客服中心应急处理预案
客户服务应急预案

客户服务应急预案在当今竞争激烈的市场环境中,优质的客户服务是企业赢得客户信任和保持竞争力的关键。
然而,无论企业的客户服务体系多么完善,都难免会遇到各种突发情况,如系统故障、人员短缺、自然灾害等。
为了在这些紧急情况下仍能为客户提供满意的服务,制定一份全面、有效的客户服务应急预案至关重要。
一、应急预案的目标和原则(一)目标客户服务应急预案的首要目标是确保在紧急情况下,客户的需求能够得到及时、有效的响应和处理,最大程度地减少对客户造成的不便和损失,维护企业的良好形象和声誉。
(二)原则1、以客户为中心:在应急处理过程中,始终将客户的利益放在首位,尽力满足客户的合理需求。
2、快速响应:在突发事件发生后,能够迅速启动应急预案,第一时间对客户的咨询和投诉做出回应。
3、协调合作:各部门之间应密切配合,协同作战,共同解决问题。
4、持续改进:在应急事件处理结束后,及时总结经验教训,对预案进行优化和完善。
二、应急事件的分类和级别(一)分类1、系统故障类:包括服务器宕机、网络中断、软件崩溃等。
2、人员短缺类:如客服人员大面积请假、离职等。
3、自然灾害类:如地震、洪水、火灾等导致的办公场所无法正常使用。
4、舆情危机类:因客户投诉或负面报道引发的企业形象危机。
(二)级别根据事件对客户服务的影响程度和范围,将应急事件分为一般、较大、重大三个级别。
1、一般应急事件:对部分客户的服务造成较小影响,可在短时间内恢复正常。
2、较大应急事件:对较多客户的服务造成明显影响,需要一定时间和资源才能恢复正常。
3、重大应急事件:对大量客户的服务造成严重影响,恢复正常需要较长时间和较大投入。
三、应急组织架构和职责分工(一)应急指挥小组成立以企业高层领导为核心的应急指挥小组,负责全面统筹和协调应急处理工作,制定应急决策。
(二)客服应急处理小组由客服部门的骨干人员组成,负责具体处理客户的咨询、投诉和问题,及时向客户反馈处理进展。
(三)技术支持小组由技术部门的专业人员组成,负责解决系统故障、网络问题等技术方面的紧急情况,保障服务系统的正常运行。
物业客服应急处理预案

一、预案目的为确保小区业主的生命财产安全,提高物业客服应对突发事件的应急处理能力,降低突发事件带来的损失,特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于小区内发生的各类突发事件,包括但不限于火灾、盗窃、自然灾害、公共卫生事件等。
三、应急组织机构及职责1. 应急领导小组成立应急领导小组,负责组织、协调、指挥应急处理工作。
成员包括物业总经理、各部门负责人及关键岗位人员。
2. 应急指挥中心设立应急指挥中心,负责接收、处理、上报突发事件信息,协调各部门开展工作。
3. 应急处置小组成立应急处置小组,负责具体实施应急处理措施。
成员包括安保、维修、客服等相关部门人员。
四、应急处理流程1. 突发事件报告(1)业主发现突发事件后,应立即向物业客服中心报告。
(2)物业客服中心接到报告后,应立即向应急领导小组报告。
2. 应急响应(1)应急领导小组接到报告后,立即启动应急预案,成立应急处置小组。
(2)应急处置小组按照预案要求,迅速展开应急处置工作。
3. 应急处置(1)针对火灾事件,立即组织灭火、疏散人员,确保业主生命财产安全。
(2)针对盗窃事件,立即组织安保人员加强巡逻,协助警方开展侦查工作。
(3)针对自然灾害,组织人员转移、安置受灾业主,确保业主生命财产安全。
