商场超市管理提纲
商场运营方案提纲
商场运营方案提纲
本文将针对商场运营提出几个方面的建议，以便于商场管理团队更好的开展运营工作。
1. 定位客户群体
商场应该确立清晰的客户群体，以便于更好的为顾客提供服务和满足他们的需求。
顾客群体的定位包括年龄、职业、收入、消费习惯等各方面。
商场可以通过调研和数据分析等方式来获取客户的相关信息，从而更好的制定经营策略。
2. 优化商品结构
商场应该针对客户群体的需求，优化商品结构。
商场可以在商品种类、数量、陈列等方面进行优化，以满足客户需求，提高销售额。
同时，商场应该注重商品的质量和价格，提高客户的购物信心和满意度。
3. 提高服务质量
商场应该注重服务质量，提高客户的购物体验。
商场应该重视顾客的反馈，及时解决问题。
商场也应该采用优秀的服务人员，进行培训，提高服务水平。
商场还可以提供贴心的服务，例如为顾客提供购物导购、停车等方面的服务，以提高客户的购物体验。
4. 活动策划和推广
商场可以通过举办各种活动，来提升品牌和商品知名度。
例如，商场可以定期举办促销活动、主题活动、赠品活动等。
商场也可以在社交媒体和广告上进行推广，扩大影响力。
5. 加强合作关系
商场可以通过加强与品牌商、进口商、供应商等合作关系，来提高商品质量和丰富商品种类。
商场还可以通过与周边商家合作，组织联合活动，扩大顾客来源。
综上所述，商场运营方案需要从多个方面进行制定，以满足顾客的需求和提升商场的综合实力。
商场超市管理提纲
商场超市管理提纲一、基础工作：作）；2、订货单传真至相关供货商并确认送货时 间；3、订货单转交仓库；4、对方送货单由仓库验收签字后交电脑录 入员录入并制作对账解款凭证；5、订货单、送货单当日送交财务部；认；3、退货单当日交财务部。
5、岗位交接班制度；1、票据审核； 4、主管签字； 5、经办人签字； 6、出纳付款。
1、收支平衡表；4、损益表。
2、实物验收人签字； 2、库存商品；3、会计审核制作凭证； 3、资产负债表；1、采购成本控制2、促销品控制3、费用控制4、商品损耗控制5、员工工资控制6、设施投入控制7、人力控制8、低值易耗品控 制9、其他费用控制1、岗位设置；2、劳动时间确定；3、岗位职责确定；4、岗位工作流程； 6、岗位考核制度。
（上述由财务提供 参考依据）3、检查所有门窗是否按要求关闭；4、关闭防房门、关闭所有电源。
1、注意交通安全，注意商 品安全；2、送货及时、数量准确无 误；3、未收款货到结清；4、不得接受顾客的任何招 待；5、承担商品离开商场后的 完全责任；6、交通工具定期制管理。
1、商场走廊、通道无尘埃；2、卫生区域内无异物；3、洗手间干净整洁；4、天花板、排气扇、电风 扇无灰尘蜘蛛网。
十一、员工福利1、社保、医保；2、节假日加班三薪；1、三天以内的病假（凭医院证明）不扣基本工资；2、工作满一年，第二年开始每年一周的年假不扣基本工资和岗位津贴。
十二、说明：本提纲是个人对超市管理的一点体会，仅供参考。
超市经营管理规范(四)
超市经营管理规范(四)超市经营管理规范(四)引言概述：超市作为零售业中的主要组成部分，其经营管理规范对于提高经营效率、提升服务质量具有重要意义。
本文将从商品陈列、员工管理、客户服务、库存管理和安全防范五个方面详细介绍超市经营管理规范。
一、商品陈列1.1 合理陈列：根据商品种类、品牌、季节性等特点，合理安排陈列位置，提高商品曝光率。
1.2 清晰标识：为每个商品设立清晰的标识，包括价格、产地、保质期等信息，方便客户选择。
1.3 定期调整：定期对商品陈列进行调整，及时清理过期商品，保持货架整洁。
二、员工管理2.1 岗位培训：为员工提供必要的岗位培训，提高工作效率和服务质量。
2.2 激励机制：建立激励机制，对员工进行奖励和表彰，激发其工作积极性。
2.3 团队合作：鼓励员工之间的团队合作，提升整体工作效率和服务水平。
三、客户服务3.1 热情接待：对每一位顾客都要保持热情的态度，主动为其提供帮助和咨询。
3.2 快速结账：提供快速结账服务，减少顾客等待时间，提升购物体验。
