供应链契约
供应链契约1

主要解决的问题
• 供应链成员追求自身利益最大化所导 致的双边际效应 • 信息不对称造成的牛鞭效应
供应链契约能否从 根本上解决信息不对 造成的牛鞭效应??
案例分析:麦当劳特殊的供应链契约关系
• 麦当劳在中国的主要食品 原材料供应商包括:世界 著名的冷冻薯条生产商: 美国辛普劳公司是麦当劳 在中国最大的薯条供应商, 美国福喜食品有限公司是 麦当劳在中国的唯一的蔬 菜供应商,同时也是麦当 劳中国主要的肉类供应商, 美国怡斯宝特公司是麦当 劳在中国最大的面包供应 商。
麦当劳最初选择供应商的标准是,“有谁可以与我们 同甘共苦,谁就是我们的供应商。不过演化至今已有详细 的量化标准,这个标准也是双方遵守的契约 契约是无形 的,标准却是有形的。” 根据两大标准衡量,硬件条件:必须具有麦当劳物流 系统认证、生产能力认证、产品质量体系认证、原材料供 应体系认证、食品安全体系认证。软件条件:理念正确、 历史良好、管理出色、财政健康。
克罗克的理念“麦当劳是和人而不是公司建立关系” 麦当劳和供应商的所有商务往来从来不签协议,只以 双方握手作为标志。这在一般的企业看来,简直是不可思 议的事情。然而在麦当劳这却是沿袭多年的惯例。
如果遇到纠纷,没有合 同怎么解决?
麦当劳与全国供应商的长期合作中,这种磨 合和淘汰的过程在20年前就解决了。而与中国 本土供应商的磨合则通过无合同的量化条款。麦 当劳与中国本土供应商的磨合中,有些不遵守品 质控制条款的、可能隐含食品潜在危机的企业则 被麦当劳解除了合同。
• 另外,夏辉 公司是麦当劳的全国物流服务商。从麦 当劳创立至今,已有30多年的合作史,麦当劳还有 专用的餐厅厨房设备供应商、餐厅桌椅供应商、冷 气设备和制冰机器供应商、专用招牌供应商。麦当 劳这种终端复制的成功,事实上是企业运营的商业 环境复制的成功,也是企业供应链体系的成功复制。
供应链契约

供应链契约供应链契约一、引言1.1 目的本契约的目的是确立供应链各方之间的权利和义务,以促进合作关系的稳定和可持续发展。
1.2 背景(在这里提供相关背景信息,例如供应链的成员、产品类型等)二、定义和缩写2.1 定义在本契约中,以下术语有如下定义:(在这里列出需要用到的定义术语及其解释)2.2 缩写在本契约中,以下缩写有如下含义:(在这里列出需要用到的缩写及其解释)三、契约的范围和条款3.1 合同范围(在这里描述契约的适用范围,包括供应链的成员、产品类型、服务范围等)3.2 权利和义务(在这里列出供应链各方的权利和义务,包括但不限于订单、付款、交付、质量控制、售后服务等)3.3 合同变更(在这里描述变更合同的程序和要求,例如变更合同的书面通知、各方同意等)3.4 合同终止(在这里描述终止合同的条件和程序,例如违约、期满等)3.5 争议解决(在这里描述处理争议的方法,例如仲裁、法律诉讼等)四、供应链成员的责任和义务4.1 供应商责任(在这里列出供应商的责任和义务,包括但不限于按时交付产品、提供准确的产品信息、保证产品质量等)4.2 分销商责任(在这里列出分销商的责任和义务,包括但不限于按时支付货款、维护良好的终端客户关系、提供及时的市场反馈等)4.3 终端客户责任(在这里列出终端客户的责任和义务,包括但不限于按照合同规定接受供应商和分销商提供的产品和服务、及时反馈产品使用情况等)五、合同执行和履行5.1 订单管理(在这里描述订单的管理流程,包括但不限于订单接收、确认、处理、跟踪等)5.2 产品交付(在这里描述产品交付的流程和标准,包括但不限于交货日期、运输方式、验收标准等)5.3 质量控制(在这里描述质量控制的方法和要求,包括但不限于产品检验、不合格品处理等)5.4 付款条款(在这里描述付款的方式、期限和条件,包括但不限于款项的支付方式、款项的结算周期等)六、知识产权保护6.1 知识产权归属(在这里描述供应链成员之间知识产权的归属和使用权)6.2 知识产权保护(在这里描述保护知识产权的措施和要求,包括但不限于保密协议、禁止侵权等)七、法律责任和争议解决7.1 违约责任(在这里描述违约责任的种类和程度,例如赔偿损失、解除合同等)7.2 争议解决(在这里描述处理争议的程序和方法,例如仲裁、法律诉讼等)附件:(在这里列出本契约涉及的附件清单)法律名词及注释:1.(法律名词1):(注释1)2.(法律名词2):(注释2)3.…。
