行政领导的方法与艺术
行政领导的方法与艺术
行政领导的方法和艺术是指行政领导者在管理机构和组织的过程中运用的一系列方法和技巧，以及对这些方法和技巧的灵活运用和创造性的发挥。行政领导的方法和艺术是一门复杂而又综合的学科，涉及到领导者的个人素质、管理理念、决策能力、沟通技巧、团队建设等方面的内容。
在行政领导的方法方面，行政领导者需要具备确定目标、制定计划和实施措施的能力。首先，他们应该具备清晰的目标意识，明确组织的使命和发展方向，并能将其转化为具体的计划和目标。其次，他们应该制定相应的实施措施，明确责任分工和工作流程，确保组织的各项工作有序进行。行政领导者还需要具备一定的协调能力和决策能力，能够在各种复杂的情况下做出明智的决策，并合理调配资源，以实现组织的发展目标。
在行政领导的艺术方面，行政领导者需要具备一定的人际关系能力和沟通技巧。他们应该能够与下属建立起良好的工作关系，了解和满足下属的需求，鼓励和激励下属的工作动力。行政领导者还应该具备良好的沟通能力，能够有效地表达自己的意见和观点，并且善于倾听他人的意见，以保持良好的沟通和合作关系。此外，行政领导者还需要具备一定的团队建设能力，能够将组织的各个成员凝聚在一起，形成相互信任和合作的团队，共同为组织的发展而努力。
在实践中，行政领导者应根据具体情况和组织的特点，选择合适的方法和技巧来解决问题。他们应根据组织的需要，合理安排和分配资源，指导和监督下属的工
作。他们还应灵活运用不同的领导风格和管理方式，根据不同的情况和个人特点，采取合适的方法来激励和引导下属。在处理冲突和矛盾时，行政领导者需要保持冷静和沉着，倾听各方的意见，并寻求解决问题的最佳途径。同时，他们还应注重发展自己的领导能力，通过学习和实践不断提升自己的能力和水平。
总之，行政领导的方法和艺术是一门综合性的学科，涉及到领导者的个人素质、管理理念、决策能力、沟通技巧、团队建设等方面的内容。行政领导者应通过不断地学习和实践，不断完善自己的方法和技巧，以更好地发挥他们的领导作用，为组织的发展做出积极的贡献。
行政领导的方法与艺术
行政领导的方法与艺术 行政领导的方法和艺术是指行政领导者在管理机构和组织的过程中运用的一系列方法和技巧，以及对这些方法和技巧的灵活运用和创造性的发挥。行政领导的方法和艺术是一门复杂而又综合的学科，涉及到领导者的个人素质、管理理念、决策能力、沟通技巧、团队建设等方面的内容。 在行政领导的方法方面，行政领导者需要具备确定目标、制定计划和实施措施的能力。首先，他们应该具备清晰的目标意识，明确组织的使命和发展方向，并能将其转化为具体的计划和目标。其次，他们应该制定相应的实施措施，明确责任分工和工作流程，确保组织的各项工作有序进行。行政领导者还需要具备一定的协调能力和决策能力，能够在各种复杂的情况下做出明智的决策，并合理调配资源，以实现组织的发展目标。 在行政领导的艺术方面，行政领导者需要具备一定的人际关系能力和沟通技巧。他们应该能够与下属建立起良好的工作关系，了解和满足下属的需求，鼓励和激励下属的工作动力。行政领导者还应该具备良好的沟通能力，能够有效地表达自己的意见和观点，并且善于倾听他人的意见，以保持良好的沟通和合作关系。此外，行政领导者还需要具备一定的团队建设能力，能够将组织的各个成员凝聚在一起，形成相互信任和合作的团队，共同为组织的发展而努力。 在实践中，行政领导者应根据具体情况和组织的特点，选择合适的方法和技巧来解决问题。他们应根据组织的需要，合理安排和分配资源，指导和监督下属的工
作。他们还应灵活运用不同的领导风格和管理方式，根据不同的情况和个人特点，采取合适的方法来激励和引导下属。在处理冲突和矛盾时，行政领导者需要保持冷静和沉着，倾听各方的意见，并寻求解决问题的最佳途径。同时，他们还应注重发展自己的领导能力，通过学习和实践不断提升自己的能力和水平。 总之，行政领导的方法和艺术是一门综合性的学科，涉及到领导者的个人素质、管理理念、决策能力、沟通技巧、团队建设等方面的内容。行政领导者应通过不断地学习和实践，不断完善自己的方法和技巧，以更好地发挥他们的领导作用，为组织的发展做出积极的贡献。
领导者应该具备的领导艺术
领导者应该具备的领导艺术 领导者应该具备的领导艺术 领导能走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。下面店铺为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术，一起来看看吧： 一、统筹艺术 统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。统筹艺术的要点： (一)通晓全局。1、认识全局的相对性。2、把握全局的有机联系。 3、认识全局的权威性。 (二)抓住中心。抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。 (三)统筹兼顾。1、统一旋律，步调一致。2、有主有次，主次配合。 总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。即业务规范化和党建工作规范化。 二、授权艺术 (一)授权艺术的意义 1、有助于减轻领导的负担。 2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。 3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。 (二)授权艺术的要点 1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。 除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。 2、做好授权的准备。 一是要确定接受授权的最佳人选。二是通常属于授权应做先考虑
