考虑零售服务的双渠道闭环供应链契约协调研究

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突发事件下两部收费契约协调闭环供应链研究

突发事件下两部收费契约协调闭环供应链研究
o n e r e t a i l e r wh o r e c o l l e c t s t h e us e d p r o d u c t s .We d e s i g n t h e mo d e l t h a t c a n b e c o o r d i n a t e d b y l f t wo . pa r t t a r i f c o nt r a c t i n s t a t i c e n v i r o nme n t . Ba s e d o n t h e mo d e l ,we g e t t h e o p t i ma l p r o f i t s b y K— T c o n di t i o n a n d t h e o p t i ma l
第2 2卷 第 5期 2 0 1 3年 1 O月
运 筹 与 管 理
OPERATI ONS RES EARCH AND M ANAGEMENT SCI ENCE
Vo 1 . 2 2, No, 5 Oc t . 2 01 3
突发 事 件 下 两 部 收 费 契 约协 调 闭环 供 应链 研 究
MU Z o n g . y u,S UN J i n g ,C AO De . b i 。 ,L I U X i a o . b i n g 。 ,L I Xi n . r a n
( 1 . F a c u l t y o fMa n a g e me n t a n d E c o n o mi c s , D a l i a n U n i v e r s i t y fT o e c h n o l o g y , D a l i a n 1 1 6 0 2 4 , C h i n a ; 2 . F a c u l t y o f S c i e n c e a n d T e c h n d o g y , k e i o U n i v e r s i t y ,T o k y o 1 0 8 - 8 3 4 5 , J a P a n )

渠道冲突环境下的闭环供应链协调定价模型

渠道冲突环境下的闭环供应链协调定价模型

第 1 期
易余胤等 : 渠道冲突环境下 的闭环供应链协调定价模型
一 5 一 5
协 调定价 . n r aa研 究 了不 确 定 环 境 下 再 O u y K
P M价格 销售 产 品给消 费者. 回收 渠 道包 括制 造 而
制造 闭环供应链的生产决策和激励问题 _ . l
以上 研 究为 闭环 供应链 定 价理论 的发展 做 出
第1 5卷第 1期 21 02年 1 月






Vo . 5 N . 11 o 1
J URN O AL OF MAN AGE NT S ENC S I ME CI E N CHI NA
Jn 2 1 a .0 2
渠道 冲 突环 境 下 的 闭环供 应 链 协 调 定价 模 型①
定价问题. 然后 , 引入收入共享契约实现供应链的
基金项 目: 国家 自然科学基金 资助项 目( 0 00 3 ; 7 9 13 ) 教育部人 文社会科学研究资助项 目(9 J 6 00 ) 0 Y C 3 12
作者简介 : 易余胤 (96 ) 男 , 17一 , 江西 于都人 , 博士 , 副教授 . m i y ui 01 i .o E a : i y 20@s acr l y n n n
点企业 定价 决策和利 润 的影 响. 然后 , 以集 中化 定价 决策 下的 均衡 结 果作 为基 准 , 出了一个 提
改进的两部定价契约来实现闭环供应链的协调 , 以弥补分散 化决策的效率损 失. 最后, 运用算
例 的方 法 , 进一 步分析 和讨论 了渠道 冲 突对 闭环 供 应链 定 价 决策 、 造 商和 零 售 商收 益 比 , 制 以

两周期零售商竞争下的闭环供应链的定价和协调策略研究

两周期零售商竞争下的闭环供应链的定价和协调策略研究

a r e pr 0 du c e d, u s e d p r 0 du c t s a r e c o l l e c t e d a nd r e ma n u f a c t u r e d b y ma n u f a c t ur e r , a nd a c o mp e t mg r e t a I e r a P
L I N X i n . y i . 一 ,H U A N G Y o n g , D A Q i n g - l i
f 1 . S c h D 0 l o f E c o n o m i c s a n d Ma n a g e m e n t ,S o u t h e a s t U n i v e r s i t y ,N a n i f n g
D e r i o d s o f p r o du c t l i f e c y c l e. I n t h e f i r s t p e r i o d,t h e r e e x i s t s o n l y o n e ma nu f a c t u r e r a nd 0 n e r e t a i l e r, a n d c o m
e f y S e n c e口 n d T e c h n o l o g y , Z h a n g h u a 5 1 0 0 3 ,T a i w a n ,C h i n a)
21 1 1 8 9, Ch i n a; 2. Ch u n g Cho u
林 欣怡 - - , 黄永 , 达 庆利
( 1 . 东南大学 经济管理学院, 江苏 南京 2 1 1 1 8 9 ;2 . 中州 科 技 大 学 行 销 与流 通 管 理 系 , 台 湾 彰化 5 l O 0 3 )