3.3 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉和问题，维护客户关系。
四、库存管理4.1 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据准确无误。
4.2 合理补货：根据销售情况和季节性需求，合理进行补货，避免库存积压。
4.3 保持干净整洁：保持仓库整洁干净，定期清理过期商品，减少库存损耗。
五、安全防范5.1 安全培训：为员工提供安全培训，加强对防范盗窃和火灾等安全问题的意识。
5.2 监控设备：安装监控设备，加强对店内安全情况的监控和管理。
5.3 应急预案：建立健全的应急预案，对突发事件进行及时处理，保障员工和客户的安全。
结语：超市经营管理规范对于提升超市整体形象、提高经营效率至关重要。
只有严格执行规范管理，不断完善服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文介绍的超市经营管理规范能够为广大超市经营者提供一定的参考和借鉴。
超市管理制度资料
超市管理制度资料第一章总则1.1 为了规范超市管理，维护超市正常运转，制定本制度。
1.2 本制度适用于超市全体员工，包括管理层、营业员、保洁人员等。
1.3 本制度的内容包括超市经营管理、员工管理、安全保障、服务质量等方面的规定。
第二章超市经营管理2.1 营业时间超市的营业时间为每天8:00至22:00，如有特殊情况需调整营业时间，需提前向上级部门报备并获得批准。
2.2 商品管理超市商品需按照分类摆放，保持货架整洁有序，商品陈列须符合品牌的陈列标准和顾客习惯，保持货品的新鲜度和品相良好。
2.3 促销活动超市经营活动需要提前向上级部门报备，经批准后执行。
非经批准的促销活动将被视为违规行为，需承担相应的责任。
第三章员工管理3.1 员工招聘超市员工招聘需经过严格面试和考察，录用员工需签订劳动合同并进行培训。
3.2 员工培训超市员工入职后需接受一定的岗前培训，培训内容包括超市的规章制度、服务理念、产品知识等。
3.3 员工考核超市员工的绩效考核将按照年度考核方案进行，绩效考核结果将影响员工的晋升和奖惩。
第四章安全保障4.1 消防安全超市内应设有消防设施，并进行定期检查和维护，员工需定期参加消防演练，确保在发生火灾等突发事件时能够及时处置。
4.2 食品安全超市食品保管区域应定期清洁和消毒，保持食品的卫生和新鲜，员工需按照相关规定进行操作，确保食品安全。
4.3 安全防护超市在公共区域应设有闭路电视监控系统，并定期对设备进行检查，确保超市安全。
第五章服务质量5.1 服务标准超市员工需按照公司的服务标准提供优质的服务，包括礼貌待客、主动帮助顾客、解决顾客问题等。
5.2 投诉处理超市将建立健全的投诉处理机制，顾客投诉应当及时处理并给予客观合理的回复，解决投诉问题并进行记录。
5.3 顾客满意度调查超市将定期开展顾客满意度调查活动，以了解顾客对超市服务的评价，为改进服务质量提供依据。
第六章纪律管理6.1 工作时间员工需按时上下班，严禁迟到早退，如有特殊情况需提前向领导请假，经批准后方可离开岗位。
超市管理规范
超市管理规范一、引言超市作为零售业的重要组成部分，为消费者提供各类商品和服务。
为了保障超市的正常运营，提高顾客满意度，确保商品质量和安全，制定超市管理规范是非常必要的。
二、超市环境与设施管理1. 超市应保持整洁、明亮的环境，定期清洁地面、货架、墙壁等。
2. 定期检查和维护超市设施，如灯光、空调、通风系统等，确保其正常运作。
3. 提供充足的购物篮和购物车，并定期清洁和维修。
三、商品管理1. 超市应按照一定的分类和陈列规则摆放商品，确保顾客能够方便地找到所需商品。
2. 商品应按照有效期进行管理，过期商品应及时下架并进行处理。
3. 对易损坏的商品，如鲜花、蔬菜水果等，应定期检查并及时更换。
4. 商品标签应准确明确，包括商品名称、价格、生产日期、产地等信息。
