默多克传媒帝国的垄断资料
传媒大亨默多克概述.

政治投机
• • 他在1960年代末买下《太阳报》 以后,公开支持保守党,这种支持 贯穿撒切尔竞选至当选到任期结束。 1997年,默多克又开始转向支持工 党,默多克及其媒体对工党的支持 影响了布莱尔其后10年的从政。 而这期间,“第三条道路”又 获得了不平凡的成就。2010年选举 期间,默多克转而支持保守党的卡 梅伦,卡梅伦又随之当选。 不过,默多克和卡梅伦的私人 关系远不如之前他同玛格丽特· 撒切 尔以及托尼· 布莱尔的关系。但卡梅 伦与其前任一样,一直尝试同默多 克搞好关系。此前在电话窃听丑闻 中辞职的《世界新闻报》前主编安 迪· 库尔森还曾是首相府的新闻负责 人。
•
这是2010年3月18日,默多克(右)和管理 《世界新闻报》的英国国际新闻公司首席执行 官丽贝卡· 布鲁克斯在英国格洛斯特郡观看赛马。
“窃听门”名称的由来
• 英国首相卡梅伦的前媒体主管、前《世界新闻报》编 辑库尔森因卷入窃听丑闻和涉嫌腐败,8日被警方逮捕。 伦敦警察局发表声明说,警方逮捕了一名与腐败和电话窃 听有牵连的男子。虽然声明没有指名道姓,但英国媒体普 遍报道说,此人就是因难以承受舆论压力而在今年1月辞 去政府职务的库尔森。面对《世界新闻报》窃听众多名人、 政治家、军人、甚至伦敦地铁爆炸案遇难者家属的电话而 引起的公愤,以及要求对此事件进行独立调查的呼声,卡 梅伦8日宣布,将成立独立调查委员会,对即将关张的通 俗报刊《世界新闻报》的一系列窃听丑闻进行调查。央视 等主流媒体对此冠称窃听门。
主角
• 《世界新闻报》是英国销量最大的报纸之一,已有168 年历史,以刊登名人消息为办报特色。在詹姆斯· 默多克 发表声明之前,伦敦警察局透露,《世界新闻报》窃听行 为的受害者可能多达4000人。 • 英国《星期日电讯报》报道,知名媒体巨头默多克下 属公司窃听私人电话的受害者可能达到100多人,其中或 还包括两名英国王室成员--欧吉妮和约克比阿特丽斯公主。 • 《世界新闻报》将被要求对受害者进行赔偿,代理该案律 师称总额可能达到4000万英镑(6600万美元)。但是受 害人律师认为,这仅仅是“开始”,因为涉案金额“非常 巨大”,而以往其它类似案件与之相比仅能称之为“冰山 一角”。
默多克新闻集团发展历程

内容
起步阶段
1952年,年仅22岁的默多克回国接管父亲的遗产---澳大利亚的《新闻报》和《星期日邮报》,并设法保留住了这两份报纸。面对主要的竞争对手《广告报》,默多克果断与其合并,成功使得《新闻报》扭亏为盈;同时他又筹措到足够款项,从墨尔本转战悉尼,买下《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》;1964年,创办了澳大利亚首家全国性报纸---《澳大利亚人报》。在走出澳洲之前,默多克已经建立了一家大型的媒体集团---澳大利亚新闻有限公司。
默多克“地球村”
默多克旗下的新闻集团大肆进行收购、兼并。1993年7月,默多克购买了亚洲的STAR TV,并让星空卫视的节目逐步覆盖了印度、日本等亚洲国家和地区。1998年默多克建立了英国数字电视平台,开播出200多个卫星频道,并于1999年推出互动体育频道,改变了传统的电视收看方式,使观众成为主导者。1999年12月,默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进军德国电视市场;2000年1月,默多克同诺基亚公司共同商讨利用互联网开展资讯活动事宜。2月28日,新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4%的股权。2001年默多克将新闻集团在西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台和相关资产重组ห้องสมุดไป่ตู้整合为天空环球网络集团,环视整个世界。
