工程项目管理程序
工程项目管理流程(完美修正版)
工程项目管理流程（完美修正版）1. 简介工程项目管理是指在预算、计划、设计、建设等各个阶段，对项目进行全面的计划和控制，并使其在要求的范围、质量、成本、时间等条件下顺利完成。
本文将介绍一个完美的工程项目管理流程，以确保项目能够高质量、高效率地完成。
2. 概述下面将分为六个步骤介绍完美的工程项目管理流程：1.项目立项2.项目规划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾6.项目总结3. 项目立项3.1 项目背景分析在进行任何项目之前，应该先进行基本的背景分析。
这项工作包括对此项目的目的、目标、关键漏洞和可行性的全面检查。
3.2 项目申请阶段当确定了项目目标和可行性后，需要进行项目申请和开发阶段。
这个阶段包括立项申请、提交可行性研究报告和计划书等。
在此阶段中，应尽可能详尽地描述项目的目标，明确项目组成员，评估项目用时和成本，并确保项目有充分的支持和承诺。
4. 项目规划项目规划是管理工程项目的起点。
在项目规划阶段，需要建立一系列的文件和程序，包括：•项目范围说明书：它包含了所有的项目目标、和项目成果，并且定义了项目在设定时间及批准的成本内所完成的全部工作内容。
•项目时间计划表：它列出了项目中的各工作项、完成时间，以及简短地列出各项工作的具体内容。
•项目成本计划：它说明了项目的成本估算、预算、预测以及实际花费的逐步比对。
•项目质量计划：它定义了项目的质量要求，包括产品特性、项目质量标准、质量评估和质量保证。
•项目团队组建：包括聘用项目经理、组建项目管理团队等。
5. 项目执行在执行阶段，需要完成的工作包括：1.实施项目计划2.分配任务3.与团队成员进行沟通、管理和协调4.确保关键漏洞的领域得到专业和适当的考虑5.确定并正式提交更改请求6.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长6. 项目监控项目监控阶段是为确保项目执行过程中各项工作都按计划执行而进行的。
其包括：1.收集有关项目状态的数据，分析并记录2.协调已识别的更改请求3.控制范围上的变更4.监督项目的质量5.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长7. 项目收尾在项目收尾时，需要完成以下工作：1.完成项目计划，确保所有工作得到交付，并进行验收测试2.关闭任何未完成的任务或问题3.建立项目档案以及任何必要的申请4.与其他团队成员共同评估项目，确定成功和失败因素，制定进一步的行动计划。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、前期准备阶段：1.项目立项：根据企业发展战略和市场调研结果，确定工程项目投资计划，编制项目提案，经上级审批后立项。
2.投标阶段：制定项目投标策略和方案，编制招标文件，进行公开招标或邀请招标，参与投标并进行评标，最终确定中标单位。
3.合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程项目的范围、质量标准、时间进度、工程报酬等内容，确保双方权益。
二、设计阶段：1.设计组织：成立设计小组，组织编制工程施工图纸和施工组织设计，确保设计符合相关规范和标准。
2.设计审查：委托专业机构对设计进行审查，并与设计单位进行沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计变更：根据实际情况，对设计进行适当调整和改变，并与相关方进行沟通和协商，及时完成设计变更手续。
三、进场准备阶段：1.场地布置：根据施工图纸和施工组织设计，合理布置施工场地，确保施工条件满足要求。
2.施工方案：编制施工技术方案和安全生产方案，明确施工工序和安全措施，培训施工人员并进行安全教育。
3.材料采购：根据施工计划，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，并对材料进行质量把关。
四、施工阶段：1.施工组织：根据施工图纸和施工方案，合理组织施工工序和施工人员，建立施工档案，确保施工顺利进行。
2.进度控制：制定施工进度计划，按照计划进行施工，并对施工进度进行监控和控制，及时处理延迟和提前完成等情况。
3.质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和验收标准，进行工程质量检查和抽查，并及时进行整改和返工。
五、竣工验收阶段：1.竣工资料：编制竣工验收资料，包括施工图纸、质量检验报告、竣工图纸等，提供给相关部门进行验收。
