关于公司设立意见箱的通知
关于征集员工意见、合理化建议的通知
关于征集员工意见、合理化建议的通知
关于设立员工意见箱，征集员工意见、
合理化建议的通知
各位同事：
为促进公司健康快速发展，鼓励各位员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。
现将相关事宜说明如下：
一、意见、建议征集范围
公司全体员工
二、征集内容：
1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改革办法或改进方案；
2、提高工作质量的建议；
3、有效的利用和节约能源、原材料等方面的改革办法或改进方案；
4、在施工工艺、检验方法、劳动方法、劳动保护、安全技术等方面的改进；
5、工具、设备、装置的改进；
6、工作中存在的问题；
7、其他需要改进的方面。
二、邮箱地址：www.
三、征集流程
各位员工可随时提出本人的意见、建议或需求办理的问题，发送到邮箱，综合部将按期进行检察收集，并于每周六上午汇总意见箱中的信息并上交总包办，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或办理。
三、注意事项
公司意见箱仅用于收集广大员工的意见和合理化建议，任何人不得用于其他用途。
公司综合管理部。
关于设立员工意见箱,征集员工意见、合理化建议的通知
关于设立员工意见箱,征集员工意见、合理化建议的通知
关于设立员工意见箱，征集员工意见、合理化建议的通知
公司全体员工：
为促进公司快速发展，鼓励员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。
现将相关事宜说明如下：一、意见、建议征集范围
公司全体员工
二、征集内容
1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改进方案；
2、提高工作质量的建议；
3、在施工工艺、检验方法、工作方法、安全技术等方面的改进；
4、工作中存在的问题；
5、在公司日常工作中的违法违纪现象；
6、其他需要改进的方面。
三、征集流程
各位员工可以随时提出自己的意见、建议，投放到意见箱或发送到收集意见专用邮箱综合管理部将定期查看收集，汇总后交总经理办公室，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。
对于实名投放意见、建议人、举报人，一经证实公司将给与适当奖励。
四、注意事项
公司意见箱仅用于收集员工意见和建议，任何人不得用于其他用途
特此通知！。
总经理意见箱通知
关于设立总经理意见箱的通知
为了广泛听取职工的意见和要求，切实解决工作中存在的问题，调动职工的参与意识，提高公司科学管理水平，根据集团公司文件精神，公司决定设立总经理意见箱。
一、利用“意见箱”反映意见和建议的内容：
1、对企业生产经营以及企业发展方面的意见和建议；
2、对公司安全生产方面的合理化建议；
3、对职工后勤生活方面的意见和建议；
4、其他需要反映的意见和建议。
二、“意见箱”设立地点公司原行政办公楼一楼楼梯口
三、开箱时间：总经理助理于周六开箱汇总每周反映的意见与建议
四、其他规定
1、广大干部员工针对目前干部或员工的投诉可以不记名方式进行反映，反映问题要实事求是，不可泄私愤、图报复。
2、对公司合理化建议必须详细，有可执行性，不可空泛而谈不且实际，并且要有署名，以便公司在执行中能够详细了解建议者的思路及方法，从而更好的开展工作。
3、为鼓励广大干部员工积极为公司谏言献策，公司汇总所有员工提出的合理化建议，经筛选认定，凡合理化建议对公司发展有突出贡献的，经认定后，每月根据其合理建议进行（50—500）元的奖励。
特此通知
管理部
2014.5.25。
通知书之关于设立意见箱通知
关于设立意见箱通知【篇一：关于公司设立意见箱的通知】关于公司设立意见箱的通知公司全体员工：为了完善公司建议管理体系，规范意见管理工作，以营造开放式的管理氛围，及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导，促进工作效率和工作品质的提高，增强企业凝聚力，公司特设立“意见箱”，来征求广大员工对公司日常管理上的意见和合理化建议。
