2020年(发展战略)品牌战略对企业可持续发展的作用
品牌战略与企业的可持续发展
品牌意识和品牌运作 能力都相对较 弱 ，使我 国失去 了 价值链 中具有较 高附加值 的高端利润部分。依靠低成
本、低价格竞争使我 国在 国际交换 中丧 失了大量 的利
益 ，且容 易造成 企业 的 “ 短视 ” 行为 ，这不符 合我
１ 品牌 竞 争时 代 的特 点 、 首 先 ，名牌 产 品 所 占份 额 越 来 越 大 。资 料 显示 ： 国 际 市 场 上 名 牌 所 占 此铡 不 足 ３ ，但市 场 占有 率 ％ 却 高达 ４ ％ ． 销售 额 超过 ５ ．个 别行 业 甚 至 超过 ０ ０％ ９ ０％。 其 次 ， 品牌 效 应使 得 品 牌产 品 的生 产企 业规 模 越来 越 大。据统 计 ， 全 球 １ 。个最 大 的经 济体 中 ， 在 Ｄ 有 一 半 以上 是公 司 而 非 国 家。 在 ２ ０ ０ ５芷 评 出 世 界 最 有价 值 的 品牌 中 ，前 ２ ０位 的市 场规 模 达 到 ５ ６ ６ ８３ 亿 美 元 ．超过 了 些 国 家 的国 内生 产 总值 。第 三 ，品
国外贸发展 的目的，也不足以维持我国的长期竞争优
势。
断 ，随着 大规模 并购 的出现 ，国际市场上竞争品牌 的
数量不断减 少并 日趋 集中 ， 品牌往往通过 实行重组联 合或联盟 ，既保持 了品牌 各 自的独立性 ，又增 强 了 彼 此的互 补性 ，并籍此建 立 了相对 稳固的战略伙 伴 关 系或结成 利 益 共 同体 ， 从 而巩固 了全球市场竞争 中更为有力的地 位。
化 了外贸发展环境 近 年来 ，中 国 已进
入 贸易摩 擦高 发期。这
其 中既 有国外对我 国市 场 经济地 位 不认 可所造
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略对企业的重要性一、引言企业发展战略是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列行动计划和决策。
它涉及到企业的目标、资源配置、竞争优势等方面，对企业的发展具有重要的指导和促进作用。
本文将从战略规划、资源优化、市场竞争等角度，浅析企业发展战略对企业发展的重要性。
二、战略规划的重要性1.明确企业目标：企业发展战略可以匡助企业明确长期发展目标，为企业提供明确的方向。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的使命、愿景和价值观，并将其转化为具体的目标和指标，使全体员工都能够朝着同一目标努力。
2.提高决策效率：战略规划可以匡助企业做出更加明智的决策。
在制定战略规划的过程中，企业需要对内外部环境进行全面的分析和评估，了解市场需求、竞争对手、技术趋势等因素。
这些信息可以为企业的决策提供重要的依据，降低决策风险，提高决策效率。
3.提升组织协同性：战略规划可以促进企业内部各个部门之间的协同合作。
通过制定战略规划，企业可以明确各部门的职责和目标，并建立相应的协作机制。
这样可以避免各部门之间的信息孤岛和利益冲突，提高组织的协同性和执行力。
三、资源优化的重要性1.合理配置资源：企业发展战略可以匡助企业合理配置有限的资源。
战略规划需要对企业的资源进行全面的评估和分析，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过战略规划，企业可以将资源重点配置在对企业发展最有价值的领域，提高资源利用效率。
2.提高资源利用效率：战略规划可以匡助企业提高资源利用效率。
通过制定战略规划，企业可以在资源配置上进行优化和整合，避免资源的浪费和重复利用。
同时，战略规划也可以匡助企业发现和利用新的资源，提高企业的创新能力和竞争力。
3.增强资源整合能力：战略规划可以增强企业的资源整合能力。
在制定战略规划的过程中，企业需要考虑如何整合内外部资源，包括合作火伴、供应商、客户等。