(4)针对公共卫生事件,立即组织卫生防疫人员开展消毒、隔离等工作。
4. 应急结束(1)突发事件得到有效控制后,应急领导小组宣布应急结束。
(2)应急处置小组对应急处理情况进行总结,形成报告上报应急领导小组。
五、应急保障措施1. 人员保障(1)加强应急培训,提高应急处置能力。
(2)定期开展应急演练,提高应急响应速度。
2. 物资保障(1)储备应急物资,确保应急处理需要。
(2)与相关部门建立物资供应渠道,确保应急物资及时到位。
3. 资金保障(1)设立应急基金,用于突发事件处理。
(2)制定应急资金使用办法,确保资金合理使用。
六、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案由物业客服中心负责解释。
客服中心业务应急预案

一、应急预案概述为确保客服中心在遇到突发事件时能够迅速、有效地应对,最大限度地减少事件对业务运营的影响,特制定本应急预案。
本预案旨在明确突发事件的处理流程、责任分工、应急措施等,确保客服中心业务稳定运行。
二、适用范围本预案适用于客服中心在运营过程中发生的以下突发事件:1. 网络故障;2. 系统崩溃;3. 数据丢失;4. 人员伤亡;5. 自然灾害;6. 突发公共卫生事件;7. 其他可能影响客服中心业务运营的突发事件。
三、应急组织与职责1. 应急领导小组成立客服中心业务应急领导小组,负责组织、协调、指挥应急工作。
领导小组由客服中心负责人、技术支持部门负责人、人力资源部门负责人等组成。
2. 应急小组应急领导小组下设应急小组,负责具体实施应急预案。
应急小组成员包括:(1)技术支持小组:负责网络、系统、数据等方面的故障排查和修复;(2)人力资源小组:负责协调人员调配、伤亡人员救治、员工心理疏导等工作;(3)后勤保障小组:负责应急物资的采购、调配和保障;(4)宣传报道小组:负责对外发布应急信息,做好舆论引导。
四、应急响应流程1. 事件报告发现突发事件后,立即向应急领导小组报告,说明事件类型、影响范围、初步判断原因等。
2. 启动应急预案应急领导小组根据事件严重程度,决定是否启动应急预案。
3. 应急处置应急小组按照预案要求,迅速开展应急处置工作。
(1)技术支持小组:尽快排查故障原因,采取有效措施恢复系统正常运行;(2)人力资源小组:组织人员调配,确保客服业务正常开展;(3)后勤保障小组:保障应急物资供应,确保应急工作顺利进行;(4)宣传报道小组:对外发布应急信息,做好舆论引导。
4. 事件调查与总结事件处置结束后,应急领导小组组织相关部门对事件进行调查,总结经验教训,完善应急预案。
五、应急保障措施1. 物资保障:提前储备应急物资,如备品备件、应急设备等;2. 人员保障:加强员工应急培训,提高应急处置能力;3. 技术保障:定期进行系统维护,确保系统稳定运行;4. 财务保障:确保应急资金充足,用于应急物资采购和人员调配。
客服重大投诉应急预案

一、总则为提高我公司在面对重大投诉时的应对能力,保障客户满意度,维护公司形象,特制定本预案。
本预案适用于我公司客服中心在接到重大投诉时的应急处理。
二、组织机构1.成立应急处理领导小组组长:客服中心经理副组长:客服主管成员:客服部全体成员2.应急处理领导小组下设办公室,负责组织、协调、监督应急处理工作的开展。
三、应急处理流程1.投诉接收(1)客服人员接到客户投诉后,应立即记录投诉内容、客户信息、投诉时间等,并告知客户将按程序处理。
(2)客服人员应将投诉信息及时上报应急处理领导小组。