任何员工都可将要反映的问题以书面形式投入意见箱，反映问题形式不限；公司鼓励署名制（或预留回复方式），以方便更加快捷的反馈公司处理意见；对于未署名或回复方式的信件、留言，只做问题反映，抄送相关管理人员，不给予具体处理。
热切希望广大员工积极为公司的发展献计献策，不断提高公司管理水平。
综合办公室2013.08.25【篇二：关于设立员工意见箱的公告】关于设立员工意见箱的公告运营部各位员工：为拓展各位员工与公司领导的沟通交流平台，畅通信息沟通渠道，充分发挥舆论监督作用，强化广大员工的主人翁责任意识，更好的为公司的发展出谋划策，公司本着“畅所欲言、集思广益”的原则，在运营桐乡本部设立员工意见箱，具体方案为：一、设立地点：在采购大办公室及桐乡中心仓内、外各设立一个员工意见箱，总计三个；二、意见内容：员工可在意见箱中以记名或不记名方式投放下列内容：1、对公司企业文化建设方面的意见或建议；2、对公司各项制度、流程的意见或建议；3、提升公司运营工作效率或服务质量方面的建议；4、节约公司运营成本方面的建议；5、对发生在企业内部或员工之间的一些不良现象的接示；6、其他可以改善运营经营质量的意见或建议。
三、开启时间：此意见箱将在每周一上午由人事行政专员统一开启。
四、意见回复：针对员工投放的每一张意见纸条，公司领导承诺均将给予认真及时地回复，并提供充分地保护和保密，一对一专门沟通，并未经员工本人同意绝不对外公布。
五、奖励政策：凡是针对公司制度和流程，或其他各方面提出合理建议并被采纳者，给予积分奖励。
每提出并被采纳1次，积分为5；2次及以上，积分为10。
通知书之设置意见箱的通知
设置意见箱的通知【篇一：关于设立员工意见箱的公告】关于设立员工意见箱的公告浙江海得电气实业有限公司运营部2012 [017] 号运营部各位员工：为拓展各位员工与公司领导的沟通交流平台，畅通信息沟通渠道，充分发挥舆论监督作用，强化广大员工的主人翁责任意识，更好的为公司的发展出谋划策，公司本着“畅所欲言、集思广益”的原则，在运营桐乡本部设立员工意见箱，具体方案为：一、设立地点：在采购大办公室及桐乡中心仓内、外各设立一个员工意见箱，总计三个；二、意见内容：员工可在意见箱中以记名或不记名方式投放下列内容：2、对公司各项制度、流程的意见或建议；3、提升公司运营工作效率或服务质量方面的建议；4、节约公司运营成本方面的建议；5、对发生在企业内部或员工之间的一些不良现象的接示；6、其他可以改善运营经营质量的意见或建议。
三、开启时间：此意见箱将在每周一上午由人事行政专员统一开启。
四、意见回复：针对员工投放的每一张意见纸条，公司领导承诺均将给予认真及时地回复，并提供充分地保护和保密，一对一专门沟通，并未经员工本人同意绝不对外公布。
五、奖励政策：凡是针对公司制度和流程，或其他各方面提出合理建议并被采纳者，给予积分奖励。
每提出并被采纳1次，积分为5；2次及以上，积分为10。
同时，意见提出的数量及质量也将成为员工职位升迁及薪资调整的重要依据。
开场白许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。
一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。
那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心？设计好“开场白”，非常关键。
下面是数学课的几个片断：动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列地讨论着什么。
老师微笑问：“同学们，用一个平面去截一个正方体，截出的面可能是什么形状？”悬念式“开场白”：老师一上讲台，故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数，将这个数乘5减7，再把结果乘2加14”。
意见箱的通知
通知
公司所属各单位、部门：
为广泛吸收广大员工对公司各部门管理服务工作的建议，促进各部门改进工作作风，提高工作效率及管理服务水平，加强广大员工与公司的沟通，总经办决定从即日起在车间及行政楼处各设立“建议箱”。
