供应链中物流成本管理
中小企业的供应链管理：降低物流成本
中小企业的供应链管理：降低物流成本在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中物流成本的管理对于企业的盈利能力和竞争力有着至关重要的影响。
有效的供应链管理能够帮助中小企业降低物流成本，提高运营效率，从而在市场中占据更有利的地位。
一、中小企业物流成本的构成中小企业的物流成本通常包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本以及物流信息管理成本等。
运输成本是物流成本中的主要组成部分，包括车辆的购置、维护、燃油费、过路费以及司机的工资等。
运输方式的选择、运输路线的规划以及运输批量的大小都会直接影响运输成本的高低。
仓储成本包括仓库的租金、设备购置与维护、库存持有成本以及仓库管理人员的工资等。
过高的库存水平会导致仓储成本的增加，同时也会增加库存积压和货物贬值的风险。
包装成本不仅包括包装材料的费用，还包括包装设计和包装作业的成本。
合适的包装能够保护货物、提高装卸效率，但过度包装则会增加不必要的成本。
装卸搬运成本涉及货物在装卸、搬运过程中所需的人力、设备和能源消耗等费用。
合理的装卸搬运流程和设备选择能够降低这部分成本。
流通加工成本是指在流通过程中对货物进行加工所产生的费用，如切割、组装、贴标签等。
物流信息管理成本包括物流信息系统的建设、维护以及相关人员的培训等费用。
准确、及时的物流信息对于降低物流成本、提高物流效率至关重要。
二、中小企业物流成本管理存在的问题1、缺乏物流成本管理意识许多中小企业管理者对物流成本的认识不足，往往只关注采购成本和销售成本，而忽视了物流环节中潜在的成本节约空间。
2、物流信息化水平低中小企业由于资金和技术的限制，物流信息化建设相对滞后，信息传递不及时、不准确，导致物流运作效率低下，增加了物流成本。
3、物流管理人才短缺专业的物流管理人才能够运用科学的方法和技术对物流活动进行有效的规划和控制，但中小企业往往难以吸引和留住这样的人才。
4、运输和仓储规划不合理运输路线选择不当、运输方式单一、仓库布局不合理等问题都会导致物流成本的增加。
供应链管理与物流成本控制
供应链管理与物流成本控制在现代商业运营中，供应链管理和物流成本控制是两个至关重要的因素。
供应链管理涉及从原材料采购到最终产品交付的整个过程，而物流成本控制则涉及到货物的运输、仓储和配送等环节。
有效的供应链管理和物流成本控制对企业的发展和竞争力至关重要。
供应链管理旨在优化企业的采购、生产和分销过程，以确保供应链各个环节的高效运作。
通过建立有效的供应链网络，企业可以实现产品的快速生产和交付，降低库存水平和延误风险。
供应链管理还可以帮助企业与供应商之间建立稳定的合作关系，确保供应商的可靠性和响应速度。
物流成本控制是一个与供应链管理紧密相关的概念。
物流成本包括运输、仓储和配送等方面的费用，对企业的盈利能力和竞争力产生重要影响。
为了降低物流成本，企业可以采取一系列措施。
首先，企业可以优化运输计划，降低运输成本。
通过合理规划运输路线和减少物流环节，企业可以降低成本并提高效率。
其次，企业可以优化仓储管理，减少仓库租金和设备折旧费用。
通过合理配置仓储空间和优化库存管理，企业可以节约成本并减少资金占用。
此外，企业还可以实施合理的包装设计和货物配送计划，减少物流环节中的损耗和浪费。
供应链管理和物流成本控制是相互关联的。
优化供应链管理可以降低物流成本，而有效的物流成本控制又可以为供应链管理提供支持。
例如，通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以获得更好的价格和服务，从而降低采购成本。
此外，通过优化供应链网络，企业可以减少库存水平，从而降低仓储成本。
物流成本控制还可以为供应链管理提供数据支持和决策依据。
通过收集和分析物流数据，企业可以发现潜在的问题和改进空间，进而优化供应链管理。