2.初步判断(1)应急处理领导小组根据投诉内容,初步判断投诉的性质和严重程度。
(2)根据投诉性质,确定处理方案,包括是否需要启动本预案。
3.应急处理(1)若需启动本预案,应急处理领导小组立即召开会议,分析投诉原因,制定解决方案。
(2)客服人员按照解决方案,与客户进行沟通,解释问题,并提出改进措施。
(3)针对重大投诉,应急处理领导小组可邀请相关部门负责人参与处理,确保问题得到有效解决。
4.投诉处理跟踪(1)客服人员定期向客户了解投诉处理进展,确保问题得到圆满解决。
(2)应急处理领导小组对投诉处理情况进行跟踪,确保处理措施得到有效执行。
5.投诉总结(1)投诉处理结束后,客服人员应及时撰写投诉处理报告,总结经验教训。
(2)应急处理领导小组对投诉处理报告进行审核,提出改进建议。
四、应急处理要求1.客服人员接到重大投诉时,应保持冷静,遵循公司规定,妥善处理。
2.应急处理领导小组要高度重视重大投诉,及时召开会议,制定解决方案。
3.各部门应积极配合客服中心,共同处理重大投诉。
4.客服中心要定期对重大投诉进行统计分析,总结经验,提高应对能力。
五、附则1.本预案自发布之日起实施。
2.本预案由客服中心负责解释。
3.本预案如有未尽事宜,由应急处理领导小组根据实际情况予以补充。
客服火灾应急预案

一、预案概述为确保客服中心在发生火灾时能够迅速、有效地进行应急处置,保障员工生命财产安全,降低火灾损失,特制定本预案。
本预案适用于客服中心所有区域,包括办公区、休息区、设备间等。
二、组织机构及职责1. 成立客服火灾应急指挥部,由客服中心负责人担任总指挥,各部门负责人为成员。
2. 应急指挥部下设以下几个小组:(1)现场指挥组:负责火灾现场的指挥调度,确保各项应急措施落实到位。
(2)灭火救援组:负责火灾扑救和人员疏散,协助消防部门进行灭火救援。
(3)医疗救护组:负责受伤人员的现场救护和转运。
(4)物资保障组:负责应急物资的调配和保障。
(5)信息联络组:负责与消防部门、公司总部及相关部门的沟通联络。
三、火灾预防措施1. 加强消防安全教育,提高员工消防安全意识。
2. 定期检查消防设施设备,确保其完好有效。
3. 严禁在办公区、休息区等区域使用明火,禁止在办公室内存放易燃易爆物品。
4. 定期开展消防演练,提高员工应急处置能力。
四、火灾应急响应程序1. 初步报警(1)发现火灾时,立即向现场指挥组报告。
(2)现场指挥组接到报告后,立即向应急指挥部报告。
2. 启动应急预案(1)应急指挥部接到报告后,立即启动应急预案,并通知相关部门。
(2)现场指挥组组织灭火救援组、医疗救护组、物资保障组、信息联络组等各组按照预案要求展开行动。
3. 灭火救援(1)灭火救援组立即赶赴火灾现场,协助消防部门进行灭火。
(2)确保人员疏散通道畅通,引导员工有序撤离。
4. 医疗救护(1)医疗救护组对受伤人员进行现场救护,并协助消防部门进行转运。
(2)对其他员工进行心理疏导,稳定情绪。
5. 物资保障(1)物资保障组按照应急指挥部要求,调配应急物资。
(2)确保消防设备、救护车辆等物资充足。
6. 信息联络(1)信息联络组及时向公司总部及相关部门报告火灾情况。
(2)与消防部门保持密切沟通,确保信息畅通。
五、火灾善后处理1. 火灾扑灭后,应急指挥部组织相关部门对火灾原因进行调查。
前台客服应急预案

一、前言前台客服作为公司与客户沟通的桥梁,其工作质量直接影响到公司的形象和客户的满意度。