开辟“新大陆”
80年代中期收购六座电台和著名的20世纪福克斯影片公司。94年购得NEL比赛的独家转播权,同时又进入有线电视领域,开办FX娱乐电视网。96年开办有线福克斯新闻频道,挑战CNN;开办福克斯体育电视网,较量隶属迪斯尼公司的ESPN。97年以47亿美元的总价完成了对12个“新世界电视台”和“家庭频道”的购买,挑战了故步自封的美国电视网,征服了美国人的福克斯电视。98年福克斯娱乐集团的电视制片公司与华纳兄弟公司联手,成为美国电视黄金时段最主要的节目来源。到98年哈珀·柯林斯出版公司与其合并后,拥有福克斯公司和美国22座城市的电视台,新闻帝国应运而“升”。
默多克新闻集团的媒介战略管理

七、 创新战略
默多克通过收购行动不断的将新鲜血液和新文化注入到他的王 对原来的工作岗位感到厌倦或者觉得无聊的员工, 可以在公司其他 国, 部门找到新的机会和挑战。 最显著的方法是在收购一家公司之后, 往往挑选新闻公司中别的 管理人员, 组成一支新的管理团队来管理新的公司。 这样的方法有两 个好处: 又新团队来革除弊端以及为自身管理人员带来新的挑战。
二、 一体化战略
一体化的战略包括横向( 跨媒介扩张) 和纵向( 价值链的上下游扩 展) 的一体化。其中横向一体化在之前的举例中已有陈述 。1974 年并 《纽约邮报 》 《电视指南 》 购美国三角发行公司, 为集团在美国出版的 等 报刊提供发行服务 。1992 年并购香港卫视之前, 集团将香港几家音像 保证了香港卫视的节目供给 。 这些, 都是产业 公司的资料库收入囊中, 链扩展延伸的重要纵向一体化措施 。
五、 本土化战略
本土化战略可以在最短的时间里熟悉对方国家的人文环境, 适应 解决语言障碍问题, 了解其市场需求、 消费心理和消 其经济运行模式, 费水平, 从而尽快的融入当地的经济社会。 “利 ” “利 ” , 默多克集团在实施本土化战略中一方面侧重了让 分 另 一方面牢牢掌握了企业的产权和控制权。 在默多克集团的重要本土化策略中上层路线是较为有特色的一 西方奥委会委员对中国的媒体缺乏 点。2001 年北京申奥的关键时刻, 信心, 如何让奥委会更加深刻全面的了解中国和北京成了北京奥申委 面临的难题。这时, 默多克不失时机地来到中国, 表示将通过新闻集团 的媒体向世界客观报道北京的基础设施建设和环境保护等方面取得的 成就。由此, 在中国的本土化也更近了一步。
一、 并购战略
并购是默多克集团规模不断壮大 、 业务范围不断拓展的重要战略 之一。 通过并购, 集团实现了在异国的上市。 新闻集团下属的天空环球 网络公司收购美国直播电视公司就是重要的一例 。 并购后, 默多克新 天空环球网络公司也在美国正式上 闻集团进驻了美国卫星电视市场, 市。 “航空母舰 ” , “航空母舰 ” 人们习惯称默多克的集团为媒体的 这艘 的建造过程中, 并购之举更是功不可没 。 其间, 新闻集团打破了平面媒 体( 报纸、 杂志、 图书等) 、 立体媒体( 电视、 广播、 电影等) 和网络媒体各 跨媒介的融合就此而成 。 自的界限,
新闻传媒默多克传媒消费主义

