3、项目技术管理程序
项目技术管理制度
项目技术管理制度1 总则1.1为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作职责及流程，规范技术管理工作，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。
2 管理职责2.1 主责部门和人员公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项目技术管理负责人。
公司技术部是技术管理工作主管部门，项目工程部是技术管理工作主责部门。
2.2技术管理职责2.2.1项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。
2.2.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机械设备计划，并报公司审批。
2.2.3完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报公司技术部门审查。
2.2.4标准规范台帐管理。
项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规范台帐。
2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。
2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。
2.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制作业指导书。
2.2.8编制项目开工报告，填写工程日志。
2.2.9项目施工过程控制。
2.2.10工程计量与收方结算工作。
2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。
2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。
2.2.13项目节能减排相关技术工作。
2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。
2.2.15收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。
2.2.16参加竣工验收，编制工程技术总结。
3 工作流程及要求3.1 施工调查项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。
3.2审核设计文件工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。
稳评项目流程及管理制度
稳评项目流程及管理制度一、引言如今，项目管理成为了各种组织发展的关键因素。
一个成功的项目需要有明确的流程和有效的管理制度来确保项目目标的顺利实现。
稳评项目是一种重要的项目类型，它需要特殊的流程和管理制度来确保项目的成功运行。
本文将讨论稳评项目的流程及管理制度，希望能对相关领域的从业者提供一些参考。
二、稳评项目概述稳评项目是指对某一特定主题进行综合评价，以确定其发展进程、成绩及效果，提出改进措施，为决策者提供科学的决策依据。
稳评项目的特点是复杂性、综合性和系统性，它需要从多个角度和维度对项目进行全面评价，包括但不限于技术、经济、社会、环境等方面。
三、稳评项目流程1. 项目启动阶段（1）确定项目目标：明确项目的评价目标，包括评价内容、侧重点和评价要求等。
（2）组建项目团队：确定参与评价的团队成员，包括评估专家、项目经理、质量监督员等。
（3）编制项目计划：制定项目的时间表、工作安排、资源分配等。
2. 评价准备阶段（1）收集资料：收集与评价对象相关的信息资料，包括历史数据、文献资料、技术资料等。
（2）确定评价方法：确定评价的方法和技术路线，包括定性评价、定量评价、模型建立等。
（3）制定评价标准：建立评价体系和评价指标体系，确定评价的准则和标准。
3. 评价实施阶段（1）调查研究：开展对评价对象的调查和研究工作，收集样本数据、实地调查等。
（2）数据分析：对收集的数据进行分析和加工处理，提取评价所需的信息和指标。
（3）评价验证：对评价结果进行验证和论证，确保评价的准确性和可信度。
4. 评价报告阶段（1）编制报告：根据评价结果，编制评价报告，包括评价结论、评价意见、改进建议等。
（2）报告审核：对编制的评价报告进行内部审查和审核确认，确保报告内容的准确性和完整性。
（3）报告发布：发布评价报告，并向有关部门及社会公众进行通报。
5. 评价跟踪阶段（1）跟踪考察：对评价报告的实施效果进行跟踪考察，了解评价结果对项目的影响。
3项目管理工作程序(HJCX2011年版 )
建设工程项目管理工作程序（HJ/CX-2011年版）编制：工程技术部审核：审定：陕西华建工程管理咨询有限责任公司二○一一年七月目录0.编制说明 (1)1.涉及范围 (1)2.项目管理程序编制的依据 (2)3.项目管理组织机构及岗位职责 (3)4.制定项目管理的目标策划 (6)5.项目管理工作程序 (6)6.项目管理过程的合同管理 (9)7.项目管理过程的采购管理 (11)8.项目管理过程的进度管理 (12)9.项目管理过程的质量管理 (13)10.项目管理过程的投资管理 (15)11.项目管理过程对监理工作的管理 (15)12.项目管理过程的职业健康安全管理 (17)13.项目管理过程的环境管理 (19)14.项目管理过程的信息与沟通管理 (20)15.项目管理过程的风险管理 (21)i0.编制说明本程序文件根据中联西北工程设计研究院《CUCED-QAI-E0版质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》要求及管理方针、管理目标，并结合本公司自身情况（人员素质及管理能力、资源条件）进行编制的实施性程序文件。
