顾问合作模式
商业地产与专业公司的5种合作模式
商业地产与专业公司的5种合作模式一、全权委托代理1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。
2、服务内容：对商场纯商业全程运作，含：前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。
3、适宜对象：发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。
4、操盘主体：代理公司派驻一整套班子。
5、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。
6、收费说明：【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费（用品牌使用费）+其他公关费用】）（视项目大小难易程度、面积大小，派员多少等定）。
7、费用等级：高。
二、合作经营管理1、名称解释：发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块（多板块）委托代理，如：前期策划、招商代理、销售代理等。
2、服务内容：针对板快内容，进行板快全程负责代理服务。
3、适宜对象：发展商虽有团队，但因人才和专业所限，将其委托专业公司代理。
4、操盘主体：代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。
5、服务效果：对约定的效果达成目标。
6、收费说明：参照合作一。
7、费用等级：高。
三、全程现场顾问参谋式1、名称解释：代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地，对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。
2、服务内容：前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划，其他咨询服务。
3、适宜对象：发展商自有完整的实力团队，但项目难度较大的话，需要外援顾问团队现场驻点支持。
4、操盘主体：发展商自有团队。
5、服务效果：更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营，保障项目运营成功。
6、收费说明：万元/起/年（视项目大小难易程度另定）+前期策划费用。
7、费用等级：中。
四、全程开店服务模式1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。
人力资源顾问为公司提供人力资源咨询和解决方案
人力资源顾问为公司提供人力资源咨询和解决方案人力资源是企业发展中至关重要的一环。
为了合理利用和管理人力资源，提高企业的综合竞争力，许多公司都选择雇佣人力资源顾问。
人力资源顾问作为专业的咨询和解决方案提供者，帮助企业解决与人力资源相关的各种问题，从而更好地发展壮大。
一、人力资源顾问的背景和职责人力资源顾问通常具备相关学术背景和丰富的实践经验。
他们熟悉劳动法律法规和人力资源管理理论，能够为企业解答各种关于员工招聘、培训、绩效评估和薪资福利等方面的问题，帮助企业建立健全的人力资源管理制度。
人力资源顾问的职责包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划：根据公司的战略目标和业务需求，帮助企业预测人力资源需求，制定合理的岗位设置和招聘计划，确保企业的人力资源配置与发展需求相适应。
2. 招聘与选拔：制定招聘策略，帮助企业设计招聘流程，参与人才的面试和评估工作，确保招聘的流程公平、合法，并选出适合企业的优秀人才。
3. 培训与发展：根据企业员工的培训需求和发展目标，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的综合素质和专业能力，增强企业的竞争力。
4. 绩效评估与激励：协助企业建立科学的绩效评估体系，制定绩效评估标准和方法，确保评估过程公正、公平。
同时，设计激励方案，激发员工的积极性和创造力。
5. 薪资福利管理：分析企业的薪酬结构和福利政策，提供合理的薪资福利方案，保持与市场的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度。
二、人力资源顾问的价值和重要性人力资源顾问的价值和重要性体现在以下几个方面：1. 专业性和专长：人力资源顾问了解人力资源管理的各个环节和要点，可以根据企业的特定情况，量身定制适合的解决方案，并及时调整和改进。
他们的专业性和专长为公司提供了专业、可靠的建议。
