供应链契约的研究与现状
供应链契约研究的现状与发展趋势
表 了当今供应链管理 的研究重点和方 向。
供应提前期 的问题 ，根据 采购 商交 货期要 求设计 合理 的供 应
１ 供 应链 契约 的主 要类 型 根据供 应链 契约 的研究 现状 ，可 以将供应 链契约 主要 分
价格以达到利润最大化 的优化策 略。 以上供应链契约 的研 究 内容常常 会涉及三 个方 面 ，一是
问题
时 ，把未 销售 掉的商品 （全部 或部分 ）按退 货价 格退给 供应 商 ，供应 商和零售 商共 同分担 市场需求 不确定 的风 险。
Ｐａｄｍａ ｎａｂｈａ ｎ 等 首次对 回购 契约 协作 的动 因进行 了研 究 ，发现供应商之所 以采用 回购 契约是 因为他们 担心 零售商 会在销售季节过后对剩余 的产 品进行打 折销 售 ，从而 对供应 商的产品品牌造成损害 ，这在 高档 品牌 的销售过 程 中尤为常 见 ，另外有些 供应商则是为了重新协调零售商之 间的库存 量。 Ｐａｄｍａｎａｂｈａｎ等 研究 了供应 商 为 了控制 零售 商 之 问 的过 度 竞争而采用 回购策 略的情况 ，发 现供 应商 的收益 因此而得 到
（２） 回购 契约。回购契约 经常应用 在时令商 品市场 （如
不足 ：① 较少关注 多个 买主或 多个 供应 商之 问 的竞 争 ，② 较 少关注多个买 主或 多个供 应商之 间的合作 ，③ 现实 系统 中各 种参与方 的差异性对 供应链影 响研究 不够 ，④ 对模 型假设 的 合理性与可实施性研究 不够。
讨论 给定 契约条款下契 约参数 的确定 ，二 是讨论 某种契 约条
成 以下几种 主要类 型 ：（１）定 价契 约。批发价 格契 约是指零 款对供应链 及其成 员 的绩 效的影响 以及如何 提高 系统 的运作 售商根据市场需求 和批 发价格 决定订购 量 ，供 应商根 据零售 绩效 ，三 是确定需 求模式 与契约 条款之 间的关系 。但也存 在
供应链发展现状及趋势
供应链发展现状及趋势一、概述随着全球化的加速和市场的竞争，供应链管理越来越成为企业发展的关键。
供应链管理是指在满足客户需求的同时，通过优化资源配置、提高效率和降低成本，实现整个供应链协同运作，提高企业综合竞争力的管理方法。
二、发展历程1. 传统供应链管理传统的供应链管理主要是以生产商为中心，通过生产计划、采购、生产和销售等环节，实现产品从原材料到最终用户的流通。
这种模式下，每个环节都是独立运作，信息闭塞，缺乏协调和沟通。
2. 现代供应链管理随着信息技术的发展和全球化经济的崛起，现代供应链管理开始兴起。
它强调整个供应链中各个环节之间紧密连接，并通过信息共享和协作来实现流程优化、成本控制和服务质量提升。
3. 全球化供应链管理全球化使得企业面临更多的机遇和挑战。
全球化供应链管理强调跨国界合作与协同，在保证质量和效率的前提下降低成本，提高企业的国际竞争力。
三、现状分析1. 供应链数字化随着信息技术的发展，供应链数字化成为了趋势。
数字化可以实现信息共享和协作，提高运作效率和质量，并且可以通过数据分析来优化供应链流程。
2. 供应链可持续性随着环保意识的增强和资源短缺的问题日益突出，可持续性已经成为了全球关注的话题。
在供应链管理中，可持续性要求企业在满足客户需求的同时，考虑环境、社会和经济因素，并通过创新和技术手段来实现资源节约和环境保护。
3. 供应链风险管理供应链风险管理是指对整个供应链中可能出现的各种风险进行识别、评估、控制和监测的过程。
随着全球化和市场变化的加速，企业面临着越来越多的风险，如自然灾害、政治不稳定等。
因此，在供应链管理中加强风险管理显得尤为重要。
四、未来趋势1. 智能化与自动化随着人工智能和物联网技术的发展，供应链管理将更加智能化和自动化。
例如，通过传感器和无人机等技术实现自动化仓储和物流配送。
2. 区块链技术区块链技术可以实现信息共享、透明度和可追溯性，有助于提高供应链管理的效率和信任度。
我国企业供应链管理现状及建议
我国企业供应链管理现状及建议供应链管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涵盖了原材料采购、生产制造、产品分销等多个环节，对企业的成本控制、生产效率和市场竞争力起着至关重要的作用。
