现代文阅读I-刺猬理念
《刺猬理念》第后感
《刺猬理念》第后感第一篇：《刺猬理念》第后感从优秀到卓越第五章读后心得狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略拉对刺猬进行偷袭；但是每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。
虽然狐狸比刺猬聪明，但是刺猬总能赢得胜利。
狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来对待，而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织的观点，一条基本原则或者一个基本理念，发挥统帅和指导作用。
不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的世界。
刺猬拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。
它注重本质，而忽略其他。
三环理念中的三个问题非常的核心，同时我也在我们公司的身上看到了一些三环的影子。
我们的规模无论是和富士康还是鑫森快捷作比较都没有优势，所以我们的定位是灵活的快速打样加中小批量生产；因为我们的规模所以我们只做中高端市场不做消费类电子。
像刺猬一样，利用自身都优势，去做自己最擅长的事情，这才是最聪明的选择。
第二篇：有关刺猬教案设计教学目标：1、学习10个生字。
2、正确、流利、有感情地朗读课文。
3、了解刺猬的生活习性，体会“我”与刺猬相处的和谐融洽。
教学过程：一、导入：同学们对刺猬有多少了解？谈一谈。
二、初读课文，整体感知：1、检查生字词；2、默读课文，思考：本文主要写了什么？3、指名回答。
三、精读1――5自然段1、师：作者在散步时，意外发现了一只刺猬，这无疑是作者的意外之喜。
对于刺猬来说，跟作者的不期而遇，意味着什么？2、学生自由读1――5自然段，然后交流。
3、预计交流内容：刺猬很害怕……相机指导朗读4、让学生带着体会再读1――5自然段四、精读6――11自然段1、师：看着这只可爱的刺猬，作者突然冒出一个念头，用呢帽把它带回了家。
刺猬被装进了呢帽，在黑暗的世界里，等待它的是什么呢？2、默读课文，然后交流。
3、作者有是怎样对待他的呢？从中你们体会到什么？相机有感情朗读五、精读12自然段1、自由读文，看从文中了解了什么？2、交流3、想象一下：作者还会怎样善待刺猬？六、小结。
为什么距离产生美 3方面解读刺猬理论 做到亲密有间 疏而不远
为什么距离产生美 3方面解读刺猬理论做到亲密有间疏而不远距离产生美——刺猬法则“刺猬法则”来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，于是互相靠近，刚开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，虽然看起来没有之前那么亲密，但是互相之间不但能够取暖，而且还能更好地保护对方。
人际交往中，人与人之间也需要保持一定的空间和距离。
我们每个人都生活在一个独立的心理空间中，这个私密的空间不容许任何人“入侵“，包括伴侣、父母和朋友。
当这个自我空间被他人触犯时，我们就会感到惶恐不安，甚至恼怒起来。
而这个自我空间的范围也会随着人际关系的亲密程度有所不同。
如果运用得当，刺猬法则能够帮助你在人际交往中走得非常顺利。
法国总统戴高乐是一个很会运用刺猬法则的人。
他有一个座右铭：“保持一定的距离！”这深刻地影响了他与顾问、智囊团和参谋之间的关系。
在他十多年的执政岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等机构，没有人的工作年限能超过两年。
他总是对新上任的办公厅主任这样说：“我只雇用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的毕生事业一样，你也不能以办公厅主任的工作作为自己的毕生事业。
