财政人员岗位晋升制度
财务人员轮岗制度 财务人员轮岗管理规定财务部门轮岗管理制度
财务人员轮岗制度财务人员轮岗管理规定财务部门轮岗管理制度财务人员轮岗制度财务人员轮岗管理规定财务部门轮岗管理制度公司内部为了加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，通常会制定轮岗的管理规定，下面给大家介绍关于财务人员轮岗管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
1、目的为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。
2、轮岗范围股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。
3、轮岗期限及程序3.1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。
岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。
3.2 部门内?a href="./yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽甭指冢刹棵鸥涸鹑颂岢觯–fo批准后实施;跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一组织协调实施。
3.3 子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。
3.4 关键岗位的财会人员(含出纳)在同一岗位上连续工作满3年的，应当根据实际情况有计划地进行内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。
3.5 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度考核等级在C级以上;3.6 其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮岗;3.7 特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。
3.8 财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。
财务部晋升制度模板
财务部晋升制度模板一、总则1.1 为了建立健全财务部晋升制度，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司财务部所有员工，包括试用期员工、正式员工和高级员工。
1.3 晋升原则：公平竞争、绩效优先、德才兼备、注重实绩。
二、晋升通道2.1 财务部晋升通道分为以下几个级别：（1）初级职位：如财务助理、出纳等；（2）中级职位：如成本会计、税务会计、财务分析师等；（3）高级职位：如财务经理、财务总监等。
2.2 员工晋升需按照逐级晋升的原则，依次晋升至上一级别。
特殊情况，经公司领导批准，可跨级别晋升。
三、晋升条件3.1 初级职位晋升条件：（1）试用期满，表现优秀；（2）具备相关专业学历，如财务管理、会计等；（3）掌握基础财务知识和技能，具备良好的职业素养。
3.2 中级职位晋升条件：（1）在初级职位任职满一年，表现优秀；（2）具备较强的专业能力和实践经验；（3）具备良好的团队协作能力和沟通能力。
3.3 高级职位晋升条件：（1）在中级职位任职满两年，表现优秀；（2）具备丰富的财务管理经验和专业能力；（3）具备良好的领导能力和战略眼光。
四、晋升程序4.1 晋升申请（1）员工向财务部提出晋升申请，提交书面材料；（2）部门负责人对申请人员进行初步审核，确定晋升候选人。
4.2 晋升评审（1）财务部组织晋升评审小组，对晋升候选人进行综合评估；（2）评审小组成员根据候选人的工作表现、专业能力、综合素质等方面进行评分；（3）根据评分结果，确定晋升人员。
4.3 晋升公示（1）财务部对晋升结果进行公示，公示期为5个工作日；（2）公示期内，如有异议，可向财务部提出申诉；（3）财务部对申诉情况进行调查核实，并及时回复申诉人。
4.4 晋升生效（1）公示期结束后，晋升人员正式晋升至相应职位；（2）晋升人员需按照新职位的要求，履行相关职责；（3）财务部对晋升人员进行培训和指导，确保其能够胜任新职位。
财务部等级及晋升标准
从事本公司高级会计岗位两年以上， 了解国家会计准则及相关的财务、税 务、审计法规、政策。熟悉本公司财 务核算流程及财务制度。
晋升标准
技能/业绩
人员培养