然而，我国企业在供应链管理方面仍存在诸多问题和挑战，需要不断优化和改进。
以下是我国企业供应链管理现状及建议：一、现状分析：1.信息不对称：供应链上下游信息不对称，导致信息沟通不畅，影响生产效率和服务质量。
2.供应链脆弱性：供应链中存在单一供应商、交通中断等风险，一旦发生问题，会对企业造成严重影响。
3.库存管理不当：库存积压或库存不足都会导致资金占用和生产效率低下。
4.物流成本高昂：我国物流成本相对较高，影响了企业的竞争力。
5.缺乏供应链技术支持：很多企业缺乏供应链管理系统和技术支持，无法实现信息共享和智能化管理。
二、建议改进：1.建立信息共享平台：加强上下游企业之间的信息共享，实现实时数据传输，提高供应链运作的透明度和效率。
2.建立多元化供应链：降低对单一供应商的依赖，建立多元化供应链体系，降低风险。
3.优化库存管理：通过精细化管理和预测性分析，合理控制库存水平，避免过多或过少的库存。
4.提高物流效率：采用物流智能化技术，优化物流网络，减少物流成本，提高配送效率。
5.引入供应链管理系统：建立完善的供应链管理系统，实现供需平衡、自动化运作，提高供应链管理的专业化水平。
6.加强供应链风险管理：建立风险评估机制，及时应对各类风险，保障供应链的稳定运作。
7.培训人才：加强供应链管理人才培训，提高员工的专业素养和管理水平，为企业的供应链管理提供人力支持。
8.建立供应链协同机制：促进企业内部各部门之间的协同配合，提高内部协作效率，推动供应链的整体运作效率。
9.持续改进：建立供应链绩效评估机制，持续改进供应链管理策略和流程，适应市场变化和企业发展需求。
10.注重创新：鼓励企业在供应链管理领域进行创新，引入新技术、新模式，提升企业的竞争力和市场地位。
供应链回购契约与收益共享契约研究综述
供应链回购契约与收益共享契约研究综述内容摘要：供应链契约是目前供应链管理研究的热点问题之一，目标是解决供应链协调及其利润分配问题，其中运用较多的是回购契约和收益共享契约。
本文首先综述了回购契约与收益共享契约的研究现状，最后分析了两种契约未来的发展趋势：多级供应链的回购契约、收益共享契约；信息不对称下的回购契约、收益共享契约；跨国企业供应链回购契约、收益共享契约模型；回购契约、收益共享契约协调绩效的研究；回购契约、收益共享契约的实证研究；回购契约与收益共享契约联盟。
关键词：供应链契约回购契约收益共享契约供应链契约的本质及类型供应链契约是指通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，优化销售渠道绩效的有关条款（王迎军，2001）。
它的本质是一种协调机制，供应链契约通过改变供应链的协调结构，使供应链达到协调运作状态。
供应链契约是经济学契约理论在供应链中的一种运用，其研究主要源于多阶段库存理论。
自从早期有人提出供应链契约理论之后，有众多学者对供应链契约做了一些研究。
通过对供应链契约的研究情况进行回顾，结合供应链契约的研究现状，可以将供应链契约分成以下四种主要类型：定价契约、回购契约、收益共享契约、数量弹性契约，其中回购契约与收益共享契约是目前研究较多、运用较广泛的契约形式。
总体而言：第一，目前绝大多数回购契约模型都假定零售商没有销售风险；对于不确定需求，回购契约是重要的协调形式，但当需求依赖于价格时，一般的回购契约无法实现供应链协调。
第二，收益共享契约适用于管理成本较低的情况，当零售价格多变时，也能实现协调，现主要运用于音像租赁业。
下面对回购契约和收益共享契约的研究现状作具体归纳与分析。
回购契约研究现状供应链回购契约是供应链协调中应用较为广泛的一种契约机制，其规定销售期初零售商以批发价格从供应商处订购产品，销售期结束时没有卖出的产品，供应商给予零售商单位产品一定的回购价格，以刺激零售商增加订货量，扩大产品销售量。
全球供应链的现状与挑战
全球供应链的现状与挑战供应链作为连接生产企业和消费者的纽带，在全球化和信息化时代扮演着至关重要的角色。
全球供应链的构建和运作对于企业的竞争力和效率具有关键性影响。
然而，随着全球经济的发展和变化，供应链管理面临着诸多新的挑战和困难。
