企业软件资源共享管理策略研究
有效利用资源的管理策略
有效利用资源的管理策略在当今竞争激烈的商业环境中，有效利用资源是企业成功的关键。
资源管理策略的合理运用不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以促进环境可持续发展。
本文将介绍几种有效利用资源的管理策略，以期对企业实现可持续发展产生积极影响。
1. 资源评估和规划在制定管理策略的初期，企业需要对现有资源进行评估，确定如何分配和利用它们。
这需要建立一个有效的资源评估工具，以了解资源的种类、数量和价值。
通过分析这些数据，企业能够制定出合理的规划，确保资源得到最大化的利用。
例如，企业可以使用软件系统来跟踪库存、设备等资源的使用情况，并及时调整规划以适应市场需求的变化。
2. 资源共享和合作资源共享和合作是有效利用资源的重要策略之一。
企业可以与其他组织或供应商建立合作关系，共享资源和信息。
共享资源不仅可以减少浪费，还可以降低成本。
例如，企业可以与供应商建立长期合作关系，减少库存持有成本，并通过共享信息提高供应链的效率。
3. 能源管理和节能措施能源是企业运营中不可或缺的资源，合理利用能源可以降低成本和对环境的影响。
企业可以采取一系列的能源管理和节能措施，包括设备升级、工艺优化、员工培训等等。
例如，企业可以使用节能设备和技术，实施定期的能源审查，以识别和消除能源浪费的问题，并鼓励员工采取节能措施，如关闭未使用的电器设备等。
4. 再循环和废物管理再循环和废物管理是有效利用资源的重要环节。
企业可以建立废物管理流程，将废物进行分类和处理，并寻找废物循环利用的机会。
例如，企业可以实施纸张和塑料瓶的回收计划，将这些再循环材料重新加工为新的产品，减少资源的消耗量。
5. 员工参与和教育员工是企业最重要的资源之一，他们的参与和教育对于有效利用资源至关重要。
企业应该鼓励员工参与到资源管理中，并提供培训机会以提高他们的意识和技能。
例如，企业可以组织资源管理培训课程，教授员工如何识别和减少资源浪费的方法，并设立激励机制以奖励和认可他们在资源管理中的贡献。
工程公司资源共享方案模板
工程公司资源共享方案模板一、背景介绍随着信息化和网络化的发展，工程公司各种资源的共享已成为企业管理的一个重要方面。
资源共享不仅可以提高资源利用率，降低成本，还可以提高企业的综合竞争力。
然而，当前工程公司资源共享存在一些问题，例如资源使用效率低、协作困难等。
因此，制定一套科学合理的资源共享方案对于工程公司的长远发展至关重要。
二、资源共享目标1. 提高资源利用率。
通过建立资源共享平台，实现资源共享，提高资源利用率，降低企业运营成本。
2. 加强团队协作。
通过资源共享，促进不同团队之间的协作和沟通，提高工程项目的效率和质量。
3. 优化资源配置。
根据不同项目的需求，对资源进行合理配置，实现资源的优化利用，提升企业整体绩效。
三、资源共享方案建设1. 建立资源共享平台。
通过搭建资源共享平台，实现企业内不同部门和团队之间的资源共享和协作。
平台可以包括资源管理系统、文档共享系统、项目管理系统等。
2. 制定资源共享规范。
明确资源共享的流程和规范，对资源的申请、审批、使用和归还等环节进行标准化管理，防止资源浪费和滥用。
3. 建立资源共享团队。
设立资源共享团队，负责资源共享平台的维护和管理，协助各部门和团队开展资源共享工作，解决资源共享中的问题和矛盾。
4. 建立激励机制。
通过激励机制，鼓励员工积极参与资源共享，提高资源共享的参与度和活跃度，形成共享资源的良好氛围。
5. 建立资源共享文化。
培养和倡导共享资源的企业文化，让员工意识到资源共享对于企业和个人的重要性，使共享资源成为企业的基本行为和价值观。
四、资源共享方案实施1. 制定资源共享方案。
