企业中层干部任免流程
行政部门制度中层及以上管理人员人事任免流程
由公司董事会研究确定人员调动方案，公司企业管理部负责起草人事任免审批单，经公司总经理签署意见，送交集团公司副董事长审批后，在OA平台发文版块下发人事任免红头文件。
调动
评审小组
公司总经理办公会研究确定人员调动方案，由公司企业管理部负责起草人事任免审批单，经分管行政副总签署意见，送交公司总经理审批后，公司企业管理部在OA平台子公司发文版块下发人事任免红头文件。
人事任免红头文
步骤六
公司间中层管理人员调动
评审小组
（1）由集团公司副董事长、公司总经理研究确定人员调动方案，调出公司企业管理部起草免职审批单，经公司分管行政副总会签署意见，送公司总经理审批后，企业管理部在OA平台子公司发文版块下发人员免职红头文件，并与公司人力资源部、调入公司企业管理部对接。
（2）调动人员在调出公司人力资源部办理离职、保险及劳动合同减员手续，做好工作交接后，在调入公司人力资源部办理入职手续。
（3）接收公司企业管理部负责起草任命审批单，经分管行政副总签署意见，报子公司总经理审批后，在OA平台子公司发文版块下发人员任命公示，公示期为七天，公示期间对于举报确存在问题、不符合担当任命条件的，公司将终止任命流程。
（4）对公示期无异议的人员，接收公司企业管理部将用红头文件方式下发。
人事任免红头文
人事任免红头文
步骤五
公司间高层管理人员调动
评审小组
1）由集团公司副董事长研究确定人员调动方案，公司企业管理部负责起草人事任免审批单，经相关子公司总经理签署意见，送交集团公司副董事长审批后，在OA平台发文版块下发人事任免职红头文件并与公司人力资源部对接。
（2）调出公司人力资源部发起员工调动审批流程，确认工作交接完毕后，与调入公司人力资源部交接各项保险和人员档案。
煤矿干部选拔任用条例
煤矿干部选拔任用条例
为进一步加强干部队伍建设，使我矿干部选拔任用工作标准化、制度化，根据有关文件精神，结合实际，特制定本条例。
一、选拔任用干部的原则
1.坚持一切从工作需要出发选人用人的原则。
2.坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
3.坚持革命化、年轻化、知识化、专业化的原则。
二、选拔任用干部的程序
1.企业中层党务干部的任免程序：
〔1〕由党委书记提名或党组织推荐；
〔2〕由党办负责考察，广泛听取群众意见，将考察结果向党委会汇报；
〔3〕经党委会研究讨论，形成意见。
没有经过考察的，不能提到会上讨论；多数人不同意的，应暂缓决定任免；民意测评反对票达三分之一者，不予讨论；
〔4〕根据党委会讨论的意见做出任免决定。
2.企业中层行政管理人员的任免程序：
〔1〕由矿长提名或分管领导推荐，经党政负责人酝酿后矿长提名；
〔2〕由党办负责考察，广泛听取群众意见，将考察结果向党委会或党政联席会汇报，党政联席会议由党委书记主持；
〔3〕经党委会或党政联席会集体研究讨论，形成意见。
没有经过考察的，不能提到会上讨论；多数人不同意的，暂缓决定任免；民意测评反对票达三分之一者，不予讨论；
〔4〕矿长根据讨论的意见做出任免决定。
三、选拔任用干部的机制
在直接任免干部的根底上，积极引入竞争机制，本着“公开、公平、公正、竞争、择优〞的原则，稳步推行公开选拔竞聘上岗机制。
四、本条例自发布之日起执行。
公司干部任命制度及流程
人事任免管理规定及流程
为严谨公司人事管理制度，规范公司各岗位任免操作流程，特制定本项规定。
一、岗位需求分析
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件；
二、提名与任免
1、提名：由部门负责人提议，提交书面申请，并由人力资源部将提名上报至总经理；
2、调查：由人力资源部针对提名员工进行前期考核调研，调研含员工人事档案调查、部门负责人约谈及员工本人约谈三个部分；
3、任命：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意任命，否则不予以人事任命；
4、免职：成立人事任免小组，并召开人事任免表决会议，获三票及以上者同意免职，否则免职不成立；
5、由人力资源部办理任免手续；
5、公示（如任命需公开宣读任命书）
6、入档备案
三、人事任免小组说明
