伊莱克斯 人事变动的主观因素
美菱、伊莱克斯 换帅 企业的发展战略
美菱、伊莱克斯换帅企业的发展战略在家电业微利竞争惨淡经营的当下，近年来业内换人之举更频。
换人如换刀。
美的、TCL、伊莱克斯换帅换来的是妖刀？还是战刀？尚待市场验证。
岁末年初往往是中外家电巨头重新部署来年战略战术的绝好时机。
笔者得到证实，韩国LG电子中国区社长兼总裁孙晋邦上周已悄然卸任，LG总部派过来的禹南均已经正式上任，担任中国区最高统帅。
继几年前伊莱克斯换帅之后，国内家电企业也频现人事调整，继美的空调国内营销总经理王金亮悄然下课后，格兰仕、TCL也出现重大调整。
格兰仕、TCL、伊莱克斯换帅如换刀，家电企业高层变动频繁已是业界公认。
但在家电业微利竞争惨淡经营的当下，连串格兰仕、TCL、伊莱克斯换帅调整风暴较往年似乎来得更加猛烈。
至于换来的是妖刀，还是战刀，尚有待市场观察。
此前伊莱克斯换帅引多方关注。
LG也同样引起人事地震。
LG方面相关负责人日前已经证实了此次由LG韩国总部直接主导的中国区换帅，并表示孙晋邦将暂时转任LG中国区高级顾问。
该人士同时透露，接替孙晋邦的新总裁禹南均已经正式上任，最快将在下周公布具体详情。
资料显示，禹南均之前的职位是“LG电子全球数码显示器和媒体事业本部总裁”，该部门是LG最大的事业部之一。
LG方面拒绝评论此次换帅调整的原因。
但业界普遍认为，对韩国企业集团而言，若非推行大的战略调整决策，公司高层换帅相当罕见。
孙晋邦的前任卢庸岳便是在中国区社长职位上呆了十年，直至2004年1月才退休。
因此，上任仅两年时间的孙晋邦下课可能与在华业绩提升未能得到总部满意所致。
可见，LG、伊莱克斯换帅之后，企业发展颇受关注。
事实上，几年前伊莱克斯换帅调整公司发展策略，而孙晋邦在上任不久后便大举调整前任社长引领LG在中国市场大打价格战的战略，转而采取相对激进但与全球同步的向高端市场转型的策略。
业界普遍认为，LG在中国市场业务虽然大幅壮大，但业绩仍然处于长期亏损状态。
LG，尽管孙晋邦已经引领中国市场朝高端方向转型，但距离总部的要求尚有一定距离，基于此原因而更换一位领导人并不为过。
美的、海尔、伊莱克斯 换帅原因
美的、海尔、伊莱克斯换帅原因尽管家电企业换帅看起来各有原因，但每次美的、海尔、伊莱克斯换帅的出现，总离不开家电圈大环境的衰落。
这波换帅或许正含蓄地表明了近年来家电企业的日子也并不好过。
最新的两起换帅均来自家电企业的营销部门。
美的集团国内市场部相关人士对记者表示，集团内部在6月18日就正式发文宣布免去陆剑锋的副总裁和国内销售总经理的职务，并当场宣布任命原山东美的制冷产品销售有限公司总经理王新亮接替其全部职务。
正如美的、海尔、伊莱克斯换帅是正常的人事调整，陆剑锋并没有离开美的，但身兼营销大任的陆剑锋在6、7、8月的空调销售旺季前卸任似乎并不寻常。
伊莱克斯等企业换帅，对企业影响有多大？有家电行业的业内人士对记者表示，陆剑锋的离开有可能是为了美的之前渠道大跃进带来的严重后果买单。
“业绩不好，总得有人出来承担后果。
”而据其透露，这次调整职务的有一批人，不过都没有陆剑锋职务高。
近几年，伊莱克斯、美的、海尔、等公司换帅，如果再往前看，在这份家电圈换帅高管名单上还有深康佳原总裁陈跃华、青岛海尔原副总裁柴永森、五星电器创始人王健、美菱电器原副总裁李代江等等。
在这些高管普遍给出的个人原因、身体原因或者家庭原因等官方答案背后，业绩不佳都成为其在职期间挥之不去的印迹。
美的、海尔、伊莱克斯换帅当然有个人对公司的失望，也有公司对个人的失望。
比如离开康佳的并不仅有穆刚。
几年前，伊莱克斯换帅，最近，美的、康佳等公司也有人事变动。
最近，深康佳发布公告，宣称总裁陈跃华因个人原因，不再担任总裁职务。
并表示由于工作业绩出色，陈跃华将升任康佳控股股东公司领导层。
然而，在公告评价陈跃华业绩出色的背后，是曾经在10年前做过国内彩电老大的康佳近年来一直排在行业第五或者第六的现实。
2012，康佳整体实现营业收入183.38亿元，净利润则只有4582.92万元。