5 供应链契约

2021/10/10
21
制造商同意将批发价$80降低至$60,同时, 零售商将产品销售收入的15%返还制造商。
Retailer Profit
零售商利润
600,000
$504,325
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 Order Quantity
Production Quantity
制造商利润增至$481375,供应链总利润 增加到$985700
2021/10/10
23
战略 零售商利润 生产商利润 合计
顺序优化 470,700 440,000 910,700 回购 513,800 471,900 985,700
收益共享 504,325 481,375 985,700
Production Quantity
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战略 零售商利润 生产商利润 合计
顺序优化 470,700 440,000 910,700
回购
513,800 471,900 985,700
收益共享 504,325 481,375 985,700
全局优化
1014,500
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有效的供应链契约可以使供应链伙伴利用全 局优化替代顺序优化
零售商愿意增加订货量到14000件,并获
2得021/5100/104325美元的利润
22
批发价$ 60,RS为15%
Manufacturer Profit
供应链收益共享契约

收益共享契约的产生背景
随着全球化和网络化趋势的发展,供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要来源 。
在传统的供应链管理实践中,供应链成员往往各自为政,导致供应链整体绩效低下 。
为了解决这一问题,学者们开始研究如何通过合作机制来提高供应链整体绩效,收 益共享契约作为一种有效的合作机制逐渐受到关注。
05
供应链收益共享契约的未 来研究方向与趋势
研究不足与局限性
01
供应链收益共享契约的理论框 架尚未完善。
02
现有研究缺乏对供应链收益共 享契约的动态性能和稳定性分 析。
03
对供应链收益共享契约的激励 机制和风险管理机制研究尚不 充分。
未来研究方向与重点
完善供应链收益共享契约的理论框架 ,建立完整的分析体系。
合作共赢
通过协同合作,实现供应链整体利益最大化,同时提 升各成员的收益。
灵活性
根据市场变化和供应链运作情况,灵活调整收益共享 的比例和方式,以适应不断变化的市场环境。
制定收益共享契约的步骤
01
02
03
04
05
1. 确定收益共 享契约…
明确契约的目的、合作方 式、风险分担等关键要素 。
2. 分析市场环 境和供…
供应链收益共享契约的应用范围
供应链收益共享契约被广泛应用于各种类型的供应链,如制 造业供应链、零售业供应链、农业供应链等。
在这些供应链中,通过实施收益共享契约,可以有效地提高 供应链成员的积极性,优化资源配置,提高供应链整体绩效 。
02
供应链收益共享契约的设 计与实施
设计原则与目标
风险共担
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关于供应链契约的类型简介
下面一篇介绍供应链契约的类型,供应链契约设计主要是解决影响供应链整体效率的两个问题:供应链成员追求自身利益最大化所导致的双边际效应。
关于供应链契约的类型简介
供应链契约设计主要是解决影响供应链整体效率的两个问题:供应链成员追求自身利益最大化所导致的双边际效应;信息不对称造成的牛鞭效应。