2.竣工验收：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行验收，按照规定的程序和标准进行验收。
3.竣工总结：完成项目总结报告，归档施工资料，总结项目管理经验，为进一步优化管理提供参考。
六、后期维护阶段：1.保修期管理：根据合同约定，对工程项目进行保修期管理，及时处理质量问题和维护工作。
工程项目安全管理相关工作程序
工程项目安全管理相关工作程序1. 简介工程项目安全管理是为了保障工程项目的安全进行和减少事故风险而设立的一套相关工作程序。
本文将介绍工程项目安全管理的主要流程和具体的工作程序，以确保项目在各个阶段都能得到有效的安全管理和控制。
2. 工程项目安全管理流程2.1. 前期准备阶段在项目开始前的准备阶段，工程项目安全管理的工作程序主要包括以下几个步骤：1.获取项目信息：了解项目的整体情况和特点，包括项目规模、建设内容、施工周期、工程造价等；2.制定安全管理计划：根据项目情况，制定适合的安全管理计划，明确各项工作的责任、时间和资源安排；3.涉及方沟通：与项目相关方（业主、设计单位、监理单位等）进行沟通，明确安全管理的要求和标准；4.安全培训：对项目参与方进行安全培训，提高他们的安全意识和操作能力。
2.2. 施工阶段在项目的施工阶段，工程项目安全管理的工作程序主要包括以下几个步骤：1.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现隐患并及时采取措施进行整改；2.安全教育：进行定期的安全教育活动，提高施工人员的安全意识和操作技能；3.安全监督：加强对施工单位的安全监督，确保其按照相关标准和规范进行施工；4.安全记录：记录施工过程中的安全事件和事故，进行数据统计和分析，提供参考和改进措施。
2.3. 竣工验收阶段在工程项目完成后的验收阶段，工程项目安全管理的工作程序主要包括以下几个步骤：1.安全验收：对工程项目进行安全验收，确保施工后的设施符合安全要求和规范；2.安全总结：对整个项目的安全管理工作进行总结和评估，总结经验教训，提出改进意见；3.安全交底：向项目相关方进行安全交底，告知施工后的安全管理责任和义务；4.安全档案：建立和完善工程项目的安全档案，包括安全管理计划、安全检查记录、安全教育培训记录等。
3. 工程项目安全管理的工作程序3.1. 安全管理计划制定程序在前期准备阶段，根据项目情况制定安全管理计划的步骤如下：1.收集项目资料：收集项目相关的资料，包括设计文件、工程技术规范等；2.分析项目特点：分析项目的特点和要求，确定安全管理计划的重点和重要事项；3.制定安全管理目标：根据项目特点确定安全管理的目标，包括事故预防、安全培训等；4.制定安全管理措施：根据安全目标，制定相应的安全管理措施和工作计划；5.审核和发布：将安全管理计划提交给项目相关方进行审核和发布。
工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理流程一、项目准备阶段项目准备阶段是项目管理的起点，通过对项目目标、范围、资源等进行充分的调研与分析，制定项目计划和预算。
1.项目调研与可行性研究：对项目的技术、经济、市场等方面进行调研与分析，确定项目是否可行和项目的基本方案。
2.项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，确立项目的具体需求，并编制项目提案和可行性研究报告。
3.项目计划和预算制定：制定项目的时间计划、资源计划、成本预算等，将项目目标分解为可控制的工作包，并指定责任人进行实施。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，通过有效的组织、协调和管理，实施项目计划并控制项目进度、质量、成本等。
1.项目团队组建和管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协调机制，确保团队的工作顺利进行。
2.项目进度控制：制定详细的进度计划，按照计划进行工作，及时跟踪项目进展情况，对延期和提前的情况进行调整和管控。
3.项目质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划，并通过质量检查、评审等手段，确保工程质量符合标准和要求。
4.项目成本控制：根据预算和成本计划，建立成本控制体系，定期进行成本核算和预测，及时采取措施控制成本偏差。
5.风险管理：识别项目的风险，制定风险管理计划，采取措施降低风险的发生概率和影响程度，及时应对和处理项目风险。
6.变更管理：管理项目范围和要求的变更，确保变更的合理性和可行性，并进行评估和审批。
