关于项目经理的五个等级,看看你是哪一级
项目经理等岗位分级标准0701
项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为一级至五级项目经理,一级项目经理为高级,五级项目经理为初级。
1 一级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有六年以上的建筑施工工作经验。
1.2取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。
1.3在公司工作满4年，其中在公司的二级项目经理岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的项目经理。
1.4在公司工作满5年，其中在公司三级项目经理岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的项目经理。
1.5能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。
1.6年度综合考评成绩合格。
年度综合考评不合格，降级为二级或三级项目经理。
1.7担任过下列工程中一项工程的项目经理：a、总造价1亿元以上的土建工程；b、总造价2000万元以上的地基与基础工程；c、四层以上（含四层）地下室基坑工程；d、50m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的项目经理：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；2 二级项目经理2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有五年以上的建筑施工工作经验。
2.2取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或技术人员。
2.3在公司工作满3年，其中在公司的三级项目经理或一级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。
2.4在公司工作满4年，其中在公司四级项目经理或二级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。
项目经理等级划分
项目经理等级划分
项目经理等级划分是根据项目管理能力和经验的水平进行的分级制度。
具体的等级划分可能因组织或行业而异，但通常会考虑以下几个方面：
1.初级项目经理：担任较小规模或简单项目的项目经理，具备基
本的项目管理知识和技能，能够进行项目计划、组织和监控。
2.中级项目经理：具备一定工作经验的项目经理，能够承担更复
杂的项目，熟悉并能够运用项目管理的各种工具和技术，能够有效协调和管理项目团队。
3.高级项目经理：在项目管理领域具有丰富经验和卓越能力的项
目经理，能够负责大型、复杂的项目，能够独立决策并解决项目中的挑战和问题。
4.程序经理：负责多个相关项目的项目经理，能够对项目组合进
行规划和管理，协调各个项目之间的资源和风险。
5.项目总监/项目办公室经理：负责对整个项目组织进行管理和监
督，能够制定项目管理策略，推动和支持项目经理的工作。
上述划分只是一种常见的模式，具体的项目经理等级划分还可以根据组织的需求和标准进行调整。
此外，相关行业也可能有其独特的项目经理等级划分标准，例如建筑、IT、制造业等。
项目经理等岗位分级标准0628
项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为高级项目经理,中级项目经理,初级项目经理。
1 高级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有十年以上的建筑施工工作经验和取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。
或在公司的中级项目经理（或高级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且2次评为公司“优秀员工”的技术人员。
1.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；或四个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价3000万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；1.3能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。
1.4经公司培训后能掌握公司常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准、安全保证措施。
1.5能够全面制定工程进度计划、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。
2 中级项目经理2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有八年以上的建筑施工工作经验和取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或技术人员。
或在公司的初级项目经理（中级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且2次评为公司“优秀员工”的技术人员。
2.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价3000万元以上的土建工程；b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；c、二层以上（含二层）地下室基坑工程；d、30m以上高边坡工程；或四个下列工程的项目经理或技术负责人：a、总造价1500万元以上的土建工程；b、总造价500万元以上的地基与基础工程；c、一层以上（含一层）地下室基坑工程；d、20m以上高边坡工程；2.3能进行10～15名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和100～200名施工人员的组织协调管理工作。
项目经理等级划分标准
项目经理等级划分标准：
一级项目经理：在工程项目管理实践活动中有突出成绩，有能力担任各类高技术含量、复杂工程及总承包项目的项目经理。
二级项目经理：有较高的专业技术水平、较强的项目管理能力和经验，在项目管理中取得明显的经济效益和社会效益，能承担大型多技术含量，复杂项目的项目经理。
三级项目经理：在项目管理中重合同、守信誉，严格执行进度、质量、成本、安全控制，效益良好，能承担多技术含量，复杂项目的项目经理。
