企业固定资产管理中内部控制审计的运用研究
内部控制审计的目的与意义

内部控制审计的目的与意义在现代企业管理中,内部控制审计被视为一项重要的管理工具,旨在确保组织的财务信息准确、完整和可靠。
内部控制审计的目标是通过评估和改进企业的内部控制系统,防止潜在的风险和错误,并提高企业的运营效率。
本文将探讨内部控制审计的目的和意义,并介绍如何有效实施内部控制审计。
一、内部控制审计的目的1. 验证财务信息的准确性和可靠性内部控制审计的首要目标是确保财务信息的准确性和可靠性。
通过对企业的财务报表、会计记录和其他相关信息进行审计,可以验证财务信息的真实性,并确保其与实际情况相符。
这可以提供给利益相关者有关企业财务状况的准确和可靠的信息。
2. 识别和防止潜在风险内部控制审计的另一个重要目标是识别和防止潜在的风险。
通过审计组织的内部控制系统,可以发现可能导致财务风险的弱点和漏洞,并采取相应的措施加以改进。
这有助于预防欺诈、错误和其他潜在的财务风险对企业造成的损失。
3. 提高组织运营效率内部控制审计还旨在提高组织的运营效率。
通过审计和评估内部控制流程,可以发现并解决企业运营中的问题和瓶颈,提高业务流程的效率和效益。
这不仅有助于降低企业的运营成本,还能够提升员工的工作效率和客户的满意度。
二、内部控制审计的意义1. 保护企业利益和资产内部控制审计的意义之一是保护企业的利益和资产。
有效的内部控制系统可以帮助企业避免欺诈、错误和其他潜在的风险,减小因此而导致的经济损失。
通过及时的审计和监控,企业可以及早发现和解决问题,保护自身的利益和资产。
2. 增强企业的声誉和信誉内部控制审计还可以增强企业的声誉和信誉。
一个具有高效、准确和可靠财务信息的企业,将赢得投资者和合作伙伴的信任和认可。
这有助于提高企业的市场竞争力,并获得更多的商业机会。
3. 符合法律法规和规范要求内部控制审计有助于企业符合法律法规和规范要求。
审计可以确保企业的财务报告和会计记录符合相关的法律法规,并且在审计过程中发现的问题可以及时纠正。
内部控制与内部审计论文

内部控制与内部审计论文摘要:本文从内控五要素的角度,分析内部控制与内部审计之间的关系,以更好地促进企业对内部控制和内部审计的理解,发挥内部控制和内部审计的作用,促进企业降低风险、实现既定目标。
关键词:内控五要素、内部审计、既定目标一、内部控制和内部审计的关系(一)内部控制环境与内部审计当企业控制环境有效时,管理者的经营理念、经营方式等被员工所认同,员工就会对工作充满激情,就会竭尽全力为企业服务,把企业发展真正当作自身价值实现的体现,会努力保护和节约企业的资源,同时可减少审计成本的投入,提高审计效率;另外,完整的工作记录以及各部门工作严格按照要求开展的情况下,可以为审计工作的开展提供便利,也就可以产生良好的审计效果。
积极的审计结果又会激励企业不断向前发展、不断创新,激励员工努力,使企业和员工的价值得到体现,如此往复,在企业内部形成一个良好的循环,对企业和员工的发展都有极大的帮助。
若控制环境无效,管理层的管理理念、管理态度和方式等可能不被员工所认可,可能会对审计工作的开展都会产生很大阻碍。
为了彻底查出部门业务的情况,内部审计部门就需要投入更多的审计人员、制定一个较长的工作时间表,因而会耗费较多的人、物、财。
但是,最后也未必能得到有价值的信息以及预期的审计结果。
内部审计结果的公布,又会影响企业对各个部门的看法。
由此,我们可以看出内部环境的有效与否对内部审计的实施有着全面的影响,内部审计的结果好坏又会对内部控制环境的改善起到重大影响。
