现场工程师考核办法
工程师绩效考核办法
工程师绩效考核办法2019年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。
同时由于承接施工项目的原因，特加入项目施工人员考核办法。
售后维修考核：(月、季度、年终)1.每月个人基础工作量考核（满分60分）：●工程师按主要根据服务单考核工作量，一张服务单的标准分为1分，工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评（0.5、1分、1.5分、2分）再由技术主管和部门领导审核，最后由800服务人员统计后存档，每月统计一次并计入年终考核范围内；●两个工程师共同完成的服务单，分数平均分给两名工程师，如果是工程师携带实习人员完成，则实习人员不计分，所有分数均计入工程师考核成绩，其他多人完成的服务单均以此类推；●根据工程师有效服务单数量(有效服务单指工作日志、派工记录核对无误后的服务单)和服务单完质量评分统计出维修效率值；●将考核工作量总分（60分）乘以维修效率值得出基础工作量考核分。
2.服务单考核作为工程师的基础工作，同时根据服务单、工作日志填写质量、服务反馈意见作为个人工作态度考核（每月）。
●服务单填写不合格的扣罚服务单考核分，一次一分，总分10分扣完为止；●工作日志填写不合格的扣罚工作日志考核分，一次一分，总分10分扣完为止；●回访出现客户不满意情况的一次扣罚服务质量考核分2分，总分20分扣完为止；3.片区负责人绩效考核：●全省范围内划分不同的片区，每个片区制定一名工程师做为负责人，每月按照片区维护工作完成情况对片区负责人的工作进行考核。
●日完成率由所负责片区当天完成维护数量（以800电话回访为准）除以当天该片区维修任务总数再乘以100%得出。
每月算出月完成率●根据事先统计的各片区标准工作量（根据该片区需要维护的设备数量计算）乘以当月该片区完成率得到该片区负责人当月片区考核分●任务执行力是指除日常工作之外分配的任务，如巡检、系统升级等等，在规定时间内完成任务的根据完成质量评分，如果超出规定时间的则不给分，在半年期考核总分中进行扣罚4.工程师具体考核分计算：●工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为工程师工作成绩的评价标准；●工程师考核组成：工作量考核60分、客户评价20分、工作日志10分、服务单10分；●效率比根据工程师有效服务单和服务单完成得分比进行统计，同一个任务几次完成只计一次分数，每单根据难易程度计0.5、1分、1.5分、2分，先由工程师根据实际情况自评，再由后台人员参考工程师自评分进行复核打分得出最终评分。
驻场运维工程师考核办法
驻场运维工程师考核办法驻场运维工程师考核办法随着信息技术的快速发展，驻场运维工程师在企业的IT系统中扮演着至关重要的角色。
为了确保他们能够高效地履行职责，我们需要制定一套科学合理的考核办法。
本文将探讨驻场运维工程师的考核指标、考核周期、考核方式以及如何提高考核的公正性和客观性。
一、考核指标制定考核指标是考核驻场运维工程师的关键步骤。
考核指标应该根据岗位职责、工作目标和工作能力等方面进行设定。
以下是一些建议的考核指标：1、故障处理能力：考核驻场运维工程师在处理故障时的反应速度和解决问题的能力。
2、沟通协调能力：考核驻场运维工程师与其他部门和团队的沟通协调能力。
3、项目管理能力：考核驻场运维工程师的项目管理能力，包括任务分配、进度控制和团队协作等方面。
4、技术文档编写能力：考核驻场运维工程师的技术文档编写能力和规范性。
5、团队合作能力：考核驻场运维工程师在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。
二、考核周期考核周期应根据企业的实际情况和员工的工作特点来确定。
对于驻场运维工程师，建议采用定期考核的方式，比如每季度或每半年进行一次。
这样有利于及时发现问题并进行改进。
三、考核方式考核方式应该多样化，通过综合评估多个方面来全面评价驻场运维工程师的工作表现。
以下是一些建议的考核方式：1、直属上级评估：直属上级根据驻场运维工程师的工作表现进行评估。
2、同事互评：同事之间根据工作配合和团队合作情况进行相互评估。
3、项目管理能力评估：上级领导和相关部门负责人对驻场运维工程师的项目管理能力进行评估。
4、技术能力评估：上级领导和相关部门负责人对驻场运维工程师的技术能力进行评估。