1.1外部招聘：在试用期间能够完成以下本岗位的工作职责，并且考核均合格，工作 中无重大过失，试用期满可申请评定为初级会计。 a、审核采购员现付采购单，账结供应商的采购单，价格、金额是否正确，是否有质 检员签字；若无误，入账；若有误退回给采购员重新整理。 b、运费核对。根据各物流公司的运费标准，核对运费是否有误。将物流专员提供的 运费供应商的账单与我方ERP系统中的包裹号进行核对，重点为：核算期间，运费标 准，包裹数量与重量是否一致。并填制审批后的运费报销单给出纳付款。 c、审核各项费用报销单，审核费用是否合理，金额是否正确，若有问题，反馈给报 销人；若无异常提交审批，并将审批后单据交由出纳付款。 d、出具账结供应商对账单，交给采购员负责对账，并监督采购员及时对账，根据供 应商确认无误的对账单，填制付款报销单提交审批后交由出纳付款。 e、内部职员预支款核销、对账。包括行政部经常发生借支的职员预支款、采购员的 采购预支款，与各借款人员进行借款、核销明细核对，确保账实相符。 f、固定资产、低值易耗品的登记。把增加的固定资产、低值易耗品及时登记入表， 每月准确折旧和摊销。年底清盘。 g、预提本月各项应付未付费用，包括运费，税金，工资，社保等。 h、编制凭证，出具财务报表。 I、能合理处理商贸公司与分公司外帐。纳税申报。
参与经营决策与财务核算策略并协助领导做好日常管理工作及时向领导提供可靠的经营数据信息及时财务分析报告在日常工作中依照公司的财务管理制度为原则
财会人员岗位责任制度(4篇)
财会人员岗位责任制度第一章总则为了规范财会人员的工作行为，建立相应的工作纪律和岗位责任制度，提高工作效率和财务管理水平，特制定本《财会人员岗位责任制度》。
该制度适用于公司内所有的财务人员，包括财务主管、会计、出纳等。
第二章岗位职责财务主管：1.协助总经理制定财务管理制度和财务工作计划；2.组织并负责公司财务预算、核算、分析、报表等各项工作；3.监督、指导和检查会计、出纳等财务人员的工作，确保财务工作的准确性和及时性；4.协调公司内外部的财务沟通和对接工作，确保财务信息的畅通和准确传达；5.推动财务管理水平的不断提升，为公司决策提供准确的财务数据。
6.完成上级领导交办的其他工作。
会计：1.按照国家相关法律法规和财务管理制度，准确地记账、报账、账务处理等；2.及时、准确地编制各项财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；3.做好税务相关的申报工作，包括增值税、企业所得税、个人所得税等；4.按照公司财务管理制度进行财务核算和内部控制；5.协助财务主管进行财务预算和分析工作；6.定期参加公司组织的培训和学习，提升个人岗位技能和综合素质。
7.完成上级领导交办的其他工作。
出纳：1.负责公司的日常资金管理，包括收款、付款、报销等；2.按照公司财务管理制度，及时、准确地登记和记录资金流动情况；3.保管好公司的现金和银行存款，确保资金的安全性；4.协助会计进行财务报表的编制和核对工作；5.及时申报银行业务和税务相关事宜；6.与银行、税务机关等进行有效的沟通和对接；7.定期参加公司组织的培训和学习，提升个人岗位技能和综合素质。
8.完成上级领导交办的其他工作。
第三章工作规范与要求1.财务人员应遵守国家相关法律法规和公司的财务管理制度，维护公司的财务秩序；2.严格遵守保密制度，不得将公司财务信息泄露给外部人员；3.做到勤奋工作、细心仔细，确保财务数据的准确性和完整性；4.积极学习和跟进最新的财务法规和会计准则，不断提升自身的专业水平；5.做到主动沟通、有效协作，与其他部门共同解决财务问题；6.保持工作区域的整洁和安全，妥善保管好相关的文件和资料；7.保持良好的工作态度和形象，为公司树立良好的财务形象。
人事部、财政部关于机关实行职级工资制的部分人员正常晋升级别工资问题的通知-人发[1998]51号
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人事部、财政部关于机关实行职级工资制的部分人员正常晋升级别工资问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部、财政部关于机关实行职级工资制的部分人员正常晋升级别工资问题的通知（人发［１９９８］５１号１９９８年７月９日）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构，新疆生产建设兵团：根据《国务院关于机关和事业单位工作人员工资制度改革问题的通知》（国发［１９９３］７９号）和《国务院办公厅关于印发机关、事业单位工资制度改革三个实施办法的通知》（国办发［１９９３］８５号）关于机关实行职级工资制人员正常晋升级别工资的规定，经国务院批准，从１９９８年１月１日起实施正常晋升级别工资的工作。
现就有关事项通知如下：一、正常晋升级别工资，要严格按照国发［１９９３］７９号、国办发［１９９３］８５号文件规定的条件和范围进行。