1、小组成员：总经理-李晓东，总监-张宏伟、李东俊，人事主管-王平，其他必要成员；
2、人事任免需经任免小组表决投票决定，三票及以上为同意准批任免，否则任免不成立；
四、人事任免流程图。
【企业管理制度】管理干部考核任免办法
国有企业干部任免考核办法为规范公司副科级以上管理干部选拔考核任免工作，加强对企业领导班子和领导人员的监督管理，切实加强企业领导班子和领导人员队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《中华人民共和国公司法》、《中国共产党章程》、《中共广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会委员会管理的企业领导人员管理暂行办法》以及集团公司和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
一、考核任免的原则和对象1、考核任免企业管理干部要坚持下列原则：（1）党管干部、党管人才与市场化选聘机制相结合原则；（2）德才兼备、以德为先原则；（3）群众公认、注重实绩原则；（4）公开、平等、竞争、择优原则；（5）民主集中制原则；（6）依法按章办事原则。
2、考核任免的对象：（1）公司总经理助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师；（2）公司基层单位的企业领导人员：经理、副经理、主任工程师；党委（党总支、党支部）书记、副书记、工会主席；（3）公司机关各处室、中心等职能部门的正副处长、正副主任、正副经理。
公司纪委副书记、公司工会副主席、公司团委正副书记，（4）公司机关各处室主办科员。
分公司等基层单位各职能科室、中心的正副科长、正副主任。
二、管理干部的任职条件和产生办法1、管理干部必须具备下列条件：（1）政治素质好，坚决贯彻党的路线、方针、政策，具有履行职责的事业心、责任感和开拓进取精神；（2）有丰富的社会主义市场经济知识和相应的专业知识，有统揽和驾驭局面的能力，有较强的经营管理能力，敢于负责，诚实守信；（3）具备一定年限的工作经历和管理经验，熟悉和精通业务，并熟练掌握国家有关法律、法规及政策。
其中党务政工领导人员必须熟悉和善于做党建政工工作；（4）坚持群众路线，作风民主，善于团结同志；（5）廉洁奉公，公道正派；（6）身体健康，适应岗位需要；（7）提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的要求。
集团中层管理人员聘任解聘流程及工作标准样本
公示
6
中层管理人员聘任（解聘）工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
C1 程序
民主推荐或总经理提名
重点
坚持公平公正的原则
标准
提名
候选人德能勤绩突出
A2
程序
B2
候选人须经董事长，纪检书记资格审核
重点
董事长，纪检书记审核
标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确认
依据中层管理人员管理办法审核
B3
程序
D3
人力资源部，党支部对后寻人进行考核
重点
考核候选人历年工作表现及业绩
标准
考核
参照中层管理人员管理办法进行考核
C4
程序
总经理召开党政联合会商议，人力资源部公
D5
示结果
重点
经过党政联合会商议决定聘任（解聘）
标准
宣布
客观公正
时限 1 个工作日
1 个工作日 3 个工作日
1 个工作日
相关资料
集团中层管理人员聘任解聘流程及工作标准样本
流程名称：中层管理人员聘任（解聘）流程
单位
董事长
节点
A
党委 B
1
总经理 C
总经理提名或 由民主推荐候 选人（解聘人）
人力资源部 D
董事长确
2
定同意
党委书记 确定同意
党群工作部进
3
行考核
人力资源部进 行考核
总经理主持召
开党政联合
4
会，由总经理
决定聘任（解
聘）
5
国有企业任命中层干部的程序
国有企业任命中层干部的程序
一般情况下，国有企业任命中层干部的程序包括：
（1）设立任职复审专案－组织评审，对符合要求的候选人进行挑选；（2）组织聘任会议－开展投票表决，研究批准最终被聘任人选；
（3）起草行政请示－按照有关规定，把任职会议结论记录在行政请示中；
（4）提出审批－把行政请示提交上级审批机关，经批准后决定任用；
