研发部KPI考核办法
研发部绩效考核标准
研发部绩效考核标准一. 背景介绍研发部门作为公司核心部门之一，对于公司的技术实力和创新能力起着重要的作用。
为了更好地评估研发团队的工作表现，并激励员工在技术创新和团队合作方面取得卓越成就，特制定研发部绩效考核标准。
二. 考核指标1. 项目进展- 完成任务的质量和效率：考核员工在项目中完成的任务的质量和效率，包括关键里程碑的完成情况、任务交付的准时性等。
- 项目成果的贡献：考核员工对项目的实际贡献和辅助作用，包括技术解决方案的提出和实施、项目经验的分享和团队协作等。
2. 技术能力- 技术知识储备：考核员工在相关领域的技术知识和专业能力，包括具备的技能和掌握的工具和技术。
- 创新能力和问题解决能力：考核员工在解决技术问题和创新方面的能力，包括提出创意性的解决方案、解决复杂问题的能力等。
3. 团队合作- 清晰的沟通能力：考核员工在团队内的沟通能力，包括表达理解清晰、倾听他人意见、积极与他人互动等。
- 团队贡献和合作精神：考核员工在团队合作中的贡献和合作精神，包括协助团队成员、分享资源和知识、积极参与团队活动等。
4. 自我成长- 研究能力和持续研究意愿：考核员工的研究能力和持续研究意愿，包括主动研究新知识、关注技术发展趋势和更新的动力等。
- 职业发展规划和自我提升：考核员工对个人职业发展的规划和自我提升的积极性，包括参与培训、个人技能的提升、职业目标的设定等。
三. 考核方法为了客观公正地评估研发部门的员工绩效，将采用以下考核方式：- 日常任务评估：通过对员工完成的任务质量和效率的评估，以及项目成果的贡献。
- 技术面试/测试：对员工的技术能力进行面试或测试，评估其技术知识和解决问题的能力。
- 团队评估：通过团队成员的评价，评估员工的团队合作能力和贡献。
- 自我评估：员工对自身的研究能力、职业发展规划和自我成长的评估。
四. 绩效考核结果和奖励措施绩效考核结果将根据各个指标的权重综合评定，评级结果将分为优秀、良好、合格和亏欠。
研发部绩效考核方案
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索研发部绩效考核方案。
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
2、 研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5～10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝×100%
3.产品技术重大创新
公司研发部门绩效考核制度
公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。
因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。
下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。
该指标用于衡量研发项目的完成情况。
项目完成率指已完成任务与总任务数之比。
完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。
2.技术成果贡献。
该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。
技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。
这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。
3.团队合作力。
该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。
评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。
团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。
4.研发质量。
该指标用于衡量研发项目的质量。
评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。
研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。
5.学习能力。
该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。
学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。
学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。
二、绩效考核方法1.目标管理。
研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。
研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。
2.月度绩效考核。
研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。
3.季度绩效考核。
研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。
4.年度绩效考核。