由资源共享团队负责制定资源共享方案，包括资源共享平台的建设和管理、资源共享规范的制定、激励机制的建立等内容。
2. 平台建设和推广。
资源共享团队负责资源共享平台的建设和推广工作，包括系统的选型和开发、用户培训和推广策略的制定等。
3. 规范管理和监督。
通过规范管理和监督，确保资源共享流程的规范和合法，避免资源的滥用和浪费，保障资源共享的有效性和合理性。
资源共享 资源整合 资源流通
资源共享资源整合资源流通引言在现代社会中，资源在各个领域都扮演着重要的角色。
资源共享、资源整合和资源流通是实现资源的最优利用的关键策略。
本文将探讨资源共享、资源整合和资源流通的概念、重要性以及相关实践案例。
资源共享资源共享是指将个体拥有的资源与他人进行共享的过程。
在资源共享中，个体可以通过分享自己的资源，从而获得他人分享的资源。
这种共享的方式可以帮助个体实现资源的最优利用，同时也能够促进社会的发展。
资源共享的好处有很多。
首先，资源共享可以提高资源的利用效率。
通过将资源共享出去，其他人可以利用这些资源进行创新、研究和生产，从而产生更大的价值。
其次，资源共享可以促进合作和创新。
通过共享资源，个体可以相互交流、学习和合作，从而促进创新和进步。
最后，资源共享可以降低资源的浪费。
当资源被共享使用时，可以减少重复投资和浪费，实现资源的可持续利用。
一个成功的资源共享案例是开源软件。
开源软件通过将源代码公开，鼓励开发者进行共享和合作。
这种模式不仅帮助个体开发者更好地利用资源，还促进了软件行业的创新和发展。
目前，开源软件已经成为很多领域的重要组成部分，为社会带来了巨大的价值。
资源整合资源整合是指将分散的资源进行集中管理和统一配置的过程。
通过资源整合，个体可以将资源进行有效组织和利用，从而达到优化资源配置的目的。
资源整合可以对各种资源进行整合，包括物质资源、知识资源、人力资源等。
资源整合的目标是提高资源的效率和价值。
通过将资源进行整合，个体可以充分利用资源间的协同效应，实现资源的最优配置。
资源整合还可以帮助个体降低成本，提高生产效率，提升竞争力。
一个成功的资源整合案例是供应链管理。
供应链管理通过整合供应商、制造商和分销商的资源，实现供应链中各个环节的协同和优化。
通过资源整合，供应链可以减少库存、降低成本，提高客户满意度。
供应链管理已成为现代企业管理中的重要策略，为企业带来了巨大的竞争优势。
资源流通资源流通是指资源从一个地方到另一个地方的过程。
公司资源共享与利用准则
公司资源共享与利用准则随着信息技术的快速发展，公司资源的共享与利用变得越来越重要。
合理的资源共享与利用准则可以提高公司的效率和竞争力。
本文将探讨公司资源共享与利用的准则，并提出一些建议。
一、资源共享的重要性资源共享是指公司内部各个部门之间共享资源的过程。
资源共享可以避免资源的浪费和重复购买，提高资源的利用率。
同时，资源共享还可以促进部门之间的合作和沟通，加强团队的凝聚力。
二、资源共享的原则1. 公平公正原则：资源共享应该遵循公平公正的原则，不偏袒任何一个部门。
资源的分配应该基于实际需求和贡献。
2. 透明度原则：资源共享的过程应该透明，所有部门都应该清楚资源的分配和使用情况。
透明度可以避免资源的滥用和浪费。
3. 效率原则：资源共享应该追求效率，提高资源的利用率。
资源的分配应该基于绩效和效益，优先满足对公司发展有重要贡献的部门。
三、资源利用的准则1. 合理规划：公司应该对资源进行合理规划，根据业务需求和发展战略确定资源的分配和使用计划。
规划应该考虑到长期和短期的需求，避免资源的过度或不足。
2. 绩效评估：公司应该建立绩效评估机制，对各个部门的资源利用情况进行评估。
绩效评估可以激励部门合理利用资源，同时也可以发现资源利用不当的问题。