的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。 3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。 4、掌握有效的控制方法 授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。 三、激励艺术 (一)激励艺术的意义 1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。 2、可以通过树立榜样，起到导向作用。 3、可以形成竞争氛围，保证领导目标的实现。 (二)激励艺术的要点 1、精神激励艺术 ① 目标激励 ② 荣誉激励 ③ 情感激励 2、物质激励艺术 ① 价值形态的奖配补，如提高职工工资，给予增发奖金 ② 实物配补 四、交流艺术 (一)认真掌握好领导干部的沟通交流交流协调的方法。 在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通交流的基本流程：一要确定告诉别人的是什么信息;二要确认对方是否收到了信息;三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证;四是对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息(比如一项工作)，如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性;五要在接
行政领导方法与艺术提升的有效措施
行政领导方法与艺术提升的有效措施 （一）完善行政领导管理机制 行政领导管理机制是行政领导工作开展的主要依据，只有构建完善的行政领导机制，才能为行政领导各项工作的有序开展提供保障。第一，要完善行政管理决策机制。一方面，明确行政领导的管理权限以及职责，赋予其对应的权利，使其能够在其行政领导权范围内更好进行各种资源的有效调配，满足行政管理需求；另一方面，完善行政操作流程。行政管理工作在执行过程中必须要按照规范、流程，这样才能确保行政工作执行的额科学性，避免违规行为的发生；第二，优化考核监管机制。一方面，要制定完善的行政监管机制，尤其是要明确行政领导的具体职责、方法、目标、手段，制定规范的行政领导评价标准；另一方面，构建多元化的监管机制，不仅要实现内部的有效监管，还要发挥社会监管的作用，构建完善监管平台，通过多元监管主体的积极参与，实现监管水平的全面提升，真正保障行政领导管理工作的全面落实；第三，完善培训机制。行政领导方法与艺术的实现，离不开完善的培训机制，通过培训不断提升行政领导的核心素养。首先，要根据行政领导艺术需求，制定对应的培训方案体系，通过培训提升行政领导艺术；其次，将培训结果纳入到考核机制当中，只有如此，才能够激发行政领导参与培训的积极性，真正通过培训提升自我修养和领导技能。 （二）提升行政领导核心素养 行政领导作为行政管理工作的主体，只有自身素质不断提升，才能提高行政管理效率，针对行政领导素质面临的问题，可以从这些方面入手予以提升：其一，提升行政领导领导艺术。首先，提高行政领导的用人水平，通过培训，使其明确用人标准、依据，能够真正做到因人而异，提高人职之间的匹配性；其次，注重行政领导管理技巧的提升，定期对行政领导进行管理技巧方面的培训，让他们掌握更为多元的管理技巧，以便在日常管理中灵活运用。其二，提升行政领导者的业务素养。业务能力是行政管理主体应当具备的基本能力，业务能力越强在工作落实中的举措和方法就会越得当。一方面，要注重行政领导经济管理能力的提升，不断提升其对市场的观察力、判断力，以此实现其专业素养的提升；另一方面，要注重其社会管理素质的培育，能够利用行政管理权力，实现内部资源的优化配置，提高管理效率。其三，提升行政领导者的个人素养。针对行政领导工作的特
行政领导的方法与艺术
行政领导的方法与艺术 作者：黄庆桢 来源：《中国经贸》2014年第17期 【摘要】现代社会的进步，一方面得益于现代科技的不断进步，另一方面还需仰仗现代管理水平的提升。行政领导是行政管理的灵魂与核心，领导行为贯穿于整个行政活动过程之中，领导的方法与艺术将决定最终结果的成败。一名优秀的领导者，应该是深邃的思想者、心智的启迪者、精明的组织者、科学的决断者、贤明的举才者、聪慧的教育者、成功的激励者和有效的协调者。21世纪，在经济迅猛发展的时代环境下，管理就是效率，管理就是生产力，因此，探讨科学行政领导方法，研究行政领导艺术具有重要现实意义。 【关键词】行政领导；领导方法；领导艺术 一、引言 从古至今，任何一个领导者，都希望自己有用超群的领导才能。一方面，领导者希望在自己的国家里、在自己的机构里、在自己的企业里，能够取得下属的真心拥护，能够激发下属蓬勃向上的精神；另一方面，希望能够令行禁止，保证下属进步的正确方向。从本质上看，要达成以上预期，领导者一要掌握正确的领导方法，二要感悟领导的艺术，方法保障工作开展的方向，艺术提供内部动力与协调。本文从领导方法与艺术的关系起笔，对提升领导方法与艺术的途径进行探讨，以期为我国行政领导工作的有效开展提供理论支持和实践引导。 二、领导方法、艺术及两者关系分析 1.领导方法分析 方法是任务达成的必要手段，在日常生产生活中，任何目标的有效达成必须以科学而稳定的方法为手段，古人云：“授之以鱼，不如授之以渔”，讲的就是方法的重要性。在行政领导过程中，领导者领导方法运用的不同，取得的效果也会相差甚远：领导方法得当，则人心振奋皆大欢喜，事半功倍；领导方法不当，则打击下属积极性，甚至影响内部团结，结果事与愿违，久而久之，领导者的向心力、凝聚力就会削减，使日常管理陷入困境。 2.领导艺术分析 行之有效的领导，仅靠领导方法的运用是远远不够的，只有拥有超群的领导艺术，领导者的管理工作才能真正健康、稳定、可持续开展。领导艺术不同于领导方法，它是一种较为特殊的领导才能，它是既有管理知识和管理方法的升华，是在此基础上的灵活运用和创新推进，是领导者智慧、胆识、经验、人格、能力、学识的综合与深化。 3.领导方法与领导艺术的关系分析
