项目劳务分包管理办法
劳务分包合同管理办法
劳务分包合同管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内的各类建设工程项目的劳务分包活动。
第三条劳务分包合同应当遵循公平、公正、诚信的原则，不得违反法律法规，不得损害社会公共利益。
第二章劳务分包合同的签订第四条劳务分包合同应当由具备相应资质的劳务分包企业与总承包企业或者专业承包企业签订。
第五条劳务分包合同应当明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、质量标准、工程量、工程进度、劳务费用、违约责任等。
第六条劳务分包合同应当采用书面形式，由双方法定代表人或其授权代表签字盖章。
第三章劳务分包企业的资质管理第七条劳务分包企业应当具备相应的资质等级，并按照资质等级承接相应的劳务分包工程。
第八条劳务分包企业的资质等级由建设行政主管部门依法认定，并定期进行资质审查。
第九条劳务分包企业不得超越资质等级承接工程，不得将承接的工程转包或者分包给不具备资质的企业。
第四章工程质量与安全管理第十条劳务分包企业应当遵守国家有关工程质量与安全管理的法律法规，建立健全质量与安全管理体系。
第十一条劳务分包企业应当对所承接的工程质量负责，确保工程质量符合国家和行业的标准。
第十二条劳务分包企业应当加强施工现场的安全管理，采取有效措施预防和控制安全事故的发生。
第五章合同履行与违约责任第十三条劳务分包企业应当按照合同约定，按时完成工程任务，保证工程进度。
第十四条劳务分包企业违反合同约定，造成工程延误或者质量不符合要求的，应当承担相应的违约责任。
第十五条总承包企业或者专业承包企业未按照合同约定支付劳务费用的，应当承担违约责任。
第六章争议解决第十六条劳务分包合同履行过程中发生的争议，双方应当首先通过协商解决。
第十七条协商不成的，可以申请调解，调解不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起施行，由建设行政主管部门负责解释。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法第一章总则第一条为了加强对劳务分包方的管理，确保施工项目的质量、安全和进度，根据《建筑法》等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有需要劳务分包的施工项目，施工承包方在与劳务分包方进行合作时，应按照本办法的规定进行管理。
第三条劳务分包方应具备相应的工程施工资质和人员素质，承担相应的责任和义务。
第四条施工承包方对劳务分包方的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥劳务分包方的专业优势，创造良好的施工环境。
第五条劳务分包方在施工过程中，应遵守相关法律法规和行业标准，履行相应的义务和责任。
第六条施工承包方和劳务分包方应建立健全沟通协调机制，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
第七条施工承包方和劳务分包方应共同制定安全施工方案，并进行安全教育和培训。
第二章劳务分包方资质管理第八条劳务分包方在申请施工承包方合作时，应提供相应的工程施工资质证书和人员素质证明。
第九条施工承包方应对劳务分包方的资质进行审查和评估，确保其具备相应的施工能力和水平。
第十条施工承包方要求劳务分包方提供相关的工程实施方案、施工组织设计和施工进度计划等文件，进行评审和备案。
第十一条施工承包方和劳务分包方应建立健全合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十二条劳务分包方应按照施工承包方的要求提供相关的施工技术、质量控制和安全防护等管理措施。
第三章劳务分包方安全管理第十三条劳务分包方应依法设立专职安全员，负责施工现场的安全管理和监督。
第十四条施工承包方和劳务分包方应共同制定安全施工方案，并明确施工人员的安全责任和安全制度。
第十五条劳务分包方应对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和安全技能。
第十六条劳务分包方应建立健全施工现场的安全巡检制度，及时发现和解决安全隐患。
第十七条施工承包方和劳务分包方应定期进行安全检查和评估，及时纠正和完善安全管理措施。
第四章劳务分包方质量管理第十八条劳务分包方应严格遵守施工图纸和施工规范，确保施工工艺和质量符合要求。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包(劳务人员)管理办法劳务分包(劳务人员)管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包(劳务人员)的管理，提高劳务分包(劳务人员)的服务质量，保障分包人和劳务人员的合法权益，制定本办法。
第二条本办法合用于所有使用劳务分包(劳务人员)的用人单位和劳务分包(劳务人员)服务企业。
第三条劳务分包(劳务人员)是指劳务分包(劳务人员)服务企业按照订立合同的约定，向用人单位派遣的劳动者。
第四条劳务分包(劳务人员)服务企业应当依法从业，履行相应的登记、备案和管理手续，承诺在合法范围内从事劳务分包(劳务人员)服务，不得从事限制或者禁止从事的活动。
