XXX IT项目整体计划
IT项目运营管理整体规划方案
IT项目运营管理整体规划方案一、项目背景和目标二、项目运营管理组织架构1.项目运营管理团队：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括项目经理、项目干系人、业务专家等。
2.项目运营管理委员会：由项目主管领导、重要利益相关方、支持部门负责人等组成，负责决策和监督项目的运营管理工作。
三、项目运营管理流程1.项目需求收集与定义阶段：通过与业务部门的沟通、需求调研和分析，明确项目的需求和范围，制定项目计划和需求规格书。
2.项目规划与设计阶段：组织项目团队进行项目详细设计，包括系统架构、功能设计、数据库设计等，制定项目开发计划和相关文档。
3.项目开发与测试阶段：按照项目计划进行系统开发和功能测试，确保系统的稳定性和质量。
4.项目发布与验收阶段：经过内部测试和联调测试后，进行项目发布和验收，确保项目能够符合客户要求和预期效果。
5.项目运维和优化阶段：项目交付后，建立系统运维和优化机制，及时处理项目中的问题和需求变更，并进行性能优化与调整。
四、关键管理措施1.项目管理工具：使用专业的项目管理软件，进行项目计划、进度和资源的管理，提高项目管理的效率和准确性。
2.风险管理：建立风险管理制度，对项目进行风险评估和风险应对计划的制定，降低项目风险对项目成功的影响。
3.沟通与协调：建立良好的沟通机制，提高项目团队和利益相关方之间的协调与合作，避免信息不畅通和决策不一致的问题。
4.质量管理：建立项目质量管理体系，制定质量管理流程和标准，进行质量控制和质量评估，提高项目交付的质量和可靠性。
5.提升团队能力：建立培训和知识分享机制，提升项目团队的技术和管理能力，以适应项目的持续发展和变化。
五、绩效评估与优化方案1.绩效评估指标体系：建立综合评估指标体系，包括项目交付时间、质量、成本、客户满意度等，定期对项目进行评估和调整。
2.问题分析与改进措施：通过问题分析和根因分析，找出项目管理中存在的问题和不足，制定改进措施和行动计划，不断提高项目管理的水平和效果。
IT项目实施计划范例
IT项目实施计划范例一、引言IT项目实施计划是指在进行IT项目开发和实施过程中，为了保证项目能够按时、按质、按量地完成，制定的详细规划和安排。
本文将以某公司实施一个新的ERP系统为例，介绍IT项目实施计划的范例。
二、项目背景某公司是一家中型制造企业，由于现有的ERP系统已经过时且功能不足以满足业务需求，因此决定实施一个新的ERP系统。
新系统的目标是提高企业的运营效率、优化业务流程，并提供更好的数据支持和决策依据。
三、项目目标1. 实现业务流程的优化和标准化。
2. 提高企业运营效率和资源利用率。
3. 提供准确、及时、完整的数据支持。
4. 改善用户体验，提升员工工作效率。
四、项目范围1. 系统需求分析和设计。
2. 系统开发和测试。
3. 数据迁移和系统集成。
4. 培训和用户支持。
5. 系统上线和运行维护。
五、项目计划1. 项目启动阶段（2周）- 成立项目团队。
- 确定项目目标和范围。
- 制定项目计划和里程碑。
2. 系统需求分析和设计阶段（4周）- 收集业务需求和用户需求。
- 分析业务流程，制定系统需求规格说明书。
- 设计系统架构和数据库结构。
3. 系统开发和测试阶段（12周）- 进行系统开发和编码。
- 进行单元测试和集成测试。
- 修复和优化系统功能。
4. 数据迁移和系统集成阶段（4周）- 迁移现有数据到新系统。
- 进行系统集成和接口测试。
- 确保系统与其他系统的正常交互。
5. 培训和用户支持阶段（2周）- 进行系统培训和用户指导。
- 提供用户支持和问题解答。
6. 系统上线和运行维护阶段（长期）- 将系统正式上线。
- 进行系统运行监控和维护。
六、项目资源1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
2. 业务分析师：负责收集需求和分析业务流程。
3. 开发人员：负责系统开发和编码。
4. 测试人员：负责系统测试和质量保证。
5. 数据迁移专员：负责数据迁移和系统集成。
6. 培训师：负责系统培训和用户指导。
七、项目风险1. 项目进度延误。
it项目实施总体方案
it项目实施总体方案一、项目概述。
咱们这个IT项目啊，就像是盖一座超级酷炫的数字大楼。
这个大楼里有各种各样神奇的功能，能让咱们的工作或者生活变得更方便、更有趣。
这个项目涉及到好多方面呢，从软件系统的搭建，到硬件设备的配置，再到网络的连通，每一个环节都像是大楼的一块砖，缺了哪块都不行。
二、项目目标。
1. 短期目标。
咱首先得让这个项目能跑起来，就像刚学会走路的小孩，先稳稳地迈出第一步。
比如说，要在[具体时间]内完成系统的初步搭建，让基本功能可以使用。
这个时候可能还比较简陋，但至少能有个雏形，就像盖大楼先搭个框架一样。
2. 中期目标。
等站稳脚跟了，就得开始添砖加瓦了。
要优化系统性能，让它运行得更快、更稳定。