5、综合表现评估：综合以上评估结果，对驻场运维工程师进行总体评价。
四、提高考核公正性和客观性为了提高考核的公正性和客观性，需要考虑以下措施：1、明确考核标准：在制定考核指标时，应明确每个指标的评分标准和评分规则，确保所有评估者对评分标准有相同的理解。
现场工程师考核激励方案
现场工程师考核激励方案一、引言现场工程师在工程项目中扮演着非常重要的角色，他们需要在现场管理和协调各种工程活动，确保项目按时完工、质量达标。
因此，对于现场工程师的考核和激励是至关重要的。
本文将就现场工程师的考核激励方案进行详细的论述。
二、现场工程师的工作内容1. 管理施工进度：现场工程师需要对施工进度进行严格的监督管理，确保项目按照时间节点有序进行。
2. 质量控制：现场工程师需要对施工质量进行严格把控，及时发现和解决问题，确保项目质量达到要求。
3. 安全管理：现场工程师需要负责安全管理工作，确保现场施工安全，保障施工人员的人身安全。
4. 协调沟通：现场工程师需要与各方协调沟通，及时解决各种施工问题，确保项目的正常进行。
5. 技术支持：现场工程师需要向施工人员提供技术支持，解决施工中遇到的技术问题。
6. 文件管理：现场工程师需要对施工过程中产生的各种文件进行管理，确保施工资料的完整和准确。
以上就是现场工程师的主要工作内容，他们需要在各个方面进行全面的管理和协调。
三、现场工程师的考核指标为了对现场工程师进行全面的考核，我们需要确定一系列的考核指标，这些指标应涵盖工程进度、质量控制、安全管理、沟通协调、技术支持等方面。
具体的考核指标如下：1. 施工进度：考核工程项目的进度完成情况，是否按时完成各个节点的施工任务。
2. 质量控制：考核工程项目的质量达标情况，是否达到了设计要求和质量标准。
3. 安全管理：考核工程项目的安全指标，是否有安全事故发生，以及安全管理措施的执行情况。
4. 沟通协调：考核现场工程师在协调沟通方面的能力，是否及时解决了各种施工问题。
5. 技术支持：考核现场工程师在提供技术支持方面的能力，是否及时解决了施工中的技术问题。
以上就是现场工程师的主要考核指标，这些指标能够全面评价现场工程师在工程项目中的表现。
四、现场工程师的考核激励政策为了激励现场工程师积极工作，我们需要建立一套科学合理的考核激励政策，从工资待遇、晋升机制、培训机会等方面给予激励。
工程师绩效考核办法
瓮福磷肥厂装备能源部员工绩效考核办法装备发〔2０1２〕０2号为更好地推进装备能源部工程师绩效考核工作的公开公平公正实施，使绩效考核真正起到激励先进、带动后进的作用,特制订本考核办法。
一、考核指标1、管辖装置生产任务完成情况（２5％)1）产量完成情况(7%）（挂钩原则:有具体分管装置的人员，挂分管装置产量 ,无具体分管装置的人员，挂五大装置平均数）。
2）能耗指标(3％)（挂钩原则同上）。
3）生产部门服务满意度（1５%)(生产部片区副主任工程师以上人员无记名填写反馈）．2、日常工作完成情况(65%)按《装备能源部2０12年设备管理日常工作完成情况考核指标》（见附件四）打分,得分×６0％即为本考核项得分。
3、劳动纪律（５%）按肥厂劳动纪律管理规定评分。
６、工作态度（５％)对工作责任心、计划性、积极性、协作精神等进行评价。
二、考核办法1、成立装备能源部绩效考核领导小组（见附件一);2、各工程师上报个人工作小结（见附件二）;3、生产部对各工程师工作进行评价(见附件三);４、考核小组成员对工程师日常工作按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》进行评分,并汇总最后得分(见附件五)。
(以下无正文)主题词：绩效考核办法抄送：综合管理部生产部装置保运部技术部报送:沈万涛副厂长瓮福磷肥厂装备能源部2012年1月31日印发附件一关于成立装备能源部绩效考核领导小组的通知为更好地推进机构调整后的绩效考核工作，客观公正地评价工程师工作绩效，经装备能源部班子讨论,决定成立装备能源部绩效考核领导小组。
相关事项如下:1、成员组成组长：李鉴明副组长:余志华成员:各副主任工程师2、工作职责：1)各副主任工程师负责分管人员（如下）的考核评分工作;余志华：杨枝武、罗朝斌黄惠林:何新建、赵大林、潘茂强、聂万德齐双武:杨骋、王小裕、张维孝、刘跃进、张艺梅通友：王永模、黄志、曾庆文、杨丕浪、冷启辉李继红:唐文志、吴选文、杨妃、林炳英、朱燕赵兵：吴子汉、王宗伦、李洪开、张元海、李逵罗江泉：陈远、吴承宪、王建成、胡波、谢先军王宁：张德清、杨秀如、孙春林、许庭学、邵世兰２)每月5日前，各副主任工程师将月度考评结果及相关表单汇总至李继红处，经审核后报肥厂综合办作为绩效薪金分配依据。
