财务部等级及晋升标准(会计岗位)
公司员工晋升管理制度完整版
..员工晋升管理方法一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。
二、围适用于公司所有员工。
三、根本原那么(1) 德能和业绩并重的原那么。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展向的变化而调整晋升通道。
(4〕能升能降的原那么。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5〕职位空缺时，首先考虑部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：〔1〕具备较高职位的技能；〔2〕相关工作经历和资历；〔3〕在职工作表现优秀；〔4〕具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)各部门负责人由总经理核定；(2)基层管理人员→由各部门负责人提议→综合部负责人复审→总经理核定(3)普通员工由部门直接主管提议→部门负责人初审→综合部负责人复审→总经理核定六、管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
第二章员工职业开展通道一、晋升途径纵向晋升：1、市场部：市场专员→组长→主管→经理→助理总监→总监→合伙人2、设计部：设计助理→设计师→首席设计师→助理设计总监→总监→合伙人3、财务部：会计〔出纳〕→主管→经理→助理总监→总监→合伙人4、综合部：助理→主管→经理→助理总监→总监→合伙人5、每一个工作岗位按照薪资标准分4星级，每位员工晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋升。
横向晋升：公司鼓励员工可以根据自身工作能力，选择部门部晋升或者跨部门晋升，例如综合部可转向市场部，需要员工本人申请，直接主管审批后，由综合部考评，报申请部门负责人审核，总经理核定。
财务部人员设置及岗位职责
财务部人员设置及岗位职责财务部门在一个组织中扮演着至关重要的角色，负责管理和监督组织的财务活动。
以下是一些常见的财务部门人员设置及其岗位职责的示例：1. 首席财务官（CFO）：- 负责整个财务部门的领导和管理。
- 制定财务战略和政策。
- 监督财务计划和预算。
- 提供财务建议给高级管理层。
- 确保财务合规性和报告准确性。
2. 财务总监（Finance Director）：- 监督财务部门的日常运营。
- 管理财务团队，包括会计和财务分析师。
- 协助制定年度预算。
- 确保财务报告符合法规和标准。
- 参与战略规划和决策。
3. 会计师（Accountant）：- 处理日常会计事务，包括账务记录、凭证制作和分类。
- 编制财务报表，如资产负债表、损益表。
- 管理票据、发票和支出。
- 参与财务审计。
4. 财务分析师（Financial Analyst）：- 进行财务数据分析和建模。
- 协助制定财务计划和预测。
- 提供战略性建议，支持决策制定。
- 分析投资机会和项目的可行性。
- 监督绩效指标和业绩报告。
5. 成本会计师（Cost Accountant）：- 确定产品或服务的成本结构。
- 分析成本数据，以支持定价和成本控制。
- 帮助管理层评估成本效益。
- 参与制定预算和成本控制策略。
6. 税务专员（T ax Specialist）：- 管理组织的税务事务。
- 准备和提交税务申报表。
- 寻求减税机会和合规性。
- 解释税务法规和政策。
7. 内部审计师（Internal Auditor）：- 进行内部审计，评估内部控制和合规性。
- 发现潜在的风险和问题。
- 提供改进建议。
- 确保资源的有效使用。
8. 出纳（Treasurer）：- 管理公司的现金流。
- 处理日常银行交易和资金管理。
- 管理债务和融资活动。
- 准备资金流量预测。
这些职位的具体职责可能因组织的大小、行业和特殊需求而有所不同。
此外，随着时间和财务部门的发展，可能会出现更多的专业化职位。
大型企业会计部门岗位怎么设置？
