供应链契约协调
供应链的协调
供应链的协调现代商业中，各个环节的供应链协调是获得成功的关键之一。
供应链协调指的是企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的紧密协作，以实现高效的物流运作、适时的货物交付和客户需求的满足。
本文将探讨供应链协调的重要性，以及实现供应链协调的方式和挑战。
一、供应链协调的重要性供应链协调对企业具有重要意义，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：供应链协调能够优化资源配置，减少物流环节，实现生产和交付的有效时间管理。
通过统一信息系统、协调流程和规范操作，企业可以达到更高的生产效率和运作效能。
2. 减少库存成本：供应链协调使企业能够根据客户需求进行准确的生产计划，减少库存过剩和库存积压的情况。
通过及时的供应链协调，企业可以实现按需生产和零库存的目标。
3. 提升客户满意度：供应链协调使企业能够更好地响应客户需求，提供及时、准确的产品和服务。
通过加强与供应商和分销商的合作，企业可以更好地满足客户的个性化需求，提高客户满意度。
4. 降低成本：供应链协调能够消除重复劳动和浪费，减少不必要的环节和费用。
通过合理的供应链协调，企业可以最大程度地降低成本，提高盈利能力。
二、实现供应链协调的方式为了实现供应链协调，企业可以采取以下几种方式：1. 信息共享：建立统一的信息系统，实现供应链各环节间的信息共享与交流。
通过共享信息，企业可以及时了解市场需求、供应商情况和分销商库存等信息，以便进行准确的生产计划和物流安排。
2. 合作伙伴管理：与供应商和分销商建立紧密的合作伙伴关系，共同制定合理的合作方案和目标。
通过共同努力，企业和合作伙伴可以共享资源、共同开发新产品，并通过协商和合作解决供应链中的问题。
3. 风险管理：建立有效的风险管理机制，避免供应链中的风险对企业运营造成重大影响。
企业可以通过建立备份供应商、库存管理和出现问题时的危机预案等方式，应对供应链中的潜在风险。
4. 性能评估：建立供应链绩效评估体系，对供应链的各环节进行定期评估和改进。
供应链协调与协调优化供应链各环节之间的协调
供应链协调与协调优化供应链各环节之间的协调随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
在一个复杂的供应链网络中，各个环节之间的协调是至关重要的，它直接影响着企业的运作效率、成本控制和客户满意度。
本文将探讨供应链协调的重要性，以及如何通过协调优化供应链各环节之间的关系，实现供应链的高效运作。
一、供应链协调的重要性1. 提高运作效率供应链中的各个环节是相互关联、相互依赖的。
如果各个环节之间缺乏协调，就会导致信息不畅通、物流不畅、生产计划不协调等问题，从而影响整个供应链的运作效率。
只有通过协调各个环节之间的关系，才能实现资源的最大化利用，提高运作效率。
2. 降低成本供应链中的每一个环节都会产生成本，包括采购成本、生产成本、运输成本等。
如果各个环节之间没有协调，就会导致资源的浪费和成本的增加。
通过协调优化供应链各环节之间的关系，可以降低成本，提高企业的竞争力。
3. 提升客户满意度供应链的最终目的是为客户提供优质的产品和服务。
如果供应链中的各个环节之间没有协调，就会导致交货延迟、质量问题等，影响客户的满意度。
只有通过协调各个环节之间的关系，才能及时响应客户需求，提升客户满意度。
二、协调优化供应链各环节之间的关系1. 信息共享信息共享是供应链协调的基础。
各个环节之间应及时、准确地共享信息，包括市场需求信息、库存信息、生产计划信息等。
通过信息共享，可以减少信息不对称，提高决策的准确性和及时性。
2. 协调生产计划生产计划是供应链中的核心环节。
各个环节之间的生产计划应该相互协调，避免出现供过于求或求过于供的情况。
通过协调生产计划，可以减少库存积压，提高生产效率。
3. 供需匹配供需匹配是供应链协调的关键。
供应链中的供应商、生产商和分销商之间的供需关系应该保持平衡，避免出现供不应求或求不应供的情况。
通过供需匹配，可以减少库存风险，提高供应链的灵活性。
4. 物流协调物流是供应链中的重要环节。