鼓励大家共同参与，群策群力，为大家奉献出更多、更好的建议和机制，以便为同事谋取更多更好的福利。
只要你有好的建议、对总经办征求意见的各种提案有自己独到的见解或对总经办及公司工作有自己的意见，都欢迎使用“建议箱”来与我们沟通。
如果您的意见被采纳了，我们将根据您的意见所产生的效果做出相应的奖励。
因此为方便日后领取奖励，我们将统一“建议单”的格式，每份“建议单”将采取如下格式：
建议单正联建议单副联
编号：HBSS—A—001 编号：HBSS—A—001
建议：
解决方案：
每人把“建议单正联”投入建议箱，保留副联，正联副联编号一样。
以后将根据副联核对领取奖励。
如有疑问咨询综合办相关人员。
河北顺盛综合办
建议单正联建议单副联
编号：HBSS—A—001 编号：HBSS—A—001 建议：
解决方案：。
员工意见箱开放使用通知
员工意见箱开放使用通知
员工朋友们,大家好!我们很高兴地通知大家,公司已经正式开放员工意见箱,欢迎大家踊跃提出宝贵的意见和建议。
作为一家关注员工成长和发展的企业,我们一直在探索如何为员工创造更好的工作环境和氛围。
通过开放员工意见箱,我们希望能够倾听大家的心声,
了解大家在工作和生活中遇到的各种问题和困难,并帮助大家尽快找到解决
的办法。
我们都知道,一个企业的发展离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
只有充分发挥每个人的主观能动性,才能推动企业不断向前。
因此,我们真诚
地邀请大家积极地参与到这项活动中来,为公司的发展贡献自己的一份力量。
为了确保这项活动的顺利开展,我们特别制定了以下几点要求:
意见箱设置在人力资源部门,工作人员会定期收集和整理大家的反馈意见。
为了保护员工隐私,您可以选择匿名投稿。
意见箱会每周开放一次,具体时间安排会在公司内部的通知栏中公布。
欢迎大家在此时段内投放您的意见和建议。
对于大家提出的合理化建议,公司会及时研究并采取相应的措施。
我们会定期将处理结果反馈给大家,让大家了解自己的意见是如何被采纳和实施的。
为了营造良好的企业文化,我们希望大家在提出意见时能够保持理性、客观和专业的态度,避免出现人身攻击或其他不当行为。
亲爱的员工朋友们,您的意见和建议对我们来说都是宝贵的财富。
让我们携手共同推动企业的不断进步,为创造一个更加美好的工作环境而努力!
我衷心地希望大家能够积极参与到这项活动中来,为我们的企业发展贡献自己的一份力量。
只有我们每个人都主动参与,才能真正实现企业和员工的双赢。
让我们一起为美好的明天而努力吧!。
关于公司设立 意见箱 的通知
创作编号：
GB8878185555334563BT9125XW
创作者：凤呜大王*
关于公司设立意见箱的通知
公司全体员工：
为了完善公司建议管理体系，规范意见管理工作，以营造开放式的管理氛围，及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导，促进工作效率和工作品质的提高，增强企业凝聚力，公司特设立“意见箱”，来征求广大员工对公司日常管理上的意见和合理化建议。
任何员工都可将要反映的问题以书面形式投入意见箱，反映问题形式不限；公司鼓励署名制（或预留回复方式），以方便更加快捷的反馈公司处理意见；对于未署名或回复方式的信件、留言，只做问题反映，抄送相关管理人员，不给予具体处理。
热切希望广大员工积极为公司的发展献计献策，不断提高公
司管理水平。
综合办公室
2013.08.25
创作编号：
GB8878185555334563BT9125XW
创作者：凤呜大王*。
员工意见箱设立通知
员工意见箱设立通知尊敬的各位员工：为了更好地倾听和收集公司内部员工的意见和建议，提升企业管理水平，改善工作环境，公司决定在各部门设立员工意见箱。
现将有关事项通知如下：一、设立背景员工是公司最宝贵的财富，他们对企业发展起着至关重要的作用。
为了更好地发挥员工的主观能动性，激发员工的创造力和积极性，公司决定设立员工意见箱，为员工提供一个畅所欲言的平台，让每一位员工都有机会表达自己的看法和建议。
二、设立目的收集员工意见：通过员工意见箱收集员工对公司各方面工作的意见和建议，及时了解员工的需求和想法。
提升企业管理水平：倾听员工声音，改进管理不足，优化企业运营机制，提升企业整体管理水平。
