(完整版)计划统计工作管理办法
计划统计管理办法
方案统计管理方法为充分发挥方案对施工的指导作用，严格方案管理，使大广工程部按方案有条不紊地进展，同时为使工程经理能及时、全面、准确地掌握方案执行情况及工程进展情况，确保工程总体方案的顺利完成，根据业主及公司的有关规定，结合本工程特点，制订本方法。
第一章总那么第一条第二西通道工程部所属各单位对所承当的施工任务都必须按本方法及时编制上报年、季度、月施工方案和进度统计报表。
第二条方案工作内容包括工程总体、年、季度、月施工方案及形象进度方案的编制、上报、审批、下达、调整、监视；统计工作内容包括工程方案完成情况的年、季度、月、月中统计报表的编制、分析及上报。
方案统计工作的最终审批权归各级主管领导。
第三条方案工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性；统计工作应坚持严肃性、时效性和准确性。
第四条第二西通道工程部所属各单位应加强方案统计管理工作，做到方案统计工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。
第五条第二西通道工程部方案部负责本级工程工程方案统计工作的管理和具体实施。
第二章方案管理第六条：编制方案的分项工程都必须按照工程招标文件中工程量清单及变更批复的工程名称填报。
第七条施工方案编制1 、年度方案〔1〕工程部方案部于每年的三季度末会同工程部门，编制年度建议施工方案〔含月方案〕，并上报公司方案财务部。
〔2〕工程部依据公司下达的年度方案，结合全管段施工组织设计、上年度验工计价、工程进展和建立条件的落实情况，编制年度施工方案〔含月度方案〕及所属各单位分解方案，于次年初下达所属各单位。
〔3〕工程部根据下达的年度方案〔含月度方案〕全面安排、分解指标，编制年度施工组织设计，作为全年施工组织的指导性文件。
〔4 〕假设上级单位在方案执行过程中对年度方案进展调整，工程部经理部对调整后的的年度方案进展分解后下达所属各单位，各单位按调整后年度方案，重新调整年度施工组织设计。
2、季度方案〔1〕工程部方案部依据公司指下达的季度施工方案，在征求所属各单位意见，进展汇总平衡后以文件形式，在季末前下达方案。
计划统计管理办法
为明确京珠高速公路广珠北段第十一合同段的计划统计工作的工作程序和职责，及时下达施工计划和完成工程量的及时统计上报，充分发挥计划科统计工作在施工生产中的指导、监督、增效作用，及时准确地计算已完成工程量和施工产值完成情况，为领导决策提供依据，特制定本实施细则。
一、施工计划管理1、施工计划编制的原则与依据(1) 合同施工工期，业主及监理工程师的工作指令，上级下达的指标、指导性计划。
(2)根据当地水文地质和工程特点及天气特性。
(3)坚持合理的施工顺序。
(4)保证施工的连续性、均衡性。
2、施工计划的内容按规定的计划表格编制，并同各工程项目章节相一致，各类实物工程量要如实填写，主要内容：(1)本期施工计划的编制和安排原则。
(2)本期计划完成的全部产值、建安产值、实物工程量。
(3)主要工程形象进度。
(4)完成计划的措施及注意事项。
(5)对有关数据的说明。
(6)项目主管、技术负责人、计划编制人的签章。
3、计划报表时间项目部每月25 日前下达下月施工计划；季末20 日前上报下季度施工计划；年末前15 天上报下年度施工计划；按业主及监理工程师规定时间，及时上报有关报表。
4、施工计划工作的要求和实施(1) 维护计划的严肃性与灵便性，计划一经批准就必须认真贯彻执行。
(2) 计划的预见性和现实性相结合，使所定的计划尽可能充分地考虑到计划内各种因素，做到心中有数。
(3)从全局出发、实事求是、保证重点、统筹协调、讲究实效。
(4) 项目部所属单位要严格执行施工计划，确保每月施工任务按期完成，按期完成者赋予计划产值1%的奖励，超额完成者除赋予1%的奖励外，另按超额部份产值的2%赋予奖励，未完成者给予2%的罚款，未完成工程量转入下月。
(5) 所属各单位如浮现影响施工，使正常施工无法进行的事件，应及时上报，以便对施工计划进行及时调整。
二、统计工作管理统计工作的基本任务是对施工企业的生产经营管理活动准确、及时、全面地进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督和预测，开展统计咨询，为各级领导决策和管理提供依据。
计划统计工作管理办法
计划统计工作管理办法为加强工程建设项目管理，提高经济效益，保证建设工期，切实做好计划统计工作，保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性，建立起一个高效率的工作网络，订立必要的工作制度和程序，结合铁路工程的实际特点，制定本暂行办法。
第一条计划统计工作的职责范围1.1 计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务，强调时效性、准确性、真实性，按照《中华人民共和国统计法》有关规定，对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测，达到对生产经营活动进行监控的目的。
1.2 施工计划、统计工作贯穿于施工全过程，涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工，下达施工计划，并监督施工计划的执行，及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。
1.3 集团公司指挥部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门，负责对各施工单位的计划统计归口管理，负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。
1.4 各单位应加强对施工计划、统计工作的领导，配备专职或兼职计划统计人员，计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称，人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