１９９８年晋升级别工资的，只限于机关部分１９９３年确定级别后未作变动的实行职级工资制人员。
二、下列情况，按以下办法处理：１、因提拔职务晋升级别、达到上一级别套改年限“滚动”晋级、连续三年考核优秀提前晋级等原因已经变动过级别的人员，要按有关规定从级别变动当年起重新计算考核年限。
重新计算后不到规定年限的，不得晋升级别工资，待达到规定年限后方可晋升。
２、新参加工作的人员，从试用期满转正定级当年起计算考核年限，未到规定考核年限时，不得晋升级别工资，待达到规定年限后再晋升。
３、虽已达到规定的考核年限，但年度考核有一年或一年以上不称职的人员，不得晋升级别工资。
其考核年限从最后一个不称职年份的下一年起重新计算，符合规定条件后才能晋升。
会计晋升机制方案
会计晋升机制方案随着现在社会的发展和竞争的加剧，许多公司在培养人才方面越来越重视员工的职业发展和晋升机制。
而对于会计人员来说，建立科学的晋升机制不仅可以提升员工的积极性和工作效率，更能够吸引和留住优秀人才。
一、建立符合市场需求的技能评估机制在会计行业中，国家和行业协会已经建立了不少的职业技能标准，包括会计从业主管、会计师、税务师等等。
但是这些标准往往不能完全符合各公司的实际需求。
因此，建立一套符合公司实际需求的技能评估机制非常必要。
这套评估机制可以根据不同的公司职位设置、公司核算体系、公司实际工作任务等方面进行打分。
通过定期的技能培训和考评，可以及时发现员工的不足和优势，有针对性地提高员工的业务水平和职业素质。
二、建立公正的绩效考核体系绩效考核是衡量员工工作能力和工作质量的重要手段，也是衡量晋升的重要参考。
建立一套公正的绩效考核体系，可以使员工愿意在公司内部持续发挥自己的才华和能力，避免因不公正的考核制度而感到挫败和失落。
绩效考核指标应该包括员工的工作量、质量、效益、能力提升和团队合作等方面。
考核周期可以根据公司的实际情况为半年或一年定期进行。
三、建立晋升途径和条件建立科学的晋升机制可以吸引和留住优秀人才，更可以鼓舞员工的士气和努力。
晋升途径一般分升职、转岗、加薪、扩大管理范围以及其他几方面进行。
升职是比较直接的方式，但涉及到岗位上的多元化，加薪是广泛的，发放起来较为方便。
国际上涉及到财务管理，除了财务会计领域，还会分指针转向中期理财转向和投资，这应该作为一个标准。
建立不同层级的晋升条件，可以激励员工从低层次向高层次迈进，提高员工的发展空间和制度公平。
同时，要建立明确的晋升标准，让每个员工都知道该如何努力才能够得到晋升。
四、定期晋升评估定期晋升评估可以及时掌握员工的工作表现和晋升能力，对员工进行科学的评估、反馈和调整。
评估周期可以根据公司的实际需求和管理情况为半年或一年定期进行。
评估标准应该包括员工在岗期间的工作表现、工作成果、对公司的贡献以及自我提升方面。
财政局人事管理制度
范文：________ 财政局人事管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共4 页财政局人事管理制度为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，使财政局人事管理工作步入规范化、制度化轨道。
根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》以及组织人事部门有关规定，结合局工作实际，特制定本制度。
一、局主要领导负有监管职责，不直接分管人事工作，确定一名班子成员分管。
涉及干部选拔任免、职级晋升、录用调动、岗位安排、考核评先等，需局党组研究决定。
二、根据干部管理权限，科级干部的选拔任用由局党组按照党管干部，德才兼备，群众公认、注重实绩，公开、平等、择优及民主集中等原则实施。
三、科级干部选拔任用要在规定的编制限额和职数内进行，可根据实际情况开展竞争上岗或直接选拔。
要严格掌握好干部任职的条件和资格，坚持通过民主推荐、民主测评、组织考察、党组集体讨论决定。
具体的选拔任用程序按照区组织人事部门规定办理。
四、科级领导职务实行聘任制，聘期一般为三年。
聘期内作个别调整的，新任科级干部聘期截止时间应与本轮聘期截止时间一致；如新任聘期不足一年，应延长至下一轮聘期截止时间。
对决定聘任的科级干部，应颁发聘书，并与被聘任者签订聘期责任书。
五、局在编人员的配置应按照规定的编制数和工作实际情况严格控制、合理安排。
当出现职位空缺，按规定通过向社会公开招考或从其他单位选调等方式进行补员。
六、向社会公开招考由区组织人事部门统一实施。
从其他单位选调第 2 页共 4 页的，应坚持岗位需要、择优录取的原则，由分管局长或相关科室提出推荐意见，征得推荐人选所在单位同意，并对推荐人选组织考察后，提交局党组研究决定。
七、局在职人员的调入或调出，由局党组研究决定，并按照组织人事部门有关文件规定执行。