康佳的营业收入在国内五大彩电厂商中名列第五，但利润则远少于tcl、海信等其他对手。
与它同城的tcl则在当年实现销售收入694.48亿元，净利润12.73亿元。
伊莱克斯 人事变动分析
伊莱克斯人事变动分析2012中国家电博览会期间，双方就国际品牌在推动中国家电创新升级方面提出了各自的观点，并且针对本次家博会主题“关爱环境，伊莱克斯人事变动享受生活”展开讨论。
【伊莱克斯人事变动】伊莱克斯作为一个具有百年历史的欧洲品牌，进入中国市场发展也已有多年，先生表示，“目前中国已成为全球最大的家电市场，对伊莱克斯人事变动也相当重要，在我们的创新机制和流程当中，有一种全球性的广泛创新意识，就是确保在世界其他地方的创新能带到中国来。
同样，我们也希望能把中国设计研发的产品带到其他国家去，现在我们在中国已开始着手发展创新和研发中心。
”以创新为源动力作为宗旨的中国家电研究院，一直致力于推动行业技术创新与进步，副院长宫士对家电企业的发展有独到的见解，企业必须先了解消费者的需求，并且对自己的产品有所不满足，才能引领消费者的需求，她表示：“伊莱克斯人事变动作为百年家电企业，在实力方面有足够的准备，并且他们注重中国消费者的沟通交流，所以能设计出创新并且适合中国消费者的产品，引领中国消费者的生活品质。
”针对本次家博会主题“关爱环境，享受生活”，伊莱克斯人事变动现场展示的“绿色”系列节能洗衣机，“海洋之星”环保吸尘器等都充分展现了品牌对可持续发展创新的重视。
认为目前中国和世界范围对环境保护都非常重视，他本人对于中国在这方面的远见也非常欣喜，作为一个百年电器制造商，伊莱克斯人事变动将确保其产品满足并且高于国内环境检测的标准，并加大可持续发展的创新研发。
【伊莱克斯人事变动】瑞典家电巨头伊莱克斯第三季度在北美、拉美、亚洲市场业务实现强劲增长，伊莱克斯总裁兼首席执行官进而预计，公司2012年全年销额售将实现增长4%的目标，而这也是自2005年以来伊莱克斯首次增长超过4%。
第三季度北美家电市场需求增长，随着改市场住房市场复苏将继续带动公司业界成长。
【伊莱克斯人事变动】其中拉美市场第三季度业绩增张近25%，部分得益于巴西政府的税务优惠，而这些激励措施延长至2012年年底。
8月12日伊莱克斯高管离职绘制企业版图新面貌
伊莱克斯高管离职绘制企业版图新面貌从“热火朝天”的爆炒油炸，到干净便利的微波电磁，人们的烹饪方式随着科技的不断更新换代，一直在往更方便简捷也更多功能的方向前进。
现在，源自瑞典的贴心设计电器专家伊莱克斯高管离职秉承“想你所想”的品牌理念，伊莱克斯高管离职再次引领家电创新，全新为消费者推出第一张将生活、饮食、娱乐全方位结合的智能型互动烹饪桌——伊莱克斯高管离职“Rendez-vous”。
科技创新和消费者需求的结合促生了这款新颖的伊莱克斯高管离职“Rendez-vous”，使得烹饪再也不只是封锁空间中个人的劳作进程，而成为一种全新的、开放的社交，乃至创作体验。
“Rendez-vous”伊莱克斯高管离职来源于对消费者需求的远见和捕捉。
现在，厨房已再也不只是做饭的地址罢了，它正在慢慢变成家人聚会、社交互动乃至娱乐休闲的重要场所。
烹饪也再也不是辛苦又无趣的劳动，伊莱克斯高管离职与家人和朋友们一路烹饪晚餐愈来愈成为一种有趣欢乐的集体制造性活动。
正是看到人们的需要，伊莱克斯高管离职全世界设计团队提出又一创新理念：以后家电将兼具餐桌与客厅的功能，知足烹饪需求的同时，为人们提供更多娱乐和社交的机遇。
简练低调迎合以后设计静观伊莱克斯高管离职“Resndez-vous”外形，极为简练时尚、富有以后感。
去除一切冗余装饰，简单的线条和平面即勾画出属于以后的家电，黑色大理石般的表面色彩，光泽低调富丽，彰显非凡的气宇。
桌子隔壁放置一排高脚凳，让人们得以像在吧台旁一样一边吃喝一边闲聊，十分轻松。
智能设计伊莱克斯高管离职只为便利贴心伊莱克斯高管离职“Rendez-vous”独特的表层设计使其能够聚集能源，在利历时无需电线。
