销售收入成本费用税金分析表
销售利润统计表excel模板
销售利润统计表是一个重要的财务分析工具，它能够帮助企业了解销售情况和盈利水平，进而指导企业的经营决策。
在当前激烈的市场竞争环境下，利润统计表的制作对企业至关重要。
借助Excel软件，我们可以快速、准确地制作销售利润统计表，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
一、模板的基本结构销售利润统计表一般包括以下几个基本内容：销售收入、销售成本、毛利润、销售费用、管理费用、财务费用、税金、净利润等。
下面是一个简单的销售利润统计表excel模板的基本结构：1. 销售收入2. 销售成本3. 毛利润（销售收入-销售成本）4. 销售费用5. 管理费用6. 财务费用7. 税金8. 净利润（毛利润-销售费用-管理费用-财务费用-税金）二、如何制作销售利润统计表excel模板1. 打开Excel软件，新建一个工作表；2. 输入销售利润统计表的基本结构，如上文所述；3. 在销售收入和销售成本的部分，填入相应的数据；4. 使用公式计算毛利润，在毛利润的单元格中输入“=A3-B3”；5. 填写其他费用和税金等数据，计算出净利润；6. 可以对数据进行格式设置和图表制作，使销售利润统计表更加直观、清晰。
三、销售利润统计表excel模板的应用销售利润统计表excel模板可以在企业的日常经营中发挥重要作用。
它可以帮助企业掌握销售情况，了解产品的盈利能力，及时发现经营中的问题并采取相应的措施。
它也可以帮助企业进行财务分析，比如对比不同时间段的销售利润情况，找出销售成本的构成等，为企业制定未来的经营策略和计划提供参考。
四、如何选择合适的销售利润统计表excel模板在选择excel模板时，应尽量选择简洁明了、结构合理的模板，以便于自己填写数据和进行相关分析。
另外，模板的公式应尽量简单易懂，方便自己和他人使用。
当然，也可以根据自己企业的实际情况，对excel模板进行适当的修改和定制，以适应不同的经营需求。
销售利润统计表excel模板是企业经营管理中非常实用的工具，通过它可以清晰地了解企业的销售情况和盈利水平，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
管理会计——本量利案例分析报告
管理会计——本量利案例分析报告一：案例基本情况酒吧经营分析酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。
由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。
随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。
据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。
就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为231.5亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的4.63%，发展速度比同业高出3.63个百分点。
按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。
咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。
现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。
在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。
小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。
然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。
我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。
某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不懂经营，所以聘请了一位经营人员来经营酒吧。
餐饮管理公司利润分析表
餐饮管理公司利润分析表1. 引言餐饮管理公司是专门为餐饮业主提供管理服务的企业，通过合理的经营和管理措施，为餐饮业主创造利润。
