商业物业管理方案
大型商业综合体物业管理方案
大型商业综合体物业管理方案一、综合体概述大型商业综合体是一个集商业、办公、居住、娱乐等功能于一体的综合性建筑群或地区。
这类综合体通常设有商场、写字楼、住宅、酒店、娱乐场所等多种业态，因此物业管理的工作十分重要，决定了整个综合体的运营效益和居民、用户的满意度。
1.建立完善的物业管理机构：综合体管理工作一般由物业管理公司承担。
建立一支具备专业素质和丰富经验的物业管理团队，包括综合体经理、运营经理、商业经理、居民服务经理等，以确保各项管理工作的高效进行。
2.提供安全保障措施：制定严谨的安全管理制度和应急预案，定期进行安全检查和演练。
安装监控设备、消防设备等，确保整个综合体的安全。
3.确立综合体管理规章制度：制定和落实综合体的管理规章制度，包括停车管理、商户管理、居民管理、消防安全管理等方面的规定。
加强对商户和居民的宣传教育工作，提高他们的法律意识和安全意识。
4.建立健全的设施设备管理体系：对综合体内的设备设施进行定期巡检和维护，保障各项设备设施的正常运行。
建立设备设施档案，统计保存设备设施的使用情况和维修记录，以便及时维修或更新设备。
5.精心管理维护商业区域：商业区域是综合体的核心，要加强对商户的管理，规范商户经营行为，维护商业区域的整体形象和良好氛围。
进行市场调查和分析，了解用户需求，引进适合的商户和品牌，提升商业区域的竞争力。
6.良好的居住环境管理：提供安全、舒适的居住环境，加强对住户的管理，改善社区公共设施、环境卫生等情况。
开展社区文体活动，促进邻里交流和和谐关系。
7.注重环境保护与绿化建设：积极推进绿色环保理念，合理规划绿地和景观设施，保护周边自然环境。
加强废弃物处理和垃圾分类管理，降低能耗和排放，提倡低碳生活方式。
8.优化停车管理：合理规划停车位数量和布局，建立停车管理制度，解决停车难问题。
利用智能化系统，提供停车预约和导航服务，提高停车效率和用户体验。
9.积极开展社区服务工作：提供优质的社区服务，如物业维修、快递收发、清洁服务等。
商业物业管理的11个方案
商业物业管理的11个方案1. 积极维护和保养商业物业商业物业的价值和形象是由物业的外观和设施决定的。
因此，要定期对商业物业进行维护和保养，确保物业的外观整洁，设施完好。
维护包括清洁、绿化、维修等方面，保养包括设备设施的定期检查和保养。
2. 做好安全管理商业物业的安全是人们生命财产安全的基础。
因此，要建立健全的安全管理制度，定期进行安全检查和演练，确保商业物业的安全和稳定。
3. 提高物业服务水平商业物业管理要注重服务，提升服务水平，满足业主和租户的需求。
可以通过建立业主委员会、定期开展满意度调查等方式，了解业主和租户的需求并及时解决问题。
4. 加强租赁管理商业物业的主要收入来源是租金收入，租赁管理对商业物业的盈利能力有重要影响。
要加强对物业租赁的管理，包括租金收取、租约管理、租户关系维护等方面。
5. 制定有效的物业管理计划商业物业管理要注重计划性，制定有效的物业管理计划，包括年度管理计划、季度管理计划等，确保物业管理工作有条不紊地进行。
6. 合理运用物业管理软件物业管理软件可以帮助物业管理人员更高效地管理商业物业，包括租赁管理、维修管理、客户服务管理等。
因此，要选用适合自己物业管理需求的物业管理软件，并进行合理使用。
7. 建立良好的物业管理团队商业物业管理需要一个稳定、专业的管理团队，要注意团队建设和员工培训，提升团队的管理水平和服务质量。
8. 定期开展物业管理会议物业管理会议是物业管理的重要环节，可以通过物业管理会议对工作进行总结、交流和协调，进一步做好物业管理工作。
9. 加强与业主和租户的沟通商业物业管理要注重与业主和租户的沟通，及时了解他们对物业管理工作的意见和建议，不断优化和改进物业管理工作。
10. 定期进行物业管理评估和改进商业物业管理应定期进行评估，发现问题并及时改进，确保物业管理工作能够持续改进和提升。
11. 关注物业市场动态和竞争对手商业物业管理还要关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整物业管理策略，保持物业的竞争力和盈利能力。
商业物业管理方案(6篇)
商业物业管理方案(6篇)商业物业管理方案1一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。
