孙子兵法与管理资料

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《孙子兵法》与企业管理谋略

《孙子兵法》与企业管理谋略

治 军
2、文武兼施
赴深溪;视卒 如爱子,故可 与之俱死。

3、宽严适度
--《地形篇》








孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理

1、令必素行
视卒如婴儿,故可与之
治 军
2、文武兼施
赴深溪;视卒 如爱子,故可 与之俱死。

3、宽严适度
--《地形篇》

厚而不能使,爱而不能

令,乱而不能治,譬若骄子,
惠普公司总裁普莱特先生曾经总结说:惠 普文化的核心是经久不变的价值观,即一套坚 定的信念:信任和尊重个人;追求卓越的成就 与贡献;在经营活动中坚持诚实与正直;依靠 团队精神来达到我们的目标;鼓励灵活性和创 造性。
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理












孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
身不正,虽令不从。
--《论语》
孙 子 一、“主孰有道”与宏观管理策略



令民与上同意也,故可与之死,

可与之生,而不诡也。 —— 《计篇》

与 企 业
1、悟道上严于处律世己之,道下自觉敬业; 2、修道最大限治度国发之挥道各级执行力。
管 理 谋 略
3、行道 修己之道
“四个管住”: 主官管住副官
其身正,不令而行;其

子 的
治国治军七计:
治 军 思
主孰有道 ——宏观管理策略 将孰有能 ——管理者的素质

天地孰得 ——营造管理环境

孙子兵法的管理手册

孙子兵法的管理手册

孙子兵法保险手册•单元1 计篇 - 2002/12/31•单元2 作战篇 - 2002/12/31•单元3 谋攻篇 - 2002/12/31•单元4 兵势篇 - 2002/12/31•单元5 虚实篇 - 2002/12/31•单元6 九变篇 - 2002/12/31单元1 计篇【原文】孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。

道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危.表者,阴阳、寒暑、时制也。

地者,远近、险易、广狭、死生也。

将者,乔、信、仁、勇、严也。

法者,曲制、官道、主用也。

凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。

故校之以计而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地执得?法令执行?兵众孰强?士座孰练?赏罚孰明?吾以此如胜负矣。