第五条用人单位和劳务分包(劳务人员)服务企业应当签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，合同范本应当参照《劳务派遣暂行规定》等相关规定制定。
第二章劳务分包(劳务人员)的签订和变更、解除劳务分包合同第六条劳务分包(劳务人员)服务企业应当依据用人单位提供的用工需求，向用人单位推荐符合要求的劳务人员。
第七条劳务分包(劳务人员)服务企业应当向用人单位提供真实、完整、准确的劳务分包合同和相关材料，劳务分包合同内容包括但不限于以下条款：(一)劳务分包(劳务人员)的名字、性别、年龄、号码等身份信息；(二)劳务分包(劳务人员)从事的工作岗位、工作地点、工作时间和工资待遇等工作内容；(三)双方应当遵守的法律法规及制度规定；(四)劳务分包合同的期限及终止条件。
第八条劳务分包合同的签订应当符合《劳动合同法》等法律法规和有关政策规定。
劳务分包(劳务人员)与用人单位之间发生的劳动争议，应当依照《劳动争议调解仲裁法》等法律法规解决。
第九条劳务分包合同可以根据实际情况进行变更，但应当依据双方商议一致的原则进行，并及时办理相关手续。
第十条劳务分包合同应当按照期限履行，但因不可抗力因素无法履行或者履行后确实发生无法履行的情况，应当及时通知对方，商议解决并按照法定程序办理相关手续。
如因劳务分包(劳务人员)服务企业原因或者用人单位过错导致劳务分包(劳务人员)无法履行劳动合同的，应负相应的违约责任。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
施工承包方对劳务分包方管理办法范本
施工承包方对劳务分包方管理办法范本第一章总则第一条为规范施工承包方对劳务分包方的管理，提高项目的施工质量和安全生产水平，保障劳动者的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于施工承包方与劳务分包方的项目管理工作。
第三条本办法的宗旨是：依法合规、科学管理、安全施工、优质服务。
第四条施工承包方应根据工程项目的特点和实际情况，制定并不断完善劳务分包方管理制度，明确各责任主体的职责和权利。
第五条施工承包方对劳务分包方的管理应遵循公平公正、诚实信用、互利共赢的原则。
第六条施工承包方应加强与劳务分包方的沟通和协调，建立固定的工作联系人，及时沟通项目进展和问题解决。
第二章管理责任第七条施工承包方应根据工程项目的规模和分包方式，明确项目质量、安全、进度管理的责任人员。
第八条施工承包方应对劳务分包方的质量、安全等方面进行监督和检查，发现问题及时整改。
第九条施工承包方应对劳务分包方的施工人员进行培训和服务指导，提高其技术水平和安全意识。
第十条施工承包方应做好劳务分包方的工资支付管理工作，确保按时足额支付劳务分包方工资。
第十一条施工承包方应建立劳务分包方管理档案，对劳务分包方的资质、合同、证照等进行备案和管理。
第十二条施工承包方应定期对劳务分包方进行评价，建立长效监管机制。
第十三条施工承包方应与劳务分包方签订《劳务分包协议》，明确双方的权益和义务。
第三章质量管理第十四条施工承包方对劳务分包方的施工质量负有监督责任，应确保其工程质量符合相关标准和规范要求。
第十五条施工承包方应建立健全质量检查制度，定期对劳务分包方的施工质量进行检验。
第十六条施工承包方应对劳务分包方的施工人员进行技术培训，提高其施工质量意识和技能水平。
第十七条施工承包方应及时解决劳务分包方施工质量问题，并对造成的损失承担相应的责任。
第四章安全管理第十八条施工承包方对劳务分包方的安全施工负有监督责任，应确保其施工过程安全、顺利进行。
第十九条施工承包方应建立健全安全生产管理制度，明确劳务分包方的安全责任和义务。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。
第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。
第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。
第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。
第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。
第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。
第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。
第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。
第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。
第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。
第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。
第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。
第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法(3篇)