7.沟通与协调：建立有效的沟通机制，保持与项目相关方的沟通，协调项目各方的利益和关系。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目工程的验收和交付，以及总结反思的阶段。
1.工程验收和交付：根据工程质量和进度计划，进行整体验收和交付，确保工程达到规定的技术和质量要求。
2.项目总结和反思：对项目的组织、管理和实施过程进行总结和反思，挖掘经验教训，为以后类似项目提供参考。
3.档案管理和资料归档：对项目的相关档案和资料进行整理、归档和保存，以备后续参考和使用。
建设工程施工项目管理程序
建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。
第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。
第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。
第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。
第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。
第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。
第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。
第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。
第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。
第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。
第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。
第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。
第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。
第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。
第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。
2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。
3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。
4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。
5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。
6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。
7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。
8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。
1。
工程项目管理全过程
工程项目管理全过程
1.项目启动阶段：这个阶段主要包括项目选题、项目可行性研究、项
目目标和范围的确定、项目团队组建等。
在这个阶段，项目经理需要和相
关利益相关者进行沟通，明确项目目标，并制定适当的计划。
2.项目规划阶段：在项目启动之后，项目经理需要对项目进行详细的
规划，包括制定项目计划、制定工作分解结构（WBS）、确定资源需求、
确定项目的时间和成本预算等。
在这个阶段，团队成员需要参与进来，提
供专业知识和经验，帮助制定合理的计划。
3.项目执行阶段：在项目规划阶段完成后，项目就进入了执行阶段。
在这个阶段，项目经理需要指导团队成员按照计划进行工作，并管理项目
进度、成本和质量。
项目经理需要及时协调和解决各种问题，并与利益相
关者保持有效的沟通，以确保项目顺利进行。
4.项目监控阶段：在项目执行期间，项目经理需要对项目进度、成本
和质量进行监控和控制。
项目经理需要收集和分析相关数据，以及时发现
和解决问题。
如果项目偏离了原始计划，项目经理需要及时调整计划，以
确保项目可以按时完成。