工程师考核标准
指标 √ √ √
考核标准
考核标准
考核标准
是/否
动作 效果
是/否项目指标 占比个 Nhomakorabea占比配合人
配合人项目 指标占比
备注
50%
√
10%
√
15%
10%
√
5%
√
10%
序号 考核维度
1
成本
2
安全
3
质量
4
工期
5
交底
6
资料
工程
工程师考核标准
考核内容
1、完成所负责专业成本目标； 2、监管自有劳务工时工效（最低满足成本指标）； 3、控制主材、辅材的料损，结合层的厚度等； 4、控制材料二倒； 5、控制现场垃圾的清运，非我单位的垃圾无合同要求不清，下包劳务的垃圾自己清 理，自己的垃圾控制产生的量及外运。 6、控制水电使用，不能浪费 7、厂内加工的材料匹配位置，控制找料，避免浪费； 8、所有合同外的工程，施工时保证毛利率不低于项目整体毛利率； 9、材料不合格的扣除，运输损耗结合合同扣除 1、项目无安全事故； 2、进场对班组（老板及工人）进行交底形成签字手印的纸质文件，对公司的交底需要 盖章，周例会及日例会做安全交底形成视频文件； 3、根据合同检查工人的保险文件； 4、材料进场需向供应商强调货运保险，短信，微信； 1、材料进场按照认样标准、合同质量标准和所提量单收料； 2、结构基础施工根据合同及规范要求及验收； 3、面层施工根据样板段施工，控制缝宽及保证平整度、对缝等必要工序； 4、控制标高，若发生变更需第一时间签单； 5、成品保护，按照公司要求执行成品保护方案，并达到预期目标； 1、根据公司内定工期分解本专业工期并完成； 2、监控对下劳务工期计划内是否完成； 3、若因客观因素工期滞后，优化工序或加班将滞后工期补足 对上：范围、标高（控制点三个)、接驳点，形成甲方签字的书面手续 对下：范围、标高（控制点三个)、接驳点，工期、方案、重难点、安全文明形成书面 手续（劳务老板签字、盖章） 1、现场相片记录工序、质量、进度、工艺结合日报发公司群； 2、材料进场、分布分项验收、隐蔽验收形成监理、甲方签字的文件； 3、边施工边绘制竣工图； 4、变更签证第一时间收集资料上报，并追踪资料签回。（一周内）
建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知-建监字第407号
建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知（１９９５年７月１４日建监字第４０７号文发布）北京、上海市建委，江苏、黑龙江省建委，辽宁、河南、安徽省建设厅，各试点城市（区、县）建委（建管局）：现将《建设工程施工现场综合考评试行办法》印发给你们，请结合我部《建设项目施工现场综合考评试点的实施意见》〔１９９５〕２８７号一并贯彻执行，尽快开展工作。
建设工程施工现场综合考评试行办法第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，线路管道及设备安装工程，装饰装修工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。
所称建设工程施工现场综合考评，是指对工程建设参与各方（业主、监理、设计、施工、材料及设备供应单位等）在施工现场中各种行为的评价。
第三条建设工程施工现场的综合考评，要覆盖到每一个建设工程，覆盖到建设工程施工的全过程。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场综合考评的管理工作。
国务院各有关部门负责所直接实施的建设工程施工现场综合考评的管理工作。
县级以上（含县级）地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内地方建设工程施工现场综合考评的管理工作。
施工现场综合考评实施机构（以下简称考评机构）可在现有工程质量监督站的基础上，加以健全或充实。
第二章考评内容第五条建设工程施工现场综合考评的内容，分为建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等五个方面。
工程类考核方案
工程类考核方案一、考核目的工程类考核是为了评估工程人员在实际工作中的能力和素质，通过考核，可以发现工程人员的不足之处，帮助其提升能力，促进其个人和团队的发展。