为了追求商业利益,默多克传媒集团可能采用不正当竞争手 段,如恶意诽谤、虚假宣传等。这些行为可能会对竞争对手 造成不公平的竞争优势,破坏市场秩序和公平竞争。
05
默多克传媒消费主义的未来发 展
数字化转型与新媒体融合
数字化转型
随着科技的不断发展,新闻传媒行业正 经历着数字化转型。新媒体平台的崛起 ,如社交媒体、短视频和移动应用,为 新闻传播提供了更广阔的渠道和更高效 的方式。新闻媒体需要适应数字化趋势 ,利用新媒体平台进行内容传播,提高 新闻的覆盖面和影响力。
01
默多克传媒集团注重满足大众的口味和需求,通过市场调查和 数据分析来了解受众喜好。
02
集团旗下的媒体平台会根据受众的喜好来调整内容,以吸引更
多的读者和观众。
这种迎合大众的策略可能导致媒体内容的质量下降,缺乏深度
03
和独特性。
强化品牌形象与知名度
1
默多克传媒集团注重品牌形象的塑造和知名度的 提升,通过广告宣传、公关活动等方式来提高品 牌影响力。
VS
新媒体融合
新媒体融合是未来新闻传媒发展的必然趋 势。新闻媒体需要整合不同平台和渠道, 实现内容的多渠道发布和传播。通过跨平 台合作,新闻媒体可以扩大受众群体,提 高品牌知名度和影响力。同时,新媒体融 合有助于提高新闻报道的多样性和丰富性 ,满足不同受众的需求。
全球化与跨国传播
全球化趋势
随着全球化的加速发展,新闻传媒行业面临着跨国传播的挑战和机遇。新闻媒体需要关注国际事件和全球议题, 提供全面、客观的报道和分析。同时,新闻媒体需要加强跨国合作,提高国际传播能力和影响力,推动全球范围 内的信息交流和文化交流。
文化多样性消解
默多克传媒消费主义推崇单一的文化价值观,导致不同地 域、民族和文化的多样性被消解,社会文化呈现出同质化 趋势。
默多克传媒帝国的垄断

汇报人:XX
目录
• 引言 • 默多克传媒帝国的发展历程 • 默多克传媒帝国的垄断手段 • 默多克传媒帝国垄断的影响 • 默多克传媒帝国垄断的案例分析 • 反垄断法规对默多克传媒帝国的制约与挑
战
01
引言
默多克传媒帝国概述
传媒帝国规模
默多克旗下拥有数百家媒体机构 ,包括报纸、电视、电影、互联 网等各个领域,覆盖全球多个国 家和地区。
03
监管与反垄断调查 04
美国政府对福克斯新闻频道的垄 断行为进行了调查,关注其是否 违反了反垄断法和公平竞争原则 。
结果与影响
尽管福克斯新闻频道在美国电视 新闻市场仍具有影响力,但其垄 断地位受到质疑和挑战。这一案 例揭示了默多克传媒帝国在美国 扩张的复杂性,并引发了关于媒 体多样性和新闻自由的讨论。
价格与行为监管
反垄断法规可能对默多克传媒帝国的定价策略、排他性行 为等方面进行监管,以确保其不会滥用市场支配地位损害 消费者利益。
默多克传媒帝国面临的挑战与应对
法规遵守
默多克传媒帝国需要严格遵守各国的反垄断法规,确保其 商业行为符合相关法规的要求,避免因违反法规而面临处 罚和声誉损失。
多元发展
为了规避反垄断法规的限制,默多克传媒帝国可以寻求多 元化发展,进入新的市场领域,降低在单一市场的份额和 影响力。
社会问题
默多克的媒体机构在政治领域具有巨大影 响力,能够通过报道和评论影响选举结果 和政治决策。
默多克的媒体帝国垄断现象引发了诸多社 会问题,如信息不透明、言论自由受限、 公共利益受损等。
02
默多克传媒帝国的发展 历程
早期创业与积累
1 2
创立《澳大利亚人报》
默多克在1950年代初期购买了《澳大利亚人报 》,通过这份报纸积累了原始资本和媒体运营经 验。
新闻人物之鲁伯特-默多克

PS.