5.项目收尾阶段：在项目完成之前，项目经理需要进行项目收尾工作，包括对项目的验收、整理文档资料、总结项目经验教训等。
在这个阶段，
项目团队需要与利益相关者一起评估项目的成果，以确保项目交付符合预期。
总结来说，工程项目管理的全过程包括项目启动、规划、执行、监控
和收尾。
项目经理在整个过程中需要确保项目目标的实现，同时在沟通、
协调、决策等方面发挥重要作用。
通过合理的管理，项目可以高效、高质量地完成，达到预期的效果。
工程项目管理工作程序
工程项目管理工作程序一、引言在工程项目实施过程中，一套科学、合理、高效的管理工作程序是至关重要的。
它不仅能够确保项目的顺利进行，还能在很大程度上提高项目管理的效率和质量。
本文将从工程项目的启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，详细阐述工程项目管理工作的程序。
二、工程项目启动阶段在工程项目的启动阶段，主要任务是明确项目的目标、范围、预期成果以及项目的可行性。
这一阶段的工作程序包括：1. 项目发起：由项目发起人提出项目建议书，明确项目的初步设想和目标。
2. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会等方面进行全面分析，评估项目的可行性。
3. 项目立项决策：根据可行性研究结果，决定是否立项，并明确项目的投资规模、建设周期等关键指标。
三、工程项目规划阶段规划阶段是工程项目管理的核心环节，它涉及到项目的整体布局和具体实施方案的制定。
这一阶段的工作程序包括：1. 编制项目管理计划：明确项目管理的组织、职责、沟通、风险等方面的安排。
2. 制定项目章程：对项目目标、范围、主要任务、预期成果等进行详细阐述。
3. 进行项目分解：将项目分解为若干个子项目或工作包，明确各项工作的责任主体和完成时间。
4. 制定项目进度计划：根据项目的实际情况，合理安排各项工作的先后顺序和时间节点。
5. 编制项目预算：对项目所需的资金进行全面估算，制定合理的预算方案。
四、工程项目执行阶段执行阶段是工程项目管理的实施环节，它要求按照规划阶段制定的方案，有计划、有步骤地推进项目建设。
这一阶段的工作程序包括：1. 资源调配：根据项目需要，合理配置人力、物力、财力等资源。
2. 技术实施：按照设计方案进行施工，确保项目的建设质量和技术标准。
3. 进度控制：定期对项目进度进行检查，确保各项工作按计划进行。
4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对项目的建设过程进行全面监控。
5. 安全管理：加强施工现场的安全管理，确保项目建设过程中的安全生产。
五、工程项目监控阶段监控阶段是工程项目管理的重要保障环节，它要求对项目的实施过程进行全面跟踪和监控，确保项目目标的顺利实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理程序二O一一年四月目录一、总则 (3)二、名词解释 (3)三、招投标管理控制程序………………………………………… 4-12四、工程项目现场签证管理控制程序…………………………… 12-21五、工程项目设计管理控制程序…………………………………22-29六、工程设计变更管理控制程序…………………………………30-37七、工程/合同款支付管理控制程序……………………………… 38-43八、工程项目验收控制程序………………………………………… 44-54九、工程竣工结算审核控制程序…………………………………… 55-59十、项目质保期内工程维修管理与控制程序……………………… 60-68十一、工程合同管理程序………………………………………………69-74一、总则1、为了加强工程项目规范化管理，统一工程管理制度标准化，保证工程质量、安全、效益,制定了本工程管理程序。
2、本工程管理程序适用于总公司及下属项目公司开发（独资和控股）的工程项目。
3、本程序自从下发之日起开始实施，原有规定即日起作废。
4、本程序由总公司工程管理部负责解释、补充和修订。
二、名词解释1、总公司：指深圳市中集天宇房地产发展有限公司2、项目公司：指由总公司独资和控股的公司3、工程管理部：指深圳市中集天宇房地产发展有限公司工程管理部门4、财务管理部：指深圳市中集天宇房地产发展有限公司财务管理部门5、工程部：指项目公司工程部门6、财务部：指项目公司财务部门三、招投标管理控制程序1、目的为了规范公司招投标工作，有效控制工程造价，保证工程质量和进度，根据《中华人民共和国招标投标法》，结合公司的实际情况特制定本程序。