然而，供应链管理和物流成本控制并非没有挑战。
全球化和供应链的复杂性增加了管理的困难度。
供应链涉及多个参与方，包括供应商、制造商、分销商和零售商等，需要协调和合作。
此外，供应链跨越不同地理区域和文化背景，使得供应链管理更加复杂。
对于物流成本控制来说，企业需要面对不断上涨的运输费用和仓储费用，以及快速变化的市场需求。
供应链管理中的物流成本分析
供应链管理中的物流成本分析在当今全球化的商业环境中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
物流作为供应链管理的重要组成部分，对于企业的运营效率和成本控制起着决定性的作用。
因此，对物流成本进行分析和管理，对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
物流成本是指企业在供应链中为实现物流活动所付出的费用。
这些费用包括运输、仓储、包装、库存管理等方面的支出。
对于企业而言，物流成本往往占据了相当大的比重，因此，降低物流成本是提高企业竞争力的重要途径之一。
首先，企业可以通过优化运输环节来降低物流成本。
运输成本往往占据物流成本的较大比重，因此，通过合理规划运输路线、优化运输方式和选择合适的运输供应商，可以有效降低运输成本。
同时，合理利用现代信息技术，如物流管理系统和GPS定位系统等，可以提高运输效率，减少运输时间和成本。
其次，仓储成本也是企业物流成本的重要组成部分。
通过合理规划仓储设施的位置和布局，优化仓储流程，可以降低仓储成本。
此外，合理利用仓储设备和技术，如自动化仓储系统和智能仓库管理系统等，可以提高仓储效率，减少仓储成本。
此外，包装成本也是物流成本的重要组成部分。
通过优化包装设计和选择合适的包装材料，企业可以降低包装成本。
同时，合理利用包装技术和设备，如自动化包装线和智能包装机等，可以提高包装效率，减少包装时间和成本。
最后，库存管理也是降低物流成本的重要手段之一。
通过合理规划库存水平和库存周转率，企业可以降低库存成本。
此外，利用现代信息技术，如供应链管理系统和物流信息系统等，可以实时掌握库存情况，提高库存管理效率，减少库存成本。
综上所述，物流成本分析是供应链管理中不可或缺的环节。
通过对运输、仓储、包装和库存等方面的成本进行分析和管理，企业可以降低物流成本，提高运营效率，增强竞争力。
因此，企业应该重视物流成本分析，并结合实际情况制定相应的物流成本管理策略，以实现供应链的优化和协同发展。
只有不断提高物流成本分析和管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
供应链管理中物流成本控制的关键因素
供应链管理中物流成本控制的关键因素随着全球化的发展以及市场竞争的加剧，供应链管理成为企业保持竞争优势的重要手段。
在供应链管理中，物流成本的控制是一个关键的挑战。
优化物流成本可以帮助企业降低运营成本，提升利润率，并增强企业的竞争力。
本文将重点探讨供应链管理中物流成本控制的关键因素。
1. 运输成本运输成本是供应链中最重要的成本之一。
企业需要选择最适合自身需求的运输方式和运输商，以最小化成本且保证及时交付。
尽量减少运输距离、提高运输效率、合理规划配送路线，都是降低运输成本的关键策略。
此外，与运输商建立长期合作关系，共同优化物流流程，可以进一步减少运输成本。
2. 仓储成本仓储成本涵盖了仓库租金、库存管理费用、保险费用等。
减少仓储成本的关键在于优化库存管理。
企业可以采用先进的库存管理系统，进行准确的需求预测和物料需求计划，以减少库存积压和滞销现象。
此外，合理规划仓储设施和布局，提高仓库利用率，降低租金成本。
3. 供应商管理供应商管理对物流成本控制也起着重要的作用。
与供应商建立良好的合作关系，可以降低物料采购成本和物流成本。
通过与供应商共享信息，进行协同规划和共同优化物流流程，可以减少商品运输次数，降低运输成本和库存成本。