四、员工管理1. 员工应穿着整洁的工作服，佩戴工作牌，保持良好的仪容仪表。
2. 员工应接受相关培训，了解商品知识、服务技巧和应急处理等，以提供专业的服务。
3. 员工应友好、耐心地对待顾客，提供帮助和建议，并及时解决顾客的问题和投诉。
4. 员工应遵守工作纪律，如准时上下班、不私自调换工作岗位等。
五、顾客服务管理1. 超市应提供便利的购物环境，如提供购物车、购物篮、收银台等。
2. 提供多种支付方式，如现金、刷卡、移动支付等，以方便顾客的支付需求。
3. 提供售后服务，如退换货、维修等，确保顾客的权益得到保护。
4. 定期进行顾客满意度调查，了解顾客需求和意见，及时改进服务。
六、安全管理1. 安装监控摄像头，确保超市的安全和防范盗窃行为。
2. 建立火灾防控措施，包括定期检查消防设施、培训员工火灾逃生知识等。
3. 对易燃、易爆等危险品进行妥善存放和管理，确保超市的安全。
七、营销推广1. 定期进行促销活动，如打折、满减等，吸引顾客购买。
2. 制定会员制度，提供会员优惠和积分兑换等服务，增加顾客的忠诚度。
3. 利用互联网和社交媒体等渠道进行宣传和广告，提高超市的知名度。
(店铺管理)超市部培训提纲最全版
（店铺管理）超市部培训提纲超市部培训提纲第壹节：基本要求1、遵守法律法规，社会公德及X公司各项零规章制度2、关心和爱护X公司财产，维护X公司利益和荣誉3、加强相卫商沟通，增进相互间合用，创造企业凝聚力4、秉公办事，公私分明，平等待人5、敬岗爱业，钻研业务，提高效率6、更新观念，努力进取，开拓创新7、开源节流，勤俭节约，反对浪费8、脚踏实地，团结壹致，追求卓越第二节守规条例1、守法：严格遵守国家的法律，法令和省市地方法规，对外依法经商，对内依法管理2、守规：严格遵守X公司制定的各项规章制度，认真履行岗位责任3、守德：认真遵守行业道德和公共道德，树产良好形象。
4、守密：严守X公司机密，自觉维护X公司权益5、守责：忠于职守，烙守职责，尽职尽责6、认真：办事认真，要求严格，壹丝不苟，守时守信，诚实待人7、勤备：刻苦钻研，勤备好学，善于思考，富于创新，任劳任怨8、务实：做老实人，说老实话，办老实事，廉洁自律，脚踏实地9、节俭：以司为家，精打细算，勤俭办事，节约水电，杜绝浪费10、文雅：衣着整齐，仪表端正，接待热情，举止礼貌，谈吐大方第三节：企业理念壹：销售是企业的生命线1、概念：销费和被销费的关系2、来源：顾客是最重要的3、顾客：提供我们的工资和X公司的利润，所以顾客永远是正确的，顾客就是上帝4、优质服务优秀员工是商场的最大选择发扬团队精神，商场的运作不靠已为力量，但不为力量足以隆低销售额营业员：联系着厂家和顾客，是俩者之间的中介和促销，是推动销售，活跃市场经济必不可少的，是商场销售的代表第四节：服务理念壹：壹切以顾客为中心1、顾客永远是正确的，如果顾客说错了，按X公司的原则，顾客仍是正确的2、顾客永远是最重要的3、顾客满意我们才满意（重在售后服务）二：基本要求：1、要有服务意识且且要不断的提高服务意识，要清醒地认识到市场竞争十分激烈的今天，零售业必须重视服务，讲究服务（有服务没有服务就是不壹样）2、零干扰服务≠0服务：X公司提供零干扰服务，即为顾客提供轻松自如的购物环境，在顾客购物意向尚未确定前，不以过分热情的服务态度来影响顾客购物欲望，心情及行为3、“三米微笑”原则：即顾客离我们三米距离时就应该脸带微笑，根据顾客购买力机灵活调整自己所站位置且和顾客保持壹米距离为佳，应站在顾客左边不要长时间站在同壹个位置也不要总喜欢站在顾客想挑选商品的旁边，不要从顾客刚走向所在区域就壹直盯着顾客，保持轻松自如的机会。
大型商场超市商户管理制度(模板)
大型商场超市商户管理制度（模板）第一章总则第一条为了加强大型商场超市商户管理，维护商场秩序，保障商户和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于大型商场超市内的商户经营活动和管理行为。
第三条商场管理方应依法合规经营，遵循公平、公正、公开的原则，为商户提供良好的经营环境。