零售企业线上线下协同经营机制研究

零售企业线上线下协同经营机制研究

零售企业线上线下协同经营机制研究张琳【摘要】Online and offline coordination of retail enterprises includes the coordination of strategy,process,marketing strategy and operation guarantee;according to the level of coordination,theses coordination can be divided into perfect coordination, moderate coordination and differential operation. Strategy coordination is the orientation and start point of coordination,which can be used to determine the level of process coordination and the skill of marketing strategy coordination and has the impact on the set of guarantee system;process coordination is the condition for the realization of strategy coordination and the basis for marketing strategy coordination;marketing strategy coordination is the implementation of coordination,and it has impact on the effect of coordination;and operation guarantee coordination is the guarantee of enterprise coordination strategy and can provide the supporting system for online and offline coordinated operation.%零售企业线上线下协同包括战略协同、流程协同、营销策略协同和经营保障协同,协同程度可分为完全协同、中度协同和差异化经营。

双向公平关切下双渠道供应链的线上线下融合契约设计

双向公平关切下双渠道供应链的线上线下融合契约设计

Contract Design of'Online to Offline'for Dual-Channel Supply Chain under Bidirectional Fairness
Concerns
作者: 李重莲[1];范定祥[2];王晓蕾[1]
作者机构: [1]同济大学经济与管理学院,上海200092;[2]湖南工业大学经济与贸易学院,湖南株洲412007
出版物刊名: 中国管理科学
页码: 122-133页
年卷期: 2021年 第11期
主题词: 双渠道供应链;双向公平关切;渠道偏好;线上线下融合;契约设计
摘要:针对双渠道供应链中存在消费者渠道偏好和双向公平关切的问题,探究如何将线上渠道商的平台优势与线下渠道商的服务体验优势有效融合.本文基于消费者渠道偏好下制造商、线上和线下渠道商三者之间同时存在双向公平关切的情形,分别讨论有无公平关切下双渠道供应链集中与分散决策的系统定价与收益差异问题,在此基础上,引入批发价格折扣与服务成本共担契约对供应链各主体进行协调.研究表明:双向公平关切因素会进一步加剧双渠道供应链的"双重边际效应";横向和纵向公平关切系数对制造商和渠道商效用的影响趋势存在差异,且其可以分别增强和削弱消费者的讨价还价能力;通过将契约比例设置在一定区间内,能够促进制造商、线上和线下渠道商形成一个互补协作且融合的共赢模式.。

全渠道零售如何提高供应链协同水平

全渠道零售如何提高供应链协同水平

全渠道零售如何提高供应链协同水平在当今数字化和消费多元化的时代,全渠道零售已成为零售业发展的主流趋势。

全渠道零售意味着企业需要通过线上线下多种渠道,包括实体店、电商平台、移动应用等,为消费者提供无缝的购物体验。

然而,要实现全渠道零售的成功,关键在于提高供应链的协同水平。

供应链协同水平的高低直接影响着企业的运营效率、成本控制以及客户满意度。

一、全渠道零售对供应链协同的挑战全渠道零售的兴起给供应链协同带来了一系列新的挑战。

首先,不同渠道的需求预测变得更加复杂。

由于消费者可以在任何时间、任何地点通过不同渠道进行购物,需求的波动性和不确定性大大增加。

这就要求供应链能够更加精准地预测需求,以避免库存积压或缺货的情况发生。

其次,库存管理难度加大。

在全渠道零售中,商品需要在不同渠道之间进行灵活调配,以满足消费者的即时需求。

但如果各渠道之间的库存信息不透明、不准确,就容易导致库存失衡,影响供应链的效率。

此外,物流配送的复杂性也显著提高。

消费者对于配送速度和服务质量的要求越来越高,无论是线上订单的快递配送,还是线下门店的自提或送货上门,都需要供应链具备高效的物流配送能力和灵活的配送方案。

二、全渠道零售下提高供应链协同水平的策略1、建立统一的信息平台为了实现供应链的协同,企业需要建立一个统一的信息平台,将各个渠道的销售数据、库存数据、物流数据等整合在一起。