项目管理的具体实施将按照项目管理委托合同及业主（建设单位）的不同要求编制《项目管理实施规划》执行，可以对工程建设全过程管理，也可以对其中部分阶段实施管理，或对业主方授权指定的某些职责实施管理；因此在执行中本程序文件的要求和规定有可能局部修改变动以满足委托合同及业主的具体需求，体现三标一体管理体系编制的宗旨——服务过程满足业主要求和满意。
1.涉及范围建设工程项目管理是指项目管理机构接受业主（建设单位）委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门立项批准的工程项目建设文件、建设工程项目管理委托合同，对工程建设全过程或分阶段（某一阶段或某一范围）实施、策划、组织、协调和控制等专业化、集成化的科学管理，并提供技术服务的过程。
1.1.建设工程项目管理涵盖工程建设全过程的管理服务，其主要工作程序和内容包括：1)工程项目前期策划、立项申请及可行性研究等；2)协助业主方办理土地征用、拆迁、建设项目规划许可等审批手续；3)提出工程勘察设计要求并协助业主组织工程勘察设计招标及工程勘察过程的管理；4)提出项目设计任务书，协助业主组织项目设计招标及项目设计过程的管理；5)提出工程监理、施工、设备及材料采购招标策划，协助业主完成以上招标管理工作；6)协助业主对项目建设过程的资金运作及投资控制、项目实施总进度控制的策划及管理；7)实施工程项目施工阶段的组织、协调，对工程进度、质量、造价、安全及环境的管理，保证业主方建设目标的实现；8)组织工程竣工验收、项目综合验收、办理竣工备案及整理工程建设归档资料；19)组织工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔事项；10)组织联合试车及生产试运行，工程建设保修期的管理，编制项目后评估报告。
项目部技术管理制度及工作程序
项⽬部技术管理制度及⼯作程序项⽬技术管理制度技术管理是⼯程管理的前提，技术管理是质量管理的根本，为加⼤项⽬部⼯程管理⼒度，提⾼⼯程质量管理⽔平，经项⽬部决定，制定以下技术管理制度。
凡在本项⽬从事技术管理⼯作的⼈员，必须严格遵守本制度。
第⼀：技术⼈员岗位责任制度（⼀）项⽬部技术负责⼈岗位责任制度：1、认真贯彻执⾏技术标准、规范规程和各项规章制度。
2、负责组织实施公司及项⽬部下达的技术⾰新计划及各项技术要求。
3、根据⼯程实际情况组织编制合理有效的施⼯组织设计和施⼯技术⽅案及施⼯措施，审批各专业技术⼈员上报的技术⽂件。
4、协助项⽬经理组织本项⽬质量保证体系的正常运⾏。
5、负责本项⽬⽣产技术⼯作，及时学习公司技术监督部下达的各项技术⽂件，并及时传达各专业技术⼈员6、负责本项⽬技术信息、技术资料等技术管理的基础管理⼯作。
7、组织实施项⽬安全技术措施计划，参与安全事故的调查处理。
8、负责本项⽬技术总结，技术交流事项，主持项⽬各种技术会议。
9.按时参加由公司技术监督部组织的各项培训⼯作，并保质保量的完成。
（⼆）技术员岗位责任制：1、贯彻执⾏有关技术标准、规范及项⽬部的技术管理制度。
2、参加单位⼯程的设计交底和图纸会审，及时提出问题，并与有关单位协商解决。
3、编制本⼯地施⼯技术⽅案、技术措施及作业指导书等，并督促各专业班组执⾏。
4.参加向班组进⾏的技术、安全咨询和施⼯任务或承包合同的签发。
5.解决有关施⼯⼯艺，⼯程质量和安全⽣产中的技术问题。
6.督促班组按照设计图纸、⼯艺⽂件及技术标准组织施⼯。
7.保证质量保证体系的正常运转，参加全⾯质量管理活动。
8.参加有关施⼯技术经济记录的填制、签证和积累以及交⼯验收⼯作。
9.配合有关技术⼈员搞好科技情报、技术信息、计量等⼯作。
10．按时参加由公司技术监督部组织的各项培训⼯作，并保质保量的完成。
（三）质检员岗位责任制：1.认真执⾏国家现⾏技术标准、规范，并履⾏相关程序⽂件规定的质量职责。
项目技术管理手册
1项目技术管理1。
1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。
项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。
1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。
项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。
1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：（1) 技术管理基础性工作。
（2) 施工过程的技术管理工作。
（3）技术开发管理工作.（4) 技术经济分析与评价.1。
4 项目技术负责人应履行下列职责：（1）主持项目的技术管理。
（2）主持制定项目技术管理工作计划。
(3)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.（4) 负责技术交底.（5）组织做好测量及其核定.(6）指导质量检验和试验.(7）审定技术措施计划并组织实施。
(8) 参加工程验收，处理质量事故。
(9) 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
(10）领导技术学习，交流技术经验.（11）组织专家进行技术攻关。
1。
5 项目经理部的技术工作应符合下列要求：（1) 项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见.（2) 项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。