各个环节之间的物流应该相互协调，确保产品能够及时、准确地到达目的地。
供应链协调措施
供应链协调措施介绍供应链协调是确保供应链各环节紧密协同并实现高效运转的关键。
为了实现供应链的优化和协调，我们需要采取一系列措施来解决供应链中可能出现的问题。
协调措施以下是一些供应链协调的常见措施：1. 信息共享：在供应链中，各个环节之间的信息共享至关重要。
通过建立信息共享机制，供应链中的各个参与方可以实时了解到产品需求、库存状态、生产计划等信息，从而更好地协调各个环节的工作。
2. 跨部门合作：供应链涉及到许多不同的部门和职能，例如采购、生产、物流等。
为了实现协调，各个部门之间需要进行密切合作，共同制定和执行供应链的策略和计划。
3. 供需平衡：供应链协调的一个关键目标是实现供需平衡。
通过合理的需求预测和库存管理，可以确保供应链中的供给与需求之间保持平衡，避免过剩或供应不足的情况。
4. 供应商管理：供应链中的供应商是供应链协调的重要环节。
建立良好的供应商关系，并与供应商保持密切的沟通和合作，可以提高供应链的透明度和稳定性。
5. 弹性能力：供应链协调也需要具备一定的弹性能力，以应对突发事件或变化的需求。
灵活的供应链设计和响应机制可以帮助供应链更快地适应变化，并保持高效运转。
6. 技术应用：采用先进的技术应用也是实现供应链协调的重要手段。
例如，利用物流追踪系统和供应链管理软件可以帮助实时监控物流进程和库存状况，从而提高供应链的可见性和协调性。
总结供应链协调是保证供应链高效运作的重要因素。
通过信息共享、跨部门合作、供需平衡、供应商管理、弹性能力和技术应用等措施，我们可以有效解决供应链中的协调问题，提高供应链的整体效率和竞争力。
供应链环境下的联合契约均衡协调机制
Forum学术论坛 2012年5月231供应链环境下的联合契约均衡协调机制呼伦贝尔学院 李向明摘 要：考虑需求的不确定性，未售出产品的残值和缺货损失，由一个零售商、一个分销商、一个制造商组成的三级供应链可以通过批发价格契约和回购契约组成的联合契约实现完美协调。
首先建立了一个三级供应链均衡协调模型，通过集中控制的三级供应链与分散控制的三级供应链最优订货量的比较分析发现：联合契约通过均衡协调不仅仅能够达到完美协调的效果，而且能够降低制造商的批发价格，分销商的批发价格和批发商给予零售商未售出单位产品的补贴有着正相关关系，同时受到市场需求和在无契约协调时的三个供应链主体的收入结构的影响。
关键词：批发价格契约 回购契约 均衡协调中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(a)-231-02现实中的供应链结构异常复杂多样，从简单的二级供应链结构到复杂的三级和多级结构，从链状结构到网状结构。
学者为了研究方便，往往从多级供应链中抽取二级作为研究对象，把其他供应链环节抽象简化为无，但是不言自明的是，随着供应链层级结构的增加，供应链契约的协调、激励、信息共享的难度系数无疑在增加，复杂供应链协调机制需要重新考虑。
供应链结构作为企业重要且直接的生态商务环境是供应链契约协调的重要影响因素。
本文以三级供应链为例，说明在复杂供应链结构下供应链的激励问题，而供应链的激励问题最本质的方面是利益分配问题。
考虑需求的不确定性，分销商作为生产商和零售商之间的中介企业，不担扮演仓储和物流的角色，而且和零售商共担销售风险。
Munson.et(2001)研究了在确定性需求下由供应商、分销商和零售商组成的三级供应链协调问题。
Ding(2006)和 Giannoccaro (2002)利用退货契约和收益共享契约协调三级供应链。
侯雅丽(2006)运用两部价格补贴契约协调三级供应链并且指出三级供应链的全局协调依赖于系统的成本结构。
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作供应链是一个复杂的组织网络，涉及到多个环节和多个参与方。
为了实现高效的供应链管理，供应链协同变得至关重要。
供应链协同是指不同参与方之间的紧密合作和信息共享，以达到提高效率、降低成本、提供更好的客户服务等共同目标。
本文将介绍供应链协同的概念、实现方式和优势。
1. 供应链协同的概念供应链协同是指供应链中的各个环节和参与方之间通过共享信息、资源和目标，以实现协同决策、协同计划、协同执行和协同控制的一种管理模式。