⼤型企业会计部门岗位怎么设置？⼀：财务部⼯作职责概况财务⼯作职责职责细分1．企业财务制度建设（1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等（2）制订财务考核办法及财务控制措施（3）实施和维护企业会计电算化系统2．财务规划与计划（1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划（2）制订企业年度、季度、⽉度财务收⽀计划（3）监督落实企业财务计划的执⾏情况并进⾏分析，上报董事会3．现⾦出纳（1）负责企业资⾦的管理与调配，完成⽇常收⽀及记账⼯作（2）办理各种⽀票、汇票等收付款业务（3）负责库存现⾦、发票及空⽩⽀票等重要票据的管理（4）负责本企业现⾦、银⾏结存⼯作及⽇记账的编制与管理4．⽇常会计核算（1）负责企业会计账务处理⼯作（2）负责编制、解释和分析企业统⼀的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩（3）负责企业⽇常税费申报⼯作（4）企业各类资产的核算及管理⼯作，定期组织财产及债权、债务的清查⼯作5．财务分析与报告（1）定期进⾏财务综合分析和预测，提供财务分析报告（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议（3）对企业新的业务项⽬进⾏财务分析和预测6．财务审计（1）对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进⾏审计（2）对违反财务纪律的事件及时进⾏处理，发现重⼤问题及时上报并提出处理建议（3）协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计⼯作7．投融资管理（1）根据董事会及总裁指⽰，做好企业项⽬投资的成本和盈利分析，参与企业投资项⽬的决策（2）根据董事会及总裁指⽰，做好资⾦筹集、供应和使⽤管理⼯作（3）与相关⾦融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建⽴有效的融资途径8．税务筹划（1）及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息（2）规范、组织企业依法纳税⼯作，掌握和检查企业的纳税情况⼆：各岗位⼯作职责（⼀）财务总监岗位名称财务总监所属部门财务部上级董事长下级任职资格1．学历、专业知识：具有⼤学本科以上学历，财务管理专业，掌握财务、⾦融、法律、企业管理等专业相关知识2．⼯作经验：具有8年以上财务⼯作经验， 3年以上财务经理⼯作经验，并有⾼级会计师职称3．业务了解范围：全⾯掌握国家财政税务政策及有关法律法规，熟悉税务、⾦融⼯作及企业各部门的业务情况，熟悉银⾏融资、信贷⼿续，熟悉经济管理、统计、审计等专业知识⼯作职责职责细分1．财务制度建设（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管等⼯作的规章制度和⼯作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况（2）组织执⾏国家有关财经法律、法规、⽅针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益2．融资管理（1）根据董事会指⽰和企业的经营要求，筹集企业运营所需资⾦，满⾜企业战略发展的资⾦需求，审批企业重⼤资⾦流向（2）依照企业对资⾦的需求，疏通融资渠道，维护与⾦融机构的良好关系，满⾜企业在经营运作中的资⾦需求3．财务⼯作管理（1）组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等⽅⾯的⼯作，提⾼企业的经济效益（2）定期对企业财务管理⼯作进⾏考核、督促、检查，提⾼财务部门的⼯作效率4．财务监控（1）执⾏董事会有关财务⽅⾯的决议，对企业⽇常资⾦运作和财务运作进⾏监控（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费⽤计划进⾏审批（3）监督财务预算及财务计划的执⾏情况，控制各项费⽤的使⽤（4）监控⼤宗资⾦的运作5．财务分析与预测（1）定期对企业经营状况进⾏阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进⽅案（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见6．财务审计、督办管理（1）组织制订年度审计⼯作计划（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收⽀审计、经营成果审计等项⼯作（3）具体负责企业主要负责⼈的离职审计及重⼤财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见7．财务部的管理（1）负责财务部管理⼈员的管理、考核，监督其各项业务⼯作（2）指导开发财务部⼈⼒资源，提⾼企业财务⼈员的综合素质（3）做好财务部的⾏政事务处理⼯作，提⾼效率，增强团队精神（⼆）财务经理岗位名称财务经理所属部门财务部上级财务总监下级任职资格1．