面试与录用管理制度(DOC格式).DOC
招聘面试管理制度
聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。
2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。
2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。
同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。
2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。
符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。
2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。
2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。
其中，面对面是首选方式。
在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。
2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。
2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。
3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。
•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。
•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。
•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。
4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。
同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。
律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
为规范本所员工的招聘、录用、辞退，特制定本管理制度。
一、招聘
（一）根据应聘者提供的资料对每个人的特长和不足进行充分的评价，作出初步选择后，通知应聘者参加面试。
（二）面试时应由合伙人参加，其人数不得少于合伙人人数的三分之一，面试结果集体讨论并书面告知办公室，如主任不能出席，结果报其批准后方生效。
二、录用
（一）应聘人员经合伙人评查合格后，通知办公室向其发录用通知书，指定时间报到上班，新员工报到后试用三个月，期满考核合格者方得正式聘用。
如工作成绩优秀者，可缩短试用时间。
（二）试用人员因品行不良、工作成绩欠佳或多次无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
（三）试用人员报到时应向办公室递交下列证件：（1）身份证、学历证书等原件及复印件；（2）最后工作单位离职证明；（3）试用通知书；（4）人事档案表；（5）照片一张，并向办公室填报有关表格。
（四）员工一经正式聘用，由律师事务所签发聘用书，注明聘用时间，交办公室发文，并办理入所手续。
三、辞退
员工因各种原因离所时，应提前一个月填具“离所申请书”呈交
办公室，核转合伙人会议同意后，通知办公室为其办理离所手续（包括填具“离所人员应办手续清单”），手续清楚后由行政分管主任和主任签发离所证明，交办公室发文。
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飞机场招聘录用与入职管理制度
飞机场招聘录用与入职管理制度飞机场作为一个重要的交通枢纽，是各国经济发展和人员流动的重要节点。
在保障飞机场正常运营和安全的同时，确保员工的素质和服务水平也是至关重要的。
为此，飞机场需要制定一套招聘录用与入职管理制度，以确保招聘人员的能力与素质符合岗位要求，从而提高飞机场服务的质量和效率。
一、招聘程序1. 飞机场将根据实际需求制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
招聘信息应明确岗位名称、任职要求、薪酬待遇以及报名截止日期等关键信息。
2. 招聘人员需要按要求填写并提交报名表，同时提供相关的个人材料，如简历、学历证明、职业资格证书等。
飞机场将对提交的材料进行初步筛选，并将合格人员列入面试名单。
3. 面试环节分为笔试和面试两部分。
通过笔试可以初步评估招聘人员的专业知识和应变能力，而面试则更加注重沟通能力、团队合作能力和服务意识等方面。
4. 飞机场将根据笔试和面试的结果，结合个人材料进行综合评估，并择优录取合适的应聘者。
招聘结果将以书面方式通知每一位应聘者，并对录用人员进行体检和背调。
二、录用管理1. 录用人员需要按照通知的规定时间前往飞机场人力资源部办理入职手续。
入职手续包括签订劳动合同、填写入职登记表以及办理相关保险和社会福利。
2. 飞机场将为新员工进行入职培训，包括飞机场的基本情况介绍、岗位职责和工作流程的培训，以及服务意识和安全意识的教育等。
培训结束后，员工需要参加相应的考试，以确保其掌握了必要的知识和技能。
3. 录用人员将根据录用岗位的要求，与上级领导一起制定个人的工作目标和绩效评估标准。
飞机场将定期对员工的工作表现进行考核，对优秀者给予奖励，对工作不达标者进行督促和培训。
4. 飞机场将建立健全的人事档案和工资管理系统，保障员工的权益。
员工在飞机场工作期间如有个人情况变动，如婚姻状况、户籍变动等，需要及时向人力资源部报备。
