房地产集团上市筹备组上市主管考核表
(绩效管理)某公司主管考核表精编
（绩效管理套表）某公司主管考核表某X公司主管考核表某X公司主管考核表姓名：部门：项目考核内容分数范围自评得分经理评分HR评分总裁评分领导能力善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标14-15灵活运用部属，顺利达成目标12-13尚能领导部属，勉强达成目标9-11 不得部属信赖，工作意愿低沉6-8领导方式不佳，常使部属不服0-5策划能力策划有系统，力求完美，工作事半功倍14-15具有策划能力，工作能力求改善12-13称职，工作尚有表现9-11 只能做交办事项，不知策划改进6-8缺乏策划能力，须依赖他人0-5工作工作效率高，具有卓越创意14-15绩效能胜任工作，效率较标准高12-13 工作不误期，表现符合要求9-11 勉强胜任工作，无甚表现6-8 工作效率底，时有差错0-5责任感具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作14-15具有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作12-13尚有责任心，能如期完成任务9-11责任心不强，需有人督促，芳能完成工作6-8欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作0-5续表项目考核内容分数范围自评范围经理评分HR评分总裁评分协调沟通善于上下沟通，平衡协调，能自动自发和人合作9-10 乐意和人协调沟通，顺利达成任务8尚能和人合作，完成工作要求6-7协调不善，致使工作发生困难4-5 无法和人协调，致使工作无法进行0-3授权指导善于分配工作和权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标9-10 灵活分配工作和权力，积极传授工作知识，达成目标8 尚能顺利分配工作和权力，指导部属完成任务6-7 欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难4-5不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言0-3品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模9-10 品行诚实，言行规矩，平易近人8言行属于正常，无越轨行为6-7固执己见，不易和人相处4-5 私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出0-3成本意识成本意识强，能积极节省，避免浪费9-10 具备成本意识且能节省8尚具成本意识，尚能节省6-7缺乏成本意识，稍有浪费4-5成本意识欠缺，常有浪费0-3总分考核人签字日常行为积分最终得分考核结果。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）页脚内容表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)页脚内容表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)页脚内容表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表页脚内容表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成页脚内容表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二十三：总工室总工关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容。
房地产公司绩效考核制度附考核表
房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。
绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3. 绩效管理流程4.绩效考核组织4.1公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监督考核过程。
考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识；被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，绩效考核办对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟绩效考核办对考核结果进行整合考核结果绩效考核办、被考核者所在部门分别备案4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。
5.绩效考核方式5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。
5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
5.3采用月度考核和年终考核。
6.绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于——项目公司各部门及全体员工。
7.绩效考核内容7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。
7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。
8.绩效考核程序8.1程序8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。
某公司主管考核表
14-15
具有策划能力，工作能力求改善
12-13
称职，工作尚有表现
9-11
只能做交办事项，不知策划改进
6-8
缺乏策划能力，须依靠他人
0-5
工作绩效
工作效率高，具有杰出创意
14-15
能胜任工作，效率较标准高
12-13
工作不误期，表现符合要求
9-11
将就胜任工作，无甚表现
HR评分
总裁评分
和谐沟通
善于上下沟通，平稳和谐，能自动自发与人合作
9-10
乐意与人和谐沟通，顺利达成任务
8
尚能与人合作，完成工作要求
6-7
和谐不善，致使工作发生困难
4-5
无法与人和谐，致使工作无法进行
0-3
授权指导
善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标
9-10
灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达成目标
4-5
私务多，经常利用上班时刻处理私务或擅离工作岗位私自外出
0-3
成本意识
成本意识强，能积极节约，幸免白费
9-10
具备成本意识并能节约
8
尚具成本意识，尚能节约
6-7
缺乏成本意识，稍有白费
4-5
成本意识欠缺，常有白费
0-3
总分
考核人签字
日常行为积分
最终得分
考核结果
工作效率底，时有差错
0-5
责任感
具有积极责任心，能完全完成任务，可放心交付工作
14-15
具有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作
12-13
尚有责任心，能如期完成任务
9-11
房地产公司绩效考核制度附考核表
房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。
绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3. 绩效管理流程4.绩效考核组织4.1公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监督考核过程。
4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。
5.绩效考核方式5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。
5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识；被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据由于不可考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，绩效考核办对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。