更神奇的是，搅拌机乃至移动都能够放在它上面进行充电。
关于利用者来讲，最贴心最便利的细节的地方在于，烹饪桌顶部的感应烹饪系统，采纳传感器技术，因此整张桌子并无专门的烹饪区域，锅子放在哪里，哪里就能够进行加热，利用者在烹饪进程中能够随意选择烹饪区并移动。
伊莱克斯人才盘点四步曲
伊莱克斯人才盘点四步曲伊莱克斯人才盘点四步曲据伊莱克斯（中国）公司人力资源总监金华女士介绍，公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。
进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。
第一步：评估会谈评估会谈是执行考核经理和个人之间每年进行的会谈。
它旨在促进他们之间更深层次和更公开的沟通关系，并向经理提供一个鼓励绩优，讨论发展需要以及决定如何支持个人专业发展的机会。
会谈需要开诚布公地讨论以下内容：过去，与去年个人目标相比较，个人的业绩和表现；现在，根据考核原则来评定个人的优势和发展需求，并且在人才考核准备表上评定个人的业绩等级；将来，下一年的目标及下一步可能的发展。
充分的准备工作是决定评估会谈是否具有成效的一个最重要的因素。
招待考核的经理和被考核个人都必须对过去一年的工作业绩有一个明确的见解，并清楚阐述对未来的期望。
因此，经理需要提前二至四个星期通知被考核个人，向其说明人才考核的全过程、确定会谈的时间以及分发一份空白的鉴定表。
在评估会谈中，经理和被考核个人将对鉴定表的各组成部分进行讨论，并把该份鉴定表存档，同时还必须确保被考核个人获悉以下的内容：清楚地了解他在过去一年中的工作表现；明确地理解他的长处和哪些地方需要改进；特定的反馈以及明确的发展行动，以使他清楚地知道在工作业绩和发展方面的期望是什么，明确告知管理层已经了解他的贡献。
第二步：人才盘点会议的准备每个考核经理应该完成下列事宜：检查部门的人才需求和存在的问题，填写“人才考核准备表”，评估所有的直接下属准备的陈述材料以及部门所有的人才问题。
考核会议的准备工作是把评估会议和员工表现反馈与集团的人才政策和创新举措联系起来的途径。
人力资源经理在整个过程中提供支持，其任务是制定会议时间表以及组织会议，但不是去推动工作进程。
准备人才盘点会议之后，下一步工作就是评估个人以及制定发展行动计划。
伊莱克斯的中国迷局
事变 动消息 ： 有瑞 典 “ 娘子 ” 称 的 伊莱 克斯 在 中国的业务完全 是按照 刘 不过 ， 铁 之 所谓“ 新官上任 三把火 ” 有着独 ， 古尼拉从索 爱 中国 “ 跳槽 ”到伊 莱克 小 明个 人 的战 略来 实施 ，伊 莱克斯 总 特做事风格 的薛佳玲 又放弃 了其 前任
固守 高端 ” 的政 策 ， 同时移 植 了其在 斯， 出任伊莱 克斯亚太区总裁 。 其集 团 部 基本不干预 ，这就造成 伊莱克斯 全 “ 发布 的公告 称 ， 古尼拉 ８月正式到任 ， 球 战略和 中国战略 的脱节 ，在某些 方 飞利浦 中国 的 “ 中低端兼顾 ”的政 高 在亚 太区总部新加坡 办公 。 面甚至背道而 驰 。当伊莱 克斯重新 定 策 ，这一 变动带来 的是 以俞 晓云为代 有 分析人 士指出 ， 繁换帅 、 华 频 在 分析 人士认 为 ，古尼拉 正式上任 位 中 国市场 和中 国战 略时 ，刘小 明的 表 的原 营销 团队的离开。
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维普资讯
每一 个角 落的扩 张 几乎都 所 向披靡 ， 使其声名 狼藉 。更为严重的是 ， 由于其 塔身和塔尖 ，产 品要立 足于高利润产 低 惟 独 在 中国 陷入 了多元 化 扩 张 的怪 利润逐 年下降 ，在 媒体上 的曝光率逐 品区间。由于伊莱克斯长久以来的“ 已经 占据 了消 费者 的 “ 智 ” 心 资 圈。 追溯伊莱克斯在 中国的经 营历 程 ， 步减少 ，伊 莱克斯 的品牌认 知率和忠 端 化 ” 所走 的每一步几乎都是踉踉跄跄 。 １９ ，伊莱克斯兼并长 沙中意 ９ ６年