”这就是戴高乐的规定。
这是出于两方面考虑：一是在他看来，职位调动是正常的，而职位一直固定不变是不正常的。
这是受部队行军作风的影响，因为军队是流动着的，没有始终固定在一个地方的军队。
二是他不想让这些人变成他依赖的人。
事实表明他的做法是英明的，他是个因思维和决断而成绩卓越的领袖。
而且他深深地明白，只有频繁调动，他才能与他人保持一定距离，而唯有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断始终具有新鲜感和朝气，也就有助于杜绝顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊的可能性。
戴高乐的做法是发人深省和令人敬佩的。
没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使旁人干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己私利，最后危害到领导本人。
078刺猬理念[转]
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刺猬理念[转]作者栾焕洋来源新浪博客浏览 134 发布时间10/09/09动物当中狐狸是最为知识渊博，聪明伶俐，它想方设法，千方百计想谋害刺猬。
刺猬则是好像不是太聪明的家伙，它应对狐狸的招数千篇一律也是唯一的一招，即用它的带刺的盔甲对付狐狸，而足智多谋的狐狸却束手无策。
狐狸的理念是多元的，多层次的，复杂的。
而刺猬理念则是非常的简单，是一种深刻的洞察力，是一种本质的了解。
有的投资者掌握的方法、理念再多，未必能够带来稳定的回报。
就像狐狸的理念那样。
有的投资者好像刺猬那样，总是那么简单地一招，却获利非凡。
一招鲜，吃遍天。
巴菲特靠安全边际获得巨富，爱因斯坦靠相对论名扬天下，达尔文靠自然进化论成名，可口可乐靠简单饮料产品成为卓越的公司。
刺猬的理念对我们成为成功的投资者非常有帮助，值得我们投资者借鉴，它的原理是有三个圆圈相交，其中重合的部分最有价值，具体分析如下：竞争优势圈：投资者要确定自己能干什么，和不能干什么，确定自己最为擅长的方面，洞察自己的竞争优势和劣势。
确定自己的能力局限。
即建立自己的能力圈。
要在自己最具竞争优势的方面进行投资，原则是不熟不做，不懂不做。
激情圈：爱好是最好的老师。
对投资要有无比的兴趣、爱好，不要仅仅把投资看成是一种职业，是一种谋生的手段，应该看成是一种事业，我们要对投资事业充满使命感，并锲而不舍地完成它。
激情往往成为有些企业招聘员工的重要标准之一。
模式圈：投资者必须将自己的投资体系设计成卓有成效的盈利模式，不断地重复，不断地复制投资利润。
通过对三个圆圈重合的部分的归纳，投资者形成自己简单的投资理念，并在此理念的指导下进行投资。
理念看似非常简单，但这是深思熟虑的结果，是符合客观规律，符合逻辑的。
是卓有成效的。
一言以蔽之，将自己的兴趣爱好与自己的事业统一起来，而且有自己能力匹配，同时设计科学的、有效的投资模式，从而获得投资成功。
高一5月月考试题含解析 8
卜人入州八九几市潮王学校第五二零二零—二零二壹高一语文5月月考试题〔含解析〕一、现代文阅读〔18分〕〔一〕阐述类文本阅读〔6分，每一小题2分〕阅读下面的文字，完成以下小题。
在心理学中有一个心理效应和刺猬有关，被称为刺猬效应。
刺猬效应是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定间隔，以免互相刺伤的现象。
人们在社交中如何保持适宜的间隔确实是一门艺术。
“怨无大小，生于所爱；物无美恶，过那么为灾〞，恰到好处是其中的真谛。
在亲密关系中，很多人认为配偶和情侣之间如胶似漆、亲子之间形影不离、朋友之间亲密无间是正确的处理方式，实际并非总是如此。
心理学的研究发现，人与人之间在空间和间隔上存在倒U型关系，适当的空间和心理间隔会使人舒适自在，过远或者过近的间隔会使人压抑、厌恶和疏离。