绩效考核办对考核结果进行整合考核结果绩效考核办、被考核者所在部门分别备案达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
5.3采用月度考核和年终考核。
6.绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于——项目公司各部门及全体员工。
7.绩效考核内容7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。
7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。
8.绩效考核程序8.1程序8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。
房地产绩效考核图表总汇
房地产绩效考核图表总汇第二章绩效管理体系设计 ..................................................................... . (3)员工通用项目考核表 ..................................................................... . (3)管理者综合能力考核表 ..................................................................... (4)示例多个岗位的绩效标准 ..................................................................... .............................. 7 第三章绩效考核者应掌握的技能 ..................................................................... .. (9)表3-1 绩效评估准备检查表...................................................................... . (9)表3-2 绩效评估会议评价表...................................................................... ................. 10 第四章关键绩效指标(KPI)考核 ..................................................................... .. (10)表4-1 如何测试KPI指标 ..................................................................... (10)表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 ......................................................................11关键绩效指标设定及评核表 ..................................................................... .................... 27 第五章目标管理(MBO) .................................................................. . (28)示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 ...................................................................28示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表(填写规范) (29)示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表 (30)示例4 某公司整体目标考核方案 ..................................................................... ................... 32 第六章 360度考核 ..................................................................... . (35)示例1 某企业360度考核体系和表单 ..................................................................... ......... 35 第七章平衡计分卡 ..................................................................... (56)平衡计分卡指标辞典(部分) .................................................................... ................. 56 第八章销售人员的绩效考核 ..................................................................... .. (69)示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格 (69)示例2 业务代表考核表(表8-2) ..................................................................... .. (73)示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准(表8-3) (74)第九章研发人员的绩效考核 ..................................................................... . (76)示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准(表9-2) (76)第十四章职位评价 ..................................................................... .. (78)表14-1 职位评价的结果形式...................................................................... .. (78)示例1 海氏(Hay)职位评价系统 ..................................................................... .. (79)示例2 某公司职位评价手册 ..................................................................... ......................... 84 第十七章绩效奖励 ..................................................................... .. (89)示例某公司绩效奖励方案 ..................................................................... ............................ 89 第十八章管理工资体系 ..................................................................... (94)管理者提示...................................................................... . (94)示例薪酬满意度的测度 ..................................................................................................... 95 第十九章几种重要的薪酬形式 ..................................................................... . (100)示例能力词典示例(部分) .................................................................... ....................... 