第七章 企业并购业务 投资银行业务与经营(第二版)教学课件

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公司并购业务培训教材

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第五节 收购与反收购策略
一、收购策略 二、反收购策略
一、收购策略
(一)中心式多角化策略 (二)复合式多角化策略 (三)垂直式整合策略 (四)水平式整合策略
二、反收购策略
(一)事先预防策略 (二)管理层防卫策略 (三)毒药丸 (四)白衣骑士 (五)股票交易策略
一、收购策略
(一)中心式多角化策略
兼并目标企业与本企业原经营的行业相关度较高,但不处在同一行 业的企业的兼并策略。
收购公司要制定严格的收购实施计划,并严格保密。收购计划书说明 如何进行改组,如何管理公司,职工如何安置,原经营者如何安排等, 收购成功的可能性会大增。
敌意收购难以得到目标公司内部运营资料、财务善的资料,风险较大。 经营业绩不佳的公司和资产价值超过账面价值的公司容易成为敌意收购 目标。
(四)根据并购方式划分
(三)按照并购动机划分
善意并购与敌意并购
善意并购:收购者事先与目标公司经营者商议好,目标公司经营者主动 提供必要的资料,并劝股东接受公开收购要约,出售股票。
敌意并购:收购受到目标公司经营者的抵制,收购者强行收购,或者收 购者未与被收购者商议,突然公开出价收购。敌意收购价一般比市价高 出20%-40%。
(二)管理层防卫策略 金降落伞策略。一旦企业被收购,且董事、高阶层管理者被解雇时,
解职者可获得巨额退休金。全美500家大公司有一半以上通过了这种 决议。
银降落伞。公司有义务向被解雇的董事以下的几级管理人员支付保 证金。
锡降落伞。支付一般员工遣散费。
(三)毒药丸 出售目标企业有盈利能力的资产。 重拟债务偿还时间。 发行一种特殊权利的权证。 立即实施“金降落伞”、“银降落伞”计划。 员工优先低价认购新股。
二、企业并购的分类 (一)按照企业成长方式分 (二)按照委托方式划分 (三)按照并购动机划分,善意并购与敌意并购 (四)根据并购方式划分

风险投资投资银行业务与经营(第二版)教学课件

风险投资投资银行业务与经营(第二版)教学课件
随着环保意识的提高,绿色投资将成为未来风险投资和投 资银行业务的重要方向之一,将更加注重环保和社会责任。
跨境合作与全球化
随着全球化进程的加速,跨境合作和全球化将成为未来风 险投资和投资银行业务的重要趋势之一,将更加注重国际 市场的开拓和跨境业务的发展。
感谢您的观看
THANKS
者利益受损。
滴滴出行
滴滴出行在发展初期曾获得多家 风险投资机构的支持,但由于监 管压力和竞争激烈,滴滴出行在 上市后股价表现不佳,投资者面
临较大损失。
行业趋势与发展前景
数字化转型
随着数字化技术的不断发展,风险投资和投资银行业务将 更加注重数字化转型和创新,以适应市场需求和客户体验 的变化。
绿色投资
风险投资、投资银行业务 与经营(第二版)教学课件
目录
• 风险投资与投资银行概述 • 风险投资业务流程 • 投资银行业务流程 • 风险投资与投资银行业务的经营与管理 • 案例分析
01
风险投资与投资银行概述
风险投资的定义与特点
定义
风险投资是一种通过向初创企业或小型成长型企业提供资金支持,换取其股权 或其他形式的回报的投资方式。
04
02
风险投资业务流程
寻找投资的高成长、高回报的 创业企业。
筛选符合投资策略和标准的项 目。
建立项目储备库,持续跟踪和 筛选。
与创业企业建立联系,了解其 融资需求。
尽职调查
01
对目标企业进行财务、 法务、业务等方面的调 查。
02
分析目标企业的商业模 式、市场前景和竞争格 局。
风险评估
对各类风险进行科学评估, 确定风险级别和影响程度。
合规管理
强化合规意识,确保业务 操作符合法律法规和监管 要求。

投资银行并购业务概述(PPT 47张)