常见的供应链契约包括退货契约、数量折扣契约、数量弹性契约、利润共享契约、收益共享契约和价格补贴契约等。
1、退货契约,也叫回购契约
供应商对零售商没有卖掉的产品以小于批发价的价格进行回购,故该契约的转移利润就是在上述批发价契约所付利润的基础上,扣除那些没有卖掉的产品的回购值。
其目的是给销售商一定的保护引导销售商增大采购,使需求不确定性而产生,而后针对分散决策供应链中具,有需求则更新的批发价合同引起的双重边际化问题利用收益共享合同进行分析并得到解决方案及一些有用的。
2、供应链收益共享契约
供应链收益共享契约。
这是指零售商将一定比例的销售收益交付供应商,以获得较低的批发价格,改进供应链运作绩效的一种协调方式。
这一契约最先出现在音像租赁行业,后被推广到其他行业。
3、数量折扣又称批量作价。
这是企业对大量购买产品的顾客给予的一种减价优惠。
一般购买量越多,折扣也越大,以鼓励顾客增加购买量,或集中向一家企业购买,或提前购买。
数量折扣又可分为累计数量折扣和一次性数量折扣两种类型。
4、二部定价契约传统的二部定价契约中,制造商提供给零售上的批发价格是等于其
1。
供应链契约名词解释

供应链契约名词解释
供应链契约是指供应链参与者之间达成的正式或非正式的合同或协议,以规定供应链各方的权利和责任。
供应链契约的目的是确保供应链的顺利运行和有效协作,以实现优化的供应链绩效。
常见的供应链契约包括以下几种:
1.采购合同:供应商和采购方之间签订的合同,规定供应商提供的产品或服务的数量、品质、价格等条件,以及采购方的付款方式和要求等。
2.销售合同:生产商和分销商之间签订的合同,规定生产商提供的产品的销售、分销和营销方案,以及分销商的报价、销售目标、市场推广计划等。
3.运输合同:运输或物流服务提供商与供应商、制造商或分销商之间签订的合同,规定货物的运输方式、运费、运输时间、责任约定和索赔等事项。
4.保密协议:供应链参与者之间签署的协议,以保护双方之间的商业机密和敏感信息,防止知识产权的侵犯和商业秘密的泄露。
除了上述常见的供应链契约,还可以根据具体情况和需求,制定其他类型的契约,如供应商绩效奖励合同、风险共享契约、供应链合作协议等。
供应链契约的制定和执行有助于提升供应链的透明度、可靠性和效率,促进供应链参与者之间的合作和协调。
但同时也需要合理平衡各方的利益,以及及时地调整契约内容,以适应市场环境和供应链的变化。
《供应链契约》课件

供应链契约的实施方法
探讨实施供应链契约的方法和步骤,包括合同设计、监督执行、问题解决等。
案例分析
通过实际案例分析,了解供应链契约在不同行业和情景中的应用,以及案例中的成功和挑战。
《供应链契约》PPT课件
欢迎来到本课程的《供应链契约》PPT课件!在这个课程中,我们将一起探讨 供应链管理的基础概念以及供应链契约的定义、重要性和实施方法。让我们 一起开始吧!
课程介绍
在本节中,我们将对本课程的内容进行一个简要的介绍,了解我们将要学习的知识和技能。
供应链管理概述
了解供应链管理的基本概念和原理,以及它在现代商业环境中的重要性。
供应链契约的定义
什么是供应链契约?它是指供应链各方之间达成的协议和约定,用于规范合 作关系和责任分配。
供应链契约的重要性
供应链契约在现代商业环境中起着至关重要的作用,它可以帮助提高效率、降低成本、增加合作利益等。
供应链契约的构建要险管理等。
供应商管理中的契约合作策略

供应商管理中的契约合作策略在供应链管理中,供应商是企业成功的重要环节。
而供应商管理又是供应链管理中不可或缺的一部分。
合作是供应商管理中的核心,而契约合作策略能够有效地帮助企业与供应商建立长期稳定的合作关系,提高供应链的效率和可靠性。
本文将探讨供应商管理中的契约合作策略,以帮助企业建立更有效的供应链管理体系。
一个明确的合作目标对于契约合作策略至关重要。
企业与供应商之间的合作应该有明确的目标和共同的利益,双方应共同努力实现供应链的协同优化。