适宜的间隔是夫妻双方维持稳定关系的重要因素。
在信任和尊重的根底上，夫妻给对方足够的空间，个体可以专注于自己的工作和事业，有自己的朋友圈，既能保持安康的身心和良好的开展，整个家庭系统也能从中获益。
家庭系统是由父母亚系统、夫妻亚系统、亲子亚系统和同胞亚系统组成的。
各个亚系统之间的交互会影响整个家庭的功能构造。
夫妻亚系统伴随家庭的形成而出现，双方相处需要亲密但不能形成桎梏。
随着第一个孩子出生，父母亚系统和亲子亚系统就出现了。
良好的父母亚系统应该形成界限，孩子既可以跨过界限接近父母，但又不能干扰夫妻亚系统的功能。
有些母亲在孩子出生后，将自己的全部精力放在孩子身上，忽略了孩子的父亲，长此以往，不但会影响夫妻之间的亲密关系，也不利于父亲参与孩子的教育。
当第二个孩子出生时，会出现同胞亚系统，孩子们之间在互动会支持、、保护、竞争、还击以及协调。
在家庭系统中，亲子关系是很多父母关注的问题。
在心理学和教育学中，都有“黄金十年〞的说法。
在这段时间是年幼的孩子会愿意承受父母的建议，父母可以利用这一时期和孩子一起养成好习惯。
父母要手把手地教孩子学习生活技能，一旦孩子学会后，父母就应该放手，给孩子留出开展空间，而不是继续替他们完成自己可以完成的事情。
距离产生美：刺猬理论
距离产生美：刺猬理论刺猬理论来自于叔本华的哲学著作，它强调的是人际交往中的“心理距离效应”。
刺猬效应的理论可应用于多种领域。
在管理实践中，领导者如要搞好工作，应当与下属保持“亲热有间”的关系，即为一种不远不近的恰当合作关系。
在教育学中，教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。
有一则故事，两只小刺猬不期而遇，双方一见钟情，不顾一切地拥抱在一起，结果两只小刺猬都被对方尖利的刺弄伤。
它们只好保持一段距离，可是它们又觉得只有拥抱才能表达自己的爱意，于是又凑到一起，结果又被对方刺伤。
为了爱情，其中一只小刺猬英勇地拔下了自己身上全部的尖刺，变成了一只没有刺的刺猬。
它们再次拥抱时，这只没有刺的刺猬被心爱的小刺猬扎得遍体鳞伤。
它心爱的小刺猬不忍心看到它这样，就离开了它。
这只小刺猬只好又把刺重新安回去，变回了刺猬的模样。
“距离产生美”实际是说保持恰当的距离简单让人产生审美阅历。
详细地说，假如距离太远，审美活动中的双方就会脱离联系，审美主体不会感受到审美客体蕴含的美感，审美客体不简单发挥自己的感染力；假如距离太近，审美活动中的主体又会给对方造成压迫感和威逼感，更不利于主客体的沟通。
心理学家说“美感在适度的距离上产生，情感在适度的距离上升华。
”鲁迅先生曾在《伤逝》中提出“爱情必需时时更新、生长、制造”，他警示婚姻中要留意调适心理距离。
作为一名职场中人，我们每天相处时间最长的不是自己的亲人，而是同事。
与同事关系好是好事，但是切忌同事之间过于亲热。
你不能对同事有过高的期望，否则简单惹麻烦，简单被误会。
适当的距离能让你跟他看起来最美。
一方面，与上司莫谈友情。
下属与上司要保持的是友好，而不是友情。
与上司适当地共享个人生活中的问题，会对建立信任感和彼此友好的气氛有所关心，至少你在因个人问题而临时影响工作表现时，可以在肯定程度上得到上司的理解。
但这种个人信息肯定要经过筛选，而且共享的程度和方式也要遵守肯定的规章。
刺猬理念
刺猬理念：化繁为简，从优秀到卓越“刺猬理念”是吉姆·柯林斯在其《从优秀到卓越》一书中提出的一个理念，其意是化繁为简——把复杂的事情简化成一条基本原则，发挥其统帅和指引作用。
“刺猬理念”提出后，立即引起了企业界的广泛关注，并受到管理学家的一致推崇。
“刺猬理念”源于古希腊的一则寓言《刺猬与狐狸》。
在此寓言中，狐狸是一种狡猾的动物，它能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。
但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。
狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。