（3) 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。
工程变更洽商应由项目技术负责人签字。
(4) 编制施工方案。
（5）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。
书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案.(6) 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
（7）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录.(8）各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。
项目技术管理制度
项目技术管理制度1总则1.1为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作职责及流程，规范技术管理工作，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。
2管理职责2.1主责部门和人员公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项目技术管理负责人。
公司技术部是技术管理工作主管部门，项目工程部是技术管理工作主责部门。
2.2技术管理职责2.2.1项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。
2.2.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机械设备计划，并报公司审批。
2.2.3完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报公司技术部门审查。
2.2.4标准规范台帐管理。
项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规范台帐。
2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。
2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。
12.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制造业指导书。
2.2.8编制项目开工报告，填写工程日志。
2.2.9项目施工过程控制。
2.2.10工程计量与收方结算工作。
2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。
2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。
2.2.13项目节能减排相关技术工作。
2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。
2.2.15收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。
2.2.16加入竣工验收，编制工程技术总结。
3工作流程及要求3.1施工调查项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设想文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设想、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。
3.2审核设想文件工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。
技术管理流程
技术管理流程文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]目录一、技术管理的原则项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制，由项目部技术管理科科长具体负责。
项目技术科，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。
具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。
项目部技术管理工作，在业务上接受公司技术处监督、检查、指导，并由分公司对口专项负责人培训、协调、完善。
项目部技术管理工作贯彻施工过程始终，从施工准备阶段，到施工过程控制，直至扫尾竣工结束，项目专职资料员、测量员、实验员、工号专业技术员及总工程师（技术负责人）要原则上保持相对稳定，负责到底。
对于工程量小于3000万元的项目，技术管理工作划归工程管理科统管。
二、施工技术管理工作内容及岗位设置施工技术管理工作内容表技术科岗位按照如下设置：专职资料员、专职测量员、专职试验员、专业技术员、技术科长、总工程师（技术负责人）三、技术科人员配置技术科人员配置如下：专职资料员：一人专职测量员：两人（一人由现场技术员兼任）专职实验员：一人（可由搅拌站负责人兼任）专业技术员：依项目情况确定人数技术科长：一人总工程师（技术负责人）：一人四、岗位职责与工作标准专职资料员岗位职责与工作标准专职测量员岗位职责与工作标准专职实验员岗位职责与工作标准专业技术员岗位职责与工作标准技术科长岗位职责与工作标准总工程师岗位职责与工作标准五、技术管理工作流程组织施工组织设计编写与审批5.1.1施工组织设计编制原则5.1.1.1施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。
