双重预防机制建设要点PPT课件

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双重预防机制体系建设课件

双重预防机制体系建设课件

企业A的风险分级管控案例
01
02
03
04
风险点识别
企业A对生产现场、设备设施 、作业环境等进行全面排查,
识别出主要风险点。
风险评估
运用LEC等方法对风险点进行 评估,确定风险等级。
风险管控措施
根据风险等级,制定相应的管 控措施,如制定操作规程、加
强培训等。
风险管控效果评估
定期对风险管控措施进行评估 ,确保措施的有效性。
制定风险控制措施
控制措施制定
根据风险评估结果,制定相应的风险控制措施和应急预案。
控制措施实施
确保控制措施的有效执行,降低事故发生的风险。
隐患排查与治理
隐患排查
定期开展隐患排查工作,及时发现和消除事故隐患。
隐患治理
对排查出的隐患进行分类管理,采取整改、限期整改、严重整改等不同措施进行治理。
05
双重预防机制体系建设案例分析
企业B的隐患排查治理案例
隐患排查
企业B通过日常检查、专项检查 等方式,全面排查各类隐患。
隐患评估
对排查出的隐患进行评估,确 定隐患等级。
隐患治理
根据隐患等级,制定相应的治 理措施,如立即整改、限期整 改等。
隐患治理效果评估
对治理后的隐患进行复查,确 保治理效果。
企业C的双重预防机制体系建设经验分享
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的危险源和风险 点进行量化和定性评估的过程,通过 评估确定风险等级,为制定相应的风 险控制措施提供依据。
详细描述
风险评估的方法包括风险矩阵法、LEC 法等,通过评估确定危险源的风险等 级,为制定相应的风险控制措施提供 依据。Βιβλιοθήκη 风险控制措施总结词

双重预防机制(培训课件).ppt

双重预防机制(培训课件).ppt

隐患排查治理,是安全生产的重要组成部分,是搞好 安全管理的重要基础,是确保安全稳定的重要抓手,是做 好安全工作的中心任务。
安全风险管理,是指在安全生产建设过程中进行风险 识别和风险评价,落实风险管控措施,以改善安全生产环 境、减少和杜绝事故的过程。
第一部分:隐患排查治理基础知识
二、双重预防机制相关分级
第二部分:为何构建双重预防机制
三、党和国家高度重视
党的十八大、十八届三中、五中全会、中央经济工作 会、全国两会等重要会议,以及《中共中央国务院关于推 进安全生产领域改革发展的意见》等,都对遏制重特大事 故作出重要部署。
第二部分:为何构建双重预防机制
四、国家总局重点攻坚
国家总局:一直把遏制重特大事故摆到重中之重的位 置,作为牵动全局工作的“牛鼻子”工程进行重点攻坚。
(一)总体思路
第三部分:怎样构建双重预防机制
准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关 口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排 查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实 现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
(二)工作目标
到2018年,构建形成点、线、面有机结合、无缝对接 的风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系,努 力实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,形成政府 领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序 的工作格局,提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重特 大事故的坚强基础 。
第三部分:怎样构建双重预防机制
一、总体思路和基本原则
(三)基本原则
一是坚持风险优先原则。要以风险管控为主线,把全 面辨识评估风险和严格管控风险作为安全生产的第一道防 线,切实解决“认不清、想不到、管不好”的突出问题。