将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。

计利以听,乃为之势,以佐其外。

势者,因利百而制权也。

兵者,诡道也.故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而功之,亲而离之。

攻其无备,出其不意。

此兵家之胜,不可先传也。

夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。

多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以些观之,胜负见矣。

【译文】孙子说:"战争是国家的大事,是军民生死、国家存亡的关键,不能工巧匠认真加以考察研究的。

因此,要通过五个方面来研究和筹划军事问题,从七种计策情况分析比拟敌对双方的军事情况,以探求战争的胜负情形:一是政治,二是天时,三是地利,四是将帅,五是法制。

所说的政治,就是要让民众与君主有共同的的意愿。

这样,民众就会为君主而死,为君主而生,而不惧怕危险。

所说的天时,就是指昼夜、晴雨、寒冷酷暑、四时季节的变化。

所说的地利,是指路程的远近、地势的险峻或平坦、战地的宽广或狭窄、地形对攻守进退的利弊。

《孙子兵法》与团队管理

《孙子兵法》与团队管理

案例三
总结词:文化融合
详细描述:某跨国公司在拓展国际市场时,结合《孙子兵法》的智慧,尊重多元文化、促进内部沟通 ,有效提升了团队的凝聚力和执行力。
谢谢观看
资源整合
借鉴《孙子兵法》中的资 源整合思想,合理配置团 队内外部资源,提高资源 利用效率。
团队管理中的领导力
领导素质
借鉴《孙子兵法》中的领 导素质要求,培养团队领 导的战略眼光、决策能力 和人格魅力。
领导风格
运用《孙子兵法》中的领 导风格理论,根据团队特 点和任务需求,选择合适 的领导风格。
领导艺术
05
案例分析
案例一
总结词:成功运用
详细描述:某公司运用《孙子兵法》中的战略思想,通过合理分工、明确目标、 强化执行力等手段,成功地提升了团队整体绩效。
案例二
总结词:创新实践
详细描述:某创业团队在面临激烈的市场竞争时,借鉴《孙子兵法》中的战术策略,通过灵活应变、创新思维和紧密协作, 最终取得了商业成功。
强化领导力与执行力
领导力
孙子兵法中强调领导者的素质和行为对团队的影响。一个好的领导者应该具备智、信、仁、勇、严等 品质,能够赢得团队的信任和尊重。领导者需要善于沟通、协调和激励团队成员,以实现团队的目标 。
执行力
执行力是将战略转化为行动的能力。孙子兵法中提到“令之以文,齐之以武”,即通过合理的奖惩机制和 严格的纪律来确保命令的执行。团队领导者需要建立有效的执行机制,确保团队成员能够高效地执行任务, 实现团队的目标。
影响
不仅在军事领域,还扩展到商业、管理等领域,成为东方智 慧的瑰宝。
02
《孙子兵法》与团队管 理
团队管理中的战略思维
01
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03

孙子兵法与现代管理学

孙子兵法与现代管理学

孙子兵法与现代管理学摘要《孙子兵法》“兵贵神速”的“速胜论”思想主要是着眼于战争与经济的关系角度上考虑。

但是,要达到“速胜”的目的,就要求军事指挥者必须先机而动,多谋善断,善于抓住战胜机会,速战速决。

这其中就蕴涵着一种非常重要的管理思想。

现代社会科技发展日新月异,市场情况瞬息万变,企业在市场竞争中,无论是进、退战略,“速”都是不可不考虑的因素,一时一刻之差,往往决定整个商业计划的成败。

可见,无论在战场上还是在商场上,“兵贵神速”都是不可动摇的铁律。

《孙子兵法》在日本软银集团行政方面的应用研究孙子兵法对现代管理的意义孙子在《孙子兵法.计篇》中说道:“将者,智、信、仁、勇、严也”其实这个道理在现代商战中也是具有普遍指导意义的.我从现代商战的角度,来对这五个因素作一个新的解读.1,智:兵家者流用智为先.对一个企业家而言,聪明才智是其在市场竞争中获胜的基本要求。

很难想象,一个思想迟钝、头脑不聪、少谋寡断的企业领导人,能使他的企业在市场竟争中站稳脚跟。

(虽说商战如战场,但是商场毕竟不是真正的战场。

商场用智必须有前提、有条件、有限度。

这个前提、条件、限度就是恪守道德、法律给我们的束缚。

否则智就变成了卑鄙)2,信:“诚而有信”是孙子兵法认为的作为一个将帅必备的五德之二。

提起“诚而有信”人们就很自然地想起古时著名的商鞅悬木募徒者予五十金的故事。

其实,不仅是政治家、军事家需要“诚而有信”的优良品德,企业家在现代商战中也要以诚信为本。

不仅对企业内要讲诚信,而且对与本单位、本企业有来往的单位、企业也要讲究诚信。

我国各地的老字号都把诚信视为企业的生命,同时都是靠货真价实、童叟无欺而赢得了广大消费者的信赖.3,仁:孙子兵法认为将帅必备的五德之三是“仁”。

孟子说:“爱人者,人恒爱之,敬人者,人恒敬之”。

企业领导人要像军队统帅一样具有仁爱的品德。

应以深厚的感情关心员工、爱护部署、在生活上予以关怀。

在工作上予以帮助。

在经营管理上充分发扬民主,实行决策民主、生产管理民主、营销民主。

《孙子兵法》在管理中的应用

《孙子兵法》在管理中的应用

浅谈《孙子兵法》在现代管理中的应用《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著,在今天的企业管理上,已经为企业管理者们广泛应用。

