瑞银集团中国业务发展分析-跨国银行经营
瑞士联合银行集团(瑞银集团)UBS
瑞士联合银行集团（瑞银集团）瑞士联合银行集团（瑞银集团）1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。
2001年年底总资产1．18万亿瑞士法郎，资产负债表外管理资产超过2．0万亿瑞士法郎。
2002年净利润35亿瑞士法郎。
简介瑞士联合银行（Union Bank of Switzerland---UBS）瑞银集团于1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。
瑞士联合银行是著名的金融服务企业，是世界最大的资产管理企业，最大的投资担保银行，在私人服务方面也居于领先地位，为四百多万个人和企业提供服务。
瑞银集团是世界第二大的私人财富资产管理者，以资本及盈利能力也是欧洲第二大银行。
其中，瑞士银行在50个国家共设有95个分行，全世界的雇员大约共有64000名。
瑞士银行是著名的金融服务企业，是世界领先的资产管理企业和投资银行，在私人服务方面也居于领先地位，为四百多万个人和企业提供服务。
瑞士银行为广大的客户提供一系列的产品和服务。
银行的全球核心服务是财富管理、资产管理和投资银行服务，在瑞士也提供商业和零售银行服务，瑞士银行将服务内容的革新、全球的广泛发展与经济的稳定联系起来，实现优质的服务。
2000年瑞士银行收购了美国第四大证券经纪商普惠公司。
1995年瑞士银行以13．9亿美元的代价收购英国最大的投资银行华宝集团的投资银行业务，形成瑞银华宝公司。
瑞银华宝是欧洲最大的投资银行集团，2002年收入123．7亿瑞士法郎，税前收入约13．7亿瑞士法郎。
瑞银华宝曾担任3家H股公司海外上市的全球协调人，同时是香港的三大股票经纪商之一。
据日内瓦金融中心（Geneva Financial Center）董事史蒂夫伯纳德说：“如果从安全方面来讲，瑞士（银行的安全性）非常强，比新加坡或其它地方都强。
”伯纳德表示，对许多投资者来说，奉行银行保密制度的瑞士绝对是一个理想之所。
“因为（银行业上）遵循不歧视惯例，瑞士一直以来都是很吸引人的地方。
【A041】瑞士联合银行
瑞士联合银行(瑞银集团)-----企业研究报告摘要瑞士联合银行集团是于1912年由温特图尔银行和托根贝格银行合并组成的。
该银行是瑞士最大的商业银行，世界最大跨国银行之一。
本文主要从其发展历史，集团业务，管理模式，竞争优势以及在华发展等发面对集团做了初步的研究，并从中总结出其成功的几点经验。
关键词：发展历史集团业务管理模式竞争优势在华发展成功经验1 瑞银发展史●早期历史UBS的起源是1747年成立于瑞士的一所银行，首间分行在瑞士的Volposchiavo但是这公司的三个主要部分则源于19世纪后半。
瑞士联合银行、瑞士银行公司及潘恩韦伯或它们的前身，都在1860年代或1870年代创立。
●现代化史现代的UBS是在1998年6月经由瑞士联合银行和瑞士银行公司合并而成。
瑞士银行公司在合并前已经透过收购纽约的Dillon Read及伦敦的S.G. Warbur g建立它的全球投资银行业务。
合并后的首任主席因Long-Term Capital Management危机而在1998年10月退位。
2000年瑞银收购潘恩韦伯而成为世界最大私人客户财富管理公司。
投资在所有财富管理业务资产，共2.766兆瑞士法郎。
2003年6月9日，所有UBS的业务组织都从新冠上瑞银（UBS）的名称。
瑞银私人财富管理（UBS Private Wealth Management）、瑞银投资银行（UBS Investment Bank）、瑞银全球资产管理（UBS Global Asset Management），而其母公司则简称瑞银集团（UBS AG）。
重新命名的结果，瑞银把弃用潘恩韦伯品牌的商誉损失作出10亿美元的减值。
UBS也不再是首字母缩略字而是一个类似3M的品牌。
它的三条钥匙的标志乃是沿用SBC于1872年开始使用的LOGO，代表信任、安全及慎重。
（confidence, security, and discretion）。
●瑞银近况2008年10月16日瑞士政府向（UBS）注资60亿瑞士法郎（合53亿美元），获得该行9.3%的股权。
国内外银行业发展状况分析
国内外银⾏业发展状况分析国内外银⾏业发展状况分析⼀、国外银⾏业的现状 进⼊90年代以来，西⽅商业银⾏的国际化发展和银⾏⽹络化表现更加突出，其发展趋势和特点主要表现在以下⼏个⽅⾯。
（⼀）、商业银⾏国际化1. 银⾏股权的多国化。
任何外国投资者都可以通过证券市场投资成为银⾏的股东：西⽅⼀些⼤银⾏作为上市公司，其股票⼤多在两地或三地甚⾄四地不同的国家或地区上市。
如汇丰银⾏的股票在伦敦、⾹港和纽约四个交易所上市买卖。
2. 国际银⾏资本的集中化和营销⽹络的全球化。
为了增强国际竞争⼒，国际银⾏⼤规模合并，不断扩⼤全球市场份额，当今世界前50名⼤银⾏基本上全是跨国银⾏。
如：1998年花旗银⾏和旅⾏者集团合并后，使花旗银⾏⼀级资本位居全球银⾏业第⼀，分⽀机构遍布美洲、欧洲、亚洲和⾮洲近100个国家和地区；1998年德意志和美国信浮银⾏合并，其银⾏总资产排名世界第⼀位，在欧洲、北美、澳洲和亚⾮拉等拥有44个主要分⾏，超过800家分⽀机构。
3. 国际业务的客户和海外利润⽐重不断扩⼤，已超过本⼟的份额。
国内客户在海外市场的拓展，另⼀⽅⾯机构延伸到国外后，银⾏积极争取当地的客户，在许多⼤银⾏中，如花旗、汇丰的国际业务、国外银⾏资本规模、海外利润对全⾏的贡献都已经⼤⼤超过了其本⼟的份额和来源。
4. 银⾏雇员的国际化⼀是银⾏的海外机构拥有⼤量的海外员⼯，⼆是即使在本⼟，在国内的总⾏和分⽀机构也拥有较多的外籍员⼯，通过不同⽂化、观念和意识的混合冲击，提⾼员⼯的整体素质。
例如：瑞⼠联合银⾏的海外员⼯占1/3以上；汇丰银⾏1999年在欧洲雇⽤5.4万⼈，在⾹港雇⽤2.4万⼈，在北美雇⽤1.95万⼈，在拉丁美洲雇⽤2.7万⼈，在其他地区雇⽤2.1万⼈。
5.国际银⾏业当前存在的问题 20世纪90年代以来，欧美银⾏⾯临的主要问题是：80年代放松管制⽽导致⼤量的银⾏倒闭，银⾏业如何在新的时代既要防范和化解⾦融风险，⼜要增强银⾏的活⼒，提⾼银⾏的竞争⼒的这⼀问题，成为当前国际银⾏业的重要研究课题。
跨国银行的演变和发展分解
《银行家》杂志刊文称，“重心东移”或可概括 至少过去 20 年来全球银行业的变化，而 20 年后这 一格局将完成由单极向多元的转变，进而形成一 种东西方平分天下的均衡状态。
西班牙
BNPQY
STD
10
Barclays Bank
巴克莱银行
英国
BCS
排名 11 12 13 14 15
英文名称 UFJ Financial Group
中文常用名 三菱日联 金融集团
国家 日本 英国 法国 中国 中国
简称 MTU LDC
Lloyds Banking 劳埃德银行集 Group 团 Credit Agricole 法国农业信贷 Group 银行 Bank of China 中国银行 China Construction 中国建设银行 Bank Corp
跨国银行管理
第一章 跨国银行的演变和发展
§1 跨国银行的概念 §2 跨国银行业的起源与发展
第一节 跨国银行的概念 （Multinational Bank， Transnational Bank ）
一、跨国银行的定义 二、跨国银行的特点
一、跨国银行的定义
1、联合国跨国公司中心的定义 2、《银行家》杂志的定义 （1）资本实力 （2）境外业务情况
2010年全球20家大银行一级资本排名
排名 英文名称 中文常用名 1 Bank of America 美国银行 Corp 2 JP Morgan Chase 摩根大通公司 & Co 3 Citigroup 花旗集团 4 Royal Bank of 苏格兰皇家银行 Scotland 5 HSBC Holdings 汇丰集团 国家 美国 美国
美国 英国 英国
简称 BAC JPM
我国发展跨国银行的前景
摘要：本文首先分析了当前在知识经济和经济全球化时代，我国发展跨国银行经营的客观环境和国内外影响因素，而后指出了我国发展跨国银行业的重要性和必要性，同时描述了我国跨国银行业的发展现状及存在的问题，并给出了发展我国跨国银行业应采取的策略，最后文章展望了前景。
一、宏观环境随着国际贸易和国际投资的迅速发展以及受金融全球化趋势的影响，各国逐渐对跨国银行放开了本国金融市场，并取消或减少了对外国银行在本国经营的限制。
在金融市场开放的同时，各国银行业也出现了金融自由化的趋势。
其主要表现是取消或放开了对银行业务领域的限制。
目前，德国、法国、瑞士等欧共体国家已完全采取国际通用银行制度，银行、信托、证券在业务领域里无任何限制，银行本身可以经营全部金融业务。
此外，各国在利率和金融服务收费方面也普遍放松了管制，扩大了金融产品价格竞争的范围，取消了直接信贷控制，放宽了对银行兼并与所有权控制的限制等等。
（1）银行业竞争日益激烈。
随着知识经济的到来，大大加剧了银行业的竞争。
跨国银行面临来自全球各地的银行、非银行金融机构甚至信息服务行业在资本实力、经济状况、科技水平、创新能力等各个方面的广泛竞争。
竞争的加剧，导致银行业过剩，表现为银行收益下降、安全系数降低。
同时，金融创新加速使银行表外业务空前增长，加大了银行的潜在风险以及整个银行业潜在的不稳定程度。
目前，世界各大银行经营的担保、期权与掉期等表外业务都有了很大增长。
如美国各商业银行自1981年至90年代初从表外业务中获取的利润占其全部利润的比例就由24%上升到42%，部分大银行的表外业务收入甚至达到70%以上。
但是由于衍生金融特有的不确定性，亦有不少银行遭受了巨额损失甚至宣告破产，银行体系的潜在风险大增。
（3）我国经济国际化程度日益提高。
对外开放以来，我国的对外经济贸易活动获得了突飞猛进的发展，经济国际化的程度日益提高。
主要表现是：进出口贸易高速增长；资本流动规模不断扩大；对外工程承包和劳务合作迅速发展等。
瑞银集团发展的经验与启示
瑞银集团发展的经验与启示作者：肖成克来源：《现代企业文化·理论版》2013年第13期有着150年历史的瑞银集团（UBS）是全球著名的金融服务企业，在资产管理、投资担保、私人服务等业务领域居于全球领先地位，为五十多个国家和地区的客户提供多元金融服务。
瑞银集团的发展经验对中国金融机构具有重要的借鉴意义，各金融机构可充分吸取瑞银集团在业务发展、管理制度、企业文化等各方面的先进经验，获益于“他山之石”。
一、瑞银集团的发展概述1997年12月8日，瑞士银行公司（Swiss Bank Corporation）与瑞士联合银行（Union Bank of Switzerland）进行了瑞士银行史上最大的合并，成为现今的瑞银集团，而其中的瑞士银行成立于1872年，具有上百年的历史，因此，作为瑞士银行传承的瑞银集团堪称“百年老店”。
合并后的瑞银集团，在瑞士银行业的地位举足轻重。
在以银行业为第一大支柱产业的瑞士，瑞银集团和瑞士信贷集团（1993年瑞士信贷银行与民族银行合并）是瑞士银行业中的两大超级金融集团，在瑞士银行产业中起着支撑性的作用。
整体来看，瑞银集团从合并成立至今走过的十六年历程中有起有落，既经历了2005年资产规模全球银行业第一的“殊荣”，也经历了2008年次贷危机的重创后业绩的大幅下滑以及2011年的交易丑闻等困境。
2011年的《财富》杂志“全球500强”榜单上，瑞银集团名列190名，在2012年《银行家》杂志选评全球银行50强榜单上，名列31位。
二、瑞银集团的组织结构为了实现集团的可持续发展和保护股东利益，瑞银集团在公司治理结构上采用双委员会制度：董事会和集团执行委员会。
前者负责集团的战略方向和监管业务发展，董事会成员由股东选举；后者的成员由董事会任命，负责集团日常管理并向董事会承担经营责任，执行委员会由集团CEO领导。
在管理模式上，瑞银集团采用国际主要金融集团通行的事业部制和矩阵管理模式，主要根据业务来划分事业部，总部既有职能部门又有业务管理部门，再加上三大区域分部（亚太、欧洲中东非洲，美洲），相互间形成一定的矩阵管理关系。
对跨国银行在华经营的思考
对跨国银行在华经营的思考中图分类号：f830 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要中国加入wto之后，跨国银行纷纷抢滩中国，更加重视在华的经营战略布局，比如积极选择优质客户和高附加值产品业务，在获利最大化的驱动下，致力于为客户提供全方位、多元化、个性化的金融服务等。
我国银行在经营上临前所未有的压力，同时，跨国银行在华经营也为我国银行提供了有益的启示。
关键词跨国银行经营在华随着中国加入wto，跨国银行进一步看好中国市场，他们依靠雄厚的资金实力、成熟的业务规范、灵活的经营管理机制，谙熟国际惯例、服务网络广泛等优势纷纷登陆中国。
跨国银行在中国的经营特点、发展策略，值得我国银行借鉴和学习。
一、贷款投向非常集中跨国银行对贷款客户的选择并非全面开花，而是主要集中在某些行业，首先是沿海经济发达地区的制造企业，其中又以电子、化工行业为重点。
其次，跨国银行也将贷款投向批发和零售业，交通运输、仓储和邮政业，租赁和商务服务业等行业。
房地产行业近些年是我国投资的热点行业。
在逐利性的驱动下，跨国银行也加大了对房地产业的贷款力度，贷款流向了两个方面：一方面是增加对房地产开发企业的贷款，另一方面是增加对个人消费信贷中的住房按揭贷款投人。
二、担保贷款和信用贷款为主银行的贷款种类主要有：无担保的抵押贷款、无抵押的担保贷款、信用贷款和有担保的抵押贷款。
中资银行主要以抵押贷款为主，并且对抵押物的条件要求高，而且评估费贵，限制了企业和消费者贷款的积极性。
与中资银行不同，跨国银行主要以无抵押的担保贷款和信用贷款为主，贷款门槛低，特别是对一些有发展潜力的中小企业和高新技术企业中的高端客户，在贷款方面给与优惠。
跨国银行还具有贷款环节较少，效率高，中介费较低的优势。
如此，跨国银行在贷款业务上更有竞争力，三、努力争取中小企业成为其客户资源现阶段，跨国银行客户已经突破在华初期主要集中于跨国公司的旧局面，客户群极大地拓宽。
跨国银行的出现及扩张动因分析
跨国银行的出现及扩张动因分析【摘要】跨国银行作为全球金融体系的重要组成部分，其出现和扩张动因一直备受关注。
本文首先介绍了跨国银行的定义及发展历程，然后重点分析了跨国银行扩张的动因，包括市场竞争、风险分散、资源整合等方面。
接着探讨了跨国银行的优势和挑战，以及它们在全球经济中的作用和影响。
最后展望了跨国银行未来的发展趋势，并总结了本文的研究成果。
在未来的研究中，可以进一步深入分析跨国银行在全球金融体系中的地位和作用，以及它们面临的挑战和机遇。
【关键词】跨国银行、出现、扩张、动因、定义、发展历程、优势、挑战、作用、影响、未来发展趋势、展望、结论、研究不足、全球化、金融市场、经济发展、竞争优势1. 引言1.1 背景介绍跨国银行的出现及扩张动因分析引言跨国银行是指在多个国家或地区开设分支机构或子公司，并在跨境金融服务中起到重要作用的银行机构。
随着全球化的不断发展和经济的深度融合，跨国银行在金融市场中扮演着越来越重要的角色。
从最初的在国际贸易中提供融资支持，到如今在全球范围内开展各类金融业务，跨国银行已经成为国际金融体系中不可或缺的一部分。
在过去的几十年中，随着全球贸易和投资的增加，跨国银行的数量和规模不断扩大。
在金融自由化和市场开放的背景下，跨国银行充分利用自身的优势和资源，在全球范围内寻求更大的市场份额和利润空间。
与此跨国银行也面临着诸多挑战和问题，例如监管不同、跨国业务风险等，这些都需要跨国银行在扩张过程中认真思考和解决。
本文将从跨国银行的定义及发展历程、跨国银行的扩张动因分析、跨国银行的优势和挑战、跨国银行的作用和影响、跨国银行的未来发展趋势等方面进行深入探讨，旨在全面了解跨国银行的运作机制和影响力，为进一步研究提供参考和借鉴。
1.2 研究意义跨国银行作为全球金融体系中的重要角色，其出现和扩张具有重要的经济和社会意义。
研究跨国银行的出现及扩张动因有着重要的理论和实践价值。
跨国银行的出现反映了全球经济一体化和金融全球化的趋势，对于我们深入了解全球化背景下的金融体系具有重要的参考意义。
瑞士银行发展现状及未来趋势分析
瑞士银行发展现状及未来趋势分析瑞士银行以其稳健的金融体系和卓越的服务质量而享誉全球。
作为世界上最重要的金融中心之一，瑞士银行业在国内经济发展中扮演着重要角色。
本文将对瑞士银行的发展现状进行分析，并探讨未来发展的趋势。
瑞士银行业的发展现状瑞士银行业是该国经济的重要组成部分，对国内经济的贡献不可忽视。
瑞士银行以其高度保密、稳健的金融体系而闻名于世，为客户提供安全可靠的服务。
首先，瑞士银行具有较高的金融稳定性和可靠性。
瑞士是世界上最稳定的金融体系之一，这一点对于吸引海外投资者和客户非常重要。
瑞士银行不仅承担着信用中介的作用，还会提供专业的金融产品和服务。
其次，瑞士银行的资产管理能力卓越。
许多富有的个人和家族办公室选择将他们的财富托管在瑞士银行的私人银行部门，以寻求更安全、高效的投资管理。
瑞士银行具有强大的研究和投资团队，能够满足不同客户的个性化需求。
此外，瑞士银行在国际金融市场上也扮演着重要角色。
瑞士银行与全球主要金融市场紧密联系，并为客户提供全球范围内的金融服务。
瑞士银行在外汇、贵金属等领域具有竞争力，成为全球金融市场的重要参与者之一。
未来趋势分析随着全球金融业务的数字化和全球化趋势的加强，瑞士银行业面临着一系列挑战和机遇。
首先，数字化将是瑞士银行业未来发展的关键驱动因素。
随着科技的不断进步，金融科技（FinTech）已经改变了传统银行的经营模式。
瑞士银行需要加强与科技公司的合作，引入先进的技术和创新，提高客户体验和运营效率。
其次，可持续金融将成为瑞士银行的重要发展方向。
随着全球对可持续发展的关注度提高，瑞士银行将不得不调整业务策略，将可持续金融纳入考虑范围。
推动绿色金融和社会责任投资将有助于提升瑞士银行的形象和竞争力。
另外，金融市场的全球化将给瑞士银行带来机遇和挑战。
全球金融业务的发展将要求瑞士银行进一步加强国际合作，拓展全球市场份额。
然而，全球金融业务的竞争也将加剧，瑞士银行需要通过提高服务水平和创新产品来保持竞争优势。
瑞银集团私人银行业务分析及对我国银行业的启示
01 引言
目录
02 业务分析
03 市
引言
瑞银集团（UBS AG）是全球领先的金融服务提供商，致力于为客户提供财富 管理、投资银行、资产管理等一站式金融服务。其中，私人银行业务是瑞银集团 的重点业务之一，针对高净值客户的需求提供个性化、私密化的服务。在本次演 示中，我们将深入分析瑞银集团私人银行业务的优势和不足，并探讨其对我国银 行业的启示。
四、结论
综合上述分析，我国商业银行发展私人银行业务具有必要性和优势，但同时 也存在一些问题和瓶颈。
谢谢观看
国内银行在发展私人银行时，应积极借鉴汇丰集团私人银行的成功经验，同 时注意避免其存在的问题。要以客户需求为导向，加强专业化团队建设，提高服 务质量，并加强国际化合作，以提升私人银行业务的竞争力，更好地满足国内高 净值客户的需求。
随着全球金融市场的不断发展和私人财富的迅速增长，私人银行业务逐渐成 为商业银行的重要战略领域。在我国，随着经济的崛起和富豪群体的壮大，私人 银行业务也日益受到各家商业银行的和重视。然而，如何有效地开展私人银行业 务，实现其高质量发展，仍是我国商业银行面临的重要问题。本次演示将围绕我 国商业银行发展私人银行业务的路径进行分析，旨在为其发展提供一些有益的参 考。
然而，汇丰集团私人银行也存在一些问题。首先，该行的服务费用较高，可 能会让一些客户望而却步。其次，该行的服务质量也存在一定的参差不齐现象， 有些客户对其服务态度和服务质量表示不满。
启示
通过对汇丰集团私人银行案例的研究，我们可以得到以下启示：
1、注重客户需求：私人银行要始终客户需求，根据客户的不同需求提供个 性化的金融服务。国内银行在发展私人银行时，应加强对客户需求的了解和研究， 提高客户满意度。
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跨国银行管理（课程论文）
题目：瑞银集团中国业务发展分析学生姓名
2015年10月
瑞银集团中国业务发展分析
1 引言
瑞银集团全名为瑞士联合银行集团，1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。
为建立一家真正的全球一体化金融服务机构奠定了基础。
在Dealogic的2009年亚洲区（除日本）投行收入排名中，UBS位列第一，瑞信和摩根大通分列第二第三位，在中国区海外投行业务排名中瑞银居首位。
本文对瑞银集团在中国业务的发展进行了分析。
2 瑞银集团的由来
2.1 瑞士银行现状及发展轨迹
银行业是瑞士经济最重要的分支之一，瑞士的银行业管理者3.3万亿多的瑞士法郎资产，其中一半的资产来自于其他国家，瑞士是全球最大的离岸金融中心，超过伦敦纽约和法兰克福，占有35%的市场份额，被公认为国际资产业务管理的全球领导者，该行业集中了瑞士超过3%的劳动力，并为瑞士经济创造了10%的增加值。
一部瑞士银行业的发展史可以堪称为教科书上有关世界银行也发展的典型案例，早在13世纪意大利出现的早期银行就在瑞士设立了分支机构，承办汇兑等业务。
到16世纪在一些商人组织下瑞士出现了银行的雏形，之后随着工业革命的开展在1907年，瑞士的中央银行—瑞士国家银行建立，这是瑞士银行也发展史上的标志性事件。
1906年首次巩固的瑞士银行业统计中记载着当时瑞士全境有317家银行，资产负债总额为64亿瑞郎，是当时瑞士国民生产总值的2倍，在1929年全球经济危机及第二次世界大战中它是受影响最小的银行。
战后至80年代末，瑞士银行业利用其交易业务优势，资产负债总额增长了50倍达到其国民生产总值的三倍；截至1998年瑞士的银行公邮376家，分支机构和营业点共有4350个，资产负债总额共计20590亿瑞郎，员工达11.87万。
2.2 瑞银集团的成立及向国际化转型
瑞银集团成立的动因主要分为外部竞争压力加剧和一致的发展目标具有较大的协同效应。
1990年和1993年瑞士信贷分别收购了另外两家大银行——Banklju和民族银行，瑞士大银行也减少到三家，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了圭峰控股，日本东京银行和三菱银行也合并结束组建了新的三菱东京金融集团，德意志银行对美国信字银行的收购接近尾声，美国花旗银行摩根银行和美国银行都在商谈对其他银行的收购事宜，新一轮全球银行业并购高潮即将到来。
瑞士联合银行的目标是成为以投资银行业平台为中心的全球性金融机构平台的建设主要通过大力发展销售和交易业务来实现。
新成立的瑞银集团立即开始其国际化的步伐。
标志性的时间有收购惠普、进军亚太地区新兴市场。
瑞银中国目前拥有QFII额度8亿美元，是拥有最多额度的海外机构。
3 瑞银集团在中国业务发展分析
3.1 起步阶段（1965~2003）
1965年瑞银就在中国香港开设了办事处，成为第一家在亚太地区开设分支机构的瑞士银行；1985年该公司开始在中国内地开展企业融资业务，1989年在上海北京设立了办事处。
在起步阶段瑞银就为中国银行发行了第一笔欧洲美元债券，瑞银华宝企业融资部住到了中国首次B股发行、第一家和第二家中国海外课转换债券的发行和首次H股的全球二级配售；瑞银华宝项目融资部还担任了中国第一个BOT项目，该项交易获得了《金融亚洲》1996年最佳项目融资奖。
3.2 成长阶段（2003~2006）
2003年5月，瑞银成为在华首家取得QFII资格的境外投资机构，并凭借拥有的8亿美元投资额度高居榜首；2004年8月，瑞银在内地的第一家分行—北京分行开业；2005年4月，成立国投瑞银基金管理公司；2005年9月收购北京
证券，成立瑞银证券。
瑞银因此成为首家通过直接收购活的内地证券综合业务牌照的外资公司。
至此瑞银三大主要业务框架搭建完成，包括财富管理、资产管理和投资银行，在国内市场由不同的平台开展业务，从此瑞银由成长阶段进入了一个快速发展阶段。
3.3 快速发展阶段（2006~2008）
投行业务：自2006年瑞银证券成立以来，瑞银中国区投行业连续四年遥遥领先同业，在亚洲（除日本）的投行业中，则力克摩根士丹利、高盛等对手，也连续四年居首。
同样瑞银证券也承销股票：民生银行、中国石油、中国中中海集西部矿业、中国银行、碧桂园、汇源果SOHO等。
一时间瑞银在中国的投行业务风生水起大有撼动中金、中信等老牌投行地位的架势。
资产管理业务：国投瑞银成立不到两年，就发行了气质开放式基金和一直创新基金，管理的共同基金总额达到人民币218.7亿元。
国投瑞银还期待在QDII 和其他创新产品方面取得更大发展。
财富管理业务：财富管理是退隐集团最核心的业务之一，瑞银在中国的财富管理业务始于2007年，整个市场还有待成熟，许多人对财富管理的产品与服务还比较陌生，法律法规还不完善健全，理财产品非常有限，发展尚处于起步阶段。
3.4 调整阶段（2008~）
瑞银中国在投行业务在经过两年多的飞速发展后，由于快速扩张所带来的一系列问题凸显，加上外部环境影响，使其进入延宕不前的状态。
内部原因为内部矛盾激化，人事变动频繁等，外因也为金融危机导致全球经济形势低迷，同行竞争压力等。
4 瑞银集团发展调整措施
改变在华发展战略：在巩固其核心的投行业务基础上，大力拓展财富管理业务，着手发展资产管理。
瑞银证券利用其全牌照优势向各个业务领域拓展，2010
年瑞银证券发行了首支集合理财计划，即瑞银财富1号标志着其向资产管理业务扩张正式开始。
2010年瑞银集团着力加强其中国区域财富管理业务的开拓。
瑞银中国新设了华北华东华南三个区域市场部主管，直接对瑞银财富管理无中国区主管负责，以适应瑞银中国区财富管理业务的高速拓展。
三大业务分离：2008年8月，瑞银集团宣布将旗下业务三分天下分而治之，并建立自治的业务部门管理层和员工直接与其部门业绩挂钩的奖励机制，此举意在恰当而严格的风险框架内，充分体现不同活动的风险和回报。
加强团队建设：针对内部矛盾激化现象，瑞银中国着力团队建设，包括文化的融合、建章建制以及股东关系的磨合等方面。
5 总结
资料表明，瑞士银行集团2001－2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强，四年中它的位次不断前移，终于在2005年度坐上全球银行头把交椅。
瑞士银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士银行集团虽然也有购并行动，但与其它银行相比，它的扩张主要依赖的是业务的增长。
因此，它的核心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。
使瑞士银行集团名闻天下的，是它的高而稳定的利润回报，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、20%的资本利润率和不到1%的资产回报率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和回报首屈一指，只有汇丰控股与它基本在同一个档次。
由于受到合并前一些不良资产的影响，初期的不良贷款率确实有些高，经过初期的整顿和处置，它的不良贷款率，已经只剩下不到3%水平，反映了瑞士银行集团较高的不良贷款消化和管理能力。