工作标准
什么工作标准
什么工作标准在现代社会中，工作标准是组织和管理工作的基础，它对于提高工作效率、保障工作质量、规范工作流程具有重要意义。
那么，什么是工作标准呢？工作标准是指为了保证工作质量和效率，规范和约束工作行为所制定的一系列规定和要求。
它可以是对工作流程、工作方法、工作要求等方面的规范，也可以是对工作成果、工作质量、工作效率等方面的要求。
在不同的行业和岗位中，工作标准可能会有所不同，但其核心作用和意义是一致的。
首先，工作标准对于提高工作效率具有重要作用。
通过制定明确的工作流程和工作方法，可以避免工作中出现混乱和重复，从而节约时间和精力，提高工作效率。
例如，在生产企业中，制定了严格的生产作业标准，可以使生产流程更加顺畅，生产效率更高，降低生产成本，提高产品质量。
其次，工作标准对于保障工作质量具有重要作用。
通过规范和约束工作行为，可以确保工作结果的准确、规范和一致。
例如，在服务行业中，制定了严格的服务标准，可以使服务质量得到保障，提升客户满意度，增强企业竞争力。
再次，工作标准对于规范工作流程具有重要作用。
通过明确工作流程和工作要求，可以使工作过程更加规范、有序，避免出现错漏和纰漏。
例如，在项目管理中，制定了严格的项目管理标准，可以使项目进度更加可控，项目风险更加可预测，项目目标更加可实现。
总之，工作标准是组织和管理工作的基础，它对于提高工作效率、保障工作质量、规范工作流程具有重要意义。
只有不断完善和落实工作标准，才能更好地发挥其作用，推动工作的持续改进和提高。
希望各位员工都能认真遵守工作标准，做到规范操作，提高工作效率，保障工作质量，为企业的发展贡献自己的力量。
工作标准包含四个标准
工作标准包含四个标准工作标准是指在工作中所应遵循的一系列规范和要求，它是组织和管理工作的重要依据，对于保障工作质量、提高工作效率具有重要意义。
一个完善的工作标准应当包含四个基本要素，分别是工作目标、工作内容、工作程序和工作绩效评价。
下面将逐一介绍这四个要素的内涵和重要性。
首先，工作目标是工作标准的基础和核心，它明确了工作的目的和意义，为工作的开展提供了明确的方向。
在制定工作目标时，应当考虑到工作的实际需求和组织的整体目标，确保工作目标与组织的战略目标相一致。
只有明确了工作目标，才能有效地指导工作的开展，提高工作的针对性和有效性。
其次，工作内容是工作标准的具体表现，它包括了工作的具体任务和要求。
在制定工作内容时，应当充分考虑到工作的实际情况和要求，确保工作内容具有可操作性和实效性。
同时，工作内容应当与工作目标相一致，确保工作的开展能够有效地实现工作目标。
再次，工作程序是工作标准的重要保障，它规定了工作的具体步骤和流程，为工作的有序开展提供了重要依据。
在制定工作程序时，应当充分考虑到工作的复杂性和多样性，确保工作程序具有全面性和完整性。
只有明确了工作程序，才能有效地组织和管理工作，提高工作的效率和质量。
最后，工作绩效评价是工作标准的重要衡量标准，它用于评价工作的完成情况和效果。
在制定工作绩效评价时，应当充分考虑到工作的实际情况和要求，确保工作绩效评价具有客观性和公正性。
只有有效地进行工作绩效评价，才能及时发现和解决工作中存在的问题，提高工作的质量和效果。
综上所述，一个完善的工作标准应当包含工作目标、工作内容、工作程序和工作绩效评价四个基本要素，它们相互联系、相互作用，共同构成了一个完整的工作标准体系。
只有充分考虑到这四个要素，才能有效地指导和管理工作，提高工作的质量和效率。
因此，在制定工作标准时，应当充分考虑到这四个要素的内涵和重要性，确保工作标准具有科学性和实效性。
工作做到位的八大标准
工作做到位的八大标准
什么叫工作到位？有八大标准在此分享。
一、汇报工作说结果
不要告诉领导过程多么艰辛，你多么不容易，举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是第一思维。
二、请示工作说方案
不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题，请示工作至少给领导两个方案，并表达自己的看法。