各施工单位应按集团公司指挥部规定的统一表式、统一时限，及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报，季、年度统计报表。
1.5 各施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐制度，台帐内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当季完成情况及变更设计的工程量及投资增减。
1.6 计划统计人员应经常深入现场，及时了解、掌握工程进度，检查、落实计划执行情况，每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析，核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性，给领导当好参谋，发现计划与实际执行有差异，应迅速采取有效措施加以解决，确保投资计划及形象进度的实现。
统计工作管理制度范文(五篇)
统计工作管理制度范文1总则1.1为了加强公司的统计管理，有效地、科学地____统计工作，依据《____统计法》、《____统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律、法规，特制定本制度。
1.2在____市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方法，系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。
1.3统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。
全公司统计和部门统计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。
2____与领导2.1计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员____人，管理全公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相关部门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。
2.2各生产部门设计划统计员____人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的统计核算并公布。
2.3各运行班设指标员（兼职）负责各班的生产技术运行指标的统计核算。
2.4计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部门的统计员建立业务上的联系。
定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意见。
3基本工作制度3.1坚持实事求是、严肃认真的作风，按照上级颁发的统计方法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。
3.2提高报表质量，各种报表上报前必须进行逻辑性和技术性____。
3.3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行订正，并及时说明原因。
3.4统计资料整理应做到全面及时；提供给其他部门的，应相互准确及时。
3.5统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三方面的统一。
统计工作管理制度范本
统计工作管理制度范本制度一：工作时间管理1. 所有员工必须按照公司规定的工作时间表准时上下班。
2. 加班需事先向直属上级提出申请，并经批准后方可进行。
3. 员工应合理安排自己的工作日程，在工作时间内高效完成工作任务。
4. 不得私自调整工作时间或擅自离开工作岗位，如需请假或调休必须提前向上级申请。
5. 定期进行工作时间统计及考勤，迟到早退或旷工均要扣除相应的工资或福利。
制度二：任务分配与优先级1. 部门经理应根据工作计划和员工能力合理分配工作任务。
2. 任务分配应根据其重要性和紧急程度设置优先级，确保最重要的任务能够得到优先处理。
3. 员工应按照任务书所列的时间和要求完成工作任务，若无法按时完成，应及时向上级报告并提出调整计划。
4. 在任务执行过程中，若发现其他紧急任务需要处理，应立即与上级沟通，并根据情况灵活调整工作计划。
制度三：会议管理1. 会议必须提前通知，并明确会议的目的、议程和参会人员。
2. 参会人员应准时参加会议，并提前做好相关准备工作。
3. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，并提出自己的观点和建议。
4. 会议纪要应在会议结束后尽快整理并发送给与会人员，确保每个人对会议内容有清晰的了解。
制度四：沟通和协作1. 建立良好的沟通渠道，确保员工之间、部门之间能够畅通无阻地进行沟通交流。
2. 重要的决策或信息应及时向员工公布，确保大家能够共同了解和参与。
3. 部门之间的协作应互相支持和配合，共同完成工作任务。
4. 在沟通和协作过程中，应遵守公平、公正的原则，尊重他人意见并积极提供支持。
制度五：绩效考核1. 定期进行员工绩效考核，并根据绩效结果进行奖惩。
2. 绩效考核应客观公正，并充分考虑个人的工作质量、工作量和工作态度等方面。
3. 绩效考核结果将用于晋升、奖励、薪资调整等方面的决策。
4. 考核结果应向员工及时反馈，让员工清楚自己的优点和改进的方向。
计划统计管理办法-模板
**项目项目计划统计管理办法**公司**年**月二**日**项目计划统计管理办法第一章总则第一条为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。
第二章计划管理第二条施工计划编制依据、原则、任务（一）编制依据1．业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。
2．业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。