供应链的现状全球供应链已经呈现出以下几个明显的趋势和特点：1. 全球化程度加深随着贸易自由化和跨国投资的增加，企业之间的边界逐渐模糊，全球供应链的规模和复杂性不断扩大。
跨国公司在全球范围内建立了庞大的供应链网络，从而实现了全球资源配置和市场覆盖。
2. 快速响应和定制化需求消费者对产品的个性化和定制化需求不断增加，企业需要更加灵活和敏捷地调整供应链以满足市场需求。
传统的预测性生产模式正在被基于实时数据和快速响应的供应链模式所取代。
3. 可持续发展和绿色供应链环境保护和可持续发展已经成为全球关注的重要议题，消费者对于企业的社会责任和环境友好度提出了更高的要求。
因此，构建绿色供应链和实现循环经济已经成为供应链管理的重要目标之一。
供应链面临的挑战在现代经济环境下，全球供应链管理也面临着一系列的挑战和困难：1. 供应链风险管理全球政治、经济和自然环境的不确定性使得供应链管理面临更大的风险。
供应链的脆弱性暴露在疫情、天灾和政治动荡等突发事件中，企业需要建立更加稳固和弹性的供应链网络以降低风险。
2. 数据安全和网络风险信息技术的快速发展为供应链管理带来了便利，但也使得供应链面临着更多的网络安全威胁。
诸如网络攻击、数据泄露和信息破坏等问题对供应链信息系统的稳定性和安全性构成了挑战。
3. 人才和技术挑战供应链管理需要高度专业化和技术化的人才支持，但人才市场的竞争日益激烈。
企业需要不断培养和吸引优秀的供应链管理人才，同时积极引进新技术和工具以提高供应链运作效率。
结语全球供应链的现状和挑战表明，供应链管理已经成为企业竞争力的核心之一。
面对日益复杂和多变的全球经济环境，企业需要不断优化供应链管理，加强风险管控和创新能力，以更好地适应和应对未来的挑战。
供应链管理调研报告：现状与挑战
供应链管理调研报告：现状与挑战一、供应链管理现状细化产业结构优化是当前我国经济发展的重要课题。
在这一过程中，供应链管理成为连接上下游产业、优化资源配置的重要纽带。
例如，汽车制造业通过整合零部件供应商和分销商，实现了从生产到销售的闭环管理，大幅提高了生产效率和市场响应速度。
技术创新在供应链管理中的应用正改变着企业的决策方式。
通过对大量数据的分析，企业可以预测市场趋势，优化库存，减少供应链中的“牛鞭效应”。
同时，物联网技术的应用使得物流追踪成为可能，提升了货物运输的透明度和效率。
政府在供应链管理方面的政策支持，为企业提供了广阔的发展空间。
例如，《关于推动供应链协同制造发展的指导意见》等政策的出台，鼓励企业加强供应链协同，推动了产业链的整合与升级。
在激烈的市场竞争中，企业通过供应链管理提升核心竞争力已成为不争的事实。
以电子产品制造商为例，通过精细化管理，企业能够实现原材料的及时采购和成品的快速交付，从而在市场上占据有利位置。
二、供应链管理挑战的深入分析供应链协同困难主要体现在信息不对称、流程不兼容、文化差异等方面。
例如，一家企业可能拥有先进的信息系统，但与其供应商的信息系统却无法对接，导致数据传递不畅，影响了供应链的整体效率。
风险管理不足可能导致企业在面对突发事件时束手无策。
例如，2011年的日本地震导致全球电子产品制造商供应链中断，损失惨重。
这一事件提醒企业，供应链风险管理不仅是成本控制，更是企业生存的关键。
专业人才的短缺不仅限制了企业供应链管理水平的提升，也影响了整个行业的发展。
据调查，供应链管理专业人才缺口在我国已达数十万，这一数字在快速增长的供应链市场中显得尤为突出。
法律法规的不完善使得企业在供应链管理过程中面临着诸多不确定性。
例如，在跨境供应链中，不同国家的法律法规差异可能导致合同执行困难，增加企业的法律风险。
三、应对策略的详细规划为深化产业结构调整，企业应通过深化与供应商和分销商的合作，实现产业链的整合。
供应链管理的发展现状与未来趋势分析
供应链管理的发展现状与未来趋势分析在全球经济一体化的背景下，供应链管理作为一种管理方式，已经成为了企业竞争的重要因素。
本文将从供应链管理的发展现状和未来趋势两方面进行分析，旨在帮助企业了解并把握供应链管理的最新动态。
一、供应链管理的发展现状1.1 供应链管理的基本概念供应链管理是一种从原材料供应到最终产品销售、售后服务全过程进行统一协调和优化的管理方式。
它着眼于整个供应链网络的最大化绩效，并通过共享信息和协同决策来降低成本、提高效率、提升服务质量。