100 第二十章销售人员的薪酬激励 ..................................................................... . (101)示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 ..................................................................... . (101)示例2 企业销售人员考绩表 ..................................................................... ....................... 108 第二十二章团队考核与薪酬激励 ..................................................................... (109)示例表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 (109)附录...................................................................... . (110)1示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 ..................................................................... ... 110 示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度 ................................................................... 113 示例3 某公司绩效考核办法 ..................................................................... ....................... 116 示例4 某集团绩效考核办法 ..................................................................... .. (131)2第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号: 任职人: 年月日加、扣分考核考核标准考核内容考核小考核项目要素分自评组得分忠于职守热爱本岗位工作 4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 职业道德团结精神关心他人，团结协作 4 (20) 业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进 4服务态度对内、外用户服务周到、热情 4遵守制度遵守公司规章制度 4出勤情况满勤 4 工作态度工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 (20) 工作责任性完成本职工作的持续性和责任性 4工作协调性与同事、上司合作的情况 4完成任务有否完成任务的具体计划安排 10成本意识努力减少时间、物质上的损失 8 工作成果创新能力提出改进工作的建议情况 5 (32) 特殊成果给公司在某方面解决重大问题 5培养人才参加培训或对他人进行培训 4能源管理节约能源(水、电等) 3设备管理爱护设备，保养好 3 其他财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度 3 管理物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 (18)安全防火安全防火意识强，能主动做好工作 3计划生育严格执行计划生育政策 3 总计 1003管理者综合能力考核表被评估人评估人被评估人职务评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期 (年/月/日):评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈(如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见(请在以下的选择中打勾注明你的意愿:可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5-非常优秀;4–很好; 3–合格,称职;2–需要改进;1–不称职1(业绩表现评定分数5分- 非常优秀4分–很好3分–合格, 称职2分–需要改进1分–不称职对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定 2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等) 2.5了解下属工作及职责评语3. 主动性和创造性评定 3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试43.2 主动开展工作而非一味被动服从 3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4 主动开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度评定 4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动 4.5赢得客户的信任和尊重评语5. 培养及领导下属的能力评定 5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见 5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 5.6 能够与下属建立双向沟通评语6. 判断力及时效性评定 6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 6.2能够及时并根据工作时间表做出判断 6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 6.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定 7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知 7.2 能够征求意见并做出积极的回应 7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示57.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性 7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8. 工作责任心评定 8.1 出席会议发问及遵守时间情况 8.2可信度和可依赖度 8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 8.4 乐于与其他人共事并提供协助 8.5 能够节约并有效控制开支 8.6 能够对其他人起到榜样的作用评语9. 计划性评定 9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源 9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度 9.3 能够预测问题并制定预案评语10. 工作质量评定 10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视 10.2能够按时高质量地完成工作 10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:11.团队精神评定 11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 11.4能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________ 评估人签名:_________________6示例多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准工作职责关键成果领域绩效标准制定与实施1.员工的生产力1. 50%,70%的主管人员认为其下属有如下表现: 员工培训发有所提高; *员工的生产率明显提高;展计划 2.员工能够达到*员工能很快掌握新的工作技能;学习目标; *员工能够做出更多的独立判断。