（5）任职前的生活培训－对确认被聘任人员进行培训，加强其从事工作所必须的能力，为任职作好准备；
（6）任职公示－经审批后公布拟任用人员，开展公示程序；
（7）签订任职合同－与被聘任者签订任职合同，明确双方的权利义务，并对被聘任者在职期间的表现进行考核。
企业干部任免考核程序
任免考核程序
一、拟任人选酝酿。
根据工作需要和组织推荐，人力资源委员会召开会议，对拟任人选提出建议。
二、测评考核。
公司人力资源部、党委工作部组成考核组，对拟任人选名单进行测评考核。
测评考核分三步。
一是民主测评。
召开民主测评大会，参加人员为本单位副科级上干部及不少于10%的职工代表，填写民主测评票。
根据测评结果，进行公示，公示期不少于七天。
二是测评谈话。
与本单位科级干部以上干部谈话。
三是形成考核材料。
考核组根据测评考核情况，撰写考核报告。
三、讨论决定。
考核组向人力资源管理委员会提交考核报告，人力资源管理委员会根据考核报告决定是否提交相关会议进行研究。
生产经营和行政管理人员由董事会研究决定是否聘任；党群人员由党委常委会议决定是否任命。
讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。
与会人员应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见，最后按照少数服从多数的原则形成决议。
表决意见应做记录并存档备查。
四、任用谈话。
公司领导班子召开会议，宣读任免决定，
下发任免文件，并由主管领导对其进行谈话。
谈话的主要内容是：宣布任免职务，指出考核和公示期间群众反映的一些缺点和不足，提出希望和具体要求。
凡新提拔的中层管理人员，试用期为1年，试用期内不提任、不调任。
2021单位中层干部职务任免规则
2021单位中层干部职务任免规则
为规范下属单位中层干部职务任免，厘清职责，充分发挥局属各单位对干部的管理作用和局党委的把关作用，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及省、市有关干部任免的规定，制定本规则。
一、坚持党管干部原则，保障局党委对干部人事工作的领导和管理。
二、下属单位、科室（不含二级局）负责人任免的动议，由各分管领导提出，经分管组织人事的领导和局党委书记同意后启动考察程序（全局统一调整除外）。
三、由局分管组织人事的领导组织人事、纪检监察等相关科室人员对有任免事项的科室、单位人员进行相对人的测评、个别座谈，征求相关科室、分管领导意见后形成考察意见上党委会讨论，并形成纪要。
四、行文任免，局属各单位依据纪要按层级发文任免。
本规则自发文之日起执行。
1。
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企业中层干部任免流程
企业中层干部任免流程
中层干部是企业的中坚力量，他们承担着企业核心业务的管理、运营和决策任务，因此任免中层干部是企业人力资源管理中的重要环节。
企业中层干部任免流程一般包括以下几个步骤：
一、岗位空缺及计划确认
1.1 确认岗位空缺
确定待任免的岗位的空缺情况，以及该岗位的工作内容、职责和要求等。
1.2 计划确认
对岗位空缺的数量、种类和招聘方式等进行计划确认，以便明确任免岗位的数量、职级和人数等信息。
二、干部选拔及考察
2.1 干部选拔
根据企业人才引进、选拔和培养的政策和岗位要求，开展中层干部的选拔工作。
主要包括海选、申报、考察、面试等环节。
2.2 干部考察
对干部进行考察，包括调查、谈话、询问等方式，以确定其综合素质
和能力水平，为任免做出科学合理的决策。
三、任免决策及公示
3.1 综合评价
根据干部的考察报告和综合素质评估表等资料，结合其岗位工作要求
和个人发展规划，对干部进行综合评价。
3.2 决策确定
根据综合评价结果，制定干部选拔任用方案，并提交公司领导审批，
使其决策确定。
3.3 公示公告
公示公布任免决定，通知任命干部，并将任免决定报送公司人力资源
部门和其他有关部门备案。
以上是企业中层干部任免流程的主要步骤。
在实际操作中，具体流程
可能会有所不同，但总体目的都是为了选人用人的公平、公正和科学性。
企业要不断优化任免流程，提高中层干部选拔任用的质量和效率，从而不断提升企业核心竞争力。