3. 培训和支持：公司应该为员工提供资源利用的培训和支持。
培训可以提高员工对资源的认识和利用能力，支持可以解决员工在资源利用过程中的问题和困难。
四、资源共享与利用的挑战资源共享与利用也面临一些挑战，如信息安全、部门之间的利益冲突等。
为了克服这些挑战，公司可以采取以下措施：1. 加强信息安全：公司应该建立健全的信息安全管理制度，保护公司的核心资源不受损害。
同时，员工也应该加强信息安全意识，避免泄露公司的机密信息。
2. 激励机制：公司可以建立激励机制，鼓励部门之间的资源共享和合作。
激励可以是物质奖励，也可以是荣誉和晋升机会。
3. 冲突解决机制：公司应该建立冲突解决机制，及时解决部门之间的利益冲突。
校企合作平台资源共享策略
校企合作平台资源共享策略一、引言在我国，校企合作已经成为教育与产业发展的重要战略。
通过校企合作，高校能够为企业培养高素质的人才，企业则能为高校提供实践教学和科研创新的支持。
资源共享作为校企合作的核心内容之一，不仅能够提高教育资源的使用效率，还能促进教育与产业的深度融合。
本文将探讨校企合作平台资源共享的策略，以期为相关实践提供借鉴。
二、校企合作平台资源共享的优势校企合作平台资源共享，可以将企业丰富的实践经验和高校深厚的理论知识相结合，实现优势互补。
资源共享有助于高校调整专业设置和课程体系，使其更加符合市场需求，提高人才培养的质量。
同时，资源共享也能为企业提供人才储备和技术创新的支持，促进企业的可持续发展。
三、校企合作平台资源共享的策略1.建立长效机制为了确保资源共享的顺利进行，校企双方需要建立一套长效机制。
该机制应包括资源共享的原则、内容、方式、时间等方面的明确规定，以确保双方在合作过程中能够做到有法可依、有章可循。
长效机制还应包括校企双方的权益保障，以提高双方参与资源共享的积极性。
2.优化资源共享内容校企合作平台资源共享内容应结合企业和高校的实际需求进行优化。
对于企业，可以提供人才培训、技术研发、项目合作等方面的支持；对于高校，可以提供实践教学、科研创新、师资队伍建设等方面的帮助。
校企双方还可以共同开展产学研项目，将研究成果转化为实际生产力。
3.创新资源共享方式在资源共享过程中，校企双方应积极探索创新的方式。
例如，可以通过线上线下的相结合，实现资源共享的便捷性和实时性；可以设立奖学金、实习基地等，激发学生和企业员工的积极性；还可以开展各类竞赛、讲座、研讨会等活动，增进校企双方的沟通交流。
4.加强人才队伍建设校企合作平台资源共享，需要有一支高效的人才队伍来推动。
高校应加强对企业员工的培训和指导，提高其理论水平和业务能力；企业则应支持高校教师的企业实践，使其更好地了解产业发展趋势和企业需求。
通过双方共同努力，打造一支既能胜任教育教学工作，又能开展科研创新和产学研合作的优秀人才队伍。
国产工业软件资源共享技术创新与评估方法研究
国产工业软件资源共享技术创新与评估方法研究目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 国内外研究现状综述 (5)二、国产工业软件资源共享技术框架 (6)2.1 总体架构 (7)2.2 核心技术组成 (9)2.3 数据传输与交换机制 (10)2.4 安全性与可靠性保障 (11)三、国产工业软件资源共享创新策略 (13)3.1 云计算平台应用 (14)3.2 大数据挖掘与智能分析 (15)3.3 区块链技术在资源共享中的应用 (17)3.4 共享模式与机制创新 (18)四、国产工业软件资源共享评估方法 (20)4.1 总体框架 (20)4.2 关键指标体系构建 (22)4.3 评估流程与实施步骤 (23)4.4 评估结果与反馈机制 (23)五、案例分析与实践应用 (25)5.1 案例选择与描述 (26)5.2 实施过程与成果展示 (27)5.3 综合评价与启示 (28)六、总结与展望 (30)6.1 研究工作总结 (31)6.2 存在问题与不足 (32)6.3 后续研究方向与展望 (33)一、内容概要随着全球经济一体化的不断深入，工业软件在各个行业的应用越来越广泛，对于提高企业生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。