八、根据工作需要和培养干部的要求，经党组研究决定，可适时组织工作人员进行轮岗交流。
财务公司晋升管理制度
第一章总则第一条为加强财务公司的内部管理，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本晋升管理制度。
第二条本制度适用于财务公司全体员工，包括但不限于财务经理、会计、出纳、审计人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供公平的晋升机会。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备良好的团队协作能力和沟通能力；3. 具备较强的业务能力和专业知识。
第五条特定条件：1. 财务经理晋升为总经理：具备丰富的财务管理经验，有较强的领导能力和决策能力；2. 会计晋升为财务经理：具备扎实的会计专业知识，熟悉财务管理制度，有较强的团队管理能力；3. 出纳晋升为会计：具备良好的会计核算能力，熟悉财务软件操作，有较强的责任心；4. 审计人员晋升为审计主管：具备扎实的审计专业知识，熟悉审计流程，有较强的分析能力和解决问题的能力。
第三章晋升程序第六条晋升申请：1. 员工根据自身情况和晋升条件，向人力资源部门提交晋升申请；2. 人力资源部门对晋升申请进行初步审核，符合条件者进入晋升考核环节。
第七条晋升考核：1. 考核分为笔试和面试两个环节；2. 笔试主要考察专业知识、业务能力等；3. 面试主要考察综合素质、沟通能力、应变能力等。
第八条晋升结果：1. 人力资源部门根据考核结果，确定晋升名单；2. 经公司领导审批后，正式公布晋升结果。
第四章奖励与惩罚第九条晋升奖励：1. 晋升员工将获得相应的薪资待遇提升；2. 晋升员工可获得公司提供的培训机会，提升自身能力。
第十条晋升惩罚：1. 晋升过程中，如有作弊、舞弊等违规行为，取消晋升资格；2. 晋升后，如发现不符合晋升条件，取消晋升资格，并按公司规定进行处罚。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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财务部总体规划
一、财务部工作架构：正式编制14人，临时人员1人
二、财务部各岗位任职条件、岗位职责序号岗位任职条件岗位职责
1.0 财务经理本科学历/2年同岗位经验/专业知识丰富/认同企业文化/熟悉行业运作/熟悉工商、税务、银行工作流程优先条件：注会/MBA/硕士/上市经验财务团队建设/财务制度规范化建设及运作/内控制度的建立健全/预算管理的执行/资金调剂使用/专业分析及建议/保护公司资产的安全与完整/其他事项
1.1 财务副经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务
1.2 财务专业经理只做晋升通道履行主管职责/协助经理处理日常事务
2.0 总账主管本科学历/5年工作经验/会写财务分析/熟悉预算管理/熟悉会计准则/熟练操作软件/账务处理经验丰富协助财务经理做团队建设，规范财务制度、内控制度/主导预算编制、使用、考核工作/编制财务分析/主导资产盘点/保护公司资产安全完整/其他事项总经理财务总监财务经理总账主管成本主管应收主管总账会计预算会计应付会计门店会计成本会计应收会计应收会计应收会计资金主管出纳临时文员
2.1 总账会计大专学历/3年工作经验/熟悉账务处理/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则总账账务处理/会计报销编制/管理报销编制/市场费用审核/会计凭证编制/营销系统绩效计算/内部往来核对/其他事项
2.2 预算会计大专学历/3年工作经验/熟悉预算流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/有费用审核经验预算基础数据的收集整理/预算内费用的审核和凭证编制/费用预算的使用控制/预算外费用申请审核/预算报表编制/其他事项
2.3 应付会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应付账款流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/ 责任心强采购入库审核/采购发票审核/付款单据审核/供应商对账/发票对账清理/其他事项
2.4 门店会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉食品、零售业流程/熟练使用财务、办公软件/责任心强门店POS数据的日常更新、维护/门店销售资金监控/门店盘点/门店成本、存货核算监管/其他事项