我从事企业管理多年,感到《孙子兵法》的具体内容确实是有其精妙之处,以下就一些内容进行一谈。

一、企业内部管理是否完善。

《孙子兵法》中评定一个国家是否能够对外开战的方法是:1)政治:是否有贤明的政治,使到人民与国君志愿一致,建立共同的目标,人民可以与国君同生共死;2)天文:四季变化,晴、雨、冷、热等天气因素是否恰当;3)地理:路程的远近、险峻,对攻守是否有利;4)将略:将领是否具备智谋才能、赏罚分明、爱抚士卒、勇敢果断、治军严明。

5)法度:是否有良好的组织编制、将吏的统管理和职责区分、军需物品供给和管理制度等。

由七方面可以确定国家可以开战取胜:1)君主较为贤明:2)将领有才能;3)天时地利有利;4)法令能有效执行;5)武器装配充沛且较强;6)士兵训练有素;7)赏罚分明。

也就是说,企业管理中,首先,企业的产权人是否建立良好的经营宗旨。

有开明的思想,具备良好的领导作风,能放权经营,能够令公司上下员工全心全意地为公司服务;第二、企业是否拥有优秀的管理人才。

这些管理人才是具备高的智能、慈祥的心,而能勇敢果断,有决策能力,管理公司能够赏罚分明,管理严格,同样是要求管理人才具备良好的领导作风;第三、企业应对外部环境进行分析比较。

对国内外的经济、政治环境、行业发展环境、人力资源等影响企业发展的因素进行比较。

当了解分析到外界因素有利时,企业就会迅速抓住机遇进行发展;第四、企业是否有建立良好的组织架构、法令制度,且制度能有效执行;第五、公司的硬件设备充足,资金充足,具备良好的生产供应能力;第六、员工经过专业培训,有闲熟的技能、良好的士气;第七、日常有良好的奖励、处罚制度、工资激励制度并在实际中对员工推行,让员工深刻理解严格管理。