国产工业软件在技术创新和评估方面仍存在一定的不足，亟需加强研究和实践。
本研究旨在探讨国产工业软件资源共享技术创新与评估方法，以期为我国工业软件产业的发展提供有益的参考和借鉴。
本文将对国产工业软件的现状进行分析，梳理当前存在的问题和挑战，为后续的研究提供基础。
从技术创新的角度出发，探讨国产工业软件资源共享的关键技术，包括软件架构设计、模块化开发、数据挖掘与分析等方面。
在此基础上，提出了一种基于云计算和大数据技术的国产工业软件资源共享创新方法，以实现软件的高效利用和价值最大化。
针对国产工业软件资源共享的评估问题，提出了一套科学、合理的评估体系和方法，以确保资源共享的有效性和可持续性。
软件研发项目的资源分配与利用优化
软件研发项目的资源分配与利用优化在如今数字化时代，软件研发项目已经成为各行各业的重要组成部分。
为了提高软件研发项目的效率和质量，资源分配与利用的优化显得尤为重要。
首先，对于软件研发项目来说，资源包括人力资源、时间、资金和技术设备等方面。
如何合理分配和有效利用这些资源，直接影响到项目的进度和成果。
因此，首先需要在项目启动阶段制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间节点和资源需求，以便能够有针对性地进行资源分配。
其次，人力资源是软件研发项目最重要的资源之一。
在团队建设方面，需要根据项目需求招募具有相关技能和经验的成员，建立一个高效协作的团队。
同时，合理安排项目人员的工作任务和工作量，确保每个成员都能够充分发挥自己的能力，提高整个团队的工作效率。
此外，时间管理也是软件研发项目中不可忽视的一个环节。
在项目计划中，需要制定详细的时间表和进度计划，合理分配每个阶段的时间，确保项目能够按时完成。
同时，要及时发现并解决项目中可能出现的延误和问题，确保项目能够按照计划顺利推进。
资金是支撑软件研发项目运行的重要保障。
在资金分配上，需要根据项目的规模和需求合理安排项目预算，并严格控制项目的成本。
此外，还需要不断评估项目的投资回报率，及时调整资金分配策略，确保项目的可持续发展和增值。
最后，技术设备是软件研发项目中必不可少的资源之一。
在选择技术设备时，需要根据项目的需求和发展方向选择适合的软硬件设备，并确保设备的性能和稳定性能够满足项目的要求。
同时，要充分利用现有技术设备的资源，避免资源浪费，提高项目的效率和成本控制。
综上所述，软件研发项目的资源分配与利用优化对于项目的顺利进行和圆满完成具有重要意义。
通过合理分配人力资源、时间、资金和技术设备等资源，建立高效协作的团队，严格控制成本和提高效率，可以提高项目的质量，并加速项目的进展。
同时，不断优化资源分配与利用策略，可以为软件研发项目的持续发展和创新提供有力支撑。
资源共享互利共赢怎么样合作方案
资源共享互利共赢怎么样合作方案在当今全球化的时代，资源共享和互利共赢成为企业合作的重要主题。
随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，而资源共享和互利共赢合作方案成为了企业实现可持续发展的关键。
本文将探讨资源共享互利共赢合作方案的重要性、优势及实施方法。
重要性资源共享互利共赢合作方案对于企业具有重要的意义。
首先，资源共享可以帮助企业降低成本，提高效率。