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法一、引言随着建筑行业的发展和建设项目的增多，劳务分包在施工过程中占据越来越重要的地位。
然而，由于劳务分包方管理的不规范或不到位，引发了一系列问题，如劳动保障、安全生产等方面的风险。
为了规范和加强施工承包方对劳务分包方的管理，制定了本管理办法。
二、基本原则1. 合作共赢：施工承包方和劳务分包方应建立良好的合作关系，共同承担责任，实现共同发展。
2. 法律法规：施工承包方和劳务分包方应遵守国家和地方相关法律法规，确保合规操作。
3. 合同约定：双方应明确劳务分包的范围、责任和义务，并通过合同进行约定和约束。
4. 安全第一：施工承包方应始终把安全生产放在首位，不断提升安全管理水平，保障劳务分包方从业人员的安全。
5. 公正公平：施工承包方对劳务分包方进行管理时应公正公平，不得歧视或限制其合法权益。
三、管理内容1. 合作选择：施工承包方在选择劳务分包方时，应根据项目需求进行合理评估，并按照合同约定进行选择。
2. 信息登记：施工承包方应对劳务分包方进行登记管理，包括企业基本信息、营业执照、资质证书等，确保其合法合规。
3. 监督检查：施工承包方应对劳务分包方进行定期或不定期的监督检查，包括工作场所、劳动条件、安全设施等方面，确保其按照合同要求履约。
4. 安全保障：施工承包方应为劳务分包方提供必要的安全培训和防护措施，确保其从业人员的安全，同时，劳务分包方也应按照规定执行相关安全制度。
5. 劳动保障：施工承包方应确保劳务分包方从业人员的合法权益，包括工资福利支付、劳动合同签订、社会保险和公积金缴纳等方面。
6. 纠纷处理：当发生纠纷时，施工承包方应及时协调解决，保护双方的合法权益，如无法协调解决，可通过法律途径解决。
四、管理措施1. 健全管理制度：施工承包方应建立健全劳务分包方管理制度，明确管理职责和流程，确保管理工作有章可循。
2. 信息化平台：施工承包方应建立信息化平台，对劳务分包方进行信息管理，实现信息共享和实时监控。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务分包管理，保障工程质量和施工安全，维护企业合法权益，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包的定义和范围劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务分包的范围包括但不限于：土建施工中的钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等；装饰装修中的油漆工、瓦工、木工等；安装工程中的电工、焊工、管道工等。
三、劳务分包企业的选择1、资质审查劳务分包企业必须具备相应的资质证书和安全生产许可证，且在有效期内。
审查其营业执照、税务登记证等相关证件，确保其合法经营。
2、业绩考察了解劳务分包企业过往的施工业绩，包括工程项目的规模、质量、工期等情况。
考察其在类似工程项目中的表现，如施工质量、安全生产、文明施工等方面。
3、信誉评估调查劳务分包企业的信誉情况，包括是否存在违法违规行为、是否有不良信用记录等。
了解其在行业内的口碑和声誉。
4、实地考察对劳务分包企业的办公场所、施工设备、人员配备等进行实地考察，评估其综合实力。
四、劳务分包合同的签订1、合同内容明确劳务分包的工作内容、范围、质量标准、工期要求等。
约定劳务报酬的计算方式、支付时间和方式。
规定双方的权利和义务，包括安全生产、文明施工、质量保证等方面的责任。
2、合同条款合同条款应符合法律法规的要求，避免出现违法、违规或不公平的条款。
明确违约责任和争议解决方式，如协商、仲裁或诉讼。
3、合同签订程序合同签订前，应由公司相关部门进行审核，确保合同的合法性和完整性。
合同应由双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公章。
五、劳务人员的管理1、实名登记劳务分包企业应将其派遣的劳务人员进行实名登记，包括姓名、身份证号码、工种、联系方式等信息。
2、培训教育劳务人员入场前，必须接受公司组织的安全教育培训和技术交底。
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编制/修订摘要目录第一章总则 0第二章管理机构及职责 (1)第三章项目劳务分承包方的选定 (2)第四章合同管理 (4)第五章进场管理 (5)第六章现场施工管理 (6)第七章人工费管理 (7)第八章质量、安全和环境管理............................................ 1..0 ..第九章考核评比 .................................................... 1..1 ...第十章退场 .......................................................... 1..3 ....第十一章监督检查与处罚............................................... 1..4 ..第十二章资源库、数据库、结算库的建立信息发布......................... 