中国 ３ 亏损高达 ６０ 年 ０ ０万元之 巨 ， 期 地 位 。
２０ ０ ３年年初 ， 伊莱克斯结束 了“ 刘 会追 随价格 战 ，我们 希望 由于伊莱克 斯作为 ‘ 国际家 电第一 品牌 ’ 的附加价
伊莱克斯高管离职调整中国区业务4
伊莱克斯高管离职调整中国区业务伊莱克斯高管离职（Electrolux）股分是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，同时也是世界最大的商用电器生产商。
1919年创建于瑞典，由Lux和Elektromekaniska归并而成，总部设在斯德哥尔摩。
现在在60多个国家生产并在160个国家销售各类电器产品。
伊莱克斯高管离职的开创人爱尔克·温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。
在后来的70连年里伊莱克斯高管离职收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器之外还涉及饮食效劳设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。
公司拥有10万名雇员，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。
全世界3亿5万万个家庭拥有或利用着伊莱克斯高管离职的家电电器产品。
公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖沓机等。
旗下的一些闻名电器品牌包括AEG、伊莱克斯高管离职、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。
伊莱克斯高管离职公司1987年进入中国，已在中国成立了五家合伙公司。
2002年汉斯·斯特伯格（Hans Stråberg）被选公司总裁和首席执行官（CEO）。
2020年，斯特伯格宣布辞职。
其职位由负责研发、生产和采购的集团高管麦洛夫林（Keith McLoughlin）代替。
伊莱克斯高管离职董事长马库斯贝格说，他尊重斯特伯格的决定。
“在他的领导下，伊莱克斯高管离职已经成功进行了战略转型，并使伊莱克斯高管离职的市场价值增加了一倍。
”伊莱克斯高管离职罗清启以为，TCL这次显现的振荡能够明白得为国内企业国际化之路的一次反思。
类似的情形也发生在联想、海尔身上。
伊莱克斯高管离职振荡是来源对国际市场的不适应，致使了公司显现一些矛盾，关于原有组织结构造成专门大破坏。
伊莱克斯 人事变动的内部原因
伊莱克斯人事变动的内部原因伊莱克斯人事变动近期的一项消费者调查显示，虽然当下家庭中厨房的使用频率大不如前，但是参与调查的89%的人都对自己的厨房怀抱梦想：伊莱克斯人事变动或洁净优雅、或轻松愉悦、或爱意融融、亦或时尚前卫，伊莱克斯人事变动厨房正在摆脱纯粹的功能空间形象，而被赋予了更多生活品质和家庭情感内涵。
伊莱克斯人事变动来自北欧瑞典的伊莱克斯，在厨房领域和冰箱研发制造有着近百年的专业经验,自从1922年发明全球第一台吸收式冰箱“D-fridge”至今，伊莱克斯人事变动伊莱克斯秉承“想你所想”的创新理念，坚持将创新设计、贴心设计和人性化设计贯穿于产品之中，伊莱克斯人事变动其系列冰箱及厨电设备屡次荣获素有设计界的“奥斯卡”之称iF和reddot等多项全球性工业设计大奖，真可谓是伊莱克斯人事变动众多“奥斯卡”明星齐聚您的梦想厨房。
“时速鲜锋”冰箱－iF设计大奖明星伊莱克斯人事变动如果说好莱坞科幻大片《后天》中地球速冻的场景令人印象深刻，那么伊莱克斯“时速鲜锋”冰箱具备“四倍快冷”系统也能让您瞠目结舌呢？伊莱克斯人事变动此款冰箱凭借其独特核心专利技术“四倍快冷”系统，荣获2008年iF中国设计大奖。