为应对可能出现的突发状况,确保前台客服工作的连续性和稳定性,特制定本应急预案。
二、应急预案的目的1. 保障前台客服在突发事件中的正常运行,确保客户服务质量不受影响。
2. 提高前台客服应对突发事件的能力,降低风险损失。
3. 提升公司整体应急管理水平。
三、适用范围本应急预案适用于公司前台客服中心在遇到以下突发事件时的应对措施:1. 网络故障2. 电力故障3. 人员突发疾病4. 突发自然灾害5. 其他可能影响前台客服工作的突发事件四、应急组织与职责1. 应急领导小组:负责应急工作的组织、协调和指挥。
2. 应急办公室:负责应急工作的日常管理和信息收集、报送。
3. 前台客服部门:负责具体实施应急措施,确保客服工作正常运行。
五、应急措施1. 网络故障(1)发现网络故障后,立即通知网络管理部门进行排查。
(2)在网络故障期间,可通过电话、短信等方式与客户保持沟通,告知故障情况及预计恢复时间。
(3)网络恢复后,对受影响的客户进行回访,了解需求并提供帮助。
2. 电力故障(1)发现电力故障后,立即通知物业管理部门进行排查。
(2)在电力故障期间,启动备用电源,确保前台客服工作正常进行。
(3)电力恢复后,对受影响的客户进行回访,了解需求并提供帮助。
3. 人员突发疾病(1)发现员工突发疾病,立即拨打急救电话,并通知相关部门。
(2)协助员工家属处理相关事宜,确保员工得到及时救治。
(3)对受影响的岗位进行临时调配,确保客服工作不受影响。
4. 突发自然灾害(1)密切关注气象预警信息,提前做好防范措施。
(2)在自然灾害发生时,确保员工和客户安全,必要时暂停客服工作。
(3)灾害过后,对受损设施进行修复,尽快恢复客服工作。
5. 其他突发事件(1)根据事件性质,采取相应的应对措施。
(2)及时向上级汇报事件进展,确保信息畅通。
(3)对受影响的客户进行安抚和解释,维护公司形象。
客服紧急情况应急预案

一、总则1.1 编制目的为提高我公司在面对突发紧急情况时的应对能力,确保客户服务工作的连续性和稳定性,特制定本应急预案。
1.2 适用范围本预案适用于我公司客服中心在运营过程中可能出现的各类紧急情况,包括但不限于自然灾害、重大安全事故、网络故障、系统崩溃、人为破坏等。
1.3 工作原则(1)预防为主,防治结合;(2)快速响应,及时处置;(3)统一指挥,协同作战;(4)以人为本,确保安全。
二、组织机构及职责2.1 应急指挥部成立客服紧急情况应急指挥部,负责应急工作的全面领导和指挥。
2.1.1 指挥长由客服中心负责人担任,负责应急工作的总体部署和指挥。
2.1.2 副指挥长由客服中心相关部门负责人担任,协助指挥长开展工作。
2.1.3 成员包括客服中心全体员工,负责应急工作的具体实施。
2.2 应急小组根据紧急情况的不同,设立以下应急小组:2.2.1 紧急情况处置小组负责对紧急情况进行初步判断,制定处置方案,并组织实施。
2.2.2 技术保障小组负责网络、系统、设备等方面的技术保障工作。
2.2.3 客户服务小组负责处理客户投诉、咨询等工作,确保客户权益。
2.2.4 外联协调小组负责与政府部门、媒体、合作伙伴等外部单位的沟通协调。
2.2.5 新闻宣传小组负责对外发布紧急情况信息,引导舆论。
三、预防措施3.1 风险识别对可能发生的紧急情况进行全面识别,包括自然灾害、重大安全事故、网络故障、系统崩溃、人为破坏等。
3.2 风险评估对识别出的风险进行评估,确定风险等级,制定相应的预防措施。
3.3 应急预案演练定期组织应急预案演练,提高员工应对紧急情况的能力。