通过实时的数据共享,供应链各环节能够及时了解市场需求的变化,做出准确的决策。

例如,销售部门可以根据库存情况调整促销策略,采购部门可以根据销售预测及时补货,物流部门可以根据订单分布优化配送路线。

2、优化需求预测模型利用大数据和人工智能技术,优化需求预测模型。

通过分析历史销售数据、市场趋势、季节因素、促销活动等多种因素,提高需求预测的准确性。

同时,建立动态的预测调整机制,根据实时的销售数据和市场变化对预测进行及时修正。

3、实施库存共享与联合管理打破各渠道之间的库存壁垒,实现库存共享。

电子商务环境下“双渠道供应链”决策问题研究

电子商务环境下“双渠道供应链”决策问题研究

电子商务环境下“双渠道供应链”决策问题研究摘要:双渠道供应链是指利用线上和线下两种渠道组合的供应链模式,可以为企业带来多重优势。

本文基于电子商务环境下双渠道供应链的特点,对双渠道供应链决策问题进行研究。

首先,分析了双渠道供应链的形成背景和优势。

然后,探讨了双渠道供应链的决策问题,包括产品差异化、销售渠道分配、库存管理、定价策略等方面。

最后,提出了一些应对策略,如灵活的库存管理、区分线上线下产品定价等建议,以帮助企业优化双渠道供应链。

关键词:电子商务,双渠道供应链,决策问题,库存管理,定价策略正文:一、引言随着电子商务的迅猛发展,企业面对的供应链问题也发生了变化。

传统的单一渠道供应链已经无法满足企业在市场竞争中的需求,因此双渠道供应链逐渐形成。

在电子商务环境下,双渠道供应链涉及到产品差异化、销售渠道分配、库存管理、定价策略等方面的决策问题。

本文将针对这些问题进行研究,为企业优化双渠道供应链提供参考。

二、双渠道供应链的形成背景和优势传统的单一渠道供应链通常只包括厂商、分销商和终端用户三个环节。

而在电子商务环境下,出现了新的渠道,如电商平台、购物中心、自营网站等。

双渠道供应链包括线上和线下两种渠道,可以有效整合各种资源,满足市场需求。

双渠道供应链的优势主要体现在以下几方面:1、降低销售风险。

线上和线下两种渠道组合可以避免市场风险,降低产品销售风险。

2、提高销售效率。

线上渠道可以实现全天候销售,线下渠道则可以提高产品的展示效果,增加消费者的信任度。

3、促进品牌价值提升。

双渠道的整合可以加强品牌传播效果,增加品牌认知度和忠诚度。

三、双渠道供应链决策问题的研究1、产品差异化产品差异化是双渠道供应链中的重要问题。

电商平台通常要求卖家提供足够的产品信息,以便消费者做出购买决策。

因此,企业需要针对不同的渠道设计不同的产品线,满足消费者的需求。

2、销售渠道分配如何分配不同的销售渠道也是双渠道供应链中的重要决策问题。

制造商竞争环境下闭环供应链的均衡与协调策略研究

制造商竞争环境下闭环供应链的均衡与协调策略研究
研 究 了闭环供应链协调策略 。制造商都有 采用协调 策略 与零售商联合 定价 的趋 势 ,采 用协调策略对 于制造
商是 一个 占优 决策。
【 键 词】 关 闭环供应链 ;协调;定价 ;价格竞争 【 作者简介 】 山青、丁冉,浙 江工业大学硕士研 究生,研究方向 :生产组织与决策优化 、现 代物流与供应链
管理 。
20 ) aa n 20 )的基 础上研究 了由 k 个制造商和两个零售商组成的二级逆供应链的分 销渠道 ,分析了制造商直接 回收和由零售商负责回

闭环供应链这一新兴的科学领域 日渐成为理论 界和企业界关注的焦点 ,对闭环供应链进行有效管
第三 方 负责 回收 的 三种不 同渠道结 构 的最 优选 择 问
题 。作者将分散化决策 的结果与 中心化决策 相 比 较 ,说 明了闭环供应链 中潜在的低效率。Svsa aakn