(二)企业风险评估与内部审计企业的风险评估活动开展的好,企业整体的风险意识高、严格按照企业制定的风险评估制度进行风险的评估、业务执行到位、风险评估过程以及相应的.风险分析记录比较清晰和细致,便于内部审计工作审计资料的搜集,有助于审计工作的顺利开展。
良好的审计结果同时也有利于部门增强忧患意识,弥补部企业内部风险评估活动的不足,提高企业的抵抗能力。
如果企业在管理过程中并没有开展风险评估活动或者开展的不够深入,就可能使企业经营业务陷入危机中。
内部控制在企业财务管理中的功能及其应用论文

内部控制在企业财务管理中的功能及其应用论文近几年我国经济体制逐渐完善,使得经济水平也在逐步提升中,同时也推动了各行业的良好的开展,内控制度是企业制定未来开展战略的根本依据,也是保证企业良好开展的关键,不但有效保护企业财产的平安,而且使企业会计信息的真实和可靠性得到了保障,为企业开展战略的制定奠定了良好的根底。
因此,企业想要不断发现财务工作中的缺乏和问题,就要构建其良好的内控制度,从而更好的实现企业所指定的开展战略目标,提升管理工作成效,为保证企业财产平安和完整做出奉献。
现有的制度体系过于,并不能妥善解决企业运营阶段遇到的财务系统问题,对基层工作也不能起到约束作用。
内部控制只是针对开展过程中的工作来进行,并不能对未来的投资建立目标起到约束作用。
管理任务开展时,所应用的会计信息中存在一些不合理内容,增大了企业运营的风险性,内部控制体系的制定也存在漏洞。
财务工作是十分严谨的,需要各部门提供准确的数据,并且更新时间也要得到保障,但由于管理体系不健全,这一任务很难实现。
究其根本原因就是现行制度更新上存在一定的性,有效地监管执行力缺乏,并且还缺少相应的绩效考核制度,导致员工在贯彻执行期间缺少内控动力。
基于以上原因说明,内控制度不仅能够保证财务工作顺利开展,还是影响财务工作成效的关键所在。
会计根底工作中,内部控制体系并没有得到落实,会计信息的记录方式也存在差异,增大了使用阶段的难度。
内部控制体系是不断开展完善的,结合企业的开展方向来进行,由于根底环节相对薄弱,后续管理方案难以落实,市场竞争环境下增大了财务部门压力,人力资源调动也不合理,基层工作人员的特长得不到发挥。
在这样的工作环境下,员工个人工作能力并不能得到提升。
影响企业的长期稳定开展。
财务账目中也容易出现误差,需要加强根底管理制度的建立,使工作人员在各个岗位上都能够发挥作用。
内部控制并没有得到财务工作人员的重视,企业开展中大局部财务工作都是对外进行的,内部统计仅仅是收入与支出,日常核算统计中并没有涉及到控制,久而久之财务工作人员忽略了内部控制,并没有严格按照规定的体系来开展工作。
企业内部控制审计的内容与方法

企业内部控制审计的内容与方法企业内部控制审计是指对企业内部控制制度和机制的有效性、合规性进行评估和审查的一项工作。
其目的是为了确保企业能够有效管理风险、保护企业资产,以及促进企业经营的健康发展。
下面将详细介绍企业内部控制审计的内容和方法。
一、企业内部控制审计的内容1.内部控制制度评估内部控制制度评估是内部控制审计的核心内容之一、主要包括对企业制定的内部控制制度及其相关政策、规范性文件的合理性和科学性进行评估。
同时,还需要评估企业内部控制制度的执行情况,包括企业内部控制流程的严密性、信息系统的稳定性和安全性等。
2.内部控制风险评估内部控制风险评估是企业内部控制审计的重要内容之一、通过评估企业内部控制存在的风险,可以帮助企业识别和预防潜在的风险,并采取相应的控制措施。
内部控制风险评估主要包括对企业业务流程和流程环节的风险识别、风险评估和控制措施建议的提出等。
3.内部控制流程审计内部控制流程审计是企业内部控制审计的重要内容之一、内部控制流程审计主要是对企业内部流程和环节的合规性、准确性和完整性进行评估和审计。