研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。
考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、研发项目的进展和质量1.项目进展情况：根据项目计划和里程碑，评估研发项目的进展情况，包括项目的完成率、遵循计划的时间表和分配的资源等。
2.项目质量：评估研发项目的质量，如遵循标准和规范、错误率、缺陷修复、用户满意度等。
二、创新能力和技术能力1.技术创新：评估研发人员在技术上的创新能力，如新技术的研究和应用、解决复杂问题的能力等。
2.技术能力提升：评估研发人员在技术能力方面的进步，如专业知识的学习和应用、技术能力的提升等。
三、团队协作和沟通能力1.团队合作：评估研发人员在团队中的协作能力，包括与他人合作的能力、分工合作的能力等。
2.沟通能力：评估研发人员在与他人沟通时的表达能力、倾听能力和解决问题的能力等。
四、项目成果的商业价值1.项目成果的商业化：评估研发项目的商业价值，如市场竞争力、商业模式的可行性、产品的创新性等。
2.项目成果的落地：评估研发项目的成果是否能够实际应用于企业的业务和项目中。
五、个人工作质量和效率1.个人工作质量：评估研发人员在个人工作中的质量，如工作结果的准确性、创造性和规范性等。
2.个人工作效率：评估研发人员在工作中的效率，如任务的完成时间、工作量的合理分配等。
绩效考核方案：1.设定明确的目标和指标：制定具体的目标和指标，使其具有量化和可衡量性，以确保考核的具体性和客观性。
2.定期评估和反馈：定期对研发人员的绩效进行评估和反馈，以便及时发现问题和改进。
3.建立绩效奖励机制：根据研发人员的绩效表现，建立奖励机制，激励他们的工作动力和积极性。
4.提供培训和发展机会：根据绩效评估的结果，为研发人员提供相应的培训和发展机会，提升他们的能力和水平。
5.引入360度评估：除了直接上级的评估，还可以引入同事、下属和客户的评估，以全面了解研发人员的工作表现。
以上是一些常用的技术研发人员绩效考核的KPI指标和方案，可以根据企业的实际情况进行适当的调整和完善。
研发kpi绩效考核方案（精选7篇）
研发kpi绩效考核方案研发kpi绩效考核方案（精选7篇）为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的研发kpi绩效考核方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。
研发kpi绩效考核方案11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
研发kpi绩效考核方案
研发kpi绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!研发kpi绩效考核方案研发kpi绩效考核方案（精选15篇）研发kpi绩效考核方案篇1一、相对评价法（1）序列比较法（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
关于研发部绩效考核方案
关于研发部绩效考核方案
一、研发部绩效考核方案简介
研发部绩效考核方案（Performance Evaluation Scheme ，PES）是
研发部员工评价的统一标准。
它旨在通过评价来激发员工的工作积极性，
促进员工能力与绩效的提高，增强企业的综合竞争力。
评价结果不仅可以
成为企业行政管理的准则，而且也可以指导绩效改进、员工职业发展和人
力资源规划。
二、研发部绩效考核方案内容
（1）绩效考核体系：建立绩效考核体系，重点考核在完成任务绩效
上的表现，包括职务责任的完成，任务任务完成的效率，工作任务的质量，及其他因素如工作主动性、完善工作报告等。
（2）考核标准：根据要求准备各项考核标准，定义明确的考核核算
方式，建立绩效考核的具体程序，结合具体的工作任务，明确每种要求的
标准，提高考核原始数据的可靠性。
（3）考核过程：绩效考核的全过程分为4个阶段，分别为考核规定、考核实施、考核评价及复核，由绩效考核负责人及主管领导负责实施，通
过综合分析及复核来评价员工的绩效。
（4）考核奖励：根据每人的任务完成情况和得到的评价分数划定相
应的奖励措施，以激励员工，激发他们的积极性，建立健全的绩效考核制度。
三、研发部绩效考核方案的优势。
研发部门绩效考核方案
研发部门绩效考核方案第1篇研发部门绩效考核方案一、背景为提升研发部门工作效率与成果质量，激发研发人员工作积极性，根据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。
二、目的1. 明确研发部门的工作目标与职责，确保团队协作顺畅。
2. 建立公正、公平的绩效考核体系，提高研发人员的工作积极性。
3. 促进研发能力的提升，提高产品研发质量与市场竞争力。
三、考核原则1. 结果导向：以研发成果的质量、进度、成本等为主要考核指标。
2. 公平公正：确保考核过程公开透明，结果公平合理。
3. 动态调整：根据公司战略及研发部门工作实际，适时调整考核指标及权重。
4. 鼓励创新：鼓励研发人员在工作中勇于创新，提高研发效率。
四、考核对象1. 研发部门全体在岗正式员工。
2. 试用期员工不参与绩效考核。
五、考核周期1. 月度考核：对研发人员当月工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评估。
2. 季度考核：对研发部门整体工作进度、质量、成本等方面进行评估。