由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。
二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。
并使物业功能发挥，力促某小区物业保值增值。
树立某物管公司品牌，三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。
因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。
四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。
预计16名员工(按整个小区交付时设计)。
序号岗位人数主要职责备注1经理1在董事会领导下，全面负责经营等。
2经营部主任1具体经营事务、人事等。
3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。
财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。
5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。
6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。
7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。
员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。
培训率100%。
五、经营预测a)经营收入：19.14万元(年度，以下省略)l物业管理费：11.34万元应收12.6万元30000x12x0.35=126000(元)预计收入11.34万元(收缴率90%)l维修服务费：0.5万元l特约服务：5.8万元l其他收入：1.5万元b)支出：20.25万元l人员工资福利：14万元l办公费用：2.5万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等)l维修保养费用：1.5万元l税金：1.05万元l不可预见费用：1.2万元c)润亏：-1.11万元d)物业接管期间前期投入：10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等)e)公共性服务费构成测算：21.962万元/年，0.61元/月xM2(1)员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1经理112002经营部主任18008003办事员360018004物业管理员18008005安全护卫员750035006水电工17007007保洁员2400800工资总额合计9600工资总额合计：9600元/月;115200元/年福利：115200x23%=26496(元/年)合计：14..17万元/年(2)公用设施设备维修及保养费：1.5万元(3)绿化管理费：绿化率45%1.04万M2x1元/年xM2=1.04万元(4)清洁卫生费：2人x12月x80元/月x人=0.192万元(5)安全护卫费：7人x200元/年x人=0.14万元(6)办公费：按管理人员工资总额25%计算5.52万元x25%=1.38万元(7)固定资产折旧费：按10%计算即1万元(8)税费：按营收5.5%缴纳即1.052万元(9)保险费：暂不投保(10)合理利润：按营收8%计算1.36万元但为减轻业主负担，我司将通过多元化经营、特约服务，严控经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格为0.35元/月xM2。
龙湖商业物业管理方案
龙湖商业物业管理方案一、前言龙湖商业物业管理方案是为了满足龙湖商业物业的管理需求，提高物业管理水平和服务质量而设计的。
本方案将从物业管理的组织架构、管理理念、管理流程、服务标准、安全管理、绿色环保等方面展开详细讨论，希望通过科学的管理手段和精细的服务理念为业主提供优质的服务，打造和谐宜居的商业物业。
