干部考核程序
1998-党政领导干部考核工作暂行规定
党政领导干部考核工作暂行规定(1998年5月26日)第一章总则第二章考核方式第三章考核程序第四章考核结果的评定和运用第五章考核结果的评定和运用第六章考核机关第七章考核的纪律与监督第八章附则第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和国家有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定所称的考核工作，是指考核机关按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。
第三条考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则； (二)客观公正原则； (三)注重实绩原则； (四)群众公认原则。
第四条本规定适用于考核中共中央、国务院的工作部门(含派出机构)、全国人大常委会、全国政协的有关工作机构的领导班子和领导干部；最高人民法院、最高人民检察院的领导班子和领导干部；地方县以上（含县级）党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导班子和领导干部；地方县以上（含县级）党委、政府的工作部门（含派出机构）和人大常委会、政协的有关工作机构的领导班子和领导干部。
县级以上党委、政府的直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导班子和领导干部的考核，参照本规定有关内容执行。
纪委、法院、检察院的内设机构的领导班子和领导干部，党委、政府的工作部门（含派出机构）的领导班子和领导干部，人大常委会、政协工作机构的内设机构的领导班子和领导干部，按照或参照《国家公务员暂行条例》的有关规定进行年度考核。
第二章考核方式第五条对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。
第六条平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。
考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。
干部考察程序
干部考察程序
干部考察程序是指对干部进行选拔、任用和提拔的一种程序，旨在保证干部选
拔工作的公正、公平和科学。
干部考察程序通常包括以下几个步骤：
1. 考察需求确定：根据组织机构的需要，确定需要考察的干部对象，包括晋升、调整或者选拔的干部。
2. 考察对象提名：根据干部考察的目的和要求，由组织机构提出考察对象的提
名名单。
提名名单应该符合干部选拔的原则和标准。
3. 考察组织成立：根据考察对象的不同情况，组织机构成立干部考察组织，包
括考察组长、考察组成员和考察组秘书。
考察组成员应该具备一定的专业知识和经验。
4. 考察方案制定：考察组根据考察对象的不同情况，制定相应的考察方案，包
括考察的内容、方法、时间安排和考察的重点。
5. 考察材料准备：根据考察方案，考察组采集和整理相关的考察材料，包括个
人简历、工作业绩、考核材料等。
6. 考察实施：根据考察方案，考察组对考察对象进行实地考察、面谈、笔试等
方式进行全面的考察。
考察组应该保证考察的公正、公平和保密。
7. 考察报告编写：考察组根据考察的结果，编写考察报告，包括考察对象的基
本情况、考察结果和建议意见等。
8. 考察结果审核：考察报告需要经过组织机构的审核，确保考察的公正和合法性。
9. 考察结果落实：根据考察报告的结果和建议，组织机构根据干部选拔的需要，对考察对象进行相应的任用、晋升或者调整。
干部考察程序的实施可以有效保证干部选拔工作的公正性和科学性，提高组织机构的管理水平和效能。
同时，干部考察程序也需要遵循法律法规，确保干部选拔工作的合法性和合规性。
市区(市)县党政领导班子考核评价工作程序(试行)
（一）确定测评内容。领导班子民主测评按思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个类别设置测评项目和评价要点，领导干部民主测评按德、能、勤、绩、廉五个类别设置测评项目和评价要点。具体的测评项目和评价要点应根据形势和任务的要求、工作需要和测评对象的具体特点确定。
（二）提供相关资料。领导班子换届，应在测评前将党政领导班子工作绩效主要指标、领导班子工作总结、领导干部述职报告等材料提供给参加测评人员参考。