5. 飞机场将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，积极倡导员工的培训和进修。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度一、招聘程序1.岗位需求确认：部门经理与人力资源部门共同确认岗位需求，并填写《岗位需求申请表》，明确岗位名称、基本岗位职责、任职资格要求等。
2.编制招聘计划：招聘计划根据公司发展和业务需求确定，经部门经理和人力资源部门共同商定并提交至高层审批。
3.招聘需求发布：人力资源部门根据招聘计划，制作招聘广告，并在公司网站、招聘网站、大学就业信息平台等发布招聘信息。
4.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，按照岗位需求和应聘者的资格要求对简历进行初步评估，选出符合要求的候选人。
5.面试评估：招聘经理与相关部门负责人共同组成招聘面试团队，对通过简历筛选的候选人进行面试评估。
面试包括技能面试、行为面试、能力测试等环节。
6.预录用人选确定：招聘面试团队根据面试评估结果，确定预录用人选。
预录用人选需获得面试团队至少2/3成员的认可。
7.背景调查：人力资源部门对预录用人选进行背景调查，包括教育经历、工作经历、个人信用等方面的核实。
8.录用决策：根据候选人的面试表现、背景调查结果，招聘面试团队共同决策是否录用，并提交至高层领导审批。
9.发放录用通知书：经过高层领导审批确认后，人力资源部门向录用人发送录用通知书。
10.终止招聘：一旦预录用人选接受录用并签订正式劳动合同，招聘过程即终止，相关人员向应聘者进行反馈。
二、招聘录用原则1.公正、公平原则：招聘过程中要坚持公正、公平的原则，不因性别、年龄、民族、政治面貌等非法因素对候选人进行歧视。
2.择优录用原则：在满足基本要求的基础上，优先选择具有相关工作经验和专业知识的候选人。
3.公开透明原则：招聘过程应该公开透明，候选人有权知道自己在招聘过程中的评估结果和录用与否的原因。
4.流程合法原则：招聘过程必须符合国家相关法律法规及公司制度要求，确保程序的合法性和合规性。
三、录用后管理1.员工培训：新员工进入公司后，人力资源部门应该组织入职培训，帮助员工了解公司的文化、制度、业务等，并进行岗位培训。
员工面试管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工面试工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘面试工作。
第三条面试工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出符合公司要求、具备相应能力的人才。
第二章面试组织与实施第四条面试工作由人力资源部负责组织实施，各相关部门予以配合。
第五条面试分为初试和复试两个阶段。
第六条初试由人力资源部负责组织，主要考察应聘者的基本素质、专业知识和实际操作能力。
第七条复试由相关部门负责人或招聘专家负责组织，主要考察应聘者的岗位匹配度、团队协作能力和综合素质。
第八条面试过程中，面试官应严格按照面试标准进行提问，确保面试过程公平、公正。
第九条面试结束后，面试官应及时填写面试评价表，对应聘者进行综合评价。
第三章面试评估与反馈第十条人力资源部负责对面试过程进行监督，确保面试工作规范、有序。
第十一条面试结束后，人力资源部将面试评价表汇总，对每位应聘者进行综合评估。
第十二条人力资源部将评估结果反馈给相关部门，协助部门负责人作出最终录用决策。
第十三条对面试过程中出现的问题，人力资源部应及时予以纠正，并加强对面试官的培训。
第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第五章面试纪律与要求第十六条面试官应遵守以下纪律：1. 严格遵守面试程序，确保面试过程公平、公正。
2. 面试过程中，不得泄露公司商业秘密。
3. 面试结束后，不得泄露应聘者个人信息。
4. 不得接受应聘者提供的任何形式的礼物、礼品或请托。
第十七条应聘者应遵守以下要求：1. 按时参加面试，如因特殊情况无法参加，应提前向人力资源部请假。
2. 面试过程中，应保持礼貌、尊重面试官，如实回答问题。
3. 面试结束后，不得对面试官进行无端指责或投诉。
4. 如被录用，应按照公司规定办理入职手续。
通过以上员工面试管理制度，公司可以确保面试工作的规范性，提高招聘效率，选拔出优秀的人才，为公司发展提供有力的人才保障。
录用与录用审核管理制度
录用与录用审核管理制度第一条目的和适用范围1.1 本规章制度的目的是规范公司录用与录用审核流程，确保公平、公正、透亮的录用行为，提高人才选拔的质量。
1.2 本规章制度适用于公司招聘新员工、内部晋升、外部引进等各类人才录用工作。
第二条岗位需求评估2.1 在需要招聘新员工、内部晋升或外部引进人才时，相关部门应提交岗位需求评估。
2.2 岗位需求评估应包含岗位描述、要求和职责等细节，并由直接上级和人力资源部门负责审核。
2.3 岗位需求评估的内容应充分反映岗位的工作特点、技能要求、学历背景、经验要求等信息。
第三条招聘计划订立与发布3.1 人力资源部门依据岗位需求评估和公司发展战略订立招聘计划。
3.2 招聘计划应包含招聘岗位名称、招聘人数、招聘要求和招聘渠道等信息。
3.3 人力资源部门负责将招聘计划发布在公司内部招聘平台，并可以适当使用外部渠道进行招聘。
第四条简历筛选和初步面试4.1 人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，将符合岗位要求的简历进行初步筛选。
4.2 初步筛选通过的简历将进入面试环节。
4.3 初步面试由人力资源部门组织，面试官由招聘部门和相关部门负责人构成。
4.4 初步面试重要评估应聘者的基本素养、专业知识和岗位匹配度等。