房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格
地产公司各岗位绩效考核指标表- 0 - / 1表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)- 0 - / 1表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)- 0 - / 1表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表- 0 - / 1表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成- 0 - / 1表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1。
房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格
地产公司各岗位绩效考核指标表表一：人力资源部部长KPI 表 (4)表二：人力资源部专员KPI 表 (6)表三：人力资源部经理KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管KPI 表 (11)表五：综合部前台公关KPI 表 (12)表六：综合部档案管理员KPI 表 (13)表七：综合部文员KPI 表 (14)表八：综合部清洁员KPI表 (15)表九：综合部绿化员KPI 表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI 表 (16)表十一：综合部办证员KPI 表 (17)表十二：综合部经理KPI 表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI 表 (21)表十四：资讯部经理KPI 表 (23)表十五：预算部预算员KPI 表 (26)表十六：预算部统计员KPI 表 (28)表十七：预算部经理KPI 表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI 表 (33)表十九：开发部工程主管KPI 表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI 表 (37)表二十一：开发部经理KPI 表 (39)表二十二：总工室设计员KPI 表 (42)表二十三：总工室总工KPI表 (44)表二十四：财务部出纳KPI 表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI 表 (52)表二十七：财务部经理KPI 表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI 表 (58)表二十九：资金部经理KPI 表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
项目主管考核表
项目主管考核表
1. 项目概述
该考核表用于评估项目主管在项目执行过程中的表现和能力。
主管的任务是确保项目顺利完成，并且能够达到预定的目标和结果。
通过本考核表，我们可以了解主管在项目管理、沟通协调、问题解
决以及团队管理等方面的表现。
2. 考核内容
3. 考核流程
1. 主管填写自评表：主管根据自己的实际表现，针对每个指标进行评分，并添加相应的注释说明。
2. 团队成员评价：团队成员根据自己的观察和体验，针对每个指标对主管进行评分，并提供相应的反馈和建议。
3. 上级评价：主管的上级根据自己对主管的观察和评估，针对每个指标对主管进行评分，并提供具体的评论和改进建议。
4. 绩效评估与反馈：根据主管自评、团队成员评价和上级评价的结果，综合评估主管在各个指标上的表现，并提供相应的等级评分和改进建议。
4. 考核结果与改进计划
根据绩效评估的结果，将主管的表现分为以下等级：
- 优秀: 在各个指标上表现出色，能够有效管理项目并取得预期的结果。
- 良好: 在大部分指标上表现良好，但仍有一些改进空间。
- 一般: 在某些指标上表现一般，需要进一步提升能力和技巧。
- 待改进: 在多个指标上表现不佳，需要进行改进和培训。
根据考核结果，主管和其上级可以制定相应的改进计划，并确保在下一次考核中能够有所进步和改善。
5. 总结
项目主管考核表是评估主管在项目执行中表现和能力的重要工具。
通过该表的使用，可以全面了解主管在项目管理、沟通协调、
问题解决和团队管理等方面的表现，并提供相应的反馈和改进建议。
这有助于提升主管的综合能力，推动项目的顺利进行。
房地产okr绩效考核表
如何实施OKR
在实施OKR前，先明确企业的使命！
使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里 程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就 好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司 管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。
如何实施OKR
OKR 实施 流程
沟通与打分
•OKR鼓励员工制定有挑战性的
目标，走出舒适区突破自我，
OKR 特点
模糊的目标，用于统一努力 的方向，而非计划OKR代表 你到底要去哪里，而不是你 要去的地方具体在哪里。
不作为考核标准既然OKR 是用来统一目标而非衡量 成果，它一般不作为考核 标准。
04
第四章
如何创建OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
理由，每一
2 OKR的前世今生
目录页
CONTENTS PAGE
5 如何实施OKR
6 避开OKR常见的坑
3 为什么选择OKR 7 OKR设置案例
4 如何创建OKR
8 准备好用OKR了吗
过渡页
个物体都它存在的意义，我们人类不应该肆意破坏甚至
TRANSITION PAGE
消灭一个物种，如果破坏了食物链，最后受伤的还是我
LOGO
职场目标 OKR管理
培训
受它那颗炽热的心，又像是在向大地控诉人类的所作所
为，如果不是人类不合理的行为，也不会引发这么多的
自然灾害！它又像是在在向全人类呼吁：保护环境就是
在保护人类自己！ 我感叹大自然的鬼斧神1 工什，么竟是然OKR
把一块平凡而普通的石头也打造的如此漂亮、如此美丽、
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主 项
权重
评 分
(基数分85分)
评分×权重
15%
(+ ) (- )
15%
(+ ) (- )
15%
(+ ) (- )10%(+ ) (- )8%(+ ) (- )9%(+ ) (- )8%(+ ) (- )5%(+ ) (- )5%(+ ) (- )5%(+ ) (- )5%(+ ) (- )合理化建议（+）客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的解决方案∕管理创新（+）在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促进部门工作发展∕重大责任事故（-）造成公司财产损失，形象蒙受重大影响的行为∕员工奖惩依制度受到的行政奖励和处分∕工作计划：是否合理制定并有效完成是否按七步法、五步走、五个凡事等方法和思路开展工作工作的计划性、规范性和有序性方面的表现如何是否完成直接上级交办的其它工作是否协助主管领导对上市工作的对外联系与协调总 计建议等级A ( ) B( √ ) C( ) D( ) E( )会议决议：是否按既定布置开展，成效如何领导交办事项：是否积极落实，质量如何工作计划决议完成情况（权重25%）集团公司上市筹备组上市主管考核表关键指标岗位职责履行情况（权重
55%）
是否做好总承包公司上市工作的研究与筹划
是否做好上市工作所需信息的收集、资料的准备与汇总
注：1、考核频度为月度，由直接领导负责考核；
2、每一小项考核基数分为85分；
3、考核分涂改须经考核人签字确认。
被考核人： 考核责任人： 复核人：
资料文书管理、办公接待、商务礼仪等方面的表现
纪律性、协作性、责任感和积极性等方面的态度和表现
非常规项目
（每项在0~5
分内进行）
基础管理
（权重
20%）