生产协调会议程范本-2015新
生产协调会议会议议程
XXX实业有限公司
生产日协调会会议议程
一、会议名称：生产日协调会
二、会议时间:每周一、周三、周五11：00-11：30（共计30分钟)节假日除外
三、会议地点:二楼会议室
四、会议目的：1.生产任务达成情况的通报，奖罚,生产任务的下达；2。
生产信息的汇总，生产异常的协调
处理;
五、会前资料的准备:前次会议的生产决议执行情况，生产任务完成情况统计及原因调查，品质数据统计等。
六、参会人员：各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责人、X老师。
七、主持人: XX
八、记录人：XX
九、会议前准备工作：
1、出货日期要有严肃性，变更需要根据货期变更流程；
2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动生产计划》、《车间物料异常跟进表》；
3、各部门责任人根据《3+7天滚动生产计划》,排查好最近10天内生产物料的到位情况，异常事项在《物
料供应确认表》记录好;
4、计划物控员和厂长需对异常的物料进行协调、跟进；
5、会后协调的事项，要会后马上处理,并将结果给到相应的人员。
注：从2014年11月1日起开始试运行, 11月1日正式运行。
编制：审核：批准：
会签：。
生产协调会议程
生产协调会议程
参会人员：生产骨干、班组长、厂长老总（会议要求高效务实）1、强调员工提高手艺、提高操作技能，开展结对带徒弟、互学、互帮、互赶活动，活动落到实处，自己找对子，每位师傅至少带2名学徒，明天早上10点前上报名和计划单到办公室，计划要明确细化培养目标、内容、期限，报以高度负责任的态度谦和、包容培养，努力用好自己现有的员工。
2、强调企业管理的重要性，以制度管人，让每位员工清楚地知道自己该干什么，不该干什么，怎么样才能把领导交代的任务完成好，计划分期分批讨论、出台、完善相关制度，并指导我们的操作行为，制度要有指导性、可操性，不要花架子
3、讨论并定案2项规章制度，公布并并学习，确定执行日期，必须严肃！这是企业的法规！
生产班长岗位职责。
生产运行交、接记制度
4、下发2个管理制度，散会后业余时间反复推敲，提出优化和合理化建议，明天此时开会讨论定案：生产岗位员工劳动纪律.设备维修员岗位职责
5、全程做好会议纪要入档
2012-5-12。
工厂产前协调会议流程
工厂产前协调会议流程一、会前准备。
咱们开产前协调会之前呀，那得有不少准备工作呢。
相关的人员得先确定好，就像生产部门的负责人啦，采购部门的小伙伴，还有设计团队的精英们，这就好比是一场大戏，各个主角都得找齐咯。
然后呢，会议的时间和地点也要早早定下来，挑个大家都方便的时间，可不能让谁因为这个会议而打乱了一整天的计划呀。
地点嘛，最好是宽敞明亮又安静的地方，这样大家的思路才不会被打扰。
负责会议的人还得提前把要讨论的主题和议程大概列出来，比如说生产计划怎么安排，原材料采购有没有啥问题，设计图有没有最终敲定之类的。
这就像是给大家一个指引，让大家知道来这个会是要干啥的。
而且呀，相关的资料也要提前准备好，像之前的订单情况啦，市场的需求预测呀，这些资料就像是我们的武器，有了它们，在会议上讨论起来才能有理有据。
二、会议开场。
会议开始的时候呀，气氛很重要哦。
主持人可以先开个小玩笑，活跃一下气氛，比如说“大家今天都打扮得这么精神，是不是都准备在这个会上大放异彩呀”。
然后简单介绍一下来参加会议的各个部门的人员，就像介绍一群超级英雄一样，让大家互相熟悉熟悉。
再把会议的目的和大致流程说一下，让大家心里都有个底。
三、部门汇报。
接下来就是各个部门的汇报时间啦。
生产部门可以先说：“咱这边呢，目前工人的状态都还不错，设备也都检查过了，没什么大问题。
不过呢，按照这个订单量，如果要按时完成生产任务，可能需要加班加点，但是加班的话，工人的补贴这一块得考虑好，不然大家可能会有小情绪哦。
”采购部门接着说：“我们在原材料采购这一块，大部分的材料都已经联系好了供应商，但是有那么一两种特殊的材料，供应商那边说可能会延迟交货，我们正在想办法解决，看看能不能从其他渠道找到替代的，或者让他们尽快交货。
”设计部门也不能落后呀：“我们的设计图基本已经完成了，不过在和生产部门对接的时候，发现有几个小细节可能需要调整一下，比如说某个部件的尺寸，我们觉得稍微改一改会更利于生产，而且对产品的整体美观度也不会有影响。
生产调度会议制度范本(四篇)
生产调度会议制度范本为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
协调会会议议程模板
协调会会议议程模板
会议议程模板通常包括以下内容：
1. 会议名称和日期，在议程的开头部分列出会议的名称和日期，以便与会人员明确会议的主题和时间。
2. 会议主持人开场白，主持人可以简要介绍会议的目的和重要性，以及提醒与会人员一些基本规则和注意事项。
3. 审定和采纳议程，会议开始时，通常需要对议程进行审定和
采纳，确保与会人员对会议议程达成共识。
4. 上次会议纪要审定，如果是定期会议，可能需要审定上次会
议的纪要，确认之前的行动计划是否已经执行。
5. 重要事项讨论，列出需要讨论的重要事项，包括各项议题的
具体内容和讨论顺序。
6. 决策事项，对需要做出决策的事项进行具体的讨论和决策，
确保与会人员对决策内容达成一致意见。
7. 工作汇报，相关部门或人员对工作进展进行汇报，包括已完成的工作、正在进行的工作以及遇到的问题和困难。
8. 新议题征集，开放性征集新的议题或问题，确保与会人员有机会提出新的讨论内容。
9. 下次会议安排，确定下次会议的时间、地点和议程安排，以便与会人员能够提前安排时间参加。
10. 其他事项，列出其他需要讨论的事项，如会议后的社交活动安排、感谢辞等。
11. 会议总结和结束语，主持人对本次会议进行总结，并提出感谢辞，确保会议结束时有一个明确的结尾。
以上是一般会议议程模板的主要内容，根据具体会议的性质和目的，可能会有所不同。
希望这些内容能够对你有所帮助。
生产协调会会议议程
各部门责任人 2分钟
7 15：15--15：18 提出交期不能满足生产的材料和其它事项。 各部门责任人 3分钟
8 15：18--15：20 回复交期不能满足生产的材料的最新进度。 各部门责任人 2分钟
10 15：20--15：23 总结欠料的采购情况
各部门责任人 3分钟
11
15：23--15：26
有关事项发言。（含技术图面，BOM表，工艺问 题）
XXX公司
生产协调会会议议程
会议名称：生产协调会
主持：PMC经理
时间：每天15：00--15：30（暂定）
地点：公司一楼会议室
参加人员：各物料员、计划员，各生产主管/班组长，销售主管，品质经理，技术工程经理，采购主管， 仓库主管。（各部门有特殊情况需要专职岗位人员说明的，相关人员可协同参会）
列席：总经理、项目老师
欠料部门
12 15：26--15：29 项目老师总结
项目老师
13 15：29--15：30 决议事项总结。
主持人
3分钟 3分钟 1分钟
记录/通知：
会议进程
序号
1 15：00--15：01
与会人员点名及宣布会议纪律
主持人
1分钟
2 15：01--15：03
上次会议决议追踪
主持人
2分钟
3
15：03--15：13
昨天计划没完成原因和今天、明天生产计划需 要协调的事项。
各部门责任人
10分钟
5 15：13--15：15 汇报昨天生产品质异常及处理方案
生产进度协调会和周例会制度范文
生产进度协调会和周例会制度范文生产进度协调会制度范文一、会议目的生产进度协调会旨在全面了解和协调各部门之间的生产进度，解决生产过程中的问题，保障生产进度的顺利进行。
二、会议主持方生产调度部门负责召集和主持生产进度协调会，确保会议的效果和目标的实现。
三、会议参与方1. 生产部门: 包括各工段的负责人，生产主管，质检部门负责人等。
2. 采购部门: 采购主管，供应商代表，物流部门代表等。
3. 质量控制部门: 质检主管，质量管理代表等。
4. 研发部门: 研发主管，设计师等。
四、会议议程1. 生产进度报告: 各生产部门负责人依次向会议汇报各工段的生产进度，包括完成情况、存在的问题及解决办法等。
2. 采购进展报告: 采购部门负责人向会议汇报采购进展情况，包括供应商的交货情况、物料的库存情况等。
3. 质量控制报告: 质检部门负责人向会议汇报质量控制工作的进展情况，包括产品的合格率、不良品的处理情况等。
4. 生产周计划安排: 生产调度部门向参会人员介绍下一周的生产计划和安排，重点强调关键节点和产能的分配等。
5. 生产问题讨论: 会议期间，参会人员可以提出和讨论各自在生产过程中遇到的问题，分享解决方案，并寻求其他部门的支持和配合。
6. 会议总结与行动计划: 会议主持人对会议进行总结，并提出下一步的行动计划和具体任务。
五、会议记录会议记录由专人负责，记录重点问题、解决方案以及行动计划等，同时记录参会人员的意见和建议。
六、会议频率生产进度协调会每周召开一次，确保各部门之间的沟通和协调。
周例会制度范文一、会议目的周例会旨在全面了解和协调各部门的工作进展，解决工作过程中的问题，促进团队合作和协作。
二、会议主持方部门负责人或项目经理负责召集和主持周例会，确保会议的有效性和目标的实现。
三、会议参与方1. 部门成员: 包括部门负责人、各岗位成员等。
2. 与部门相关的其他部门: 如与项目相关的市场部门、销售部门、研发部门等。
四、会议议程1. 工作汇报: 各部门成员依次向会议汇报工作进展情况，包括完成情况、存在的问题和解决方案等。
生产进度协调会和周例会制度范文
生产进度协调会和周例会制度范文第一部分：生产进度协调会制度1.目的：为了提高生产进度的可视化管理，协调各部门的工作，确保生产计划的顺利进行，制定本制度。
2.会议召开频率：每周召开一次，具体时间由相关人员商定。
3.参会人员：(1)生产部门负责人(2)采购部门负责人(3)物流部门负责人(4)销售部门负责人(5)质量控制部门负责人4.会议议程：(1)上周生产进度分析：每位部门负责人汇报上周生产进度，包括完成情况、延期原因等。
(2)本周生产计划分配：根据销售部门的订单和市场需求，制定本周生产计划，分配给各部门。
(3)生产问题协调：针对上周生产的问题和延期情况，现场协调解决措施，确保本周生产计划的顺利进行。
(4)采购和物流计划调整：根据生产计划调整采购和物流计划，保证原材料和成品的供应和配送及时到位。
(5)质量控制：质量控制部门负责人汇报上周的质量情况，并指导各部门加强质量控制措施。
(6)其他事项：提议和讨论其他与生产进度相关的事项。
5.会议记录与跟进：由会议秘书负责记录会议内容、问题讨论、决策结果等，并及时向参会人员反馈会议纪要和任务分工。
第二部分：周例会制度1.目的：为了加强团队合作，提高部门之间的沟通与配合，以及及时解决问题，制定本制度。
2.会议召开频率：每周召开一次，具体时间由相关人员商定。
3.参会人员：(1)部门主管或负责人(2)部门核心成员4.会议议程：(1)上周工作总结：各部门主管或负责人汇报上周的工作情况，包括完成情况、问题和困难等。
(2)本周工作计划：根据上周总结和下周计划，制定本周的工作计划，并安排具体任务和责任人。
(3)资源共享与协作：各部门之间共享资源、协作的需求和问题讨论，提高团队合作效率。
(4)问题与困难沟通：部门间存在的问题和困难进行沟通，并协商解决方案。
(5)其他事项：提议和讨论其他与团队合作与工作进展相关的事项。
5.会议记录与跟进：由会议秘书负责记录会议内容、问题讨论、决策结果等，并及时向参会人员反馈会议纪要和任务分工。
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XX有限公司
生产协调会会议议程
一、目的：实现产销协调,使生产计划顺利达成,确保订单交期满足出货需求。
二、主持人：吴丹
三、时间：每天周一至周六上午10点一10：30分
四、地点：办公室二楼会议室
五、参加人员：彭文华、彭磊、吴丹、善文喜、赵庆亮、刘可新、李义平、贺民德、王顺权、张六元、稽查员
六、列席人员：朗欧老师、罗先明
七、会议通知/会场准备：吴丹
八、会议记录：稽核员
九、会议议程：
备注：
1、每位发言人提出的问题点，主持人可要求责任部门进行回复或直接进行回复。
2、遇特殊事情不能在3分钟内作出决议时，会后应另行商讨。
3、主持人需要把握时间，需要延时时要提前5分钟向大家申请。
编制：审核：批准：。