生产调度职责、调度例会
安全生产调度例会制度范文(3篇)
安全生产调度例会制度范文一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。
1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。
二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。
如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。
2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。
三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。
3.2 安全生产工作情况通报：各部门、项目或岗位负责人报告上月安全生产工作情况，包括事故、隐患排查控制、安全教育培训等方面的工作进展和成效。
3.3 安全隐患排查及整改计划汇报：各部门、项目或岗位负责人就安全隐患排查工作情况进行汇报，包括已发现的隐患、处理措施、整改计划和整改期限。
3.4 安全教育培训情况通报：安全生产教育培训部门负责人汇报上月安全教育培训工作情况和效果，包括培训内容、培训人数、培训成绩等方面的情况。
3.5 安全意识和责任落实情况沟通：各部门、项目或岗位负责人通报员工安全意识和责任落实情况，包括员工投入安全管理的积极性、安全规章制度的遵守情况等。
3.6 其他事项：会议组织者根据需要确定其他需要讨论的事项。
四、会议决议与行动计划4.1 会议决议：根据会议讨论和分析结果，形成相关决议，确定解决安全问题和改进安全管理的措施，会议主持人宣读并确认。
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责
生产调度岗位的职责包括以下几个方面：
1. 制定生产计划：根据订单需求和资源情况，制定合理的生产计划，确保产品的按时生产和交付。
2. 资源调配：根据生产计划，合理安排生产设备、人力资源和原材料的使用，确保资源的充分利用和协调。
3. 监控生产过程：负责监控生产过程中的各项指标，如产量、质量、效率等，及时发现问题并进行调整，确保生产进度和质量的符合要求。
4. 协调沟通：与各相关部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题和冲突，确保生产的顺利进行。
5. 数据分析和报告：收集生产数据，进行分析和统计，及时撰写生产报告和分析报告，为生产决策提供参考依据。
6. 质量管理：监督产品质量，制定质量控制措施，确保产品符合质量标准和客户要求。
7. 持续改进：参与生产流程的改进和优化工作，提高生产效率和质量，降低成本。
总的来说，生产调度岗位的职责是确保生产计划的顺利执行，协调各项资源，并监控和改进生产过程，以提高生产效率和质量。
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生产调度例会及班前会议管理制度
生产调度例会及班前会议管理制度一、概述生产调度是制定生产计划、安排生产任务、分配生产资源、控制生产进度和生产质量的重要工作，是生产管理的核心环节。
为了保证生产调度工作高效有序地进行，规范调度会议的流程，落实调度决策的执行，提高工作效率和生产效益，特制定本制度。
二、调度例会1. 定期召开为了及时解决生产调度中出现的问题，加强生产管理，落实生产计划，提高生产效率和产品质量，每周召开一次生产调度例会。
2. 参会成员生产部门主管、生产调度员、生产车间主任、质量部门主管、材料部门主管等相关人员参加。
3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一周生产计划完成情况，及时了解产线生产进度和质量状况。
2.讨论下周生产计划和计划调度安排，并研究生产资源分配方案。
3.分析本周生产中出现的问题及原因，研究改进措施和方法，避免同类问题再次出现。
4.常规事项汇报与安排，包括质量异常情况、设备维修计划等。
（2）会议记录由生产调度员负责记录，会议记录应包括以下内容：1.参会人员名单及请假人员名单。