此外，选择具有良好物流能力的供应商，可以提高物流效率和服务质量，降低运输成本。
4. 信息技术支持信息技术在物流成本控制中起着关键的作用。
企业可以借助物流管理系统，实现对物流运作的实时监控和可视化，以及对物流过程中的问题进行及时处理。
通过信息技术，可以实现物流数据的集中管理和分析，从而找出物流过程中的瓶颈和问题，并进行优化。
此外，利用信息技术还可以提高供应链的可追溯性和透明度，减少物流纠纷和损失。
5. 运营流程优化运营流程的优化是降低物流成本的关键。
企业可以通过流程再造和精细化管理，消除非价值增加的环节和浪费，提高物流效率。
例如，优化订单处理流程，减少订单处理时间，提高订单处理精度；优化装载与卸货流程，减少运输时间和劳动力成本；优化退货处理流程，降低退货成本和处理时间。
供应链视角下的企业物流成本控制解析
供应链视角下的企业物流成本控制解析随着全球化和信息化的加速发展，企业的供应链管理变得愈发重要。
供应链是一种由原材料供应商、生产商、分销商和最终客户等多方参与的复杂网络。
在整个供应链中，物流是一个至关重要的环节，直接影响着企业的成本控制和运营效率。
从供应链的角度来看，控制企业物流成本就显得尤为重要。
一、物流成本的构成企业的物流成本构成主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本、订单处理成本和信息处理成本等几个方面。
1. 运输成本：运输成本是企业物流成本的主要组成部分，包括货物的运输费用、运输工具的使用成本以及运输管理的成本等。
在供应链中，货物的运输是不可避免的环节，因此企业需要通过合理的路线规划，选择合适的运输方式和运输供应商来控制运输成本。
2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、仓储设备的使用成本、人工成本等。
一般来说，企业在供应链中需要保持一定的库存水平，以满足客户需求和应对市场变化。
企业需要通过合理的仓储管理和优化仓储布局来控制仓储成本。
3. 包装成本：包装成本包括包装材料的购买成本、包装工作的人工成本以及包装设计的成本等。
在供应链中，合理的包装设计可以减少损耗和提高运输效率，从而降低包装成本。
4. 库存成本：库存成本包括货物滞留在仓库中的成本、资金占用成本、陈旧库存的折旧成本等。
通过与供应商的协调，减少库存水平和降低资金占用成本，可以有效控制库存成本。
5. 订单处理成本：订单处理成本包括订单处理人员工资、订单处理设备和系统的使用成本等。
企业可以通过提高订单处理效率和减少订单错误率来控制订单处理成本。
6. 信息处理成本：信息处理成本包括信息系统的使用成本、信息采集和分析的成本等。
合理利用信息技术可以提高物流管理的效率，降低信息处理成本。
二、控制物流成本的方法针对上述物流成本的构成，企业可以采取一些具体的控制方法来降低物流成本。
1. 运输成本控制：企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、集中采购运输服务等方式来控制运输成本。
供应链中的物流成本控制与节约
供应链中的物流成本控制与节约在现代商业运作中，供应链管理是非常关键的一环。
供应链中的物流成本直接影响着企业的竞争力和利润。
因此，有效地控制和节约物流成本对企业来说至关重要。
本文将围绕供应链中的物流成本控制与节约展开讨论。
一、物流成本的构成供应链中的物流成本主要包括以下几个方面：1. 运输成本：包括货物运输、运输设备维护、燃料费用等。
2. 仓储成本：包括仓库租金、库存管理费用、仓储设备维护等。
3. 订单处理成本：包括订单录入、处理、管理等相关费用。
4. 信息流成本：包括物流跟踪、通讯设备费用等。
5. 人力资源成本：包括物流人员薪资、培训费用等。
二、物流成本控制的策略针对供应链中的物流成本，企业可以采取以下策略来进行有效控制：1. 运输优化：通过优化运输路线、选择合适的运输方式、合理规划运输车辆的利用率，可以降低运输成本。