1 4. 9
周期闭环供应链博弈 。 2 . 假设两家制造商在双寡头垄断市场上有着相 同的竞争 能力 ,且 两家 制造 商之间表现为 Cu t omo
体 利 益 相 冲 突 。据 D lt 咨 询 公 司 的研 究 报 告 eot ie
的最优定价策略及其效率问题,虽然该研究把废旧 产品回收价格作为零售商决策变量 , 但没有考虑零 售商 的竞争问题 ,也没有涉及闭环供应链的协调问 题。王玉燕等 (O6 采用 了供应链协调中常用的 20 ) S ce e 博弈方法对基于单一制造商和单一零 售 t kl r a bg 商构成的闭环供应链进行了研究 ,分析了闭环供应 链的定价策略,比较了非合作博弈的均衡解和合作 博弈的均衡解 ,进一步给 出了相应的定价策略和协
了双头垄断逆 向供应链 中分别由生产商 、零售商和
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近些年来,废旧品的回收再利用越来越受到政府和企业的关注,国内外一些学者对闭环供应链也展 开了研究。Savaskan 等[20]研究了在一个制造商和一个零售商的市场结构中,分别考虑在零售商回收、第 三方回收、制造商直接回收下闭环供应链,并将三种不同回收方式下的分散式决策同集中式决策进行比 较,发现集中式决策优于任何一种分散式决策,但在三种分散式决策闭环供应链中,由零售商负责回收 分散式决策闭环供应链是最优的。黄祖庆等[21]研究了在第三方负责回收下再制造闭环供应链在不同决策 结构下的供应链的利润比较,指出无论是集中式决策还是分散式决策下,回收所带来的期望收益越大, 回收价格越低,越能激励供应链成员进行废旧品回收,提高供应链成员企业的利润;在分散式决策中, 无论是生产商还是分销商占市场主导地位,供应链的总体利润都会收到损失,最后采用收益共享契约协 调了分散式决策;葛静燕等[22]研究了由一个制造商和一个零售商并且由零售商负责分销产品和回收废旧 品的闭环供应链,研究结果表明非合作分散式决策下的系统利润要低于集中式决策下的系统利润,运用 了收益费用共享契约,使得分散式决策中制造商和零售商的利润、消费者的效用得到了提高。王文宾等 [23]研究了由零售商负责回收的集中式和分散式下三种不同权力结构下闭环供应链的定价问题,并对不同 情况下的价格和利润进行比较分析,指出制造商占市场主导地位和零售商占主导地位时的利润相等且小 于制造商和零售商同是做决策时的利润,且回收努力越大,产品的价格越高,而制造商和零售商的利润 减少。谢家平等[24]将收益费用共享契约应用到由单一的制造商和单一零售商且由零售商负责回收的闭环 供应链全过程,重点研究了正逆供应链分成比率对制造商和零售商最大化的影响。上述文献主要是在单 一渠道情形下研究闭环供应链。
Research on Coordination of Dual Channel Closed-Loop Supply Chain Contract Considering Retail Service
Shuangling Feng, Zongyu Mu
School of Business, Qingdao University, Qingdao Shandong
关键词
消费者偏好,零售服务,双渠道闭环供应链,契约协调
Copyright © 2019 by author(s) and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). /licenses/by/4.0/
Open Access
1. 引言
近十几年来,随着互联网和科学技术的迅猛发展,电子商务时代也随之来临,人们的生产、生活越 来越受其影响,网购这一新型便捷的购物方式被越来越多的消费者接受。基于互联网的电子直销渠道作 为一种新型的零售方式,既降低了销售成本,也减少库存积压,使企业获得更多的利润,引起了商业界 的广泛关注,包括惠普、IBM、柯达、苹果、耐克等许多著名的企业都先后开辟了电子直销渠道,这一 现象的出现打破了原来仅仅依靠零售渠道来分销产品的单一渠道结构,建立起了传统零售渠道和电子直 销渠道并存的混合渠道结构,通常称之为“双渠道”[1] [2]。
Advances in Social Sciences 社会科学前沿, 2019, 8(7), 1191-1201 Published Online July 2019 in Hans. /journal/ass https:///10.12677/ass.2019.87165
Received: Jun. 27th, 2019; accepted: Jul. 9th, 2019; published: Jul. 16th, 2019
Abstract
This paper is aimed at the dual-sales channel closed-loop supply chain in which the single-manufacturer operates the e-commerce direct sales channel and the single retailer is responsible for the traditional retail channel. Considering the retailer's retail service to deal with the competition of the e-commerce direct sales channel, a decision-making model for a