3.4 应急物资储备储备必要的应急物资,如发电机、备用电源、应急通讯设备等。
3.5 应急培训对员工进行应急知识培训,提高员工的应急意识和应对能力。
四、应急响应程序4.1 紧急情况报告发现紧急情况时,相关人员应立即向应急指挥部报告。
4.2 紧急情况评估应急指挥部对紧急情况进行评估,确定紧急情况等级。
客服中心自然灾害应急预案

一、编制目的为提高客服中心应对自然灾害的能力,确保在自然灾害发生时,能够迅速、有序、有效地开展救援和恢复工作,最大限度地减少灾害损失,特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于客服中心在自然灾害(如地震、洪水、台风、暴雨、山体滑坡等)发生时的应急响应和处置工作。
三、组织机构及职责1. 应急领导小组应急领导小组负责组织、协调和指挥客服中心的自然灾害应急工作,下设以下小组:(1)应急指挥部:负责制定应急响应方案,组织协调各部门开展救援和恢复工作。
(2)现场救援组:负责现场救援、物资调配、人员疏散等工作。
(3)信息保障组:负责收集、整理、发布灾害信息和应急响应进展情况。
(4)后勤保障组:负责保障应急物资、食品、药品等供应。
(5)宣传报道组:负责对外发布灾害信息和应急响应进展情况。
2. 各部门职责(1)客服部门:负责接听客户电话,了解客户需求,及时向上级汇报情况。
(2)技术部门:负责保障信息系统稳定运行,确保应急响应工作的顺利进行。
(3)人力资源部门:负责组织员工参与应急响应工作,保障员工生命安全。
(4)后勤部门:负责应急物资的采购、储备和调配。
四、应急响应流程1. 灾害预警(1)客服中心接到灾害预警信息后,立即启动应急预案。
(2)应急领导小组召开紧急会议,分析灾害情况,制定应急响应方案。
2. 应急响应(1)现场救援组立即赶赴灾区,开展救援工作。
(2)信息保障组及时收集、整理、发布灾害信息和应急响应进展情况。
(3)后勤保障组调配应急物资,保障救援工作顺利进行。
3. 恢复重建(1)现场救援组完成救援工作后,组织人员进行灾后重建。
(2)客服部门恢复正常服务,确保客户需求得到满足。
五、应急保障措施1. 人员保障:加强员工应急培训,提高员工应对自然灾害的能力。
2. 物资保障:储备应急物资,确保救援工作顺利进行。
3. 信息保障:建立灾害信息收集、整理、发布机制,确保信息畅通。
4. 技术保障:确保信息系统稳定运行,为应急响应工作提供技术支持。
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客服中心应急处理预案
第一节总则
一、为维护服务中心正常服务秩序,预防或减少服务突发事件带来的危害,特制定本预案。
二、本预案适用于服务大厅应对服务突发事件时的处理。
三、服务大厅应根据本预案定期进行服务突发事件应急处理的演练,演练结束后要有演练
记录,记录内容至少包括:演练时间、演练内容、参加人员和评估情况等。
节组织机构第
二
成、立应急处理领导小组组长:总经理副组长:客服中心经理成员: 客服中心各专项主管0应急处理领导小组下设办公室,办公室设在客户服务中心,负责组织制定应急处理预案实
施细则,负责落实应急处理预案的演练、落实、执行等日常工作
一、服务大厅发生服务突发事件,应立即启动本预案实施有效措施降低突发事件的影响和危害
二、服务大厅对所发生的服务突发事件应及时如实向应急处理领导小组报告,不得拖延,不得误报、谎报。
三、服务突发事件报告的主要内容:
(一)服务大厅名称、地点;
(二)事件发生的时间;
(三)事件的类型, 包括:服务大厅客流(业务)量急增、业务系统故障、抢劫、火灾、服务大厅遭到围攻、扰乱服务大厅秩序、客户突发疾病、客户遭受意外人身伤害、客户遗失物品、媒体报道等;(四)事件的影响和危害程度包括:财产资金、凭证等损失情况、人员伤亡情况、影响范围等;(五)已采取的应急措施,对事件的控制程度;
(六)事态发展趋势,可能造成的潜在损失及进一步采取的应对措施;
(七)其它有关内容。
四、突发事件结束后,服务大厅应对事件的原因、经过、处理措施等进行认真地分析、总结,针对事件中需落实的问题、漏洞及时进行整改,分析总结材料应报安全监察部经理。
五、服务大厅和安全监察部应保存、归档突发事件报告和分析汇总材料
第四节应急处理预案
一、服务大厅客流(业务)量激增应急预案
当服务大厅出现客流(业务)量激增,超过正常受理能力时,应采取如下措施:
(一)视情况增加服务台席,延长服务时间;
(二)服务中心主管,保安人员和相关负责人要维护好服务大厅场所秩序,并引导客户排好队伍自觉遵守现场秩序;
(三)查明客流(业务)流量激增原因;
(四)关注服务大厅内老弱病残客户,以免因客流(业务)流量过大而造成客户意外伤害; (五)视情况与上级联系,请求调配安保人员、客服人员协助做好服务及维护秩序工作。
二、客服业务系统故障应急预案
当发生客服业务系统故障,造成服务大厅全部或部分客服业务不能办理时,应采取如下措施:(一)及时联系电脑维护合作单位,了解故障情况及恢复正常服务的时间点,并及时向部门负责人汇报。
(二)部门负责人应根据实际情况拟定统一对外解释口径,向客户耐心地做好宣传解释工作,以取得客户的谅解;
(三)告知客户恢复正常服务的确定时间,如时间不能确定,应留下客户联系电话,以便恢复服务后及时通知客户
、抢劫应急预案当服务厅遭遇抢劫时,分以下情形采取措施;
(一)歹徒持枪抢劫
1、服务人员发现歹徒持枪抢劫时要保持镇静,在确保人身安全的情况下,迅速收拢现金,
锁好柜台保险柜,拨乱密码,藏好钥匙;要在有安全门的卫生间内隐蔽,并利用手机拨打
110 进行报警;
2、其他人员发现现场情况或得到报告后,要迅速向110 报警并报告客服中心经理,保护人质安全与保护资金安全同样重要;
3、现场所有人员在未接到明确指示时不要轻举妄动,更不要激怒歹徒,要注意与歹徒的对
话方式,尽量消除歹徒的紧张心理,尽量拖延、阻缓歹徒行凶,为安全解救人质争取时间。
(二)歹徒使用爆炸物威胁抢劫
1、注意歹徒手持爆炸物双手的动作以及歹徒人数,同时与歹徒大声说话,向在场同事传递“爆炸、抢劫”等信息;
2、现场人员要在确保人身安全的情况下,前台客服人员迅速锁好保险柜,拨乱密码,藏好钥匙;
3、发现歹徒可能引爆爆炸物时,现场人员要迅速原地卧倒,双手抱头,做好自我保护。
(三)歹徒使用催泪毒气实施抢劫
1、客服人员闻到异味或毒气时,要在确保人身安全的情况下,迅速将现金锁进保险柜,并
尽快离开现场
2、无法离开现场时要屏住呼吸,并设法用湿毛巾捂住口、鼻,防止出现中毒现象。
四、火灾应急预案
当客服大厅发生火灾时,应采取如下措施:
(一)发生火情时,客服人员应正确使用消防器材,进行扑救;
(二)火势较大,无法控制时,立即拨打119 报警,并安排人员引导消防车抵达火灾现场;
(三)迅速切断客服大厅所有电源;
(四)疏散客户,并转移现金、凭证、账薄到安全的地方;
(五)合理调配人员,加强防卫,做好金库、柜台等重点场所的防盗、防抢工作。