通过建立良好的合作关系和资源共享机制，企业可以充分利用外部资源，提高企业的综合竞争力。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略是指企业为了实现长期目标和利益最大化而制定的一系列行动计划和决策。
它涉及到企业的目标、市场定位、竞争优势、资源配置等方面，对企业的发展具有重要的指导意义。
本文将从多个角度浅析企业发展战略对企业发展的重要性。
首先，企业发展战略有助于企业明确目标和方向。
一个企业如果没有明确的目标和方向，就会盲目行动，容易迷失在竞争激烈的市场中。
通过制定发展战略，企业可以明确自己的长期目标，并确定实现这些目标的具体步骤和方法。
例如，一个企业可以制定目标为在行业中成为领先者，然后通过市场调研和竞争分析确定实现该目标的策略，如产品创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等。
有了明确的目标和方向，企业就能更好地组织资源和制定决策，从而推动企业的发展。
其次，企业发展战略有助于企业把握市场机遇和应对挑战。
市场环境是不断变化的，企业如果不能及时调整自己的发展方向和策略，就会被市场淘汰。
通过制定发展战略，企业可以对市场进行分析，了解市场的需求和趋势，把握市场机遇。
同时，企业还可以通过制定差异化战略来应对市场竞争，提高自己的竞争力。
例如，一个企业可以通过市场调研了解到某一产品在市场上需求量大且竞争较少，于是制定战略将资源投入到该产品的研发和生产中，以迅速占领市场份额。
通过及时调整战略，企业可以更好地适应市场变化，提高自身的竞争力。
第三，企业发展战略有助于企业有效配置资源。
资源是企业发展的基础，如何合理配置资源对企业的发展至关重要。
通过制定发展战略，企业可以明确自己的核心竞争力和优势资源，从而有针对性地配置资源。
例如，一个企业的核心竞争力是技术创新，那么它可以将更多的资源投入到研发和创新方面，以保持竞争优势。
另外，企业还可以通过制定合作伙伴关系来获取外部资源，如与供应商建立长期合作关系、与研究机构合作进行技术研发等。
通过有效配置资源，企业可以提高资源利用效率，降低成本，从而增强自身的竞争力。
最后，企业发展战略有助于企业建立良好的企业文化和品牌形象。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业为了在市场竞争中树立和巩固自身品牌形象，制定的长期发展战略和行动计划。
它是企业在市场中建立竞争优势、提高品牌价值和实现可持续发展的重要工具。
品牌战略规划对企业的发展具有重要的意义，本文将从以下几个方面详细介绍。
1. 建立品牌价值品牌是企业最重要的资产之一，具有巨大的价值。
品牌战略规划可以帮助企业明确品牌的定位和核心价值，进而建立起品牌的独特性和竞争优势。
通过有效的品牌战略规划，企业可以在市场中树立起强大的品牌形象，提高品牌的认知度和美誉度，从而增加品牌的价值。
2. 提升市场竞争力品牌战略规划可以帮助企业分析市场环境和竞争对手，制定相应的市场定位和差异化战略。
通过深入了解目标市场和消费者需求，企业可以通过品牌战略规划来确定产品定位、目标客户群体和市场营销策略，从而提升企业在市场中的竞争力。
3. 增强品牌忠诚度品牌战略规划可以帮助企业建立起与消费者之间的情感连接，增强消费者对品牌的忠诚度。
通过品牌战略规划，企业可以打造出独特的品牌故事和品牌文化，与消费者建立起情感共鸣，从而提高消费者对品牌的认同感和忠诚度。
品牌忠诚度的提升可以帮助企业减少客户流失，增加客户复购率，提高市场份额和盈利能力。
4. 引领企业战略决策品牌战略规划是企业战略决策的重要依据之一。
通过品牌战略规划，企业可以明确自身的核心竞争力和发展方向，为企业的战略决策提供指导。
品牌战略规划可以帮助企业确定产品研发方向、市场扩张策略、渠道管理等重要决策，确保企业在市场竞争中保持持续的竞争优势。
5. 促进组织内部协同合作品牌战略规划可以促进企业内部各部门之间的协同合作。
通过品牌战略规划，企业可以明确品牌的核心理念和目标，统一组织内部的思想和行动，提高组织的整体效能。