第四条商户应遵守国家的法律法规，诚信经营，公平竞争，维护商场秩序。
第二章商户入驻管理第五条商户入驻商场，应向商场管理方提交相关资料，包括但不限于营业执照、经营许可证、法人代表身份证明等。
第六条商场管理方对商户提交的资料进行审核，符合条件的，与其签订《租赁合同》或《经营合同》，明确双方的权利和义务。
第七条商户在入驻过程中，应按照商场的要求进行店铺装修，确保店铺形象和质量符合商场的整体要求。
第八条商户在入驻后，如需变更经营范围、转让店铺或其他重大事项，应提前向商场管理方提出申请，并办理相关手续。
第三章经营行为管理第九条商户应按照合同约定开展经营活动，不得擅自转租、转让或抵押店铺。
第十条商户应合法合规经营，不得经营假冒伪劣商品，不得侵犯他人知识产权。
第十一条商户应诚信经营，不得采取虚假宣传、欺诈等手段误导消费者。
第十二条商户应维护商场内的公共秩序，不得在经营场所内进行大声喧哗、打架斗殴等行为。
第十三条商户应遵守消防安全规定，做好消防安全工作，不得在店铺内使用明火、电热设备等易燃易爆物品。
第四章卫生和环境管理第十四条商户应保持店铺内部和周边环境的卫生整洁，定期清理垃圾，做好消毒防疫工作。
第十五条商户应按照商场的要求，妥善处理废弃物和危险废物，不得随意丢弃或排放。
第十六条商户应合理使用商场内的公共设施，爱护设备，不得随意损坏或拆除。
第五章沟通协调与争议解决第十七条商户与商场管理方应建立良好的沟通协调机制，如有问题或困难，应及时沟通解决。
第十八条商户与消费者之间的争议，商户应积极解决，如有需要，可向商场管理方寻求帮助。
商超部管理制度范文
商超部管理制度范文第一章总则第一条为规范商超部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条商超部是指商业超市和超级市场的部门，负责商品销售、库存管理、收银结算等工作。
第三条商超部要严格执行本管理制度，确保部门的正常运转和服务质量。
第四条商超部的工作目标是提高销售额，提高顾客满意度，优化营运成本。
第五条商超部的岗位设置包括总监、经理、主管、员工等。
第二章职责分工第六条商超部总监负责部门的整体规划、决策、管理和监督，负责业绩考核、员工的招聘和培训。
第七条商超部经理负责具体的商品销售工作，包括制定销售策略、组织促销活动和管理销售团队等。
第八条商超部主管负责具体的一些部分的管理，如商品采购、库存管理或收银结算等。
第九条商超部员工负责具体的操作工作，如陈列商品、服务顾客、清点货物等。
第十条商超部各岗位之间要密切合作，形成良好的工作协作关系，提高部门整体效能。
第三章工作流程第十一条商超部的工作流程包括进货采购、陈列销售、库存管理和收银结算等环节。
第十四条库存管理环节包括商品验收、入库存储、库存盘点和库存报表生成等。
第十五条收银结算环节包括顾客结账、现金清点、银行存款和小票打印等。
第四章工作要求第十六条商超部的工作要求包括高效执行工作、保持良好服务态度、保证商品质量和安全、严格遵守工作纪律。
第十七条商超部的员工要保持良好的形象，着装整洁、言行得体，为顾客树立良好的形象。
第十八条商超部要注重员工的培训和提升，提供必要的培训机会和晋升机会，激励员工提高工作能力。
第十九条商超部要定期组织员工交流会议，及时沟通问题和解决难题，加强员工之间的沟通合作。
第二十条商超部要严格遵守相关法律法规，保证产品质量和食品安全，不得销售过期或不合格商品。
第五章绩效考核第二十一条商超部实行绩效考核制度，对各个岗位的员工进行绩效评估，根据绩效结果进行奖惩。
第二十二条绩效考核的评价指标包括销售额、顾客满意度、库存周转率、店内秩序和员工行为等。
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一、基础工作：
员工的规范管理
商品的规范管理
场景的合理部局
标示的规范管理
1、员工的着装
2、员工的工卡
3、员工的言行
4、员工定岗定位
5、员工的上下班
6、员工的薪金
7、员工的福利
8、请消假制度