2.5 临时人员大专学历/熟练使用财务、办公软件/工作细心/责任心强单据收发/财务文员
/其他事项
3.0 成本主管本科学历/3年工作经验/熟悉食品行业成本核算和成本分析/熟悉成本预算工作/熟练使用财务、办公软件/责任心强主要材料核算/成本核算/成本分析/成本控制/存货监控/存货进销存管理/参与成本项目预算/其他事项
3.1 成本会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉成本核算流程/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/ 认真细心材料成本核算/成本基础数据核算提供/除购销单据外的所有涉及存货的单据的审核/其他事项
4.0 应收主管本科学历/5年工作经验/熟悉应收账款管理/熟练使用财务、办公软件/沟通能力强/责任心强负责商超核算、对账工作/主导应收账款核算、对账工作进度，跟踪货款回收进度/协调营销系统应收管理工作/其他事项
4.1 应收会计大专学历/1年工作经验（本科不限）/熟悉应收账款管理流程/沟通能力强/熟练使用财务、办公软件/熟悉会计准则/ 责任心强负责深圳营业部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项
4.2 应收会计同上负责华南西、华南栋营业部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项
4.3 应收会计同上负责外省营业部、直销部的销售出库审核、核算、对账、回款跟踪工作/其他事项
5.0 资金主管品德优良/责任心强/大专学历/3年工作经验/熟悉资金管理制度/熟悉银行工作流程银行业务处理/资金日报/其他事项
5.1 出纳品德优良/责任心强/中专学历/1年工作经验（大专不限）/熟悉现金管理制度现金业务处理/资金日报/其他事项
三、财务部各岗位薪酬架构序号岗位薪酬范围参考因素
1.0 财务经理薪酬范围随着公司发展、社会薪酬变动而相应调整学历：20分本科20分，大专15分，中专10分，其他5分
1.1 副经理 8000---9000 1.2 专业经理7000---8000
2.0 总账主管 6000---8000 经验：30分 10分/年司龄：20分 5分/年操守：10分由人事部经理和财务经理根据实际打分积极主动性：10分由财务经理根据平时工作表现打分工作成绩：10分由财务经理根据平时工作表现打分计算方法：调薪金额=（上限-下线）*平均调薪比例*评比分数/100 调整频率：每年一次/特殊申请限制条件：记大过处分当年不调薪
2.1 总账会计 4500---5500
2.2 预算会计 4500---5500
2.3 应付会计 3500---4500
2.4 门店会计 3500---4500
2.5 临时人员 2500---3000
3.0 成本主管 5500---7000
3.1 成本会计 3500---4500
4.0 应收主管 6000---7500
4.1 应收会计 3500---4500
4.2 应收会计 3500---4500 4.3 应收会计 3500---4500
5.0 资金主管 4000---5000
5.1 出纳3000---4000
五、财务部各岗位的晋升
1、晋升级别：出纳→资金主管→资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计→总账会计/预算会计→成本主管→应收主管→总账主管→财务专业经理→财务部副经理→财务部经理
2、主管岗位晋升：成本主管（2年）→应收主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理
应收主管（2年）→成本主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理
总账主管（2 年）→成本主管（半年）→应收主管（半年）→财务专业经理
3、资金岗位晋升：出纳（2年）资金主管
4、会计岗位晋升：资金主管/成本会计/应收会计/应付会计/门店会计（本岗2年轮岗半年）→总账会计/预算会计（本岗1年轮岗半年）→成本主管（1年）→应收主管（1年）→总账主管（1年）→财务专业经理（1年）→财务部副经理（2年）财务部经理
六、财务部各岗位的培训
1、内部培训：各岗位制作本岗位的操作手册进行全员培训
各岗位制作本岗位的相关知识进行全员培训
主管/经理制作相关知识课件进行全员培训
寻求外部的课件资料进行全员培训
2、最新资讯：订阅最新的财务会计期刊学习
购买财务、办公等相关书籍阅览
3、资格考试：参与国家认可的会计专业技术资格考试合格，可报销考试费用
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