双重预防机制(培训)PPT课件

双重预防机制(培训)PPT课件
隐患:泛指潜藏着的祸患,是一种客观存在的状态, “隐”体现了隐蔽,“患”体现了祸患。
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事故隐患:是指在安全生产中,生产经营单位违反安 全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制 度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导 致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的 缺陷。
隐患排查治理,是指生产经营单位按照有关规定和要 求,查找、发现隐患,整改、消除隐患的过程。这个过程 主要包括:排查隐患、治理隐患、评估验收、建立台账、 报告报送等。隐患排查治理具体环节包括:准备、排查、 评估、记录、 告知、监控、治理、验收、通报,以及统 计分析、报告报送、建档保存等。
(一)事故隐患的分级
事故隐患分为两个等级,即一般事故隐患和重大事故 隐患。
一般事故隐患:是指危害和整改难度较小,发现后能 够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部 或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的 隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排 除的隐患。
国务院安委会办公室专门制定了《标本兼治遏制重特 大事故工作指南》和《关于实施遏制重特大事故工作指南 构建双重预防机制的意见》。
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双重预防机制学习内容
第一部分 双重预防机制基础知识 第二部分 为何构建双重预防机制 第三部分 怎样构建双重预防机制 第四部分 构建风险分级管控机制 第五部分 构建隐患排查治理机制 第六部分 双重预防机制有关问题
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第一部分:隐患排查治理基础知识
(二)安全风险的分级
安全风险共分为四个等级,从高到低依次划分为重大 风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、 蓝四种颜色标示。
安全风险分级,主要结合所辨识的危害事件发生的可 能性及后果的严重性,确定危害的风险大小和风险等级。 其中,可能性,是指危险情况发生的概率;严重性,是指 危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和财产损失的大 小和程度。

《双重预防机制》课件

《双重预防机制》课件
双重预防机制
目 录
• 双重预防机制概述 • 风险分级管控 • 隐患排查治理 • 双重预防机制实施流程 • 双重预防机制的实践案例
01
双重预防机制概述
定义与概念
定义
双重预防机制是指风险分级管控和隐 患排查治理两个方面的内容,旨在通 过这两个方面的工作,有效预防各类 事故的发生。
概念
双重预防机制是一种系统性的安全管 理方法,强调对生产过程中的各类风 险进行全面辨识、评估和管控,同时 对存在的隐患进行及时排查和治理, 以保障生产安全。
定期更新风险信息
根据企业生产经营的变化和事故案例的分析,定期更新危险源和危险因素的信息,确保风险信息的准 确性和时效性。
持续改进风险管控
针对风险控制措施实施过程中存在的问题和不足,持续改进和优化风险管控体系,提高企业安全生产 的管理水平。
03
隐患排查治理
隐患排查
01
02
03
定期排查
企业应定期进行隐患排查 ,确保及时发现潜在的安 全风险和事故隐患。

持续改进
将检查与改进作为一个持续的过程, 不断优化和完善双重预防机制,提高
其运行效果和管理水平。
整改与优化
针对检查和评估中发现的问题,制定 整改措施并进行整改,同时对管控措 施进行优化和完善。
监督与考核
建立健全监督与考核机制,对双重预 防机制的实施情况进行监督和考核, 确保其有效运行和持续改进。
总结与提高
重预防机制的有效性。
企业B的双重预防机制实践
优化流程
企业B不断优化双重预防机制的工作流程,简化工作程 序,提高工作效率,确保双重预防机制的高效运行。
企业C的双重预防机制实践
完善制度
企业C注重完善双重预防机制的相关制度,制定详细的管理规定和操作规程,为双重预防机制的实施提供制度保障。

双重预防机制专题培训PPT课件

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安全管理的不断创新和发展。
05
法律法规与政策要求解读
国家法律法规框架梳理
01 02
《中华人民共和国安全生产法》
确立了安全生产的法律地位,规定了生产经营单位的安全生产保障、从 业人员的权利和义务、安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援 与调查处理等内容。
《中华人民共和国职业病防治法》
旨在预防、控制和消除职业病危害,防治职业病,保护劳动者健康及其 相关权益。
背景
随着安全生产监管力度的不断加强, 企业对安全风险管控和隐患排查治理 的要求也越来越高,双重预防机制应 运而生。
双重预防机制重要性
提高企业安全生产水平
符合法律法规要求
通过双重预防机制,企业可以更加全面地 识别、评估和控制安全风险,及时排查和 治理隐患,从而提高企业安全生产水平。
双重预防机制是企业履行安全生产主体 责任的重要举措,也是符合国家和地方 安全生产法律法规要求的必要手段。
双重预防机制专题培训
汇报人:XXX 2024-03-12
目录
• 双重预防机制概述 • 风险分级管控体系建立 • 隐患排查治理体系构建 • 双重预防机制在安全生产中应用 • 法律法规与政策要求解读 • 培训总结与展望
01
双重预防机制概述
定义与背景
定义
双重预防机制是一种风险分级管控和 隐患排查治理双重预防性工作机制。
降低事故发生概率
双重预防机制能够有效地降低事故发 生概率,减少人员伤亡和财产损失, 保障员工和企业的安全。
适用范围及对象
适用范围
双重预防机制适用于各类企业,特别是高危行业和重点领域 的企业。
适用对象
双重预防机制适用于企业内所有员工,包括管理人员、操作 人员、维修人员等,需要全员参与,共同维护企业的安全生 产。