• 默多克的个人发展史给我们应该有很大启发。他 从小做起,经过自己努力拓展自己的事业,他是 传媒业的巨子,他拥有世界上数一数二的传媒集 团。但是在自家发展过程中的手腕却有让我们思 考的诸多之处,目前《世界新闻报》的窃听事件 导致了他现在的尴尬不利局面。 • 我们在发展的同时更应注重我们价值观的基本操 守,要有我们最基本的原则不能够为业绩而摒弃 我们的道德底线。
Kevin 001
影响力
英国《新政客》杂志2010年9月根据权力 和对全球影响力大小,评选出了全球50大 最有影响力人物榜。与2009年榜单不同的 是,美国总统奥巴马从榜首的位置被拉下, 被媒体大亨默多克超越。
最近烦恼
“窃听门”
• 默多克拥有的新闻集团旗下英国报纸《世界新 闻报》窃听事件引发的传媒丑闻愈演愈烈。尽管 新闻集团在英国的子公司新闻国际已经关闭了这 份历史悠久的百年小报,但这场大火还在继续延 烧,不仅烧到了新闻集团本身,还殃及整个媒体 行业的形象。《世界新闻报》的窃听事件不仅引 发了默多克传媒帝国的大地震,还触动了英国人 对“媒体良心何在”的拷问。 • 不知面对当前情况默多克会有怎样的解决方法 ?
1931 年3 月11 日出生于澳大利亚的墨尔 本。其父基思·默多克是澳大利亚先驱和新 闻周刊的董事长。1952 年其父去世后鲁帕 特继承了阿德莱德的小报《新闻报》,短短 的三四十年间将其发展为跨越欧、美、亚、 澳几大洲,涉足广播、影视、报业诸领域的 传播媒介帝国。他本人亦为新闻界屈指可数 的人物之一。
个人生活
• 默多克的个人财产已超过 110亿美元。默多克三次 结婚,与第一任妻子帕特 生下一个女儿后不久便分 道扬镳。1967年,默多克 与当时担任英国《每日镜 报》记者、19岁的安娜结 婚,在32年的共同生活中, 育有两男一女。默多克现 任妻子为华裔女子邓文迪。
论默多克新闻传媒集团的全球化战略

论默多克新闻集团的全球化战略【摘要】默多克和新闻集团作为全球最有势力的人物和全球十大最具影响力公司,一直受到世人强烈关注。
纵观其辉煌的历程和业绩,发现这与默多克新闻集团大力推行全球化并购战略、产品战略、价格战略、营销战略和采用科学的财务管理制度以及合理的避税策略有着十分密切的关系。
基思·鲁珀特·默多克(Keith Rupert Murdoch) 是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司——新闻集团(News Corporation)的主要股东和首席执行官,他及其家庭控制着公司的30%的股份。
这家位于美国特拉华州的新闻集团分别在纽约证券交易所、伦敦证券交易所和澳大利亚证券交易所上市交易,公司净资产超过600亿美元。
在2008年第三财季,公司实现净利润27亿美元,同比增长210%,实现营业额87.5亿美元,同比增长16%,以年销售额330亿美元的惊人业绩成为“全球十大最具影响力公司”。
①在全球化战略的指引下,新闻集团不仅势力范围覆盖了全球大部分地区和世界上三分之二的人口,而且经营的核心业务也涵盖了几乎所有的媒体领域,默多克也由此成为地球上最有势力的人物之一。
因此,研究和探讨默多克新闻集团的全球化战略及其实施路径和策略,无疑具有重要的理论价值和现实意义。
一、新闻集团全球化并购战略综观默多克多年来的购并思想,无不体现出他想建立一个全球性的传媒帝国的热烈渴望。
从1952年22岁的默多克继承了父亲的遗产开始,短短两年时间他就与在墨尔本的主要竞争对手——《广告人报》达成了他人生中的第一个合并协定。
随后他便开始在全球寻求其新闻集团的发展空间。
1986年他在没有足够资金的情况下,宁可通过股票交换的方法控制英国的《世界新闻报》,随后又以分期付款形式获得了英国《太阳报》,从而使他的新闻集团在英国得以发展。
默多克一直相信,如果不能在美国站稳脚跟,他的传媒帝国之梦就不可能实现。