二、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室作为整个物业管理团队的核心部门，负责全面领导和管理物业团队的日常工作，负责决策和指导物业的长期发展规划，对各个部门的工作进行统筹和协调。
2. 运营管理部运营管理部主要负责物业的日常运营管理工作，包括安全管理、设备维护、环境卫生、保洁服务、停车管理等。
3. 客服服务部客服服务部承担物业管理的前台工作，负责接待物业业主、提供咨询和解答业主的问题，及时协调各个部门的工作，解决业主的投诉和建议。
4. 营销部营销部主要负责商业物业的市场开发和推广，通过策划各种活动和宣传手段，提升商业物业的知名度和美誉度。
5. 财务部财务部主要负责物业管理的财务管理，包括费用核算、成本控制、预算编制和账目清理等工作。
6. 后勤保障部后勤保障部主要负责物业管理的后勤服务保障工作，包括保洁、保安、维修工人的管理，保障物业的日常运营。
三、管理理念1. 以人为本，服务至上本物业管理方案秉承以人为本的管理理念，将服务至上作为经营宗旨，致力于为业主提供全方位、优质的物业服务。
2. 精细管理，持续创新本物业管理方案强调对物业的日常管理进行精细化管理，推动持续创新，提升物业管理效率和服务质量。
3. 安全第一，环保优先本物业管理方案将安全管理和环保工作放在首位，严格执行安全管理规定，推进绿色环保理念，提升物业的可持续发展水平。
4. 诚信经营，共创共享本物业管理方案秉持诚信经营的原则，倡导和业主一同共创共享的物业管理文化，形成物业管理和业主之间的紧密合作关系，实现共赢。
四、管理流程1. 全员培训物业管理人员应定期接受相关管理培训，包括业务技能培训、服务态度培训、安全管理培训等，提升员工的综合素质和专业能力。
连锁商业物业管理方案
连锁商业物业管理方案一、商业物业管理概述连锁商业物业管理是指一种综合管理服务，专门为商业连锁店铺和商业综合体所提供的专业化管理和保障服务。
在现代社会，商业连锁店和商业综合体越来越受到人们的青睐，而商业物业管理的重要性也日益凸显。
商业物业管理不仅可以提供安全、舒适、高效的营商环境，还可以为商业连锁店提供一系列的综合管理服务，减轻商户的经营压力，提高商业综合体的整体竞争实力。
因此，它对商业综合体的健康发展和长远经营至关重要。
二、商业物业管理的功能与特点商业物业管理主要包括维护管理、运营管理、综合服务和市场推广四大功能，其特点主要表现在以下几个方面：1.多元化服务商业物业管理可以提供一系列多元化的服务，包括物业维护、设施保养、商铺租赁、商户入驻、市场调研等多方面的服务。
2.专业化管理商业物业管理的工作人员必须具备专业知识和经验，从而可以提供高效、稳定、安全的管理服务。
3.合理化运营商业物业管理要求管理者具备合理化的运营理念，不仅要满足商户经营需求，还要保证商业综合体的整体利益，实现经济效益的最大化。
4.客户导向商业物业管理必须以客户为中心，为商户提供优质、个性化的服务，满足不同商户的不同需求。
5.灵活性与创新性商业物业管理必须具备灵活性与创新性，可以根据市场的变化随时调整服务内容和管理策略。
三、商业物业管理方案的基本原则在制定商业物业管理方案时，必须遵循以下基本原则：1.顾客至上商业综合体的成功离不开商户的成功，因此商业物业管理要以商户满意度为首要目标，致力于提供满足商户需求的高品质、个性化的服务。
2.科学管理商业物业管理要以科学的管理理念和方法为指导，建立系统的管理体系，实现规范化、标准化管理。
3.创新发展商业物业管理要注重创新发展，不断引入新技术、新模式，提升管理水平和服务品质。
4.合作共赢商业物业管理要与商户建立良好的合作关系，实现互利共赢。
同时，还要与政府、社区等相关方建立合作关系，共同促进商业综合体的发展。
商业街物业管理方案
商业街物业管理方案一、商业街概述商业街名称商业街位于具体位置，总建筑面积为X平方米，由X 栋商业建筑组成，涵盖了各类商业业态，如餐饮、零售、娱乐、服务等。
商业街周边交通便利，人流量大，是当地重要的商业中心之一。
二、物业管理目标1、提供安全、整洁、舒适的商业环境，确保商家和消费者的人身财产安全。
2、维护商业街的设施设备正常运行，提高设施设备的使用寿命。
3、优化商业街的经营秩序，促进商家之间的良好合作，提升商业街的整体形象和竞争力。
4、提供高效、优质的物业服务，满足商家和消费者的需求，提高满意度。