五、客服大厅遭到围攻应急预案
当客服大厅遭到围攻时,应采取如下措施:
(一)部门负责人和安保人员迅速到达现场,对当事人进行劝解疏导,必要时对其进行法制宣传并提出警告;
(二)劝解无效或当事人无理取闹,造成服务大厅无法正常提供服务的,应立即向公安机
关110 报警求助;
(三)提示客户注意自身及财产安全;
(四)若当事人有极端行为,如砸、抢服务大厅物品或极端行为倾向时,服务大厅要迅速向110 报警并报告客服中心经理;
五)客服大厅应按规定保存好监控录像资料,配合公安机关调查取证六、寻衅滋事、干扰他人,扰乱服务大厅秩序的应急预案当服务大厅发生寻衅滋事、扰乱秩序的情况时,应采取如下措施:
(一)安保人员迅速到达现场,劝导当事人离开服务区域;
(二)客服人员应了解事发原因,迅速妥善解决当事人合理范围内的要求;
(三)若协商未果,滋事人干扰其他客户办理正常业务,安保人员应及时制止,劝说无效
的可给予适当警告,警告无效的,应立即向公安机关110 报警求助;
(四)服务厅按规定保存好监控录像资料备查。
七、客户在服务大厅突发疾病应急预案当服务大厅内发现有客户突发疾病时,应采取如下措施:(一)客服人员发现客户身体不适时,应为客户提供力所能及的帮助,视情况拨打120 或
其它急救电话;
(二)客户突发重大疾病时,应立即拨打120 或其它急救电话,并维特好现场秩序;
(三)应设法了解客户家属或单位的联系方式,并及时通知客户家属;
(四)服务大厅按规定保存监控录像资料备查。
八、客户在服务大厅遭受意外人身伤害应急预案当服务大厅内有客户遭受意外人身伤害时,应采取如下措施;
(一)发现情况后,查看客户伤情,对其进行安抚宽慰;
(二)客户伤势较严重的,立即拨打120 或其它急救电话;客户受伤较轻的,应协助客户到医院治疗;
(三)应主动了解客户家属或单位的联系方式,并及时通知对方;
(四)由于服务大厅原因对客户造成伤害,客户要求索赔的,应积极与客户协商解决,防止不良影响扩大;
(五)服务大厅按规定保存监控录像资料备查。
九、客户在服务大厅遗失物品应急预案
当客户反映在服务大厅内遗失物品或服务网点发现客户遗留物品时,应分别采取相关措施:
(一)客户向服务大厅反映遗失物品
1、应首先帮助客户回忆业务办理过程,协助客户在柜台等可能遗失物品的地方查找;
2、确认客户物品遗失后,应对客户表示同情。
若客户要求服务大厅赔偿遗失物品或要求查询录像资料时,应委婉拒绝,并注意表达方式,避免发生冲突,同时建议客户报案;
3、要积极配合公安机关调查取证,尽最大可能挽回客户的损失;
4、按规定保存监控录像资料备查。
(二)服务大厅拾到客户遗留物品
1、拾到客户遗留物品后,应主动当面归还客户;
2、无法当面归还的,由双人在监控范围内清点客户物品,并做好记录;
3、通过查看当天监控录像确认失主身份,并设法联系客户前来认领;
4、在失主认领前妥善保管物品,并按规定保存监控录像资料备查;
5、失主前来认领时,要认真核对、确认身份无误,在失主签字登记后归还物品。
(三)客户车辆在服务大厅门前丢失或损坏
1、服务大厅客服人员应主动上前询问和安抚客户;
2、对于客户的赔偿要求,如服务大厅指定专人进行看守的,应与客户协商解决;未指定专人看守的,应婉言拒绝,并建议客户报案。
3、按规定保存监控录像资料备查。
十、媒体报道应急预案
(一)服务大厅不得擅自接受媒体采访,如有媒体采访,应婉言谢绝;
(二)重大失实媒体报道发生后,服务大厅如遇客户询问,应按照上级确定的统一口径进。