通过与其他企业共享资源，可以减少重复投资，实现资源的有效利用。
其次，互利共赢合作可以拓展企业的市场，并加强企业之间的合作关系，为企业带来更多的商机和发展机会。
最重要的是，资源共享互利共赢合作方案可以促进行业之间的互动与交流，推动整个产业链的协同发展。
优势资源共享互利共赢合作方案具有许多优势。
首先，通过共享资源，企业可以实现资源的优化配置，避免资源浪费和重复投资。
其次，合作可以帮助企业降低风险，减轻压力，提高企业的抗风险能力。
再者，互利共赢合作可以加深企业之间的合作关系，提高企业的竞争力和市场地位。
此外，资源共享互利共赢合作方案也可以促进企业之间的技术交流与创新，推动行业的发展。
实施方法要实现资源共享互利共赢的合作方案，企业可以采取以下方法。
首先，建立合作伙伴关系，寻求合作伙伴并建立长期稳定的合作关系。
其次，制定明确的合作协议和计划，明确资源共享的范围和内容，以及合作的目标和责任。
再者，建立信息共享与沟通机制，及时共享信息，保持沟通畅通。
最后，不断进行评估和调整，及时发现问题并加以解决，确保合作方案能够顺利实施并取得成功。
综上所述，资源共享互利共赢合作方案对企业具有重要的意义和优势，通过实施资源共享互利共赢的合作方案，企业可以实现资源的最优配置，提高效率，拓展市场，增强竞争力，推动行业发展，实现共赢共荣的局面。
企业应该积极探索并实施资源共享互利共赢合作方案，以实现更好的发展和未来。
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企业软件资源共享管理策略研究[摘要] 产生于特定历史时期的大型企业的传统的软件资源管理模式已经不适应时代发展和技术进步的需要。
文章分析了石化行业大型企业软件资源共享管理的现状和存在问题，探索研究了大型企业传统软件资源管理模式向信息化时代软件资源集中管理、共享使用的策略。
研究内容对企业提升专业信息化能力、实现提质增效和转型发展具有重要意义。
[关键词] 软件资源；集中管理；共享使用；提质增效；转型发展doi ：10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 023[中图分类号] F270.7；TP315 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）11- 0051- 020 引言随着信息化时代的来临，各大企业都高度重视信息化工作，将信息化建设作为公司发展战略的重要组成部分，不断尝试通过信息化推进企业新型工业化进程，加强信息化和工业化的融合，致力于通过信息化手段提升企业经营管理水平、推进产业结构调整、转变企业发展方式。
本文对石化行业软件资源共享管理策略进行研究，旨在探索在信息化时代下企业软件资源集中管理、共享使用的新模式。
1 软件资源共享管理现状分析1.1 国内外知名企业软件资源共享管理现状Shell公司通过企业内部网，根据不同时区在休斯敦、挪威和马来西亚建立三大软件许可证资源中心，三大中心分别为不同地区的勘探开发综合研究业务提供软件许可证共享服务。
斯伦贝谢在美洲、欧洲、中东、亚洲建立四个区域中心，为公司在全球的勘探开发综合业务提供技术支撑，每个区域中心根据就近原则提供统一的专业软硬件数据支撑。
西方奇科地球物理服务公司在休斯敦、伦敦、佩斯、吉隆坡、孟买分别建立全球五大处理中心（Hub）解决大计算量的地震资料处理。
中海油在北京、上海、天津、深圳建立四个资源中心，软件许可证由总部统一管理。
中国石油在全球建立了数十个处理中心。
国内有涿州、北京、库尔勒等处理中心，海外有伊朗、尼日利亚、美国休斯敦等处理中心。
初步实现了部分处理任务数据资源集中管理和计算存储资源远程共享应用。
中国石化软硬件资源统一管理、共享使用的工作正在快速推进并取得初步成效。