而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种，它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。
尽管狐狸比刺猬聪明，但是在实际中屡战屡胜的却是刺猬。
因此，后来在古希腊就有这么一句谚语，“狐狸知道很多事，但是刺猬知道最重要的事。
”衣赛亚·伯林从这则寓言中得到启发，把人划分为两种基本类型：狐狸和刺猬。
狐狸同时追求很多目标，把世界当作一个复杂的整体来看待。
伯林认为狐狸的思维是"凌乱或是扩散的，在很多层次上发展"，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。
而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。
不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩成简单的“刺猬理念”。
普林斯顿大学教授马文·布莱斯勒指出了刺猬的威力："你想知道是什么把那些产生重大影响的人和其他那些和他们同样聪明的人区别开来吗？是刺猬。
“弗洛伊德之于潜意识，达尔文之于自然选择，马克思之于阶级斗争，爱因斯坦之于相对论，亚当·斯密之于劳动分工——他们都是刺猬，他们把复杂的世界简化了。
”要明白一点，刺猬并不愚蠢。
恰好相反，他们懂得深刻思想的本质是简单。
有什么比E=MC2更简单的呢？难道有比把无意识的观点总结为本我、自我和超我更单纯的吗？有什么比亚当·斯密的大头针工厂和“看不见的手”更明确的呢？刺猬注重本质，而忽略其他。
刺猬理念心得
刺猬理念心得
刺猬理念是由管理学家吉姆·柯林斯提出的一个理念，他认为企业要想取得成功，需要找到自己的核心竞争优势，并围绕这个优势进行专注和深入的发展。
这一理念对于个人的职业发展也有很大的启示。
个人也需要找到自己的核心竞争优势。
每个人都有自己的优点和擅长的领域，只有找到自己的核心竞争优势，才能在职场中获得更大的成功。
这需要我们认真思考自己的能力和兴趣，并在这个基础上进行深入的学习和提升。
个人需要围绕自己的核心竞争优势进行专注和深入的发展。
在职场中，我们经常会面临各种各样的选择和诱惑，如果没有明确的目标和方向，很容易迷失在各种琐碎的事务中。
因此，我们需要明确自己的职业定位和发展方向，并围绕这个方向进行深入的学习和实践，不断提升自己的能力和水平。
刺猬理念也提醒我们要保持谦虚和开放的心态。
虽然我们需要找到自己的核心竞争优势并专注于此，但是也不能忽视其他领域的发展和变化。
我们需要保持谦虚的态度，不断学习和探索新的领域，以适应职场的变化和挑战。
刺猬理念不仅适用于企业的发展，也适用于个人的职业发展。
通
过找到自己的核心竞争优势、围绕这个优势进行专注和深入的发展、保持谦虚和开放的心态，我们可以在职场中获得更大的成功和成就。
2022年三年级语文下册第七单元主题阅读训练(含答案)部编版
三班级语文下册第七单元主题阅读训练（一）好玩的小刺猬刺猬是一种有（趣趋）的小动物。
它的身体活像一只老鼠，只是比老鼠大多了。
它的头尖尖的，眼睛和耳朵很小，牙齿格外锋利，门牙特殊长。
刺猬的四肢很短，跑起来却很快。
它的爪子像老鹰的爪子那么锋利，那么有力。
刺猬的背部长满了像钢针一样的硬刺，又短又密。
遇到强敌时，它就把身体蜷．（quán juǎn）成一团，缩成一个可怕的刺球，连凶狠的野猪也拿它没有方法。
刺猬不仅能用硬刺（爱护保卫）自己，还可以用它来搬东西呢！夏天，当人们进入梦乡的时候，它静静地从洞中爬出来，趁着月光，窜到瓜地里，用它那锋利的牙齿把瓜柄咬断，然后在地上打个滚，把硬刺扎进瓜皮，一翻身就背．（bēi bèi）着瓜溜走了。
1．请你用“√”选择括号里的正确读音或字词。
2．文章是围绕哪句话来写的？请你写在下面的横线上。
3．依据文章内容填空。
刺猬的头_____，眼睛和耳朵______，牙齿____，门牙_____。