品牌战略规划可以帮助企业建立起共同的价值观和文化，增强组织内部的凝聚力和团队合作精神。
综上所述，品牌战略规划对企业的发展具有重要的意义。
通过品牌战略规划，企业可以建立起品牌的核心价值和竞争优势，提升市场竞争力，增强品牌忠诚度，引领企业战略决策，促进组织内部的协同合作。
品牌战略策划规划长期发展的品牌战略
品牌战略策划规划长期发展的品牌战略随着市场竞争的加剧，品牌战略成为企业发展中不可或缺的一环。
优秀的品牌战略可以帮助企业在竞争中脱颖而出，树立独特的品牌形象，稳定并扩大市场份额。
本文将重点探讨品牌战略策划的重要性以及如何规划品牌的长期发展。
一、品牌战略的重要性品牌战略是企业实现长期发展的重要手段之一。
它不仅仅是一个商标或标识，更是企业的核心竞争力和差异化优势的体现。
一个好的品牌战略能够为企业赢得消费者的信任与忠诚，提高市场占有率，为企业带来可持续的盈利。
首先，品牌战略能够树立企业的独特形象。
通过巧妙地设计品牌标识、传播口号和品牌故事，企业可以在消费者心目中建立起与众不同的形象。
这样的品牌形象能够让消费者产生共鸣，提高品牌的认知度和好感度。
其次，品牌战略有助于塑造企业的品牌个性。
每个企业都有其独特的价值观和文化，品牌战略需要与企业的核心理念相契合，通过一系列的品牌活动来强化企业的品牌个性。
这样的努力能够让企业在市场竞争中脱颖而出，形成独特的品牌风格。
最后，品牌战略还能够提高品牌的竞争力和市场份额。
通过建立良好的品牌声誉和品牌忠诚度，企业可以吸引更多的消费者选择其产品或服务。
此外，一个好的品牌战略还能够帮助企业进行市场定位，找到适合自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略，提高市场份额。
二、品牌战略的规划步骤要规划一个长期发展的品牌战略，企业需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要进行市场分析和品牌定位。
市场分析可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争状况，从而找到自己的定位空间。
品牌定位则是确定品牌在目标市场中的特点和差异化优势，以便更好地满足消费者的需求。
其次，企业需要制定明确的品牌目标和品牌战略。
品牌目标应该具有可行性和可量化性，通过设定短期和长期目标，企业可以更好地衡量和评估品牌战略的执行效果。
品牌战略则是根据品牌定位和目标制定的一系列行动方案，包括品牌传播、产品开发、渠道建设等方面。
接下来，企业需要精心设计品牌标识和品牌故事。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业为了实现长期发展目标，制定出一系列策略和计划，以提升品牌价值和市场竞争力的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略规划对企业的意义不可忽视。
本文将详细阐述品牌战略规划的意义及其重要性。
一、提升品牌价值品牌战略规划可以帮助企业提升品牌价值。
通过明确品牌定位、塑造品牌形象和传达品牌价值观，企业可以在消费者心目中树立起一个独特、有吸引力的品牌形象。
品牌战略规划还可以帮助企业建立品牌认知度和品牌忠诚度，使消费者对品牌产生认同感和信任感，从而增加品牌的市场份额和市场占有率。
二、提高市场竞争力品牌战略规划对于提高企业的市场竞争力具有重要意义。
通过制定差异化的品牌战略，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，与竞争对手形成明显的差异化竞争优势。
品牌战略规划可以帮助企业找到自己的定位和市场细分，准确把握目标受众的需求，提供满足其需求的产品和服务，从而吸引更多的消费者，提高市场份额。
三、指导企业发展战略品牌战略规划可以为企业的发展提供战略指导。
通过对市场环境、竞争对手和消费者需求的深入研究，企业可以制定出适应市场需求和企业实际情况的品牌战略。
品牌战略规划可以帮助企业确定发展目标、制定发展策略和规划市场推广活动，从而提高企业的运营效率和市场反应速度，实现可持续发展。
