生产调度会议程
生产调度会会序及要求
生产调度会会序及要求
为了加强生产管理，以保证生产平稳运行为中心，解决生产中存在的问题，把生产调度会开成一个简洁、有效、务实的会议，现制定《生产调度会会序及要求》。
生产调度会每周二早8：00在中控室召开，参加人，各项目组组长，生产助理，当班和下班生产班长。
如组长不在，由组长指定本组其他人员参加。
一、生产组通报一周的生产情况及生产运行情况；
二、通报上次生产调度会议存在问题的落实和完成情况；
三、通报现场管理情况并进行安排部署（制定标准、落实责任人和完成期限）；
四、由生产班长汇报现场生产运行中存在的问题；
五、各项目组对各自负责的工作进行布置落实，对生产中存在的问题涉及那个部门的由那个部门负责解释和落实（要求有负责人，落实期限，落实标准）；
六、由生产组根据调度会议内容，写出会议记录，由行政组跟踪考核。
生产调度会议制度(七篇)
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。
2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。
3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。
4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。
- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。
2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。
- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。
3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。
- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。
- 确定调整后的产能目标和时间节点。
4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。
- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。
5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。
- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。
6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。
- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。
- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。
7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。
- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。
8. 会议结束。
生产调度会制度
生产调度会制度一、热电公司生产调度会是安排部署日常安全生产经营工作的重要会议，为了规范调度会内容和程序，严肃调度会纪律，特制定本制度。
二、生产调度会议时间为夏季17:30、冬季17:00召开，周五提前30分钟。
三、会议地点为热电公司办公楼三楼会议室。
四、生产调度会议由生产副厂长或主任工程师主持。
五、参会人员热电公司领导、安全监察科、生产技术科、综合管理科、计划财务科、政工科正或副职参会、发电一车间、发电二车间、供热站正职参加生产调度会。
六、生产调度会议由生产技术科做好会议记录工作。
七、会议议程（一）各车间（站）、科室进行工作汇报。
1、汇报内容各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报当天生产、安全、消防、治安主要情况和当天主要工作；协调解决各单位安全生产工作中存在的问题。
安排和布置各单位的安全、生产工作。
2、周生产例会汇报时间及内容⑴每周周一，遇节假日顺延。
⑵汇报内容各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报上周生产、安全、消防、治安主要情况，上周主要事项以及上周主要工作完成情况和本周主要工作安排；3、月度生产例会汇报时间及内容⑴本月最后一周周一，遇节假日顺延。
⑵汇报内容各车间（站）、分站、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科分别汇报上月主要指标完成情况和主要工作情况（项目进展情况），存在问题、原因分析和采取措施，下月主要工作计划安排。
（二）各分管领导对分管工作进行点评和安排相关事宜。