利润是评估一个企业经营状况的重要指标之一，利润分析能够帮助餐饮管理公司了解自身的盈利情况，从而进行经营决策和改进策略。
本文将对餐饮管理公司的利润进行分析，以便评估其盈利能力和管理水平，从而为企业提供参考。
2. 利润分析表项目金额（万元）占比（%）营业收入500 100营业成本300 60营业税金及附加50 10销售费用60 12管理费用40 8财务费用20 4利润总额30 6所得税费用 6 1.2净利润24 4.8毛利率40%净利率 4.8%3. 利润分析3.1 营业收入餐饮管理公司的营业收入为500万元，是指该公司通过向餐饮业主提供管理服务所得到的收入。
营业收入是衡量公司规模和经营能力的重要指标，500万元的收入说明该公司的业务相对较为庞大。
3.2 营业成本餐饮管理公司的营业成本为300万元，占营业收入的60%。
营业成本是指餐饮管理公司经营活动所发生的直接费用，如员工工资、办公费用、设备维护费用等。
高达60%的营业成本说明该公司的经营成本较为高昂，可能需要进一步优化管理策略以降低成本。
3.3 营业税金及附加营业税金及附加为50万元，占营业收入的10%。
营业税金及附加是指餐饮管理公司在经营活动中要缴纳的税费。
10%的税金及附加占比较为合理，说明该公司的税务风险较低。
3.4 销售费用销售费用为60万元，占营业收入的12%。
销售费用是指餐饮管理公司在销售过程中所发生的费用，如广告宣传费用、销售人员工资等。
12%的销售费用占比相对较高，可能需要优化销售策略以降低销售费用。
3.5 管理费用管理费用为40万元，占营业收入的8%。
管理费用是指餐饮管理公司在经营管理过程中所发生的费用，如办公费用、人力资源费用等。
8%的管理费用占比较为合理，说明该公司的管理水平较高。
3.6 财务费用财务费用为20万元，占营业收入的4%。
销售收入、成本、费用、税金分析表excel表格
82.72 150.81%
225.56 146.22%
16.82 16.42%
153.87 370.49%
51.80 53.77%
126.49 70.76%
741.28 147.64%
419.44 122.58%
134.95 828.46%
87.68 37.45%
66.65 67.23%
206.41 118.80%
125.90
52.90
52.39 99.03%
137.65
50.19
31.36 62.49%
111.91
50.32
53.13 ######
111.27
59.01
37.45 63.45%
96.01
59.82
32.37 54.11%
144.53
33.89
38.16 ######
142.14
46.47
39.15 84.24%
154.26 102.40
41.53 96.34 178.75 502.10 342.17 16.29 234.11 99.15 173.74 150.30 45.90 114.86 93.41Biblioteka 单位成本销售成本 率
74.22 65.25%
79.03 129.94%
276.25 462.09%
89.65 424.94%
113.02
51.65
45.89 88.84%
121.62
60.60
43.50 71.79%
147.25
33.36
35.92 ######
137.83
38.92
46.06 ######
经济效益和社会效益分析报告
经济效益和社会效益分析报告一、经济效益分析1、经济规模成本构成估算本项目预计总投资2亿元，前期已完成投资1.3亿元，需新增投资7000万元。
项目总经济规模预算表附表1: 单位：万元2、项目已完成经济规模情况项目已完成经济规模情况见下表：项目已完成经济规模情况表附表2: 单位：万元3、项目新增经济规模项目新增经济规模情况见下表：新增经济规模估算表附表3: 单位：万元4、项目产品销售收入预测项目建设期为：2010年7月—2012年12月，2.5年。
2010年6月开始研发，2010年8月底研发成功，2010年9月进入试生产，2012年进入达产，达产可实现年售收入32亿元。
2010年—2012年产销预测表如下：2010—2012年产销预测表附表4: 单位：万元，台本项目是我国第一家具有自主知识产权的LCOS芯片、光引擎及系列产品开发生产的企业，对于奠定湖北省、武汉市成为国家LCOS新型显示产业的核心地位，产生显著的经济效益和社会效益，并提升我国民族品牌在全球显示领域的核心竞争力，具有重要的现实意义和深远战略影响。