它的四肢______，跑起来却很快。
它的爪子像老鹰的爪子___________，___________。
它的背部长满了像钢针一样的硬刺，。
4．下列句子中哪一句运用了打比方的说明方法？请你在括号里画“√”。
（1）刺猬的背部长满了像钢针一样的硬刺。
（）（2）刺猬的四肢很短，跑起来却很快。
（）（二）生命的秀丽在南极这个不适宜生命存活的地方，却最能感受到生命的秀丽。
这份秀丽来自坚韧。
在长城站西边的山麓（lù），有一座湖也叫西湖，秀丽犹如西子，是长城站的水源。
一天早晨，我去西湖边闲逛，下雪了，长在石头上的地衣平常灰蒙蒙的，这时顶着丛丛雪花，煞是好看。
我真想采一丛留作纪念，但马上为这个念头而自责，由于科考队员告知我：它每生长一毫米，需要一百年。
这丛地衣高约四五厘米，算来已有几千年高寿。
比起人来是“老祖宗”了，岂敢动它一指！这份秀丽来自和谐。
踏上南极的第一天，在西海岸的礁石上，巧遇渴慕已久的企鹅，尽管它是孤身一只，却给我们带来极大的欢快。
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现代文阅读I（本题共5小题，17分）
阅读下面的文字，完成1-5题。
材料一：
“刺猬理念”是一个值得参考的理念。
英国学者伊赛亚·柏林引用古希腊谚语“狐狸多机巧，刺猬仅一招”，将学者大致分为两类：第一类对世界有一个统一的框架和体系，并以这一结构来解决问题（刺猬）；而另一类则会动用广泛而多样的经验、方法来阐释和解决问题（狐狸），却没有一个框架或统一的观点。
虽然没有优劣，但在古希腊寓言中，二者高下立见：狐狸很聪明，会很多技能，也善于观察、筹划，能够设计很多复杂的策略向刺猬发动进攻，并且行动迅速，看起来肯定是赢家；刺猬看似笨拙，行动迟缓，但它有拿手的一招——一遇到攻击，就缩成一个圆球，浑身的尖刺立起来，让敌人无从下口。
所以，每一次攻防，都是刺猬取胜。
基于类似的寓言，管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中指出，一些实现了从优秀到卓越跨越式发展的公司，都坚持了简单而深刻的所谓“刺猬理念”。
具体来说，它们将战略建立在对以下三个方面的深刻理解之上：
你对什么充满热情？
你能在什么方面成为世界上最优秀的？
是什么驱动你的经济引擎？
柯林斯认为，实现跨越的公司将这三个方面的理解转化为一个简单而明确的理念，来指导所有工作，长期坚持，就能取得令人瞩目的成绩。
虽然柯林斯在这里说的是公司，但我认为这个道理对于个人也是适用的。
首先，很显然，哪怕你不能在某些方面做到世界最优，就算做到超过大多数同行，你也可以获得良好的口碑和优秀的绩效，这是个人有所成就的基础。
其次，你所擅长的能力应该可以给你带来丰厚的回报，创造出持久、强劲的现金流和利润。
如果你的能力不能创造价值，仅凭爱好和热情，也是不可持续的。
最后，也可能是最根本或最为重要的是，你对什么东西充满热情？如果你对那些东西充满热情，你就可以全力以
赴，在做事情的过程中产生“废寝忘食”的“心流”体验，也更容易发展出超出同行的专业能力。
（摘自《新浪财经》，有删改）材料二：
不论是个人还是企业都想要在某方面成为最优秀的，然而事实上，很少有人能有穿透的洞察力和摆脱虚荣心的清醒认识。
意识到自己能在什么方面成为最好，同样重要的是，必须要清楚自己在哪些方面不能成为最好的。
这就是优秀的个人或公司和那些卓越的人和企业之间的差别。
经过调查，一家企业想要跨越转型，平均需要4年时间，才能阐明刺猬理念。
刺猬理念使复杂的世界简单化，从而帮助人们更明智地做决策。
这个理念看起来很容易懂，但是想要彻底理解它却异常困难，而且需要花费大量的时间。
每个人都想成为最好的，但是大多数人并不了解自己，不知道自身的优势和潜力在哪里，不知道怎么把潜力化为现实。
很多企业并没有严格的规范，去探索他们自身的刺猬理念，就算有规范，能够严格执行的企业也非常少。
如果一个企业越是按照刺猬理念严格规范，那么企业获得成功的机会越大。