四、提升企业内部凝聚力品牌战略规划对于提升企业内部凝聚力具有重要意义。
品牌战略规划不仅仅是外部市场推广的工具，也是企业内部员工价值观和行为准则的体现。
通过明确品牌核心价值观和企业文化，企业可以激发员工的归属感和认同感，增强员工的工作动力和责任心，提高员工的工作效率和创造力，从而推动企业的持续发展。
五、建立长期竞争优势品牌战略规划可以帮助企业建立长期竞争优势。
通过持续的品牌建设和品牌推广活动，企业可以不断提升品牌形象和品牌价值，增强品牌的市场竞争力和抗风险能力。
品牌战略规划可以帮助企业建立起一个稳定的市场地位和品牌声誉，形成品牌溢价效应，实现长期盈利和可持续发展。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略是指企业在面对外部环境和内部资源的变化时，为实现长期发展目标而制定的一系列行动计划和决策。
它涉及到企业的目标、定位、资源配置、市场选择等方面，对企业的发展具有重要影响。
首先，企业发展战略对企业的重要性体现在它可以匡助企业明确发展目标和方向。
一个企业如果没有明确的发展目标，就很难在竞争激烈的市场中生存和发展。
通过制定发展战略，企业可以明确自己的使命和愿景，确定长期和短期的目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。
这样，企业就能够有针对性地进行资源配置和市场选择，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
其次，企业发展战略对企业的重要性还体现在它可以匡助企业适应外部环境的变化。
外部环境的变化是企业发展中不可忽视的因素，包括市场需求、竞争格局、法律法规等方面的变化。
通过制定发展战略，企业可以对外部环境进行分析和预测，及时调整自己的发展方向和策略，以适应外部环境的变化。
例如，当市场需求发生变化时，企业可以通过调整产品结构、开辟新市场等方式来适应市场需求的变化，从而保持竞争力。
此外，企业发展战略对企业的重要性还体现在它可以促进企业内部资源的优化配置。
企业的资源包括资金、人力、技术、品牌等方面的资源，这些资源的优化配置对于企业的发展至关重要。
通过制定发展战略，企业可以对自身的资源进行全面分析和评估，确定资源的优势和劣势，并制定相应的战略来优化资源配置。
例如，当企业发现自己在某个领域具有核心技术优势时，可以通过加大研发投入、加强技术创新等方式来进一步发展和巩固自己的核心竞争力。
最后，企业发展战略对企业的重要性还体现在它可以提高企业的管理效率和决策效果。
企业发展战略需要对企业内外部环境进行全面的分析和评估，需要对各种信息进行采集和处理，需要进行各种决策和计划的制定。
通过制定发展战略，企业可以建立科学的管理体系和决策机制，提高管理效率和决策效果。
同时，发展战略也可以匡助企业建立绩效评估和监控机制，及时发现问题和进行调整，确保战略的有效执行和实施。
浅析企业发展战略对企业发展的重要性
浅析企业发展战略对企业发展的重要性企业发展战略是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列规划和决策。
它是企业成功的关键，对企业的发展具有重要性。
本文将从以下几个方面深入浅析企业发展战略对企业发展的重要性。
首先，企业发展战略能够明确企业的长期目标和方向。
一个企业如果没有明确的目标和方向，很容易迷失在竞争激烈的市场中。
通过制定发展战略，企业可以明确自己的愿景和使命，确定长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
这样一来，企业在面对各种机遇和挑战时能够更加有针对性地采取行动，提高企业的竞争力。
其次，企业发展战略能够帮助企业优化资源配置。
资源是企业发展的基础，而资源的有限性使得企业必须合理配置资源以实现最大化的效益。
发展战略可以帮助企业识别和分析内外部环境，找出企业的核心竞争力和优势资源，并将资源集中在最有利于实现战略目标的领域。