其冷藏室的降温速度是传统冰箱的4倍，超快的冷藏速度最大可能地避免了冷藏过程中细菌的滋生，伊莱克斯人事变动从而使食物在第一时间到达最适宜的安全存藏温度；同时凭借其精确的温控系统，食物可以在第一时间到达零度保鲜状态，锁住新鲜和营养，保持最佳口感。
有了它，您就能足不出户的在家享用顶级的日本生食料理而不必再担心生鱼片是否新鲜。
伊莱克斯人事变动此款冰箱另一大特点在于它的中间室由不锈钢合金内衬抽屉制成，专为热汤美食设计，最高可承受80度热食，即使是上班前刚烹煮出炉的热汤也可直接放入冰箱冷藏，下班回家后就可再加热食用，不必担心会变质。
此外，其采用先进的风冷无霜技术，省去令人头痛的除霜烦恼，更节省了您索然无味的冰箱清洁工作。
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伊莱克斯人事变动的主观因素
百变“金刚”Volare，厨房中无所不能的最佳帮手
伊莱克斯人事变动《变形金刚2》的画面还在脑海清晰可忆：擎天柱的刚气正义，大黄蜂的贴心深情……有没有想过自己家中也拥有一台“变形金刚”？伊莱克斯人事变动伊莱克斯最新概念产品Volare就可以实现你的梦想。
Volare的创新让你很难用传统家用电器来定义它。
伊莱克斯人事变动毫不夸张的说，它可以是厨房中无所不能的百变帮手——静置时宛若一件厨房艺术装饰品，却可瞬间功能百变，兼具制冷和烹饪；颜色亦可随温度而变化，触摸式操作简便而直观。
这样一件百变厨房电器，必定能带给消费者未来的厨房电器新体验。
伊莱克斯人事变动其实像伊莱克斯所开发的所有创新产品一样伊莱克斯人事变动，Volare的设计灵感完全是来源于消费者的需求：厨房日益成为社交，互动和娱乐的重要场所，现代消费者对厨房电器在时间和空间使用灵活性方面都有了更高的要求——它必须是巧妙美观而方便，伊莱克斯人事变动并且不会占用更多的空间。
出于这些考虑，Volare被它的设计者赋予了艺术和实用主义结合的使命。
伊莱克斯人事变动Volare功能百变：当天气炎热，你需要一杯冷饮时，Volare可以为你制冰；清晨起床想要喝一杯热咖啡，轻轻一按就能享受到浓郁的咖啡香；伊莱克斯人事变动更奇妙的是，当你需要做饭时，Volare又可以瞬间变身为一个电磁炉供你烹饪。
一台紧凑而流畅设计的Volare融合了如此多的功能，伊莱克斯人事变动不仅为你节省了厨房面积，也节省了花在家务上的时间，这样的便利让你即使身处厨房中，也能兼顾与家人朋友的娱乐和会谈，轻松拥有一切现代和便捷的烹饪经验。
伊莱克斯人事变动Volare外型百变：随着功能的不同选择，Volare的形状也会随之
改变，当你需要做饭时，只需展开Volare，它即变身为一个电磁炉。
此外伊莱克斯人事变动，使用过程中，Volare的颜色也会随温度的改变而发生改变，通过观察它的颜色你就能轻松判断烹饪处于哪个阶段，从而使用过程变得更直观，令你省心省力。
伊莱克斯人事变动Volare，静置时的艺术品：更为奇妙的是，融汇多元功能，操作简便的Volare从外观上来看，就好像一件隐藏在厨房中的艺术品。
在没有使用时，厨房照射灯的光线使它看起来熠熠生辉，它还有多种颜色可供选择。
这样伊莱克斯人事变动，厨房也俨然成为了艺术品的收藏和展示场所。
伊莱克斯人事变动如此一来，你的厨房中多了一件看似艺术装饰品，却瞬间即可变身为冰箱，咖啡机，电磁炉的“超级炫”家电。
不仅如此伊莱克斯人事变动，Volare还采用触摸设计，轻触表面就能使用，符合伊莱克斯一贯力求以贴心设计为消费者打造便捷轻松的生活的品牌理念。
当朋友来访，只需轻触表面，你可以用它来提供冷热饮品，或者使它瞬间变身为电磁炉，在它的帮助下共享烹饪的乐趣。
它不仅是一件家电，还成为你和朋友之间可交流的有趣话题。
从此，你的厨房里充满了欢声笑语。
变革影响展望
伊莱克斯人事变动“我们在中国的策略不会因为这次职务更替而有所改变，因为我们的中国战略是由全球的高层领导团队共同制定的。
”一位业内人士则分析说，伊莱克斯人事变动虽然伊莱克斯中国的策略不会有太大的变动，但其工作重点很有可能将放在扭亏为盈上。
伊莱克斯人事变动两年半的重组调整给伊莱克斯员工留下最深刻的印象是企业文化的转变。