学历、专业知识：具有⼤学本科以上学历，财务会计专业或⾦融专业，掌握财务管理、⾏政管理、⾦融、法律等⽅⾯专业知识，熟练使⽤各种财务办公软件，具有基本的⽹络知识2．⼯作经验：具有5年以上财务管理经验，有⾼级会计师任职资格，有国内⼤中型企业或外资企业财务部任职经历3．业务了解范围：熟悉国家财务法规、税法、⾦融政策，熟悉银⾏、税务等⽅⾯的⼯作，了解企业内部业务、⼯作流程⼯作职责职责细分1．制订规章制度与财务计划（1）协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法（2）各项制度经审批后组织实施、监督，确保企业财务安全（3）组织编制各项财务收⽀及资⾦计划，落实和检查计划的执⾏情况，定期将计划的执⾏情况进⾏分析并上报财务总监、总经理2．财务预算与成本控制（1）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实⾏（2）监督各部门预算的执⾏情况，认真审核各部门的费⽤⽀出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制⽅案并监督实施（3）进⾏成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约各项费⽤⽀出3．会计核算管理（1）负责组织全企业的经济核算⼯作，组织编制和审核会计报表、统计报表（2）负责组织会计⼈员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料4．财务分析与预测（1）定期或不定期组织进⾏财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据（2）对新投资的项⽬做好财务预测与风险分析（3）参与公司重⼤财务问题的决策，提出意见或建议5．财务稽核与审计（1）依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保公司各项业务在受控的情况下良好运⾏（2）组织设定财务⼯作考核标准，严格监督各项业务收⽀情况，并根据考核标准对各个分⽀机构的财务⼯作定期进⾏考评（3）负责组织实施企业的财务审计⼯作6．融资管理（1）根据董事会的指⽰，做好资⾦筹集、供应和使⽤管理⼯作（2）依据公司对⽇常资⾦的需求量，协助财务总监寻找、疏通融资渠道7．部门内部管理（1）负责财务⼈员队伍的建设、选拔和配备（2）组织对部门员⼯进⾏财务知识培训（3）指导、监督员⼯⼯作状况，并对其进⾏业绩考核（三）预算主管岗位名称预算主管所属部门财务部上级财务经理下级任职资格1．学历、专业知识：具有⼤学本科以上学历，财务会计专业或⾦融专业，掌握财务管理、⾦融等⽅⾯专业知识2．⼯作经验：具有3年以上财务⼯作经验3．业务了解范围：熟悉国家财务法规、税法、⾦融政策，了解企业内部业务、⼯作流程及企业全⾯预算管理体系，熟练运⽤各种财务办公软件⼯作职责职责细分1．预算体系建设（1）建⽴、改进、完善预算管理体系，建⽴相应的执⾏、控制机制，起草、修订配套的规章制度（2）根据预算体系及管理的需要，设计、修改内部管理报表，并对预算表格进⾏整理分析，理清数据关系，改进、完善管理制度及表格（3）对企业整体发展战略提供财务⽅⾯的可⾏性分析，按照企业中长期发展战略，制订中长期财务预算规划，与相关业务部门进⾏沟通，确保预算规划得以有效实施2．编制预算（1）根据企业的发展⽬标、以前各年度预算制订和执⾏情况，制订本年度全⾯预算，组织编制全系统预算，确定⽬标成本和⽬标利润，并向各预算责任部门下达预算指标（2）组织对各部门编制的预算草案的试算平衡和加⼯⼯作，汇编成企业的采购预算、销售预算、各种费⽤预算，负责编制企业财务预算及财务部门费⽤预算（3）组织制订增收节⽀的措施，并汇集编制预算控制管理⽅案，保证成本⽬标和利润⽬标的实现3．预算管理（1）安排⼈员通过预算系统跟踪监督与控制预算单位的⽇常⽀出和预算执⾏情况（2）定期进⾏反馈，按时、按质、按需提供内部管理报表，对企业经营状况和预算执⾏情况进⾏分析，形成预算执⾏报告，并上报有关领导（3）根据实际经营情况和有关的预算制度定期调整、更新已编制的预算，并及时反映预算基础的变化，使企业的预算更趋准确（4）通过对⽐各预算责任部门的实现数与预算数，考核评价各责任部门的业绩（四）会计主管岗位名称会计主管所属部门财务部上级财务经理下级任职资格1．学历、专业知识：具有⼤学本科以上学历，掌握财务管理、统计、审计、⾦融、法律、外汇等⽅⾯的专业知识2．⼯作经验：具有3年以上财务⼯作经验，助理会计师以上职称3．