通过优化资源配置，企业能够提高资源利用效率，降低成本，提高生产效率和竞争力。
第三，企业发展战略能够指导企业的组织和管理。
一个企业的成功不仅仅依赖于战略的制定，还需要有效的组织和管理来实施和执行战略。
发展战略可以为企业提供明确的行动指南和决策框架，帮助企业建立起科学合理的组织结构和管理体系。
通过战略的指导，企业能够更好地协调各个部门和员工的工作，提高工作效率和团队协作能力，从而更好地实现战略目标。
第四，企业发展战略能够增强企业的竞争力。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要有独特的竞争优势才能脱颖而出。
发展战略可以帮助企业找到自己的定位和差异化竞争策略，从而在市场中获得竞争优势。
通过战略的制定和实施，企业能够更好地把握市场需求和趋势，提供符合消费者需求的产品和服务，赢得消费者的青睐，从而提高市场份额和盈利能力。
最后，企业发展战略能够提高企业的抗风险能力。
市场环境的不确定性和竞争的激烈性使得企业面临着各种风险和挑战。
发展战略可以帮助企业预测和评估各种风险，并采取相应的措施来降低风险和化解危机。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（发展战略）品牌战略对企业可持续发展的作用品牌战略对企业可持续发展的作用面对激烈的市场竞争，不少厂家热中于营业推广，试图通过所谓“短、平、快”的促销活动赢得市场主动权。
于是，聪明的消费者也牢牢把握厂商的促销活动脉搏，攒下的钱用于“刀刃”上，使得各厂商无所适从，只好促销再促销。
就是于这样的无奈之下，促销活动几乎成为各厂商最有效的推广形式，特价、买赠、兑奖、建立会员、导购员推介等手段早就被厂商用得滚瓜烂熟，不少企业人士和部分学者也纷纷对“品牌”二字提出质疑，仍有人于专业媒体上公开谈到“品牌已经不起作用了”。
品牌，真的不行了吗？于云雾迷茫的市场环境中，到底谁于掌握真理？又谁于做正确的事情？不妨我们做个冷静的分析。
品牌不灵的原因何于？叫苦连天的销售人员，只认眼前的促销政策，根本不于乎你品牌会怎样。
于他们的眼里，只要促销品铺天盖地、导购员铺天盖地、广告铺天盖地，就能够“花天酒地”了。
于中国，这个事实是能够理解的。
因为，中国市场的现实环境直接导致品牌说服力的脆弱和诸多尴尬。
具体如下：1、市场透明度仍然不高于多数行业，消费者且不十分清楚企业于产品开发上的技术含量、产品功能、质量控制等细节，只要名字熟悉就认为应该能够。
再说，不少消费者消费理念尚不清晰，甚至不知道自己该买什么不该买什么。
于是，不少企业偷换概念，颠倒黑白，于“混水”中“摸鱼”。
但那些真正物有所值的大型企业却措手无策，只好把“天鹅肉”卖给“癞蛤蟆”。
乳制品行业最典型。
你于生产过程中使用常温双除菌分离技术，产品配方上添加DHA、AA和活性双歧杆菌，但消费者不清楚这些对他的价值有多少（你也尽力去推广了，但需要壹个漫长的过程），于是另壹个厂家突然喊出来“不上火”，你的产品只好按照“不上火”的价钱壹起卖。
2、企业仍然处于渠道驱动阶段中国很多行业目前仍然处于渠道驱动阶段。
这个从企业的组织结构就能够见出来。
如：销售总监的薪水壹般比市场总监高、营销副总壹般从销售总监提拔上来、快到年底时老板壹般靠销售体系的压货来完成年度的销售目标等。
经过10几年的艰苦奋斗，中国绝大多数行业基本走完了产品驱动时期，通过大家的互相模仿和跟近，把产品做得均壹个模样，于是就进入了渠道驱动阶段，开始争夺销售通路。
当然也有些企业已经意识到消费者的重要性，但这个驱动因素仍没有完全建立起来，和消费者沟通的最有效工具——品牌，就不灵喽！3、企业的市场细分仍然不到位我们必须承认企业的资源是有限的，你不可能满足所有人的需要。
品牌也如此，再好的品牌也只能对目标消费群管用。
比如，麦当劳再好，对成人吸引力不大；奔驰再好，对小孩儿分不清好坏；万宝路再好，对不吸烟的人来讲壹分不值；SK-II 再好，对西部牛仔找不着感觉。
因此，很多企业喊“品牌不灵”的主要原因仍于于没有清晰的目标市场定位，总认为所开发的产品男女老少均能够用。