合作目标可以包括降低成本、提高产品质量、缩短交货时间等。
企业应与供应商进行充分的沟通,确保双方对合作目标有清晰的理解。
建立合理的契约合作制度是契约合作策略的关键。
契约是规范供应商与企业之间合作关系的法律文书,对于确保合作的顺利进行起到重要的作用。
合同中应明确双方的权利和义务,包括价格、交货期、产品质量、服务等方面的条款。
合同内容应具体明确,避免模糊性,以减少合作中可能出现的纠纷和风险。
定期评估和监控供应商的表现也是契约合作策略的重要环节。
通过评估供应商的绩效,企业可以了解供应商是否达到了合同约定的要求,评估供应商的能力和可靠性。
评估结果有助于企业决定是否继续与供应商合作,或者对合作关系进行调整和改进。
同时,定期监控供应商的表现也有助于发现问题并及时采取纠正措施。
除了上述策略,建立积极的合作伙伴关系也是契约合作策略的重要组成部分。
建立积极的合作伙伴关系需要双方的共同努力和信任。
企业与供应商之间应该建立开放、诚实和透明的沟通渠道,分享信息、共同解决问题。
合作伙伴关系的建立需要时间和投入,但它能够带来长期的合作关系和共同利益。
契约合作策略需要不断地进行改进和优化。
供应商管理是一个动态的过程,不同的市场环境和业务需求可能需要不同的合作策略。
企业应该不断地与供应商合作密切,共同解决问题和改进合作方式,以适应变化的市场需求。
只有与时俱进,才能在竞争激烈的市场中保持优势。
总之,契约合作策略是供应商管理中的重要一环。
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在传统的供应链运作模式下, 供应链中的上下 游企业各自决定库存量的大小, 各自 承担 库存的风险。 文章在库存水平信息共享的供应 链运作模式下, 通过采取不同的库存水平信息 共享略, 使供应链中的上下游企业通过一定的 供应链契约把双方的风险和收益相联系 , 实 现了信息共享和风险共享, 从而使供应链的整 体收益获得了帕累托改善。
在传统的供应链中 , 供应商和零售商 都要独自作出保持库存水平大小的决 策, 同时也都要承担由于市场需求不 确定性而带来的风险。 供应商通过生 产出产品并提供给零售商,一般说来 并不需要保留任何的安全库存, 因 此, 把传统供应链运作模式下运作的条件 规定如下:
(1)在市场需求不确定的条件下, 零售商 R 在每一期的 开始就决定某一库存水平 qR, 然后根据这个库存水平的大小 向 供应商 V 订货;
在信息共享的供应链运作模式下供应商 V 和零售商 R 的总 期望利润要比在传统供应链运作模式下的总期望利润 更大时, 用 △T 表示为两种不同运作模式下供应链成员 企业 的总期望利润的变化量。
由(13)式和(16)可得:
当 采用信息共享的供应链运作模式时对供应链上的双方成员 企业都能产 生更好的利润水平时, 对供应链上双方都有积极性实现双方的信息共享; 当在信息共享的供应链运作模式下, 对供应链上的所有成员企业的总的期 望利润超过了在传统供应链下的各成员企业的总的期望利润, 而并非所有 成员 企业各自的总期望利润都超过了传统供应链下的各自的总 期望利润 时, 即使只有一个成员企业能够获取更大利润, 供应链中也还是有采用 信息共享的机制的可能性和积极性。 这里具体可以通过供应链成员企业间 采用某种形式的利润分享的供应链契约, 使得供应链上各成员企业在信息 共享的模式下获得的期望利润至少与在传统供应链下获取的期望利润一样 多的情况下, 供应链上的各成员企业能够赞同采用信息共享的供应链运作 模式。 另 外, 即使在信息共享的供应链运作模式下, 所有的供应链成员 企业的总期望利润比在传统供应链模式下的总期望利润更小, 如果采用某 种风险共享的供应链契约, 也仍然有可能使得供应链的各成员企业获得各 自更大的期望利润。
(1)在市场需求不确定的条件下, 供应商 V 在某一给定 的时期的开始就决定相应的库存水平为 qV, 同时以单位成本 cV 生产出 产品;