它强调各个环节之间的紧密协作和信息共享，以实现供应链的整体优化。
2. 供应链协同的实现方式（1）信息共享：供应链协同离不开信息的共享。
参与方之间共享实时、准确、完整的信息，包括销售数据、库存信息、需求预测等。
通过信息共享，可以减少信息滞后和误差，提升供应链的敏捷性和反应能力。
（2）协同决策：供应链协同需要参与方共同制定决策和规划，包括生产计划、库存策略、物流配送等。
通过协同决策，可以充分考虑各方的需求和限制条件，避免信息不对称和资源浪费。
（3）协同执行：供应链协同要求参与方在执行过程中密切合作，共同解决问题，确保供应链运作顺利。
通过协同执行，可以实现及时协调和问题解决，提高供应链的运作效率和灵活性。
3. 供应链协同的优势（1）降低成本：供应链协同通过优化物流、减少库存和运输成本等方式，可以降低整个供应链的成本。
各个环节之间的协同合作，可以避免资源的浪费和重复投入。
（2）提高客户满意度：供应链协同可以帮助提升产品的交付速度和质量，减少订单滞后和缺货情况。
通过协同合作，可以更好地满足客户的需求，提升客户满意度。
（3）增强市场竞争力：通过供应链协同，企业可以更好地掌握市场信息、把握市场机会，提高产品的市场反应速度和灵活性。
这样可以增强企业的市场竞争力，获得更大的市场份额。
总结：供应链协同是现代供应链管理的重要手段和方法。
通过信息共享、协同决策和协同执行，可以实现供应链的协同和合作，提高供应链的效率和灵活性。
供应商管理中的契约合作策略
供应商管理中的契约合作策略在供应链管理中，供应商是企业成功的重要环节。
而供应商管理又是供应链管理中不可或缺的一部分。
合作是供应商管理中的核心，而契约合作策略能够有效地帮助企业与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和可靠性。
本文将探讨供应商管理中的契约合作策略，以帮助企业建立更有效的供应链管理体系。
一个明确的合作目标对于契约合作策略至关重要。
企业与供应商之间的合作应该有明确的目标和共同的利益，双方应共同努力实现供应链的协同优化。
合作目标可以包括降低成本、提高产品质量、缩短交货时间等。
企业应与供应商进行充分的沟通，确保双方对合作目标有清晰的理解。
建立合理的契约合作制度是契约合作策略的关键。
契约是规范供应商与企业之间合作关系的法律文书，对于确保合作的顺利进行起到重要的作用。
合同中应明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、产品质量、服务等方面的条款。
合同内容应具体明确，避免模糊性，以减少合作中可能出现的纠纷和风险。
定期评估和监控供应商的表现也是契约合作策略的重要环节。
通过评估供应商的绩效，企业可以了解供应商是否达到了合同约定的要求，评估供应商的能力和可靠性。
评估结果有助于企业决定是否继续与供应商合作，或者对合作关系进行调整和改进。
同时，定期监控供应商的表现也有助于发现问题并及时采取纠正措施。
除了上述策略，建立积极的合作伙伴关系也是契约合作策略的重要组成部分。
建立积极的合作伙伴关系需要双方的共同努力和信任。
企业与供应商之间应该建立开放、诚实和透明的沟通渠道，分享信息、共同解决问题。
合作伙伴关系的建立需要时间和投入，但它能够带来长期的合作关系和共同利益。
契约合作策略需要不断地进行改进和优化。
供应商管理是一个动态的过程，不同的市场环境和业务需求可能需要不同的合作策略。
企业应该不断地与供应商合作密切，共同解决问题和改进合作方式，以适应变化的市场需求。
只有与时俱进，才能在竞争激烈的市场中保持优势。
总之，契约合作策略是供应商管理中的重要一环。
提高供应链协调性的方法
供应链中的协调包括两个层次的协调：一个层次是指供应商、制造商和销售商之间的相互协调，即宏观层次上的协调；另一个层次是指供应商、制造商和销售商各自内部各种活动之间的协调，即微观层次上的协调。
从宏观战略的角度来看，认为可选择的供应链协调方法主要包括：
1.建立战略合作伙伴关系
供应链战略合作伙伴关系是供应链成员之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系，强调通过合作最大限度地提高顾客满意水平，达到“双赢”效果。