3．公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。
4．项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。
5．工程施工设计图纸及现场施工条件。
6．项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。
（二）编制原则、任务1．原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性施工任务和总体施工任务。
2．任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。
第三条投资计划编制内容及构成（一）本项目部投资计划编制内容：1．业主单位年度投资计划及形象进度计划；2．业主单位季度投资计划及形象进度计划；3．业主单位投资调整计划及形象进度调整计划；4．项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划；5．项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划；6．项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划；7．业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。
（二）投资计划内容的构成编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印；封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章；文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等；进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。
计划统计管理办法-模板
项目计划统计管理办法**公司*車年衬月二**日♦*项目计划统计管理办法第一章总则第一条为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。
第二章计划管理第二条廉工计划编制依据、原则、任务（一）编制依据1. 业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。
2. 业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。
3. 公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。
4. 项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。
5. 工程施工设计图纸及现场施工条件。
6. 项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。
（二）编制原则、任务1. 原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性滋工任务和总体滋工任务。
2. 任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资，运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。
第三条投资计划编制内容及构成（一）本项目部投资计划编制内容：1. 业主单位年度投资计划及形象进度计划；2. 业主单位季度投资计划及形象进度计划；3. 业主单位投资调整计划及形象进度调整计划；4•项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划；5. 项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划；6. 项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划；7. 业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。
（二）投资计划内容的构成编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印；封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章；文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等；进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。
计划统计管理办法
为加强计划统计管理工作，促进计划统计工作的标准化、 规范化、制度化，保障计划统计数据准确、及时，充分发挥 计划统计工作在管理中的作用，结合公司实际情况，制定本 办法。 一、组织管理机构及职责 （一）、公司预算考核部 预算考核部是公司计划统计工作管理的主管部门，其主 要职责是： 1、制定本单位的计划统计规章制度和办法，并组织贯彻执行: 2、编制公司年度、季度施工生产计划；上报及下达公司年度、 季度施工计划，提出完成任务的措施； 3、对所属单位、项目全面计划及主要经济技术指标的实施进 行检查、指导，对执行过程中的问题及时上报； 4、组织编制内部统计报表，建立健全统计台帐，进行统计分 析，为领导决策提供依据；
5、贯彻执行国家及上级主管部门颁布的统计政策、法规、规 章制度，协调公司的统计工作，及时、准确、完成各项统计 任务及其他工作。 （二）、项目计划合同部 计划合同部是项目部计划统计责任部门，其主要职责是： 1、根据业主、局指、公司下达的各项计划指标，编制下达本 项目年度、季度、月、旬施工计划； 2、计划统计人员应经常深入施工现场，掌握施工动态。实施 动态管理，关注关键线路工序，适时调整施工任务和工序， 保证计划的全面完成。 3、贯彻执行国家上级主管部门颁布的统计政策、法规、制度， 向局指、公司主管部门及时、准确上报统计报表，不得漏报、 瞒报、超报。 4、做好统计基础工作，收集保存有关原始记录，建立、健全 统计台账。 5、搞好统计分析，及时反映生产经营活动的情况，完成施工 统计报表和调查任务，并进行分析和预测。