三、总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后秩序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点和反思点。
四、布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则小属不知道如何做，做到什么程度最合适，标准不但确立了规范，又划定了工作边界。
五、关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。
关心下属就要关心细节，明确让下属感动的点和面。
六、交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竞的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
七、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
八、领导工作别瞎忙
比尔*盖茨说过：“如果领导每天很忙，就证明一件事，能力不足。
”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题：一是我在忙什么？二是我在忙的事情价值有多大？三昌我做的事情别人会不会做？四是我为什么会这儿忙？不管什么事情，如果此刻你很忙，请你真实地面对自己，该停一停，给自己充充电。
选择一份好工作的标准
选择一份好工作的标准
1. 薪资和福利：工资水平相对高，且福利制度完善，包括社会保险、补充医疗保险、年假等。
2. 发展机会：提供良好的职业发展机会和晋升空间，包括定期培训、提升技能的机
会等。
3. 工作内容：能够匹配个人兴趣与技能，有挑战性，能够提供学习和成长的机会。
4. 工作环境：工作地点宜人，办公设施齐全，有良好的办公氛围和工作气氛，且公
司文化符合自己的价值观。
5. 工作时间：合理的工作时间安排，不过度加班，有灵活的工作制度，如弹性工作
时间或远程办公。
6. 公司声誉：选择有良好声誉的公司，有稳定的经营状况和发展前景。
7. 同事关系：良好的团队氛围，有配合和协作的团队成员，能够提供互相学习和支
持的机会。
8. 工作压力：工作压力适中，能够保持工作与生活的平衡，并有适当的工作支持和
资源。
9. 职业价值观：公司业务和项目符合个人的职业发展规划和价值观。
10. 工作稳定性：公司稳定，有良好的财务状况和长期发展计划。
请注意，以上标准仅供参考，每个人的标准可能有所不同。
选择一份好工作时，应充
分考虑个人的优先事项和需求，综合权衡各种因素。
好的工作标准
好的工作标准
1. 准时到岗
员工应严格遵守上班时间，并准时到岗上班。
如有特殊情况需要迟到或早退，需要提
前向上级汇报并得到批准。
2. 专注工作
员工应全身心地投入工作，保持专注。
禁止在工作时间内进行与工作无关的个人活动，如上网冲浪、玩游戏等。
3. 遵守公司政策
员工应遵守公司的各项政策和规定，包括但不限于保密、安全、休假、社交媒体使用等。
如有违反，将会受到相应的纪律处分。
4. 尊重他人
员工应尊重他人，包括同事、上级和下级。
在与他人交流和合作时，要保持友善和礼貌，并遵守公司的反骚扰政策。
5. 高质量工作
员工应以高质量的工作成果为目标，积极主动地完成任务。
在工作中应注重细节、提
高效率，并定期和上级汇报工作进展。
6. 沟通协作
员工应保持良好的沟通和协作能力。
要及时与同事和上级沟通交流，共同解决问题和
达成目标。
7. 提升自我
员工应不断学习和提升自己的专业技能和知识。
可以参加培训课程、研讨会等，提升
工作能力和职业素养。
8. 社会责任
员工应遵守法律法规，不从事任何违法违纪行为。
要积极参与公益活动，履行社会责任。
9. 反馈和改进
员工应主动提供工作反馈，并积极提出改进意见。
公司将鼓励和支持员工的反馈，并进行相应的改进措施。
10. 维护公司声誉
员工应维护和提升公司的声誉。
在内外部交往中，需要保持良好的形象和言行举止，代表公司的利益。
以上工作标准是公司为提高工作效率和工作质量而制定的准则，员工应认真遵守并努力达到。
工作标准
工作标准
为了指导自己的工作，根据我本人的工作范围及项目部的要求，特拟定如下工作标准：
一、日常生活方面
遵守项目部的各项规章制度及作息时间，保持项目部的清洁，按时值日，珍惜他人的劳动成果，搞好自己的内务卫生，并督促施工科其他人员遵守日常规章制度、作息时间，搞好内务卫生。
二、工作方面
1、认真审阅施工图，以便能正确的指导施工。
2、编制实施性施工组织设计、技术交底及作业指导书，为
下一步施工做准备。
3、监督及帮助内业管理人员做好文件及资料的管理工作。
4、督促现场工程师做好现场的质量检查，并按时将资料填
写完整，签字手续齐全后交资料室内业管理人员存档。
5、协助总工程师搞好施工技术工作。
6、与前指办、总监办、监督办等部门之间相互沟通，相互
配合，确保工程顺利进行。
7、做好与项目部各部门之间的协调配合。
8、工程结束时，按照业主的要求，协助内业管理人员做好
内业资料的整理与汇编。
9、做好上级检查单位、项目部及施工队之间的协调工作。
孙奎增
2004．8．28。
好工作的8个参考标准
好工作的8个参考标准你对目前的工作满意吗?我们一直在寻找好工作，但究竟什么样的工作才是好工作呢?带着您的思考，一起看看好工作的8个参考标准吧。
记得曾经接到过这样一个电话："我原来在一家法资企业做HR，企业文化很不错，收入待遇也还行，只是我觉得工作太轻松了。
而且我提出的一些培训方案最终都没有实现。
觉得英雄无用武之地，于是我就跳槽了。
可跳槽后我却发现，好工作很难找。
因为我再也没找到比原来那份工作更好的工作。
我真的很后悔。
"很多职场中人经常会因为一点点不满意就拍屁股走人，总以为下一份工作才是最好的。
可究竟什么样的工作才是好工作呢?1、公司形象最好是业界的模范听说哈佛毕业生凭毕业文凭就可以向银行贷出五六十万美元，因为银行信任哈佛的教育能力。
这就是业界模范的力量。
同样，如果在微软、惠普或是海尔工作过，别人自然会对你另眼相看。
2、有一个很好的团队如果公司人才济济，且具有良好的合作精神，自然你就有更多的学习机会。
和高手共事绝对是难得的经验，不但可以好好学习也可为自己的资历增加一点份量。
3、培训机会培训比有形资产更可贵对企业而言，给员工培训的机会并不是施恩于人，而是公司未来的生存之道。
4、优厚的薪水和福利薪水虽不能代表全部，至少也是人的价值部分体现。
而福利更是无形的薪水，有的公司林林总总福利加起来，说不定和薪水相当。
5、开明的管理开明的管理层不但认可员工的价值，并能支持他们提高工作效率。
求职者应该找到这样公司，这也许会花点时间，但值得努力。
6、导师制每个企业都有资深老手，以他们为主在公司建立导师制作为管理的辅助。
这种导师制在很多企业已形成制度，对新人来说，可借此找到良师，并获知公司内幕情报，不但可以早点进入状态，独立作业，也可以了解公司的运作。
同时，导师还可以在职业生涯规划上充当良师益友。
当然，作为新人也不能过于依赖导师，而应尽量扩充自己的人际关系。
7、定期工作评估晋升机会多通常大公司的人力资源部都会有一套人员晋升的规则，大约根据一年一度的工作评估，如果有真才实学，自然晋升的机会多多。
好工作的标准
好工作的衡量标准很多人都希望找一份好工作，可是工作后发现这份工作并不满意，于是不停的跳槽，经历三五次后，对自己的未来也失去了信心。
这就是没有找到好工作的典型后果。
那么一份好工作如何来衡量呢？本文将通过三个维度来衡量一份工作是否是好工作：一、好工作的四维标准1.工作性质这份工作的工作性质、工作职责是否符合你的职业定位，如果你的职业定位是走专业路线，那么你面临的一份专业性很强的工作从职业定位的角度看就是一份好工作。
2.个人能力如果你的个人能力能胜任这份工作，同时从事这份工作能提升你的个人能力，那么这份工作从个人能力的角度看就是一份好工作。
3.发展空间如果你从事一份工作，你能看到从事这份工作3-5年后清晰的升职路线，那么这份工作在发展空间的角度上看就是一份好工作。
4.薪资待遇薪资待遇是个人价值的体现，也就是你在劳动力市场上的价值。
既不能过高，也不能过低，如果一份工作给你开出的薪资待遇和你在劳动力市场上的价值差别不大，那么从薪资待遇这个角度上看就是一份好工作。
二、好工作的三个匹配需求匹配你想从公司获得的需求公司能否给你，公司能提供给你的是否是你想要的，如果一份工作各种满足双方需求的话，从需求匹配的角度看这份工作就是好工作。
能力匹配如果你的个人能力能胜任这份工作，同时从事这份工作能提升你的个人能力，那么这份工作从能力匹配的角度看就是一份好工作。
价值观匹配离职很多的因素取决于价值观不匹配，也就是如果你崇尚自由，而你进入一个制度森严的公司，你会感觉很压抑，如果你喜欢严谨，而你进入一个宽松环境的公司，你也觉得没有团队归属感。
这就是典型的价值观不匹配，价值观匹配才能工作的更开心，更舒服。
如果你正在做的一份工作让你轻松快乐，那么从价值观匹配的角度上看，这就是一份好工作。
三、好工作的六项标准待遇待遇能体现你的价值的是好工作，过高会压力巨大，过低无法调动积极性。
适合最好。
工作地点：工作地点要衡量区域经济发展速度、生活成本、家庭需要等综合条件来分析，如果满足这些条件，从工作地点的角度上就是一份好工作。
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工作标准
对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
所谓标准，是用于比较的一种大家均可接受的基础或尺度。
工作标准（work standards）是指一个训练有素的人员完成一定工组所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能（非超常发挥），所以也称为时间标准。
制定工作标准的关键是定义“正常”的工作速度，正常的技能发挥，例如，要建一条生产线，或者新开办一项事务性的业务，需要根据需求设计生产运作能力雇用适当数量的人员。
假定一天的生产量需达到1500个，则必须根据一个人一天能做多少个来决定人员数量。
但是，一个人一天能做的数量是因人而异的，有人精力旺盛，动作敏捷，工作速度就快，还有一些人则相反。
因此，必须寻找一个能够反映大多数人正常工作能力的标准。
这种标准的建立，只凭观察一个人做一个产品的时间显然是不行的。
必须观察一定的时间、做一定数量的产品，并观察若干个人，然后用统计学方法得出标准时间。
此外，即使经过这样的一些步骤建立起了工作标准，在实际工作开始之后，也仍需不断地观察、统计，适时地进行修正。
在工作设计中的作用
制定生产运作能力计划
根据完成各项工作任务所需的标准时间，企业可以根据市场对产品的需求制定其人员计划和设备计划，包括设备投资和人员招聘的长远计划。
也就是说，企业首选根据市场需求决定生产量，然后根据生产量和标准时间可决定每人每天的产出以及所需人数，再根据每人操作的设备和人员总数决定所需设备数量，在此基础上就可以制定设备和人员计划。
此外，生产进度计划的制定也需要有较精确的标准作业时间为基础。
例如，标准作业时间是决定生产周期的重要前提。
进行作业排序和任务分配
根据不同工序完成不同工作的标准时间，合理安排每台设备每个人的每天工作任务，以防止忙闲不均、设备闲置、人员闲暇的现象，有效地利用资源。
进行生产运作系统及生产运作程序设计
工作标准可以用来比较不同的生产运作系统设计方案，以帮助决策，也可以用来选择和评价新的工作方法，评估新设备、新方法的优
越性。
在管理中的作用
作为一种激励手段
用工作标准可以确定一天的标准工作量，如果想鼓励员工多完成工作，可根据工作标准确定“超额”完成的工作量，并给予相应的奖励。
用于成本和价格计算
以工作标准为基础，可以建立产品的成本标准，这一标准又可以用来制定预算，决定产品价格，以及决定自制还是分包这样的生产运作战略。
评价员工的工作绩效
比较一个员工在一段时间内的工作成绩和工作标准，从而判断他工作绩效的好坏。
使用工作标准的弊端
工作标准在工作设计以及许多管理活动中都起着重要的作用，但是，任何事物都是一分为二的，使用工作标准也有一些不利之处。