刺猬理念在于让人们按照自身的才能、天赋和热情，在众多的选项中，选择出能创造持久利润的最佳选择。
如果选择不符合自身发展的优势，就算是千载难逢的机会，也应该理智地拒绝。
巴菲特曾说，如果拿一张考勤表记录你的投资，这意味着你一生中只能够投资20次，按照这个方法，你将认真审视你做的每一次决定。
另一位投资家利弗莫尔也有相似的名言：知道不该做什么比知道该做什么更重要！
优秀是卓越的敌人。
很多人觉得自己已经很不错，满足于已有的成就，于是停下努力的步伐，他们永远也不可能取得非凡的成就。
如果你想问：为什么要努力成为卓越，难道成功还不够吗？那么极有可能，你从事的工作并不适合你。
人们真正应该询问的是：什么样的工作会让你有一种迫切感，让你能够兴奋地投身于其中，然后努力去创造卓越。
（摘自《<从优秀到卓越>：解读刺猬理念》，有删
改）1．下列对材料相关内容的理解和分析，不正确的一项是（3分）（）
A．有多样的经验和方法来阐释和解决问题，这样的企业一般能实现从优秀到卓越的跨越式发展。
B．刺猬遇到攻击就缩成一个圆球，用这一个统一的框架和体系对待外界，并以这个来解决问题
C．材料二作者认为，如果企业坚持用“刺猬理念”来指导工作，那么获得成功的机会就会越大。
D．“刺猬理念”能帮助人们按照自身的才能、天赋和热情，选择出能创造持久利润的最佳选择。
2．根据材料一和材料二，下列说法正确的一项是（3分）（）
A．用刺猬理念的框架和体系，始终利用自己的优势对待外界的变化，以不变应万变，解决问题时就能占有绝对的主动地位。
B．每个人在创造价值、求得回报、获得利润的时候只要坚持自己的爱好和热情，即使自己能力不够，也是会持续有收获的
C．如果想要在某方面成为最卓越的，必须具有穿透的洞察力和摆脱虚荣心的清醒认识，能意识到自己在什么方面可以成为最好的。
D．如果选择不符合自身优势，即使能创造持久利润，用“刺猬理念”来选也是最佳选择，就算是千载难逢的机会，也应该理智地拒绝，
3．下列各项中，不适合作为论据来支撑两则材料观点的一项是（3分）（）
A．诺基亚华丽转身，在剥离手机业务后，形成了三个完全不同的组合，网络基础设施、地图服务和技术与专利许可业务，市值增长超过5000%。
B．黑莓公司推出PlayBook这款操作系统配置很好的设备，但售价却非常昂贵，为了迎合市场，不得不降低这款设备的价格，导致公司亏损加剧。
C．富国的管理团队认识到他们在全球银行业务上无法超过花旗银行，就停止了绝大部分的国际业务，转向能够做得最好的业务，集中于西部地区。
D．吉列公司决策层决定建立相对昂贵的先进剃须产品体系，而不是生产利润低的一次性产品，主要是因为他们对廉价的一次性剃须刀不感兴趣
4．请简要分析材料一的行文思路。
（4分）
5．根据材料二，分析从优秀到卓越的跨越需要什么条件。
（4分）
1．A【解析】原文“柯林斯认为一些实现了从优秀到卓越跨越式发展的公司，都坚持了简单而深刻的所谓‘刺猬理念’”。
故选A。
2．D【解析】A错在“占有绝对的主动地位”，原文“每一次攻防，都是刺猬取胜”，攻是主动，防是被动，不是每
一次解决问题都占有绝对的主动地位。
B原文“仅凭爱好和热情，也是不可持续的”。
C原文“同样重要的是，必须要清楚自己在哪些方面不能成为最好的。
这就是优秀的个人或公司和那些卓越的人和企业之间的差别。
”故选D。
3．B【解析】黑莓公司利用多种方法迎合市场，却没能在销售时把握好自己，不符合“刺猬理念”。
故选B。
4．①开门见山，提出论点：“刺猬理念”是一个值得参考的理念。
②引用古希腊寓言，对比分析“刺猬理念”“狐狸理念”的不同。
③通过柯林斯对一些从优秀到卓越的公司的分析印证“刺猬理念”。
④作者将这一理念延伸到个人发展上，阐述如何具有超越同行的能力。
（每点1分，共4分，意思对即可）
5．①不论是个人还是企业，首先要具备穿透的洞察力和摆脱虚荣心的清醒认识。
②意识到自己能在什么方面成为最好，同时要清楚自己在哪些方面不能成为最好的。
③按照自身的才能天赋和热情，在众多的选项中，做出能创造持久利润的最佳选择。
（答出一点得1分，两点3分，三点4分，意思对即可）。