顺序为：安全副厂长、主任工程师、生产副厂长。
（三）热电公司主要领导部署相关事宜。
顺序为：党支部书记、厂长。
八、会议要求和纪律（一）调度会是热电公司了解掌握安全、生产、项目建设等情况，及时做出安排部署的重要手段，调度会能够增强各科室之间相互协调配合，顺利完成各项任务。
参会人员应提前收集整理有关信息和资料，使需要协调解决的事项在调度会上及时得到解决，汇报时要简明扼要，汇报时间控制在2--5分钟内。
生产调度会议流程
生产调度会议流程一、会前准备阶段1.确定会议目的：明确生产调度会议的目的，如安排生产计划、解决生产中的问题、协调生产资源等。
2.制定会议议程：根据会议目的列出会议议程，包括各个议题的时间安排、负责人和参会人员等。
3.通知参会人员：提前通知相关人员参加会议，并告知会议的时间、地点和议程。
二、会议召开阶段1.开场白：会议开始时，主持人介绍会议的目的和议程，并提醒参会人员关注会议主题。
2.报告生产情况：相关负责人汇报上一周期的生产情况，包括生产数量、质量、进度和遇到的问题等。
3.分析问题和障碍：与会人员共同分析并讨论生产中的问题和障碍，如生产流程瓶颈、设备故障、人员不足等，以及如何改进和解决这些问题。
4.制定解决方案：参会人员根据问题和障碍提出解决方案，包括调整生产计划、改善工艺流程、维修设备、培训人员等，确保问题的解决和生产的顺利进行。
5.安排生产计划：根据分析和讨论的结果，制定下一周期的生产计划，确定产品的生产数量、分配资源和调整工艺流程等。
6.分工和责任：根据生产计划，分配相关任务和责任，明确各个岗位和个人在生产调度中的职责。
7.讨论其他事项：如果有其他与生产调度相关的事项，如人员调动、设备更新、采购申请等，可以在会议中进行讨论和决策。
8.总结和落实：主持人对会议进行总结，强调重点和下一步的行动计划，确保会议的成果能够产生实际效果。
三、会后跟进阶段1.会议纪要：会议结束后，将开会内容和决策结果进行整理，并发送给与会人员，以确保大家对会议内容有共同的认知。
2.行动计划：根据会议内容和决策结果，制定相应的行动计划，明确任务、责任和完成时间，将其分发给相关人员。
3.跟踪执行：在下一次会议前，定期跟踪和检查行动计划的执行情况，解决可能出现的问题和障碍。
4.评估成果：根据行动计划的执行和生产情况的变化，评估会议的成果和效果，并及时调整和改进生产调度策略。
以上是一个典型的生产调度会议流程，每个企业根据自身的实际情况可以进行适当的调整和改进。
生产调度会议流程
生产调度会议（Work Out)流程一、会议目的1、 解决生产工作中的实际问题2、 就某些问题达成统一的解决或者实施方案3、 落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间 二、会议流程1、 会议参与发言机构和人员：2、 会议流程：A 、Work Out 记录表”中,便于以后进行分析查询; ; B 、 陈述内容大体为1) “你有什么样的问题？或者你遇到什么样的问题"―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题,如数据、事例等。
2) “问题解决后你期望达到的理想效果是什么？”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题,如数据、事例等。
3) “为了达到这样的效果你觉得哪个部门应该怎样做？"―――请具体的说明你解决问题的办法和你对其它部门的时间期限要求和达成效果的要求,不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。
4) “如果这样做以后能否达到你预期的目标?"―――请在陈述完毕后用2分钟时间和相关部门的负责人进行讨论，获得一个解决办法. 5) “如果不行你还有没有备用的方法？"―――请在遇到复杂事情的同时准备好更多的解决方案，不能将生产调度会议演变成“求救会"，要求首先能自己提出问题解决的方案。
6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题?时间、地点、与会人怎样安排？”―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题.C、当发言人陈述完毕后,由发言人直接征求相关部门的负责人意见,相关部门负责人可以针对发言人提出的问题解决办法的可行性、安全性、技术性、紧迫性等方面进行综合评判，做出“可以,按照你的方案执行”、“有问题，能否提出另外一个方案”、“进行这样的改进更好”三种类似的决定，并针对改进发表自己的具体改进意见和建议，具体的意见和建议在获准后由发言人进行记录并尽快组织实施。
整个解决流程时间控制在2分钟内。
D、所有人发言完毕后,生产副总赖成、技术总工程师刘杰生，就方案和改进意见进行总结和评定，最终决定实施的方案和办法，如需在部门内进行协调和处理的事件、方案,作为可考核目标，需限定时间、完成效果。
铁厂生产调度会制度