施工组织设计要对工程进行总体施工技术管理规划，使工程施工规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。
5.1.1.2施工组织设计要体现工程的总体状况，为项目施工提供总体布局和重点部位的安排。
项目管理的基本程序和步骤
项目管理的基本程序和步骤
本文档将介绍项目管理的基本程序和步骤，帮助您在项目中取得成功。
1. 定义项目目标
在项目开始之前，明确项目的目标和期望成果是非常重要的。
这将有助于确保所有项目成员都理解项目的目的，并为项目的执行提供指导。
2. 制定项目计划
制定详细的项目计划是项目管理的关键步骤之一。
在项目计划中，确定项目的时间表、资源需求、风险评估和沟通计划等关键信息。
项目计划将帮助您组织和控制项目的进展。
3. 执行项目计划
一旦项目计划制定完成，就可以开始执行项目计划。
在执行项目计划过程中，确保项目的进展按计划进行，并及时解决任何出现的问题或挑战。
4. 监控项目进展
监控项目进展是确保项目按预期进行的关键步骤之一。
通过监控项目进展，可以及时识别和解决潜在问题，以确保项目的成功交付。
5. 完成项目和评估结果
一旦项目达到预期目标，即可结束项目，并评估项目的结果。
评估结果将有助于您了解项目的成功程度，并从中获得经验教训以提升未来的项目管理能力。
6. 结语
以上是项目管理的基本程序和步骤。
通过遵循这些步骤，您可以更好地组织和控制项目，提高项目的成功率。
使用项目管理工具（如甘特图、流程图、决策矩阵等），可帮助您更有效地实施这些程序和步骤。
祝您在项目管理中取得好的成果！。
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三、技 术 管 理 程 序 １目的 保证项目技术管理工作的正常进行，为项目的生产、经营、安全质量等工作提供技术保障。
２相关文件： 国家有关规定、规程、标准、及当地有关规定；集团公司《项目管理手册》及相关程序文件。
３管理职责： 建立以总工程师为首的技术管理责任保证体系，并明确相关管理部门及管理人员的职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保项目技术管理工作的顺利进行。
３．１公司总部 ３．１．１．总工程师 ３．１．１．１对公司所属项目的技术管理工作进行统一组织、领导与策划； ３．１．１．２审批重点工程的施工组织设计；审批（或授权审批）一般施工组织设计； ３．１．１．３－－组织公司有关部门对大型或特殊工程的施工组织设计进行编制，并对项目经理部有关人员进行技术交底； ３．１．１．４定期举办项目技术管理交流会，以期达到相互交流共同提高之目的； ３．１．１．５组织有关技术人员协助项目经理部攻克施工技术疑难问题； ３．１．１．６组织公司有关人员协助项目经理部编制工程专题技术总结； ３．１．２集团公司技术部 ３．１．２．１协助总工对技术管理工作进行统一组织、领导与策划； ３．１．２．２参与大型或特殊工程施工组织设计编写及技术交底工作； ３．１．２．３协助项目经理部解决施工中出现的技术疑难问题； ３．１．２．４编制施工工艺标准，制定工法，协助经理部完成高科技含量的技术总结； ３．１．２．５引进技术含量高，能体现经济效益的新技术、新工艺、新材料； ３．１．３项目总（主任）工程师的职责： ３．１．３．１主管项目技术部和设计部； ３．１．３．２领导执行有关技术规范、规程与标准； ３．１．３．４领导推广应用新工艺、新材料、新技术； ３．１．３．４领导编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、编制工法、工艺标准。
对于“三边”工程可以分阶段编制和审核； ３．１．３．５领导做好项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作； ３．１．３．５施工组织设计发布后，组织技术交底工作； ３．１．３．６领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作； ３．１．３．７组织项目结构验收及参与竣工验收工作； ３．１．３．８审核施工组织设计； ３．１．３．９审批工程施工方案（含专业施工技术方案）； ３．１．４项目技术部： ３．１．４．１参与施工组织设计的编制和贯彻，编写特殊工艺标准并向工长进行技术交底； ３．１．４．２认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关； ３．１．４．３认真积累推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告； ３．１．４．４参加项目结构验收和竣工验收工作； ３．１．４．５监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施； ３．１．４．６参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作，并应详细做好交底记录； ３．１．４．７工程深化设计由项目技术部负责统一管理。
４管理内容与要求： ４．１项目管理流程 ４．１．１项目技术管理运作程序 外部 工及索赔使用 １．加强方案论证优化工作 ２．强化推广新技术、新材料、 新工艺的力度 ４．１．２项目技术管理责任保证体系 ４．１．３施工组织设计管理流程 ４．１．４施工方案管理流程 ４．２管理工作内容 ４．２．１参与设计结合：在条件允许或可能情况下，经理部应会同公司项目管理部参与设计结合，力争将公司的先进施工方法、科技优势贯穿于设计图纸中，以利加强施工技术管理，缩短施工周期，确保工程质量和安全生产。