2.上周生产计划完成情况、本周生产计划和计划调度安排、下周生产计划和计划调度安排、稳定生产措施、问题清单及改进措施、常规事项安排等的讨论情况。
3.生产调度决策和任务及分配情况，并及时汇报给其他相关部门。
三、班前会议1. 定期召开为了提高生产车间管理水平和班组意识，加强一线班组的管理和落实，每个生产班组在开班前召开班前会议。
2. 参会成员每个班组主要成员包括班长、机长、工长等生产一线管理人员参加，车间主任或生产调度员也可参加。
3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一个班次生产完成情况和存在的问题，确保问题得到及时解决。
2.讨论本班次生产计划，制定操作方案和安排工作重点。
3.安排生产人员的工作任务和分配岗位，指导工人开展生产活动。
4.汇报工作情况，落实工作责任，协调班组内部关系。
5.交流生产技术、工艺、工具的使用和改进。
（2）注意事项1.班前会议应在开班前严格按时间召开，会议结束后，班组成员按照安排进行生产活动。
安全生产调度例会制度
安全生产调度例会制度一、制度目的为了加强企业安全生产管理，提升员工安全意识，保障员工及设备安全，规范生产管理流程，特订立安全生产调度例会制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门和员工。
三、会议召开周期安全生产调度例会将依照如下周期召开： 1. 高层例会：每季度召开一次。
2. 中层例会：每月召开一次。
3. 基层例会：每周召开一次。
四、会议召开程序1. 会议召集会议召集人为相关部门负责人，会议召集人负责确定会议召开时间、地方及议题，并通知与会人员。
2. 会议组织与准备会议组织人员负责会议场合的布置，会务人员负责会议准备工作，包含提前准备好相关文件、设备、资料，确保会议顺利进行。
3. 会议议程会议议程由会议召集人拟定，通常包含以下内容：—上次会议记录的批阅与确认；—安全生产工作总结及存在的问题分析；—安全生产工作目标及计划的订立；—安全生产工作措施及责任分工的落实；—重点工作推动情况的报告；—会议纪要的起草与审核；—其他事项。
4. 会议记录与纪要会议记录人负责会议的记录，会议纪要由会议记录人起草，会议结束后经与会人员核对无误后，会议纪要进行公示，并上报相关部门。
5. 会议主持与参加会议主持人负责会议的组织和主持，保证会议的效率和质量。
参会人员应乐观参加，提出合理化建议，共同协商解决问题。
6. 会议成绩跟踪和评估会议召集人和部门相关负责人要对会议决策落实情况进行跟踪和评估，确保会议的决策得以有效执行，并及时调整改进工作。
五、会议责任1. 会议召集人责任会议召集人应确保会议的及时召开和顺利进行，保证会议的决策实现预期效果并得到执行。
2. 部门负责人责任部门负责人应确保部门安全生产工作的落实，依据会议讨论的要求，订立具体的安全生产工作方案，并推动执行。
3. 参会人员责任参会人员应定时参加会议，乐观提出本身的看法和建议，并在会议决策后认真执行。
六、违反制度的惩罚任何单位或个人违反本制度的规定，经查证属实后，将予以相应的惩罚，包含但不限于扣发奖金、降低职级、停职或解除劳动合同等，构成犯罪的，将依法追究刑事责任。
生产调度工作职责
生产调度工作职责生产调度是一个涉及多个环节和部门的工作职责，其中包括了计划生产资源、协调生产流程、监控生产进度以及优化生产效率等方面的工作。
下面将详细介绍生产调度工作的职责。
1. 生产资源计划生产调度的首要职责是根据市场需求和销售预测，制定生产资源计划。
这包括对原材料、设备和人力资源的规划，以确保生产能够按时完成，并且能够满足市场需求的变化。
2. 生产计划编制生产调度需要负责编制生产计划，即根据生产资源计划制定详细的生产计划。
这包括确定生产量、生产时间表、生产顺序等，以确保生产过程的顺利进行。
3. 生产任务分配生产调度需要根据生产计划，将生产任务分配给不同的生产工人或团队。
这需要考虑到每个人的技能和能力，以确保任务能够得到高效、准时地完成。
4. 生产进度监控生产调度需要监控生产进度，即跟踪生产任务的执行情况，确保生产进程按计划进行。
如果出现延误或其他问题，需要及时采取措施进行调整，以尽快恢复生产进度。
