施工现场奖罚管理制度
施工现场奖罚管理制度
施工现场奖罚管理制度
为了规范施工现场的工作秩序，提高工作效率，增强工作责任感和使命感，特制定本奖罚制度，以鼓励员工创新、创造，以及对不良行为进行惩罚。
一、奖励制度
1.个人表现奖：评选出在工作中表现优秀、做出杰出贡献的员工，
给予表扬，并发放奖金或礼品。
2.团队协作奖：评选出在工作中团队协作默契、完成项目任务的班
组或团队，给予表扬，并发放奖金或礼品。
3.安全生产奖：评选出在工作中注意安全、做好安全生产工作的员
工或团队，给予表扬，并发放奖金或礼品。
4.技能提升奖：评选出在工作中积极参加技能培训、提高自身专业
技能的员工，给予表扬，并发放奖金或礼品。
5.节能减排奖：评选出在工作中注意节约能源、减少污染排放的员
工或团队，给予表扬，并发放奖金或礼品。
二、惩罚制度
1.违规处罚：对于在施工现场违反规定的员工，依照公司规定，给
予相应的警告、罚款或调离工作岗位等惩罚。
2.安全责任追究：对于在施工现场发生安全事故的责任人，依照相
关法规和公司规定，追究相应的责任，给予相应的处罚。
3.质量问题处罚：对于在施工现场因质量问题引发的后果，依照相
关法规和公司规定，追究相应责任人的责任，给予相应的处罚。
4.环保问题处罚：对于在施工现场因环保问题引发的后果，依照相
关法规和公司规定，追究相应责任人的责任，给予相应的处罚。
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
施工现场材料管理奖罚制度（5篇）
施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
工地施工现场管理制度奖罚
工地施工现场管理制度奖罚工地施工现场管理制度奖罚规定如下：1. 安全规范遵守奖励：- 员工在施工过程中严格遵守安全操作规程，无违章行为，每月给予安全奖励。
- 对于主动排查并报告安全隐患的员工，根据隐患严重程度给予相应奖励。
2. 质量控制奖励：- 施工质量达到或超过标准要求，无返工现象，给予质量奖励。
- 对于提出改进施工工艺，提高工程质量的建议并被采纳实施的员工，给予创新奖励。
3. 进度管理奖励：- 按时或提前完成施工任务，不影响后续工程进度的团队或个人，给予进度奖励。
4. 环境保护奖励：- 施工过程中有效控制扬尘、噪音等污染，达到环保要求的团队或个人，给予环保奖励。
5. 团队协作奖励：- 在施工过程中展现出良好团队协作精神，有效解决施工中的问题，给予团队协作奖励。
6. 节约成本奖励：- 通过合理利用资源，减少浪费，有效降低成本的团队或个人，给予节约成本奖励。
7. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
- 施工质量不达标，导致返工或工程延误的，根据损失大小，给予经济处罚或责任追究。
8. 进度延误处罚：- 因个人或团队原因导致工程进度延误，影响整体施工计划的，根据延误程度，给予处罚。
9. 环保违规处罚：- 施工过程中违反环保规定，造成环境污染的，根据违规情况，给予处罚。
10. 资源浪费处罚：- 施工中因管理不善导致资源浪费的，根据浪费程度，给予经济处罚。
11. 团队协作处罚：- 在团队协作中表现出不合作态度，影响团队效率和施工进度的，给予处罚。
12. 奖励与处罚的执行：- 所有奖励和处罚均由项目管理部门根据实际情况提出，经项目经理审批后执行。
13. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理部门提出申诉，申诉结果应在规定时间内反馈。
14. 记录与公示：- 所有奖罚记录应详细记录并定期公示，以增强制度的透明度和公正性。
15. 持续改进：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。
施工现场奖罚制度模版（3篇）
施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。
第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。
第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。
奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。
第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。
第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。
第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。
第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。
评选标准应该明确、透明、客观。
第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。
第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。
第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。
所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。
第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。
第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。
第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。
处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。
第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。