双重预防机制(培训ppt课件

双重预防机制(培训ppt课件

前期 应急 处置
遏制重特大事故
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第三部分:怎样构建双重预防机制
二、双重预防机制的工作思路
(一)构筑“两道防火墙”
一是管控风险(治本):以安全风险辨识和管控为 基础,从源头上系统辨识风险、分级管控风险,努力把 各类风险控制在可接受范围内,杜绝和减少事故隐患。
二是治理隐患(治标):以隐患排查和隐患治理为 手段,认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风 险控制失效环节,坚决把隐患消灭在事故发生之前。
21
第三部分:怎样构建双重预防机制
一、总体思路和基本原则
(三)基本原则
一是坚持风险优先原则。要以风险管控为主线,把全 面辨识评估风险和严格管控风险作为安全生产的第一道防 线,切实解决“认不清、想不到、管不好”的突出问题。
二是坚持系统性原则。要从人、机、环、管这四个方 面,从风险管控和隐患治理两道防线,从企业生产经营全 流程、生命周期全过程开展工作,努力把风险管控挺在隐 患之前、把隐患排查治理挺在事故之前。
3500
3000 2500 2000 1500 1000
500
2052 1932
2890
2699
2283
2248
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2277 1872
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2068
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1540 1230
1271 1009
1060 871
929 737
852 659
640 534
0
非煤矿山安全生产重特大事故统计分析图
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第三部分:怎样构建双重预防机制
(三)推进“三位一体”预控体系建设
要把安全生产标 准化工作与安全风险 辨识、评估、管控, 以及隐患排查治理工 作有机结合起来,在 安全生产标准化体系 的创建、运行过程中 开展安全风险辨识、 评估、管控和隐患排 查治理。

安全生产双重预防机制建设PPT

安全生产双重预防机制建设PPT
汇报人:XX
安全生产双重预防机制建设PPT大纲
目录
01
添加目录标题
02
双重预防机制概述
03
风险分级管控
04
隐患排查治理
05
双重预防机制的实施与运行
06
双重预防机制的推广与应用
添加章节标题
双重预防机制概述
什么是双重预防机制
双重预防机制的概念:双重预防机制是指建立风险管控和隐患排查治理双重预防体系,是遏制重特大事故的重要举措。
推广策略与措施
制定宣传计划:通过各种渠道宣传双重预防机制的重要性和作用
示范引领:选取典型企业进行双重预防机制的示范引领,推广成功经验
政策引导:制定相关政策,鼓励企业积极开展双重预防机制建设
培训与教育:组织相关人员进行双重预防机制的培训和考核
应用领域与范围
双重预防机制适用于政府监管部门
双重预防机制适用于各类企业
双重预防机制适用于各行业领域
双重预防机制适用于社会公众
对企业安全生产的贡献与价值
减少事故发生:双重预防机制能够及时发现和消除安全隐患,从而降低事故发生的概率。
保障员工生命安全:双重预防机制的推广与应用能够保障员工生命安全,减少人员伤亡。
提升企业形象:实施双重预防机制能够提升企业的社会形象和声誉,增加企业的社会认可度。
排查结果的处理:对排查出的隐患进行分类、评估和整改,并建立隐患排查治理档案
隐患治理的措施与要求
制定隐患排查计划和标准
建立隐患台账和档案
定期开展隐患排查和评估
及时整改和消除隐患
建立隐患排查治理长效机制
隐患排查治理的监督与考核
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
监督方式:定期检查、随机抽查和专项督查