就像给大楼装修，让住在里面的人（也就是用户）感觉舒舒服服的。
在[具体时间区间]内，增加一些实用的功能，解决用户反馈的小问题，让系统逐渐完善起来。
3. 长期目标。
咱们的终极目标就是把这个数字大楼打造成一个地标性建筑。
让这个IT项目在行业内都能闪闪发光，成为大家学习的榜样。
要不断地更新和升级，跟上时代的步伐，不管是新技术的应用还是用户需求的变化，都能轻松应对。
三、项目团队。
1. 项目经理。
这个项目经理啊，就像是大楼的总设计师兼监工。
他得知道整个项目的规划，明白每一个细节，还要协调好各个部门的工作。
就像指挥家一样，让大家都按照节奏来干活。
2. 开发团队。
开发团队就像是建筑工人，他们用代码一块一块地构建起这个数字大楼。
他们得有高超的技术，还得有创新精神，不断地想出好点子来让大楼更坚固、更美观。
3. 测试团队。
测试团队就像是大楼的质检员。
他们得仔细检查每一个角落，每一个功能，看看有没有漏洞，就像检查大楼有没有安全隐患一样。
一旦发现问题，就得马上通知开发团队来修补。
4. 运维团队。
运维团队是大楼的物业管理员。
项目上线后，他们要保证系统的正常运行，处理各种突发状况，就像物业人员处理大楼里的各种维修和突发事件一样。
it项目工作计划（精选12篇）
it项目工作计划（精选12篇）it项目工作计划篇1一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划(一)开工建设及规模20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
(三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
(五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1)资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
IT项目计划模板
IT项目计划模板项目名称：项目描述：项目目标：项目范围：项目时间安排：1.背景：在这一部分，提供项目实施的背景信息，包括项目的发起原因、组织对项目的期望以及项目与组织战略目标的关系。
2.项目目标：在这一部分，详细描述项目的目标和预期结果。
确保项目目标具体、可衡量、可实现。
3.项目范围：在这一部分，梳理项目的各项要素，包括技术要求、功能需求、用户需求、项目的约束条件以及所需的资源。
4.项目进度计划：在这一部分，制定项目的时间安排，包括关键里程碑、每个阶段的交付物和交付时间。
可以使用甘特图或其他启发式工具来展示项目进度。
5.风险管理计划：在这一部分，列出可能出现的风险，并提供应对措施。
确保风险管理计划包括风险的识别、评估、缓解和监控。
6.质量管理计划：在这一部分，说明项目的质量管理方法和策略，包括测试、验收、评估和改进。
7.项目资源管理：在这一部分，梳理项目所需的各种资源，包括人员、设备、资金和其他支持。
8.沟通计划：在这一部分，详细说明项目的沟通方式和计划，包括项目团队之间的沟通、与利益相关方之间的沟通以及沟通渠道和工具。
9.项目配置管理计划：在这一部分，说明项目的配置管理方法和策略，包括配置项的标识、记录、控制和审计。
10.项目问题解决计划：在这一部分，描述处理项目问题和冲突的方法和程序，确保及时解决并最大程度减少对项目的影响。
11.项目变更管理计划：在这一部分，说明项目变更的管理过程和程序，包括变更的识别、评估、批准和控制。
12.项目评估计划：在这一部分，说明项目团队如何评估项目的进展和结果，包括评估方法、指标、频率和责任。
13.项目培训计划：在这一部分，说明项目团队成员所需的培训和发展计划，确保他们具备完成项目工作所需的知识和技能。
14.项目验收计划：在这一部分，详细说明项目的验收标准和程序。
确保项目的交付物符合预期，并得到相关方的认可。
15.项目关闭计划：在这一部分，说明项目的关闭程序和步骤，包括最终交付物的归档、项目团队的解散以及项目经验的总结和分享。
电脑项目整体实施方案范文
电脑项目整体实施方案范文一、项目背景。
随着信息化时代的到来，电脑项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
作为企业和机构的基本工具，电脑的使用已经成为了日常工作中不可或缺的一部分。
因此，制定一套科学合理的电脑项目整体实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
本项目的目标是为了提高企业或机构的工作效率和管理水平，确保电脑项目的顺利实施和运行。
具体包括以下几个方面：1. 提高工作效率，通过科学的电脑项目整体实施方案，提高员工的工作效率和质量。
2. 降低成本，合理利用电脑资源，降低企业或机构的运行成本。
3. 提升管理水平，通过电脑项目的实施，提升企业或机构的管理水平和信息化水平。
三、项目内容。