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2.2案例分析——失败案例
平安收购富通
1. 2. 3. 4.
了解双方
事件回顾
原因分析 总结
2.2.1了解平安
2.2.1 了解富通
01
欧洲最大的金融机构之一
02 03
活跃于世界保险,银行和投资领域
富通集团包括富通国际股份有限公司和富通银行
2.2.2 事件回顾
0 02 2
01
2007年11月
2008年7月17日
1.1投资银行的并购业务
01
并购策划和财务顾问业务 不是交易主体,只作为中介人 提供策划、顾问及相应的融资 服务。
02
产权投资商业务 是并购交易的主体 把产权(企业)买卖当 做是一种投资行为,买 卖企业赚取买卖差价。
1.2.1投行并购业务的历史发展——国外
• 19世纪末20世纪初,西方国家掀起第一次企业并购浪潮, 投资银行就已经开始参与其中提供帮助。 • 20世纪70年代,投资银行并购业务真正兴起。 • 1974年,华尔街发生了当代的第一场敌意收购案。 • 70年代末,并购策划和顾问成了投资银行一项重要的特色 业务。 • 20世纪80年代,投行的并购业务开始了如火如荼的新阶段。 • 80年代中期开始,美国各家有实力的投行开始了“收购企 业——整顿重组——转手卖出”的产权投资业务。
中国平安缺乏对并购决 策实施过程的监控,在 全然不知情下,原本 “银保双头鹰”的富通 集团被大肆瓜分为一家 资产仅含国际保险业务、 原来信用资产组合部分 股权及现金的保险公司。
2.2.3.2 信息不对称
•富通集团企图对其 高达40亿欧元 (截至2008连9月 28日)的美国次 级债券亏损进行瞒 天过海
信息不对称
•而中国平安对富通集 团的财务状况了解却 仅仅停留在表面的财 务报告等公开信息, 未能深入分析挖掘出 这隐藏的致命债务危 机

企业并购运作ppt课件

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管理层收购的特点: ① 发起收购的人是目标公司的经理层 ② 收购的资金靠举债筹措 ③ 有巨大的资产潜力或存在潜在的管理效率 管理层收购追求的是所有权与经营权合一,实现管理层对企业决
策权、剩余控制权和剩余索取权的接管。 有助于降低代理成本、有效激励和约束管理层、提高资源配置效
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管理层收购的四个步骤: ① 前期准备:筹集资金、设计管理层激励体系。 ② 实施收购:收购股票或资产 ③ 后续整合:战略整合、人员整合、削减成本 ④ 重新上市
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4.3.3 管理层收购在中国的实践与发展 2005年4月,国资委和财政部公布的《企业国有产权向
管理层转让暂行规定》 中小型国有及国有控股企业的国有产权可向管理层转让,
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1
掌握各种并购支付方式的特点及适用条件 掌握并购所需资金量的预测方法及筹资方式 理解杠杆并购的概念及特点 理解管理层收购的概念及在我国的实践 熟悉几种并购防御战略 掌握并购整合的类型与内容
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2
› 并购筹资是实现并购战略的关键一步,主要内容包括预测并购资 金需要量、确定并购支付方式以及选择适当的筹资渠道筹集资金。
资产重估
股份回购
寻找“白 衣骑士”
“降落伞” 计划
白衣骑士:善意收购者 降落伞计划:事情先约定对并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层和员工
的补偿标准,从而达到提高并购成本的目的。 金色降落伞:目标公司董事会决议,由公司董事及高层管理人员与目标公司签订合同,
如目标公司被收购,其董事及高层管理人员被解雇,则公司须一次性支付巨额的费用。 灰色降落伞针对目标公司中级管理人员 锡降落伞针对目标公司的普通员工

企业并购课件共36页PPT

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公司并购操作程序
(并购前策划、并购方案与并购整合)
聘请财务顾问
签订收购意向书
确定买主类型
尽职调查与谈判
评估企业风险 选择 融资
合适交易规模
签订法律文件
筛选目标企业
兼并收购后的整合
估价和出价
包括成立整合小组
收购部分股份
整合内容:董事会
与目标公司接触(进 经营战略调整 人
入公司董事会)
❖ 绿色邮件在美国已被禁