企业按以上几点进行内部科学管理,且迎合外部环境,企业就以可在竞争中推进,并进行飞跃。

孙子兵法与企业管理

孙子兵法与企业管理

孙子兵法与企业管理一、引言《孙子兵法》是中国古代军事著作之一,被誉为兵法之宗、兵家圣典。

虽然《孙子兵法》是针对军事战争的理论,但其思想和原则在现代企业管理中也有着广泛的应用。

本文将探讨《孙子兵法》与企业管理之间的关联,并分析如何将其原则应用于实际的企业管理中。

二、背景介绍《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著,约成书于公元前5世纪。

它总结了古代军事战争的经验和智慧,包含了许多战略和战术的原则。

在现代企业管理中,这些原则同样适合于组织战略、领导力、团队建设和市场竞争等方面。

三、孙子兵法的原则在企业管理中的应用1. 战略思维:《孙子兵法》强调了战略思维的重要性。

在企业管理中,制定明确的战略目标和计划是成功的关键。

领导者应该具备战略眼光,能够预见市场变化和竞争对手的动向,并制定相应的战略来应对。

2. 组织架构:《孙子兵法》中提到了“将帅”、“兵”、“道”等概念,这对企业管理中的组织架构有着启示。

领导者应该选择合适的人材担任关键职位,形成高效的团队。

同时,建立明确的权责制度和沟通渠道,确保信息的流通畅通,提高组织的协同效率。

3. 领导力:《孙子兵法》中的领导原则对企业管理中的领导力有着重要的指导意义。

领导者应该具备坚定的决心和果断的行动,能够在复杂的环境中做出正确的决策。

同时,领导者还应该关注员工的需求和激励,建立良好的领导与员工之间的关系。

4. 资源管理:《孙子兵法》中提到了“地”、“天”、“将”、“法”等概念,这对企业管理中的资源管理有着启示。

领导者应该合理配置和利用组织的资源,包括人力资源、财务资源和技术资源等,以实现组织的战略目标。

5. 竞争优势:《孙子兵法》中讲述了如何获取和保持竞争优势的原则。

在企业管理中,领导者应该通过不断创新和改进,提升产品和服务的竞争力。

同时,还应该密切关注市场和竞争对手的动态,及时调整战略,保持竞争优势。

四、案例分析以某电子科技公司为例,该公司在面对激烈的市场竞争时,采用了《孙子兵法》中的一些原则来指导企业管理。

孙子兵法与管理战略

孙子兵法与管理战略

战略的具体运用:第六至第九篇
第六篇:虚实篇 讲的是作战必须掌握敌我双方的“虚实”情况,做到避“ 讲的是作战必须掌握敌我双方的“虚实”情况,做到避“实”而击“ 而击“ 虚”。 第七篇:军事篇 主要讲如何变不利条件为有利条件。 主要讲如何变不利条件为有利条件。 第八篇:九变篇 主要讲战场上指挥员的应变能力对战场态势变化起着重要作用。 主要讲战场上指挥员的应变能力对战场态势变化起着重要作用。 第九篇:行军篇 论述了在不同地理条件下,行军、驻扎及观察、判断敌情的问题。 论述了在不同地理条件下,行军、驻扎及观察、判断敌情的问题。
4
战术问题:第十至十三篇
第十篇:地形篇 论述了只有把握地形的战术性能,才能实施灵活而机动的基本战术, 论述了只有把握地形的战术性能,才能实施灵活而机动的基本战术, 给敌人以突然袭击。 给敌人以突然袭击。 第十一篇:九地篇 这里是接着《地形篇》对地理地形的讨论与研究,“地”不仅指自 这里是接着《地形篇》对地理地形的讨论与研究, 然地理,还包括客观环境等。 然地理,还包括客观环境等。 第十二篇:火攻篇 孙子是将“火攻”写入兵法的第一人,讲了火攻的种类与火攻的条件。 孙子是将“火攻”写入兵法的第一人,讲了火攻的种类与火攻的条件。 第十三篇:用间篇 与第一篇遥相呼应,贯穿着“知已知彼”的思想, 与第一篇遥相呼应,贯穿着“知已知彼”的思想,主要讲如何巧 妙运用五间术,使敌人无法洞悉其中的奥秘, 妙运用五间术,使敌人无法洞悉其中的奥秘,从而顺利达到自己的目 的。
5
一.《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义
2、管理的定位
管理 由计划、组织、领导、控制等职能组成的一个系统的过程。 由计划、组织、领导、控制等职能组成的一个系统的过程。
管理的定位 人们通过综合运用人力资源和其他资源, 人们通过综合运用人力资源和其他资源,以有效地实现 目标的过程。 目标的过程。