为此,他以超过其年营业总额15倍的价格购买了美国圣安东尼奥的《快报》、《晚报》和《星期天报》三份报纸。
传媒大亨默多克轰动世界的创业史

。
默多克 的传媒王 国覆盖全球 约
大不列颠体面和尊严 的、有着 2 0 0 年历史的 泰晤士报) 说来也不能 ) 。 不佩服默 多克 的超乎 常人的才能,
13 / 的人 口。 在美 国, 默多克拥有第
四大 电视 网 ( 福克斯 电视 网) 好 ,在
YAHO O合作 , 并和诺基亚讨论在无线
实际上, 这个信 息社会 中,默 在 台就成 了一座宝藏 。 福克斯 电视 网 等 。 所拥有 的会员数从最初的 1 电 多克所操纵 的各 式各样 的媒体正成 2家
批意识到 现代传 媒业成功 的秘诀在 于 同时控 制内容 和发行 的佼佼者 之
一
西方》等周刊的纽约杂 志公 司。
默多克真 正名扬世界 , 还是在
18 年 , 看 准 时 机 购 买 了象 征 着 91 他
地投资互联 网、 数码 电视 与无线通讯产
业。 进入 20 年后, 00 默多克 又在尝试和
自己在香港有线 电视有限公司的股份从 4 %提高到 了 10 8 0 %。对于互联 网,默
多克有一句名言 我不了解互联 网而且
默多克的 电视节 目 ;在英国, 0 4 %的
公司下属的福克斯 电视台。 默多克 报纸都属 于默多克 的新 闻集 团;在 用了一年的时间, 把这家名不见经 默多克 王国的发祥地澳大 利亚 ,默
爱的球队里, 都有这个其貌不扬 的澳大
利亚人的影子。 英国 观察家报星期刊 ) ) 最近 的一
购 了 世界新闻周刊》 太 阳报》 和 。
这本 是两份 已经没落的垃圾报刊, 但经默多克接手经营,凭借着耸人 听闻的标题,形形色色 的名人 隐私
以他的魔力让它起死 回生, 如今, 英 国天空 电视 台成 了欧洲 的 电视节 目
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不择手段——窃听丑闻
• 2002年3月21日,英国萨里郡的泰晤士河畔沃尔顿,13岁的米 莉· 道勒失踪了。女孩的家人焦急地给她打电话,但是电话一 直处于留言状态。无计可施的情况下,他们报了警。 • 案情毫无头绪!米莉的亲朋好友不断给她的手机留言,用近 乎哀求的口吻请求她尽快跟家里联系。很快,米莉手机的信 息存满了,人们的希望一点点消逝。 • 但是,没过多久,亲 人们意外地发现米莉的 留言信箱又可以留口讯 了。这让一家人喜出望 外,因为这意味着米莉 可能自己删除了部分信 息———她还活着。
政府的纵容
• 1979年英国大选,《太阳报》在头版号召人们投 票给撒切尔夫人的保守党,默多克从此成为唐宁 街10号的常客。此后30多年,不管唐宁街10号的 主人如何轮换,默多克始终都是那里的座上宾。 • 默多克持有英国天空广播公司(BSkyB)多数i股份 的政治动机,通过不正当手段进入唐宁街,促使撒 切尔夫人搁置《竞争法》,进而于1981年成功收购 《泰晤士报》。(——哈罗德埃文森《底线—默 多克与泰晤士报之争背后的新闻自由》)
• 两年后,他又以十分便宜的价格拿下了 《太阳报》。1981年默多克收购了具有影 响力但深陷亏损的《泰晤士报》和《星期 日泰晤士报》。这使他成为当时最著名的 报业大亨,也成了英国最举足轻重的人物 之一。
以迎合大众需求为目的
媒体消费主义
• 默多克认为:“全球化做了一件事,那就 是把政府的权力转移给全球的消费者。正 是这些消费者,决定了我们生产什么、生 产多少,而且必不可少的是,决定我们的 努力得到了什么价格。”所以,在他看来, 媒体老板需要做的就是了解观众到底想要 什么,然后去垄断这种需求。 • “默多克把他事业生涯中接触到的每一样 东西都无情地低俗化了。”在买下洛杉矶 道奇棒球队后,默多克听到了这样的评论。 而他则反驳道:“威廉· 莎士比亚写作也是 为了卖钱。”
我为什么要做这个选题?