内部控制流程审计主要包括对企业内部业务流程的规范性、业务流程环节的内部控制措施的有效性等方面的审计。
4.内部控制执行情况评估内部控制执行情况评估是企业内部控制审计的重要内容之一、通过评估企业内部控制执行情况,可以了解企业内部控制制度在实际操作中的执行情况,以及是否存在效果不佳的问题。
内部控制执行情况评估主要包括对企业内部控制执行人员的配备情况、内部控制执行过程的准确性和有效性等方面的评估。
二、企业内部控制审计的方法1.文件审查法文件审查是企业内部控制审计的常用方法之一、通过查阅企业相关文件,包括内部控制制度文件、流程文件、内部控制执行记录等,分析文件的合规性、准确性和完整性,评估企业内部控制制度的健全性。
2.计算机辅助审计法随着信息技术的发展,计算机辅助审计法逐渐成为企业内部控制审计的重要手段。
利用计算机辅助工具,对企业内部控制流程和执行情况进行自动化、精确化的分析和评估,提高审计效率和准确性。
浅谈固定资产投资审计存在的问题及对策

浅谈固定资产投资审计存在的问题及对策【摘要】固定资产投资审计是企业重要的财务活动之一,然而在实际操作中常常存在着一些问题。
本文首先通过背景介绍引入固定资产投资审计。
然后针对存在的问题进行了分析,提出了加强内部控制和定期资产清查等对策建议。
在加强内部控制方面,可以加强资产登记、审计程序等方面的管理,避免资产的遗漏和错误登记。
而定期资产清查则可以帮助企业及时查明资产的实际情况,确保账面资产与实际情况一致。
在总结了本文对固定资产投资审计存在问题及对策的分析,展望了未来固定资产审计的发展趋势,呼吁企业在审计中更加重视内部控制与资产管理,提高审计效率和准确度。
【关键词】固定资产投资审计、问题、分析、对策、内部控制、资产清查、引言、背景介绍、研究目的、正文、加强、结论、总结回顾、展望未来1. 引言1.1 背景介绍固定资产是企业运营中一个重要的资产类别,对企业的经营活动和财务状况都有着重要影响。
固定资产投资审计是保障企业财务稳健运行的重要环节。
在实际审计过程中,常常会出现一些问题,影响审计的准确性和有效性。
固定资产投资审计存在的问题主要包括审计人员对固定资产的理解不深、审计程序不够完善、审计过程中存在的风险较大等。
这些问题都可能导致审计结果的失真,影响企业的决策和经营。
对固定资产投资审计存在的问题进行深入分析,找出问题的根源,并提出有效的对策建议,是当前亟需解决的问题。
加强内部控制,定期进行资产清查,是解决固定资产投资审计问题的有效途径。
在本文中,将结合实际案例和理论分析,探讨固定资产投资审计存在的问题及对策,希望能为相关企业和审计机构提供一些参考和启示。
1.2 研究目的研究目的在于深入探讨固定资产投资审计存在的问题,并提出有效的对策建议,以解决这些问题并提升审计工作的效率和质量。
通过分析当前固定资产投资审计中存在的各种问题,可以为相关企业和审计机构提供参考,指导其在审计过程中更加严谨和规范,避免出现漏洞和失误,确保审计结果的准确性和可靠性。
内部审计及其在内部控制中的作用

摘要:内部审计与内部控制都是企业规模与经营范围扩大的产物,是企业为完善企业管理而采取的措施.本文认为,内部审计作为内部控制的一个重要组成部分,将发挥重要作用.主要包括参与内部控制设计、监督与评价内部控制、提供管理咨询等。
关键词:内部审计;内部控制;关系;内部控制设计一、内部审计与内部控制的产生与发展1. 内部审计的产生与发展19世纪末20世纪初,资本主义进入垄断阶段。
