《打造狼性营销执行力》
农村合作银行培训课件：如何打造狼性执行力
详细描述
农村合作银行应鼓励团队成员积极探索新的业务模式、产品和服务，以适应市场的变化和满足客户的 需求。同时，应注重培养员工的创新意识和创新能力，提供培训和学习机会，激发员工的创造力和潜 力。
责任心与使命感
总结词
目标管理
ZZ银行采用目标管理方法，将整体目标分解为具体 任务，并落实到每个员工身上，确保任务的高效完 成。
06
结语：打造狼性执行力，共创美好未来
执行力是团队成功的关键
一个团队如果没有执行力，即使拥有再好的战略和计划，也难以取得成功。
狼性执行力的重要性
狼性执行力是一种高效、果敢、团结的执行力，对于农村合作银行来说，打造狼性执行力是提升整体竞争力的必要条件。
02
打造狼性执行力的关键要素
目标明确
总结词
明确的目标是打造狼性执行力的基础，它能够激发团队成员 的积极性和动力，使团队成员朝着共同的方向努力。
详细描述
在农村合作银行中，明确的目标包括提高业务量、降低不良 贷款率、优化客户体验等。这些目标应该清晰、具体，可衡 量和可达成，以确保团队成员能够明确了解自己的工作方向 和预期成果。
客户至上
YY银行始终坚持客户至上的 原则，通过提供优质服务、 满足客户需求等方式，提升 客户满意度和忠诚度。
ZZ银行的狼性执行力实践
领导力培养
ZZ银行重视领导力培养，通过选拔优秀人才、提供 晋升机会等方式，打造一支具备强大执行力的管理 团队。
企业文化建设
ZZ银行注重企业文化建设，通过营造积极向上的工 作氛围、强化员工归属感等方式，提高员工的凝聚 力和执行力。
YY银行强调高效沟通，通过 定期召开会议、使用现代化 通讯工具等方式，确保信息 传递的准确性和及时性。
打造销售团队狼性执行力2
打造销售团队狼性执行力（二）销售团队执行意识培养影响执行力的三大因素♦执行意识——想不想执行♦执行能力——有没有能力执行♦执行耐力——能不到执行到位执行意识♦执行动机是否强烈♦成就动机是否强烈♦求得结果的动机♦求得完美的动机♦领会上级意图的能力♦执行的方法与技巧♦取得资源帮助的能力♦追求成功的意志力♦进攻的韧性，百折不挠走向成功♦责任心：追求客户价值♦细节：魔鬼在细节中♦坚持到最后，完不成结果决不罢休下属为什么缺乏执行力♦最根本的原因是下属缺少执行意识和执行习惯♦下属为什么缺少执行意识与执行习惯♦最根本的原因是上级对执行的重视力度不够存在着不了了之的制度和任务♦存在着不了了之的制度和任务，上级的措施力度不够，最后，不了了之。
养成了下属敷衍、搪塞的习惯和意识。
♦上级有布置无检查♦有效执行者与无效执行者得到的回报基本一样♦上级缺乏威严♦奖罚不严格♦没有常抓不懈责任不明确♦下属搞不清楚谁该执行，责任在谁♦令出多门，下属搞不清楚该执行什么♦上级问题交待不清♦领导己身不正，虽令不从出台管理制度时不严谨♦朝令夕改♦制度本身不合理♦缺少针对性、可行性下级的问题：♦虎头蛇尾♦执行的过程过于繁琐♦拘泥于条款，不知变通♦缺少良好的方法♦没有把工作分解汇总♦个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能。
必须建立制度和机制♦有效的管理不是依靠下属的觉悟，而是靠监督机制和激励机制♦不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。
♦离开了监督机制，伟人也会犯错甚至会成为小人奠定执行意识的基础系统建设影响执行的8种情绪及应对措施第一：无所适从——严肃制度与任务的出台♦制度本身：不明确，不知道，太严苛；♦任务本身的可行性与难度，任务目标是否明确；♦工作标准：岗位工作标准、工艺标准、成本消耗标准是否明确而且已被接受制度决策系统♦不要开口就是政策，闭口就是决定，做任何决定，你都应该按照流程深思熟虑，集思广益，然后再宣布它。
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。
但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。
通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。
企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。
大多数企业的失败在于缺乏执行。
没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
正所谓没有执行力，就没有竞争力。
而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。
简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。
那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。
樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向，认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。
要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。
如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。
正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。
打造销售团队狼性执行力