论孙子兵法在当代管理中的运用

论孙子兵法在当代管理中的运用

论孙子兵法在当代管理中的运用孙子兵法是我国古代著名的兵书,但它不仅仅适用于战争领域,其思想在现代管理中同样具有指导意义。

本文将从孙子兵法中的“全局观念”、“人才管理”、“变化应对”和“决策实施”四个方面,探讨这部兵书在当代管理中的应用。

一、“全局观念”孙子兵法强调将战争看成是一个整体,要根据整个战场的情况来选择合适的战术。

同样地,企业也应该具备全局观念,将公司看成一个整体,而不是把每个部门看成孤立的单元。

企业的各个部门之间有着紧密的联系,公司的成功与否需要所有部门协同配合。

因此,企业管理者需要具备全局观念,从全局角度考虑问题和决策,寻求最好的解决方案,以优化公司整体的绩效和利润。

二、“人才管理”孙子兵法中强调“用兵之道,善为政者先備而後戰,不善为政者先戰而後败”,意思是说,管理者在打仗时,需要先为使用兵的成功做好准备工作。

同样的,在企业管理中,管理者也需要事先投入大量的时间和精力对员工进行有效的人才管理,包括招聘、培养和管理。

管理者需要确保每位员工才能得以充分发挥,同时提供团队合作的机会,让员工找到适合自己的位置,才能够真正地激发员工的潜力,并使公司获得成功。

三、“变化应对”孙子兵法中的“变化无常,水经之而不止”的思想提醒我们,变化是不可避免的,管理者需要做好变化应对的准备。

同样地,企业管理中也需要具备灵活性和敏捷性,能够面对环境变化和市场压力,采取主动措施,及时调整方针和策略。

成功的企业是那些能够随时变通并利用变化中的机会的企业,而不是那些一成不变,无法适应新环境的企业。

因此,在企业管理中,需要不断调整策略,适应变化的需求,并始终对管理方针进行调整和改进。

四、“决策实施”孙子兵法中丝毫不掩饰军队指挥者在制定战术和计划时所面临的压力和困难,而他们的成功则归功于他们实施良好的决策。

同样地,在现代企业管理中,成功的管理者也需要制定明智的决策,并将这些决策转化为现实的能力。

制定决策并不是少数领导者所能独自完成的任务。

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思想精髓
• 1.兵闻拙速,未睹巧之久也——在军事上,
只听说过指挥虽拙但求速胜,没见过为讲究 指挥工巧而追求旷日持久的现象。
• 2.兵久而国利者,未之有也——战争久拖不
决而对国家有利的情形,从来不曾有过。
• 3.不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利
也——不完全知道用兵害处的人,就不完全
知道用兵的好处。
• 阅读《史记·孙子吴起列传》
第一篇 计 篇
全书总纲
解题
计,计算、计谋。本篇主要讲如何在出 兵前对决定战争胜负的各项基本要素进 行科学的计算,从而作出正确的战略决 策。
思想精髓
☆兵者,国之大事,死生之地,存亡 之道,不可不察也——战争是国家的
大事,它关系到军民的生死,国家的存 亡,是不可以不认真考察研究的。
• 1.《孙子兵法》的军事思想 • “不战而屈人之兵” “令之以文,齐之以
武”
• “主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战” • 2.《孙子兵法》的哲学思想
• “不可取于鬼神,不可象于事,不可验于 度,必取于人知敌之情者也。”
• “知彼知己,百战不殆”
• 3.《孙子兵法》的影响
• “辞如珠玉”(刘勰)
孙子兵法
绪论
• 一、课程开设的缘起
• 《孙子兵法》是迄今保存最古老、流传最广 泛的军事著作,被尊之为“兵经”,广泛流 传国内外,影响深远。
• 通过较系统的学习《孙子兵法》,从它的思 想及谋略中,感悟人类的灿烂文明,受到多 方面的启迪,继承和弘扬中华民族的优秀传 统文化,弘扬人文精神,开启自身巨大的智 慧和潜能,培养应变能力和创新精神,提高 当代大学生的综合素质。
• “三十六计”一词最早见于《南齐书•王敬 则传》,“三十六策,走为上计”。《三 十六计》的作者与成书时间无从考证。是 一部集历代“韬略”、“诡道”之大成的 兵法谋略奇书,有很强的实用性,不但军 事领域可以运用,而且非军事领域也可借 鉴。它是中华民族智慧宝库中的独特珍宝。
• 三十六计