行政领导艺术
论行政领导艺术 摘要：新时期的行政领导者面临着更大的挑战，行政管理工作对其提出了新的要求。行政领导不仅要注重领导的科学性，还要注重领导的艺术，只有善于运用高超的领导艺术，才能在领导地位上做出非凡的业绩，成为令人敬佩、敬仰的非常人物。行政领导艺术是行政领导者在工作中，结合普遍经验和个人体会而形成的领导方法的个性化和艺术化。行政领导要掌握高超的领导艺术，必须注意正确用权的艺术、知人善任的艺术、沟通交流的艺术、运时与开会的艺术几方面的应用与实践。行政领导者只有在管理工作中把领导艺术巧妙地加以运用，才能提高行政管理工作效率，更好地实现组织目标，真正达到为人民服务的目的。因此，本文分两个部分对行政领导艺术进行了分析。第一，行政领导艺术在行政管理中的重要地位和作用；第二，行政领导艺术。 关键字:行政领导领导艺术 行政领导是门科学，更是门艺术。行政领导者，社会公共事业的组织指挥者，任何一项社会事业的实施与成功，都离不开行政领导者的组织指挥。然而行政领导者作用发挥的大小，工作成绩的大小，在很大程度上取决于行政领导者的用人艺术。 行政领导艺术是领导者运用自己的科学知识、实践经验、聪明才智和胆识魄力实现行政目的的领导技能和技巧，是行政领导者灵活独特、恰当巧妙运用的领导策略、方法和手段，它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度、工作水平和创造能力。 一、行政领导艺术在行政管理中的重要地位和作用 我国古人曾经说过：为政之要，惟在得人。用非其才，必难治政。孙中山说：人能尽其才，则百事兴。毛泽东也指出：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。这些都充分说明了用人对于领导事业的成败起着重要作用。古今中外无数事实也都证明了这一点。领导者科学地选人用人，就能保证事业的兴旺发达;反之，不重视人才或者用错了人，必然使事业遭受损失甚至导致失败。汉高祖刘邦之所以能够战胜项羽，原因之一就在于他会用人。他曾经说过:论带兵打仗，我不如韩信;论管理钱粮，我不如萧何;论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，
浅谈行政领导方法与艺术论文
浅谈行政领导方法与艺术论文 在行政管理中，行政领导者处于核心、主导地位，决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平，然而行政领导者如果想要做出出色的成绩在很大程度上取决于行政领导艺术。下面是店铺为大家整理的行政领导艺术论文，供大家参考。 行政领导艺术论文篇一：《浅谈行政领导的领导艺术》 摘要:行政领导是行政领导活动的主体,在行政管理过程中处于核心地位，它贯穿整个领导活动始终，是关系行政管理成败的关键要素。而行政领导如何才能做好领导工作，这就关系到领导艺术的问题。本文就是针对行政领导的领导艺术进行的研究。 关键词:行政领导领导艺术途径 在行政管理中,行政领导的行为决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平。但是行政领导者想要做出出色的成绩在很大程度上取决于行政领导艺术。研究行政领导艺术对提高行政领导者的工作效率,促进行政系统的和谐运转等方面有着巨大的作用。 一、行政领导及领导艺术的含义 1行政领导的含义 我们通常说的行政领导者，是指各级行政组织中承担计划、组织、指挥和协调等领导职能的人。行政领导者与一般行政工作人员的主要区别在于行政领导者占据行政组织中正式的负责职位，并具有相应的职权和职责。 2行政领导艺术的含义 所谓行政领导艺术，是行政领导者领导方法的个性化、艺术化，是行政领导者在工作中结合普遍经验和个人体会而形成的，它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度，工作水平和创造能力。是行政领导者的智慧、学识、才能、胆识和经验的综合反映，它贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面。 二、研究行政领导艺术的必要性 1是新时期领导环境对领导的客观要求