第五条终面评审5.1 经过初步面试后，合格的应聘者将进入终面评审。
5.2 终面评审由相关部门负责人、人力资源部门负责人和直接上级领导构成。
5.3 终面评审重要评估应聘者综合素养、管理本领、团队合作本领等。
5.4 终面评审的结果将作为最终录用决策的紧要参考。
第六条录用审核与决策6.1 经过终面评审后，相关部门负责人应提交录用申请，包含被介绍人员的简历和终面评审结果。
6.2 录用申请由人力资源部门进行审核，审查申请人的资格、背景、合规性等情况。
6.3 人力资源部门依据审核结果，提出录用看法，并将看法提交给公司高级管理层进行最终决策。
6.4 最终录用决策由公司高级管理层负责，并将结果通知相关部门和应聘者。
录用管理制度及流程
录用管理制度及流程一、背景介绍随着社会经济的不断发展，企业面临的竞争日益激烈，人才的重要性也日益凸显。
招聘和录用是企业人力资源管理中的重要环节，影响着企业未来的发展和业绩。
因此，建立科学、规范的录用管理制度及流程对于企业的长期发展至关重要。
二、录用管理制度1. 录用管理原则（1）公平公正原则：所有应聘者都应该有平等的机会获得面试的机会，依据其个人的素质和能力进行评定，不得因为种族、性别、年龄、宗教、国籍等因素歧视应聘者。
（2）择优录用原则：依据应聘者的综合素质和专业能力进行评定，选优录用，确保录用人员能够胜任工作需求。
（3）诚实信任原则：应聘者提供的信息和资料应真实有效，企业也应当如实告知应聘者岗位要求、薪酬待遇和职业发展前景。
2. 录用管理范围针对公司内部员工晋升、外部员工招聘、实习生录用、顾问招募等各类招聘形式，建立相应的录用管理流程。
3. 录用管理具体办法（1）设立专职招聘团队，负责全面推进招聘工作，统筹协调各部门人力资源需求和实际情况，培训招聘团队成员，提高招聘专业素养。
（2）建立完善的招聘信息采集渠道，通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行信息发布，吸引更多优秀的应聘者。
（3）制定招聘计划和预算，明确每个岗位的招聘需求、招聘周期和招聘费用，保障招聘工作的有序进行。
（4）建立职位描述和岗位要求，明确每个岗位的职责、待遇、晋升机会等信息，使应聘者能够清楚了解岗位需求，提升招聘效率。
（5）设立面试评估体系，明确面试评估标准和流程，通过笔试、面试、实践等多种方式对应聘者进行全面评估，确保录用合适的人才。
（6）建立录用档案，记录应聘者的个人信息、面试表现、笔试成绩等资料，做好信息保密工作，保障应聘者个人信息安全。
4. 录用管理考核与奖惩对录用管理流程的执行情况进行定期考核，及时发现和解决问题。
对工作出色、效果显著的人员给予表扬和奖励，对工作不力、出现失误的人员进行纠正和处罚。
三、录用管理流程1. 招聘需求确定招聘需求由各部门向人力资源部门提出，人力资源部门根据企业发展战略和业务需求确定招聘计划和预算。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
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面试与录用管理制度（DOC格式）.DOC
总则第1条目的为规范本企业招聘面试与录用工作，提高面试质量，广纳贤才，特制定本制度。
第2条原则（1）公平公正、平等竞争原则。
（2）择优录取原则。
第3条适用范围本制度适用于企业招聘的面试和录用工作。
第2章面试实施管理规定第4条面试分工（1）普通员工面试人力资源部负责普通员工的初试，用人部门经理负责普通员工的复试。
人力资源部经理和用人部门经理共同做出录用决策。
（2）中层管理类岗位面试人力资源部与用人部门经理负责中层管理类岗位的初试，总经理与人力资源部经理负责中层管理人员的复试，最终由总经理做出录用决策。
（3）高级管理类岗位面试人力资源部负责高层管理人员的初试，总经理负责高层管理人员的复试。
（4）如有必要，企业可请外部专家参与中层管理人员和高层管理人员的面试选拔。
第5条面试程序（1）初试初试一般由人力资源部负责，淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求的应聘者，测试的时间一般为15～20分钟。
（2）复试复试一般由用人部门负责人与人力资源部工作人员一同对应试者进行考察，测试的时间约为20～60分钟。
第6条面试考官应具备的条件（1）掌握并灵活运用各种面试技巧。
（2）具备相关专业知识。
（3）态度良好，尊重每一位应试者。
（4）客观、公平、公正地对每一位应试者做出评估。
（5）了解企业的整体情况、各职能部门的主要职责、部
门之间的协调关系和人事政策等。
（6）明确拟招聘岗位的工作职责和岗位任职资格要求。
第7条面试规范（1）面试地点的环境应安静、舒适，最好安排在单独的房间。
（2）面试时，应尽量杜绝外界的干扰，包括电话、文件审批等事务。
第3章录用管理规定第8条新员工上岗（1）人力资源部与用人部门对应聘人员进行综合评价，确定最终人选。
（2）人力资源部负责通知新员工上岗时间。
（3）新员工按时到人力资源部报到，并根据企业相关规定办理各项入职手续。
入职手续包括：①填写《员工登记表》；
②签订《劳动合同书》；③按要求提供学历证书、学位证书、身份证复印件及其他相关资料。
第9条试用期规定（1）试用期间，用人部门负责安排好新员工的工作，并进行相应的工作指导，做好新员工考核记录。
（2）在试用期，新员工享有试用期工资。
（3）试用期计入员工工龄。
第10条新员工一律享有相应的岗前培训，培训安排详见相应的培训管理规程。
第11条正式录用（1）试用期满后，用人部门应对新员工的工作表现进行综合评价。
试用期考核合格者，由人力资源部协同用人部门办理新员工转正手续。
（2）工资定级事宜参见企业相关的《薪酬管理规定》。
第4章附则第12条本制度由人力资源部负责制定。
第13条本制度自发布之日起执行。
编制日期审核日期审核部门修改日期。