业务了解范围：熟悉国家财务法规、税法、⾦融政策，熟悉银⾏、税务等⽅⾯的⼯作，了解企业的内部业务、⼯作流程，熟练使⽤财务软件⼯作职责职责细分1．核算体系建设（1）协助财务总监和财务经理管理好企业财务⼯作，并按会计准则规定设置会计科⽬、会计凭证和会计账簿（2）拟订本企业有关会计核算的各项规章制度，设置与掌管总分类账簿（3）设计本企业的会计核算形式，建⽴会计凭证的传递程序2．会计核算管理（1）严格、认真复核本部⼈员所做的会计凭证的完整性，审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、⼀致，审批⼿续是否齐全（2）进⾏有关业务的综合汇总⼯作，汇总会计凭证，发现问题及时解决，定期编制总账科⽬汇总表并进⾏试算平衡（3）组织下属⼈员登记明细账和总分类账，核对各级明细账、⽇记账及总分类账，确保账账相符；记账、结账等⼯作符合规定要求3．编制财务报表（1）负责编报“现⾦流量表”、“资产负债表”、“损益表”等财务会计报表（2）负责组织填报“经济效益⽉报表”、“统计报表”，每⽉按时上报有关领导4．财务分析（1）随时掌握本企业在各个银⾏存款的余额情况，提出合理的调⽤资⾦⽅案（2）根据财务报表，定期或不定期地协助财务经理做好企业的财务分析，编写财务状况说明书，为企业制订经营政策提供依据（3）进⾏各种财务预测、市场容量预测、市场占有率预测和市场价格预测等，为企业的投资决策和⽣产经营提供可靠的依据5．会计档案管理（1）遵守会计档案管理的有关法规，对会计档案进⾏科学分类，造册登记，对保存在财务部门的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料统⼀进⾏管理（2）建⽴借阅、保密以及保护档案安全、完整的制度，在移交档案部门时，须编制移交清册，认真办理移交⼿续（五）投资主管岗位名称投资主管所属部门财务部上级财务经理下级任职资格1．学历、专业知识：具有⼤学本科以上学历，掌握投资管理、财经、⾦融、合同管理等⽅⾯的相关专业知识2．⼯作经验：具有2年以上相关⼯作经验3．业务了解范围：掌握投资市场的调查⽅法，能够拟订投资⽅案，了解公司设⽴、变更及清算⼿续等⽅⾯的业务知识⼯作职责职责细分1．组织市场调查（1）组织进⾏⾏业研究及投资项⽬的市场调研等前期⼯作，根据企业的投资⽅向组织市场调查，搜集有关的市场信息资料（2）组织对市场调查信息资料的汇总、分析，编制市场调查报告，供领导参考2．制订投资⽅案（1）根据市场调查结果进⾏可⾏性研究，编制可⾏性报告，提出投资⽅向的有关建议，进⾏投资的财务分析，为董事会提供投资决策的依据（2）为投资项⽬准备推介性⽂件，编制投资调研报告、可⾏性研究报告及框架协议的相关内容，并拟订项⽬实施计划和⾏动⽅案，供企业领导和潜在客户参考3．投资管理（1）根据投资计划⽅案，寻找项⽬资源，设计投资项⽬，积极组织项⽬调查和可⾏性分析研究，开展投资⼯作（2）组织员⼯进⾏参股公司的增资扩股和减资等相关⼯作（3）参与投资项⽬谈判，建⽴并保持与合作伙伴和潜在客户的业务关系（4）参与投资项⽬的直接或间接管理，监控和分析投资项⽬的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议（六）融资主管岗位名称融资主管所属部门财务部上级财务经理下级任职资格1．学历、专业知识：具有⼤学本科以上学历，掌握投融资管理、财经、⾦融、公共关系学等⽅⾯的专业知识2．⼯作经验：具有2年以上相关⼯作经验3．业务了解范围：熟悉国家有关投资的各项政策规定、国家税务政策的有关法律法规，了解同⾏业运营状态，全⾯掌握企业内部业务流程⼯作职责职责细分1．制订融资⽅案（1）研究⾏业内企业信息，对企业所处的资本市场和政策变动情况进⾏全⾯的评估分析（2）负责本企业及其分⽀机构的融资预算编制，并组织实施融资预算、设计融资⽅案。
财务部岗位任职资格标准整理
财务部岗位任职资格标准（初稿）一、总会计师资格标准1、具备扎实的经济学知识、财会、金融类本科以上学历；2、会使用电脑及财务软件；3、谙熟财务、会计知识，了解金融基础知识；4、系统掌握国家财经法律、法规、规章和方针、政策，了解国际财务、会计通则；5、良好的组织与协调能力，良好的对内、对外沟通与交流能力，能调和各方利害关系；6擅长财务规划、分析、决策，精通投、融资管理和资本营运管理；7、具有8年以上财务管理或5年以上大中型企业财务经理岗位工作经验或高级会计师以上职称；8、善于使用人才和培育人才；9、廉洁奉公，追求创新，严守机密，坚持原则。
二、财务部经理资格标准1、具备扎实的财务会计专业知识、财经类本科以上学历；2、系统掌握国家财经法律、法规；3、有较强组织协调能力、较强的沟通、交流能力、较强的语言文字表达能力；4、具有5年以上财务会计管理工作经验或中级经济师以上技术职称（具体以业务能力分析评判）；5廉洁奉公，作风严谨，严守机密，坚持原则。