当今社会飞速发展，人们周围的环境瞬息万变，而领导者的工作也变得越来越复杂，人们对领导者的期望和要求也越来越高。面对这样的客观现状，领导者就更需要灵活运用领导艺术去处理和解决问题，确保行政目标的顺利实现。 2由行政领导者的特殊地位决定 行政领导者在社会中处于主导地位，对社会起到导向作用，与一般领导者有本质区别。首先，行政领导者与政治关系密切，其领导活动对全社会有导向性。其次，行政领导所追求的是公共利益,以为人民服务为宗旨。再次，行政领导者作为公众人物，工作方式是公开的，特别是在制定公共政策时。最后，行政领导者行使公共权力，受到多方的检查与监督。所以行政领导者提高自身素质，提高提高领导水平和艺术尤为重要。 三、目前行政领导存在的问题 1行政领导决策的权力专断单一 俗话说，“人心齐，泰山移”。作为一名行政领导，能够尊重下属，让下属参与管理，充分表达意见，对提高决策的科学性非常重要。相反，领导者专权，被领导者只能服从，无法表达利益要求和参与决策，就会对领导活动造成不利影响。使领导与下属关系紧张，领导者做出的决策由于受主观因素限制，很难有效发挥作用。即使决策正确有效，在实施中也会因为与被领导者的关系而难以顺利实行。因此，领导者应采用非强制性领导，充分分权。 2经验决策现象普遍 领导者在处理问题的过程中很容易犯经验决策的错误，主要依靠自身素质和经验做决定，“拍脑袋决定，拍胸脯指挥，拍屁股走人”的三拍现象普遍存在，从而表现出较大的主观随意性，缺少战略思维和价值导向，很难经得起历史和实践的检验。 3领导方式方法单一，缺乏创新 在市场经济条件下，领导者应适应社会要求，针对不同的环境，不同的领导对象采取不同的领导方式和方法。而现实工作中很多领导者却忽视了这一点，导致工作无法顺利进行甚至影响行政目标的实现。
领导者应该具备的领导艺术
领导者应该具备的领导艺术 一、统筹艺术 统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。统筹艺术的要点： (一)通晓全局。1、认识全局的相对性。2、把握全局的有机联系。3、认识全局的权威性。 (二)抓住中心。抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。 (三)统筹兼顾。1、统一旋律，步调一致。2、有主有次，主次配合。 总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。即业务规范化和党建工作规范化。 二、授权艺术 (一)授权艺术的意义 1、有助于减轻领导的负担。 2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。 3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。 (二)授权艺术的要点 1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。 除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。 2、做好授权的准备。 一是要确定接受授权的最佳人选。二是通常属于授权应做先考虑的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。
3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。 4、掌握有效的控制方法 授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。 三、激励艺术 (一)激励艺术的意义 1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。 2、可以通过树立榜样，起到导向作用。 3、可以形成竞争氛围，保证领导目标的实现。 (二)激励艺术的要点 1、精神激励艺术 ① 目标激励 ② 荣誉激励 ③ 情感激励 2、物质激励艺术 ① 价值形态的奖配补，如提高职工工资，给予增发奖金 ② 实物配补 四、交流艺术 (一)认真掌握好领导干部的沟通交流交流协调的方法。 在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通交流的基本流程：一要确定告诉别人的是什么信息;二要确认对方是否收到了信息;三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证;四是对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息(比如一项工作)，如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性;五要在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时间快到了;六是在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报总
行政领导艺术的特点与主要内容
行政领导艺术的特点与主要内容 行政领导艺术是一种领导技能,用于有效管理和协调行政工作。它包括了解并适应不同组织文化和工作需求,以及建立和维持高效团队和工作关系的能力。行政领导艺术的特点包括: 1. 目标导向:行政领导艺术的目标是确保行政工作能够达到预期目标,而不仅仅是满足特定需求或要求。 2. 沟通:行政领导艺术强调有效沟通和信息传递,以确保上下级之间、部门之间和团队之间的协作和合作顺畅。 3. 组织建设:行政领导艺术涉及创建和维持良好的组织文化和工作氛围,以激发员工的潜力和促进协作。 4. 决策制定:行政领导艺术需要有能力在复杂情况下做出明智的决策,并确保决策符合组织目标和价值观。 5. 变革管理:行政领导艺术需要有能力适应和组织变革,并确保变革能够成功实施和持续存在。 行政领导艺术的主要内容包括: 1. 了解组织文化和工作需求:行政领导艺术的第一步是了解不同组织文化和工作需求的不同之处。这包括了解员工的动机、期望和挑战,以及组织的目标、使命和文化。 2. 建立有效的团队和工作关系:行政领导艺术需要建立和维持高效的团队和工作关系,以促进协作和合作。这包括建立信任、尊重和沟通的关系,以及激励员工发挥他们的潜力。 3. 制定明确的目标和计划:行政领导艺术需要制定明确的目标和计划,以确