四级项目经理：在工程建设项目管理中成本控制有效，能承担单一技术含量，简单项目的项目经理。
项目经理级别划分
1职位描述2个人能力2.1职业精神2.2知识2.3沟通2.4领导2.5管理3执行能力3.1项目规划3.2项目执行3.3监控项目4基本要求5持续改进一级项目经理能够独立高效完成各类项目的计划、组织、实施和控制，管理协调项目全过程，代表公司全面履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、工程预算与结算、工程款收支等方面工作，成功实现业主、企业与项目目标，使项目相关利益方满意，并能与项目相关方建立进一步深入合作的基础1）具有专注于岩土工程行业执着精神，有良好的职业态度、较高的职业责任、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风。
2）在岩土工程领域具有不断开拓创新的精神，坚持学习与钻研、不断创新，能够在岩土工程领域及项目管理中探索新方向，提出新成果。
3）具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责，保守公司机密；4）具有团队精神，大局意识、协作精神和服务精神。
5）事业心强，勇于承担责任；有毅力，敢于接受挑战，能承受一定的工作压力。
1）掌握岩土工程理论和岩土工程施工基本知识，如岩土工程基础理论、岩土工程施工常用工艺和技术，有较丰富的岩土工程技术实践积累。
2）掌握岩土工程勘察知识，能理解岩土工程勘察报告的有关内容，能够读懂岩土工程设计图纸。
3）掌握项目管理和项目管理基本原理和方法，项目招投标、项目计划，项目预结算、成本计划和控制，材料采购、质量、安全和进度管理与控制等知识。
4）掌握公司的业务和项目管理流程、岩土工程项目的运作方式、现行国家和地方相关标准与规范，与建设工程有关的政府相关部门的管理方式。
1）具有很强的观察能力，能够快速识别项目相关方（建设单位、项目管理单位、监理单位、总包单位等）的情况、形势及其相互关系，准确判断和理解项目相关方的需求、管理方式和管理流程，并能够清晰辨识重点管理方和管理流程。
2）能够积极主动与项目相关方进行会谈、交流，准确理解和传达其明示或暗示的信息和观点，并作出满足其要求的响应。
为什么项目经理要分三六九等
为什么项目经理要分三六九等为什么项目经理要分三六九等项目经理也有三六九等?初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的，看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。
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初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面：对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。
初级项目经理对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时地调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。
高级项目经理高级项目经理多数都有的一个共同特点是他们有很高的能量状态：你与他们交谈或共事的时候，感觉会非常舒服，也会令人敬佩。
他们本身就是一枚暖男或者是女神，温文尔雅，给你的印象是阳光、自信;如果你一定要持反对意见，他或许已经走到了高级项目经理的职位，却依然是初级项目经理的心态。
思维方式与工作追求初级项目经理思维方式：初级项目经理能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。
表达方式：这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情况，一句话：茶壶里煮饺子，有话说不出!高级项目经理思维方式：高级项目经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到人尽其才、物尽其用，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。
表达方式：高级项目经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活地使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。
面对工作失误的反应初级项目经理初级项目经理面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不力，并粗暴地责怪员工，而忽略了自己在以下方面应该承担的管理职责：是否选对人了?任务是否都讲清楚了?有对员工进行辅导吗?有激励员工吗?资源配置够吗?其他部门合作吗?高级项目经理高级项目经理面对问题的时候，首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题!工作流程初级项目经理初级项目经理的一个典型问题就是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去开展，而忽略了团队式的工作方法，在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环，管理者及团队成员都会身心疲惫。
项目经理提升的5个阶段
项目经理提升的5个阶段在西方发达国家，项目管理是一个非常重要的职业发展方向，在大多数西方500强公司里，都是有项目管理的职业发展路径的。
目前国际上比较主流的项目管理流派，分别是：美国的PMBOK、英国的PRINCE2、瑞士的IPMP，都来自西方。
《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》（以下简称《规划纲要》）中也有阐述，我们要培养和引进一批科技创业企业家和企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理等方面专业人才。
该《规划纲要》提到了项目管理专业人才，可见国内对项目管理专业人才也越来越重视。
不过《规划纲要》仅仅是10年，而这10年，虽然越来越重视，但也仍然是发展期，而且未来的20到30年都是项目经理的发展时期。
保罗·格雷斯（Paul Grace）的“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”给出了项目的普遍性，也将项目管理的重要性推向了神坛。
一切都是项目，自然参与项目的成员，人人都是项目经理。