4、工程项目月份施工计划，是将年度、季度施工计划分配到 各月份的计划，是基层施工单位计划管理的中心环节。项目 部须围绕保证季度施工计划的完成编制月份施工计划。 5、旬日作业计划，旬计划是月计划的具体化，日计划是旬计 划的细化。项目部或施工队根据月计划指标对照现场实际编 制，使月计划进一步落实到位。 （二）、计划编制的原则、程序及及时间 1、计划编制要以公司发展规划、上级年度生产经营计划、项 目合同工期等具体情况及遵循实事求是，讲求效益为原则精 心安排，经过努力能达到预期的目标。 2、计划编制程序及时间。 （1）、公司年度生产经营计划。根据公司发展规划，在相关 部门配合下，计划部门年末根据各单位、各部门提供的有关 数据和指标，结合局下达的生产经营计划编制公司的年度生 产经营计划，经工作会讨论通过后，总经理办公会批准下发。 年度生产经营计划一经批准下发，各单位必须认真执行。
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计划统计工作管理办法
为加强工程建设项目管理，提高经济效益，保证建设工期，切实做好计划统计工作，保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性，建立起一个高效率的工作网络，订立必要的工作制度和程序，结合铁路工程的实际特点，制定本暂行办法。
第一条计划统计工作的职责范围
1.1 计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产经营服务，强调时效性、准确性、真实性，按照《中华人民共和国统计法》有关规定，对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测，达到对生产经营活动进行监控的目的。
1.2 施工计划、统计工作贯穿于施工全过程，涉及到每一个环节。
其基本任务是：组织、协调和控制施工，下达施工计划，并监督施工计划的执行，及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。
1.3 集团公司指挥部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门，负责对各施工单位的计划统计归口管理，负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。
1.4 各单位应加强对施工计划、统计工作的领导，配备专职
或兼职计划统计人员，计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称，人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。
各施工单位应按集团公司指挥部规定的统一表式、统一时限，及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报，季、年度统计报表。
1.5 各施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐制度，台帐内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当季完成情况及变更设计的工程量及投资增减。
1.6 计划统计人员应经常深入现场，及时了解、掌握工程进度，检查、落实计划执行情况，每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析，核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性，给领导当好参谋，发现计划与实际执行有差异，应迅速采取有效措施加以解决，确保投资计划及形象进度的实现。
1.7 各公司项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与执法检查。
第二条施工计划的编制程序和要求
2.1 编制程序
2.1.1年度施工计划：集团公司指挥部根据上级主管部门下达的大中型项目年度投资计划，结合建设项目的工程进度，合同规定的内容，工程任务情况等资料。
布置各单位编制下年度建议计划，报集团公司指挥部计划部门综合平衡后，编制集团公司指挥部年度计划，经集团公司指挥部主管领导批准后下达执行，并上
报集团公司计划处和建设单位。
2.1.2 季度施工计划：按照年度计划安排，结合工程施工的实际进度，以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划，报集团公司指挥部计划统计部门综合平衡后，编制集团公司指挥部季度施工计划，季前下发执行。
2.2 具体要求
2.2.1 各施工单位在编制建议计划时，须结合本单位实际施工能力及施工组织设计安排，对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实，充分考虑劳动力调配，设备、工器具状况，物资、材料采供及各种外界因素的影响，尽量使计划编制符合实际，具有可行性。
2.2.2 编制季度建议计划时必须以集团公司指挥部下达的年度施工计划为依据，不得随意突破。
为便于执行、检查、落实计划的完成情况，季度计划应分月填写。
一季度建议计划可根据进展情况合理填报。
2.2.3 编制计划投资时，应根据施工承包合同及承包价表的承建内容，工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制，具体报送时间：季度建议计划在上季度末15日前，次年建议计划在当年11月底前报集团公司指挥部计划统计部门。
2.2.4 集团公司指挥部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。
完成计划的含义是：完成规定的投资额及相应的形象进度。
因特殊情况必须调整计划时，各单位可提出书面申请，经集团公司指挥部集中审定同意后对计划进行适当调。