这种合作伙伴关系在一定情况下可以有效的改进供应链，提高供应链的效率，但是许多经验证据说明这种方法具有相当的局限性，不是解决供应链协调的完美方式。
2.集中控制供应链
供应链中核心企业通过采用兼并、购买入股的方式获得他们本来并不拥有的一些能力，如技术、设施、渠道等，从而控制供应――生产――分销整条供应链，信息共享、利益分享，达到优化供应链的目的。
这种方法理论上是可以达到供应链协调的，因为此时供应链中只有一个决策者――核心企业，供应链的最优决策即为核心企业的最优决策。
但是，控制整条供应链需要强大的资金作后盾，而且需要更多的精力投入到协调控制供应链中去，这势必会影响核心企业本来的优势能力的发展，最终导致供应链竞争能力的降低，供应链的失败。
3.供应链契约协调
供应链契约是指通过合适的信息和激励机制，保证合作的交易双方协调，优化销售渠道业绩，明确权利与责任关系的有关条款。
供应链契约是为了保证双方能达到最好的收益，即使供应链达不到最好的协调，也可能存在帕雷托（Pareto）最优解，以保证每一方的利益至少不比原来差。
如何实现供应链协调和协同
如何实现供应链协调和协同供应链协调和协同是现代企业成功经营的关键要素之一。
在全球化和数字化的时代背景下，供应链管理已经变得愈发复杂和挑战性。
为了适应市场和顾客的需求，企业需要建立高效且灵活的供应链网络，实现供应链协调和协同。
本文将介绍几种实现供应链协调和协同的方法和策略，并探讨其优势和应用场景。
一、信息共享供应链协调的首要任务是实现信息的共享和透明。
通过建立信息共享平台，企业可以和供应链上的各个环节实时交换信息，并及时了解供应链的状况。
信息共享有助于降低库存水平，减少供应链中的不确定性，提高反应速度和准确性。
同时，通过共享数据，企业可以进行准确的需求预测，更好地规划生产和销售活动，从而优化供应链的运作效率。
二、协同规划供应链协同规划是实现协调和协同的重要策略。
通过协同规划，企业可以将供应链上的各个环节纳入统一的规划过程中，确保各环节协同推进共同的目标。
协同规划包括统一的需求预测、库存规划、运输规划和生产规划等。
通过共享信息和数据，企业可以更好地进行资源的配置和优化，避免资源浪费和短缺，提高供应链的整体效率。
三、合作伙伴关系管理供应链的每个参与方都是企业长期可靠的合作伙伴。
良好的合作伙伴关系有助于实现供应链的协调和协同。
企业应该与供应商、物流服务商、零售商等各方建立稳定的合作伙伴关系，并共同制定供应链发展的长远计划。
通过合作伙伴关系管理，企业可以建立共同的目标、信任和协作机制，提高供应链的整体竞争力。
四、技术应用信息技术在供应链协调和协同中扮演着重要的角色。
企业可以利用现代技术手段，如物联网、大数据、人工智能等，实现供应链的数字化和智能化。
通过技术应用，企业可以实时监控、控制和优化供应链的运作。
例如，基于物联网的传感器可以追踪产品在供应链中的位置和状态，帮助企业把握供应链的实时情况。
大数据分析可以提供准确的市场预测和需求预测，从而更好地规划供应链活动。
五、持续改进供应链协调和协同是一个持续的过程。
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b (1)( p v)
当上述两个等式成立时，回购契约与收益共享契 约是等价的，两者可以实现相同的协调
The revenue-sharing contract
Dana 等对此进行了详细的研究，发现收益共 享契约可以缓解下游零售商之间的价格竞争， 并且减少供应商和零售商之间的冲突。
inventory from the supplier Problem：the retailer does not order enough
inventory to maximize the supply chain’s total profit，coordination requires that the retailer be given an incentive to increase his order