一是当工作标准的使用与工资挂钩时，往往会出现这样的情况：工人说标准过高而反对工作标准，经营管理人员认为工作标准过低时也反对工作标准。
事实上工作标准过高或过低均不好，它会给制定生产计划、人员安排计划带来很多困难，从而给企业带来损失。
但是，工作标准的“高”与“低”实际上是一个相对的尺度，不同的人站在不同立场上会有不同的看法，因此，工作标准的使用有一定难度。
二是认为工作标准缺乏对人的尊重，把人当作机器来制定机械的标准，因此主张采用“全员参与”等方法，不赞成使用工作标准。
也有人认为，制定工作标准本身就要耗费相当的时间、人力和费用，其成本恰好与工作标准所能带来的益处相抵消，甚至不够抵消，因此得不偿失。
三是，如果制定了工作标准，员工为避免企业将工作标准提高，即使创造了更好的新工作方法，也会保密，这样难以使生产率提高。
工作标准与报酬制度
计件报酬制度
计件报酬制度是根据一个人或一周的生产数量来决定其报酬，干得多的多拿报酬，反之亦然。
这样，为了确定单件产品的报酬，首先必须确定一天的标准、公正的工作量，然后推出单件标准时间。
一般是采取一些作业测定的方法进行作业测定以确定能代表大多数人正常水平的工作速度，在此基础上确定工作标准和报酬水平。
个别激励制度
计件报酬制度实际上也是带有激励性质的，对于每一个人、所作的每一产品都付给同样的报酬（即按同样的标准）。
而个别激励制度是指，只对那些有高度工作热情、工作出色、超出一般正常的工作标准以外的那部分工作成绩予以奖励，支付额外的报酬。
在这种制度中，通常有一个基本的工作标准，表示正常应达到的工作水准（主要指数量），这个数准也要靠作业测定的方法来决定。
例如，工作标准为一天做50个产品，某工人一天做了60个，则多做的10个可按个别激励制度另付报酬。
这个报酬的比率可有多种，或高于正常收入（平均单件工资），或低于正常收入。
质量与报酬制度
在企业中实行带有激励性质的报酬制度时必须注意的一个问题是，这种制度的目的通常是为了鼓励员工有更高的产量。
但是，这样容易使人产生忽略质量的倾向。
试想如果一个工人一天的产量是标准产量的115%，但其中有20%的不良品，那么这样的高产量又有何意义？因此，应该采取一些办法，使质量和产量同时得到保证。
这里有两种基本思路：一种是惩罚式方法，即出现不良品时减少工人应得的报酬，或者要求工人对不良品进行返修，返修时的工作时间按低于正常水平的工资支付。
但后者的前提是不良品还有可能返修，在有些情况下是不可能返修的；另一种是激励式方法，它的基本思想是，对于额外的努力付给额外报酬，报酬按两个标准支付：数量标准和质量标准。
例如：一天的标准产量为1000个，日工资为30元（0.03元/个），超额部分每个的激励工资为每个0.1元。
质量标准是 95%为合格品。
如果质量高于标准，则高于标准的产品每个另给奖金0.05元。
这样，假设某工人一天做了1040个，其中1009个是合格品，那么除月工资外，可得到的额外工资是0.1×9=0.9(元)，质量上的奖励工资是（1009-1040×95%）×0.05=21×0.05=1.05(元),所以这一天的工资为30元 0.9元 1.05元=31.95元。
根据这样的基本思想，还可设定出很多方法来。
这里需要注意的关键问题是：跟这种报酬制度有关的产品的质量是可以明确度量的。
管理工作标准
含义
管理工作标准是在管理业务标准的基础上，进一步对每一个工作程序和工作内容提出工作质量的要求，使各项管理业务有更具体的遵循和依据。
作用
建立管理工作标准的重要作用在于：
（1）管理工作标准是管理业务标准的补充和完善，它有利于管理业务标准的有效推行和巩固。
（2）它有利于管理水平的提高。
（3）它有利于管理人员素质的提高，管理工作标准是为管理人员的业务工作提出了明确的素质要求，是考核管理人员的重要依据。
注意事项
建立先进的管理工作标准必须注意以下几点：
1、管理工作标准的内容不仅要包括管理人员的基本工作职责，而且还要包括同其它科室的协作关系，为基层服务的工作要求。
2、管理工作标准不仅要包括定性的要求，还要有定量的要求。
3、管理工作标准的建立要同推行经济责任制结合起来。