5. 库存管理生产调度需要对生产所需的原材料和成品进行库存管理。
这包括确保所需的原材料及时到位，避免因库存不足而导致的生产中断；同时也需要控制成品的库存，避免库存过高导致的资金沉淀。
6. 生产效率优化生产调度需要不断寻求优化生产过程和提高生产效率的方法。
这包括对生产流程进行分析，找出存在的瓶颈和问题，并提出改进建议；同时也需要评估生产设备的效率，提出设备更新或维修的建议。
7. 与供应商和客户的协调生产调度需要与供应商和客户进行有效的沟通和协调。
这包括与供应商确认原材料供应情况，确保能够按时获取所需的原材料；同时也需要与客户协商生产交期和订单变更，以满足客户的需求。
8. 数据分析和报告生产调度需要对生产数据进行分析，以评估生产效率和生产质量，并及时向管理层提供相关数据报告。
这有助于管理层了解生产情况，作出相应的决策和调整。
总结：生产调度是一个涉及多个方面的工作职责，需要对生产资源进行规划、制定生产计划、分配生产任务、监控生产进度、管理库存、优化生产效率，并与供应商和客户进行协调。
安全生产调度例会制度[2]
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安全生产调度例会制度1. 背景安全生产是企业持续发展的基石，企业的生产经营管理必须紧紧围绕安全生产开展。
为了规范企业内部安全生产的管理，促进企业安全生产的发展，制定安全生产调度例会制度。
2. 目的安全生产调度例会制度的目的是：1.加强企业内部安全生产的管理，保障工人员的生命财产安全；2.让企业相关的负责人能够了解安全生产工作的进展情况；3.准确掌握安全生产工作存在的问题和隐患；4.通过集思广益，制定合理的安全生产方案；5.促进企业安全生产的不断发展。
3. 范围本制度适用于所有企业内部的相关部门，包括生产部门、安全管理部门、质量检验部门等。
4. 规定4.1 例会时间和频率安全生产调度例会由企业主管领导召集，会议的时间为每月末或者每季度的第一个工作日。
如果必要，会议可以增加，但至少需要每季度召开一次。
4.2 例会组成安全生产调度例会由企业主管领导领导与安全生产相关的各个职能部门共同组成，包括：质量部、技术部、人事部、行政部、安全管理部、生产部等。
4.3 例会职责每次例会需要主要负责人针对前期的安全生产工作进行工作总结，并对本期工作中出现的问题、隐患以及动态数据进行汇报。
其它成员对问题进行分析、讨论和研究，并提出合理有效的解决方法。
4.4 例会内容安全生产调度例会包括但不限于以下内容：1.安全生产工作进展情况汇报2.安全隐患和问题分析，解决方案3.事故案例分析，防范措施，预警提醒4.安全培训计划和调度安排4.5 例会记录每次例会必须有记录员进行记录，包括会议时间、参会人员、会议内容以及安全生产措施等。
4.6 例会制度执行每个企业必须严格执行安全生产调度例会规定，确保每个职能部门真正参与到安全生产工作的管理中。
5. 后记安全生产是贯穿企业生产经营的重要内容，安全生产调度例会制度是推动企业安全生产管理的有效手段。
完善该制度对企业内部安全生产工作的改进和促进都有着重要的意义。
因此，各企业必须认真制定并严格实施该制度。
生产调度(总调助理)工作职责
生产调度（总调助理）工作职责
生产调度是企业生产管理中至关重要的一环，其主要职责是制定有效的生产计划和安排，保证生产进度和质量的高效实现。
生产调度（总调助理）则是负责协助和指导生产调度的工作，其职责包括以下几个方面：
1. 生产计划安排
生产调度（总调助理）需要根据销售计划、生产能力以及生产资源等方面的情况，制定详细的生产计划。
包括每个阶段的生产目标、生产周期、生产数量、生产费用及配合市场销售等合理的运作方案，使其达到高效、节约、节能、规范等多方面的目标。
2. 生产进度管理
生产调度（总调助理）需要实时跟踪生产进度，了解生产状况和生产情况，及时发现问题并采取必要措施进行处理。
保证生产进度的正常进行，及时完成整个生产过程。
3. 生产资源调配
生产调度（总调助理）需要考虑各种生产资源的利用情况，保证生产线的畅通运转，提高生产效率。
负责生产原材料、生产设备的调配组织，包括机器备件的维修工作。
4. 质量管理
生产调度（总调助理）需要对产品的质量进行严格的把关，确保生产过程中的每一个环节的质量做到位，使产品达到或超越市场的质量标准。