目标市场不清晰，会惹出很多事情，诸如对竞争强度的把握不准、产品开发的方向不清、渠道设计的原则不明和资源投入的管控不严等。
你的企业于营销管理的每个环节均破绽百出，你仍能怨你的品牌不灵吗？！4、品牌维护和提升工作不及时美女美于哪里？也能够三七开：三分本色，七分打扮。
品牌更是如此。
远离维护和提升的品牌将壹分不值。
我出差于广州，于街道上偶然发现壹辆老款宝马。
车型老得相当年的拉达。
我们想象壹下，如果宝马迄今仍然停留于这样的车型上，谁仍于乎宝马呢？我曾经说服我壹个老板的时候说过这样壹句话：“20亿的固定资产，由上百人去管理，60亿的品牌资产却没人问津没人管”。
于很多企业，即便是大企业，这种事情经常存于。
市场总监频繁更换，代理XX公司频繁更换，甚至营销副总均频繁更换。
壹个良好的品牌战略根本得不到实施和延续，不是出现产品开发不符合品牌定位，就是出现传播手段不延续品牌资产等等，最后，本来是壹个很好的品牌失去焦点，失去定位，将理直气壮地迈向“坟墓”。
因此，我认为品牌战略对中国企业可持续发展将具有重要的作用。
而且，竞争越激烈，其贡献就越大。
主要作用可归纳为以下四点：1、能够把企业商业策略翻译成能够和消费者沟通的策略。
也就是说，把企业的使命、远景和能力完整的归纳为品牌定位、品牌诉求、品牌性格和支撑点，建立壹个完整而有序的沟通平台。
2、指导企业新产品开发和现有产品维护。
对品牌战略而言，产品开发不再是品牌以外的事情，它只是品牌维护和提升的具体行为而已。
壹个良好的品牌战略会指导企业新产品开发方向和具体产品特征设计，且对现有产品的精进和提升起到引导作用。
3、指导企业传播策略，最大限度整合传播资源。
我有个观点：企业资金浪费最大的俩个环节是原材料采购和广告媒介投放。
那么于广告媒介投放方面，品牌战略就能够起到指导作用，选用什么样的创意、拍摄什么样的广告、投放什么样的媒体等很多问题均能够得到准确的答案，而且这些答案能够最大限度遏制传播资源的浪费。
4、周密的战略设计，具有强大的竞争性。
品牌战略的最大特征是“有备而来”。
这和“东敲西打”的战术相比具有很强的系统性和科学性。
因此，于其它竞争对手晕头转向地搞促销、上导购员的时候，我们能够节约时间，省去弯路，快速积累自己的品牌资产，形成强大的竞争优势。
品牌运营是个“苦活儿”虽然，本人向企业拼命推荐品牌战略，但我知道这个活儿真是不好干。
因为它似乎涉及到企业所有环节。
我们把它叫做品牌阴阳均衡论。
品牌运营要分品牌阴和品牌阳。
品牌阴是企业物质层面的东西，即产品品质、功能、价格等；品牌阳为企业心理层面的东西，即形象、联想和使用经验等。
企业于品牌运营过程中，壹定要阴阳均衡，否则就会出现问题。
比如：当“阴生阳衰”时，企业就会进入自娱自乐的怪圈，所开发的产品和服务可能偏离消费者实际需求，从而丧失竞争优势；当企业“阳生阴衰”时，却导致企业说的比做的多，产品品质、功能以及其它配套服务跟不上，最后企业可能壹夜间垮台。
品牌运营所涉及到的具体工作更多，可归纳为以下6种：品牌诊断、品牌规划、品牌传播、品牌延伸、品牌维护和品牌提升。
见上去就24个字，但真要把它均做好，绝对够你累的。
但面对激烈的竞争和生存和发展的压力，我们不得不去做，而且要做好。
所以我说，品牌运营是个“苦活儿”，也是个致力于长远的工程，要想做好，企业主要负责人必须给予高度重视，而且要配置专业的内部人才和专业的代理XX 公司共同完成。
总而言之，于中国，品牌不灵的关键问题是企业尚未做好品牌，而不是品牌本身的问题。
只要有专业的团队于专业的背景下尽心尽力去做，我相信品牌会让你尝到甜头。
可是要记住，品牌是坚硬的，又是脆弱的，企业于品牌运营过程中千万不能掉以轻心！给品牌壹个正确的定义有人说，品牌是信息不对称时代的产物。
听上去很有道理，且有壹定的文学色彩。
但我不太同意这种说法。
因为，有这种观点的人，只是把品牌当作品名，当作识别产品的名称来见的。
但当下意义上的品牌已经远远超过品名的概念，更多包含情感因素。