建立了覆盖总部和油田企业的两级资源共享管理机构，推出了勘探开发云管理平台，为油田企业提供软件许可资源和地震资料处理资源共享服务。
通过以上分析可以看出，目前大型企业的软件资源共享管理是一种既集中又分散的混合结构[1]，既有总部层面对新采购部分软件资源集中存放、统一管理、共享使用的集中管理模式，又有各分公司层面对历史软件资源各自管理、各自使用的分散管理模式。
1.2 存在问题在长期的发展过程中，石化行业积累了大量的软件资源，这些资源分散分布在各分公司，基本上未实现共享，主要存在以下4个方面的问题：（1）分散采购，软件成本高。
各类软件资源，特别是行业特色软件，由总部投资，分公司根据自己的需求，各自采购，采购数量较少，无法利用集团大客户集体采购优势，软件采购成本较高。
（2）各自管理，无法共享，重复购置。
软件资源采购完成后主要满足于各分公司自己的需要，由分公司自行管理，无法共享给其他分公司使用，其他分公司要开展工作，需另行购买，造成同类软件重复购置。
（3）种类繁多，配置不合理。
持续投资，长期积累，积累了丰富的软件资产，软件种类繁多，但是软件配置不尽合理，体现行业特色的主流软件价格昂贵，软件许可严重不足。
（4）软件不能同步更新，技术参差不齐，培训和运维成本高。
软件在各分公司存在多种不同版本、模块多样，无法得到及时同步更新，造成分公司之间技术交流不便，同?r 由于各自运维，各自培训，各自升级，培训、升级、运维成本较高。
要解决上述问题，需要对信息化时代下企业软件资源共享管理策略进行系统的研究。
信息技术、互联网技术、虚拟化技术的发展，使得企业软件资源集中存放、统一管理、共享使用的集中管理模式成为可能，这种集中管理模式成为行业通用的软件资源管理模式，也是企业提升专业信息化能力、实现提质增效和转型发展的重要手段，对其进行进入深入研究具有重要的意义。
2 软件资源共享管理策略2.1 转变观念，走集约化软件资产管理道路石化行业现有的统一投资、分散配置、各自管理的软件资源管理模式具有明显的行业特点，是和行业管理体制、机制相匹配的产物，在特定的历史时期，为行业的健康发展做出了积极贡献。
信息化时代来临之后，要转变软件资源管理模式，首先要从转变管理理念开始。
需要企业从上到下认清时代特点，转变观念，改变以往各分公司从总部争取投资，之后根据各自需要自由采购、自行管理的模式，接受软件资源总部集中采购、统一管理、共享使用的观念，做好管理模式转变初期可能造成的软件资源使用不便等问题的思想准备，大力支持，积极参与，走软件资产集约化管理道路，为企业提质增效、转型发展奠定基础。
2.2 盘点企业软件资产，建立企业软件资产序列石化行业体系庞大、业务复杂、人员众多，在长期的发展过程中，积累了大量的软件资源，要合理利用这些软件资源，优化软件资源配置，需要盘点企业软件资产，建立企业软件资产序列。
首先需要总部主管部门明确资产盘点工作主要承担单位，形成总部、承担单位、各分公司三级管理机制，明确各级单位职责，各司其职，分工合作。
其次是根据总部和各分公司主要业务，建立专业团组，在总部的统一管理下，在资产盘点工作主要承担单位的组织下，理清个专业领域软件资源的配置情况、使用情况、存在问题、未来配置建议等。
第三是各专业团组分散办公和整体集中办公相结合，及时整理、总结软件资产清理工作进度，协调解决清理工作中存在的问题，逐步形成总部级别的软件资产清单，建立起行业软件资产序列，为优化软件资源引进计划和软件资产配置提供基础。
2.3 建立软件资产集中采购制度，降低软件采购成本摒弃各分公司自行采购的传统做法，建立软件资源总部集中采购制度，充分发挥企业集团采购优势，降低软件采购成本，优化企业软件资源配置。
首先是自下而上收集各分公司软件资源配置需求，结合企业软件资产序列，形成总部层面的软件资源配置中长期计划和年度计划。