此外，采用物流外包等方式，可以进一步降低企业自身的运输成本。
2. 仓储管理：精细化仓储管理可以减少库存积压，降低仓储成本。
借助先进的仓储设备和信息系统，实现高效的物流配送和库存管理，可以提升物流效率，降低成本。
3. 供应链协同：建立与供应商、分销商紧密合作的供应链网络，共同进行物流规划和成本优化。
有效的供应链协同可以减少中间环节的浪费，提高物流运作效率，从而降低成本。
4. 信息技术应用：利用先进的信息技术，实施物流信息化管理，提供实时的物流数据和跟踪系统，提高物流运作的透明度和准确性，减少沟通成本和错误处理成本。
5. 人力资源优化：通过培训和激励机制，提高物流人员的专业素养和工作效率，降低人力资源成本。
此外，合理安排人员岗位和工作流程，避免重复劳动和不必要的人力浪费。
综上所述，供应链中的物流成本控制与节约是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。
通过运输优化、仓储管理、供应链协同、信息技术应用和人力资源优化等策略，企业可以有效地控制和节约物流成本，提升整体运作效率。
只有不断优化物流成本的控制与节约，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
供应链视角下物流成本管理的定义和研究内容
供应链视角下物流成本管理的定义和研究内容供应链是一个跨企业范围内的完整系统，涉及原材料采购、生产制造、产品配送等环节。
在供应链中，物流成本是一个重要的管理要素。
物流成本管理是指企业在供应链体系中，通过合理的规划、组织、控制和优化，有效地管理物流过程中的各项费用，以实现成本最小化、效益最大化的目标。
一、物流成本管理的定义物流成本是指企业在物流活动中发生的各项费用，包括运输、仓储、包装、装卸、保险等多个方面。
物流成本管理是企业在整个供应链中对这些费用进行有效控制和优化的过程，以降低企业的运营成本、提高企业的竞争力和盈利能力。
物流成本管理旨在将运输、仓储、包装等环节的成本降低到最低水平，同时保证产品及时、安全地送达客户手中。
通过精细化的成本管理，企业可以提高产品的市场竞争力，加强供应链的协同作用，提高整体运作的效率和透明度。
二、物流成本管理的研究内容1. 物流成本结构分析物流成本结构是指企业在物流活动中各项费用的构成比例和分布情况。
通过对物流成本结构的深入研究，可以帮助企业识别出运输、仓储、包装等环节的主要成本构成，找出成本较高的环节，并有针对性地进行成本管理和控制。
2. 物流成本管理模式比较在物流成本管理领域，存在多种不同的管理模式，如成本核算法、成本控制法、成本优化法等。
通过比较不同的物流成本管理模式，可以找到适合企业实际情况的管理方法，提高成本管理的效果和效率。
3. 物流成本管理的技术手段随着信息技术的发展，物流成本管理已经从传统的手工方式转变为自动化、智能化的管理模式。
企业可以借助物流管理系统、ERP系统等技术手段，实时监控和管理物流活动中的各项成本，提高成本管理的精细化水平。
4. 物流成本管理与绩效评价物流成本管理的最终目的是通过降低成本、提高效率，增强企业的竞争力和盈利能力。
因此，物流成本管理需要与企业的绩效评价相结合，及时评估物流成本管理的效果和成果，为企业的战略决策提供参考依据。
5. 物流成本管理的风险管理在物流活动中，存在着各种不可控因素和风险，如运输延误、货物损坏、仓储事故等。
供应链中的成本管理
供应链中的成本管理在当今高度全球化的市场中，供应链已经成为企业运营的关键环节。
每个企业都意识到，要想在竞争激烈的市场中获得成功，必须采取有效的供应链管理策略。
其中，成本管理是供应链管理的重要组成部分，它能帮助企业更好地控制成本，提高效率和盈利能力。
供应链中的成本管理是指对供应链运作过程中所产生的所有成本进行管理和优化。
这包括从原材料采购、生产、运输、分销到最终到达消费者手中的整个过程，以及与这个过程相关的所有成本。