打造销售团队狼性执行力课程内容一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精、气、神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对高效执行力的认识执行力是什么团队执行中的各种现象高效执行八字箴言高效执行是对成果负责任务型和结果型的差距做了与做到的区别团队执行的五个关键点四、销售团队执行不力的根源销售团队执行力暴露的问题执行流程不畅的病因领导大于制度模糊的制度制度给我们的启示华为的狼性文化理念体系五、狼性团队高效执行力提升有效命令才有高效执行高效执行从沟通开始狼性执行型人才的三大标准解除销售执行障碍的三大关键PDCA标准化执行流程六、决定执行力的因素执行中容易混淆的主次决心比成败重要态度比方法重要速度比完美重要认真比聪明重要结果比理由重要七、执行到位的八大步骤选择执行人明确成果时间期限达成共识并承诺制定措施检查监督修正与完善根据结果奖惩八、狼性团队高效行为建设高效行为的定义狼性执行团队的标准团队六大职业价值观品德、品质、品牌团队的终极目标责任是万力之源课程主讲：孙巍中国领导艺术研究院研究员北大、清华总裁班特聘培训师通威集团特聘营销教练北京华夏国博特聘团队激励教练《法家韩非与刚性管理》课程创始人工作经历：孙老师十余年的营销暨管理实践让他积累了大量案例和经验，深刻了解国内企业的营销现状和中国实际情况。
他遵从“行之有效”的准则，以解决问题为目标，注重营销实践中的积极创新，吸纳和应用先进营销理念和方法的同时深入挖掘传统文化的思想精髓形成了独特的营销思想。
并且他凭借自己的营销管理思想成功带领了多个团队取得了卓越成绩，培养了一大批营销管理人才。
还将研发的刚性管理成果应用于团队建设，注重团队潜能激发，使得团队屡创辉煌业绩，为公司赢取了丰厚的利益。
打造销售团队狼性执行力
打造销售团队狼性执行力杭州长期开课适合对象：企业全体人员。
课程收益通过培训使学员懂得责任与热爱的关系，懂得为什么工作和为谁工作，进而转变心态，积极进取，敬业乐业，自动自发。
课程大纲坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队内容简介：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。
它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。
学习这种团结合作的狼性精神，发挥团队的力量，打造狼性特质销售团队。
为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精、气、神卓越源于要求进行方式：狼性解读、自我认知、案例分析、团队士气激励。
激发团队斗志燃点执行热情内容简介：学习狼的进取精神与团队精神，以积极、乐观、坚韧、奉献的心态面对工作，激发执行热情，增强工作责任感，从内到外做好狼性团队训练。
狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、运用NLP技术指导。
对高效执行力的认识内容简介：学习狼的执行思维，掌握高效执行真谛与团队执行关键，坚定执行中的成果思维。
执行力是什么团队执行中的各种现象高效执行八字箴言高效执行是对成果负责任务型和结果型的差距做了与做到的区别团队执行的五个关键点进行方式：老师讲授、观点剖析、经典案例论证、故事分享。
销售团队执行不力的根源内容简介：分析销售团队执行力暴露的问题，直面企业执行中的棘手问题，深度挖掘执行不畅的病因所在，针对问题进行指导和策略分析。
销售团队执行力暴露的问题执行流程不畅的病因领导大于制度模糊的制度制度给我们的启示华为的狼性文化理念体系进行方式：原因剖析、问题解读、案例分析、实操方法讲授。
狼性团队高效执行力提升内容简介：学习并掌握执行到位的重要要素，把握执行的关键，掌握团队强大执行密码，通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队狼性执行力。
没有任何借口如何打造狼性执行力
借口容易让人陷入自我安慰和自我欺骗的境地，无法正视自己的不 足和错误，从而阻碍个人成长和发展。
转变思维方式，拒绝借口
意识到借口的危害
01
明确认识到借口的危害，从内心深处认识到借口对个人和团队
的不利影响。
积极面对问题
02
当遇到问题或困难时，不要逃避或寻找借口，而是要积极面对
，寻找解决问题的方法。
支持员工发挥自身潜能。
关注员工心理健康
关注员工的心理健康状况，提 供心理辅导和支持，帮助员工 缓解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
强化团队协作意识，鼓励员工 相互支持和合作，形成共同奋
斗的良好氛围。
06
持续改进和优化执行过程
不断反思和总结经验教训
1 2
定期回顾工作成果和过程
定期对工作成果和执行过程进行反思和总结，找 出成功和失败的原因。
强化员工培训和发展
注重员工的个人成长和发展， 提供系统的培训和学习机会， 帮助员工提升自身能力和素质
。
激发员工的积极性和创造力
01
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03
04
建立激励机制
通过合理的薪酬、奖金、晋升 等激励机制，激发员工的积极 性和创造力，提高工作绩效。
鼓励创新和尝试
鼓励员工勇于尝试新的思路和 方法，提供宽松的创新环境，
04
建立高效团队协作和沟通机制
强化团队成员都清楚了解团队的目标和任务，并为之共同努 力。
培养信任和尊重
鼓励团队成员之间建立互信和尊重的关系，共同面对挑战。
强化责任意识
明确每个团队成员的职责和角色，培养其承担责任的意识。
有效沟通技巧和方法
倾听和表达