在少数发达的资本主义国家里,一些大型股份企业为了开拓垄断资本利润的新来源纷纷将过剩资本输出到发展中国家,在那里设立分支机构和分公司,从而出现管理层次增多、管理权分散的情况.这就给企业管理者提出了这样一个难题:一方面,必须制订各种管理制度、方法和方针,确定各分公司在经营管理中履行职责的标淮;另一方面,必须采用新型的控制方式,对这些标准和方针的遵守情况进行管理。
如果采用以前的控制方式,继续聘用民间审计人员对下属分公司的财产、会计记录和经营情况进行审查,已无法满足管理之需,因为民间审计人员一般只办理一年一度的一次性审查。
随着企业管理的复杂化,一年一度的审计也有必要改为半年、一季度或一月审查一次。
在这样的情况下,总公司如果仍然依赖民间审计人员无疑所花费用太大,而且往往得不偿失。
于是,企业管理者便将目光转向企业内部,千方百计从职工中选拔具有经营管理知识和能力的特殊人才,让他们从企业自身的利益出发。
对分公司的管理责任进行经常性监督。
这些特殊的人才与外部审计人员相对应,被人们称为“内部审计人员”。
所以,近代内部审计是19世纪末20世纪初,随着大中型企业管理层次的增多和管理人员经济责任的加重,基于企业单位内部经济监督和管理之需而产生的,其主要内容是评价会计记录与财务状况.但是随着经济的发展,近年来内部审计在评价财务、会计工作的同时,着重向管理方面延伸,即审核和评价各种经营与控制系统,用以确定企业的政策是否得到贯彻,建立的标准是否得到遵循,资源的利用是否节约而有效,单位的目标是否实现,并对企业管理工作提出建议等。
企业内部控制应用分析
企业内部控制应用分析企业内部控制是指企业为实现经营目标,规范经济活动,提高管理效率和风险控制能力,对企业各项经济活动进行的一种管理制度。
它包括了企业内部的组织结构、职责分工、权责制衡、信息传递和监督等各个方面的制度设计和执行情况。
企业内部控制的目标是保证企业的资产安全、提高管理效率、规范经济活动、防范各类风险,以达到保护股东和利益相关方权益的目的。
有效的内部控制可以确保企业健康发展,增强市场信心,提高企业价值。
在资产保护方面,企业内部控制可以确保企业资产的安全性和完整性。
通过建立明确的资产管理制度,包括资产台账、资产归属清晰、资产使用权限明确等,可以防止资产流失和滥用。
通过建立健全的内控审计制度,可以对企业的资产进行定期的审计和检查,及时发现和解决资产风险。
在管理效率方面,企业内部控制可以帮助企业提高管理效率,优化资源配置。
通过明确的组织结构和职责分工,可以实现各个部门之间的协作,提高工作效率。
通过制定规范的工作流程和制度,可以使各个环节的工作有序进行,减少管理层的干预,提高管理效率。
在规范经济活动方面,企业内部控制可以帮助企业规范经济活动,减少违规行为的发生。
通过建立规范的财务制度和会计准则,可以确保企业的财务报表真实可靠,提高透明度。
通过建立合规管理制度,包括反腐败制度、内部交易制度等,可以规范企业内部的经济活动,提高企业的合规性。
在风险控制方面,企业内部控制可以帮助企业防范各类风险,保护企业利益。
通过建立风险管理制度和内部控制制度,可以对企业的风险进行识别、评估和控制。
通过建立预警机制和内部监督制度,可以及时发现和解决风险问题,避免风险的进一步扩大。
固定资产管理 内部控制评价 清查
固定资产管理内部控制评价清查固定资产管理是企业内部控制评价中非常重要的一环。
固定资产是企业长期投资的重要组成部分,对于企业的经营活动和财务状况具有重要影响。
因此,固定资产管理的内部控制评价至关重要。
首先,固定资产管理的内部控制评价需要从资产购置环节入手。
企业在购置固定资产时,需要建立明确的购置流程和审批制度,确保资产购置符合企业的实际需求,并且经过合理的决策程序。