三、财务部副经理任职资格标准1、掌握基础会计、财务会计及财经工作的理论和技能知识，熟悉管理会计及审计工作知识，懂得计算机应用理论知识2、熟悉财务分析、利润规划、成本控制、资金预算管理知识；3、有一定的综合分析能力，能正确理解并解答财务会计法规、制度的一般规定，审查会计科目的使用，报表项目之间的对应关系和街接、做好会计核算的综合分析；4、有一定的语言文字表达能力，能准确地传达上级文件精神，报告工作，交流经验，能起草工作总结、专题分析报告各有关工作文件；5、能够指导财务会计工作，调整完善财务制度，处理本部门日常工作中发生的问题，协调财会人员之间的工作关系；6、具有3年以上有同等岗位会计工作实践经验，具有经济、会计类专业大专以上文化程度，具有很强的会计业务处理的能力和会计阅历或中级会计师技术职称；（具体以业务能力分析评判）7、廉洁奉公，作风严谨、忠于职守。
四、会计任职资格标准1、具有会计学、财务管理学科的专业知识，具有经济、会计类专业大专以上文化程度；2、掌握会计基础、财务会计、成本会计等理论知识，了解企业管理知识；3、熟悉各种会计科目工作程序和会计报表，能够独立完成各种会计报表的编制工作；4、熟悉企业收入、费用收支的控制，工作责任心强，能够掌握财务控制程序；5、具有3年以上的会计工作实践经验或初级会计师技术职称；（具体以业务能力分析评判）6、廉洁奉公、坚持原则、工作认真负责。
公司财务等级划分
公司财务等级划分合同甲方（公司）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（财务人员）：__________________________________身份证号：__________________________________________联系电话：__________________________________________为明确甲乙双方在公司财务管理中的权利和义务，保障财务人员在公司内部的职责分配及管理工作中的等级划分，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就公司财务等级划分事宜达成如下合同：一、合同目的1.1 本合同旨在规范公司财务人员的职责分配、财务管理及晋升机制，明确财务人员的等级划分标准与职责，确保财务管理的有序、高效运行。
二、财务等级划分2.1 甲方将乙方财务人员分为以下职级等级：2.1.1 一级财务人员（财务总监/高级财务管理人员）：负责公司财务战略规划、财务政策制定与执行、重大财务决策参与、监督及指导公司财务部门工作。
2.1.2 二级财务人员（财务经理/财务主管）：负责部门管理，指导财务人员工作，编制财务预算和报告，监管财务活动。
2.1.3 三级财务人员（财务专员/会计）：负责日常财务工作，包括账目记录、报表编制、费用核算等基础财务事务。
2.1.4 四级财务人员（出纳/助理）：负责现金管理、银行收支、票据管理、协助财务人员完成其他基础财务工作。
三、财务人员职责3.1 一级财务人员职责：3.1.1 制定公司整体财务战略，参与公司重大经营决策；3.1.2 监督公司的财务运作情况，确保财务制度的执行；3.1.3 编制和审核财务预算，进行财务分析及决策支持。
财务部主管会计岗位说明书
财务部主管会计岗位说明书一、岗位背景财务部主管会计是财务部门中的核心职位，承担着负责公司财务核算、审计、风险控制和财务报表等重要职责。
该职位需要高度的专业能力和责任心，对公司的财务状况有整体把握，并提供相关决策和建议。
二、岗位职责1.负责公司的财务核算工作，包括收入、支出、资产和负债等方面的核算；2.编制和解读财务报表，对财务状况进行分析和评估，及时发现问题并提出改进措施；3.管理会计制度和内部控制系统，确保财务活动的合规性和准确性；4.参与公司年度预算编制，定期进行预算执行情况的监控和分析，提出调整建议；5.参与审计工作，配合内外部审计人员对公司财务的审计工作；6.监督和管理财务部下属员工的日常工作，对其进行考核和培训；7.与其他部门沟通协调，提供财务方面的支持和咨询，并参与公司决策过程；8.参与重要财务项目的策划和执行，并进行风险评估和控制。
三、任职条件1.本科及以上学历，会计、财务管理等相关专业背景；2.具备注册会计师（CPA）等相关职业证书；3.至少5年以上财务工作经验，其中包括2年以上的管理经验；4.具备良好的财务理论知识和实际操作经验；5.熟练掌握财务软件和办公软件的使用；6.具有较强的团队合作能力和沟通能力；7.具备良好的分析、判断和解决问题的能力；8.具有责任心、积极主动和工作细致。