1. 项目规划，明确电脑项目的整体规划，包括项目的时间节点、实施范围、实施目标等。
2. 硬件设备采购，根据实际需求，采购符合要求的电脑硬件设备，确保项目的顺利实施。
3. 软件系统选择，选择适合企业或机构实际情况的软件系统，确保系统的稳定性和安全性。
4. 网络建设，建设稳定高效的网络环境，确保电脑项目的顺利运行。
5. 人员培训，对相关人员进行电脑系统的操作培训，确保员工能够熟练操作电脑系统。
6. 项目实施，按照项目规划的时间节点，有序地进行电脑项目的实施工作。
7. 运行维护，对电脑系统进行定期的维护和管理，确保系统的稳定运行。
四、项目实施步骤。
1. 制定整体实施方案，明确项目的整体目标和实施步骤，制定详细的实施计划。
2. 项目启动，确定项目启动时间，召集相关人员进行项目启动会议，明确各自的责任和任务。
3. 设备采购和系统选择，根据实际需求进行硬件设备采购和软件系统选择，确保设备和系统的质量和稳定性。
4. 网络建设，进行网络环境的规划和建设，确保网络的稳定和高效。
5. 人员培训，组织相关人员进行电脑系统的操作培训，确保员工能够熟练操作系统。
6. 项目实施，按照项目计划，有序地进行电脑项目的实施工作，确保项目的顺利进行。
7. 运行维护，对电脑系统进行定期的维护和管理，确保系统的稳定运行和安全性。
it运维项目实施总体方案
it运维项目实施总体方案
IT运维项目实施总体方案包括以下几个关键步骤：
1. 项目启动：明确项目背景、目标和范围，确定项目组织结构和角色职责，制定项目计划和里程碑。
2. 需求分析：了解业务需求和用户要求，进行需求分析和评估，明确项目的功能和性能要求。
3. 系统设计：根据需求分析的结果，设计系统架构和模块划分，确定系统接口和数据流程，制定系统设计文档。
4. 开发和测试：根据系统设计文档，进行系统开发和编码，实现系统功能和接口。
同时进行系统测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 上线运维：完成系统开发和测试后，进行系统部署和上线，包括安装、配置和测试环境切换。
同时制定运维计划，包括监控、维护和更新策略，确保系统持续稳定运行。
6. 完成验收：根据项目计划和里程碑，进行项目验收，评估项目成果和效果，确认项目已经达到预期目标，并移交给用户。
7. 运维支持：项目交付后，提供运维支持和服务，包括故障处理、问题解决和用户培训，确保系统的正常运行和用户满意度。
8. 项目评估：在项目结束后，进行项目评估和总结，分析项目
实施过程中的问题和经验教训，形成项目经验库和改进措施，为以后类似项目提供参考。
以上是一个典型的IT运维项目实施总体方案，实施过程中需要根据具体项目的特点和需求进行适当调整和补充。
IT项目工作计划书
IT项目工作计划书尊敬的各位项目成员：在我们新的IT项目即将开始之际，为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一份详细的工作计划书。
本计划书将包含项目的目标、范围、时间表、资源需求以及沟通计划等方面的内容。
以下是我们制定的工作计划：一、项目背景和目标我们的项目旨在开发一款全新的企业资源管理软件（ERP），以提高公司的生产效率和业务管理水平。
该软件将覆盖供应链管理、人力资源、财务管理等方面，为公司的各个部门提供支持和协助。
我们的目标是在15个月内完成该软件的开发和实施，并确保在预算范围内交付高质量的成果。
二、项目范围项目的范围将涵盖以下主要方面：1. 需求分析：与公司各个部门的代表一起，深入了解他们的需求和问题，并确定开发ERP软件的功能和特性。
2. 软件开发：基于需求分析的结果，我们将进行软件的开发工作，包括设计、编码和测试等。
3. 系统集成：将开发的软件与公司现有的系统进行集成，确保数据的传递和共享。
4. 实施和培训：在软件开发完成后，我们将进行系统的实施和用户培训，确保公司员工能够顺利使用新系统。
5. 质量保证：通过严格的测试和质量控制，确保软件的稳定性和功能完整性。
6. 项目管理：建立有效的项目管理体系，确保项目能够按计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。
三、时间表和里程碑为了保证项目按时完成，我们制定了以下时间表和里程碑：1. 项目启动：2022年1月1日2. 需求分析完成：2022年2月28日3. 软件开发阶段1完成：2022年6月30日4. 软件开发阶段2完成：2022年10月31日5. 系统集成完成：2023年1月31日6. 实施和培训完成：2023年4月30日7. 质量保证和测试完成：2023年6月30日8. 项目验收和交付：2023年7月31日四、资源需求为了保证项目的顺利进行，我们需要以下资源的支持：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，确保项目按计划进行。
2. 需求分析师：负责与各个部门代表沟通，收集和定义需求。