2、内容2.1 工程招标：指公司将确定的工程项目作为标的，以适合的招标形式邀请符合资格要求的施工企业参加投标竞争，从中选出技术力量强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位，并以签订合同的方式约束双方在施工过程中行为的经济活动。
2.2一类招标项目：指招标额度在100万元人民币以上（含分段累计汇总）的施工类项目；30万元人民币以上（含分段累计汇总）的材料和设备采购类；20万元人民币以上中介服务类项目。
2.3 二类招标项目：指招标额度在100万元（含100万元）人民币以下、5万元以上的施工类项目；30万元（含30万元）人民币以下、5万元以上的材料和设备采购类项目；20万元（含20万元）人民币以下、5万元以上中介服务类项目。
2.4 零星招标项目：指额度在5万元（含5万元）以下的施工类、材料（设备）采购类、中介服务类项目。
3、适用范围凡总公司及下属项目公司开发（独资和控股）的项目，预算造价达到一、二类招标项目（包括项目的勘察、设计、监理等中介服务，各类工程施工以及与工程建设有关的设备、材料采购）的，必须按本程序进行招标。
零星招标项目可参照本控制程序执行，经公司领导同意后采用询价函的方式或直接议标方式选定合作方。
4、招投标工作的组织机构与职责4.1总公司成立招投标管理组，负责招投标管理工作;项目公司成立招投标工作组，负责招投标项目的具体工作。
4.2招投标管理组组长由总公司总经理担任;副组长为公司分管工程副总经理,成员由公司工程管理部、财务管理部、项目公司主要负责人有关人员组成。
招标管理组的主要职责有：；监督或抽查二类招标项目的招标采购工作；；；；；4.3招投标工作组组长由招标单位（项目公司）主管工程的负责人担任;副组长为工程部负责人;成员由工程部、财务部相关专业技术人员、核价人员组成，技术复杂的项目可外聘专家参加。
工作组负责招标项目具体组织和实施工作，并接受管理组审查、监督。
其主要工作职责和流程：；市场同类工程的造价分析、调查、统计；；；，提交综合考评结果报告；；，提交评标记录报告；，负责合同的拟订；4.4部分重要岗位职责：；；；，质量标准的制定；；；；；；4.5一类招标项目必须按照本招标办法进行招标，招投标组（含管理组、工作组，下同）组织、参与招标单位的招标采购工作；4.6二类招标项目可采用简易程序招标，由招标单位负责人（主持项目公司全面工作）组织招投标工作组进行招标，但应报招投标管理组备案，并接受招投标管理组抽查。
重点、难点工程项目，招投标管理组可提供技术指导或直接参与。
重点、难点工程项目包括：酒店、样板房、售楼处等装修工程、景观环境工程、技术复杂的项目等；4.7零星项目可采用询价函或直接议价采购的方式。
4.8对工程成本、质量、工期等有重大影响项目，如施工总承包、设计等项目必须从严控制，应采用集体会审、集体决策方式评选中标候选人。
4.9特殊项目经招投标管理组组长审批同意后可不经过招投标程序直接议价发包。
5、招标方式5.1根据目前实际情况，以邀请招标为主。
以招标邀请书的方式招标，必须邀请三个以上具备相应资质、信誉及技术能力较强的法人、其他组织或个人参与投标。
5.2任何人都有邀请符合招标要求的特定法人、其他组织或个人参与投标的权利。
5.3 禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
6、工作程序6.1招标要求，应在招标实施前七天向招投标组提交招标方案。
招标方案中应注明拟招标的项目名称、数量、预计单价、预计总金额、时间、技术与质量要求，规格、型号等内容。
，在五个工作日内召开招标工作会议（或电话会议），讨论招标单位提供的材料，同时研究工作程序、招标要求等。
，在投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查。
，并报招标管理组审定。
招标文件的组成包括：招标书（包括商务标书和技术标书）、投标书样本、工程投标报价书样本、工程量清单、合同主要条款、技术图纸等。
各标书的主要内容是：，投标报价依据、投标文件的组成、投标书编制方式及要求、关于合同主要条款的说明、投标保证金及履约保证金、招投标工作的时间和地点安排、投标注意事项等。
，招标工程项目的内容和范围、技术规格要求、施工组织设计或方案的编制要求、工期要求、质量要求、安全要求、施工组织及配合要求、验收标准及程序说明等。
，也是衡量投标人标价是否合理与优惠的基准，是评标的重要参考指标。
设有招标标底的，标底由招标工作组自行编制或委托编制，明标的标底随招标文件同时发放，暗标的标底必须严格保密，由经办人直接送招标工作组长审定或修正后报管理组备案，然后封存直至开标。
招投标组所有成员对标底必须保密。
为保证标底的准确性、保密性, 招投标管理组组长可直接委托第三方编标。