三、物业管理服务内容1、安全管理（1）建立完善的安全管理制度，包括人员出入管理、巡逻制度、监控系统管理等。
（2）配备专业的安保人员，实行 24 小时值班制度，加强商业街的巡逻和监控，及时发现和处理安全隐患。
（3）定期组织安全培训和演练，提高商家和员工的安全意识和应急处理能力。
2、环境卫生管理（1）制定详细的环境卫生标准和清洁流程，确保商业街的公共区域干净整洁。
（2）配备足够的清洁人员，定时进行清扫、垃圾清运和消毒工作。
（3）加强对商家卫生管理的监督，要求商家保持店铺内外的卫生整洁。
3、设施设备管理（1）建立设施设备档案，定期对商业街的设施设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
（2）及时处理设施设备的故障和损坏，保障商业街的正常经营秩序。
（3）制定节能措施，降低设施设备的能耗，节约运营成本。
4、车辆管理（1）规划合理的停车区域，设置清晰的交通标识和引导系统，确保车辆停放有序。
（2）加强对停车场的管理，规范车辆进出流程，保障停车场的安全和畅通。
（3）协助交警部门处理商业街周边的交通违规行为，维护交通秩序。
5、客户服务（1）设立客户服务中心，接受商家和消费者的咨询、投诉和建议，并及时给予回复和处理。
（2）定期进行客户满意度调查，了解商家和消费者的需求，不断改进服务质量。
（3）组织各类商业活动和促销活动，提升商业街的人气和商业氛围。
商业办公物业管理方案
商业办公物业管理方案一、方案概述商业办公物业管理是指对商业办公建筑进行综合管理、维护和服务的工作。
商业办公物业管理方案是为了提高商业办公物业的管理效率和服务质量，实现商业办公建筑的可持续发展而制定的一套管理措施和方法。
二、商业办公物业管理目标1. 提升商业办公物业的整体管理水平和服务质量，提高商业办公建筑的竞争力和吸引力。
2. 最大限度地满足商业办公租户和用户的需求，提升商业办公物业的品牌价值和知名度。
3. 确保商业办公物业的运营收入稳定增长，实现商业办公建筑的盈利最大化。
4. 保障商业办公物业的安全、环保和节能，提升商业办公建筑的社会形象和环境品质。
三、商业办公物业管理措施1. 制定完善的管理制度和规章，明确商业办公物业的管理责任和权限，建立健全的管理体系和运营机制。
2. 加强商业办公物业的维护保养工作，定期进行设备设施检修和维修保养，确保商业办公建筑的运行正常。
3. 加强商业办公物业的安保工作，加装安防设备和监控系统，增设安全人员和巡查设备，提高商业办公建筑的安全系数。
4. 加强商业办公物业的环保工作，定期进行环保检查和排查，加强环保设施的运行维护，确保商业办公建筑的环境质量。
5. 加强商业办公物业的节能工作，采用节能设备和节能技术，进行节能改造和管理，降低商业办公建筑的能耗和运营成本。
6. 加强商业办公物业的服务质量，提供优质的物业服务和客户服务，满足商业办公租户和用户的需求，提升商业办公建筑的服务水平和客户满意度。
四、商业办公物业管理方法1. 建立健全的商业办公物业管理团队，加强人员培训和管理，提高团队执行力和服务意识。
2. 制定明确的商业办公物业管理标准和工作流程，规范物业管理行为和工作流程，提高管理效率和服务质量。
3. 利用先进的物业管理软件和设备，实现商业办公物业的信息化管理和智能化运营，提高管理效率和服务水平。
4. 加强商业办公物业的宣传推广和市场营销，提升商业办公建筑的知名度和品牌价值，吸引更多商业办公租户和用户。
上海市商业物业管理方案
上海市商业物业管理方案一、背景介绍上海作为中国的经济中心和国际大都市，商业物业的管理显得尤为重要。
商业物业包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮等各种形式的商业场所，涉及到地产开发、租赁、收益管理等多个环节。
为了提升商业物业经营效率、增加投资回报率、提升服务质量，我们制定了以下的商业物业管理方案。
二、目标和原则1. 提升商业物业的管理效率和服务质量；2. 提高商业物业的投资回报率；3. 保障商业物业的安全和稳定经营；4. 遵守法律法规，尊重商业租户的合法权益；5. 积极推动商业物业的可持续发展。