对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。
第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。
第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。
第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。
第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。
第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。
第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。
第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。
第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。
第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。
第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。
第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。
第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。
土建现场安全管理奖罚制度(三篇)
土建现场安全管理奖罚制度土建现场安全管理是保障施工人员身体安全和工程质量的重要举措。
为了有效推进土建现场安全管理工作，建立健全奖罚制度是必要的。
下面是关于土建现场安全管理奖罚制度的相关内容，总计____字。
一、奖励制度1. 完成优质工程奖：对于土建现场施工人员在工作中按照规范、严谨、高效的原则，将质量问题降到最低限度的情况下，顺利完成工程的，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）优质工程奖金：对于完成优质工程的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。
（2）荣誉表彰：对于完成优质工程的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。
（3）晋升机会：对于多次完成优质工程的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。
2. 安全生产先进奖：对于在土建现场安全管理方面表现出色，积极推行安全生产措施的项目组和个人，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）安全生产奖金：对于安全生产工作出色的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。
（2）安全生产荣誉表彰：对于安全生产工作出色的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。
（3）晋升机会：对于多次在安全生产方面表现出色的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。
3. 创新贡献奖：对于在土建现场提出创新性的管理措施和技术方案，能够有效提高施工效率和质量的项目组和个人，给予相应的奖励，可在以下方面进行表彰：（1）创新贡献奖金：对于提出创新性管理措施和技术方案的项目组，可返还一定比例的工程款项作为奖金。
（2）创新贡献荣誉表彰：对于提出创新性管理措施和技术方案的项目组，可颁发奖状、奖杯等荣誉证书作为表彰。
（3）晋升机会：对于多次在创新方面表现出色的优秀人员，可提供晋升的机会，进一步激励员工的工作积极性。
二、惩罚制度1. 安全责任追究：对于在土建现场发生事故的责任人，根据事故的性质和严重程度，进行相应的责任追究，并给予相应的处罚。
对于责任认定不明确的事故，可根据调查结果确定责任。
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施工现场奖罚管理制度
目录
一、工程质量缺陷罚款制度
二、技术质量奖罚管理制度
三、安全生产、文明施工管理制度
四、施工现场材料使用管理制度
五、施工进度控制奖罚制度
工程质量缺陷罚款制度
本细则规定项目部对所属班组施工过程及单位工程竣工验收检查中质量缺陷的罚款细则：
混凝土工程
1、混凝土工程模板安装必须按施工技术方案执行，不符合处每处罚款50元。
2、模板表面应清理干净并涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和混凝土接搓处，不符合处每处罚款50元。
3、模板内应清理干净，有杂物的每处罚款50元。
4、对跨度大于4米的现浇梁板，不按规范及设计要求起拱的每处罚款50元。
5、底模及其支架拆除时混凝土强度不符合规范及设计要求的罚款500元。
拆模无审批手续的罚款500元。
6、受力钢筋的品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计要求的每处罚款100元。
7、钢筋的连接方式，接头位置，接头数量，接头面积百分率，锚固长度，保护层厚度等不符合规范及设计要求的每处罚款50元。
8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等不符合规范及设计要求的每处罚款50元。
9、柱纵向受力钢筋在每次浇筑混凝土后及时检查，发现存在位移及时调整。
项目部检查验收过程中发现一处罚款50元。
10、预留孔道的规格、数量、位置、开头及灌浆孔、排气孔及排
水管等不符合规范及设计要求的每处罚款100元。
11、商品混凝土运输至施工现场，未经项目部技术人员同意，私自加水的罚款100元。