有效的成本管理能为企业提供更高的利润率，增强企业的市场竞争力。
以下是几种在供应链中实施成本管理的方法：1、优化供应商选择：选择优秀的供应商并与其建立长期合作关系，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的品质，从而降低产品总成本。
2、精细化物流管理：通过优化运输方式，提高库存周转率，减少库存成本，可以降低供应链的总成本。
例如，采用先进的物流技术，如物联网、大数据等，能提高物流效率和准确性。
3、强化跨部门协作：通过加强企业内部各部门之间的沟通和协作，可以更有效地管理和控制供应链成本。
例如，销售部门和生产部门可以共享市场信息，协同制定生产计划，以避免库存积压和缺货现象。
4、实施持续改进策略：通过对供应链的各个环节进行持续的监测和分析，发现潜在的成本节约空间，并采取相应的措施进行改进。
例如，通过分析生产过程中的浪费现象，采取精益生产的策略进行改进。
5、建立全面的成本管理体系：通过建立全面的成本管理体系，明确各环节的成本目标和责任，可以更好地实施成本管理。
这包括制定明确的成本核算方法，建立有效的成本控制和监督机制等。
在实施供应链成本管理的过程中，企业需要注重人才培养，提高员工的成本管理意识和技能。
企业还应积极引进先进的供应链管理理念和技术，不断优化和完善自身的供应链管理体系。
供应链中的成本管理是企业提升竞争力的重要手段。
通过优化供应商选择、精细化物流管理、强化跨部门协作、实施持续改进策略以及建立全面的成本管理体系等方法，企业可以在供应链运作中实现更好的成本控制，提高效率和盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
数 ， 即 C i ＝Σxij， 其中 xij 表示第 Si 环节的各项物流
j ＝ 1
成本 ，m 为项数 。 （1）单项成本最优化 ，其供应链总成
5 5 m
对于现代物
流 而言 ， 从供应 链的角度 ， 运 用系 统 化 的 理 论 去 重 新分析物流各个环节的成本控制 ， 防止单个企业仅 满足于降低局部物流成本 ， 而忽视供应链系统给企 业和社会带来实质性成本效应 。 二 、 物流成本的核算与控制 德鲁克的 “ 黑 大 陆 ” 学 说 和 西 泽 修 教 授 的 物 流 “ 冰山说 ” 都说明了物流成本的隐蔽性 、 难核算等特 点 。 而在实际核算中 ， 往往有很大一部分物流成本 归算在生产 、 营业与管理等成本之中 。 物流成本核
●73
· 现代物流 ·
表 1 物流成本控制策略
环节 ci 主要指标 单独指标控制策略 供应链控制策略
采购环节 物流成本
1 、 订购费用 2 、 原材料等验收质检费用 3 、 运输成本 4 、 仓储持有成本 5 、 信息处理费用 6 、 人工费
7 、原材料 、半成品等折损费 8 、生产过程转运费用 9 、包装费用 10 、人工费 、特别经费 11 、维修费
1 、 减少订购和搬运次数 ， 进行批量订购 2 、 选择优秀供应商 ， 改进验检技术 3 、 尽量满载 4 、 尽量零库存 5 、 合理扩大采购规模 6 、 以劳动生产率为中心制定人事政策
订 购 采 用 EOQ 经 济 订 货批量法， 确定合理的 采 购 量 ；设 计 生 产 流 程 ， 缩短转运距离； 合理包 装与产品折损之间寻求 契合点； 合理设置配送 中心与配送网点； 采用 供应链定价及协调机 制 ； ［3］以劳动生产率为 中 心制定人事政策； 改进 制造工艺， 提高产品质 量 ， 减少残次品 。
13 、 仓储持有成本 14 、 订单处理成本 15 、 人工费 、 特别经费
售后服务 物流成本
16 、 服务网点和实施费用 17 、 售后服务信息费用 18 、 人工费 、 管理费用 19 、 运输成本 20 、 退货处理费用 21 、 人工费
回收环节 物流成本