，由招标工作组负责将招标文件和有关资料发给潜在投标人，必要时招标工作组可组织召开招标会议发标。
6.2投标要求；国家或招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备相应的条件。
，潜在投标单位如对招标文件和现场勘察以书面或口头的形式提出疑问，招投标组应安排所有投标单位参加的投标答疑会，对提出的问题进行统一解答和澄清，并对图纸进行交底和解释。
，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。
，投标人应当按时交纳投标保证金后方可参与投标。
投标保证金按照招标要求收取。
待确定中标人后，未中标投标人的投标保证金如数退还（不加利息）；中标人的投标保证金与中标人签订正式合同后可自动转为履约保证金（中标人不与我公司订立合同的，投标保证金不予退还）。
履约保证金待合同履约期满且中标人提供质量保证金（函）后退还（不加利息）。
质量保证期限原则上不低于一年，金额不低于合同金额的5%。
质量保证金到保证期满后退还（不加利息）。
，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或其他投标人的合法权益。
禁止投标人以向招标人行贿的手段谋取中标。
6.3评标和中标；质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进可行；规范性与灵活性相结合。
，由招标工作组主持开标工作，开标工作应集体在场，现场拆封，该过程和内容需作好记录，参加开标的全体人员签字确认。
原则上进行一类招标项目应有招标管理组代表到场监督下开标，如招标管理组代表无法现场参与时，应通过电话协商经招标管理组组长或副组长同意后，方可开标，并将开标记录报投标管理组备案。
按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标人提供的投标文件进行初步评审，确定初选投标人。
如认为所有的投标都不符合招标文件实质性要求的，可以否决所有投标，并依照本办法重新招标。
，深入了解投标人的经济实力、技术实力、合同执行能力和售后服务能力等。
，由招标工作组对初审时发现的问题，以书面澄清，包括对报价范围的调整和不明确问题的落实确认。
澄清工作完成后，要求投标单位重新密封报价。
，由招投标组结合初评、澄清报价、实地考察结果，对投标人进行评审和比较，确定两个以上（含两个）最终投标人（此步骤可多次重复）。
，应尽量选择同一档次的投标人，避免投标人在技术实力、合同执行能力和售后服务能力方面的差异，以做到公平、公正、诚实、守信的原则。
，确定合格的中标候选人。
，编写评标报告。
评标成员会签后送招标管理组审查。
，根据招标情况，确定中标人后，一类招标项目报招标管理组组长审定，二类招标项目报招标管理组副组长审定，零星招标项目报项目公司负责人审定。
，凭领导审批的定标件到行政部盖章、发文，并通知各投标单位退回图纸及投标保证金。
，应当与招标单位签订书面合同、廉洁合同。
，招标工作组应做好项目招标资料（招标文件、投标文件、承包商考察记录、答疑记录、开标和评标的记录、工程评标报告表、相关会议纪要等）的收集、整理、归档、保管工作。
7、招标纪律7.1招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，任何人不得以任何方式干涉招投标活动，影响评标的过程与结果；7.2招标组成员不得收受投标人的财物或其他好处，否则追究其相关责任。
7.3招标人员泄露应当保密的资料或情况，对责任人追究其相应责任。
7.4招标人员和投标人串通，损害公司利益的，招标组有权宣布中标无效，没收投标保证金，并对责任人予以重罚。
附表：1、工程评标报告表附表1四、工程项目现场签证管理控制程序1、工程项目现场签证定义工程项目现场签证（以下简称签证）是指公司（项目公司或甲方）对发生的工程量、费用和工期变化的确认。
包括以下几个方面：1.1由于设计变更引起的返工、误工或已施工部分的报废等造成的工程量、费用及工期变化确认；1.2由于施工合同范围以外所必须增加的施工措施费确认。
1.3由于图纸中无法准确反映工程量的土方等基础工程确认。
1.4以下内容不按照现场签证方式办理：，按照竣工图结算；，由施工单位出具技术核定单，经设计院确认及甲方审核，竣工后按照审核意见结算；2、现场签证分类现场签证分为二类，在办理时分别处理，分类如下：2.1经济签证2．2工期签证3、签证原则3.1公司对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
3.2现场签证的工作须事先报经监理和甲方认可，方可实施。