同时,需要建立完善的供应商管理制度,确保从供应商处获取的固定资产具有合理的质量和价格。
其次,固定资产的使用和管理也是内部控制评价的重点。
企业需要建立固定资产台账,对固定资产进行清查和登记,确保固定资产的数量和价值与台账一致。
此外,企业需要建立固定资产的使用管理制度,包括资产的领用、归还、维护等方面的规定,防止固定资产的滥用和损坏。
另外,固定资产的清查是内部控制评价中的重要环节。
定期对固定资产进行清查,可以发现资产的流失、损坏或者报废情况,及时调整台账,确保固定资产账面价值的准确性。
同时,清查也有助于发现固定资产管理中存在的问题和漏洞,为企业改进管理制度提供依据。
最后,固定资产管理的内部控制评价需要注重信息系统的建设和运用。
企业可以借助信息系统对固定资产进行管理和监控,提高管理的效率和准确性。
同时,信息系统也可以为固定资产的清查和评价提供数据支持,使评价工作更加科学和全面。
综上所述,固定资产管理的内部控制评价需要从购置、使用、清查和信息系统等多个方面全面评估,建立健全的内部控制制度,确保固定资产的合理使用和保值增值,为企业的可持续发展提供保障。
企业如何运用审计手段提升内控风险管理水平
企业如何运用审计手段提升内控风险管理水平在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中,企业面临着诸多风险和挑战。
为了在市场中稳健发展,企业需要不断提升自身的内控风险管理水平,而审计手段则是实现这一目标的重要工具。
审计作为一种独立、客观的监督和评价活动,能够对企业的财务、运营和管理等方面进行全面审查,发现潜在的风险点和问题,并提出改进建议。
通过有效的审计,企业可以及时发现内部控制的缺陷和薄弱环节,采取相应的措施加以完善,从而提高风险管理的效果,保障企业的资产安全和经营目标的实现。
一、建立健全审计体系首先,企业应当建立一个独立、权威的内部审计部门。
该部门应直接向董事会或最高管理层报告,以确保其独立性和权威性不受干扰。
内部审计人员应具备丰富的专业知识和经验,包括财务、审计、风险管理等领域。
同时,要明确内部审计的职责和权限。
内部审计不仅要关注财务报表的真实性和合规性,还要对企业的内部控制制度、风险管理流程、运营效率等方面进行全面审查。
赋予内部审计人员足够的权限,使其能够获取所需的信息和资料,深入了解企业的各项业务活动。
此外,企业还可以考虑引入外部审计机构,对内部审计工作进行补充和监督。
外部审计机构的独立性和专业性能够为企业提供更客观、公正的审计意见,有助于发现内部审计可能忽略的问题。
二、制定科学合理的审计计划制定审计计划是审计工作的重要环节。
企业应根据自身的经营特点、风险状况和发展战略,确定审计的重点领域和关键环节。
在制定审计计划时,要充分考虑企业面临的内外部环境变化。
例如,行业政策的调整、市场竞争的加剧、新业务的开展等因素都可能带来新的风险,需要及时纳入审计范围。
同时,要结合以往的审计结果和发现的问题,对风险较高的领域进行重点关注。
例如,如果在以往的审计中发现采购环节存在较多的违规行为,那么在后续的审计计划中就应加大对采购业务的审计力度。
另外,审计计划还应具有一定的灵活性,能够根据实际情况进行调整和优化。
当企业发生重大的经营决策或业务调整时,审计计划应相应地做出改变,以适应新的形势和要求。
固定资产管理审计计划
固定资产管理审计计划一、固定资产管理审计计划概述 (1)1.1固定资产管理审计的重要性 (1)1.2审计计划的目标设定 (2)二、固定资产管理审计的范围确定 (2)2.1固定资产的类别界定 (2)2.2相关部门与流程涵盖 (2)三、固定资产管理审计的风险评估 (2)3.1固有风险识别 (2)3.2控制风险分析 (3)四、审计方法的选择 (3)4.1传统审计方法的应用 (3)4.2现代审计技术的运用 (3)五、审计人员的组织与分工 (3)5.1人员素质要求 (3)5.2分工与协作 (4)六、审计时间安排 (4)6.1总体时间规划 (4)6.2各阶段时间分配 (4)七、审计工作底稿的编制 (5)7.1工作底稿的内容构成 (5)7.2工作底稿的编制规范 (5)八、与企业内部的沟通协调 (5)8.1与管理层的沟通 (5)8.2与各部门的沟通 (5)一、固定资产管理审计计划概述1.1固定资产管理审计的重要性固定资产是企业生产经营的重要物质基础,其管理状况直接影响企业的运营效率和财务状况。
固定资产管理审计能够保证企业固定资产的安全、完整,检查固定资产的购置、使用、折旧、处置等环节是否合规合理,有助于发觉管理中的漏洞与潜在风险,提高固定资产的使用效益,为企业的战略决策提供准确的依据。
例如,通过审计可以防止固定资产的流失,避免企业因不合理的购置或处置决策而遭受经济损失。
1.2审计计划的目标设定固定资产管理审计计划的目标应围绕着对固定资产管理的全面审查。
一是合规性目标,要保证企业在固定资产相关的法律法规、会计准则等方面的遵循情况。
例如企业在固定资产折旧方法的选择上是否符合税法和会计准则要求。
二是效益性目标,评估固定资产的使用效率,是否存在闲置或过度使用的情况。
例如对生产设备的使用效率进行分析,看是否达到了预期的生产能力,是否存在可以改进的空间。
二、固定资产管理审计的范围确定2.1固定资产的类别界定在确定审计范围时,首先要对固定资产的类别进行明确界定。
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企业固定资产管理中内部控制审计的运用研究
摘要:内部控制审计是企业防范风 险,实现 的重要措施。在企业固定资产管理中合理运用内部控制 审计,能够及时发现管理工作中存在的 问题,避免给企业带来损失。文章结合企 业固资产管理现状及问题,提出了企 业固定资产管理中内部控制 的运用 策。关键词$企业;固定资产;内部控制;审计在 工作中,固 产 是一项非常重要的容。在固 产 丨过 中,有 挥审监督的作用, 固 产 的有序、科学,防止主观 性、随意等 ,避免固 产流失,是当前我国每一个 需要思考的重〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇 oa“三会一课”、组织生活会等由线下专至 线上,重新建立“空中党支部会议室”与 “网络视频党课”等,形成具有异地联动 功能的沟通联系平合。在交互软件的作 用下,切实了解员工群众的需求,进而其 需求的迫切度,开展网络法律援助、困难 救助等工作,并运用“大数据”分析技术, 对党员群众的家庭收入、身 、工作 、 支 、 等 ,进切实了解与掌握,从而甄选急需 帮助的对象,帮助党员群众解决他 k实的困难。(三)重视技术引进与人才培养,加强 基础保障对上 党建 建工作 的 , 有解 用的 ,分 党建 的 展 ,从 而重新 部 的 与。 其 , 技术 进与 ,要。一、企业固定资产管理现状及问题从我 目对固 产 的情况来看,普遍存在重采购轻 的 象,对于固 产 中的折旧计、减值、成本反映等,缺乏有 控,导致固 产的经济价值缩水。这些 的成,数是由于 员对于固产 够重视,对固 产 的监督不到位,在 中有实 控审所致。我 在固 产管理中存在的 主要有下 。(一)预算不合理,会是 在 上的具, 对于 用 , 避免具有十分重要的作用。