2. 独立性和客观性：作为外部咨询机构或独立顾问，人力资源顾问不受内部政治和利益的影响，能够客观地分析问题、提出解决方案，并从中立的角度帮助企业达成目标。
3. 解决问题的能力：人力资源顾问通过专业培训和实践经验，锻炼了解决问题的能力。
证券投资顾问的服务模式与职责
证券投资顾问的服务模式与职责证券投资顾问是金融行业中起着重要作用的专业人员，他们主要负责为客户提供证券投资方面的咨询和指导。
在证券市场日益复杂、投资需求多样化的背景下，证券投资顾问的服务模式与职责也得到了进一步的拓展和完善。
本文将从服务模式和职责两个方面来探讨证券投资顾问的工作内容。
一、证券投资顾问的服务模式1. 个人咨询模式个人咨询模式是较为传统的证券投资顾问服务模式，即顾问与客户一对一进行咨询交流。
在这种模式下，顾问会根据客户的风险偏好、投资目标和资金状况等因素，提供量身定制的投资方案和建议。
顾问会帮助客户分析市场动态和行业趋势，解读政策法规，同时还会进行投资组合的优化和管理，以实现客户的投资目标。
个人咨询模式的优势在于能够更加精细化地满足客户的个性化需求，提供相对专业和全面的服务。
2. 互联网模式随着互联网的快速发展，互联网模式逐渐成为了证券投资顾问的一种新型服务方式。
互联网模式通过在线平台将投资顾问与用户连接起来，实现线上咨询和交流。
用户可以通过互联网平台获取到顾问发布的投资研究报告和投资建议，同时还可以通过在线聊天或视频会议与顾问进行互动。
互联网模式的优势在于便捷性和灵活性，用户可以随时随地获取投资信息和咨询服务。
3. 机构团队模式机构团队模式是一种集体协作的服务模式，即由证券投资顾问机构组成的专业团队为客户提供服务。
在这种模式下，投资顾问机构会根据市场研究和投资分析，形成共同的投资策略和建议，并通过团队内部的合作与协作实施投资。
机构团队模式的优势在于能够汇集多方专业力量，提供更加综合和专业的投资服务。
二、证券投资顾问的职责1. 提供投资建议作为证券投资顾问，最基本的职责就是为客户提供专业的投资建议。
顾问需要根据市场情况和客户需求，制定合理的投资策略和方案，帮助客户实现投资目标。
投资建议的提供应基于全面的市场研究和投资分析，确保客户能够做出明智的投资决策。
2. 风险管理风险管理是证券投资顾问的重要职责之一。
企业咨询流程及运作模式
企业咨询流程及运作模式企业咨询是指为企业提供经营管理、战略决策、组织优化、流程改进等方面的咨询服务。
企业咨询的流程及运作模式主要包括以下几个步骤：1.需求分析：在开始咨询之前，咨询顾问首先与企业进行沟通，了解企业的需求，明确咨询目标。
通过与企业负责人的对话、观察和调研等方式，收集相关信息。
2.问题诊断：在需求分析的基础上，咨询顾问对企业的问题进行诊断，寻找问题所在，确定解决方案。
通过对企业内部流程、人员配置、组织结构、战略规划等进行评估，找出潜在问题和瓶颈。
3.解决方案设计：在问题诊断的基础上，咨询顾问制定具体的解决方案。
根据企业的需求和问题，提供相关战略意见、管理要点和操作建议。
解决方案应包括目标设定、组织优化、流程改进、培训计划等。
4.方案落地：解决方案设计完成后，咨询顾问协助企业实施方案。
这个过程中，咨询顾问可能需要与企业的内部团队合作，共同制定实施计划，并进行监督和指导。
同时，咨询顾问也需要解答企业的疑问，协调问题解决过程中的各个环节。
5.成果评估：在方案实施的过程中，咨询顾问与企业保持密切的沟通，分析实施效果，并与企业对照设定的目标进行评估。
根据评估结果，及时调整方案，确保预期目标能够实现。
运作模式可以分为以下几种：1.外部顾问模式：企业聘请独立的咨询公司或咨询顾问，通过签订咨询合同的方式进行合作。
这种模式适用于企业需要外部专业知识和经验的情况，可以帮助企业解决特定的问题。
2.内部顾问模式：企业设立自己的内部咨询机构，为企业提供咨询服务。
内部顾问可以根据企业的需要，提供更加个性化的服务，并且与企业内部团队密切合作，实现更好的问题解决效果。
3.合作伙伴模式：企业与咨询公司或咨询顾问建立长期合作伙伴关系。
在这种模式下，企业和咨询顾问会建立起较为紧密的合作关系，咨询顾问会根据企业的需要提供持续的咨询服务，以帮助企业不断改进和提升。
无论采用哪种运作模式，企业咨询的目的都是为了提高企业的运营效率和管理水平，帮助企业解决问题，迎接市场竞争的挑战。
商业项目几种合作方式
商业项目几种合作方式本文介绍了四种商业项目合作模式，分别是全权委托代理、合作经营管理、全程现场顾问参谋式和全程开店服务模式。
第一种模式是全权委托代理，该模式适合那些缺乏开店经验、人才团队薄弱的发展商。
代理公司将派驻一整套班子负责商场纯商业全程运作，包括前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业以及后期经营管理。