(2)市场需求的概率分布是已知的。 假设产品的市场需 求量为 D≥0, 需求分布函数(cdf)和概率密度函数(pdf)分别为 F(x)和 f(x)。 F(x)可微、单调递增, 且 F(0)=0,F(x)=1-F(x);
(4)零售商 R 以产品单位价格 pR 向市场出售产品 , 零售 商的单位成本为 cR=pV+wR。
假设由 一个供应商(制造商)和一个零售商组成的两阶段供应链, 上游的供应 商企业 V 和下游的零售商企业 R, 供应商负责生产制造产品供应给零售商 R, 零售商 R 按照自己所需要的数量订购产品, 然后零售商 R 按照所订购的产品向 市场出 售。 零售商 R 面临着一个随机的市场需求, 假设供应链是在报童问题 的随机环境下运作的, 这意味着有如下的假设成立: (1)在某一固定的时期内任何一个未售出的产品在未来的时期内都是没价值的 (2)不存在着延迟与未交订单; (3)在各期内的市场需求是独立同分布的。 通过以上的假设可以有效地把多周期的问题简化为单周期的问 题。 进一步地, 由报童问题的基本假设可知, 有如下条件成立: (1)pi>ci>ri≥0(i=V,R) (2)wR≥0 从以上假设(1)可知供应链是运作在报童问题的模式下,假设(2)可以保证 交易成本 wR 为非负的。 另外在库存水平信息共享的运作模式下, 假设供应商 V 了 解零售商 R 面对的市场需求 D 的概率分布函数。 这是因为在库存水平信 息共享的供应链运作模式下, 供应链要实现信息共享, 一般要求要从下游企业 向上游企业传输市场需求的数据 (例如通过 E-DI), 因此这个假设是合理的和 具有现实意义的。 最后, 也假设供应商 V 和零售商 R 有足够的能力可以生产 和管理所有产品的数量。
(2)根据零售商Βιβλιοθήκη 订货 , 供应商 V 以单位产品 成本为 cV 生产 qR 个单位的产品, 然后以单位产品价格为 pV 出 售给零 售商 R;
(3)市场需求的概率分布是已知的。 假设产品的市场需 求量为 D≥0, 需求分布函数(cdf)和概率密度函数(pdf)分别为 F(x)和 f(x)。 F(x)可微、单调递增, 且 F(0)=0,F(x)=1-F(x);
供应链中的上下游企业可以通过一定的契约把双方的风险和收 益联系, 实现信息共享和风险共享, 实现供应链成本的优化 。 通过不同库存水平策略的应用 , 假设采用 某种库存策略, 在协议中规定供应商是整个供应链库存水平的决策者, 拥有 决策权和控制权, 同 时也由供应商 V 来承担市场需求不确定 性的风险, 供应商 V 负责保管供应链上所有的产品库存, 但 保管费由上下游企业共同来承担, 假设上游企业即供应商 V 要承担的单位费用比率为δ, 下游企业即零售商 R 则要承担的 单位费用比率为 1-δ。 设单位产品的储存和保管费用为 h。 给定时期内可以把条件规定如下:
(4)在可以满足市场需求的条件下, 零售商 R 以 产品 单 位价格为 pR 向 市场出 售产品 。 零售商 R 的单位成本为 cR= pV+wR, 其中 wR≥0,wR 在这里是指单位交易成本(如讨价还 价的成本、转移产品运输的成本等等)。 超过市场需求量的产品 库存量的残余价值为每单位为 rR。
(3)在可以满足市场需求的条件下, 如库存水平大于市 场需求, 即 qV≥D。 供应商 V 以单位产品价格为 pV 向 零售商 R 提供 D 单位产品, 同时剩余的过量库存每单位产品残余价 值为 rV。 如库存水平小于市场需求, 也就是 qV<D, 供应商 V 只能按单位产品价格为 pV 向 零售商 r 提供 qV 单位产品;
通过对两种模式下供应商与零售商的期望利润的分析比较
得出结论:在一定的供应链契约的约束下,当从传统的供应 链运作模式下转向采用库存水平信息共享的供应链运作模 式下时,要保证供应商V 有采用信息共享的运作模式的积极 性, 就必须保证在这种模式下供应商V 的期望利润增加,从 而对其具有激励作用,当且仅当在供应链契约中规定价格和 成本参数满足以下的条件: