2021年劳动竞赛活动方案(15篇)精选
劳动竞赛活动方案15篇
劳动竞赛活动方案15篇劳动竞赛活动方案（一）：为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2019年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2019元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
劳动竞赛活动方案模板（五篇）
劳动竞赛活动方案模板百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中____充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进____和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为____争做文明企业奠定基础。
一、活动时间____月____日—____月____日二、领导小组：组长：____副组长：____组组员：____三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对____全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)____月____日百日劳动竞赛全体动员大会(2)____月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)____月底第一次抽查分公司、职能部门(4)____月中旬____司机开展“的士活地图—____交通地理大练兵”活动(考核各分公司____能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)____月底第二次抽查分公司、职能部门(6)____月初____之星评选活动(7)____月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集(8)____月底全面考核阶段(9)____月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10)____月中旬进行总结表彰大会注。
以上活动安排不包括集团____各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀____和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
劳动竞赛活动方案（范文五篇）
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第一篇：劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案1、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。
二、指导思想1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。
组长：边朝伟副组长：王隆瑰、孙成、李树全成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容：（一）组织保证措施1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。
项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。
2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。
劳动竞赛的活动方案（精选15篇）
劳动竞赛的活动⽅案（精选15篇）劳动竞赛的活动⽅案 什么是企业劳动竞赛 企业劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和创新精神，进⾏经济建设的⼀个重要⽅法。
劳动竞赛是促进企业⽣产、提⾼劳动效率、激发职⼯积极性、创造性和能动性的有效形式，是⼴⼤职⼯群众参与企业管理的重要途径，也是⼯会⼯作服务于企业中⼼⼯作的主要抓⼿。
组织开展劳动竞赛是我国企业界⼀项传统的⼯作⽅法。
长期以来，劳动竞赛为推动我国⽣产⼒的发展，促进社会主义物质、精神和政治⽂明建设，提⾼职⼯队伍素质等⽅⾯作出了重要的贡献。
劳动竞赛的活动⽅案（精选15篇） 为了确保活动有序有⼒开展，常常要根据具体情况预先制定活动⽅案，⼀份好的活动⽅案⼀定会注重受众的参与性及互动性。
我们应该怎么制定活动⽅案呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的劳动竞赛活动⽅案（精选15篇），欢迎⼤家分享。
劳动竞赛的活动⽅案1 为了充分调动⼴⼤职⼯的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提⾼检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在xx车间、xx车间开展年检劳动竞赛活动。
⼀、竞赛活动领导组织 1、领导⼩组 组长：xxx 副组长：xxx 组员：xx 2、现场施⼯组织 总指挥：xx 副指挥：xx 备件组织：xx 现场协调：xx 检修安全：xxx 质量技术：xx ⼆、竞赛内容 1、竞赛时间： xx⽚区：20xx年8⽉28⽇—9⽉13⽇ xx⽚区：20xx年8⽉18⽇—9⽉3⽇ xx⽚区：20xx年8⽉28⽇—9⽉3⽇ 2、竞赛单位： xx车间、xx车间 3、竞赛⽅法： 各单位对分配车辆开展检修⼯作，分以下三个阶段： （⼀）前期计划： 车间应明确⼯作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的⼯作计划及措施。
（⼆）现场检修： 严格按照维修作业标准进⾏检修；安全⽣产，保证⼯期和检修质量，做好现场管理4s。
（三）验收： 所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使⽤单位、机动供应室、车间共同参与验收。
【2021劳动竞赛活动方案】劳动竞赛活动方案
【2020劳动竞赛活动方案】劳动竞赛活动方案一、指导思想全面贯彻落实党的xx大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。
二、竞赛组委会三、活动时间7月1日至11月30日四、竞赛内容(一)开展以"挖潜降耗、增产增效"为主要内容的竞赛为促进公司xx年生产经营计划的完成，确保"挖潜降耗、增产增效"目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕"挖潜降耗、增产增效"这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。
各单位要结合公司分配的"挖潜降耗、增产增效"指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。
从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。
要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。
公司工会决定对承担公司"挖潜降耗、增产增效"指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。
对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元(按月考核，以行政考核为准。
按完成指标的百分比给予同比例奖励)。
对不承担本次"挖潜降耗"指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。
(总奖励额不超过计划指标的100%)指标认定是在单位成本(费用)不超的情况下，由设备(生产)、财务部门审核认定。
劳动竞赛方案(15篇)
劳动竞赛方案第1篇：企业劳动竞赛活动实施方案为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。
特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。
目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，及发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
服务质量劳动竞赛方案
服务质量劳动竞赛方案服务质量劳动竞赛方案一、竞赛背景和目的服务质量是衡量一个企业综合实力的标准之一，对于提升企业形象和竞争力具有重要作用。
为了激发员工的工作积极性，进一步提升服务质量，本公司决定举办一次服务质量劳动竞赛。
本次竞赛旨在通过竞争，激励员工的工作热情与服务意识，推动全员关注服务质量，提升服务技能和工作效率，进一步改善顾客体验，提升企业形象和竞争力。
二、竞赛时间本次竞赛将于2021年5月1日开始，为期三个月，至2021年7月31日结束。
三、竞赛内容1. 服务质量测试在竞赛期间，将组织选拔数名匿名顾客到各个部门进行服务质量测试。
匿名顾客将根据指定的评分细则，对员工的服务质量进行评估，包括服务态度、专业知识、沟通能力等方面。
服务质量测试成绩将作为评选优秀员工的重要参考依据。
2. 问题解决竞赛在竞赛期间，每个部门都将记录遇到的问题，包括顾客意见、投诉、售后反馈等。
竞赛将根据部门解决问题的效率和解决方案的质量来评判。
每个部门需要设计并实施解决问题的具体方案，并对解决效果进行评估。
竞赛结束时，将根据解决问题的数量和质量评选优秀部门。
3. 顾客满意度评价竞赛期间将进行顾客满意度调研，以衡量顾客对服务质量的满意程度。
调研结果将作为评选优秀部门和员工的参考依据。
四、竞赛规则1. 竞赛参与人员：所有公司员工均可参与竞赛，包括正式员工、临时员工和实习生。
2. 参赛方式：员工可根据自愿原则选择参与竞赛，部门可以组织团队参加，也可以个人参加。
3. 竞赛成绩评定：根据匿名顾客的评分、问题解决效果及顾客满意度调研结果进行评定。
4. 奖项设置：将评选“优秀员工”、“优秀部门”和“全员服务质量突出贡献奖”，并提供相应的奖励和表彰。
五、竞赛支持和培训为了确保竞赛的顺利进行，我们将提供以下支持和培训：1. 培训课程：组织专业培训师为参赛员工提供服务技能和沟通培训，以提升员工的服务质量和解决问题的能力。
2. 问题解决支持：每个部门将有专门人员协助解决问题，并提供相关指导和支持。
劳动竞赛活动方案范文（四篇）
劳动竞赛活动方案范文为进一步提升生产效率，确保工程质量，保障安全生产，并顺利达成___年度施工任务，同时深化“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动，公司工会与准能公司基建中心联合决定，自即日起开展为期“大干一百天，攻坚保目标”的劳动立功竞赛活动。
一、竞赛活动时间：本次竞赛活动自___年___月___日起至___年___月___日止，共计___天。
二、竞赛活动目标：本次竞赛旨在___天内全面达成既定目标任务，具体目标涵盖以下四个方面：（一）进度目标：详细进度安排参见《节点目标计划安排》。
（二）安全目标：1. 杜绝铁路交通一般D类责任事故。
2. 杜绝责任员工重伤及以上事故。
3. 杜绝责任火灾、爆炸事故。
4. 杜绝责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5. 确保隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6. 员工轻伤率控制在每年___‰以内。
7. 职业病发病率控制在每年___‰以下。
8. 杜绝环境污染事件。
（三）质量目标：1. 所有工程均需满足设计要求，并达到国家及铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2. 单位、分部、分项工程验收合格率达到___%。
3. 消除工程质量问题及事故，力求消除工程质量通病。
4. 重点工程项目需确保达到部级优质标准，并力争国家级优质标准；同时，所有工程均需满足全线创优规划要求。
5. 隧道需达到不渗不漏不裂的标准，桥梁需内实外美，路基需稳固不塌不陷，挡护需饱满稳固，涵洞需不沉不裂。
所有工程均需做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工现象，确保结构准确、尺寸无误。
6. 在信用评价中保持第二，争取第一。
（四）竞赛活动组织：为确保竞赛活动的顺利开展及其公平、公正、公开性，特成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员包括：组长：副组长：组员：三、竞赛活动评比奖励办法：本次劳动立功竞赛活动共有___个项目部参与，各项目部需签订目标责任书。
活动结束后，将进行公开评比，对表现突出的集体和个人给予经济奖励及公开表彰、宣传。
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劳动竞赛活动方案第1篇：进一步贯彻市公路处（*路党[2009]12号）及******集团有关文件精神, 落实__和__重要思想, 激发和调动广大公路工程建设者的进取性、创造性、增强主人翁职责感和紧迫感, 增强质量和安全意识, 推动淮安市大交通建设的进程, 确保大交通发展目标的实现, 江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。
一、指导思想：坚持以__理论、__同志__的重要思想和__指导, 充分调动全体参建员工的进取性、主动性和创造性, 以质量创优核心, 以确保施工安全基础, 以加强管理手段, 以科技创新动力, 以推进工程建设安全、优质、环保、和谐目标, 坚持精细施工, 严格管理, 打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：组长：***（项目经理：负责项目部的全面工作, 对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）副组长：****（项目总工：负责工程质量和现场的施工管理）***（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）***（项目部书记：负责党务、精神礼貌和安全生产）组员：***********三、竞赛范围、主题、目标、资料竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。
竞赛主题：保安全创精品, 优质高效争国优, 清正廉洁守净土。
竞赛目标：优质高效、科技创新, 廉洁务实, 实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。
竞赛资料：六比六赛。
即：比质量, 赛工程优良率；比速度, 赛工程进度；比科学态度, 赛科技创新；比团结, 赛协作精神；比管理, 赛组织计划、礼貌施工；比安全效益, 赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁, 赛奉献和作风建设。
四、评比条件：（一）优胜施工队（科室）条件坚决贯彻党的基本路线、方针和政策, 坚持两个礼貌建设一齐抓, 遵守国家法律、法规, 领导班子团结一致, 全心全意依靠广大员工, 在工程建设中成绩显著。
实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程质量好：⑴坚持质量第一, 进取推行质量管理职责制, 有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。
⑵严格执行施工规范, 建立规程和工程管理各项制度。
⑶分项工程质量优良率高于95%以上, 单位工程优良率确保100%, 无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好：⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。
⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划, 及时上报工程进度报表, 反馈工程信息。
⑶在确保质量的前提下, 完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
3、科技创新好：⑴有科技创新组织, 工作计划。
⑵进取开展职工合理化提议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。
⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺, 技术和管理创新有突破性成果。
4、工程管理好：⑴实行科学管理, 规章制度健全, 阶段目标明确, 合同管理规范, 实施措施落实。
⑵进取开展劳动竞赛, 方案具体明确, 领导重视, 职责落实, 成效显著。
⑶职工遵章守纪, 施工操作规范, 道路场地平整, 标志标牌醒目, 现场秩序井然。
5、安全效益好：⑴安全组织网络健全, 全员安全意识强, 执行安全规范, 落实安全措施, 及时清除安全隐患, 无职责性伤亡事故或工程事故。
⑵设备、物料采购严格执行招投标制度, 确保物资质量, 杜绝腐败现象。
⑶严格控制工程投资, 降低成本, 减少消耗, 成效显著。
6、精神礼貌好：⑴注重思想政治工作, 职工队伍思想稳定, 遵纪守法, 爱岗敬业, 乐于奉献, 顽强拼搏。
⑵加强职工民主管理, 发扬主人翁精神, 围绕工程建设重点、难点献计献策, 攻坚克难, 合理化提议活动成效显著。
⑶服从统一指挥, 顾全大局, 相互之间密切配合, 团结协作。
（二）先进个人条件1、政治思想好：热爱祖国、热爱党、热爱社会主义, 认真学习__理论和__同志关于__的重要思想和__理论, 拥护党的基本路线和改革开放政策, 热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度, 有良好的职业道德。
2、完成任务好：有强烈的事业心和职责感, 不怕艰苦, 乐于奉献, 顽强拼搏, 团结协作, 勇于创新, 在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。
3、质量意识好：高质量、高标准、严要求, 确保工程质量做出显著成绩。
4、科技创新好：对工程建设提出合理化提议并被采用, 技术创新成果显著。
5、廉洁奉公好：严于律己, 不利用工程建设谋取私利, 敢于抵制不正之风, 敢于同不良现象作斗争。
6、安全工作好：安全意识强, 严格执行安全操作规程, 在生产安全工作中作出表率。
五、表彰奖励：（一）表彰：表彰必须严格按照自下而上, 坚持群众路线, 民主推荐, 项目部领导和考核组团体讨论, 领导小组批准的程序进行。
（二）奖励：坚持精神奖励和物资奖励相结全, 以精神奖励主的原则, 适当加大物资奖励力度。
凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（团体）和先进个人, 由江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予必须的物质奖励。
六、实施要求1、加强领导、精心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程, 要健全竞赛领导机构和工作班子, 构成一把手亲自抓, 各部门进取配合, 质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛资料, 各自承担的任务确定竞赛目标, 根据施工队、科室工作实际和特点, 确立竞赛重点和主题, 提出不一样阶段、不一样考核对象的具体标准和细则, 制定出劳动竞赛的具体方案。
3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式, 深入宣传动员, 讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、资料、做法和要求, 以及本施工队和科室开展竞赛活动目标, 到达家喻户晓、人人皆知, 踊跃参加。
4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中, 就要注重培养典型, 用典型开路, 同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型, 使先进典型效应产生群体效应, 用典型去推动工程建设。
5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理工作, 建立详细的台帐, 定期考核、检查。
分阶段进行检查、评比、小结。
劳动竞赛活动方案第2篇：了加大劳动竞赛工作力度, 充分调动广大职工的进取性和创造性, 全面完成各项生产经营任务指标, 经研究, 现制定出2006年劳动竞赛实施方案, 望认真贯彻落实。
一、指导思想以__指导, 围绕中心工作, 经过认真开展劳动竞赛活动, 使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标, 提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元, 成本优胜单位奖励3000元, 质量优胜单位奖励2000元, 在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料, 每季度末由总场组织有关人员, 按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求, 经过听汇报, 看现场, 查记录等形式, 评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景, 评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长, 在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励, 每个标杆工区奖励100元, 每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期, 根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛, 5月上旬组织一次捞盐比赛, 6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动, 总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外, 按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛, 四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求, 各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动, 以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
原盐生产一线要开展赛产量, 夺第一；赛质量, 创优质；赛消耗, 降成本主要资料的竞赛活动。
碘盐厂和原盐运储公司要开展比产量, 赛质量；比成本, 降消耗；比销售, 赛回款主要资料的劳动竞赛。
机关处室要开展比礼貌办公, 赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献系列劳动竞赛活动, 在全场构成轰轰烈烈的比学赶帮超竞赛热潮。
四、竞赛要求1、突出一票否决, 确保健康竞赛。
对出现不安全事故和违法违纪事故的单位, 在各类竞赛先进的评选上, 应视情景给予降级或扣分处理。
对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位, 取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才, 提高队伍素质。
经过竞争激励, 培育各类管理能手、技术标兵和先进职工, 扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理, 公开竞赛成绩。
各单位对竞赛活动要进行阶段性总结, 将活动的开展情景和效果每季度一总结, 上报总场竞赛办公室。
总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查, 考核和评比, 并搞好资料的积累, 定期公开活动开展情景。
五、组织领导确保劳动竞赛活动扎实有效开展, 盐场成立由陈敬清任组长, 孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰成员的劳动竞赛活动领导小组, 办公室设在场工会, 具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。
各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组, 负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。
要切实加强领导, 进取搞好协调, 构成工会牵头, 党政工团齐抓共管的格局, 使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结, 务必取得实实在在的效果。
六、注意事项1、提高认识。
劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体, 对促进企业可持续发展具有重要意义, 各单位必须充分认识, 进取参与, 切实搞好。
2、贴近中心。
要紧紧围绕企业工作中心任务, 有的放矢地开展竞赛活动, 不能图形式, 走过场, 单纯活动而竞赛。
3、依靠职工。
要结合实际, 制定出具体的竞赛细则, 认真组织职工实施, 2191要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。