销售收入和销售税金及附加估算表附表5: 单位：万元5、项目盈利预测2010年-2012年项目的盈利预测如下表：项目经济效益预测表附表6: 单位：万元6、项目成本费用估算本项目设置原材料、工资及福利费、制造费用等几个二级明细科目对费用进行归集。
直接材料成本按目前市场价格估算。
直接人工费按本行业及武汉市城区收入水平估算，工人月人均工资按2000元计算，2010年按平均工人18人计算，2011年按平均员工175人计算，2012年按平均员工352人计算，福利费用按工资总额的14%计算。
制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的一切生产成本。
销售费用：为公司在销售产品和提供劳务等过程中发生的各项费用，按年销售收入的10%估算。
管理费用：管理费用主要包括公司经费、员工教育经费、劳动保险费、咨询费、审计费、技术开发费、业务招待费、坏帐损失及其他管理费用。
盈亏平衡分析
浅谈盈亏平衡分析沈阳小密蜂会计服务有限公司孟照国盈亏平衡点模型是一个叙述销售收入、成本、产量、价格和利润之间相互关系的综合数学模型。
它作为一个反映和分析变量间的变化对利润水平影响程度的模型，在企业经营决策中有重要的作用。
但在应用时，由于没有考虑实际情况，往往漏掉了税金、其他业务利润、营业外收支等而出现较大的偏差。
本文拟对这个问题提出一点看法。
根据通用的定义：所谓平衡点是指收入与总成本相等时的经营水平，用公式表示为：销售利润=销售收入—总成本。
当销售利润为零时，销售收入=总成本。
此式表明，某产品销量处于一种即不盈利又不亏损的平衡状态，即平衡点。
显然，当销售收入大于总成本总额时，企业盈利；反之，企业亏损。
应当指出的是这个平衡点定义是在成本计算按照“完全成本法”计算的总成本而下的定义，显然，总成本的内容是包括期间费用在内的记入当期损益的各项支出。
在本模型中，总成本被划分为固定成本和变动成本。
固定成本指标总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量增减变动而变动的成本。
如保险费，房屋租金，固定资产折旧费，取暖费，管理人员工资、开发费、广告费、业务招待费、职工培训费等等。
变动成本是指总额在一定时期和一定业务范围内，随业务量增减变动而成正比例增减变动的成本。
如，构成产品实体的各种原材料，生产工人的计件工资，包装材料，按工作量（小时）法计算的固定资产折旧等等。
总成本=固定成本+变动成本设：x代表每期的产量或销售量p代表单位产品销售价格s代表同期产品销售收入，则s = px;a代表产品的固定成本;b代表产品的变动成本；b r代表单位产品的变动成本；则有b = b r xy代表总成本,则有：y=a＋b=a＋b r x由上述定义，当盈亏平衡时应有：s = y∴px = a＋b r x------------------------------------------------------------------- ---------------(a)此式中的x，仅仅是表示在盈亏平衡状态下的产量水平，即平衡点产量。
酒吧-财务-酒吧的利润分析
酒吧的利润分析一、酒吧经营的成本分析现以相关资料为基础，以半年时间为期限，对酒吧的实际收入和开支进行分析，作为本次成本收益分析的数据依据。
对于新开业的酒吧用试算收益来进行成本收益分析，试算收益反映的是对未来某一时期财务状况的预测，包括一定时期内的收入、支出、利润或亏损。
现开始对每个月（平均27 天）收益进行分析，得出年收益率。
试算收益表是按每日满座销售收入来计算，每日销售额度为 5000 元左右，因项目所在深圳市区域位置不能保证每日客流量超过 300 人，而且酒吧经营会受外界天气等因素影响，因此项目试算按每月 27 天计算。
试算收益表计算方法为，把它看成销售收入的一定比例，通过对其他同类酒吧的销售收入和成本的分析，确定在本次计算中销售成本占饮品销售收入的比例为 35%。
试算收益表项目演算依据及过程仅金额（万元 / 月）所占营业额百分比（ % 酒水、饮料、食品、每月平均销售天数 27天，每日135000 78.26% 其他娱乐项目根据附近酒吧调查，并结合罗湖 6000021.74% 销售收入总计销售收入的总额为酒水、饮料、 195000100.00% 销售成本销售成本实际占销售收入的 6825035%二、酒吧经营收益分析酒吧运作需要日常的财务支出，现以相关资料为基础，以半年时间为期限，对酒吧的实际收入和开支进行分析，作为本次成本收益分析的数据依据。
对每月运行27 天状态下做出相关的费用支出预算，根据相关预算可以得知日常开支的重点，而且能根据试算收益表中的毛利润得知酒吧一个月运营的纯利润所占毛利润的百分比。