诚然，有不少好事者将项目经理职位的火爆归因于此职位的低准入门槛，因为人人都是嘛，但事实并非如此。
人人都是项目经理，并不是人人都能做好项目经理。
尤其是在国内项目管理还处于发展初期，很多企业/公司并没有建立和形成有效的职业化项目经理提升和成长路径。
因此，对于众多从事项目管理职业的人来说，在微权力的这种大环境下，到底该不该走项目管理这条路，该不该坚持走项目管理这条路，或许有不少的困惑。
也许我是幸运的，进入腾讯后，当我还没有转项目管理这条路时，就了解到腾讯对每位员工都有双通道发展路径，项目管理通道是非常重要的一个通道，其设立的晋升路径——助理项目经理（P4-P5）、项目经理（P6-P8）、高级项目经理（P9-P11）、专家项目经理（P12-P14）、资深专家项目经理（P15-P16）、权威专家（P17），明晰的职业发展路径，也坚定了我5年前从测试转岗项目管理。
虽然有清晰的职业发展路径，但5年来在项目管理这条路上的实践表明，要成为一名优秀的项目经理，再从优秀到卓越，并不是一朝一夕的事情。
建设工程项目经理等级的区别
建设工程项目经理等级的区别作者：未知文章来源：官方提供点击数：4082 更新时间：2009-8-20 建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理等级如何划分建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3、建设工程项目规模等级划分（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表（表一）建设工程项目等级按投资划分表（表二）二、建设工程项目经理基本素质和管理能力要求1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
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关于项目经理的五个等级，看看你是哪一级Ol项目管理专业辅助人员(1)定位能够胜任专业性的项目管理工作。
(2)知识要求▲a.对于项目管理知识体系框架应达到知道和领会的程度要求；▲b.在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：计划管理、成本管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管理组织变革；▲c.在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：范围管理、进度管理、质量管理。
（3）能力素质要求从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：▲a.环境能力要求：无▲b.个人能力要求：诚信与可靠、人际沟通、团队合作、结果导向；▲c.技术能力要求：范围、时间、质量。
从事项目管理办公室PMO工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：▲a.环境能力要求：无▲b.个人能力要求：诚信与可靠、人际沟通、团队合作、结果导向；▲c.技术能力要求：范围、时间、质量。
(4)经验要求▲a.从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求：应具有1年及以上管理或参与项目经验。
▲b.从事项目管理办公室PMO工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求:应具有1年及以上管理或参与项目经验。
02初级项目管理专业人员(1)定位解决一般项目目标实现的问题。
(2)知识要求▲a.在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：成本管理、采购管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理、管理组织变革;▲b.在以下知识领域应达到应用和分析：计划管理、进度管理、范围管理、质量管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理。
(3)能力素质要求从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：▲a.环境能力要求：遵循的要求、标准与规则；▲b.个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、结果导向、团队合作；▲c.技术能力要求：范围、时间、质量、资源、计划与控制。
从事项目管理办公室(PMo)工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：▲a.环境能力要求：遵循的要求、标准与规则;▲b.个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、结果导向、团队合作；Ac.技术能力要求：范围、时间、质量、资源、计划与控制。
(4)经验要求从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求：▲a.应具有3年及以上工作经验，2年及以上的项目管理领域工作经验，1年及以上的项目经理经验；▲b.应具有作为项目负责人管理过至少2个一般项目并达成预期目标的经验。
从事项目管理办公室(PMo)工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求：▲a.应具有3年及以上工作经验，具有2年及以上的项目管理领域工作经验,1年及以上项目管理办公室PMO工作经验;▲b.应具有作为项目经理或核心成员参与过1次及以上的项目管理流程优化工作，并达成预期目标的经验。
03中级项目管理专业人员(1)定位解决复杂项目目标实现的问题。
(2)知识要求▲a、在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：划管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理、管理组织变革；▲b、在以下知识领域应达到整合和评价的程度要求：资源管理。
(3)能力素质要求从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：▲a.环境能力要求：遵循的要求、标准与规则；▲b.个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结果导向；▲c.技术能力要求：需求、目标和收益、范围、时间、质量、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方。