保行政工作能够达到预期目标。这包括确定主要目标、制定具体计划和时间表、以及监测和评估进展情况。 4. 管理变革:行政领导艺术需要有能力适应和组织变革,并确保变革能够成功实施和持续存在。这包括了解变革的需求和影响,制定变革计划和策略,以及管理变革中的冲突和风险。 5. 提高领导力:行政领导艺术是一种提高领导力的技能。通过学习和练习行政领导艺术,行政领导者可以发展更有效的领导和管理能力,以及更有效地管理和协调行政工作的能力。 行政领导艺术的特点与主要内容包括了解并适应不同组织文化和工作需求,建立和维持高效团队和工作关系的能力,制定明确的目标和计划,管理变革,以及提高领导力。行政领导者可以通过学习和实践行政领导艺术,有效地管理和协调行政工作,并提高组织的效率和绩效。
管理者具备的的领导方法和领导艺术
领导方法和领导艺术 党的十六届四中全会对党的执政能力建设的主要任务有五个方面的规定：一是提高驾驭社会主义市场经济的能力；二是发展社会主义民主政治的能力；三是发展社会主义先进文化的能力；四是构建社会主义和谐社会的能力；五是应对国际局势和处理国际事务的能力。在具体的领导工作和实践之中，既要立党为公，执政为民，又要不断提高领导水平和执政能力，既要具备一整套民主科学的领导体制和管理机制，又要体现领导方法和领导艺术。新时代的领导者应具备“以人为本”、“人性化”、人情味的领导素质和管理心态，把下属当作真正的人来看待，在此基础上演绎自己的管理艺术和管理风格。 什么是领导方法？领导方法就是领导者在具体工作中处理解决思想、说话、行动等问题的途径、门路、程序等。什么是领导艺术呢？领导艺术就是领导者在实际工作中处理事务、问题时所表现出来的创造性的方式、方法，或者说是领导者的经验、技能、技巧。 一、发挥群体功能的方法和艺术 当领导必须有管理，懂管理。领导搞管理，搞管理的不一定是领导。19世纪的40年代，美国某地的火车出大事故，迫使人们总结、思考管理，于是出现了职业经理管理，到后来的管理专家、职业管理集团、软专家、再到现代的管理专家集团。有人说现在是管理的世纪，还有人说3分生产7分管理。可见，领导和管理的重要性。一个好的领导班子，要做到“集体领导，民主集中，个人酝酿，会议决定，”团结一致，充分发挥班子成员的作用是既简单又复杂，既容易又有难度的。现代化建设中的领导和传统的小生产领导的重大区别，就是面对复杂多变的外部环境，单凭个人的智能，已经很难胜任，因为组成领导班子的每个个体，都是具有不同性格，不同知识结构和不同能力的活生生的人。例如，有的具有创造性，敢干冒风险却疏于细密安排；有的工作兢兢业业，埋头苦干，但视野不宽缺乏创造性；有的激进一些；在的沉稳有余；有的善于务虚；有的善于务实……。就是人们常说的领导集团中要有政治家、管理专家、组织家、宣传家、理论家、实干家等。所以对每个领导者个体来讲要完全达到以上这些要求是困难的，这就要善于发挥领导班子的群体功能。怎样发挥领导群体功能呢？以下分四个方面进行讨论。 （一）减少内耗 减少内耗，方可增强功能。内耗是指领导群体内部个体之间的摩擦、碰撞、矛盾、冲突。功能是指领导群体的外辐射能力，即战斗堡垒作用的发挥。内耗越大，功能越小。我们的任务就是尽量减少内耗，以充分发挥功能。而有的领导班子把战斗堡垒变成了“堡垒内的战斗”，不是将相和，而是龙虎斗，内耗丛生，消耗了功能的发挥。 减少内耗以发挥功能，这决定了四个因素：即目标统一，结构合理，制度健全，个体修养好。当然这四者不是平列的。用公式表示：功能=目标（结构+制度+个体修养）。目标因素和其它因素之所以是乘积关系，是因为如果目标不一致，就会分道扬镳，其它因素就都无足轻重了。目标因素虽然是重要的但在现实生活中以非社会主义为目标者是极个别的，因此就不作为专门问题进行研究了。 （二）结构合理
领导方法与领导艺术
领导方法与领导艺术 一、什么是领导方法和领导艺术 (一)领导方法的涵义 就是领导主体在领导活动的过程中，为实现一定的领导目标所运用的各种手段、方法和程序的总和。 领导方法的重要性: 能不能实现正确的有效的领导，取决于领导者是否有科学的领导方法，这对工作的好坏至关重要。 （二）领导艺术的涵义 就是领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上，在其履行领导职能或进行领导活动的过程中,富有创造性地运用领导原则、领导方法的才能和技巧，是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现. (三）领导方法与领导艺术的关系 一方面,领导方法离不开领导艺术,领导方法只有通过领导艺术才能体现出来。 另一方面，领导艺术也离不开领导方法，领导艺术是以领导方法为前提的,是在熟练掌握领导方法之中不断创新,不断发展的。 二、领导方法论 马克思主义哲学作为无产阶级的世界观是迄今为止最为科学的方法论. 领导方法论主要有以下内容： （一)一切从实际出发、实事求是 （二）坚持唯物辩证法,反对形而上学 （三）尊重实践，尊重群众 三、基本的领导方法和领导艺术 （一）理论联系实际、注重调查研究的方法 （二)从群众中来，到群众中去的方法 （三）一般与个别相结合 (四)系统方法 （五）分析矛盾，求同存异 （六）抓住中心，推动全盘 (七）现代思维方法 四、具体的领导方法和领导艺术 （一）决策的方法与艺术 一是审时度势,考虑全局 二是避免走进“布里丹选择”的误区 三是避免掉入“祖孙抬驴”的陷阱 四是遵循科学的决策程序和方法 (二）用人的方法与艺术 1．用人之人 2．用人所长,知人善任 （三)激励的方法与艺术 领导激励的含义：