费用支出比例表费用支出演算依据及过程金额（元 / 月）所占营业额百分比（ %）薪金员工薪金由酒吧成本预算分析表得出，即： 4500023.08% 员工餐费为员工提供晚餐和夜宵补助 10 元，人数由酒 39002% 瓷器、玻璃根据酒吧经营，以及相关资料搜索，得出酒 300 0.15% 清洁器具每月的清洁器具所用清洁剂，耗费人工等费 3000.15% 百分比可知销售成本为 195000X 35°%= 68250毛利销售总额为 195000，销售成本 12675065%用总计 300元/ 月水、电、气水、电、气能源消耗根据调查得知电为最大 5000 2.56% 音乐、娱乐、结合苏荷酒吧调研，可得知，酒吧走场费用 20000 10.26% 鲜花及装饰酒吧在举行特色表演和日常营业所需的鲜花 15000.77% 行政和一般行政上的日常支出，按酒吧行业一般开支， 5000 2.56% 广告推销广告推销为酒吧开业做的广播宣传和酒吧外 100002.1% 税金根据缴纳税费情况，一般缴纳营业税 5%—138007.08% 维修、保养酒吧正式的营业都会存在一个维修和保养费 10000.51% 折旧酒吧的运营折旧，按一般物折旧及行业调查 30001.5% 其他不可估计，关系维护，可变动的支出，根据 100005.13% 费用总额费用总额为费用支出项目的总和， 10880055.79%利润已知，毛利为 126750/ 月，费用总额为 108800179509.21% 通过以上数据分析可以得知：（1）酒吧在确定运营费用支出比例的情况下可以得知其一个月的运营利润为 17950 元，一个月的开支最大的项目为薪金项目和广告推销，其他类费用开支为可压缩成本开支。
第六章 利润表分析(客观题)
第六章利润表分析（客观题）班级学号姓名一、单项选择题1．反映企业全部财务成果的指标是（）。
A．主营业务利润B．营业利润C．利润总额D．净利润2．企业商品经营盈利状况最终取决于（）。
A．主营业务利润B．营业利润C．利润总额D．投资收益3．企业提取法定盈余公积金是在（）。
A．提取法定公益金之后B．弥补企业以前年度亏损之后C．支付各项税收的滞纳金和罚款之后D．支付普通股股利之前4．企业用盈余公积金分配股利后，法定盈余公积金不得低于注册资本的下述比例（）。
A．10% B．20% C．25% D．50%5．产生销售折让的原因是（）。
A．激励购买方多购商品B．促使购买方及时付款C．进行产品宣传D．产品质量有问题6．计算销售量变动对利润影响的公式为：A．销售量变动对利润的影响＝产品销售利润实际数×（产品销售量完成率－1）B．销售量变动对利润的影响＝产品销售利润实际数×（1－产品销售量完成率）C．销售量变动对利润的影响＝产品销售利润基期数×（产品销售量完成率－1）D．销售量变动对利润的影响＝产品销售利润基期数×（1－产品销售量完成率）7．销售品种构成变动会引起产品销售利润变动，主要是因为（）。
A．各种产品的价格不同B．各种产品的单位成本不同C．各种产品的单位利润不同D．各种产品的利润率高低不同8．产品等级构成变化引起产品销售利润变动，原因是（）。
A．等级构成变动必然引起等级品平均成本的变动B．等级构成变动必然引起等级品平均价格的变动C．等级构成变动必然引起等级品平均销售量的变动D．等级构成变动必然引起等级品平均利润的变动9．产品质量变动会引起产品销售利润变动，是因为（）。
A．各等级品的价格不同B．各等级品的单位成本不同C．各等级品的单位利润不同D．各等级品的利润率高低不同10．如果企业本年销售收入增长快于销售成本的增长，那么企业本年营业利润（）。
A．一定大于零B．一定大于上年营业利润C．一定大于上年利润总额D．不一定大于上年营业利润11．下列各项，属于企业收入的是（）。
互斥方案的盈亏平衡分析
销售费用
管理费用 财务费用
销售过程中发生的各项费用
管理和组织生产经营发生的费用， 企业为筹集资金而发生的各项费用
3. 产品总成本费用的计算——技术经济中的规定 年总成本费用＝外购原材料＋外购燃料动力＋工资及福利费＋修理费 ＋折旧费＋维简费＋摊销费＋利息支出＋其他费用
第二章 现金流量构成与资金等值计算
流量表
对既有法人项目而言：项目增量现金流量表，资本金增量现金流量表 5. 现金流量的作用
第二章 现金流量构成与资金等值计算
§1 现金流量及其分类
二、各类经济活动的主要现金流量
1. 投资活动及其现金流量 2. 筹资活动及其现金流量 3. 经营活动及其现金流量
第二章 现金流量构成与资金等值计算
§2 建设项目的现金流量
第一章 绪论