1..5..第十三章附则........................................................ 1..6 ...附件一 ................................................................... 1..7 ......附件三 ................................................................... 1..8 ......附件五 ................................................................... 1..9 ......附件八 ................................................................... 2..1 ......附件二 (1)附件四 (2)附件六 (2)附件七： (4)附件九 (5)附件十 (5)第一章总则第一条为了加强对我公司工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。
第二条本条例适用于公司所属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章管理机构及职责第一条通过公司、项目经理部等层次对班组、分包方实施管理。
每一层次的项目管理部为班组、分包方的归口管理部门，财务、材料、质安、预结算等相关部门参与管理。
第二条公司对班组、分包方管理的主要职责是：制定公司班组、分包方管理的有关规定、指导项目部开展工作、对公司所属直营项目班组、分包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第三条公司对班组、分包方管理的主要职责是：根据公司有关规定制定公司班组、分包方管理的实施办法；指导项目部开展工作；组织班组、分包方考察、考核、评比等工作；对项目班组、分包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有公司有关部门资料、信息等。
第四条项目经理部的主要职责是：执行公司有关班组、分包方的管理规定、参与项目分包方的招标工作、施工班组选定、实施对班组、分包方使用过程中的管理、对班组、分包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。
第三章项目班组、分包方的选定第一条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司提出施工班组、分包需求的书面申请。
第二条项目班组通过考察方式确定，分包方通过招标的方式确定，招标项目的项目经理参与。
招标项目的项目经理可以推荐1—2 家分包队伍参加本项目的分包招投标。
第三条参加分包招投标的队伍原则上应是公司有合作业绩的单位，应具备以下条件：1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；2、具有相应的建筑分包资质和较好的业绩；3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包相匹配的、相对固定的作业人员。
4、具有必要的机具设备。
第四条参与分包投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；5、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。
第五条公司应对分包以上资料进行查验，对于劳务班组应进行以下几个方面的考察：1、对队伍实体真实存在的考察；2、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；3、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；4、对以往业绩和信誉的考察。
第六条对选定单位下达《通知书》和《进场通知书》（附件一）班组、分包队伍《进场通知书》应明确入场的时间、地点、工种、人数、机具设备等。
第四章合同管理第一条由公司与选定班组、分包单位签定《班组施工合同》、《安全生产合同》等合同，项目经理部参与有关条款的协商。
以上各类合同正本一式三份，公司、项目经理部、班组、分包方各一份，副本若干份，预结算、财务、质安、合约等相关部门备案。
第二条各单位要严格按照《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及其它有关政策、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，由公司合约部门组织与班组、分包方签定《施工班组合同》，《分包合同》应包括以下主要内容：1、合同主体双方的全称；2、工程项目的名称、地点；3、班组、分包工程范围及工程量清单；4、工程工期、承包方式、承包总价和人工单价；5、材料供应、施工机具配备；6、现场管理;7、工程质量、安全生产、文明施工管理；8、工程款支付；9、违约责任等。
第三条《班组、劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后，方能生效。