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工期 13 个工作日? 13 个工作日? 13 个工作日? 13 个工作日? 16 个工作日 16 个工作日? 16 个工作日? 16 个工作日? 16 个工作日? 14 个工作日 1 个工作日? 6 个工作日 11 个工作日 3 个工作日? 3 个工作日? 2 个工作日? 1 个工作日? 2 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日 1 个工作日? 1 个工作日? 34 个工作日 27 个工作日 1 个工作日 1 个工作日? 1 个工作日 5 个工作日 6 个工作日 8 个工作日
开始时间 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月11日 2016年3月11日 2016年3月14日 2016年3月14日 2016年3月21日 2016年3月21日 2016年3月21日 2016年3月21日 2016年3月21日 2016年3月22日 2016年3月23日 2016年3月23日 2016年3月24日 2016年3月24日 2016年3月23日 2016年3月23日 2016年4月22日 2016年4月25日 2016年4月25日 2016年4月26日 2016年4月22日 2016年4月22日
高层访谈纪要 特殊业务诉求、UI排版风格要求、访谈会议纪要、更新问题清单 初版《分销商城原型V1.0》 业务解决方案1.0
《实施计划V2.0》 确认版《产品解决方案》及《分销商城原型图终版》
我方-产品顾问 我方-UI设计师 我方-项目经理 我方-项目总监[50%],我方-产品顾问 我方-项目经理,我方-项目团队 我方-项目经理,客户-项目经理 我方-项目经理 我方-项目经理,客户-项目经理 客户-项目经理[50%],我方-项目经理 客户-项目经理
二
2015 十二月 20 六
客户-项目经理,我方-项目经理 我方-项目经理 我方-项目经理 我方-项目经理 我方-项目团队,客户-关键用户,客户-项目经理 客户-项目经理[50%],我方-项目经理[50%] 客户-项目经理 我方-项目经理,客户-项目经理 我方-项目经理,客户-项目经理 我方-产品顾问 我方-UI设计师 我方-项目经理 我方-项目总监[50%],我方-产品顾问 我方-项目经理,我方-项目团队 我方-项目经理,客户-项目经理 我方-项目经理 我方-项目经理,客户-项目经理 客户-项目经理[50%],我方-项目经理[50%] 客户-项目经理 我方-UI设计师 我方-UI设计师 我方-UI设计师,我方-项目经理,客户-项目经理 我方-UI设计师,我方-项目经理,客户-项目经理 我方-IOS研发团队 我方-Android研发团队 我方-后台研发团队 我方-后台研发团队
完成时间
前置任务
2016年4月30日 2015年11月16日 2015年11月11日 2015年11月9日 2015年11月12日 4 2015年11月7日 2015年11月11日 2015年11月6日 2015年11月16日 2015年12月4日 2015年11月11日 2015年11月13日 2015年11月13日 2015年12月4日 2015年11月3日 2015年11月9日 2015年11月20日 2015年11月10日 2015年11月10日 2015年11月17日 19 2015年11月24日 2015年11月25日 2015年11月26日 2015年12月3日 22 2016年2月19日 2015年12月31日 2016年1月7日 2016年1月8日 27 2016年1月15日 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月1日 2016年3月15日 仅完成时间 进度 期限
完成时间
前置任务
2016年3月15日 2016年3月15日 2016年3月15日 2016年3月15日 2016年3月18日 2016年3月18日 2016年3月18日 2016年3月18日 2016年3月18日 2016年3月26日 2016年3月11日 2016年3月21日 2016年3月25日 2016年3月23日 2016年3月23日 2016年3月22日 2016年3月21日 2016年3月22日 2016年3月22日 52 2016年3月23日 54 2016年3月23日 54 2016年3月24日 56 2016年3月24日 56 2016年4月30日 2016年4月22日 2016年4月22日 2016年4月25日 2016年4月25日 2016年4月30日 2016年4月29日 2016年4月30日
二
2016 四月 24 六
三
2016 六月 5 日
四
2016 七月 17 一 五
二
2016 八月 28 六
三
项目经理
关键用户,客户-项目经理 -项目经理[50%]
项目经理
项目经理