双重预防机制全员培训学习ppt课件

双重预防机制全员培训学习ppt课件

只有将“双重预防机制”建设有机结合,才能将导致事故发生 的根源性因素提前识别出来、管控起来,通过及时的检查和整改, 将措施落实到位,就可有效减少和遏制事故的发生,真正实现预防 为主、源头治理、关口前移、超前防范。
2
第2页/共33页
2、 “双重预防机制”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。
企业的所有人员都有 安全生产职责 ,如何将各级安 全生产责任落到实处,如何防止责任制成为摆设、执行 落空,这是企业一直以来苦苦探寻的一项工作。我们也 是如此,尽管采取了一些考核办法,但执行起来仍然达 不到要求。
生,因此, “两个体系”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。
4
第4页/共33页

对“双重预防机制”建设工作的认识
3、“双重预防机制”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。
多数企业对安全工作都比较重视,有些企业也加大 了安全投入,提高了机械化、自动化水平,但是职工违 章现象屡禁不止,隐患边查边有,有些还引发了事故。 这说明了什么问题?说明企业在安全管理上还存在盲区、 漏洞、死角,存在“想不到、管不到、治不到”的地方, 存在缺乏从根本上提升企业安全管理水平的方法、手段 和策略。
点的所 有管控
措施
相关法 律、法 规、技 术规程、 标准等 要求的 内容
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第19页/共33页