1.2 供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现于20世纪80年代。
随着信息技术的发展和全球化的推进，供应链管理逐渐受到重视，并在企业中逐步得到应用和推广。
从最初的简单物流管理到现如今的全球供应链整合，供应链管理的发展经历了由内向外、由点到线再到面的演变过程。
1.3 供应链管理的特点和价值供应链管理的特点主要包括：整合性、协同性、全局性、可持续性等。
它通过优化物流流程、减少库存和缩短供应链周期等方式，为企业创造了巨大的经济价值和市场竞争优势。
二、供应链管理的未来趋势2.1 智能化和数字化趋势随着信息技术的飞速发展，人工智能、大数据、物联网等新技术逐渐应用于供应链管理中。
未来，供应链管理将更加智能化和数字化，通过数据分析和预测，实现供需匹配、资源优化和风险管理，提高供应链的反应速度和灵活性。
2.2 绿色和可持续趋势环境保护和可持续发展已经成为全球共识。
未来，供应链管理将更加注重绿色和可持续，推动低碳物流、循环经济和社会责任等概念的落地。
企业需积极采取环保措施，降低资源浪费和环境污染，提高企业的社会形象和市场竞争力。
2.3 网络化和全球化趋势互联网的快速普及和全球市场的扩大，使得供应链管理趋向于网络化和全球化。
未来，供应链管理将面临更广泛的伙伴合作和信息共享，促进全球供应链的整合和优化。
企业需加强跨界合作，共同应对全球竞争和市场变化，提高整体供应链的效率和竞争力。
企业供应链管理现状分析
企业供应链管理现状分析一、供应链整合度不高目前许多企业的供应链整合度不高，各个环节之间信息流动不畅，协同配合不够紧密。
生产、仓储、物流、销售等部门往往还是以传统的独立运作模式进行，导致了生产计划与实际需求之间的不匹配，库存滞销、积压等问题较为突出。
二、信息化水平有待提高现代企业供应链管理的核心是信息流的高效流动和共享。
然而，许多企业尚未充分利用信息技术手段进行供应链管理。
信息系统的应用程度较低，企业内外部信息的共享和交换仍然面临着诸多困难，很难实现供应链各个环节的实时控制和数据共享。
三、缺乏战略规划和远期规划一些企业的供应链管理更侧重于短期问题的应对，往往缺乏长远的战略规划。
没有明确的供应链战略，缺乏对供应链的长远发展和规划，导致了供应链运作过程中的不稳定性和不确定性。
四、缺乏供应链风险管理随着市场变化，供应链面临着各种各样的风险，如市场需求变化、供应商倒闭、自然灾害等。
然而，一些企业在供应链管理中往往忽视了风险管理的重要性，对供应链各个环节的风险评估和控制不够全面和深入。
五、生态环境意识不强在当前全球生态环境持续恶化的情况下，企业供应链管理也面临着诸多环境挑战。
然而，许多企业在供应链管理中未能充分考虑生态环境的因素，缺乏对供应链中资源的合理利用和环境保护的重视。
综上所述，虽然企业供应链管理在一些方面已经取得了一定的成绩，但仍存在供应链整合度不高、信息化水平有待提高、缺乏战略规划和远期规划、缺乏供应链风险管理以及生态环境意识不强等问题。
为了提升企业供应链管理水平，企业应加大对供应链整合和信息化的投入，制定明确的战略规划并加强供应链风险评估与控制，同时在供应链管理中注重生态环境保护，实现可持续发展。
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供应链契约的研究与现状
姓名：沈冬琪学号：20112217
摘要：介绍了当前的几种主要使用的供应链契约研究成果，包括它们的契约形式、最初的应用领域、主要的应用行业以及研究成果。
并对供应链契约的发展趋势做了简单的预测。
Summary:Describes the current supply chain contract research several major use, including their contract form, the initial applications, the main application industries and research.And make a simple prediction to the supply chain contract trend.