鼓励团队成员积极倾听他人的意见和建议，同时清晰、准确地表达 自己的观点。
打造狼性执行力课件
制定具体计划
为实现共同目标，制定具 体的计划和时间表，让每 个成员明确自己的任务和 责任。
激发团队热情
通过描绘美好愿景和目标 ，激发团队成员的热情和 动力，使他们愿意为实现 目标付出努力。
加强团队沟通和协作
建立良好的沟通机制
确保团队内部沟通畅通，定期召开会 议，鼓励成员分享想法和意见。
培养团队协作精神
保持学习的态度，不断吸收新知识、新技能，提高自己的综 合素质。同时，要善于总结经验教训，不断改进自己的工作 方式和方法。通过不断学习和进步，你可以不断提升自己的 执行力，更好地应对各种挑战。
04
如何打造团队的狼性执行力
建立共同的目标和愿景
01
02
03
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚 了解团队的目标和愿景， 以便大家朝着同一方向努 力。
详细描述
在团队中建立共同的目标感，让每个成员都明白自己的工 作与团队的整体目标相联系，从而提高团队的凝聚力和执 行力。
团队协作
总结词
团结互助，共同进退
详细描述
团队协作是狼性执行力的核心。要鼓励团 队成员之间相互支持、相互信任，共同面 对挑战。
详细描述
详细描述
在团队协作中，要充分发挥每个人的优势 ，弥补不足。通过合理的分工和协作，使 团队的整体实力得到提升。
案例二
02
某制造业企业的执行力变革
案例三
03
某创业公司的快速成长与执行力建设
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打造狼性执行力课件
• 狼性执行力的概念 • 培养狼性执行力的要素 • 如何提升个人执行力 • 如何打造团队的狼性执行力 • 案例分享
01
狼性执行力的概念
什么是狼性执行力
打造狼性执行力全解
问题：
⊙为什么新员工开始时激情澎湃，一段时间之后却出现了平庸？ ⊙为什么领导每天感到危机四伏，而员工还依然无动于衷？ ⊙为什么队伍在不断的扩充，而人员的流失却越来越大？ ⊙为什么管理者本应该思考创新和提升，却每天被迫琐事缠身？ ⊙为什么总是苦口婆心地劝告，却很难唤醒激情？ ⊙为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？ ⊙为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？
在企业里，如果我们不去打击那些摧毁原则的员工，我们就是在 打击那些坚持原则，真正愿意为企业牺牲的员工。
明确告诉所有人: 什么是我们提倡的 什么是我们反对的
我们要建立“对与错”、”是与非“、“黑与白” 明确的界限和标准。
军人的纪律是不允许违反的，如果你不能遵守这些严 格的甚至有些过分的纪律，那就只能选择离开。 企业的原则是不允许违反的，如果你不能遵守这些原 则，就只能选择离开。
这8项原则，针对的仍然是IBM的文化。30年的辉煌在很多员工 心中落下了深刻的印象，以至于他们认为任何变革都只会导致公司变 得糟糕，他们总是希望变革停下来，怎么办？郭士纳的回答是：“我 决定将公司的危机极端化和中心化！” 如何将公司的危机极端化和中心化？郭士纳对全体IBM员工说， 躺在过去的成功上不思进取，无异于对客户的剥削。同样，靠一个强 大的品牌去维持过时的技术，对于一个高科技公司来说，无异于对员 工创造力的摧残！
曾经的辉煌： （1）1980—1989年，美国处于经济衰退中，IBM的 收入却几乎翻了一倍，税后收入比世界上其他任何 公司都更多，达到510亿美元。 （2）在整个80年代，IBM是最有价值的美国公司， IBM市值在1990年高达624亿美元，比通用汽车的 市值高2倍多。 （3）《财富》杂志从1982年开始公布最受钦佩公司名 单，IBM连续4年名列第一。
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《打造狼性营销执行力》
首先，打造狼性营销执行力需要具备战略眼光。
企业需要对市场进行
深入的研究和分析，了解目标受众的需求和竞争对手的优势劣势。
基于此，企业可以制定出有效的市场营销策略，并将其转化为具体实施计划。
有了
战略眼光，企业可以更好地预测市场的变化和趋势，并迅速调整自己的营
销策略。
只有具备战略眼光，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，建立高效的组织机构和团队是打造狼性营销执行力的重要一步。
企业应该建立清晰的组织结构和职责分工，确保每个人都清楚自己的责任
和任务。
同时，企业应该注重团队建设，培养团队合作精神和执行力。
只
有团队紧密合作，并有高效的执行力，才能更好地将战略转化为实际行动。
第三，营销执行力需要依靠数据来支持决策。
企业应该投资建设强大
的数据分析能力，通过数据收集和分析，了解客户需求和市场趋势，并根
据数据做出准确的决策。
同时，企业应该建立完善的数据采集系统，确保
数据的准确性和及时性。
只有依靠数据来指导决策，企业才能更好地应对
市场变化，提高营销执行力。
此外，打造狼性营销执行力还需要将营销和销售紧密结合起来。
企业
应该建立起有效的销售渠道和销售团队，确保产品能够快速进入市场并得
到销售。
同时，企业应该加强对销售人员的培训和管理，提高销售团队的
执行力。
只有将营销与销售紧密结合起来，企业才能更好地推动产品销售，提高市场份额。
最后，打造狼性营销执行力需要具备持续创新的能力。
企业应该不断
研发新产品或改进现有产品，在竞争中保持竞争优势。
同时，企业还应该
关注市场反馈和客户需求，根据市场变化和客户反馈及时调整产品和营销
策略。
只有不断创新，并根据市场需求调整策略，企业才能保持卓越的营销执行力。