该模式的收费包括营销策划费、广告费、销售佣金、招商佣金、经营管理费用、主力商家引进费用和其他公关费用，费用等级较高。
第二种模式是合作经营管理，该模式适合那些虽有团队但人才和专业所限的发展商。
代理公司将对其极为薄弱的板块进行单板块或多板块的委托代理，如前期策划、招商代理、销售代理等。
该模式的服务效果是对约定的效果达成目标，收费和费用等级与全权委托代理相同。
第三种模式是全程现场顾问参谋式，该模式适合那些自有完整实力团队但项目难度较大需要外援顾问团队现场驻点支持的发展商。
代理公司将派出2名以上项目经理常驻发展商项目地，对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。
该模式的收费为万元/起/年，加上前期策划费用，费用等级为中。
最后一种模式是全程开店服务模式，适合那些缺乏开店经验、人才团队极为薄弱的发展商。
代理公司将全程聘请，负责商场纯商业全程运作。
该模式的服务效果是按约定的效果全面达成，操盘主体为代理公司派驻的一整套班子。
经营布局的调整实际上是一种引导。
在开业初期，商家往往会采取百花齐放的策略，以填满铺子为目的。
但是，随着时间的推移，商家的优劣逐渐显现，必须对经营不善的商家进行调整，同时吸引有实力或创业激情的新商家加入。
这需要积累经营资源，并采取一些具体措施。
在这个过程中，有些政策具有倾向性，有些则非常坚定，因此不能同情弱者，必须采取果断措施，以确保项目的持续发展。
吸引客流是市场促销的关键。
一旦项目开始出租或销售，它就被定性为市场，而不是商场。
设计顾问合作协议范本6篇
设计顾问合作协议范本6篇篇1甲方（聘请方）：_________________________乙方（设计顾问方）：_________________________根据中华人民共和国有关法律法规，为明确双方在设计合作过程中的权利和义务，双方本着平等互利、诚实守信的原则，经友好协商，达成如下协议：一、合作事项及内容甲方聘请乙方作为设计顾问，就甲方指定的设计项目提供专业性意见和解决方案。
合作内容包括但不限于方案设计、预算编制、材料选择、施工监管等方面。
乙方应根据甲方的需求提供专业、合理、具有创意的设计建议。
二、合作期限本协议自双方签字之日起生效，有效期为______年/月。
期满后，如双方均有意愿继续合作，可经协商续签。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应按照设计项目的复杂程度和乙方提供的服务内容向乙方支付设计顾问费用。
具体费用标准根据项目实际情况另行商定。
2. 支付方式：（1）按照项目进度分期支付；（2）项目完成并通过验收后一次性支付。
3. 乙方在收到款项后，应向甲方提供正规发票。
四、双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务：（1）甲方有权要求乙方按照协议内容提供专业设计服务；（2）甲方有义务向乙方提供设计所需的相关资料和信息；（3）甲方应按照约定时间支付乙方服务费用。
2. 乙方的权利与义务：（1）乙方有权获得约定的服务费用；（2）乙方应按照协议内容为甲方提供专业设计服务；（3）乙方应对甲方的资料和信息保密，未经甲方同意不得泄露给第三方；（4）乙方应按时完成设计任务，确保设计质量和进度。
五、保密条款1. 双方应对涉及合作的商业机密、技术资料等信息予以保密，未经对方同意不得泄露给第三方。
2. 保密信息的保密期限为合作期限加上合作结束后______年。
六、违约责任及解决方式1. 如一方违反本协议约定，导致协议无法继续履行，另一方有权要求违约方承担违约责任，并赔偿因违约造成的损失。
2. 双方在履行协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
物业管理顾问服务合作方式
物业管理顾问服务合作方式1. 引言物业管理是一个关键且繁琐的工作，在社区和商业领域起着重要的作用。
为了更好地管理和运营物业，许多企业和组织选择借助物业管理顾问服务。
本文将介绍物业管理顾问服务的合作方式，以帮助企业和组织了解如何与顾问合作，以及合作中需要注意的事项。
2. 概述物业管理顾问是一种专业的服务，致力于提供物业管理方面的咨询与支持。
合作方式通常涉及顾问与客户之间的合同，明确双方的权益和责任。
以下是几种常见的物业管理顾问服务合作方式。
2.1 一次性咨询服务一次性咨询服务是最常见的合作方式之一。
根据客户的需求，物业管理顾问提供有限时间的咨询服务。
这种方式适用于需要解决特定问题或面临短期挑战的客户。
顾问将依据其专业知识和经验，为客户提供详细的建议和解决方案。
2.2 长期咨询合作长期咨询合作是一种持续性的合作方式。