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简述行政领导艺术 一、领导艺术的涵义 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的惟一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少领导者就有多少种领导模式。 二、行政领导艺术的涵义、特点 1.行政领导艺术的涵义 行政领导艺术是整个领导科学的组成部分，属于领导的科学的方法论范畴。具体地说，领导艺术是指行政领导者在行政领导活动中，为有效地达到行政领导目标而灵活运用的各种技巧、手段和特殊方法，它是领导者智慧、学识、才能、胆识、经验的综合反映，是领导者的素质、能力在方法上的体现。领导艺术贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面，概括地说
行政领导艺术是行政领导者领导方法的个性化、艺术化，是行政领导者在工作中结合普遍经验和个人体会而形成的，它属于行政领导方法中创造性、随机性、权变性较强的部分。 2.行政领导艺术的特点 (1)由于领导艺术的非规范性和非模式化，使它在实际的领导过程和领导活动中，常常表现出多样性和灵活性。领导艺术不是永恒不变的，而是因人、因事、因时、因地而异，因此，领导者必须从实际出发，根据具体情况，随机应变，灵活运用，以适应不断变化的环境，才能真正提高领导效能，决不可墨守成规，拘泥旧法。 (2)领导艺术还具有特殊性和偶然性的特点。它是在特殊条件下，领导者采用的解决问题的特殊方式和手段，这些特殊方式和手段往往出自杰出的领导者之手。高超的领导艺术往往在特殊性和偶然性的事件中得到不平凡的显示。在历史上，虽然有许多杰出人物的领导艺术被传为美谈，但时过境迁，使后来的领导者往往不易或者根本无法仿效，至多只是具有借鉴的作用。 (3)领导艺术还具有科学性。领导艺术作为一种有效的领导技巧和特殊方法，具有科学性，从表面上看，领导艺术具有偶然性、特殊性、灵活性，似乎是领导者灵机一动采用的，没有什科学性。其实不然，它是科学理论和实践经验相结合的产物，领导艺术是建立在科学基础上。杰出的领导者都具备双重
行政领导艺术的名词解释
行政领导艺术的名词解释 导言 行政领导艺术是管理学领域的一个重要概念，它涉及到领导者在行政管理中所 要运用的一系列技巧、能力和智慧。本文将从多个角度探讨行政领导艺术的概念、内涵以及其在实践中的应用。 一、行政领导艺术的概念解析 行政领导艺术是指管理者在组织内担任领导职位时，通过运用各种策略、方法 和技巧来达成组织目标的一种能力与艺术。行政领导艺术不仅仅是单一的管理知识的应用，更是领导者在组织中整合和协调各种资源，以实现组织目标的一种智慧和技巧。 二、行政领导艺术的内涵 1. 情商与智商的平衡 行政领导艺术强调领导者不仅需要高水平的智商，也需要具备一定水平的情商。领导者的情商对于与员工的沟通、协调和激励极为重要，只有通过情商，领导者才能更好地理解员工的需求、情感以及真实意图，从而更好地引导团队的工作和发展。 2. 危机应对与决策能力 行政领导艺术需要领导者具备娴熟的危机应对能力和决策能力。在现代组织中，风险和挑战时刻都可能出现，领导者需要能够快速做出正确的决策，并能够在危机时刻稳定团队士气，积极解决问题。 3. 人际关系管理能力
行政领导艺术涉及领导者与各个层级的员工、利益相关者之间的关系管理。领 导者不仅需要建立良好的人际关系网络，还要能够在复杂的组织环境中保持平衡和协调，以实现组织的整体利益。 三、行政领导艺术的实践应用 1. 领导者能力培养 行政领导艺术需要领导者通过不断学习和提升自身的能力，才能在实践中发挥 出更好的效果。领导力培养应包括基础管理知识的学习，如沟通技巧、决策能力等，同时也应注重培养领导者的智慧和情商，以及危机应对和团队管理等方面的能力。 2. 建设和谐的组织文化 行政领导艺术强调领导者在组织中的作用和影响力。领导者应该在组织中营造 积极向上、和谐稳定的文化氛围，激励员工的工作热情和创新能力，使组织能够良性运转。 3. 激励与奖惩机制的建立 行政领导艺术需要领导者善于设计和实施激励与奖惩机制。通过正确的激励手段，激发员工的工作动力和积极性，提高组织绩效；同时，适度的奖惩可以维护组织规则和秩序的稳定。 结语 行政领导艺术是一门综合性的管理学科，涉及到领导者在组织中运用各种技巧、能力和智慧的过程。通过加强领导者的能力培养、建设和谐的组织文化以及设计科学的激励与奖惩机制，领导者能够更好地应对复杂的组织环境，实现组织的长期发展。行政领导艺术的重要性不容忽视，对于组织的成功和稳定起着重要的作用。
论行政领导用人的方式和艺术(正文)
论行政领导用人的方式和艺术 内容摘要： 行政领导艺术是行政领导者的素质和能力在方式上的表现，它贯穿于整个行政领导进程和行政领导活动的方方面面。领导既是一门科学，也是一门艺术。它即有科学的周密性和规律性，又有艺术的创造性和自由性。其中领导艺术丰硕多彩，方式转变多样，几乎每一个杰出的领导者都有自己独特的领导方式。用人之妙存于一心，而在领导艺术中，用人艺术是一个极为重要的部份，可否发觉人材，用对人材是决定领导成败的关键。 关键词： 行政领导人材用人艺术方式