七、集体研究
选拔任用区（市）县党政领导班子成员，应在差额考察的基础上，由考察组集体研究提出任用建议，经部务会集体研究后，按程序报市委全委会或市委常委会票决。
（一）考察组集体研究。在综合比较的基础上，考察组结合领导班子建设的需要和拟任职位的岗位要求，提出任用建议。
（二）部务会集体研究。部务会对考察组提出的任用建议进行集体研究，按照程序呈报市委。
（三）第二次推荐。召开第二次推荐会，参会人员范围一般为区（市）县党委成员；人大常委会、政府、政协领导成员；人民法院院长、人民检察院检察长；担任过区（市）县正职领导职务的离退休干部；其他需要参加的人员。进入第二次推荐人选在会上进行个人陈述。参会人员根据陈述情况进行第二次推荐。第二次推荐由上级组织部门或考察组主持。
（二）确定考察对象或进入第二次推荐人选。第一次推荐后，经市委组织部考察组与区（市）县委沟通后，由区（市）县委常委会根据推荐情况，研究确定考察对象建议名单，并向社会公示。如第一次推荐没能产生多数人（参加大会推荐人员的半数以上）推荐的人选时，区（市）县委常委会根据推荐情况，研究确定进入第二次推荐人选。进入第二次推荐人选人数应多于差额考察对象人数。
一、民主推荐
选拔任用区（市）县党政领导干部，必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐票实行分类设计、发放和统计。
考核程序
一、考核程序
１、发布考核预告。
由各考核小组与被考核单位联系沟通，发布考察预告。
具体考核内容以文件为准。
（个别单位进行试用期满干部考察。
）
2、召开考核工作大会。
镇（街道）参加考核大会人员为：全体机关工作人员，部门负责人，村（社区）支部书记、主任。
区直单位参加考核大会人员为：全体机关工作人员，二级机构主要负责人。
根据情况可邀请部分退休老干部代表，区级以上党代表、人大代表、政协委员中的代表参加。
3、大会述职。
单位主职代表班子在考核大会上述职。
其他班子成员实行书面述职，向考核组提交述职材料。
4、民主测评。
由参加考核大会人员对被考核对象进行测评。
5、个别谈话。
个别谈话范围同参加考核大会的人员，其中班子成员和副科实职干部为必谈对象，其他谈话对象由考核组随机抽取，每个层面的谈话对象都要涉及，村（社区）书记和二级机构负责人做到应谈尽谈。
座谈时既要谈成绩，也要谈缺点和不足。
6、查阅资料。
查阅本年度能反映领导班子和领导干部工作实绩的有关资料。
副处级干部选拔流程详细
副处级干部选拔流程详细
副处级干部是国家机关中的高级干部，选拔流程严谨，其中主要包括以下步骤:
一、岗位竞争申报
1.发布公告：根据部门需求发布干部选拔公告，明确岗位职责、任职资格和报名条件。
2.报名材料：申请人应当根据公告要求准备好相关证明材料、个人简历以及申请表等材料，提交至相关部门。
3.资格审查：相关部门对申请人提交的申请材料进行初步审核，排除不符合申请条件的申请人。
二、综合测试：
1.笔试阶段：干部选拔考试的第一阶段是笔试，主要考察申请人的基本能力和综合素质。
2.面试阶段：符合笔试成绩要求的申请人参加面试，主要考核申请人的综合素质和职业素养。
面试形式多种多样，既有个人面试，也有小组
面试、沙盘模拟等形式。
三、组织考察认定
1.考察范围：干部选拔的考察范围包括组织考察、社会关系考察、家庭背景考察等多个方面。
2.考察方式：主管部门根据需要组织考察团队，在规定的时间内进行实地考察。
3.认定结果：根据考察结果，进行干部选拔的综合评定，确定选用对象。
四、公示和聘任
1.公示报备：干部选拔最后一步是进行公示报备，公示时间一般为7天。
2.聘任程序：根据公示结果确定选用对象，并按照程序向上级主管部门提出聘任申请，经审核履行相关程序后正式聘任。
以上是副处级干部选拔的详细流程，选拔过程注重考察综合素质和职
业背景，确保选拔出符合条件、胜任职务的优秀干部。
干部考核办法
本人反馈考核结果
干部考核办法
六、考核等次的评定
（一）年度工作考核等次评定 （二）任职综合考核等次评定
干部考核办法
（一）年度工作考核等次评定
• 称职（良好）80% 能够达到预期目标和 要求
• 基本称职（待改进）0-20% 不能完成全 部目标
• 不称职 0-5% 未能达到目标和要求
未完成的按实际完成率 *50计算
100
干部考核办法
可持续发展指标
1、成本费用利润率 2、主营业务收入增长率 3、现金流量净增加率 4、人均利润 5、人均收入 6、创利规模
7、技术创新 8、通过ISO9001质量审核 9、安全生产无事故 10、人力资源管理 11、企业文化及精神文明