3. 年度考核：对研发部门全年工作成果、团队建设、创新能力等方面进行综合评估。
六、考核指标及权重1. 工作成果（40%）1.1 产品研发进度：根据项目计划，完成研发任务的时间节点。
1.2 产品质量：产品功能、性能、稳定性、安全性等指标。
1.3 知识产权：专利申请、论文发表等。
2. 工作能力（30%）2.1 技术水平：掌握并应用新技术、新工具的能力。
2.2 解决问题能力：在研发过程中，解决技术难题的能力。
2.3 团队协作能力：与团队成员沟通、协作的能力。
3. 工作态度（20%）3.1 工作积极性：主动承担工作，积极解决问题的态度。
3.2 学习与成长：不断提升自身能力，学习新技术、新方法。
3.3 遵守纪律：遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
4. 团队建设（10%）4.1 团队凝聚力：组织团队活动，提升团队凝聚力。
4.2 人才培养：培养、指导新员工，提升团队整体能力。
七、考核流程1. 月度考核：由研发部门负责人对员工进行评估，填写考核表，报人力资源部备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 本制度制定原则：
为激励研发工作同仁，及有效公平的考核研发成果，特订定本办法，以为奖励之依循。
2. 本制度适用范围：
凡是本公司员工，以产品研发及项目导向的产品研发为主要工作责任范围的，皆为本奖励之范围。
3. 定义
3. 1 K P 1———关键绩效指标：
指Key Performance Index ———关键绩效指标，
基本上这是一组变动的项目，会因为不同部门或不同的策略目标，而有所变化
本办法现阶段设定以下几个指标
出缺勤考核：20 分
上级考核：30 分
RD项目考核：50 分
总计100 分
RD 考核评分细目为：
3.1.1项目准时完成15 分
3.1.2 项目执行的质量，错误少，变更少10 分
3.1.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档10 分
3.1.4有创新，发明，或专利10 分
3.1.5团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分
3.2 开案动作：
研发项目启动，有一份总经理核准的书面文件，为项目或产品研发开始的依据。
3.3 结案动作：
研发项目或产品研发完成，经过一定的确认程序，视为产品结案及完成的认可。
3.4 确认程序：
研发任务完成，转移商业量产前，应交付一可用且经客户认可设计之完整产品样机，且该样机和商业量产（正式量产）应完全相同，同时应交付足够之技术文档，确保量产可被完整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，整个过程应被记录，以表示确认程序完成。
3. 5 项目完成：
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，又分提前完成，准时完成，落后完成。
3.6 项目执行的质量：
在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误，尤以和安全性相关的设计错误，更应避免。
而越少的变更及错误，即表示研发执行过程有较高的研发质量或质量。
3. 7 技术文档：
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，会产出及交付各种文档，这些文件有助于后续生产作为，或服务的推行，及智财权的建立和技术传承，包括各种计算书，计划书，图档，窗体，工程记录，会议记录，设计图，时间表，装配图，测试文件，说明书，规格书，等等。
3.8 有创新，发明，或专利：
在产品研发过程当中，若有所创新概念，或采用新的方法或技术者。
3.9 团队合作：
团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及传承个人研发经验。
3.10 责任比率：
每个项目都不是一个人所独立完成的，而一个项目的成员，依工作量的比率分担不同的责任，同时在准时完成项目后，在有项目奖金时，可依该比率分享激励奖金。
建议的比率分配可参考如下：
完全新的开发案：
硬件设计组（单人或多人）：25 %
软件设计组（单人或多人）：25 %
结构设计组（单人或多人）：25 %
项目领导人（可以兼任）：10 %
支援系统（制技和技管）：15 %
己有开发经验的新开发案（不用设计新的结构件时）：
硬件设计组：35 %
软件设计组：35 %
项目领导人：1 0 %
支援系统：20 %
3.11 时程变更
由于计划时程表为考核之总依据，因此如果有任何合理改变时程表的理由，都必须取得证明及认可，并将新的时程表经相关流程变更，经总经理最后核定后，作为新的项目时程表，并为项目考核的新依据。
3. 12 平均年度项目评分法：
每个项目时程不尽相同，有长有短，长的项目较为困难，短的项目较为容易，长的奖励高，短的奖励小，但仍可积少成多，因此基于项目的个别奖励仍可公平分配例1：一年有做两个案子，一个得RD评分120%（60分），一个得RD评分80%（40分）RD 考核评分总分为：（120% + 80%）/ 100% x 2 = 100%
则本年度RD 考核评分为50分
例2：一年有做四个案子，一个得RD评分110%（55分），一个得RD评分90%（45分）一个得RD评分130%（65分），一个得RD评分70%（35分）