dual-channel closed-loop supply chain recycled by retailers was established. The research shows that the decision-making of the decentralized decision-making system and the centralized decision-making system, the profit of each member and the total profit of the system are all affected by the degree of preference of the consumer direct selling channel, the sensitivity of the service quality to the service level and the service cost. In the decentralized decision-making system, the profit of the manufacturer decreases first and then increases with the increase of the direct channel preference. Only when the direct channel preference is large, it is meaningful to open up the direct selling channel; because the centralized decision is better than the decentralized decision, which results from the “double marginal effect” problem. The revenue-cost sharing contract was designed to coordinate the decentralized decision-making system and improve its operational efficiency. Finally, the main conclusions of this paper are verified by a case study.
DOI: 10.12677/ass.2019.87165
1192
社会科学前支付一定数额的补偿或者将需求履行功能完全交给零售商。王小龙等[8]研究了当零售渠道和 电子直销渠道发生库存竞争时,提出一种既可以反映强势零售商特点又可以有效控制生产商行为的契约协 调机制。Cai 等[9]基于博弈论的视角,运用价格折扣契约和定价策略协调双渠道供应链,研究结果表明, 运用价格折扣契约的情形胜过没有契约时的情形,且采取一致的定价策略可以缓解渠道冲突。但斌等[2]从 电子渠道和传统渠道合作的角度研究了双渠道供应链协调的补偿策略,研究表明补偿策略可以实现双渠道 供应链的协调,且在一定范围内可以保证供应链成员的双赢,丁正平等[10]研究了存在搭便车行为时双渠 道供应链的定价策略以及利用收益费用共享契约实现双渠道供应链的协调。上述都是传统供应链下研究双 渠道。随着电子直销渠道与传统零售渠道之间的竞争越来越激烈,提高服务质量已经成为传统零售商抵御 电商企业蚕食其市场份额的有效手段。Yan 和 Pei [11]讨论了零售服务在双渠道竞争中的作用,直销渠道的 出现有利于促进零售商提高服务质量,研究表明提高服务质量有利于缓解渠道竞争和冲突和提高供应链的 整体绩效。Dan 等[12]研究了双渠道供应链在集中式和分散式决策下的最优服务水平和最优定价,表明零售 服务和顾客忠诚度严重影响了制造商和零售商的定价策略,零售价格可以随着服务质量的提高而增加,而 制造商的价格决策取决于顾客忠诚度。He 等[13]指出当消费者既想享受零售实体店的服务同时又想获得直 销渠道上的低价时,这种搭便车行为的出现使供应链上的碳排放量增大。
与本文相关的另一个研究内容是闭环供应链。科学技术的迅猛发展导致产品的生命周期缩短,因此 衍生出了大量的废旧品,尤其是电子产品,例如手机和电脑,如果不对这些废旧品进行合理的处置,既 浪费了大量的自然资源,还破坏了生态环境,因此,废旧品的回收再利用引起了许多政府和企业的关注, 即废旧品从消费者流向制造商的逆向过程,在传统正向供应链的基础上增加了逆向物流,就构成了闭环 供应链[14]-[19]。
冯爽玲,牟宗玉
收稿日期:2019年6月27日;录用日期:2019年7月9日;发布日期:2019年7月16日
摘要
本文针对由单一制造商经营电商直销渠道和单一零售商负责传统零售渠道的双销售渠道闭环供应链,考 虑零售商采取零售服务应对电商直销渠道的竞争,建立了由零售商回收的双渠道闭环供应链的决策模型。 研究表明:分散式决策系统和集中式决策系统的决策、各成员的利润和系统的总利润均受到消费者直销 渠道偏好程度、服务质量关于服务水平和服务成本的敏感程度的影响;在分散式决策系统中,制造商的 利润随着直接渠道偏好的增加先减小后增加,只有当直接渠道偏好较大时开辟直销渠道才有意义;集中 式决策优于分散式决策,产生了“双重边际效应”问题。设计了收益费用共享契约协调了分散式决策系 统,提高其运营效率。最后,运用算例分析验证了本文的主要结论。
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