同时，工程类考核也可以帮助企业评估和选拔人才，保证工程项目的质量和进度。
二、考核内容1.专业知识考核（1）工程人员的专业知识包括工程基础知识、工程设计知识、工程施工知识、工程管理知识等，考核内容应囊括多个方面，如土木工程、建筑工程、机械工程等。
（2）考核内容可以包括笔试、实际操作、理论分析等形式。
2.项目管理能力考核（1）包括项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节的能力评估。
（2）考核内容可以包括案例分析、实战模拟、项目报告等形式。
3.沟通协调能力考核（1）包括与客户、合作伙伴、上下级、同事等不同群体的沟通协调能力。
（2）考核内容可以包括专业交流、协商谈判、危机处理等形式。
4.问题解决能力考核（1）包括快速分析问题、提出解决方案并有效实施的能力。
（2）考核内容可以包括案例分析、实际问题演练、答辩等形式。
5.创新能力考核（1）包括在工程领域中提出创新理念、技术和方法的能力。
（2）考核内容可以包括专利申请、科研成果、技术方案等形式。
6.团队合作能力考核（1）包括在团队中协作、领导和管理的能力。
（2）考核内容可以包括团队合作项目、团队讨论、领导演练等形式。
三、考核方式1.综合评定由考核委员会对工程人员进行全面综合评定，根据考核内容和标准，给予得分和评价。
2.职业能力鉴定根据国家相关规定，进行相应的职业能力鉴定，获取职业资格证书。
3.实际操作考核对工程人员在工程项目中的实际操作能力进行考核，包括指导拍照、设计审核、现场勘察、工艺改进等。
四、考核标准考核标准应当具体化、量化，并且与实际工作相符合。
标准可以包括专业知识掌握程度、项目管理结果、沟通协调效果、问题解决速度、创新成果、团队合作贡献等方面。
五、考核流程1.确定考核内容由考核委员会统一确定考核内容，明确每个考核项目的具体内容和标准。
驻场运维工程师考核办法
驻场运维工程师考核办法1. 考核目的驻场运维工程师作为公司服务外包团队的一员，需要具备一定的技术能力和工作素养。
本考核办法旨在评估驻场运维工程师在工作中所展示的能力和表现，进一步提升其工作水平和责任意识。
2. 考核内容2.1 技术能力考核在技术能力考核中，驻场运维工程师需要展示以下能力：- 操作系统：熟悉常见操作系统（如Windows、Linux等）的安装、配置和故障排查。
- 网络和安全：了解基本的网络概念、网络设备配置以及常见网络故障处理方法，熟悉网络安全相关知识。
- 数据库：熟练使用常见数据库管理系统（如MySQL、Oracle等），能够进行简单的数据库安装、备份和恢复操作。
- 虚拟化技术：了解虚拟化技术的基本原理，能够使用虚拟化软件进行虚拟机的创建和管理。
- 基础设施监控和维护：熟悉常见基础设施监控工具，能够配置监控项和报警规则，并能够进行故障排查和维护工作。
2.2 问题解决能力考核驻场运维工程师需要展示解决问题的能力： - 故障排查能力：通过对问题的分析和排查，能够准确定位故障所在，并提出有效的解决方案。
- 基础设施问题处理：对于基础设施故障、网络问题等能够及时响应并解决。
- 清晰的沟通能力：能够与用户进行有效的沟通，了解并准确把握用户需求，能够清晰地向用户解释问题的原因和解决方案。
2.3 团队合作能力考核在团队合作能力考核中，驻场运维工程师需要展示以下能力： - 与团队成员的配合：能够与团队成员进行有效的沟通和协作，共同解决问题。
- 知识分享：能够向团队分享自己的经验和技术知识，并能积极学习他人的经验，不断提高自己的能力。
- 工作责任感：对于自己负责的工作，能够承担起责任，并积极主动地完成工作任务。
3. 考核方式和评估标准3.1 考核方式•技术能力考核：通过实际操作和面试的方式进行。
•问题解决能力考核：通过模拟场景和面试的方式进行。
•团队合作能力考核：通过对团队合作情况的观察和面试的方式进行。
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现场工程师绩效考核办法
为有效推进项目建设进度，结合本项目施工管理特性，现制定现场工程师绩效考核办法如下（考评内容详见附件）。
绩效考核分为两部分，第一是任务绩效，第二是管理绩效。
其中任务绩效权重比例60%，管理绩效权重比例40%。
1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括岗位日常工作
和每个阶段的工作重点。