12、梁、柱一处蜂窝面积大于0.1㎡，基础、墙、板一处蜂窝面积大于0.5㎡，情节严重的每处罚款100元。
13、梁、柱一处孔洞面积大于0.01㎡，基础、墙、板一处蜂窝面积大于1㎡，每处罚款100元。
14、混凝土表面露筋长度大于10㎝每处罚款50元。
15、梁、柱涨模面积一处大于50cm2，厚度大于3.5㎝，基础、墙、板炸模面积大于100cm2，厚度大于4㎝，每处罚款100元。
16、柱、墙肢自由端模板发生位移超过3cm，每处罚款100元。
17、墙、柱垂直度每层超过10㎜或层高超过15㎜，每处罚款50元。
18、梁、墙、柱断面尺寸比设计大于8㎜或小于5㎜，每处罚款50元。
19、混凝土施工缝未按规范或设计要求留置，每处罚款100元。
20、板厚度比设计尺寸大于8㎜或小于5㎜，每处罚款100元。
技术质量奖罚管理制度
为了保证工程质量，使本工程各项施工顺利进行，项目部对现场施工的技术质量要求建立本奖罚制度。
内容如下：
1.劳务分包单位应对工程质量认真负责。
每个施工流水段各分项工程经项目部验收，一次验收合格的给予经济奖励，奖励金额300元/次，计入合同结算。
2.经劳务分包单位向项目部报验，报验部位质量达不到验收标准的，给予经济处罚。
第一次报验不通过的不予处罚，但必须认真进行质量整改，经整改后再次报验仍不合格的，给予300元/次的处罚，以此类推直到验收合格为止。
3.钢筋绑扎施工，钢筋的锚固或搭接长度超过相关规定5cm，或现场发现使用电焊有切割迹象的，按个计算每个5元，发现超长搭接，按钢筋长度的每10cm处罚50元。
4.未经项目部和监理验收合格就进入下道工序施工的，给予500元/次罚款。
5.对混凝土拆模后有蜂窝现象的，看情节轻重，给予10元/处的处罚；对混凝土拆模发现因垫块不到位出现漏筋的，每处处罚10元，对质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处理的，罚款1000元/次。
6.对项目部提出的问题（口头或书面）不按期、不按要求进行整改，或整改不合格的，给予100元/次的处罚。
安全生产、文明施工管理制度
为强化管理、消灭违章、落实责任、确保安全生产，特制定安全生产、文明施工违章罚款及奖励机制如下：
一、违规处罚条例
1、对施工现场不戴安全帽者，管理人员罚款100元/次，工人罚款50元/次；
2、上班穿拖鞋、高跟鞋、背心或赤膊的，工人罚款50元/次;
3、违反安全技术操作规程和安全技术交底，对操作人员罚100元/人;
4、管理人员违章指挥的，对责任人罚款200~1000元/次，造成严重后果的按公司有关规定进行处理;
5、工人违反安全技术操作规程作业的，对工人罚款100元，对班组罚款500元；
6、高处作业不系安全带者罚款100元/人；
7、高处作业时向下乱抛东西的罚款200元/人；
8、塔吊违反“十不吊”的，对塔吊司机和指挥分别每次罚款200元/次
9、没有经过批准乱拆摸的，根据具体情况对施工班组罚款500-2000元/次；
10、在施工现场赌博的，没收赌资并处以200元/人的罚款，对施工班组罚款500元/次，情况严重的视情况加重处罚；打架、斗殴的对当事人处以1000元/人罚款，情节严重的加重处罚并送公安机关处理，对施工班组处以3000元/次罚款；
11、对安全设施、设备等未经安全员批准乱拆、乱移、乱动的对责任人罚款100元/处，对施工班组罚款200元/处；
12、对损坏现场绿化及卫生设施的，对责任人罚款100元/处；
二、奖励机制
1、对正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的班组，每月奖励200～500元；
2、在每周、旬、月检查评比以及其他各种检查中达到优良标准，奖励班组500元；
3、对发现破坏安全防护设施及时制止，并抓获破坏者，及时向安保部门汇报情况者给予200～500元奖励。
4、在事故抢救过程中有贡献者给予奖励，奖励大小根据具体情况由项目部确定。
5、其他项目安全文明施工领导小组认为应该给予奖励的，给予奖励。
以上奖励措施经项目安全文明施工领导小组评议决定后后即张榜公示并加以兑现。
施工现场材料使用管理制度
为了加强施工现场材料使用管理，强化施工项目材料成本管理，根据项目部材料管理办法结合施工现场实际特制定本管理办法
一、钢筋进场保管存放管理
1、钢筋进入施工现场的钢材应做好入库保管工作，按照钢筋的规格型号应做好下垫码放，并保持场地干燥。
2、入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识注明进场时间用途等项。
3、如发现因现场保管不善造成现场钢筋浪费无法使用，每吨按钢筋型号采购价罚款。
二、钢筋在使用过程中的管理
1、在加工钢筋时要根据施工图纸钢筋长度下料，在现场有短料的情况下，不允许割锯长料使用。
2、加工后剩余的钢筋废料要放在指定的钢筋废料池内，不得随意乱扔。
3、加工好的半成品钢筋要做好标识，不得随意码放，以防止使用过程时找不到，而造成超量加工。
4、不得用钢筋随意焊接工程以外的焊接件。
5、现场绑扎完剩余的成品钢筋，要及时收集整理，以便其它施工部位使用。
6、在混凝土浇筑之前，及时清理剩余钢筋，不能出现剩余钢筋教
主在混凝土里，如发现每次罚款500元。
7、施工现场清理建筑垃圾，逾期不清理的钢筋以及套筒，发现一次罚款500元。
8、下料班组在加工钢筋时要根据施工图纸钢筋长度下料，在有短料能使用的情况下，不得割锯长料使用。
如在钢筋加工过程中，出现钢筋加工错误导致钢筋不能使用，造浪费的按每吨5000元进行罚款。
施工进度控制奖罚制度
一、为了更加实际使本工程施工进度达到受控状态，依据项目部整体对工期的安排，要求每周日报下周生产计划，每月25日报下月生产计划。
二、周计划和月计划所排定的主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，当月工程实际进度滞后无特殊原因时（不可抗拒因素发生，工期可顺延），将对其罚款5000元。
三、合理组织安排施工人员、各类机具，按时完成月计划节点，项目部月检合格后，将对其奖励5000元。
合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000—5000元。