在固 产采购在 建 中,在有人员 术 的 上, 术 进与, 工作 党建工作的 i、专 与 ,从而对术人员进, 其 术 平, 需 员 有 的 立 , 对党建 与 。通 的综合作用, 一支术 、 、业的 型 党建人才队伍。在 术引进这一 ,重视 安全术的用, 安全术与 平合建 术的有机融合,在 党建 与服功能实的同, 其持续、稳定、安全运 。三、结语综上所述,探究“互联网!”背景下国 党建 建 , 对解 党建工作 的各类 ,具有一 实意义。通 分析,认清 党建 的展 ,从党建工作的各个环节着过程中入 ,对于资金把控可挥有作用。但是,由于我 少 业在这一 中缺乏对于固 产一些关键指标的掌握,导致 的作用难 真 挥。如,有的企业只重视采购价 ,对于固 产在用 折旧上的考并 分,致购进的固 产用 但折旧 , 成本 大, 成的 。 如, 有的 对于固产采购价 控 , 在采购价的 上不够 ,致实价,一些 供了机会,大了 成本。了采购 , 的
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, 其 建 工作 供 的 、技术、人才与 支持,拓展党建工作 的用范围,能够分挥党建工作对展的推动作用,进而推进国企经济 社会 经济的不断 。参考文献:[1] 肖琳.国企党建工作信息化探索与 研究U].现代国企研究,2017(22).[2] 王孜龙.新形势下提升国企信息化 党建水平的对策U].企业改革与管理,2017 (20).[3] 王会生.以改革试点为契机实现 国企党建新突破U].党建,2017(10).[4] 何旭,陆彪互联网+ ”:国有企业 党建工作的创新研究u].沿海企业与科技,
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司运营支撑中心)
44 2018 年 28 期(10 月)CMYKCHINACOLLECTIVEECONOMY
情况来看,我国一些企业对于固定资产 会计核算的作用并没有完全发挥,企业 的内部审计监督和管理工作没有跟上, 不少企业的会计核算与固定资产的实际 情况脱节,根本无法全面反映真实情况, 导致账实不符、会计信息失真,形成账上 账下“两张皮”的不良现象。(二)内控管理不完善,资产处置不规范从整个固定资产的管理流程上看,除 了采购上存在的问题以外,我国企业在固 定资产内部控制管理方面也存在一系 问题。从固定资产购 ,资产的 、维护、管理、 ,每一个 的管理工作时跟进,一个 必须规范,并且内 有监督措施,这企业整个固定资产管理规范有,[ 管理 。 从企业 的实际情况来看,在固定资产的内控管理过程中 还不够完善,例如(了 采购固定资 产的 ,对于一些有 的固定资产,在 节必须要有企业的 ^业 管理,并且这一程 企业的内部监督范 , 有的企业 于 对 方面 工作的 ,导致购一些 的, 不 现问题 。,对于企业的固定资产 ,不管 」,都存在 和管理的 问题,这一块工作质量的高低,直接影响 到企业固定资产的 和成本,不少企业对于一方面工作不够重视,也 致固定资产 &外,对于固定资产 管理 ,其实也固定资产管理的 内,现实情 况中一些企业因为没有 的内部控制制,对于固定资产 没有, 没有对资产 从程中引入监督机制,导致固定 资产被贱卖的现象发生。二、企业固定资产管理中内部控制审 计的运用策略(一)合理划分固定资产管理责任理划分固定资产管理责任,首先, 将固定资产的采购审批、等 与会 计记录工作进行分离,避免将些关键的 济 与 反映归属于同一 管理,造成重要岗位职责划分上的混乱和相 互牵制、监督功的消除,给权力寻租、徇 私舞弊等腐败行为提供会。 ,固定资产从采购、管理 的规范程序,对于大型大宗固定资产或者大型设备的,必须在采购或者处置之前进行充分论 并上企业 层审批,然后通民主 来做出决定。未审批之前,任何人 擅自定采购或 ,否则追究其个 人责任。最后,要实行权责匹配,对于肩负 固定资产管理职责的人员,必须建亡 的管理职责和责任追究制度, :发现固定资产账实不符的问题,根据 关管理职责确定责任人,根据责任大小 进行责任追究。强调的,企业合理划固定资 产管理责任的 键在于 岗位的划以 职责的 。作为固定资产管理 中的一项组织措施,从企业整体角度对于 岗位职责 计,使 有性和合 理性, 从组织角度来有防范出现渎职等腐败行为的可。固定资产的管理包 资产的记录、流 、使用和 等, 对这些位,将 管理位按照“ 、相互牵制”的原则进行划分,最终目的 了免权力 于某一人,以免现 问题以后利用职务之 。企业固定资产管理主有 的位,包括固定资产管理岗位、会计记录岗 位、审批 权 位、审核监督 位、业 位。 型的 位,必须牵制 则 :业 位与审批 权 位必须 、会计记录 位与业务经办岗位必须分设、固定资产管理位 与业 位必须 、审核监督 位必须与其他位 &(二)加强固定资产内部控制组织协 调性审计随着我国市场经济体制改革的续 ,企业固定资产的管理内与计划 济时 , 在 、 的势发。在固定资产采购中,了专业部 门以外, 等 的来与预算及采购*对于大型专业、复杂化的设备 ,了本企业的 与采购,外部专业机构或 组织的参与 和 *企业的固定资产采购和 ,往 一 的工作,牵 企业等一系管理 。在一系固定 资产的管理 ,企业的组织 调性发挥了关键作用。企业内部组织协调性作用 发挥的 ,定了固定资产管理 的 和成。从审计的角度,企业在固定 资产的组织调性必须从以下几个方面 强:一对于 固定资产管理的 会计、审核、 节必须 ,独立职,发挥 监督的作用;二是对固定资产的分配和使用上,是否存在主观性和 随性等违规 的监督, 在组织调完成的 程 , 个 主 的主导;三是对上下控制的审计监督,从固 定资产 必须体 、自上下, 规作。通 个方面的审计监督, 有 免在固定资产管理的 程 个 了算、 规 作等的发生。(三)内部控制审计在审批等重点环 节的应用固定资产管理的任何 ,了内部 控制制度上的权以外,必须 “先 审批后 ”原则办理。企业的授权主两种:’种是一 权,一种是特殊授权。一权指关于工理常规业 务的 权力、责任和条件的规定*特殊 权则 企业对 工或管理者外 权力的规定,通 权的情况少、有 也 。企业在固定资产的管理上,必须 ’ 权和〔授权, 在重要固定资产的采购和处置 上,有的环节都必须 规定 ,对于 的 、 采购或 方 、供应商等重要问题,必须全部经过集体决
。了防 一系 管理 失控,企业 审计监督 ,并对 权, 使 使监督权力,以在固定资产的整个管理程中, 采 或事中控制,及时发现风险并采 措 , 免给企业 来 失。三、结语我国企业固定资产管理 存在预算不合理、会计核算失真,以及内控管 理不完、资产 规范等问题,在固定资产管理,理划固定资产管理责 任,强固定资产内控制组织调性审 计, 强内 控制审计在审批等 节 的应用,对于发挥审计监督职,防止固 定资产流失,具有 的 。参考文献:[1] 杨颖.固定资产管理中内控审计的 应用研究经济视野,2017(09).[2] 蔡晓方.内部控制审计在固定资产 管理中的运用分析[J].宏观经济管理,2017 (91).[3] 曹丽红.内部控制审计在固定资产 管理中的运用[J].中国科技投资,2016(09).[4] 陈宗宝.浅析内部控制审计在固定 资产管理中的运用[J].纳税,2017(10).#作者单位:内蒙古伊泰集团有限公 司)
中国集体经济| 45