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
主要客户:收购后维持现有客户的可能性, 主要客户对销售人员的忠诚度
协同:买方能否在销售额不变的程度下降低 成本,提高销售额可能性
技术 营销和分销 雇员报酬与福利 反垄断法 卖方及其管理层的声望 政府监管环境及法律事项
5.对并购公司进行估价和出价(重组定价理论) 1)确定价格的定量模型(5种主要定量模型) 现金流折现法; 市盈率定价法; 市场价值法(股票市值法、并购市值法、 账面价值法); 杠杆收购法(用债务提供支持的企业收购) 资产分析法:(又分3种) 分散加总定价法,有形资产总值减债务后的 净收入;实物资产价值,有形资产的市场 价值;清算价值,目标公司最低实际价值
2)确定价格的定性因素
• 经营因素:与特定时期的特定公司有关
• 财务因素:并购能力、融资能力、清债 能力、资本成本、交易时机等
3)定价综合考虑:定性与定量结合后的定 价区间

投资银行业务与经营PPT课件

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中国人民大学财政金融学院
投资银行业务与经营
投资银行是金融业和金融资本发展到一定阶段的产物。
➢ 首先,现代意义上的投资银行是伴随着证券信用或信用 证券化下证券市场的发展而发展的。
➢ 其次,现代投资银行作为一个独立产业,则是在银行业 与证券业的“融合-分离-融合”的过程中产生和发展 起来的
➢ 第三,20世纪80年代以来,随着金融业向国际化、证券 化、市场化、创新化、工程化、综合化方向发展,以及 金融监管体系、监管手段的不断完善,金融业发展到了 一个新的历史阶段,投资银行与商业银行重新走向融合 已是大势所趋。
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投资银行业务与经营
发展战略
➢ 以实践作为检验标准,选择适应中国发展阶段的投 资银行体制模式。
在考虑选择与转换体制模式时,应坚持以下原则 ✓ 国际接轨 ✓ 市场实践的发展 ✓ 管制的可操作性 ✓ 时代特点 ✓ 调整修正
➢ 建造投资银行旗舰,扶持集团化发展 ➢ 建立健全法律环境,不断完善监管模式 ➢ 按照国际从业标准培养跨世纪专业人才 ➢ 加快引进先进金融管理技术,加强风险管理 ➢ 发现市场需求,加快金融创新
我国投资银行的主体和业务的运作 与真正意义上的投资银行还存在相 当的距离:
➢ 证券机构资金规模总体较小 ➢ 业务范围狭窄 ➢ 投资银行家的缺乏
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投资银行业务与经营
上海证券交易所一景
21世纪前10多年,是 我国投资银行业务发 展极其重要的时期, 必须着眼于国际化现 代投资银行的竞争要 求,及早确定明智的 发展战略。
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投资银行业务与经营
二、投资银行功能和定位
投资银行具有 沟通资金供求、优 化资源配置、构造 证券市场、实现生 产规模化、促进产 业集中的功能。

投资银行第七章企业并购业务资料

投资银行第七章企业并购业务资料

二、并购的分类
▼ 混合并购——两个或两个以上相互没有直接投入产出关 系公司之间的并购行为,是跨行业、跨部门之间的并购。 扩大自身的产业结构,从事多样化经营以减少经营风险, 以应对激烈的竞争。比如美国电报电话公司也开起了酒店, 卖起了保险等就属于混合并购。
▼产业融合的并购——传统行业与电子商务企业的并购。如 美国在线并购时代华纳、阳光文化并购新浪网、沃尔玛收 购一号店等。
兼并收购业务
纵观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方 式,在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。
——乔治·J·斯蒂格勒
主要内容
第一节 企业并购概述 第二节 企业并购的程序 第三节 投资银行在并购中的作用
学习目标
• 了解企业并购的概念和动因; • 掌握投资银行在企业并购中的作用; • 了解企业并购与反并购的形式; • 掌握投资银行参与并购的主要环节;
第一节 企业并购概述
一、并购的含义
并购源于英文( Merger & Acquisition )包括兼并和收购两层 含义、两种方式。在企业兼并过程中,往往会发生企业收购行为, 而且,兼并和收购实质上都是一个公司通过产权交易取得其他公 司一定程度的控制权,包括资产所有权、经营管理权等,以实现 一定经济目标的经济行为。 国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国 称为并购。M& A 的主要特征是获得目标公司的控制权。
不 C.范围
以现金、债务转移为 主要交易条件。
范围较广,任何公司 都可以自愿进入兼并 交易市场。
以所占有公司股份份额达到 控股为依据来实现对被收购 公司产权的占有。
一般只发生在股票市场中, 被收购公司的目标一般是上 市公司。
同 D.行为发生 资产一般需要重新组 以股票市场为中介的,收购