R D考核评分总分为：（110% + 90% +130% +70%）/ 100%× 4 = 100%
则年度RD考核评分为50分
3. 13 项目计划书
项目立案后，项目负责人或项目经理人，必需于一定时间内，完成项目计划书，计划书内容包含，团队组成表，责任比率分配表，项目目标及范围,项目规格表，需求表，说明书内容，操作手册内容，成本目标，开发任务时程表，开发任务分配表，测试计划规划表。
3. 14 产品上市优良记录：
产品开发完成,进行销售，前三批产品，售出后，三个月内无不良反馈者，公司可设立奖励办法，以鼓励研发团队，研制高可靠度的优良产品。
4.计分办法
4. 1 项目准时完成15 分
研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，而在开发时程期限之前完成项目开发任务者，视为项目准时完成，可得点数15分，而延迟10 % 时程者扣1. 5分，最多共可扣30分，同时没有基本分的15分（还倒扣15分），
而提前10% 时程者，则可多得3 分，最多共可得30 分（含基本分的15 分），
项目完成前，非因研发因素而取消项目的，可依计划时程比率和完成度比率计算分数，计算方式则和前面计算相同，
项目因延迟而遭项目被取消者，则扣30分，同时没有基本分的15分（还倒扣15分）。
确认为准时完成的项目，如设有项目奖金的，则可依责任比率，分享该比率的项目激励奖金。
4.2 项目执行的质量，错误少，变更少10 分
在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误。
以下为具体管制的细目列表的一部份例子：
和安全有关的项目，不得有任一错误，或疏漏，
B O M 表正式发行后，在结案动作前，BOM表本身的错误变更不得多于一次
L C D 相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
P C B 相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
机构件相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
塑料件设计相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于二次
硬件设计相关的电路设计错误及因错误产生的变更不得多于三次
软件设计在工程验证版本阶段，相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于三次
软件设计在产品确认版本阶段，相关的设计错误及因错误产生的变更不得多于一次
每次额外的错误及变更，扣分数一分，最多可扣20分
4.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档10 分
包含产品菜单，产品特性表，系统框图，系统连接图/ 接线图，接点说明及描述，LCD 国样，设计图，原理图，BOM表，特殊零件规格表，PCB各层图，测试计划，详细步骤的测试检验规格书，使用环境规格，参考标准，业界标准，安全规定，产品说明书，国际标准，客户有关的其他文刊，原码清单，供测试用的软件，详细的通讯协议表，对照LCD图样的操作程序图，软件版本履历表，塑料结构件设计图，模具及编号，模穴生产日期编码规则，金属结构件设计图，按键结构设计图，这些工程技术数据必需满足最低要求，确保量产可被完整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，若有未能完整病正确的提供者，每项缺失，将被记扣点数一分。
4.4 有创新，发明，或专利10 分
在产品研发过程当中，若有所创新概念，并因此而获有专利者，或通过专利可行性者，每一提案皆可记得10分。
在研发过程中，若采用新的方法或技术，而使研发过程有所改进，效能增加，或改善质量的设计方案，任一方案，皆可计取得分5分，每个项目这个条目最多共可得20分。
4.5 团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分
这次的KPI并没有个人的分数，而是项目团队里的每一个成员都会得到一致的分数，以提高团队的向心力及危机意志，使得项目里的成员，随时彼此相互提醒，相互鼓励。
4.6 出缺勤考核：20 分
这可说是一个基本分数，对一些赶不上的同事，虽然事情不尽人意，但却有高度敬业
态度，有这个分数，也可照顾到基本上的鼓励和照顾。
4.7 上级主管考核30 分
由于考核评分项目有限，总有一些不在本阶段内的其他特殊表现，因此这个考核保留给主管可以依平时观察及私下考核的判断，给与适当的比重分数。
5 . 考核评分执行方式
在每一项目完成结案动作后，进行分数评定，每个人，因为会参与到不同的研发项目及团队，因此最后的总分，也会因为不同的项目绩效，而会有所不同，要得高标，只有透过密切的团队合作，彼此配合，才得以完成，而这也是我们订定这个办法的初衷。
在年终的时候，RD主管得就今年每人每个项目的个别绩效，依平均年度项目评分法计算，可得出每人的个别绩效来，跨年度的项目，则都列为下一年度的绩效计算。
6. 办法修订
本办法得依公司政策，或部门的考核需求变更而随时修改，考核内容亦可依公司的实际发展，得以修订，办法变更时，应订有缓冲期，以维持公平考核的基准一致变动情形，请记载于文件制/修订记录栏。