§1.2 工程经济学及其基本原理
一、工程经济学及其发展
（三）工程经济学的产生与发展 1.19世纪以前，技术相当落后，其推动经济发展的速度极为缓慢，人们看不到技 术对经济的积极促进作用，只能就技术论技术。 2.19世纪以后，科学技术迅猛发展（蒸气机、发电机、计算机等的兴起和普及）， 带来了经济繁荣。马克思在《资本论》中指出科学技术创造一种生产力，会生产 较大量的使用价值，减少一定量效果上的必要劳动时间。 3.美国的惠灵顿（A. M. Wellington），他在《铁路布局的经济理论》（1887年） 中运用工程经济的方法来选择铁路的最佳长度或路线，对工程经济下了第一个简 明的定义：“一门少花钱多办事的艺术”。 4.20世纪20年代，戈尔德曼在（O. B. Goldman）《财务工程学》也是他提出了复 利计算方法。 5.1930年格兰特（E. L. Grant）出版了《工程经济原理》，他以复利为基础讨论 了投资决策的理论和方法。被誉为“工程经济学之父”。
你要给老板看得懂的报表有以下几种
你要给老板看得懂的报表有以下几种：1.日报表：现金或银行存款--每天发生的现金（银行存款）收入，付出及存款余额（他知道银行还有多少钱，好安排付给别人的款项，同时知道要收回钱才能有钱付给别人）；2.应收应付款项--每10天或半月或全月做一次汇总表给老板（让老板知道他还有多少款没收回，还有多少款要付给别人）；3.月终报表--每月终了，要给老板的报表是（1）利润表（知道自己本月的盈亏情况，好随时变换销售策略）（2）费用表--每月支出的费用（让老板知道本月的费用支出，那个费用支大了。
那个费用支少了（如广告费等）。
在企业管理中，企业老总由于决策的需要，要及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。
看会计报表的过程，实际上是财务分析的过程。
看报表，首先要知道自己要了解什么情况，才能有的放矢的去抓取相关信息，从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息： 1.企业短期偿债能力； 2.企业长期偿债能力； 3.企业经营管理能力； 4.企业获利能力。
如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能较容易地找到企业财务状况变动的原因；如果和同行业企业之财务指标作比较，就能掌握本企业在同行业中的地位；从而做出正确的决策，使企业的财务状况良性循环，下面笔者就这4个方面作简单的介绍： 一、企业短期偿债能力（资产负债表） 1.流动比率 流动比率＝流动资产／流动负债 此指标表示每一元流动负债有多少元流动资产作为偿付担保，反映了企业偿付短期负债的能力。
对企业来说，过高的流动比率表明企业资产利用率低下，管理松懈，资金浪费，同时也表明企业过于保守，没有充分使用目前的借款能力。
而流动比率过低，则表明企业短期负债偿付能力较弱，财务风险较大。
西方财务管理界人士认为，流动比率为2，对于大部分企业来说是比较合适的。
因为流动资产中变现能力最差的存货约占流动资产的一半，剩下的流动性较大的流动资产至少要等于流动负债，企业的短期负债能力才有保证。
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销售收入、成本、费用、税金分析表
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被审计单位名称：查验人员：日期：索引号：所属时期或截
金额单位：
人民币元
一、销售收入、成本相关情二、销售成本回归函数为：
-0.31336299211018.70223平均值：76.25%Y=-0.3134X+11018.7022(Y:销售成本 X:销
售收入)
标准差：
13.97%
相关系数为：r=-0.3747异常
被审计单位名称：查验人员：日期：索引号：所属时期或截至时间：复核人员：
日期：金额单位：
人民币元
三、销售收入、费用相关情况
四、销售费用
回归函数为：
-0.027*********.0693105平均值： 6.41%Y=-0.0277X+940.0693
(Y:销售费用 X:销售收入)标准差：
1.99%
相关系数为：r=-0.1618
异常
五、销售收入、税金相关情况
六、销售税金
回归函数为：0.01554629964.87428992平均值： 2.18%
Y=0.0155X+64.8743(Y:销售税金 X:销
售收入)标准差： 1.18%
相关系数为：r=0.1363异常。