• 通过默多克对传媒业的垄断这个话题, 我希望我们可以注意到垄断对于文化 产业的渗透。我们往往可以注意到石 油、地产、通讯等各方面的垄断,但 是可能会忽略那些文化产业中的垄断。 当工商业的垄断已经进行到顶点的时 候,或许文化产业的垄断,才刚刚形 成。
• 同时,我还想说,经济学作为一门社 会科学,是必须要以社会为背景的, 我们在进行经济分析的同时,务必要 注意其社会性。违背社会规则的经济 发展,纵使有再高的经济效益,也于 社会发展、人类发展没有意义。 • 经济效益与社会效益的统一
没了,谢谢!
顺祝新年快乐~~
齐鑫(经济学院投资经济专业)
• 他是全球首屈一指的新闻媒体大亨,创造了 自己的“传媒帝国” • 2010年登上英国《新政客》杂志评选出的 全球50大最有影响力人物榜榜首,超越前一 年的奥巴马
• 他在1983年首先在伦敦买下一家卫星电视 公司的69%股权,接着在美国收购了好莱坞 “二十世纪福克斯公司”的一半股权。 • 1985年又以15亿美元收购美国第四大电视 集团“都城媒介公司”属下的纽约、洛杉 矶、芝加哥、休斯敦、达拉斯和华盛顿六 家地方电视台,轰动了西方世界。 • 1998年欲以巨资收购英国曼联足球俱乐部, 但被英国政府否决。
• 英国《星期日电讯报》报道,默多克下属 公司窃听私人电话的受害者可能达100多人。 • 英国王室、社会名流、政坛要员、谋杀案 受害者家属等都成为新闻报的窃听对象。
销营策略
营销策略
• 1993年9月,《泰晤士报》的销售量和其竞 争对手《独立报》的销售量都在35万份左 右。默多克将《泰晤士报》的价格由45便 士降至30便士。《独立报》则奇怪地提升 了报纸的价格,以表明它不屑于玩弄这种 低级把戏。1994年上半年,《泰晤士报》 销售量上升了大约40%,达到50万份;而 《独立报》的销售量却降至27.5万份,濒 临破产边缘。这种攻击性的价格下调是默 多克在竞争过程中经常采取的策略。
• 然而,事情并非人们料想般美好。6个月后,米莉的尸体在 树林中被发现,警方证实她被一名夜总会守卫绑架并谋杀。 • 那么,米莉手机是怎么了? • 原来,在米莉失踪后很短的时间内,《世界新闻报》的记者 就开始执行他们的标准法则:雇用私家侦探获得需要的新闻 故事。 • 他们先雇用了一名汉普郡的私家侦探斯蒂夫· 怀特摩尔,找寻 米莉的家庭住址。他从沃尔顿区选举登记处发现了三个名为 道勒的有效地址,经过对固定电话的窃听,他排除了其中两 家,最后成功获得米莉的家庭住址和电话。 • 随后,另一个全职侦探格伦· 穆尔凯尔通过固定电话获得女孩 手机信息,并入侵了她的手机留言信箱。《卫报》报道称: “《世界新闻报》记录了女孩父母恳求她回家的每一个字。” • 当米莉手机存满手机信息时,记者为了获取更多新讯息,私 自删除了一些信息,以留出更多内存。
默多克垄断的影响
• 积极影响 • 消极影响 特别地:社会影响(传媒业的特殊性)
反垄断
• 1、生产力的发展 科技的发展 • E.g.自媒体对传统媒体垄断的冲击 (P.S.垄断组织本身的发展也在促进生产力的大规模的提 高,垄断组织作为生产力的龙头,带动小企业的发展) (专/砖家:垄断的判断有全局和局部的两个视角。像中 国的电信运营商在国内处于绝对垄断地位,但在国际市 场上所占比例不到5%;美国的占全球份额的20%以上, 但在一个局部市场却没有达到绝对控制的地位。从全局 的视角看,中国电信离垄断还很远,规模需要继续做大, 以抗衡国际巨头;从局部的视角看,中国电信又是明显 处于垄断地位,需要分拆。发达国家从自身利益出发往 往强调局部,忽略全局;我国政府从国家利益出发合并 大型国企组建航母,就是全局的视角。)
默多克
• 鲁伯特· 默多克 (1931年3月11 日-),生于澳 大利亚墨尔本, 现居美国,全球 首屈一指的新闻 媒体大亨,现任 新闻集团与21世 纪福斯董事长与 最大股东。
垄断是如何形成的?