四、岗位福利1.提供具有竞争力的薪资待遇；2.提供全面的社会保险和公积金等福利；3.提供良好的职业发展空间和晋升机会；4.提供培训和学习机会，不断提升专业技能；5.提供舒适的办公环境和良好的企业文化。
五、工作时间与地点•工作时间：周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午休息1小时；•工作地点：公司总部，具体位置详见面试通知。
六、备注本岗位为正式全职岗位，薪资及福利根据个人能力和工作表现而定。
公司会进行面试和笔试等环节，如需面试通知会通过电话或邮件方式通知。
以上为财务部主管会计岗位的说明书，希望应聘者在了解岗位职责和要求后，能够结合个人情况自我评估并提供相应的材料。
公司财务部岗位设置
小公司财务部岗位设置一、为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门需设置财务经理、核算会计、财务会计岗位，具体组织结构如下：公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。
在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。
二、公司财务部的岗位职责（一）财务总监的岗位职责1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；3、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；5、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；6、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；7、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；9、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；10、审核财务报表，提交财务管理工作报告；11、完成总经理临时交办的其他任务。
（二）财务经理的岗位职责1．在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作。
2．负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考核。
3．复核子公司报送的相关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的经营授权书，并有权对授权调整提出意见。
4．负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。
5．领导下属子公司的内控建设，规范下属子公司的会计核算，督促子公司按集团要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。
财务部架构及岗位KPI考核指标
财务部架构及岗位KPI考核指标摘要：财务部架构财务二级部门岗位职责岗位KPI考核指标目录1. 总则1.1 部门设置规则1.2 财务部岗位考核指标1.3 本文特殊说明1.4 财务部的考核模式2. 会计核算部2.1 总账核算2.2 费用审核2.3 财务报表编制2.3 应收款管理2.4 应付款管理3. 财务管理部3.1 财务报表审核3.2 财务分析3.3 预算管理4. 资金管理部4.1 资金计划4.2 投资管理4.3 筹资管理4.3 出纳管理5. 成本管理部5.1 成本核算5.2 成本管控5.3 产品销售报价5.4 存货管理5.5 固定资产和无形资产管理5.6 资产盘点6. 税收筹划部6.1 税收申报6.2 税收政策研究和税收筹划部7. 内控管理部7.1 内部管理制度7.2 财务审计8. 资本运作部本文完成于2020年9月20日作者：ksj781224文章正文1. 总则1.1 部门设置规则本文设置的财务部部门组织架构是根据财务部的工作职能内容为标准，细分财务部的主要工作职责为会计核算、财务管理、成本管理、资金管理、税收筹划、内部控制、资本运作，总共为财务工作七大模块，作为财务部七个二级管理部门。
1.2 财务部岗位考核指标本文将财务部工作内容七大模块设置成为二级部门后，再将每一模块细化分解成若干个岗位或工作职责，每个岗位或工作职责都附有KPI考核指标，即二级部门——岗位或工作职责——KPI考核指标。
1.3 本文特殊说明本文所说岗位或工作职责附有KPI考核指标，可能和很多读者在书上上或其他参考资料上不一样，他们的说法都是KPI考核指标是随着岗位的。