铁厂生产调度会制度1.引言铁厂作为重要的工业生产领域之一，其生产调度对于提高生产效率、控制生产成本至关重要。
为了进一步规范和优化生产调度流程，铁厂制定了一套严格的生产调度会制度。
本文将详细介绍该制度的主要内容和要求。
2.会议召开程序（1）每周召开一次生产调度会议，时间为周一上午9点至11点；（2）会议由生产调度主管主持，出席人员包括生产部门负责人、质量控制人员和设备维护人员等；（3）会议地点为生产调度中心，会前需提前布置会议室，并准备好相关文件和资料；（4）会议召开前，会议主持人应提前发送会议通知，并通知与会人员准备相关报告和数据。
3.会议议程和内容（1）会议开始前，会议主持人简单介绍会议议程，并确定会议的主要内容和重点。
（2）生产部门负责人根据最近一周的生产情况，汇报生产进度、产能利用率和生产效率等指标。
（3）质量控制人员根据最近一周的产品质量检验情况，汇报产品质量指标和不合格品率等数据。
（4）设备维护人员根据最近一周的设备维护情况，汇报设备运行状况和维护计划。
（5）根据各部门的汇报，会议主持人进行综合分析和评估，制定下一周的生产调度计划。
（6）会议主持人根据讨论结果，明确各部门的责任分工和工作重点，确保生产计划的顺利执行。
（7）会议结束后，会议主持人向与会人员发送会议纪要，并跟进已确定的生产调度计划的执行情况。
4.会议纪要和跟进（1）会议纪要内容包括会议日期、主要议题、各部门的汇报和讨论结果等；（2）会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并抄送给相关部门主管；（3）相关部门主管需跟进确认下一周的生产调度计划的执行情况，并及时汇报问题和困难；（4）生产调度主管根据各部门的反馈情况，及时调整和优化生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
5.总结铁厂生产调度会制度的制定和执行对于提高生产效率和产品质量至关重要。
通过每周召开调度会议，各部门能够及时了解生产情况，协调工作，解决问题，确保生产任务的顺利完成。
生产调度会议制度(6篇)
生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
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生产调度会议程
会议时间：2008年10月13日下午2：00
地点：
参加人：各部门主管以上人员
主持人：***总经理
会议内容：
一、由厂长及各部门主管汇报工作
二、***总经理讲话
会议议程：
***总经理：
（开场白）先介绍一下：这位是刘工，负责生产工艺方面工作，希望大家加强合作。
由于我主持生产管理工作时间不长，对厂里的生产了解的不够，今天召集大家来，主要想听听大家的意见，以便安排下一步工作。
工作汇报重点已经提前通知给大家了，希望各位在发言时挑主要的讲。
那么，谁先讲呢….那就按下面顺序来讲吧：机加1组—机加2组—机加3组—切片机1组—切片机2组—冷饮机装配组—冷藏柜装配组—仓库、出货组。
（以上主管讲完后）***总经理：质检部汇报一下产品的质量情况。
（质检部主管讲完后）***总经理：技术部刘工讲两句。
（刘工讲完后）***总经理：**厂长讲一下。
（总结性发言）
***经理：从大家汇报的情况来看，整个生产过程中没有出现太大的问题，各车间、各部门都能按照公司下达的生产排产单组织生产，在这一点上我相信大家做的较好。
至于大家反映出的问题，我会督促有关部门和有关人员尽快去解决。
但，在我检查生产现场时，却发现了一些问题，比如说：10号下午1：40左右我领着刘工熟悉现场，到了切片机装配一组发现没有人干活，一群人堆在一起不知在干什么？有些班组的员工没到下班时间就洗手不干了，在那等着，铃声一响就离开了车间；有的班组还存在迟到、早退等不良现象；有些部门主管对安全生产不够重视。
希望各位主管一定要管好自己的人，干好自己的事，如果你所负责那块出现了任何问题，我就追究你主管的责任。
另外，我要强调一点，你们主管自己不仅要好好地安心工作，还要教育好员工也要安心工作，有一句话说的好：“今天工作不努力，明天努力找工作”，希望大家齐心协力把生产任务往前赶。
目前我们已接到的订单，排到了11月份，客户每天打电话催货，所以要求你们在会后找一个适当的时间（或明天早上）给各自部门开个会，把今天的会议精神传达下去，并安排好部门工作。
目前生产还继续采用由装配组按生产排产单向上道工序要配件，出现短缺配件或其他问题及时上报**厂长，由***厂长及时跟踪解决。
在这个过程中每位主管都要做好工作记录，比如：×月×月我向××人讲了缺什么配件，到至今未给解决。
有了这样的记录就有椐可查，也好追究责任。
最后，我给每个主管出一道题：就是把自己所熟悉的工艺流程（或工作流程）整理出来交给刘工，具体要求由刘工确定。
目的有三个：①为下一步新厂搬迁做准备；②为工艺改进提供一些参考资料；③对主管进行一次考核。
希望大家正确对待这个问题，其他的几位还有什么要讲的吗？没有了。
散会。