三、管理方案1.强化商业物业维护和安全管理（1）建立完善的维护管理制度，对商业物业的设施、设备进行定期检查和维修保养，确保设施设备的正常运转；（2）加强安全管理，配备专业的保安力量，定期进行安全检查，并建立应急预案，确保商业物业的安全性；（3）建立安全巡查制度，定期检查商业物业的消防设施、电梯等安全设备，保障商业物业的安全运营。
2.优化商业物业的运营管理（1）建立健全的商业租赁管理制度，规范商业租约的签订和履行，维护商业租户的合法权益；（2）制定差异化的商业运营策略，针对不同类型的商业物业，制定适合的经营方案，提高商业物业的运营效率；（3）开展多元化的商业推广活动，吸引更多的消费者和商家入驻商业物业，增加商业物业的人气和收益。
3.提高商业物业的服务水平（1）建立健全的客户服务体系，为商业物业的业主、商户和消费者提供专业的服务支持；（2）加强员工培训，提升员工的服务意识和专业水平，为商业物业的用户提供优质的服务；（3）建立健全的投诉处理机制，及时解决商业物业的用户投诉和纠纷，维护商业物业的良好形象。
4.推动商业物业的可持续发展（1）制定环保节能措施，加强商业物业的节能环保工作，落实绿色建筑和绿色运营理念；（2）推动商业物业的社会责任，积极参与社会公益活动，为社会作出更多的贡献。
四、总结商业物业管理是一个综合性的工作，需要在安全管理、运营管理、服务管理等多个方面进行有效的整合和协调。
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X X X X X X 商业物业管理方案目录◎ 方案编制前言◎ 物业概况◎ 物业服务宗旨◎ 管理目标◎ 管理原则◎ 管理办法◎ 服务项目◎ 具体方案现阶段管理（日常管理阶段）》》前言》》物业管理要点一、治安管理方案四、绿化保洁方案十、财务预算二、消防管理方案五、公共设施管理方案三、公共区域安全管理方案六、档案资料管理方案七、人力资源管理方案八、商户服务管理方案九、关键工作项目流程XXXXX）商业物业管理方案》》方案编制前言XXXXXX广场是市较为早期开发的商住结合的商业广场，在早期的商业广场项目中有着举足轻重的影响力。
项目周边交通发达、人流量较大，距离汽车站3 分钟路程，距离火车站5分钟路程。
由鱼峰商业城、谷埠街商业城、XXXXXX商业城构成了河南片区最大的商圈。
但是项目长久以来由于没有得到良好的商业物业管理，经济效益一直没有得到极致的发挥，商品结构不合理、商场环境较差、缺乏推广是主导诱因。
从发展的角度来讲，商业竞争日趋白热化，服务和管理越来越显得重要，因此做好贴心、保姆式的商业服务势在必行。
为项目的持续发展打下坚实基础。
向规范、正规的管理标准迈进，严格市场经营、专业管理及质量管理等。
》》物业概况项目名称：市XXXXXX广场发展商：物业管理：地理位置：XXXXXX广场由飞蛾路、飞蛾二路、鱼峰路合围而成，与谷埠街、美联家居相邻，为柳南商务中心，交通便利，地理条件优越。
占地面积：MMMMM建筑面积：MMMMM停车场面积：MMMMM车位：XXX个（地上XX个，地下XX个）商业项目（商住项目）：百货、超市、街铺、饮食、休闲、住宅设施配套：消防系统、智能系统、电梯系统、空调系统、新风系统》》XXXXXXT场物业服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、真诚沟通、用心服务急客户之所急，想客户之所想，全心全意为业主服务》》管理目标为充分体现公司建造XXXXXX广场的开发初衷，重新塑造XXXXX）在市民心中的形象，我们将本着“真诚、善意、精致、完美”的管理精神，及认真贯彻我司“安全、品质、服务、效益”的八字方针，坚持“以人为本”的服务理念，牢记“细节决定成败”管理思路，对XXXXXX广场实施科学的管理、提供优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，创建出一套与租户层次及需求相符的管理模式，使广大租户及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
短期目标：在最初进入XXXXXX广场半年内做到1.项目内外部环境彻底改变，做到：无死角、无尘土、无污染；2.公共设施正常运转；3.治安管理有序，车辆停放整齐；4.绿化整齐无污染；5.各类标示系统清晰、完好；6.完善的客户服务体系，规范档案管理，至诚服务。