第五章进场管理第一条选定单位按规定的时间，持与公司签订的各类合同和《进场通知书》进入项目施工现场。
第二条班组、分包队伍进入项目施工现场后，需向项目部提交以下资料：1、《进场通知书》和与公司所签订的各类合同；2、分包方的“五证一照”等证件；3、班组、分包方进场人员花名册（附件二）、组织机构设置及人员分工情况、进场人员的照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。
第三条项目经理部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。
第四条入场教育。
1、入场教育的内容。
包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及1S09000质量管理体系、IS014000环境管理体系、职业健康安全管理体系等方面的内容。
其中职业健康与安全管理应列为重点培训内容。
2、入场教育的方式。
采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行，累计学习必须达到16学时。
3、入场教育记录。
入场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，并将此资料归档保存。
第六章现场施工管理第一条项目经理部根据劳动力需求计划，组织劳动力进行现场施工。
劳动力需求计划，原则上每月编排一次。
第二条项目经理部预算员根据工程进度安排，提供工程量清单，项目部依据预算员提供的工程量清单下达《施工任务书》。
第三条工程收方、验收。
班组、分包方按照《施工任务书》组织施工后，由项目经理部预算员进行工程量的核定，质量、安全、材料部门分别对其施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面予以评价、考核，并在收方结算单签字后，报项目经理审核。
第四条对班组、分包方人员实施动态管理。
1、人员的增减、变更要报项目经理部同意。
未经项目经理部的同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。
未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。
未经登记人员不得进入施工现场。
2、项目管理部应定期对班组、分包方的人员进行清点、核对，班组、分包方每月应上报人员变更情况。
3、对于人员的进场、退场，要做好记录。
4、新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。
第七章人工费管理第一条人工费价格是根据公司人工费指导价和当地市场价，结合项目的具体情况，通过会议讨论的形式确定。
在签定《班组、分包合同》时，应明确人工费承包方式和人工费价格清单。
第二条人工费承包方式的确定。
1、人工费承包采取包干的形式，一般有分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法和总价包干法四种承包方式。
2、人工费实行总价包干的，既要控制总价也要控制单价或人工综合工日价格，单价或人工综合工日价格主要用于设计变更。
第三条人工费的控制。
1、人工费控制相关责任人与相关部门职责。
1.1项目经理。
1.1.1项目经理是项目人工费控制的第一责任人，对项目承包后的人工费控制全面负责，确保完成公司规定的人工费计划指标；1.1.2对《人工费付款书》（附件三）和《人工费申请表》（附件四）进行审核；1.2公司预结算部门。
1.2.1公司预结算部门是项目人工费控制的第二责任人，主要负责对项目人工费按公司有关文件规定及批准标准等进行监督和审核把关；1.2.2负责建立各项目分部分项用工和人工费开支总台帐，随时掌握项目人工费开支情况；1.2.3严格按照项目部提供的生产计划与统计报量，审核付款情况，监督检查项目月度人工费开支，发现问题，及时提出解决和处理办法；1.2.4 定期制定人工费单价标准，列出详细的科目内容，并定期通报监督检查项目执行情况。
1.3公司项目管理财务部门。
1.3.1审核项目的《人工费付款书》和《人工费申请表》；1.3.2支付项目月度人工费预结款,做好最后结算。
1.4项目管理部门。
1.4.1 按时向预结算、财务等有关部门提供生产计划与统计报量情况，以便预结算、财务审核与控制人工费。
1.5 项目预算员（或内业技术员）。
1.5.1 项目开工前，负责提供项目各分部分项工程量，以便制定项目人工费开支计划和措施；1.5.2每月施工前，负责根据项目月度施工生产安排，计算出分部分项计划工程量；1.5.3认真审核每月实际人工费付款工程量。
1.6施工员。
1.6.1科学合理组织安排施工，避免窝工、重复用工等现象；1.6.2在施工过程中享有对劳务队的监督权、奖罚建议权。
1.7项目其它人员。
1.7.1质量员负责对劳务队所完成工程的质量情况进行及时审核提,并出处理意见；1.7.2项目安全员负责对劳务队安全制度、人员、防护措施、安全资金投入等方面落实情况的监督检查，并提出处理意见；1.7.3项目材料员负责对劳务队所消耗材料情况进行及时审核，并提出处理意见。
2、人工费控制措施。
2.1公司要根据当地劳动力市场价格和劳动（预算）定额标准，定期制定和发布人工费指导价位，建立人工费价格信息库，并依据劳动力指导价格，确定人工费单价。