本人会考虑这么来设置KPI考核指标的出发点，一是参照项目管理，根据设置的目标完成情况来评估工作的优劣，这里的项目就是工作内容和职责；二是大部分的企业都很难做到“一个萝卜一个坑”，特别是财务部门，工作事项很多很复杂，很多财务人员都是身兼多职，承担着财务部的很多性质不同的工作职责，就像上述说的承担着很多是跨模块的工作职责，如果再按照岗位设置KPI考核指标，就很难做到合理和符合企业实际管理现状。
集团公司财务部人员管理及考核制度
****财务部人员管理及考核办法（试行）第一章总则一、目的1、适应公司整体发展及上市规范要求；2、提升财务核算及管理工作效能，增强财务体系凝聚力；3、规范财务体系人员管理，明确财务体系人员的招聘、录用、考核、晋升及薪酬机制；4、发掘优秀人才，搭建财务体系人才培养及发展平台。
二、适用范围本办法适用于**集团公司及各子分公司财务部。
三、其他说明本办法于****年**月颁布，自****年**月**日起正式试运行。
第二章人员招聘管理一、人员招聘管理流程二、人员招聘计划及方案的制定与审批1、年度招聘计划：每年1月，由各子分公司财务部负责人根据本公司及部门发展需要，制定本部门年度招聘招聘计划，报送集团公司财务总监审批，审批通过后启动人员招聘工作。
2、临时招聘方案：由于员工离职及其他偶发性问题产生的临时性招聘需求，由各子分公司财务部负责人草拟应对办法及招聘方案，报送集团财务总监审批，审批通过后启动人员招聘工作。
3、招聘渠道：3.1人力部门通过网络、现场招聘会及媒体、中介等渠道开启常规招聘；3.2 公司内部选聘：通过人事行政部发出招聘需求，由部门负责人对内部竞聘人员进行面试；3.3 内部员工推荐：可由内部员工向招聘部门负责人及HR推荐，推荐人员经面试、试用合格后，根据推荐人员岗位职级、考核结果给予推荐人****元推奖励（具体参见第四章人员薪酬管理）。
第三章试用期人员管理一、试用期人员管理及转正流程二、试用期人员管理方案1、新员工入职前一周内，由其直接上级为新入职员工制定培训计划，设定具体工作内容和工作目标；2、新员工入职当天，由其直接上级为新入职员工指定帮扶人员，负责指导、帮助新入职员工的工作；3、试用期内，每月月末由新员工提交个人工作报告及自评表，并由其直接上级负责对其进行月度工作评价；4、试用期内工资按照正常月薪发放。
三、试用期转正管理1、新员工试用期结束前一周，由用人部门负责人、直接上级和人事行政部组织转正面谈，听取新员工述职，并形成记录文件签字存档；2、试用期结束前需要由用人部门负责人、新员工直接上级形成正式考核意见，考核结果分：优秀、优良、一般、不合格，根据考核结果具体处理如下：2.1 试用期考核结果为“优秀”的新员工，由用人部门负责人根据具体情况向人事行政部提出加薪申请并予以录用；2.2 试用期考核结果为“优良”的新员工，由用人部门正常录用；2.3 试用期考核结果为“一般”的新员工，一般不予录用，如用人部门决定录用，需提交专门情况说明至集团财务总监处，并予以降薪或调岗录用；2.4 试用期考核结果为“不合格”的新员工，不予录用。
财务部工作及各岗位考核标准
7、负责内部报表的设计及编制工作（分）
8、负责编制、审核项目所需上报的资产负债表、损益表和现金流量表等各种报表；按年度编写财务情况说明书，说明报告期内财务收支情况和生产经营成果（1分）
9、负责部门管理、协调，领导部门人员工作（分）
10、按时出勤，不迟到、早退，不擅离工作岗位；工作积极主动，有责任心，有纪律性，有团队精神。（1分）
9、完成领导交办的其他工作。（1分）
4
出
纳
1、严格按照《现金管理暂行条例》的规定范围及国家和上级主管单位有关现金管理和银行结算制度以及公司和项目制定的各种开支标准办理出纳业务, 对于重大的费用开支项目和业务招待费支出,必须经单位主管领导和项目总会计（财务主管）同意后方可办理。（2分）
2、严格资金支出的主管领导审批制度,对于没有主管领导审批的外租与劳务（分包）队伍的支出及其他重大支出,应坚决拒绝办理，并及时向项目总会计师（财务主管）或项目经理报告；对于有项目经理签订的权限审批委托书的项目分管领导，应严格根据其审批权限支付款项。（1分）
5、禁止签发空头支票,严格控制签发空白支票,禁止现金支票流通, 妥善保管空白支票，严禁借给他人或交给他人保管，并设立备查簿，登记领用和注销的票据，票据作废加盖“作废”戳记且与存根一起保存。支票遗失及时按银行规定办理挂失手续；及时掌握资金动态情况。（1分）
6、根据已经办理完毕的收、付款凭证编制记账凭证及时登记现金和银行日记帐,做到日清月结,现金账面余额与库存现金余额核对，月末要准时提供银行对账单以便记账员及时编制银行存款余额调节表。（分）