长期目标：一年内达到市级优秀物业管理标准，并根据项目商业物业管理的实际情况，逐步完善商业物业管理操作流程，力争建立健全各项适合项目管理的规章及操作流程。
第二、第三年力争达到省优、国优物业管理标准，不断提高服务质量，提升商业市场价值，树立广西明硕达物业服务有限责任公司形象，打造品牌。
分项具体目标管理值设定》》管理原则为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程将始终把握以下原则：1.服务第一、管理从严的原则：“服务第一”是物业管理的宗旨，因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从租户的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，提供优质、周到、及时的服务。
“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对租户不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。
2.专业管理与租户自治管理相结合的原则：在日常管理中，要充分发挥两个积极性，即物业管理部门的积极性和租户的积极性。
物业管理部门将尊重并按照广大租户的要求，通过管理处对物业实施专业化的管理，同时努力争取租户的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守租户手册的规定，共同创建文明的购物、娱乐、休闲、住宅及办公的环境。
3.物管为主、多种经营的原则：在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大租户不同需求，又增强物管部门的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为租户服务。
》》管理办法1.实施全程物业管理，从开发商、租户及专业物业管理的角度对物业提出合理化建议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境。
2.成立XXXXXX广场管理部，配备专业管理人员，实施专业化管理。
3.在我司现有管理资源的基础上，充分借鉴行业先进管理经验，积极培养高素质的管理人才，为XXXXXX广场组建一支高素质的物业管理队伍。
4.导入三标一体质量管理理念（质量（QMS）、环境（EMS）、职业健康安全（OHSAS三个管理体系一体整合），紧密结合物业具体实际，制定一套切合实际的规章制度，确定一系列高标准的物业管理行为规范，以制度促管理，管理督服务。
5.严格遵守《市物业管理条例》等有关物业管理法规，制定切实可行的管理方案；与租户签订各项协议，依法约束双方行为。
6.运用顾客满意战略，建立富有亲和力的管理和服务模式。
7.采取智能化手段构筑广场信息互动平台，提高管理水平和管理效率。
8.依照市场化、企业化的运作方式，提供全方位服务，开展多元化经营。
》》服务项目1.公共服务项目（全体租户能够享受的服务，费用纳入物业管理费）1.1维护广场内的公共秩序，实行24 小时安防值勤、消防和交通道路管理；1.2公共场所保洁，垃圾收集和清运；1.3共用部位和公共设施设备维护和保养；1.4公共绿地园艺的培植和保养；1.5室内公共场所绿化摆放养护；1.6对广场内的各类资料进行管理；1.7 节日环境布置；1.8重要时刻提醒服务；1.9代订报刊、信件收发；1.10代收代缴水、电、宽带网络费、有线电视收视费；1.11 代叫出租车；1.12代办保险；1.13义务安全用电常识宣传。
2.有偿专项服务项目：2.1广场内物品搬运；2.2 机动车辆清洗；2.3提供小型商务会议场所及服务；2.4 商务中心服务；2.5 绿化代买、租借及代为养护；2.6报警系统维护及接警服务；2.7设备设施上门维修安装等；2.8 各种清洁服务；2.9 各种营销活动的安全保卫工作；2.10场地租借、仓库租用。
》》具体方案》》前言物业管理由早期物业管理介入阶段、前期物业管理实施阶段和开业后日常物业管理三部分组成。
在实际操作中，分阶段有重点、有步骤地落实相应工作。
