精品商务资料之(最新)某某中心加强执行力执行方案讲义课件

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一、执行力的定义
执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定 目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实 际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析
问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分„„
执行，是企业在一年365天里最基本的常态。
至于营运计划则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。 为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变 迁而做调整，都必须全面整合。营运计划的数字背后都有事实为依据，并不是依 “今年表现比去年好”的原则来编列预算，因为这样做等于是看着后照镜来设定目 标。营运计划应该要向前看，考虑『如何』进行。营运计划包括企业预定在一年内 完成的各项方案。以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。 这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的 制造计划、改善效率的生产力计划等等。营运计划所根据的假设系以现实状况为基
关键做法四：人力资源与企业经营成果的连结 如果你认为人力资源在执行文化中没那么重要，其实人力资源的重要性更胜 以往，只是角色上有了显著的改变。人力资源必须整合比较，人力资源的这个新 角色更着重雇用导向，也成为推动组织向前更有力的推手。
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四（二）策略流程
任何策略的基本目标其实都很简单:赢得客户的青睐，创造永续性的竞争优势， 同时也为股东赚到足够的钱。策略界定了企业的方向与定位，并让企业得以往这 个方向移动。 但是，为什么会有那么多策略以失败收场？一个良好的策略规画流程，需要对
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四（一）人员流程
关键作法一：人员流程与策略流程、营运流程的连结 就是与策略流程的短期（0-2年）、中期（2-5年）、长期的阶段性目标，乃至 与营运计划的目标相互连结起来。透过这样的连结，企业领导人得以确保内部人力 在素质与数量上，均能配合执行策略所需。
关键做法二：透过持续改善摘要表，分析与降低人员流失风险来建构领导人才储 备管道 要达成中期与长朋的阶段性目标，非常需要有一个领导人才储备管道，以储备
础，同时经过与财务人员与实际负责执行的业务主管讨论而得。营运计划具体说明
企业各个不同单位应如何协调步伐达成目标，并探讨其中必要的取舍，同时留意突 发状况，以避免无心的失误，也希望不会错失意外的机会。
***中心加强执行 力 推进方案
目
一、执行力的定义
录
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二、为什么需要执行
三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程
人员流程
策略流程 营运流程
五、执行力与管理角色定位
六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策 十、模塑分中心加强执行力推进计划
策略“如何”执行的各项问题，投注最多的心力。健全的策略绝对不是数字的堆砌，
也不该沦为占星家式的预言，只套用同样的公式，年复一年推定未来十年的预估数 字。策略的实质性细节必须来自行动最为接近的人，他们应该了解本身的市场、资 源以及自己的强弱势所在。
案例
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四（三）营运流程
策略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。
案
例
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三、执行的要素
要素一：领导者的七条基本行为 ※了解你的企业和员工； ※坚持以事实为基础； ※确立明确的目标和实现目标的先后顺序 ※跟进 ※对执行者进行奖励 ※提高员工的能力和素质 ※了解你自己 要素二：建立文化变革的框架
要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置
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四、执行力的三个核心流程
可造之才。公司必须对储备人才的现况进行评量，判断他们该加强哪些地方，以便
能承担更重大的责任。经由评量所产生的讨论结果，将可显示公司的领导人才储备 管道在质与量上是否合宜。就强化组织竞争优势而言，没有此这更重要的事了。
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四（一）人员流程
关键做法三：处理绩效差的员工 就算最好的人员流程也不见得永远做到适才适所，而且也不能保证人人都绩 效优良。有些员工被升迁到自己无法胜任的位子，就需要再调整到比较不吃重的 工作上；还有些人根本就应该请他走路，人员流程最后的考验，就在于主管能否 清楚区分这两类的员工，以及能否适当地采取一些无法回避的痛苦行动。
人员流程比策略流程或营运流程都来得重要，因为组织毕竟要靠人来判断市 场的变化，并根据这些判断来制定策略，再将策略转化为现实的营运。简言之，
如果没把人员流程做好，你绝对无法让企业的潜力完全发挥。
健全的人员流程有三项目标： 一是精准而深入地评量每位员工； 其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的 需要； 第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础。 很少有公司能同时圆满地达成这三项目标。传统人员流程的最大缺失，就是 眼睛向后看，只专注于评量员工目前正在做的工作，殊不知这些人是否有能力处 理明天的工作反而更加重要得多。营运结果是落后指针，记录的是过去的事情， 而且还有时间落差。
执行力，就是企业组织完成任务的能力。
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二、为什么需要执行
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力
地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。
就从我们身边说起：内蒙王牌公司的前身——内蒙古电视机厂制定的规章制 度不能说不多、不全，就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中 却是另外一回事：就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家„„这样的公司结 果可想而知。 正如CEO赵忠尧视察内蒙王牌公司时说的： 条条制度就像高压网——密密麻麻，可要是 不通电就起不上任何的作用，所以一点要通电。 赵总提到的不正是执行的重要性吗？
一、人员流程：在战略和运营间建立联系； ※要素一：将人员与公司战略和运营结合起来； ※要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道； ※要素三：如何处理那些表现不佳的人； ※要素四：将人力资源管理和实际绩效结合起来。 二、战略流程：将人员和运营结合起来；
三、运营流程：在战略和运营之间建立联系。
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四（一）人员流程