负责对生产线的质量检查，并对存在的问题提出改进措施。
5. 安全卫生管理
生产调度（总调助理）需要负责安全卫生管理工作，做好生产安全管理和生产场所的环保工作，确保生产过程中无污染，提高员工的安全保障和工作环境的舒适度。
总之，生产调度（总调助理）是企业生产管理中不可或缺的一份工作，需要熟练掌握生产流程、具备较高的组织协调能力和沟通能力、运筹帷幄，为企业创造更大的价值。
生产调度岗位岗位职责
生产调度岗位岗位职责
生产调度岗位是一种需要负责北生产工作顺畅进行的工作岗位。
一、制定生产计划：
生产调度员的主要职责是根据生产计划情况，制定生产计划和
生产计划表，并确定哪些生产工序应该优先处理。
他们负责制定生
产日程表，计算排程时间，并建议如何提高生产效率。
二、跟踪工作进度：
生产调度员需要跟踪整个生产过程，了解每个区域的库存情况，以及进度是否按计划进行。
他们可能需要时不时地调整生产速度或
优先级，以确保整个生产计划都能按时完成。
三、协调生产环节：
生产调度员需要在生产准备阶段负责协调各个部门之间的密切
合作，以确保生产需要的原材料、设备和人员都能及时到位。
在生
产开始后，他们需要保持与生产管理、供应链、运输和质量控制等
部门的密切联系，以确保生产顺畅进行。
四、计算生产成本：
生产调度员需要跟踪生产过程的成本，以确保生产计划运行期
间的成本符合预算要求。
他们需要计算生产成本，根据生产计划表
制定预算，并在整个生产过程中监测成本变化。
五、制定生产报告：
生产调度员需要向上级管理人员汇报每天，每周或每月的生产
情况。
他们可能需要汇总每个生产环节的数据，制作生产报告，并
撰写总结性意见和建议。
以上就是生产调度员的主要职责，生产调度员需要善于规划，
安排和适应变化，以确保生产工作能够按照规定的时间和预算进行，达到公司和客户的要求和期望。
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调度员岗位职责
1、负责建立铁路项目日常安全、质量、生产进度等原始数据记录。
做到数字准确一致、内容完整无误、问题真实。
2、负责了解掌握各参建单位组织机构、主要岗位人员及施工队伍、设备机械等其他相关信息变动情况。
3、负责及时准确地向各参建单位传达各项通知、通报、命令等。
4、负责收集各参建单位每日安全、质量、生产进度、征地协调三电迁改各项工作进展情况。
5、负责每天下午17:00将收集的资料整理汇总，20:00前通过办公平台向有关领导汇报。
6、负责每周三下午汇总本周工作进展情况、生产产值完成情况，并将投资计划与生产产值对比，分析。
7、参加生产调度会，汇报各项工作进展情况，生产产值完成情况和投资计划偏差，现场存在的问题处理情况。
8、负责做好调度会议记录。
9、完成领导安排的其它工作。
调度会例会制度
一、生产经营调度会一般在每周三（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午20：00召开。
二、参加会议的部门、人员：
1、铁路公司有关领导；
2、工程部全部人员；
3、负责征地拆迁人员；
4、指定需要参加会议的其他部门、人员。
三、会议一般由工程部分管领导主持。
分管领导外出时，由其他相关领导主持。
在没有其他相关领导出席时，由工程部长主持会议。
四、会议程序：
1、调度员汇报上周《生产调度会记录》落实情况。
2、调度员汇报本周的各项工作进展情况、主要生产产值完成情况、现场存在的问题处理情况、及以及需要协调解决的重要问题；
3、其它部门、人员汇报有关征地拆迁、三电迁改工作情况以及需要协调解决的重要问题；
4、最后会议主持人对当前的各项工作进行总结并对今后的工作做出部署。
五、会议要求：
1、参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；
2、会议期间将手机置于振动状态；
3、特殊情况不能到会时必须事先向主管领导请假；
4、保持良好的会风和会场纪律。
与会人员要认真听会并做好记录，每次生产调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位、各参建单位相关负责人传达贯彻，要立即安排、落实。
六、调度员做好生产调度会记录。