一位伊莱克斯的员工告诉记者：伊莱克斯人事变动“虽然现在在这里工作的感
觉没有那么‘High’了，但如今的工作更讲究流程和制度，更符合一个跨国公司的做法，因此更加稳健了。
”
在他看来，稳健也正是伊莱克斯在过去两年多时间内的最大成果。
“现在来看，虽然伊莱克斯发展势头很猛，但已经掩盖了一些控制方面的危机了。
”他说，“伊莱克斯人事变动后现在大家都是按照流程在做事情，所以我们不会因为总裁的离职而感到震荡不已。
”
“今天的伊莱克斯，是一个有秩序的组织。
” “一个总裁有一个总裁的使命，在刚开始创立的时候创业精神和亲情管理可能很重要，但是当企业发展到一定阶段之后，他就有必要建立起一些流程以控制风险了。
”
在外界看来，伊莱克斯人事变动兼任的总裁的好处在于，不仅仅是可以贡献他的资源优势，更重要的在于他在处理外部关系时比原总裁更了解市场。
但是在跨国公司里，亚太区总裁长期兼任中国区总裁的例子并不多见，没有人知道这是一个多长时间的选择。
据悉，10月中旬,伊莱克斯总裁曾赴北京调研市场，并和一些商场促销员进行了深谈。
“我们需要一个具有创业精神和开拓意识的总裁。
”就伊莱克斯人事变动事件一位伊莱克斯的员工告诉记者，他依然怀念伊莱克斯的那种创业型的企业文化。
他认为在经历了两年半的调整之后，伊莱克斯人事变动伊莱克斯需要经历第二次创业阶段，以恢复企业成长的生机和活力。
伊莱克斯要想继续在中国市场生存、发展，并获得良好的品牌声誉，势必要引进基于战略导向的营销变革管理，伊莱克斯人事变动强化团队战斗力和执行力以及健全营销体系。
伊莱克斯人事变动重整管理层队伍，为企业发展注入了新活力。
中国市场营销战略做出如下一些判断：2005年作为伊莱克斯人事变动中国大陆市场
营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，伊莱克斯人事变动也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯人事变动明确表示要实现05年业绩的增长，并可以接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成功的关键亲情化营销策略剖析。
伊莱克斯中国区新闻发言人向记者证实，出于自身未来发展的需要，人事结构做出了巨大调整，原中国区销售总监已离开伊莱克斯。
伊莱克斯人事变动业内专家分析指出，多数跨国公司在中国的管理团队都是从国际化开始，然后逐渐向本土化转变。
伊莱克斯人事变动也正是适应新的发展需要做出的调整。
旨在推动伊莱克斯的本土化发展。
伊莱克斯人事变动为公司吸引了更多的新鲜的力量，公司发展更具活力。
伊莱克斯未来的发展定将更加辉煌。
根据伊莱克斯（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求，建议公司在2005年度从以下几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，伊莱克斯人事变动针对细分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快速、简洁、有效地建立伊莱克斯业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营运机制；建立与业绩相联系的KPI绩效考核与激励机制。
伊莱克斯人事变动促进企业更好发展。
瑞典家电巨头伊莱克斯公布的2012年第一季度业绩报告显示，伊莱克斯人事变动伊莱克斯公司实现经营收入为3835亿美元，高于2011年第一季度的3474亿美元;实现净利润8300万美元，高于2011年第一季度的6800万美元。
“创历史的高增长得益于公司的业务收购，以及在一些地区业务的强劲增长，尤其是拉
丁美洲”，伊莱克斯人事变动伊莱克斯总裁、首席执行官说，“在北美，我们看到公司提高产品价格给业绩带来积极的影响，我们欧洲产的高端家电在这个市场重新获得了市场份额”。