• 总(ke)而(ben)言(shang)之(shuo):生 产和资本高度集中 • 主观原因: (为什么默多克可以使生产和资本高度集中呢?) 1、全球化战略,抓住时机,积极进行海外并购 2、迎合大众需求,消费主义 3、营销战略,价格优势 4、政府的“默许” 客观原因:垄断资本主义时代、上世纪七八十年 代的新自由主义和媒体业的重新洗牌、一些媒体 自己的衰落。。。
ห้องสมุดไป่ตู้
• 在对英国皇室的报道上,默多克 将媒体消费主义推到了高峰。沃 尔夫在书中披露,对戴安娜王妃 和查尔斯王子的持续报道给《太 阳报》带来了超过5000万美元的 利润。报纸上关于戴安娜王妃的 新闻越多,报纸就卖得越好。 • 《默多克传》的作者威廉· 肖克 罗斯评价《太阳报》时说:“这 是一个产生神话和财富的地方, 在这里,幻想代替现实,笑话代 替新闻,谎言代替事实,没有什 么东西是真的。唯一真实的地方 就是这里有金子。”
可能威胁到默多克垄断地位的因素 ——互联网
• 互联网,尤其是社交媒体的崛起正在彻底 变革信息控制格局,某种程度上对权力结 构也会产生影响。保密变得更加困难,窃 取大量信息并公之于众却越来越容易,正 如维基解密所示。 • 但是默多克正在通过收购的方式进军互联 网领域
• 2、政策法规&政府清正廉洁 • E.g.反垄断法、规定 • 权力和资本,都是具有自我膨胀、自我扩张、 自我强化之本性的“利维坦”“巨无霸”,因此 需要制约,需要平衡。 • 面对垄断性媒体的市场优势,政府有必要通 过法律创制,赋予公民接近和使用媒体的权利, 以有效制约媒体的垄断优势。这需要政府通过积 极立法来实现,如规定媒体必须辟出一定的版面 或频道时段供公民发表相反、对立的意见等,以 此维持媒体市场的公平运转。
• 当前,他控制澳大利亚2/3的报纸,英国的《太 阳报》、《泰晤士报》等40%的报纸都由他控股。 他还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电 视网、香港的亚洲卫视。在互联网时代到来后, 默多克又宣布与日本公司合办一家专门拓展互 联网投资的金融企业——软银。 • 他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、 国际化程度最高的综合性传媒公司之一,净资 产超过400亿美元。 • 他的个人财产已超过110亿美元。
全球化战略,海外并购
全球性并购的开始
• 《世界新闻报》是默多克媒体全球化的第一步。 走出澳大利亚的默多克,将目光瞄准了英国。一 方面,他在英国完成学业并在舰队街的《每日新 闻报》做了短暂实习,对英国情况比较熟悉。另 一方面,上世纪60年代英国新闻业算是最神秘也 最糟糕的行业。报社工会头目管理公司的权力日 益增大,陈旧的生产方式、公司管理层与公会之 间存在分歧,造成行业效率低下,报纸普遍经营 不善。这给默多克的介入提供了机会。