我方-产品顾问 目团队 户-项目经理 理 理,客户-项目经理 理[50%],我方-项目经理[50%] 项目经理 我方-UI设计师 我方-UI设计师 我方-UI设计师,我方-项目经理,客户-项目经理 我方-UI设计师,我方-项目经理,客户-项目经理 我方-IOS研发团队 我方-Android研发团队 我方-后台研发团队 我方-后台研发团队 任务 项目: MSProj11 日期: 2015年11月19日 拆分 里程碑 摘要 项目摘要 外部任务 外部里程碑 非活动任务 非活动里程碑 非活动摘要 第 5 页 手动任务 仅工期 手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间 仅完成时间 进度 期限
工期 156 个工作日 10 个工作日 2 个工作日 5 个工作日? 3 个工作日 3 个工作日 2 个工作日 2 个工作日? 10 个工作日? 22 个工作日 1 个工作日? 3 个工作日? 3 个工作日? 29 个工作日 2 个工作日? 7 个工作日? 13 个工作日 1 个工作日 1 个工作日? 1 个工作日 2 个工作日? 1 个工作日? 2 个工作日? 7 个工作日? 53 个工作日 10 个工作日? 4 个工作日? 1 个工作日 5 个工作日 83 个工作日 80 个工作日? 80 个工作日? 80 个工作日? 14 个工作日? 13 个工作日 外部任务 外部里程碑 非活动任务 非活动里程碑 非活动摘要
客
我
任务 项目: MSProj11 日期: 2015年11月19日 拆分 里程碑 摘要 项目摘要
外部任务 外部里程碑 非活动任务 非活动里程碑 非活动摘要 第 4 页
手动任务 仅工期 手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间
仅完成时间 进度 期限
2015 十二月 20 六
三
2016 一月 31 日
四
2016 三月 13 一 五
《项目小组成员通讯录》 项目实施过程中所需资料准备 《实施计划1.0》
客户-项目经理,我方-项目经理 我方-项目经理 我方-项目经理 我方-项目经理 我方-项目团队,客户-关键用户,客户-项目经理 客户-项目经理[50%],我方-项目经理[50%] 客户-项目经理 我方-项目经理,客户-项目经理 我方-项目经理,客户-项目经理
《UI高保真设计稿V1.0》 《UI高保真设计稿V1.0》 《UI高保真设计稿》
我方-UI设计 我方-U 我方我
任务 项目: MSProj11 日期: 2015年11月19日 拆分 里程碑 摘要 项目摘要
外部任务 外部里程碑 非活动任务 非活动里程碑 非活动摘要 第 3 页
手动任务 仅工期 手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间
手动任务 仅工期 手动摘要总成 手动摘要 仅开始时2015年11月19日
拆分 里程碑 摘要 项目摘要
标识号 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
开始时间 2015年11月2日 2015年11月5日 2015年11月10日 2015年11月4日 2015年11月10日 2015年11月5日 2015年11月10日 2015年11月5日 2015年11月5日 2015年11月10日 2015年11月11日 2015年11月11日 2015年11月11日 2015年11月2日 2015年11月2日 2015年11月2日 2015年11月6日 2015年11月10日 2015年11月10日 2015年11月17日 2015年11月23日 2015年11月25日 2015年11月25日 2015年11月26日 2015年12月21日 2015年12月21日 2016年1月4日 2016年1月8日 2016年1月11日 2015年11月26日 2015年11月30日 2015年11月30日 2015年11月30日 2016年2月15日 2016年3月1日
标识号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
任务名称 XXX IT项目 项目准备阶段 双方项目团队确定 项目实施资料准备 项目实施计划1.0 启动会筹备 项目启动会 与客户确认达到收款条件 回收进度款合同总额 业务调研分析 项目整体访谈 运动APP调研 业务访谈、资料收集 运动APP解决方案 运动app原型 原型稿设计 产品解决方案整理 产品解决方案内部评审 解决方案项目小组内讲解 产品解决方案沟通及实施计划确认 产品解决方案调整及实施计划调整 产品解决方案（产品原型）签字确认 与客户确认达到收款条件 回收进度款合同总额 产品设计 IOS端UI设计 Android端UI设计 UI沟通会议 UI调整 产品研发 IOS端研发 Android端研发 APP后台研发 管理后台研发 集成测试 任务
仅完成时间 进度 期限