关键词：供应链契约类型问题趋势
一、供应链契约综述
在现代社会，供应链管理已经越来越被人们所重视。
掌握了供应链就等于掌握了整个产业，三星就是一个非常典型的例子。
儿供应链中的不同环节通常存在利益冲突，就应运诞生了供应链契约。
总体而言，供应链契约就是通过提供合适的信息和激励措施来保证买卖双方协调，优化销售渠道绩效的有关条款，使得双方的利益至少要比原来的更好，使各方目标统一，来有效的解决产业链中各部分间的矛盾。
在供应链契约的概念被提出后，学者们针对供应链契约开展了大量的研究，供应链契约的研究也在多方向上取得了长足的进展。
二、供应链契约的主要类型
根据供应链契约的研究现状、供应商与零售商的利益分配方式和风险承担，订单的获取方式，可以将供应链契约分为以下几个主要类型。
（1）定价契约
也叫做批发价格契约，是指零售商根据市场需求和批发价格决定订购量，供应商和生产商根据零售商的订购量组织生产，零售商负责处理库存产品，零售商对产品销量进行预测。
因此，该契约中供应商的利润是确定的，零售商完全承担市场的不确定性风险。
这种契约出现的较早，发展得也比较完善，被广泛应用于多个领域，在具有多个（或无限个）连续销售周期的市场，这样的供应链契约非常有效。
现在已经有学者在此基础上提出了价格保护契约的形式，即在产品的生命周期里，当产品的批发价格下降时，供应商应对零售商尚未售出商品给予一定的补偿。
这一种契约常被使用在个人电脑和手机领域。
（2）回购契约
回购契约是指供应商在销售季节结束时一一定的价格回购剩余商品，零售商可以自己决定是否全部退货，供应商对产品销量进行预测。
供应商和零售商共同承担市场的不确定性风险。
另外这种策略也同样会影响到消费者，因为在这种供应兰契约出现之前，零售商通常会采用打折促销的方式来处理剩余商品，供应商那个担心这种方式会影响其品牌在消费者心中的地位，对其产品品牌产生损害，尤其是某些限量高价商品。
有学者担心这种行为会损害供应商的利益，而最终导致这种契约的不成立，但研究表明，供应商的利益反而因此上升了许多，因为在这种契约的激励下，零售商的订单数往往是不理智的。
回购契约因其易于在供应商和零售商之间实施称为协调供应链最方便的契约之一，自然而然称为研究的热点。
由此契约也衍生出了一些其他契约类型，例如销售回扣契约，在这个契约中，零售商在销售超过一定数量之后，每多销售一件将获得供应商提供的一个回扣，其实质是给零售商直接刺激以增加销售。
同时激励零售商提高订货量，进一步增加系统性能。
回购契约常被应用在季节性商品市场（例如服装、报刊、书籍、蔬果等）（3）数量弹性契约
数量弹性契约是指零售商在销售季节开始之前预订部分产品，供应商据此组织生产，零售商获得确定市场需求之后，可以在供应商所能提供的产品数量范围内确定最终购买量，来获得预期收益。
在数量弹性契约方式下，会规定两个波动限制，一个是每期订货的最大波动比例，供应商就有义务满足最高上限的采购量，以防止销售商增加订货数量而导致供应链缺货所引起的损失；另一个是零售商必须采购最低下限的产品数量，以防止销售商高估需求而导致供应链产能过剩。
在这两个限制条件下，零售商订货
量提高可以使供应链利益达到最大，减少供应商和零售商的双重边际效应造成的影响。
数量弹性契约的目的是使买卖双方共同承担风险或共同分享利益，促使零售商认真预测需求和计划订货数量。
数量弹性契约提高了零售商采购货物的平均数量，激励零售商努力预测市场需求以增加他们的期望利润，并最终有可能会增加供应链的整体效益。
这种契约在电子和计算机领域得到广泛应用。
被IBM等大公司广泛使用。