2.管理绩效：考核管理人员对现场的管理和工作指导的绩效。
管理绩
效考核按工程师现场能力考核标准执行。
能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
3.考核成绩对应当月绩效系数，具体如下：
序号考核成绩绩效系数备注
1 50分以下0
2 51 ~ 60 0.4
3 61 ~ 70 0.6
4 71 ~ 80 0.8
5 81 ~ 90 1
6 91 ~ 95 1.2
7 96 ~ 100 1.3
8 100 + 1.5
4.当月绩效工资 = 月度标准绩效工资 * 当月绩效系数。
工程师管理绩效考核指标详解：
考核项
100-150分75-100分60-75分
超出目标达到目标接近目标
沟通理解能力表达能力出色，工作中
和上级及同事沟通顺
畅；能完全理解上级的
意图；能完全理解岗位
的职责和分配的任务
表达能力一般但工作中和上
级及同事沟通没有问题；工作
中能理解上级的意图和岗位
的职责和分配的任务
工作中和领导及同事沟
通有时会出现问题；基
本能理解上级的意图和
岗位的职责和分配的任
务
计划和执行能
力个人工作计划安排合
理，上级安排任务及时
完成，工作效率高，成
果出色
个人工作计划安排合理，上级
安排任务及时完成，工作成果
令人满意
工作是由个人计划，上
级安排任务基本能按时
完成，但结果还有些不
尽人意
专业技
能业务水平高超，理论功
底和技术水平扎实，并
能得到上级和同事的一
致认可
业务水平能达到岗位要求，能
够完成上级安排的各项岗位
职责范围内的工作
业务水平基本能达到岗
位要求，但仍需一定的
努力才能完全胜任该岗
位工作
学习能
力能够积极的学习各方面
的知识，，遇到问题虚心
向别人请教，能不断的
积累经验
认真学习工作所需的专业知
识和岗位技能，并在工作中能
不断总结提高解决实际问题
的能力
能够学习工作中所需的
专业知识和岗位技能，
但是主动性不够，涉猎
面不广
工程师任务绩效考核指标详解：
考核项100-150分75-100分60-75分超出目标达到目标接近目标
工程质量对现场的试验工作进行有
效管理；督促检查承包人健
全自检系统；对材料或商品
构件按规定独立抽检试验；
按照监工程序对施工质量
问题或事故进行及时处理
并上报。
管理效能显著。
对现场的试验工作能够进行
管理；检查承包人健全自检
系统；对材料或商品构件按
规定独立抽检试验；按照监
工程序对施工质量问题或事
故进行处理；管理区域质量
基本无误。
对现场的试验工作能够进
行管理；检查承包人健全自
检系统；对材料或商品构件
按规定抽检试验；按照监工
程序对施工质量问题或事
故进行处理。
管理区域质量
问题经整改达到验收要求。
工程进度及时检查施工方上报进度
统计报表并严格审查、督促
落实；经常深入工地，熟练
掌握承包人的工、料、机投
入情况；在保证质量的前提
下超前完成节点进度。
及时检查施工方上报进度统
计报表并审查、督促落实；
了解承包人的工、料、机投
入情况；对进度滞后的工程
采取跟催措施；管理区域进
度能够按计划完成。
及时检查施工方上报进度
统计报表并审查、督促落
实；了解承包人的工、料、
机投入情况；对进度滞后的
工程采取跟催措施。
节点进
度计划虽有迟滞但能够确
保整体进度完成。
工程成本按时审核上报计量支付报
表；对各种签证及时准确签
认；严格按合同及规定的程
序对发生的变更问题及时
处理；及时对承包人上报的
费用、工程数量计算提出审
核意见；负责区域内未出现
有争议的变更问题。
按时审核上报计量支付报
表；对各种签证准确签认；
按合同及规定的程序对发生
的变更问题进行处理；及时
对承包人上报的费用、工程
数量计算提出审核意见；对
有争议的变更问题提出自己
的意见。
按时审核上报计量支付报
表；对各种签证及时准确签
认；按合同及规定的程序对
发生的变更问题及时处理；
及时对承包人上报的费用、
工程数量计算提出审核意
见。
出现有争议变更问题提
请上级处理。
工程验收及时协调组织相关部门、人
员进行各项验收工序，使得
每道工序得到有效掌控。
及时协调组织相关部门、人
员进行各项验收工序，负责
区域工序验收基本无问题存
在。
及时协调组织相关部门、人
员进行各项验收工序，负责
区域工序验收在整改后达
到合格标准。
资料完备细心收集整理负责区域工
程相关资料，确保各项资料
准确性、完善性。
收集整理工程相关资料，各
项基本资料完整。
收集整理工程相关资料，各
项基本资料存在延迟收集
现象。