“双重预防机制”建设工作实施
5、隐患排查治理体

确定排查周期



确定排查内容


编制隐患排查清单

1、编制排查清单: 根据确定隐患排查主体、排查周期、 排查内容后,按照 细则要求编制出生 产现场类隐患排查清单和基础管理类 隐患排查清单。
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2020/1/8
可编辑
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02 风险分级管控基本程序
2.1安全检查表法(SCL) 2.1.2 安全检查表的编制的主要依据
(1)有关标准、规程、规范及规定。为了保证安全生产,国家及有关部门发布了各类安全标准及有关的 文件,这些是编制安全检查表的一个主要依据。为了便于工作,有时将检查条款的出处加以注明,以便能 尽快统一不同意见。
(4)变更的作业--可能会由于作于从事不熟悉的作业而可能有较高的风险。
操作规程。作为操作人员的培训资料,并为不经常进行该项作业的人员提供
指导。作业危害分析的结果可以作为职业安全健康检查的标准,并协助进行
事故调查。这种方法的基点在于职业安全健康是任何作业活动的一个有机组
成部分,而不能单独剥离出来。
2020/1/8
可编辑
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02 风险分级管控基本程序
2.2 作业危害分析法(JHA) 2.2.1 主要步骤 (1) 确定(或选择)待分析的作业; (2) 将作业划分为一系列的步骤; (3) 辨识每一步骤的潜在危害; (4) 确定相应的预防措施。
双重预防机制建设要点
环境生态与安全生产处
2020/1/8
宪兵队伍培训
1
内容提要
2020/1/8
01. 双重预防机制概述 02. 风险分级管控体系建设 03. 隐患排查治理体系建设 04. 风险分级管控与隐患排查治理二者关系
可编辑
2
01. 双重预防机制概述
2020/1/8
可编辑
3
01
风险分 级管控
(2)国内外事故案例。搜集国内外同行业及同类产品行业的事故案例,从中发掘出不安全因素,作为安 全检查的内容。国内外及本单位在安全管理及生产中的有关经验,自然也是一项重要内容。
(3)通过系统分析,确定的危险部位及防范措施,都是安全检查表的内容。 (4)研究成果。在现代信息社会和知识经济时代,知识的更新很快,编制安全检查表必须采用最新的知 识和研究成果。包括新的方法、技术、法规和标准。
2020/1/8
可编辑
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02 风险分级管控基本程序
2.2 作业危害分析法(JHA)
作业危害分析法(JHA)是把一项作业活动分解成几个步骤,识别整个
作业活动及每一步骤中的危险源(危险有害因素),进行控制和预防。
开展作业危害分析能够辨识原来未知的危害,增加职业安全健康方面的
知识,促进操作人员与管理者之间的信息交流,有助于编制更为合理的安全
2020/1/8
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5
01
为什么建立双预防体系?
“风险点”——指明安全管理关注点,如:伴随风险的部位、设施、场所和区 域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程。
风险点所包含的“危险源”——指明了安全管理的细节,解决“想不到”问题。 风险点、危险源风险分级管控,通过管控责任划分,解决“管不到”问题 以风险点、危险源为核心进行隐患分级排查、分级治理,解决“治不到”问题。
潜在的事故隐患,还对各检查项目给予量化,用于进行系统安全评价。
自20世纪30年代开始应用以来已发展成为预测和预防事故的重要手段。
2020/1/8
可编辑
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02 风险分级管控基本程序
2.1安全检查表法(SCL) 2.1.1 安全检查表的编制 安全检查表应列举需查明的所有会导致事故的不安全因素。它采用提问 的方式,要求回答“是”或“否”。“是”表示符合要求,“否”表示存在 问题有待于进一步改进。所以在每个提问后面也可以设改进措施栏。每个检 查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等,以便分清责任。安全检查 表的设计应做到系统、全面,检查项目应明确。
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02. 风险分级管控体系建设
2020/1/8
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02 风险分级管控基本程序
2020/1/8
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02 风险分级管控基本程序
询问交谈
step1
确定危险源(风险点)
主要方法
获取外部信息
事故树分析 危险与可操作 性分析
查阅相关 记录
现场观察
作业危害分析
安全检查表
目前国内风险识别方法主要采用安全检查表法(SCL)和作业危害分
析法(JHA)两种,安全检查表法(SCL)主要对生产现场及其它区域的
物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别,作业危害
分析法(JHA)是按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行
为进行识别。
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可编辑
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02 风险分级管控基本程序
2.1 安全检查表法(SCL)
安全检查表(缩写SCL)是依据相关的标准、规范,对系统中已知的
全员、全过程、全方位的综合风险管控治理体系
2020/1/8
可编辑
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01
为什么建立双预防体系?
构建双体系,目的是要实现事故的双重预防性工作机制, 是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现 事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。二者是上 下承接关系,前者是源头,是预防事故的第一道防线,后 者是预防事故的末端治理。
2020/1/8
可编辑
15
02 风险分级管控基本程序
2.2 作业危害分析法(JHA) 2.2.2 分析过程
确定分析作业时,优先考虑以下作业活动:
(1)事故频率和后果--频繁发生或不经常发生但可导致灾难性后果的;
(2)严重的职业伤害或职业病--事故后果严重、危险的作业条件或经常暴露在有害
物质中;
(3)新增加的作业--由于经验缺乏,明显存在危害或危害难以预料;
隐患排 查治理
双重预防机制
2020/1/8
可编辑
4
01
为什么开展“两体系”建设?
首先,构建双重预防体系,是落实党中央、国务院关于建立风险管 控和隐患排查治理预防机制的重大决策部署,是实现纵深防御、关 口前移、源头治理的有效手段。
其次,双体系建设是企业安全生产主体责任,是企业主要负责人的 重要职责之一,是企业安全管理的重要内容,是企业自我约束、自 我纠正、自我提高的预防事故发生的根本途径。
危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险
性和有害性进行判别检查。为了避免检查项目遗漏,事先把检查对象分
割成若干系统,以提问或打分的形式,将检查项目列表,这种表就称为
安全检查表。它是系统安全工程的一种最基础、最简便、广泛应用的系
统危险性评价方法。目前,安全检查表在我国不仅用于查找系统中各种
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