投资银行业务与经营

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股权转让与收购的模式
法人股协议转让模式 .即通过上市公司法人股股权 的有偿转移,达到其他公司买壳上市的目的,在 操作中通常采取法人股标购和法人股协议转让模 式. 国家股股权转让模式 .上市公司的国家股往往由代 表国家实施国有资产管理的部门或企业所拥有, 通过国家股的转让,可使上市公司控股股东发生 变更,从而为想要买壳上市的企业法人创造条 件.
企业并购的形式
按照并购后被并一方的法律状态来分,有 三种类型: 1.新设法人型,即并购双方都解散后成立一 个新的法人. 2.吸收型,即其中一个法人解散而为另一个 法人所吸收. 3.控股型,即并购双方都不解散,但一方为 另一方所控股.
企业并购的形式
按照并购方法来分,可分为: 1. 现金支付型 9.合作型 2. 品牌特许型 10.合资型 3. 换股并购型 11. 划拨型 5. 托 管 型 12.债权债务承担型 4. 以股换资型 13.杠杆收购型 6. 租 赁 型 14.管理者收购型 7. 承 包 型 15.联合收购型 8. 安置职工型
并购操作中问题的对策
请并购专业人员做专项法律和地区,部门性调 查.现在中国还没有反垄断法,因此总的来说该 风险不大.但要密切注意同业竞争者的反应. 不要盲目为了多元化去并购,算算有没有利润, 惨例如 "巨人 ";也不要盲目求大,算算你的成 本,惨例有韩国大企业;调查一下你并购的企业 " 有技术吗" 有市场份额吗" " 看准时机,该出手时要出手,但不该出手再便宜 也不要出手.多想想规模与成均等本,规模与效 率,规模与风险,规模与力量,规模与竞争力的 关系;
股权转让与收购的模式
收购流通股模式. 这种模式通过深沪证券二级 市场来实现,通过提高在证券市场上购买某一上 市公司的股票达到控股比例,即可实现买" 上 壳" 市的目的,这类" 收购概念股" ,目前在市场上极 为招眼,如飞乐音响与兴业房产,新出台的《证 券法》虽对二级市场收购的条件有所放宽,但由 于操作成本相对较高,一般公司难以承受. 混合模式. 即在实际买壳上市操作中,上述两 种模式两种或两种以上的综合运用,1994年10 月万通控股东北华联即为其中较为典型的一个案 例.
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概述
➢ 企业并购的概念 ➢ 企业并购的动因 ➢ 投资银行在企业并购中的作用 ➢ 投资银行并购业务的收费
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一、企业并购的概念
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➢ 企业并购的含义:兼并和收购(Mergers and Acquisitions 简称M&A)往往是作为一个固定 的词组来使用,简称并购。西方公司法中,把 企业合并分成吸收合并、新设合并和购受控股 权益三种形式
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三、投资银行在企业并购中 的作用
➢ 投资银行为并购企业提供的服务:寻找合适的并购 机会与目标公司。以企业的财务顾问身份,全面 参与并购活动的策划。估价目标企业,提出“公 平价值”的建议并根据市场情况物色收购对象。 与目标公司大股东和董事等接触,洽谈收购条款 ,或者选择在市场上公开标购和全面收购等。
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本章要点
·并购的分类分析和动因分析 ·投资银行在并购中所起作用分析 ·投资银行为并购企业提供的服务分
析 ·投资银行参与并购的主要环节分析 ·企业并购估价的方法分析
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本章关键术语
并购 杠杆收购 狗熊拥抱 要约收购 协议收购 金降落伞 锡降落伞 毒丸 焦土政策 白衣骑士 帕克曼防 御 资产基准法 账面价值法 清算价值法 重置价值法
: (1)固定比例佣金(2)累退比例 佣金(3)累进比例佣金。 ➢ 合约执行费用。
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第二节 企业并购与反并购的形式