正文： 行政领导是门科学，更是门艺术。行政领导艺术是领导者运用自己的科学知识、实践经验，伶俐才干和胆识魄力实现行政目的的领导技术和技能，是行政领导者灵活独特，适当巧妙运用的领导策略、方式和手腕，它表明领导者解决问题、处置问题的熟练程度、工作水平和创造能力。 行政领导艺术贯穿于整个领导进程和领导活动的方方面面，它涵盖调查研究、决策、用人、指挥、协调、监督等方方面面。行政领导有高层、中层、基层之分，且它又因人因事，因时因地而变。但它与任何事物一样，都有其“共性”。那就是将适合的人放在适合的位置上做适合的事，做到人尽其才，才尽其用，那么作为领导者要如何才能用对人，用好人，展现领导的用人艺术呢？ 一、用人——为政之本 前人云：“为政之要，惟在得人”。“为政之本在于选贤”。一个成功的行政领导者，最为重要的就是能够擅长运用人材。毛泽东同志说过，政治线路决定以后，干部就是决定因素。因此，用人就是领导者的主要职责，更是行政领导一项重要的艺术。 所谓“先有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有”。21世纪需要人材，但也充满人材，关键在于缺少发觉人材的伯乐。因此，如何识他人材，使优秀的人材脱颖而出，是摆在领导眼前的一个难题。 1.界定人材。 第一要弄清楚什么是人材，才能找到人材。字典里对“人材”的解释是：有才识学问的人，德才兼备的人。人材学家们以为：人材就是为社会进展和人类进
论行政领导用人的方法和艺术(正文)
论行政领导用人的方法和艺术(正文)
论行政领导用人的方法和艺术 内容摘要： 行政领导艺术是行政领导者的素质和能力在方法上的体现，它贯穿于整个行政领导过程和行政领导活动的各个方面。领导既是一门科学，也是一门艺术。它即有科学的严密性和规律性，又有艺术的创造性和自由性。其中领导艺术丰富多彩，方法变化多样，几乎每个杰出的领导者都有自己独特的领导方式。用人之妙存于一心，而在领导艺术中，用人艺术是一个极其重要的部分，能否发现人才，用对人才是决定领导成败的关键。 关键词： 行政领导人才用人艺术方法
2.扬长避短，各取所长。 清代诗人顾嗣协有一首诗《杂兴》，诗中说道：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不台舟。舍长以就短，智者难为谋。材贵适用，慎勿多苛求”。说的就是用人要力争用尽其才。“尺有所长，寸有所短”，一个人有优点，就不可避免地有缺点，完美无缺的人是不存在的。因此在用人时要扬长避短，发挥所长。一方面要善于发现一个人的优点，并将他放到合适的岗位上去，创造有利条件，让他的优点得以最大限度的发挥，才华得以施展。另一方面也要了解他的缺点，尽量避免让他在自己不擅长的领域工作，出现偏差或错误。当然，对于他人的缺点也不可一味迁就忍让，某些不良的习惯、缺点也一定要改正才行。 3.用人不疑，疑人不用。 如果怀疑一个人的忠诚或是能力，就不要任用他，要任用他，就必须充分地信任他。用人不疑，尊重和相信人才，是对下属的一种无声的激励。“士为知己者死”充分说明了这一点，当下属得到领导的充分信任做出等同的回报。聪明的领导总是选择恰当的方式来表达对员工的信任。例如，在把比较艰巨的任务交给他时顺便来上一句“你办事，我放心”；在听到有人非议他时，要立场鲜明地支持他，对谗言进行有力的反驳，一如既往地任用他，让下属充分感受到领导对他的信任。 4.大胆作用年轻人。 年轻人虽然与年长者相比经验少，有些冲动或不成熟，但年轻人有自己的优势，有丰富的想象力，学习能力强，接受新事物快，尤其是在这个信息更新周期短的信息时代，年轻人知道和了解的知识未必比年工者少，这正是年轻人大显身手的好时机。一个精明的领导要善于在谋事中育人，在成事中成人。领导更应该注意发现重用有能力的，善于学习的年轻人，坚持“用养结合”，把人才起用于“黄金时期”，旋转于“关键岗位”，在使用中保值增值。 5.大胆培养人才 在用人的过程中不断加强对人才的培养，是对人才输出的一种能量补充，这样才能使人才得以生生不息，永不枯竭。越是人才越要注重培养，精明的领导会定期对员工进行业务能力水平技能等方面的培训，让他们更新知识，开阔眼界，使他们业务更精，技能更高，跟上时代的步伐，能与时俱进。 三、结语 春秋战国时期，齐桓公前期选贤任能，重用管仲等一批人才，使之成为一代霸主，后期任用竖刁、易牙、卫公子开方等一批小人，结果导致齐桓公被关进密室活活饿死的悲剧。唐玄宗李隆基前期重有宋憬、张锐等一批人才，开创了开元盛世，造就了盛唐气象；后期因重用李林甫、杨国忠等一批奸臣，结果也落得可悲下场。当今世界各国的竞争，说到底是人才的竞争，人才是世界上所有宝贵资本中最有决定意义的资本，
浅谈行政领导的方法与艺术论文
浅谈行政领导的方法与艺术论文 行政领导是指国家行政系统中各级各类行政领导者和行政领导集团通过决策、指挥、监督、协调及控制等职能活动，依法行使其权利，发挥其影响，确定并实现行政目标的活动过程。下面是本人为你带来的浅谈行政领导的方法与艺术论文，欢迎阅读。 一、领导方法与领导艺术概述 （一）领导方法的含义及重要性 方法，是指关于解决思想、说话、行动等问题的手段、程序等。领导方法，一般是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。领导方法本质上是领导者所必须遵循和把握的那些实践规律和原则的总结。 方法是完成任务的手段。在任何工作的过程中，要完成一项任务，办好一件事情，都必须采用一定的方法。从一定意义上讲，能不能实现正确的有效的领导，取决于领导者是否有科学的领导方法，这对工作的好坏至关重要。 （二）领导艺术的含义 所谓领导艺术，就是领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能。