４．２．２图纸会审 ４．２．２．１内审 项目经理在接到工程图纸后按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便外审时使用。
内审工作由项目总（主任）工程师组织有关部门参加内审，内审重点： （１）承包范围内的工程（结构、内外装修、机电安装、市政工程等）设计图纸提供是否充足，相互间是否存在矛盾或错误或遗漏等。
（２）各专业之间相互衔接及交圈。
节点详图是否交待清楚。
工程涉及到的机电设备，材料的选型是否已明确。
施工关键部位具体作法是否已交待清楚。
４．２．２．２外审 应由甲方或监理公司组织，由项目经理部、设计院、业主参加，重要工程公司总工程师、技术部、项目管理部、质量保证部及专业分包施工单位的技术领导和工程负责人参加。
对会审认可的问题要形成会议纪要文件。
纪要中要有具体记录，会审时间、地点、参加单位、参加人员、姓名、单位、职务、提出问题以及解决问题的办法。
纪要需要由设计，业主、监理公司、施工单位四方会签各持一份。
此纪要与图纸有同等效力，是工程施工、工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。
４．２．３工程深化设计 ４．２．３．１工程深化设计的依据：业主或监理工程师的书面指示，合同，常识性要求的书面文件。
４．２．３．２工程深化设计的原则：项目经理部应将公司的科技优势，先进施工方法贯穿于图纸中，尽一切力量加强施工技术管理，缩短工期，确保工程质量和安全生产，争取更大的经济效益。
４．２．３．３工程深化设计的程序 项目技术部先排定图纸深化设计计划（含指定分包商图纸设计计划）。
将计划报监理工程师审批。
审批完后项目技术部组织人员进行深化设计。
属于业主指定分包商（供应商）的，项目技术部通知指定分包商按计划进行其范围内的深化设计。
项目技术部并负责协调管理本项目经理部和各指定分包商（供应商）的图纸深化设计。
保证图纸深化设计的进度和质量。
项目经理部必须要求分包商严格按照合同的技术要求及其它要求深化图纸设计，并加强质量控制，进行项目经理部及各分包商（供应商）之间的技术协调，完善深化设计。
工程深化设计完成后，项目经理部组织报监理工程师和设计师审批。
图纸报批必须是晒制蓝图，图纸格式由监理工程师确定，如无具体要求，按照常规经验。
深化图纸审批通过后，项目经理部应将图纸分发各部门各指定分包商（供应商），并将蓝图和电子版至少存档一套。
４．２．４设计变更 ４．２．４．１设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况，变更记录内容要条理清楚、明确具体。
４．２．４．２设计变更是发生在设计、建设单位和施工单位三方的，因此必须有三方签字方可有效（有监理单位，还应有监理方签字） ４．２．４．３设计变更是随工程进度发生的，要及时办理注明变更洽商日期，并将办好洽商及时送交与施工有关的各个部门，避免施工管理漏项。
４．２．４．４接到设计变更时，应立即组织施工，按洽商要求改动；对非施工单位造成的损失，应积极索赔。
４．２．４．５“三边”工程往往给施工单位的技术工作提出较多要求和问题，易造成施工仓促、变化频繁。
要提高索赔意识，必须及时处理并对已施工部位做详细的记录或者声像记录，并及时以文字形式通报建设单位、监理部门以便确认。
４．２．５工程洽商 ４．２．５．１施工单位在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需要代换时，可向设计单位提出工程洽商书面资料请示设计单位予以答复。
４．２．５．２工程洽商单一定要有设计单位或业主监理或业主签字方可生效，此洽商单也是进行施工和工程索赔的依据，要妥善保存。
４．２．５．３施工组织设计与施工方案管理见中建一局集团公司企业标准《施工组织设计施工方案技术管理规程》 ４．２．６技术交底 ４．２．６．１技术交底应分级进行 ４．２．６．２大型或特殊工程由公司总工程师组织有关部门向项目经理部和分包施工单位（含公司内部专业公司）进行交底，交底内容：工程概况，特征、施工难点、采用的新技术、新工艺、新材料、施工组织设计、施工程序与方法，质量控制措施与质量标准要求等。
４．２．６．３一般工程由项目经理部总（主任）工程师向项目有关施工人员和分包单位（含公司内部专业公司）技术负责人交底。
４．２．６．４分承包方单位（含公司内部专业公司）技术负责人要对其管辖的施工人员进行详细的工艺交底。
４．２．７工序控制 ４．２．７．１要明确关键部位及质量管理点，要采取有力的技术措施予以保证，并在施工过程中重点检查施工工序、施工工序是否严格按施工组织设计或施工方案要求执行。
４．２．７．２认真执行“三工序”管理，确保每道工序符合施工工艺及技术标准的要求。
４．２．７．３认真、及时的做好施工试验与材料复验工作，确保每道工序都处于受控状态。
４．２．７．４实行样板制，分项工程施工前先做出样板，经业主、监理工程师共同检查认可后方可组织施工。
４．２．８对分承包方单位的技术管理 ５．２．８．１项目经理部对分承包方单位（含公司内部专业公司）实行技术管理负责制。
从施工技术方案的制定到技术交底、工序控制、施工试验、材料试验、预检和隐蔽验收、竣工验收、竣工交验实行系统管理和控制。
４．２．８．２工程变更由项目技术部与业主和设计单位签订，分承包方单位不得参与或擅自修改设计。
４．２．９技术总结 工程竣工后，项目经理部总（主任）工程师要组织有关技术人员（含公司内部专业公司）写出全面的工程施工技术总结，同时结合工程特点还应写出具有一定技术含量的专题技术总结，上报公司技术部。
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