In general, a firm has more power when she makes the first offer, assuming it is a ‘takeit or leave-it’ offer, or when she chooses her actions first, assuming she is committed to her action
Model and analysis
采用的是一个供应商一个零售商的模型，单一销 售季节，面临的是不确定性的需求，零售商在 决定最优订购量时面临着报童问题；
Model and analysis
符号假定： D表示需求，为连续型的随机变量； F为需求的分布函数，假定F可微且是严格递增的； f为需求的密度函数； u=E(D)；零售价格为P；q零售商向供应商的订购量； 供应商的成本为Cs,零售商的成本为Cr,记C= Cs+ Cr； Gr为零售商的商誉损失，gs为供应商的商誉损失，
回购契约（退货政策）指的是季末给予的价格 补贴而不是零售商将实体货物退给供应商，这 与一般对净残值V的假定有关
The buyback contract
T (q, w,b) wq (q S(q))b bS(q) (w b)q
零售商的利润函数
r pS(q) vI (q) grL(q) crq T ( p v gr b)S(q) (w b cr v)q gru
2.契约是否可以通过调整参数使得利润任意在 不同企业间进行分配（利润可以任意分配，则 帕累托最优解是存在的）
3.契约是否有采用的价值（考虑效率和管理成本，
企业可能采用一项未能完全协调供应链的契约，可能
是因为可操作性以及管理成本较低）
研究方法
鉴定或识别可以实现供应链协调的契约 求解每种类型契约的参数 评估每种契约是否可以实现任意的利润分配 实践问题的探索（法律约束问题、管理成本问
q
wq (wq cr v) F ( y)dy (1 )q
零售商的利润函数
q
r(q, wq, ) ( p v gr)S(q) (cr wq v) (wq cr v) F ( y)dy gru (1 )q
The quantity-flexibility contract
Model and analysis
Let S(q) be expected sales, min(q,D),
q
q
s(q) q(1 F (q)) 0 yf ( y)dy q o F ( y)dy
I(q)=q-s(q)为预期剩余存货
L(q)=u-s(q)为销售损失函数 T为公司之间的支付量
The wholesale-price contract
Tw(w, q) wq
Πr是q的严格凹函数，因此零售商的最优订购量为
符(号p说明v： gr)S(qr) (w cr v) 0
W为供应商向零售商每单位收取的价格，因此
The wholesale-price contract
( p v gr)S(qr) (w cr v) 0
零售商的利润代表的是对其承担风险的补偿， 在批发价格契约的条件下由零售商承担了所有 的风险损失；
Anupiki等将批发价格契约扩展到了具有相同 的无限连续销售周期的市场，发现批发价格契 约在该环境中比单销售周期更为有效；
The buyback contract
符号说明：w为供应商向零售商每单位收取的 价格；b为销售季节结束后供应商对零售商未 售出的每单位给予的价格补贴（b≤w）
Model and analysis
零售商的利润函数：
r pS(q) vI (q) grL(q) crq T ( p v gr)S(q) (cr v)q gru T
供应商的利润函数：
s T gsL(q) csq gsS (q) csq gsu T
Model and analysis
供应链系统的利润函数：
r s ( p v g)S(q) (c v)q gu
令qo=arg max(q)，则qo应该满足
S(qo) F (qo) c v pv g
Model and analysis
令 qr arg Max r
则qr取决于公司之间的支付量T，以下开始讨论 当T取不同值时不同的契约是如何协调供应链的
实现供应链协调的条件是在qo零售商利润函数的最优 化一阶条件为0，即
( p v g)S(qo) (wq cr v)[1 F (qo) (1 )F ((1 )qo)]