建设（完成献血指标） 12、部门获得系统以上奖项
干部考核办法
（一）年度工作考核内容
绩效考核——包括完成岗位职责所 规定的目标、任务情况，以及在完成部 门工作任务、各项经济指标中个人所起 的作用和工作的创新性等。
干部考核办法
绩效考核的具体内容
• 正职绩效考核内容 • 副职绩效考核内容 正职：交技公司总经理、分所所长、所属
部门主任、所机关处长、主任
1 无安全隐患加0.5分；无安全生产事故 加0.5分
干部考核办法
可持续发展指标考核标准3
序
项目
号
分
评分标准
得
值
分
10 人力资源管理
1 根据骨干队伍稳定情况、职 工积极性发挥情况等由考核 小组给予综合加分
11 企业文化及精神文明建 1 由考核小组给予综合加分，
设（完成献血指标）
如未完成献血指标为0分
干部考核办法
干部考核程序及纪律
宁夏长丰实业发展有限公司2007年基层领导班子考核程序一、考核程序1、召集15人左右的述职测评会，参加测评人员为单位的基层厂队领导、班组长、职工代表、单位生产骨干和党、团、工会工作者等。
2、单位领导班子一年来的工作情况汇报。
3、管理干部个人述职。
4、民主测评，当场采用无记名的方式对班子整体功能发挥情况、班子成员履行职务情况进行测评。
5、职工访谈：主要通过同被考核人的上级、同级、下级交谈，了解被考核人一年来的工作业绩、工作能力、政策水平、个人素质和团结协作精神。
6、查看资料：主要查看领导学习笔记、班子集体学习记录和党总支（支部）民主生活会、党政领导会记录、班子建设、党风廉政建设、工会和共青团工作、财务管理情况、职工考勤和请销假制度落实情况、劳动合同签订情况及其他能反映单位工作成绩和领导工作能力的有关资料。
7、汇总考核资料，形成综合的领导班子和领导干部考核材料。
二、考核纪律1、基层班子及管理干部个人的汇报材料要真实可靠。
班子的汇报材料主要是班子整体功能发挥情况和生产经营、安全管理、以及党建、思想政治工作、工会、共青团等工作情况，并汇报下一步的工作打算。
领导个人的述职报告主要是对一年来个人工作、思想、学习等情况的全面总结。
2、被谈话人向考核组反映领导班子和领导个人工作业绩和存在问题时应实事求是、不得夸大或缩小事实。
3、考核组对班子和管理干部个人要客观公正地提出考评意见。
通过考核要能全面了解和掌握领导班子和领导干部的年度工作成绩，以进一步调动广大干部的工作积极性。
4、考核过程组织要严密，考核组成员应注意谈话内容的保密性，不得随意泄漏谈话内容。
考核结束，考核记录本应及时上缴公司综合办公室。
宁夏长丰实业发展有限公司二OO七年十一月三十日。
学生干部干部考核办法及程序
学生干部考核办法
为了进一步增强学生干部的战斗力、凝聚力和创造力，贯彻落实“高起点谋划、高标准要求、高效率执行、高质量完成”的大队工作方针要求，强有力的推进大队工作的全面展开，特制定此办法。
具体如下：
一、组织领导
由大队学管干部组成考核领导小组统筹全面工作，大队团总支学生会主要学生干部组成实施小组负责组织实施学期考核工作。
二、考核等次
考核分为优秀、良好、称职、不称职。
三、考核程序及方法
工作总结、个人述职、民主测评、确定考核等次四个程序。
工作方法分别为：
（一）工作总结：考核对象对上学期的工作进行总结并形成书面材料上交考核实施小组。
（二）个人述职：考核对象在团总支学生会全体人员会议上进行述职。
（三）民主测评、依平时工作情况和个人述职，按打分的方式进行民主测评，满分100 分。
测评的范围：政治表现、警察意识、大局意识、工作态度、道德修养、谋划
创新力、贯彻执行力、协调沟通力。
（具体内容见附件）
(四)确定考核等次
考核等次的确定以工作总结、个人述职、民主测评为依据，以个人平时工作表现为基础进行确定。
四时间安排
在每学期的第一个月内进行考核。
附件：民主测评表
二0一二年九月十九日。
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考察程序
一、明确考察内容：德能勤绩廉
二、会前沟通：确定民主测评时间、范围，告知会议研究确定的考察对象
三、前期准备：印制好测评表，通知参会人员参会，同时通知考察对象准备好个人述职报告，字数控制在2000字以内，并提前打印好。
参加测评人数必须达到应参会人数的三分之二以上。
四、组织民主测评：通知参会人员，考察组应把考察的目的、意义、方法、步骤讲清楚，对参加测评人员的责任及具体要求也要讲深、讲透。
五、个别谈话：重点介绍主要特点和不足，是否同意提拔重用。
六、撰写考察报告。