2、认真执行成本控制、费用计划管理和财务工作的规章制度,做好凭证与账簿的建立与启用工作,加强会计人员的基础工作规范,组织项目财务的日常工作。（1分）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.沟通力
5级
高级会计 2.协作性
3.独立性
接受外部或内部财务专业知识学 习（会计继续教育）。能对本部 门员工和其他部门进行财务知识 和财务制度的培训。
1.主动性6级ຫໍສະໝຸດ 资深会计 2.自信心3.领导力
接受外部或内部财务专业知识学 习（会计继续教育）。能对本部 门员工和其他部门进行财务知识 和财务制度的培训。
1.2出纳晋升为初级会计：须在本公司从事中级出纳岗位工作满两年以上，统一参加 升级书面考试取得合格成绩，并且绩效考评分均为良好，在申请晋升前的六个月中， 无重大或一般过失，并经财务部经理的综合素质评定后，可升职为初级会计。
没有要求
在初级会计岗位的工作基础上， 能够增强主动性，加强对核算的统筹分析，能够做简单的财务收支状况分析； 能对公司的纳税做简单的筹划管理； 确保对外报送的资料的准确性、合理性。
从事本公司高级会计岗位两年以上， 了解国家会计准则及相关的财务、税 务、审计法规、政策。熟悉本公司财 务核算流程及财务制度。
部等级及晋升标准
晋升标准
技能/业绩
人员培养
1.1外部招聘：在试用期间能够完成以下本岗位的工作职责，并且考核均合格，工作 中无重大过失，试用期满可申请评定为初级会计。 a、审核采购员现付采购单，账结供应商的采购单，价格、金额是否正确，是否有质 检员签字；若无误，入账；若有误退回给采购员重新整理。 b、运费核对。根据各物流公司的运费标准，核对运费是否有误。将物流专员提供的 运费供应商的账单与我方ERP系统中的包裹号进行核对，重点为：核算期间，运费标 准，包裹数量与重量是否一致。并填制审批后的运费报销单给出纳付款。 c、审核各项费用报销单，审核费用是否合理，金额是否正确，若有问题，反馈给报 销人；若无异常提交审批，并将审批后单据交由出纳付款。 d、出具账结供应商对账单，交给采购员负责对账，并监督采购员及时对账，根据供 应商确认无误的对账单，填制付款报销单提交审批后交由出纳付款。 e、内部职员预支款核销、对账。包括行政部经常发生借支的职员预支款、采购员的 采购预支款，与各借款人员进行借款、核销明细核对，确保账实相符。 f、固定资产、低值易耗品的登记。把增加的固定资产、低值易耗品及时登记入表， 每月准确折旧和摊销。年底清盘。 g、预提本月各项应付未付费用，包括运费，税金，工资，社保等。 h、编制凭证，出具财务报表。 I、能合理处理商贸公司与分公司外帐。纳税申报。
职级
职位
品行
培训
财务部等级及
晋升
3级
初级会计
1.认真、严谨、细致 2.协作性 3.核算力
接受岗位职责、岗位技能和财务 管理制度培训6小时以上。接受 外部或内部财务专业知识学习 （会计继续教育）。
4级
中级会计
1.认真、严谨、细致 2.主动性、督查力 3.分析力
接受外部或内部财务专业知识学 习（会计继续教育）。
没有要求 或培养1位中级
会计
在申请晋级前连续六个月工作中无重大过失或一般过失，绩效考核良好，可申请评定 为资深。
目前在职人员 徐雪飞
没有要求
在申请晋级前连续六个月工作中无重大过失或一般过失，绩效考核良好，可申请评定 为中级会计。
能够独立负责处理本部门日常所有财务核算工作及其他需协调的事务； 指导出纳及会计的工作、协调与分支机构相关人员的工作； 有积极创新的态度，沟通协调能力强； 能够提出管理改进的建设性意见并能够进行有效的实施，能够协助财务经理的工作。
在申请晋级前连续六个月工作中无重大过失或一般过失，绩效考核良好，可申请评定 为高级会计。
没有要求 或培养1位中级
会计
能够建立、健全本公司财务管理体系； 对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作能够进行总体控制； 参与经营决策与财务核算策略，并协助领导做好日常管理工作，及时向领导提供可靠 的经营数据信息及时财务分析报告，在日常工作中依照公司的财务管理制度为原则； 要敢于坚持原则，要监督资金运用执行情况要查漏洞舞弊，如发现问题及时申报领导 纠正处理。
财务部等级及晋升标准
知识（技能）
晋升标准
大专或本科学历，财会专业，持会计 从业资格证书，商贸或电子商务企业 两年以上工作经验。了解公司法，掌 握公司注册，报税，账务处理等流程 。
在本公司从事初级会计岗位一年以 上， 熟悉本公司财务核算流程及相关制 度，能够独立完成本岗位的会计核算 工作。
从事本公司中级会计岗位两年以上， 了解国家会计准则及相关的财务、税 务、审计法规、政策。熟悉本公司财 务核算流程及财务制度。