加强内部沟通：通过员工意见箱建立起一种良好的沟通机制，增进公司内部各层次之间的沟通与合作。
营造和谐氛围：让员工感受到公司对他们意见的重视和尊重，增强员工归属感和凝聚力，营造和谐稳定的企业氛围。
三、设立方式摆放位置：每个部门将会在明显位置设置员工意见箱，并在箱体上贴有“员工意见箱”字样，方便员工投递意见。
投递方式：员工可以书面形式或匿名形式将自己的意见、建议等投递至意见箱内。
公司将定期对投递内容进行整理和分析。
处理流程：公司将设立专门小组负责收集、整理、分析并处理员工提出的意见和建议，并及时向全体员工反馈处理结果。
四、注意事项投递内容应当真实客观，不得涉及公司机密信息或损害公司利益的内容。
公司将严格保密员工投递的意见内容，不会泄露给他人。
公司将认真对待每一位员工提出的意见和建议，并根据实际情况进行改进和调整。
希望各位员工能够踊跃参与，积极投递自己宝贵的意见和建议，让我们共同努力，共同打造一个更加美好的工作环境！特此通知。
公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
设立意见箱规定
设立意见箱规定关于设立意见箱的规定为了保障公司对外业务工作的顺利开展，维护公司声誉不受损害，提高各项工作管理水平，为了拓宽员工建议渠道，广开言路听取员工心声，及时发现和解决问题，开诚布公解决实际问题，营造和谐、公平、公正的管理氛围，现设立意见箱，规定如下：一．适用范围：适用于业务客户及本部门员工二、意见的定义：泛指企业内部及部门管理、改进等方面的合理化建议、问题反映、投诉等。
三、要求1、业务客户及本部门员工可以以书面形式（可打印）将意见直接投入意见箱（箱体侧面有笔和纸），一般情况下，意见或投诉等应在事件发生一周之内进行。
2、提倡提意见时使用真实姓名，以便尽快调查、解决，但为了个人隐私，也可以不署名。
凡是使用真实姓名署名的，适合公开的一律给予公开明确回复。
3、反映问题或投诉时，应坚持实事求是的原则，不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行人身攻击的不文明行为，否则一经查实公司将给当事人以严肃处理。
四、处理原则1、保密原则：意见处理人员要遵守保密纪律，不扩散提意见人员反映的情况和问题，不将待定的处理向投诉者或被反映人泄露。
不宜公开的材料，不能随意泄露、扩散，否则，公司将追究泄露者的责任，按相关规定给予处罚。
2、及时原则：解决问题和投诉一般不超过1个月内并须及时给反映、投诉人员以回复。
3、提案改善、问题反映、投诉所涉及的人员，应客观对待投诉和反映，有则改之无则加勉。
4、禁止对意见提报人有打击、报复、恐吓、威胁等不良行为，一经查实，必严肃处理。
五、处理流程1、意见箱管理人员负责每周一次（周三）开启意见箱。
2、意见箱管理人员必须将各类意见分类汇总、记录后转与各相关部门或相关责任人进行处理及答复，并将处理及答复情况如实记录，登记存档以备核查。
3、本部门将职工申诉请求或建议等，在一周内报与相关部门，根据公司的相关制度对员工给予书面答复，并采取措施解决员工提出的问题和建议。
4、为了鼓励员工积极建言献策，共图公司的发展壮大，公司对提出合理改善建议并经采纳的将予以表扬；同时，为了杜绝利用意见箱进行无凭无据、捕风捉影的投诉以及包含辱骂、恐吓、造谣等进行人身攻击的不文明行为，否则一经查实公司将给当事人以严厉处分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司全体员工：
为了完善公司建议管理体系，规范意见管理工作，以营造开放式的管理氛围，及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导，促进工作效率和工作品质的提高，增强企业凝聚力，公司特设立“意见箱”，来征求广大员工对公司日常管理上的意见和合理化建议。
任何员工都可将要反映的问题以书面形式投入意见箱，反映问题形式不限；公司鼓励署名制（或预留回复方式），以方便更加快捷的反馈公司处理意见；对于未署名或回复方式的信件、留言，只做问题反映，抄送相关管理人员，不给予具体处理。
热切希望广大员工积极为公司的发展献计献策，不断提高公司管理水平。
综合办公室。