• 胜战计: • 1瞒天过海 2围魏救赵 3借刀杀人 • 4以逸待劳 5趁火打劫 6声东击西 • 敌战计: • 7无中生有 8暗度陈仓 9隔岸观火 • 10笑里藏刀 11李代桃僵 12顺手牵羊 • 攻战计: • 13打草惊蛇 14借尸还魂 15调虎离山 • 16欲擒故纵 17抛砖引玉 18擒贼擒王
思想精髓
• 1.百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵, 善之善者也——百战百胜,不算是高明中最高明 的,不经交战而能使敌人屈服,才是高明中最高 明的。
5.战争胜负可预算 多算胜,少算不胜
第二篇 作战篇
解题
本篇着重论述出国远征,当以速胜 速决为主。首先从战争对人力、物力、 财力等物资条件的依赖关系出发,指出 了旷日持久的消耗战对国家的危害,然 后论述了“兵贵胜,不贵久”的速胜方 针,并提出了“因粮于敌”、“胜敌而 益强”等一系列的作战指导原则以减轻 人力、物力、财力等的消耗。
• 4.《孙子兵法》的版本
• 主要有三大系统:竹简本,武经本(宋刻 《武经七书•孙子》),十一家注本(宋刻 《十一家注孙子》,清孙星衍重新校订,让 此版本的《孙子兵法》流行)。
• 三 、区分《孙子兵法》、《孙膑兵法》和 《三十六计》
• 孙膑,战国中期人,孙武的后世子孙,晚 百余岁,著《孙膑兵法》。
☆ 兵者,诡道也——用兵作战,是一种
诡诈之术。
☆ 攻其无备,出其不意——在对方没有防
备处发动攻击,在对方意料不到时采取行动。
☆ 多算胜,少算不胜——计算周密、条件
充分就能取胜;计算疏漏、条件不充分就不 能取胜。
内容提要
1.重战、慎战思想 2.战争胜负的决定因素:五事七计 五事:道 天 地 将 法 将帅五德:智 信 仁 勇 严 七计:
• 4.因粮于敌——从敌国取得粮草。 • 5.智将务食于敌——明智的将领务求在敌国
解决粮草问题。
• 6.胜敌而益强——愈是战胜敌人,也愈
是增强自己。
• 7.兵贵胜,不贵久——用兵贵在速战速
决,而不宜旷日持久。
• 8.知兵之将,民之司命,国家安危之主
也——懂得用兵的将帅,是民众命运的
掌握者,国家安危的主宰。
• 二、孙子与《孙子兵法》简介
• (一) 孙子简介
• 孙子,名武,字长卿,生卒年不考,春秋 末期人,大约与孔子同时而稍晚。本齐人, 后迁于吴国。
• 司马迁说:“西破强楚,入郢城,北威齐 晋,显名诸侯,孙子与有力焉。”(《史 记•孙子吴起列传》)
• (二)《孙子兵法》简介
• 《孙子兵法》被奉为“兵经”和“兵学圣 典”。又叫《孙子》、《吴孙子兵法》、 《孙武兵法》、《吴孙子》等,字数6000, 取其整数。《孙子兵法》问世于两千五百年 前的春秋时期,标志着独立的军事理论著作 从此诞生,也是人类历史上第一部真正意义 上的“兵书”,比希腊的第一部军事理论专 著《长征记》约早100多年,比罗马弗龙廷 的《谋略例说》早五六百年。
1.主孰有道; 2.将孰有能 ; 3.天地孰得; 4.法令孰行 ; 5.兵众孰强 ; 6.士卒孰练; 7. 赏罚孰明;
3.造势:因利而制权 4.诡道十二法
1.能而示之不能 ;2.用而示之不用 3近而示之远 ;4.远而示之近 5.利而诱之 ; 6.乱而取之 7.实而备之; 8.强而避之; 9.怒而挠之 ; 10.卑而骄之 ; 11. 佚而劳之 ; 12.亲而离之; 13.攻其无备,出其不意.
内粮草应从敌国补给 4.胜敌而益强 5.用兵贵在速战速决 因粮于敌,智将务食于敌 兵贵胜,不贵久
• 力拔山兮气盖世,时不利兮骓不逝。 • 骓不逝兮可奈何,虞兮虞兮奈若何!
第三篇 谋攻篇
解题
谋,谋略、计谋。谋攻,以谋略攻敌。本文中 心就是讲如何运用谋略来取得战争胜利,即通 过智力运筹,最大限度的降低敌我伤亡和避免 战争破坏,同时获取最大的战果和效益。
• 混战计: • 19釜底抽薪 • 22关门捉贼 • 并战计: • 25偷梁换柱 • 28上屋抽梯 • 败战计: • 31美人计 • 34苦肉计
20浑水摸鱼 23远交近攻
26指桑骂槐 29树上开花
32空城计 35连环计
21金蝉脱壳 24假道伐虢
27假痴不颠 30反客为主
33反间计 36走为上
• 五 、作 业
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