在追求物流成本最小化时 ， 因环节之间存在互 相制约的关系 ， 使得各环节的物流成本不能同时取 得最小 ， 因此为了达到供应链系统总成本最小 ， 就 必须在各环节之间进行调节 ， 加强环节之间的成本 控制 。 在一定的成本约束条件下 ， 如能满足凸性条 件 ， 就可以求出供应链系统最小总成本 。 三 、 我国供应链物流成本管理的问题与对策
本为 C ＝ Σ c i ＝ Σ Σ min （xij），i ＝1 ～5，j ＝1 ，2 ，… ，m;
i ＝ 1 i ＝ 1j ＝ 1 m（2 ） 局部环节成本最优化源自，Ci ＝minΣxij， 其供应链总
j ＝ 1 5 5 m
成本为 C＝Σci ＝Σ （minΣxij），i＝1～5，j＝1，2， …，m;
7 、合理保护 ， 合理存取 8 、尽量缩短转运距离 9 、合理选材 ， 合理包装 10 、以劳动生产率为中心制定人事政策 11 、合理维护 ， 尽量减少故障
生产环节 物流成本
12 、 运输成本
销售环节 物流成本
12 、 尽量采用配送中心配送模式 13 、 尽量少的仓库库存 14 、 减少交货点 ， 采用信息化 15、以劳动生产率为中心制定人事政策 16 、 合理布置网点 17 、 采用信息化 18、以劳动生产率为中心制定人事政策 19 、 尽量满载 20 、 采用信息化 21 、以劳动生产率为中心制定人事政策
i ＝ 1 i ＝ 1 j ＝ 1
（3） 供应链成本最优化 ， 其供应链总成本为 C＝min
5 m
（ΣΣxij），i＝1～5，j＝1，2，…，m .
i ＝ 1j ＝ 1
［ 作者简介 ］ 鲍福光 （1986- ）， 男 ， 浙江工商大学 ， 数据库工程师 ， 研究方向为供应链协调 ， 系统工程 。
江苏商论 2011．8
m
［1］
1997 年 ， 日 本 运 输 省 流 通 对 策 部 推 出 《 物 流 成
本推算统一标准 》 对物流成本作了三种划分 。 一是 按流领域分 ： 供应物流成本 ， 公司内物流成本 ， 销售 物流成本 ， 回收物流成本 ， 废弃物流成本 ； 二是按支 付形式分 ： 材料费 ， 人工费 ， 公用事业费 ， 维持费 ， 一 般经费 ，委托物流费 ；三是按物流功能 ： 运输费 ，保管 费 ， 包装费 ， 装卸费 ， 流通加工费 ， 情报加工费 ， 管理 费 。 我国国标中的物流定义也是在此基础上改进的 。 美国对物流和物流成本的研究是比较早的 ， 已 经研究出了一批物流管理方法和成本控制模型 。 而 我国尽管作 业成本法 在 生 产 制 造 领 域 中 的 应 用 研 究己经取得一定的进展 ， 但在物流领域尤其是在物 流企业的应用研究还显得比较缺乏 。
· 现代物流 ·
供应链中物流成本管理探究
●鲍福光 ，斯剑栋 ，顾朝阳
（浙江工商大学 信息学院 ，浙江 杭州 ，310018 ）
［关键词 ］供应链 ； 物流 ； 成本 ［摘 要 ］ 物流成本管理是企业物流管理的核心内容 ， 是伴随企业的物流活动而发生 的必要耗费 。 物流作为 “ 第三利润源 ” 已逐渐被社会所重视 。 然而与欧美相比 ，我国物流成 本偏高 。 本文从供应链角度 ，分析和控制物流成本 ，降低物流成本在国民经济中的比重 ，实 现社会经济效益 。 ［文献标识码 ］A ［文章编号 ］1009-0061 （2011 ）08-0073-02
一 、 引言
算是企业进行物流成本管理与控制的基础 。 目前 ， 我国物流成本核算还处于起步和理论探讨阶段 。 物 流成本核算方法有会计方式 、 统计方式和物流作业 成本法三种 。 对上一节提到的 3 种物流成本划分方 法 ， 从三维角度考虑 ， 编制各种物流成本计算表 ， 这 样可以尽量避免费用的遗漏和重复计算 。 从供应链角度 ， 用数学模型分析说明系统物流 成本控制的理论方法 。 假设供应链由采购 、 生产 、 销 售 、 售后服务和回收等环节组成 。 它们各自的物流 成本 Ci（i＝1 ，2 ，3，4，5） 是环节 Si 中关于变量 xij 的函