9、聘用、辞退
1、商品区域划分
2、商品单柜排列
3、商品单品排列
4、商品花色搭配
5、促销商品陈列
6、特价商品陈列
3、退货单当日交财务部。
四、商品采购管理：
商品采购前
商品采购中
商品采购后
1、厂商（货商）主体资格审核；
2、商品基本信息审核；
3、商品品质品项的确认；
4、商品价格确认；
5、供货方式确认；
6、货款结算方式确认；
7、退换货方式确认；
8、单品促销方案；
9、商品营运过程费用支持条件
10、商品货样封样（保存至首批货到位退样品）。
7、易破损商品保护
8、易变质商品保护
9、商品常规维护
1、灯光布置
2、背景音乐配置
3、防盗监控配置
4、堆头、展台布置
1、价格标签管理
2、特价排制作
3、厂家展柜布置
4、商品现场广告管理
二、商品管理制度
进货管理
商品电脑系统管理
A、商品选择
B、供货方式
A、商品档案管理
B、程序设置
1、货商主体资格认定
2、商品品项认定
员工上班：
早班：08：00---12：00
18：00---22：00
中班：12：00---20：00
防损、收银、保洁：
早班：06：00-14：00中班：14：00-22：00
十、员工待遇(厦门市水准)
一般工作人员
部门经理
现场经理
防损、收银员
营业员
月底薪：800元，
岗位津贴：
200-1200元。
月底薪：1200元，
3、现场商品的出库、滞销商品和临近保质期商品的退库；
4、员工规范服务的考核；
5、本班员工的奖惩建议权；
6、配合总台收银员做好电话订货的配送工作。
收银员
营业员
防损员
A、规范服务
1、实行统一的服务用语；
2、统一“唱收唱付”的语气动作；
3、打包的规范程序；
B、操作机能
1、识别真假钞；
2、收银熟练程度；
3、收银亏溢自负责任。
供货单据流程
退货单据流程
1、订货单
（由业务部门根据合同条件及现场情况制作）；
2、订货单传真至相关供货商并确认送货时间；
3、订货单转交仓库；
4、对方送货单由仓库验收签字后交电脑录入员录入并制作对账解款凭证；
5、订货单、送货单当日送交财务部；
1、根据现场下柜情况制作退货单；
2、退货单含商品交相关货商送货员签字确认；
业务部
现场经理
领班
1、以公司利益为重、以公司信益为重，不得以权谋私，不的向供货商索要钱物或接受供货商现金或实物的馈赠；
2、根据商场定位组织商品，按相关《合同法》和公司规定和签定供销合同；
3、不断淘汰滞销商品，引进新品；
4、提出公司年、季、月促销方案，并组织方案的落实；
5、对公司经营提出合理化建议。
1、负责对商场员工的全面管理，包括：员工培训、定岗定员、班次调整、员工考核、违纪违章处罚建议；
5、促销品管理；
6、厂商、供货商配合现场商品维护。
五、资料档案管理
厂商主体资格
供应商主体资格
生鲜食品主体资格
1、营业执照；
2、税务登记证；
3、代码证书；
4、税务登记证；
5、工业品生产许可证；
6、卫生许可证（食品类）。
1、营业执照；
2、税务登记证；
3、代码证书；
4、税务登记证；
5、卫生许可证（食品类）。
5、确认商品数量
6、分类保管
7、常规检查库存
8、滞销退货入库
1、制作出库单
2、核对品名数量
3、核对店内码、条码
1、商品区域划分；
2、商品品类划分；
3、同品牌不同规格品项划分；
4、商品排面陈列；
5、商品花色协调；
6、堆头布局。
1、人为伤害破损；
2、虫咬鼠害破损；
3、小偷盗窃；
4、过期变质。
三、商品单据流程：
公司所有合理开支的费用（供货商货款可委托总经理审批）
1、授董事长委托，经财务部审核的供应商货款；
2、董事长外出期间公司急用的办公用品采购、水电费、场地租金支付及临时外客礼节性招待XXX元以内的开支；
3、接待相关部门检查的实销香烟、茶叶、饮料、矿泉水等开支（须有陪同人员签字证明）。
1、原始票据填写清楚，内容真实，大小写稳合，收款单位及收款人印章（签字）清晰；
A、汇入款
1、汇款单位；
2、汇款金额；
3、汇款项目；
B、汇出款
1、对方名称；
2、汇款用途；