第一阶段：早期物业管理介入阶段（这一阶段已经过去）第二阶段：前期物业管理实施阶段（这一阶段已经过去）第三阶段：开业后日常管理阶段（当前日常管理阶段）》》物业管理要点1.运用持续发展的战略，确保商业的保值与升值；2.人性化的管理方针与业主（商户）之间建立沟通的桥梁，增进了解和互信，诚信为本、提高管理服务的信誉；3.结合XXXXXX广场当前的实际情况，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，转变传统思想观念，为业主（商户）推出完善的管理服务；4.为实现以上设计，拟采用“一种模式、两项基础、三个重点、四项措施”的管理方针。
一种模式就是“商业地产中介（招商）服务式” 商业物业管理，力求充分满足商户需求，采用“即时服务与隐性管理”相结合的管理理念，既为业主提供及时满意的服务，又充分尊重商户经营的私密性；两项基础就是首先建立和完善人员培训机制，确保物业管理人员的专业素质和综合素质。
加强品质管理督导力度，引入竞争机制。
采用效率管理和计划管理相结合的方式，丰富服务内容，为业主（商户）一共个性化的商务服务；其次就是组织丰富多彩的文化和商业推广活动，维系社会各界的良好关系和业主（商户）与顾客的双向沟通，共同营造温馨、独特、文明的商业文化氛围；三个重点就是：安全管理为第一、环境管理责任到人、各项设施正常运转；四项措施就是：强有力的目标计划管理、全面质量管理、全面督导管理、量化管理与标准化运作。
一、治安安全管理方案安全管理将成为本商业广场物业管理服务的重中之重。
开放式物业管理，人员和车辆流动量大，既要加强日常规范化管理，又要充分考虑各种意外情况可能带来的安全隐患，提前做好预防措施，要求员工对本商业广场环境和应急方案都非常熟悉，真正做到有备无患。
在物业管理中，适当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护物业和租户的安全，这是一项很重要的工作，最为广大租户所关注，特制订常规防范与技术防范相结合的24 小时全天候管理方案。
1.1 管理内容：1.1.1常规防范：采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，维护广场公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、租户安全的行为。
1.1.1.1 门岗的任务：A. 礼仪服务；B.维护出入口的交通秩序；C.制止衣冠不整者人员进入广场；D.夜间对外来施工人员进行登记；E.严禁携带危险物品进入广场；F.遇到外来人员将大件物品带出广场，须严格核实出门证明，并作登记；G.为租户提供便利性服务。
1.1.1.2巡逻岗的任务：A.按规定路线巡视检查，不留死角，做好安全防范工作；B.对广场内的嫌疑人员进行检查防范；C.装修户的安全检查；D.防范和协助公安部门处理各类治安案件；E.防范和制止各类违反广场管理制度行为。
1.1.2技术防范：应用安全报警监控系统、电子巡更系统，对广场内的治安情况实施24 小时监控，以确保安全。
1.1.2.1对可疑或不安全迹象采取跟踪监视和定点录象措施，并及时通知巡逻安防，进行现场处理。
1.1.2.2巡逻安防接到治安报警，应迅速赶到现场酌情处理，并把情况反馈到监控中心，监控员对报警处理情况作详细记录，留档备查。
1.2 、管理措施：1.2.1实行半军事化管理，制定安防管理和奖惩制度，严格付诸实施，以增强安防人员的工作责任心；1.2.2、强化安防人员的内务管理，开展系统化军事素质培训，提高安防人员的思想素质和业务技能；制定《紧急事故处理案》，定期组织演习；1.2.3、加强安防人员的行为规范教育，服装统一，佩证上岗，语言文明，举止得当；1.2.4、严格执行安防巡更点制度，确保巡逻质量；1.2.5、监控中心定期检修、保养，确保监控设备完好；1.2.6、保证监控、值勤记录详细完备，建立安全管理档案。
1.3 安防岗位布置1.3.1 外围广场（图文示意）1.3.2 地下1 层车库4.3.4室内步行街二、消防管理方案消防管理是物业安全管理的重点，因此要根据消防法规的要求，结合实际，切切实实地做好消防安全工作，确保租户的生命财产安全。
2.1 管理内容：2.1.1做好消防监控中心的管理；2.1.2做好消防设施、器材的管理；2.1.3 保持消防通道的畅通；2.1.4加强装修期间的消防安全管理；2.1.5 严禁违章燃放烟花爆竹；2.1.6严禁携带、储藏易燃易爆物品；2.1.7防止电器短路等引发火灾因素。