（4）收益共享契约
在上述供应链契约中都不可避免一个问题，就是初始批发价过高时，零售商订单数较低，生产商就不能获得足够的利益，而如果为了增加订单量，而降低批发价也同样有可能损害生产上的利益。
而收益共享契约就是为了解决这一矛盾而产生的。
在这个契约中零售商将一定比例的销售收入交付给制造商，以获得较低的批发价。
这种机制不仅有效地刺激零售商一更低的价格订购更多的产品，而且同时收益共享也保证了生产商的利益不会受到损失，让供应链各方得到协调。
在这个契约中双方共同承担市场风险，共同对市场销量进行预期。
但也不能认为收益共享契约就是供应链契约的最佳形式。
其同样存在着一定的局限性，主要体现在两个方面：一方面，它需要卖方检测买方的收入，从而增加了管理费用；另一方面，由于收入共享降低了买方的边际利润，促使买方从其他供应商出推动没有签订共享契约的竞争性商品的销售。
这种契约出现在上世纪末的印象行业，并取得了极大地成功，后被迅速推广到其他行业。
三、现阶段供应链契约研究存在的主要问题
供应链契约经过这么多年的发展，已经趋于完善，但现阶段仍然存在一些问题，主要表现在两个问题上：
（1）多阶段、多供应商和多零售商的协调问题
现阶段对供应来请你月的研究大多还停留在单一供应商与单一零售商之间签订的契约。
对于多个供应商负责多个不同的生产阶段面向多个不同的零售商的复杂问题还少有涉猎。
即使有部分学者对此进行了研究，但大多有较大的局限性，如未考虑处于同一层面的供应商之间的竞争可能带来的损失，或者这两个公司合作所带来的利益，依然存在极大的问题。
（2）供应链中的信息对称问题
现阶段为供应链契约研究所建立的模型大多基于理想化的信息对称假设，供应链成员共享他们所获得所有信息，但在实际生产中供应链成员会保有一些私有信息例如：市场信息等对供应链生产至关重要的信息，也因此对供应链生产效率产生了一定的不利影响。
现阶段学者对这部分的研究并不是十分深入，虽有学者研究这些问题，但大多没有切入重点，真正解决这个问题，还只是分析这个问题会对整个供应链产生多大的影响。
四、供应链契约研究的趋势
针对上述问题，对供应链契约的研究加以完善就是现在供应链契约研究的主要趋势。
供应链契约的研究将扩展到下面几个方面：
（1）不同结构特征的供应链契约。
当前对供应链契约的一年就主要集中在针对单周期、单供应商、单零售商的情况，对多个周期、多供应商、多零售商之间的协调合作问题则少有涉猎。
这种类型的供应链契约要复杂得多，接下来供应链契约的研究将扩展到供应商与零售商之间一对多、多对一的情况，甚至是在多个产品周期内的多对多关系模型研究。
针对的产品种类也会扩展至多个产品种类。
对一年中的不同时期可能对供应链契约产生的影响加入到研究中，使得整个研究越来越复杂，越来越靠近现实情况。
（2）供应链中的信息不对称问题
由于实际情况中，供应链中的成员目标并不一致，这就导致成员有可能保有一些私有信息，例如市场信息等关键信息，以谋求自身更多的利益。
这一部分，学者研究并不十分深入，虽有学者研究这些问题，但大多没有切入重点，真正解决这个问题，还只是分析这个问题会对整个供应链产生多大的影响。
但这却是值得深入研究的一个重要分支，值得进一步深入研究。
（3）供应链契约的实证检验
虽然现在建立了许多的供应链契约模型，从理论上验证成员间的协作，但实际情况是如何的，这一点尚未得到有效验证，只有部分学者有所研究且成果有限。
所谓实践是检验真理的唯一标准，这对于供应链管理研究是至关重要的。
参考文献：
陆杉，高阳供应链契约研究的现状和发展趋势科技管理研究2007。