通常，顾问与客户签订长期协议，合作时间一般为数月至数年。
在这种模式下，顾问承担更大的责任和义务，提供全面的物业管理咨询和支持服务。
双方会关注合作细节，如服务范围、责任分工、服务周期和协作方式等。
2.3 项目合作项目合作是在特定物业项目中与顾问进行合作的一种方式。
这种合作方式通常针对需要专业管理咨询的特定项目，如新建物业、改造项目或特殊事件应对等。
双方将共同制定实施计划和工作流程，并根据项目进展进行协作。
项目合作通常有严格的时间和成果要求。
3. 合作流程为了确保物业管理顾问服务的顺利合作，我们建议遵循以下合作流程：3.1 确定需求首先，明确客户的需求。
客户应准确描述问题、目标和期望，以便顾问了解服务的范围和目标。
同时，顾问也可根据客户需求提供初步建议和预估工作量。
3.2 提供方案顾问将制定相应的解决方案。
解决方案应包括工作目标、时间表、工作流程和成果要求等。
这有助于客户了解服务的详细内容，以便做出决策。
3.3 签订合同根据客户接受的方案，签订合同成为必要的一步。
合同应明确双方的权益和责任，包括服务范围、费用结构、服务期限和保密条款等。
顾问合作协议范本5篇
顾问合作协议范本5篇篇1甲方（聘请方）：____________________乙方（顾问方）：____________________鉴于甲方需要乙方在__________领域提供专业的咨询服务，双方在平等、自愿、诚信的基础上，经友好协商，达成以下合作协议：一、协议目的甲乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，建立长期稳定的业务合作关系，乙方为甲方提供专业的咨询服务，协助甲方解决相关问题，提升甲方在该领域的竞争力和业绩表现。
二、合作内容1. 乙方提供的服务范围包括但不限于__________方面的咨询、指导、培训等服务。
2. 甲方应明确其需求及期望目标，乙方将根据甲方的需求制定具体的咨询服务方案。
3. 双方共同确定合作项目的执行计划、时间节点及成果形式。
三、合作模式1. 双方采取固定合作模式，乙方按照甲方的要求提供专业咨询服务。
2. 合作期限：本协议自双方签字之日起生效，有效期为______年。
到期后如需续签，双方应提前______个月进行协商。
3. 双方约定合作期间乙方提供服务的方式及频次等细节问题。
四、服务费用及支付方式1. 甲方应按照约定向乙方支付服务费用，具体金额为人民币______元。
2. 支付方式：甲方应于本协议签订后______个工作日内支付服务费用的______%作为预付款，项目完成并验收合格后支付剩余款项。
3. 乙方应在收到款项后提供正规的发票。
五、保密条款1. 双方应共同保护对方的商业机密及隐私，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 双方在合作期间所接触到的对方商业秘密及资料，未经对方同意，不得擅自使用或向第三方转让。
六、知识产权归属1. 双方合作产生的知识产权归属问题，按照“谁投入谁受益”的原则进行划分。
2. 甲方投入的人力、物力等资源所产生的知识产权归甲方所有；乙方投入的技术、专业知识等所产生的知识产权归乙方所有。
七、违约责任1. 若任一方违反本协议约定的任何条款，均应承担相应的违约责任。
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与顾问公司谈判要点:
1、顾问方驻场人数及资质：甲乙方在项目图纸、定位等沟通及应变处理中易出现问题，以至于没法找到问题的解决方法，有的甚至出现一定的误解。
无驻场人员影响方案实施。
2、具体主导哪些工作执行：要求顾问团只能上不仅是对已有方案提供建议，而是主导制作规划方案，否则易出现敷衍了事的现象，方案质量没法保证，甚至出现只顾不问的现象。
3、顾问公司冠名宣传：甲方在各项宣传中拥有全权使用顾问公司名称的权力，利用知名公司的名气来吸引更多投资者和租客的作用。
支付方式:
1、人数计算：根据顾问公司派遣人数及资历，评估后商定年顾问费。
如派驻4人驻场，每名经理级8000元。
2、面积计算：根据甲方项目各业态及面积，制定每平方米的顾问费计算整个项目的整体的外包费。
如商业面积X万平，每平50元，餐饮面积X千平，每平40元。
3、指标计算：为顾问公司制定任务清单，评估任务权重后，设定每个任务的外包费。
“按劳所得”根据任务完成情况支付费用。
如完成招商落位图XX元，招商手册设计xx元。
4、绩效计算：根据项目面积招商或销售计划制定支付原则，如20000平方米以下每招商100平方米给予XX元费用，20000平方米以上每招商100平方米给予XX元费用。
5、销售计算：项目总销售3亿元以下，月费为月总销售额×2%元，项目总销售3亿元以上，月费为月销售额×2.5%元。