↓ 由上式可以得出参数wq和δ之间的关系，可以验证均满 足零售商与供应商的最优化一阶条件
The quantity-flexibility contract
Mortimer 从经济学的角度实证研究了收益共
享契约在影碟租赁业的应用，发现收益共享
契约使供应链的整体利润提高7个百分点
The quantity-flexibility contract
符号说明： Wq供应商向零售商每单位收取的价格，δ为契约参数
T (q, wq, ) wqq (wq cr v) min{I (q),q}
S(qo) F (qo) c v pv g
qo=qr当且仅当
w ( p v gr )(c v) (cr v) pv g
The wholesale-price contract
w ( p v gr )(c v) (cr v) pv g
容易看出w≤cs，即在批发价格契约的条件下，供 应商只能实现负的利润，因此这种契约形式不能 实现供应链的协调（不符合三个条件中的第一点）
引入参数λ≥0 零售商给予供应商的支付是
p v gr b ( p v g) w b cr v (c v)
The buyback contract
r(q, w,b) ( p v g) (c v) gru (q) u(g gr)
此时零售商的利润函数与供应链系统具有相同的利 润函数形式，因此可以看出qo=qr,,可以知道供应商 也具有与供应链系统相同的利润函数，因此回购契 约实现了对于供应链的协调 零售商的利润函数可以表述为 参数λ决定了系统中利润的分配，零售商的利润随 λ递增，供应商的利润随λ递减
Supply Chain Coordination with Contracts
引言：供应链系统中成员各自追求自身利润最大 化可能导致整个供应链系统不能达到最优，供 应链系统要实现最优可以通过协调每个成员之 间的转移支付，使得每个公司的利润目标与供 应链的目标相符合
供应链协调中的三个重要问题
1.契约是否实现了供应链协调（供应链的最优 行动策略是纳什均衡）
The wholesale-price contract
F (qr) 1 w cr v p v gr
Since F is strictly increasing and continuous there is a
↓
one-for-one mapping
between w and qr*
w(q) ( p v gr)F (q) (cr v) 零售商的最优订购量满足
g=gr+gs; V为未售出商品的净残值
Model and analysis
The contract that is actually adopted at the end of the negotiation process depends on the firms’ relative bargaining power
ws供应商向零售商订购的每单位收取的价格 t临界阈值
r供应商在零售商订购t单位以上已销售的每单位给 予的价格回扣
Ts(q,
ws,
r
,
t
)
wsq
q≤t
q
(ws r)q rt r t F ( y)dy q≥t
The sales-rebate contract
ws cs gsF (qo)
数量弹性契约是指零售商在销售季节前预订部 分产品, 供应商据此组织生产, 零售商获得确定 的市场需求之后, 可以在供应商所能提供的产 品数量范围内确定其最终购买量。相对于回购 契约集中回购价格的调整, 数量弹性契约则关 注产品订购数量的调整。
The sales-rebate contract
符号说明：
但是批发价格契约却是实践中经常用到的一种契 约形式，这是因为管理成本方面的因素
The wholesale-price contract
the problem of ‘double marginalization’ in this serial supply chain there is coordination failure because there are two margins and neither firm considers the entire supply chain’s margin when making a decision