3、汇款金额；
A、现金收入
1、营业款收入；
2、其他款项收入。
C、现金付出
1、货款现金支付；
2、费用现金支付；
3、员工工资支出。
费用报销程序
财务报表
成本控制
人员定岗
1、票据审核；
2、实物验收人签字；
3、会计审核制作凭证；
F、商品销售税金及附加
1、城建税；2、教育费；3、地方教育附加；
G、管理费用核算
1、办公费；2、差旅费；3、折旧费；4、修理费；5、董事会费；6、社保费；7、福利费；8、商损；9、咨询、审计费；10、开办费摊销；11、无形资产摊销；12、低值易耗品摊销；13、税金（印花税等）14、存货盘亏；15、其他；
十一、员工福利
1、社保、医保；
2、节假日加班三薪；
3、三天以内的病假（凭医院证明）不扣基本工资；
4、工作满一年，第二年开始每年一周的年假不扣基本工资和岗位津贴。
十二、说明：本提纲是个人对超市管理的一点体会，仅供参考。
3、生鲜食品的每日跟单；
4、酒制品当批送货商品跟单；
1、《营业执照》、《卫生许可证》、《酒制品批发证》必须是每年年审后的；
2、商品检测报告仅对当批商品本年度有效；
3、所有复印件应由提交证件单位加盖原始公章。
六、财务基础工作；
总账、明细账
仓库账
A、固定资产投资
1、装修费用；2、办公设备；3、监控设备；4、冷藏设备；
H、财务费用核算：
1、利息收支；2、工本费；3、刷卡手续费；
A、入库
1、商品名称；
2、货商名称
3、商品成本价；
4、商品库存价
B、出库
1、商品名称；
2、商品数量
3、商品零售价
C、退货
1、商场退货；
2、供货商退货
D、调拨：
1、原库别退出；
2、新库别录入；
商场商品账
货商结账
银行账
现金账
1、当月出库商品名称
5、岗位交接班制度；
6、岗位考核制度。
（上述由财务提供参考依据）
七、岗位职责
董事长
总经理
财务部
1、根据中华人民共和国公司法，行使企业法人的职责；
2、定期招开董事会，研究讨论公司的重大决策；
3、定期听取总经理的工作报告，审定公司年、季、月的工作计划；
4、签审供货商货款结算以外的费用开支；
5、行使股东授权的其他具体工作。
3、商品价格认定
1、供货品项
2、供货数量
3、送货条件
4、退换货条件
1、供应商归类
2、商品分类
3、商品资料录入
1、前台联接
2、库存预警
3、折价设置
4、会员卡设置
商品库存管理
商品现场管理
A、入库
B、出库
A、商品柜台排面
B、商品损害
1、商品凭货单验货
2、检查商品单品名称
3、检查商品内外包装
4、核对商品条码
2、提醒进如商场的顾客自觉寄包；
3、检察购物离开商场顾客的电脑购物单；
4、为需要服务的老弱病残顾客提供必要的服务；
5、出理商场突发事件。
C、下班前
1、清理购物车、购物篮；
2、巡视商场，清理顾客；
3、检查所有门窗是否按要求关闭；
4、关闭防房门、关闭所有电源。
送货员
保洁员
1、注意交通安全，注意商品安全；
2、对商场实物承担管理责任，确保商场的良性循环；
3、现场商品调剂，及时追补缺货；
4、领班以下的员工奖惩的建议权，超额提成的奖金分配权；
5、配和供货商做好正品、促销品的综合国力合管理；
6、员工三天以内临时假期的批准权。
1、负责对本班员工的管理，协调对班的工作配合；
2、对本班员工轮休的排班，一天内临时休假的审批；
2、送货及时、数量准确无误；
3、未收款货到结清；
4、不得接受顾客的任何招待；
5、承担商品离开商场后的完全责任；
6、交通工具定期制管理。
1、商场走廊、通道无尘埃；
2、卫生区域内无异物；
3、洗手间干净整洁；
4、天花板、排气扇、电风扇无灰尘蜘蛛网。
八、费用授权审批范围及程序
董事长
授权总经理审批的范围
费用报支程序
5、交通工具；6、建筑物；
B、低质易耗品投资
1、包装容器；2、消防器械；3、清洁器械；4、购物袋；
C、预支费用
1、场地租金；2、押金；3、预支货款；
D、经营成本核算
1、预提及应摊费用；2、场地租金及水电费；3、商品流通费用；5、员工工资；6、业务招待费；7、广告费；8、保险费；