也可以说，领导艺术是领导者的一种特殊才能。这种才能表现为创造性地灵活运用已经掌握的科学知识和领导方法，是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。 领导艺术同领导方法的关系：两者的关系是不可分割的辩证统一的关系。广义地说，领导艺术也是领导方法；狭义地说，领导艺术是领导者熟练地创造性地运用领导方法的特殊才能。一方面，领导方法离不开领导艺术，领导方法只有通过领导艺术才能体现出来。另一方面，领导艺术也离不开领导方法，领导艺术是以领导方法为前提的，在熟练掌握领导方法之中不断创新，不断发展的。 二、当前我国行政领导艺术现状问题分析 （一）管理思想方法的问题 由于历史的原因和外来思想的冲击，以及学习方法的问题，管理思想观念迷失，管理缺少灵魂，管理方法混乱，严重影响的健康发展。 在市场经济条件下，完全按照传统的经验管理，适应不了市场规则的变化；学习西方的现代管理理论，不中国的实际情况或者是囫囵吞枣，学习效果必然是不尽人意，于是在实践理论上陷入朝三暮四的境地。难怪有人说：“中国目前处在一个充斥新颖管理观念和模式，而实质上却没有自己的管理思想的时代，眼花
论行政领导的方法与艺术
论行政领导的方法与艺术 目录 前言 (2) 1. 行政领导的领导方法与艺术的含义及其研究意义 (3) 1.1. 行政领导的含义 (3) 1.2. 行政领导的行政领导方法的含义 (3) 1.3. 行政领导的行政领导艺术的含义 (3) 1.4. 研究行政领导的方法与艺术的意义 (4) 2. 行政领导艺术的现状及改进措施 (4) 2.1. 行政领导艺术的现状 (4) 2.2对情况的判断犹豫，不准确甚至错误。 (4) 2.3用人的复杂性 (5) 2.4沟通不利，人际关系不和谐 (5) 3. 改进行政领导的领导方法与艺术的措施 (5) 3.1行政领导者的领导素质的提升 (5) 3.2用人艺术及合理授权 (5) 3.3积极与上级，同级及部属进行有效的沟通 (6) 3.4进行有效的激励 (6) 4. 行政领导艺术的发展趋势 (6) 4.1思想观念更新 (6) 结语 (7) 参考文献 (7)
论行政领导的方法与艺术 摘要； 行政领导是掌握公共权力的组织的领导，所在的组织和机构是掌握公权力的国家机关或政府机构，与社会普遍存在的盈利机构不同，更加讲究如何用人与组织权力的协调和监督。 科学合理的行政领导的方法与艺术有利于有效地实施领导，有利于领导创造性地完成各项任务，有利于组织目标的实现。本文首先介绍了行政领导的领导方法和艺术的含义及研究意义，其次对目前行政领导方法与艺术的现状和改进措施的描述，最后描述行政领导艺术的发展趋势。 关键词；行政领导、行政领导方法、行政领导艺术 前言 人类在复杂的社会关系中依据社会分工的不同形成不同的组织、机构和群体，所谓领导一般是指组织、机构和群体中履行组织、决策等管理职能的核心成员。领导工作艰巨复杂,客观对象复杂多变,因此领导者进行领导工作不仅要注意采用科学的领导方法,同时掌握科学的领导艺术,根据客观情况随机应变地实行领导,善于因地制宜,因人制宜,因势利导地进行领导。领导艺术是在实际领导活动中总结出来的,是建立在经验和理论基础上的领导技巧,它遵循了事物一般的发展规律,又依据了不同事物在不同条件下发展的特殊规律,对领导活动产生了积极有效的影响。行政领导者是公共权利的行使者,其领导活动对全社会有示范性和导向性,所以行政领导只有掌握了领导艺术,才能对一些随机性的人、事、物。经过周密的思考,做出相应的,当机立断的判断和决策,也只有善于把领导的科学性与领导的艺术性结合起来,巧妙地加以运用,才能在领导工作中如鱼得水创造出非凡的业绩,使自身不断获得长足的发展和进步。
行政领导艺术的运用。
行政领导艺术的运用。 1.审时度势,多谋善断行政领导者的主要任务是进行决策,而决策正确与否,直接关系到行政管理的目标能否实现;行政决策的质量高低直接影响行政工作是否有生机和活力,这也是衡量行政领导者的领导水平高低的一个基本标志。因而行政领导者在决策时,必须注重领导艺术的运用,即一切行政决策的制定不仅要建立在深入了解民情,充分反映民意,广泛集中民智。切实珍惜民力的基础上,而且要善于识别时机、创造时机、把握时机;在贯彻执行行政决策时要根据情况和条件的变化,不失时机地对原来的决策予以修改和补充完善,以适应变化了的行政环境。 2.善于用人人是生产力诸要素中最活跃、最积极的因素。古人所谓“为政之要,惟在得人”讲的就是人才之于国家和民族的重要性。谈的古远一点，曹操就是位善于用人的领导者，他根据手下性格的不同，分配之不同的职责。 3.抓关键在复杂事务的矛盾群体中,各种矛盾和矛盾的各方在发展中是不平衡的,因而它们的地位和作用也是各不相同的。行政领导者要善于分清事物的主要矛盾和次要矛盾,矛盾的主要方面和次要方面。再以曹操为例，在战火四起，人才匮乏的三国时代，曹操不拘一格提出了“唯才是举”的用人之道，吸纳了大量的人才为己所用，为后来的霸业奠定了坚实的基础。 4.创造和谐的人际关系人类在征服自然和改造自然的过程中必然产生各种复杂的关系,这就是人际关系。要做好行政领导工作最关键的因素是做好人的工作,即最大限度地争取和调动相关人员(包括上级、同级、下级和人民群众)支持和参与行政工作的积极性是最重要的环节。 5.统筹兼顾全面安排在行政领导工作中,既要突出重点,又要兼顾一般,使主次配合、协调一致,使各方面的工作有重点、有秩序地向前推进。 ６.原则性和灵活性相结合任何行政领导者在进行领导活动时既要坚持原则性,又要有必要