⑷经验要求从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求：▲a.应具有5年及以上项目管理领域工作经验，3年及以上项目经理或项目群组经理经验；▲b.应具有作为项目和项目群组负责人管理过至少5个一般项目或2个复杂项目并达成预期目标的经验；▲c.应具有对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的经验，例如：案例分享、培训授课等。
从事项目管理办公室(PMo)工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求：▲a.应具有5年及以上项目管理领域工作经验，2年及以上项目管理办公室(PMo)工作经验；▲b.应具有作为项目经理或核心成员参与过3次及以上的项目管理流程优化工作，并达成预期目标的经验；▲c.应具有对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的经验，例如：案例分享、培训授课等。
04高级项目管理专业人员(1)基本要求解决一个具体的战略目标实现的问题，可以做到变化的管理。
(2)知识要求▲a.在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：计划、范围管理、进度管理、成本管理、采购管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管理组织变革；▲b.在以下知识领域应达到整合和评价的程度要求：质量管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理；拥有国内/国际项目管理知识体系、项目管理实战方法论和项目群群管理方法论的相关培训证书或专业资质证书；累计参加过不少于3次的项目管理专业技能培训，且每年保持参与不少于1次项目管理专业培训；近两年内有两个及以上项目管理相关课程开发的经历，且累计开展过项目管理专业知识和技能授课15-30学时/年。
（3）能力素质要求临时性组织（项目和项目群）能力素质要求：▲a.思维方式要求：遵循的要求、标准与规则、权力与利益；▲b.人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、关系与参与度、领导力、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结果导向；Ac.实践技能要求：需求、目标与收益、范围、时间、质量、财务、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方、变革与转变。
长期性组织（含项目组合）能力素质要求:▲a.思维方式要求：战略、治理、结构与流程、遵循的要求、标准与规则、权力与利益；▲b.人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、谈判；▲c.实践技能要求：策划、需求、目标与收益、组织与信息、质量、财务、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方、变革与转变、选择与平衡。
(4)经验要求项目经理经验要求：▲a.8年以上项目管理领域工作经验；▲b.作为负责人实施或管理过至少1个战略项目或复杂大型项目或项目群，并达成预期目标；▲c.至少4个主导完成的项目达到预期目标。
PMO部门成员经验要求:▲a.熟悉项目管理体系流程，具有10年以上项目经理或PMO工作经验，3年以上PMO负责人/项目总监经验，全程参与过至少10个项目的管理工作，掌握多种类型的项目管理方法，能主持优化管理流程；▲b.对单项目管理、项目群管理和组织级项目管理有系统性思考和实施方案；至少承担过2个一般项目或1个复杂项目的项目经理或者具备4年以上项目的参与经验；▲c.作为核心代表参与至少2个项目管理体系建设项目，并成功结题或主导过项目管理流程及项目管理制度建设。
05专家级项目管理专业人员(1)定位解决公司战略规划落地时在组织目标、任务和资源的统筹与平衡的问题。
（2）知识要求▲a.在以下知识领域应达到整合和评价的程度要求：计划、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管理组织变革；▲b.拥有国内/国际项目管理知识体系、项目管理实战方法论、项目群管理方法论、项目组合管理方法及组织级项目管理的相关培训证书或专业资质证书；▲c.累计参加过不少于4次的项目管理专业技能培训；▲d.熟悉项目管理相关国家标准及项目管理能力标准。
（3）能力素质要求临时性组织（项目和项目群）能力素质要求：▲a.思维方式要求：遵循的要求、标准与规则、权力与利益;▲b.人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、关系与参与度、领导力、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结果导向；▲c.实践技能要求：需求、目标与收益、范围、时间、组织与信息、质量、财务、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方、变革与转变、选择与平衡。
长期性组织（含项目组合）能力素质要求：▲a.思维方式要求：战略、治理、结构与流程、遵循的要求、标准与规则、权力与利益、文化与价值；▲b.人际关系要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、关系与参与度、领导力、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结果导向；▲c.实践技能要求：策划、需求、目标与收益、范围、时间、组织与信息、质量、财务、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方、变革与转变、选择与平衡。
(4)经验要求项目经理经验要求：Aa.10年以上项目管理领域工作经验；▲b.作为负责人实施或管理过至少3个战略项目或复杂大型项目或项目群，并达成预期目标；▲c.至少8个主导完成的项目达到预期目标；▲d.每年至少参加5个以上的项目评审，并且通过项目评审委员会的年审。
PMO部门成员经验要求：▲a.熟悉项目管理体系流程，具有10年以上项目经理或PMO工作经验，5年以上PMO负责人/项目总监经验；全程参与过至少20个项目的管理工作，掌握多种类型的项目管理方法，能够根据企业需求搭建合适的项目管理体系；▲b.具有大中型组织的项目管理制度实际制定和实施经验;对单项目管理、项目群管理和组织级项目管理有系统性思考和实施方案；▲c.掌握扎实的项目管理方法论，能够领导PMO团队开展公司项目管理体系、流程、工具的建设；▲d.公司项目管理体系的管理要求的主要发起者，有参与公司战略规划的经验。