➢ 企业并购的主要形式 ➢ 企业反并购的主要形式
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企业并购的主要形式
➢ 从行业角度划分:横向并购,纵向并购,混合 并购
➢ 按支付方式划分:现金支付,股票支付,混合 支付
➢ 投资银行为目标企业提供的服务:监视潜在的收 购公司,对可能的收购目标提供早期的警告,并 协助目标公司进行整顿,制定有效的防御策略。 针对善意收购,对收购建议做出评价。针对敌意 收购,制定反收购策略。
四、投资银行并购业务的收费
➢ 前端手续费(Front End Fee)。 ➢ 成功酬金,有以下三种主要的计费方式
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第三节 投资银行参与并购 的主要环节
➢公司战略分析 ➢目标公司选择投资银行的特点 ➢目标公司估价及出价 ➢并购实施 ➢并购后的整合
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第四节 企业并购的估价方法
企业价值评估具有较强的科学性和艺术 性,所谓科学性,是指企业价值评估需 要依据金融理论和模型,所谓艺术性, 是指在价值评估中依赖于投资银行家的 经验和洞察力。
➢ 吸收合并,即兼并。是指两个或两个以上的公 司合并中,其中一个公司因吸收了其他公司而 成为存续公司的合并形式。
➢ 新设合并,又称创立合并或联合,是指两个或 两个以上公司通过合并同时消亡,在新的基础 上形成一个新设公司。
➢ 购受控股权益,即收购。是指一家企业购受另 一家企业时达到控股百分比股份的合并形式。
➢ 贴现法 ➢ 市场比较法 ➢ 资产基准法
一、贴现法 ➢现金流贴现法(Discounted Cash
Flow ,DCF) ➢收益贴现法 ➢股利资本化法
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一、贴现法
➢ 现金流贴现法(Discounted Cash Flow ,DCF)
•公司实体价值现金流量贴现模式 •股东自由现金流量贴现模式(FCFE) ➢ 收益贴现法 ➢ 股利资本化法
➢ 按融资渠道划分:杠杆收购,非杠杆收购 ➢ 从收购企业的行为来划分:善意收购 ,敌意
收购 ,“狗熊拥抱” ➢ 根据收购人在收购中使用的手段划分:要约收
购 ,协议收购
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企业反并购的主要形式
➢ 建立合理的股权结构 ➢ 在公司章程中设置反收购条款 ➢ 提高收购成本 ➢ 防御性公司重组 ➢ 寻求股东和外部的支持 ➢ 采取针锋相对的策略
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本章思考题
1.什么是兼并、新设合并和收购?兼并和 收购的区别是什么?
2.并购的动因有哪些? 3.投资银行为并购企业和目标企业提供哪
些服务? 4.什么是反并购?反并购有哪些策略? 5.并购的支付方式有哪些?
6.目标公司有哪些出售动机?
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二、市场比较法
➢ 可比公司分析法(Comparable Company) ➢ 可比交易分析法(Comparable
Transaction) ➢ 市场比较法的优点和局限性
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三、资产基准法
➢账面价值法 ➢清算价值法 ➢重置价值法
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本章小结
本章主要分析了并购业务对投资银行的意义和 重要性。兼并和收购实质上都是一个公司通 过产权交易取得其他公司一定程度的控制权 ,包括资产所有权、经营管理权等,以实现 一定经济目标的经济行为。在西方公司法中 ,把企业合并分成吸收合并、新设合并和购 受控股权益三种形式。企业并购估价的方法 包括贴现法、市场比较法和资产基准法。
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