其次是组织总部相关部门和各分公司领导、专家形成软件资源商务谈判工作组，充分利用集团公司规模化采购数量大、用户多和有持续使用和升级的长期效应等优势，吸引众多厂商参与，从中选择性价比较好的软件产品。
2.4 总体计划，分步实施，扎实推进根据企业软件共享建设内容的特点，结合企业的实际，首先选择条件成熟的软件资源开展共享应用试点建设，积累建设、应用、管理和运维经验；然后根据应用需求和试点情况扩展推广共享资源，提高共享应用的广度和深度；最后完善形成总部层面统一建设、统一管理的共享应用体系。
具体来说，就是“试点―推广―完善”三个阶段推进，逐步从局部共享走向全局共享。
首先实现部分使用频度较低、对硬件资源要求不高、用户比较分散但又普遍使用的特色软件开展软件许可共享建设；然后扩大共享软件的种类和许可数量，逐步将主力软件许可纳入共享体系，并在分公司层面部署统一的软件共享平台，开展总部与分公司两级软件许可资源的集成；最后实现总部、分公司两级资源的纵向和横向共享。
2.5 建立企业软件管理模型，畅通软件资源共享通道要实现软件资源的集中存放、统一管理、共享使用，需要根据软件管理模型的概念，结合企业自身的特点，研发集企业软件资源管理机制、流程、策略等于一体的信息化平台[2]，畅通软件资源共享通道。
平台要适应总部、分公司两级软件资源共享管理机制，实现四个层面的功能。
一是软件许可证资源管理，包括软件许可资源的规划、管理、审批、监控、调度、计量、计费等系统管理功能。
二是软件许可资源授信管理，通过用户管理、权限管理、日志管理、行为审计等日常运维管理，建立软件许可资源使用的授信机制，保证受管理员允许的用户才可以使用软件许可资源，保证软件许可资源不被非授权用户使用，控制同一用户同时仅能够打开一个功能模块，控制用户使用的软件许可资源数量不超过管理员允许的数量等，保证资源被合法用户合理使用。
三是终端用户使用资源功能，为终端用户提供唯一的入口，使得用户能够方便查询、申请使用软件许可证资源。
四是决策辅助功能，定期为管理层用户提供软件资源使用状况报表、各单位软件使用情况报表等报表，为管理层评估软件性能、优化软件资源配置等决策提供支持。
3 集中管理、共享使用的预期效果通过建立企业级资源共享机制，对企业提质增效、转型发展具有十分重要的意义，预期效果有以下四个方面：（1）统一规划，统一管理，降低软件投资成本。
通过软件资源需求汇总和软件使用情况分析，制订统一的软件采购计划、培训升级计划，充分发挥集团公司大客户优势，统一采购，统一培训升级，降低专业软件采购成本。
（2）集中管理，共享使用，提高软件利用效率。
所有软件许可资源集中在总部层面云管理中心集中管理，各企业用户按需申请使用，总部云管理中心动态分配软件许可证，充分提高软件资源的利用效率。
（3）竞争使用，有偿使用，减少软件资源浪费。
各企业用户之间共享使用一定规模的软件资源，竞争使用，有偿使用，减少专业软件许可资源浪费。
（4）按需使用，精确分析，提升?件资源管理水平。
通过软件许可资源共享信息化平台，实现所有软件资源的统一管理、按需使用、精确统计，为软件资源的发展规划提供决策支持，大幅提升软件资源管理水平。
4 结语本文对石化行业软件资源共享管理策略进行了框架性研究，未来还需要在软件资源管理制度、软件管理模型方面做更加全面与深入的研究，比如综合考虑管理模式与服务效率等因素，建立科学的软件资源共享服务审批与授权机制，综合考虑各种因素建立合理的资源计费模型等，这些都是未来重要的研究课题。
主要参考文献[1]杨玲华，高自功.计算机应用中软件管理问题的探讨[J].舰船标准化与环境条件，1999（1）：30-32.[2]赵丽坤，陈立文.软件管理模型驱动企业信息化进程[J].商业现代化，2007（14）.。