犹如壹个男孩儿喜欢丽丽，但不喜欢倩倩，不是因为倩倩的名字不好听，而是因为这个男孩儿更喜欢丽丽的长相、性格和人品。
仍有人说，于发达国家无印良品销售仍不错。
没错！但其销售是十分有限的。
能够做这样的对比：没有品牌的洗发水和宝洁的海飞丝哪个卖的好？没有品牌的可乐和可口可乐哪个卖的快？没有品牌的酸奶和达能酸奶哪个更容易接受？答案是不用重复的。
因此，我们不能以点盖全、断章取义，应给品牌壹个正确的定义。
那么，品牌到底是什么？这个问题回答起来没那么轻松，我们能够从需求和竞争俩个方面来探讨。
首先说说需求。
消费者的需求我们可分为物质需求和心理需求。
物质需求很好理解，就是买这个产品的直接用途，如吃、喝、穿、行等，但这个需求也能够再细分，即有限需求和无限需求。
例如：壹个人对轿车的有限需求是其长度、轮胎的宽度和音箱的数量等；但其无限需求则是km耗油量、安全装置和提速性能等。
心理需求则相对较复杂，如体现身份的需求、彰显个性的需求、寻找快乐的需求等等。
同样拿轿车来举例，车的外型、颜色、内饰以及标志等均属于这种需求。
而这俩种需求组合于壹起，就复杂了。
我们能够举些例子：壹支钢笔10元钱就能够买，但壹支万宝龙钢笔1万元也有人用；壹双运动鞋60元就能够买，但壹双耐克运动鞋600元却有人穿；壹块手表30元就能够买，但壹块劳力士表3万元仍有人戴；壹辆轿车10万元就能够买，但壹辆宝马轿车100万元也有人开。
为什么呢？答案只有壹个：品牌。
只有品牌才能满足这些错综复杂的消费需求。
接下来再说竞争。
我们能够做个假设：什么时候品牌就没用了？我的观点是于壹个行业里就剩下壹个品牌时，品牌的作用就不大了。
说得再正规壹点：壹个行业进入完全垄断阶段，所有人只能选择壹个品牌时，品牌的使命就能够告壹个段落。
但这也且不意味着所谓的无印良品卷土从来打败垄断品牌。
如果大家能够认同这个观点，我们就能够得到下面的结论：品牌就是竞争的产物。
只要有竞争，就应该有品牌。
品牌于竞争过程中能够起到区隔市场、建立优势、留驻顾客之作用。
搞清楚需求和竞争和品牌的关系，关于品牌的答案就比较清楚了。
品牌是企业和消费者建立良好关系的工具，也是企业和竞争者争夺消费者的手段。
因此，我们不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。
从企业角度见，它是壹个企业运营活动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。
竞争中要获胜，这俩个层面的东西壹个均不能少。
从消费者角度见，它是消费者消费产品和服务的依据和经验、体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求。
品牌的最终战场不于卖场，也不于媒体，是于消费者的脑子里。
那些壹连串的记忆就是壹种强大的购买力，能够让更多人更贵的价钱去更持久的消费你产品。
品牌战略和企业可持续发展其实，品牌这个词人们掉于嘴上已经很久了。
近几年，人们所读到的国内外关于品牌方面的书和文章也不少了。
但将企业商业策略真正落实到品牌策略，按照品牌运营法则去规划和推广品牌的企业却为数不多。
前面讲过，目前的中国多数行业仍基本处于渠道驱动阶段，但随着国内市场的进壹步成熟和竞争的日趋国际化，消费者驱动的时代将肯定会不约而来。
但往往大家认为老掉牙的品牌问题，不少中国企业迄今仍未能从根本上解决，仍然热中于推销。
仍有人认为，中国很多大企业均进入品牌安全区，对下壹步发展品牌的作用就不大了。
对这个问题，本人持置疑态度。
从市场竞争的规律上见，随着的企业间的不断“残杀”和“洗牌”，行业集中度将越来越高，竞争的强度越来月升级。
这个时候企业对品牌战略的依赖性应该越来越大。
为什么？我们来见壹下，什么是品牌安全区，什么又是强势品牌。
品牌的安全区概念应该是这样界定的。
即消费者知道你品牌，又很于乎你品牌，才算你品牌进入了安全区。
试问壹下，你的目标消费者既知道又很于乎你品牌，怎么会对你下壹步发展就没用了呢？再见见强势品牌定义。
壹个品牌的消费者对此品牌的产品和服务有高度的重复购买和连贯购买行为，同时仍向别人推荐购买。