投资担保公司工作管理制度
某投资担保有限责任公司管理制度
02
账户管理
公司各部门应按照规定开设和使用银 行账户，并定期进行账户清理和核对 。
03
资金调配
公司根据各部门的业务需求和实际情 况，按照“效益优先、兼顾公平”的 原则，进行资金的调配和使用。
财务报告与审计
财务报告
公司应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，及时 反映公司的财务状况和经营成果。
实时监控
通过对各项业务数据的实时监控和分析，及时发现和处理潜在风 险。
定期评估报告
定期向公司高层管理人员提供风险评估报告，以便于公司决策层 及时了解公司面临的风险状况，制定相应的应对策略。
04
业务运营管理
项目评审流程及标准
申请提交
申请人向公司提交项目申请及相关资料。
初步审查
业务部门对申请进行初步审查，筛选出符合基本条件的 申请。
某投资担保有限责任公司管理制度
xx年xx月xx日
目录
• 管理制度概述 • 组织架构与工作职责 • 风险管理 • 业务运营管理 • 人力资源管理
目录
• 财务管理 • 法律事务管理 • 风险准备金管理 • 附则及附件
01
管理制度概述
管理制度的定义与重要性
管理制度的定义
管理制度是公司为了实现战略目标，维护股东权益，规范员 工行为而制定的，包括组织结构、职责划分、工作流程、行 为准则等一整套标准体系。
绩效考核与激励
考核指标
根据员工的工作职责和公司业务目标，制定合理的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、客户满意度等。
激励措施
根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
考核反馈
定期对员工进行绩效考核反馈，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，指导员工进行改进。
担保公司内部管理制度工作制度(1)
内部管理制度工作制度一、认真遵守办公纪律。
自觉遵守作息时间，不迟到，不早退，按时到岗，外出办公或办事要履行请假手续；办公时要严肃认真，保持肃静、禁止大声喧哗，严禁随意串办公室和干私活；严禁工作时间上网玩游戏、聊天、炒股；提倡开门办公，反对长时间因私占用电话；积极参加中心组织的各项活动；严禁干部职工参与赌博活动，否则视情节轻重给予批评、撤职和辞退处分。
二、树立良好的形象。
讲形象、讲仪表，言谈举止，文明大方，禁止奇装异服。
三、树立严谨的工作作风。
要服从领导，顾全大局，步调一致，团结合作，工作务实高效，严谨周密，执行职责分工不推诿。
搞好协作不扯皮，落实计划不拖拉；要坚持原则、光明磊落、言行一致、保守秘密。
不拉帮结派、不徇私情、不传播小道消息。
四、树立窗口单位意识，接待客户热情周到，一欢迎。
二让座。
三递水，四服务。
实行首问责任制，是自己分内的工作要高效办理，非自己分内的工作，要将来访者引见给相关责任人员，不得简单应付了事。
五、接、打电话要使用“你好、请、谢谢”等文明礼貌用语。
请销假制度一、全体员工应严格遵守工作时间，高效完成工作任务。
原则上工作日不予请假，因特殊原因需请假的要提前书面说明事由及天数，报有关负责人审批，经批准后休假。
二、各部长请假及一般员工请假一天以上由董事长或总经理批准。
员工请假在一天以内的由主管部长审批。
三、员工工作时间需临时外出办公时要向部长报告，因私事需临时外出，向主管部长请假。
四、请病假三天以上需要开具医院诊断证明。
五、年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等按有关文件规定执行。
六、假满上班后要及时向批准人销假。
七、员工请假或休假待批准后，将批准假条报综合管理部备案。
八、中心考勤由综合管理部负责，考勤结果与业绩工资挂钩。
固定资产管理制度一、为了加强固定资产的管理，提高固定资产使用效益，保证资产的安全完整，确保中心财产不受损失，促进固定资产管理工作的制度化、规范化，特制定本制度。
二、本制度适用于中心项下的所有固定资产，包括：所有的车辆、计算机、复印机、传真机、打印机及各种办公设备。
小额贷款公司投资、担保、融资管理制度
小额贷款公司投资、担保、融资管理制度第一章总则第一条为规公司的投资、担保、融资行为，使投资、担保、融资行为规范化、制度化、科学化，规避和减少决策风险，维护公司和全体股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规以及公司章程的规定，制定本制度.第二条本制度规范的行为包括公司的投资、担保、融资行为。
第三条董事会、公司经理层在做出决策时，遵照各自的议事规则和工作规则进行，董事会、公司经理层做出的决策同时接受监事会的监督。
董事会应在年度报告中向股东报告公司投资、担保、融资工作情况。
第四条公司担保部是公司投资、担保工作的具体管理部门，公司财务部是融资工作的具体管理部门.第五条本制度的决策行为应遵循以下基本原则:（一）遵守国家法律、法规及公司章程的有关规定；（二)维护公司和全体董事利益，争取效益最大化;（三）符合公司发展战略，符合国家产业政策,发挥和加强公司的竞争优势；（四)采取审慎态度，规模适度，量力而行，对实施过程进行相关的风险管理，兼顾风险和收益的平衡；(五）规范化、制度化、科学化,必要时咨询外部专业机构.第二章投资第一节投资行为第六条本制度所称投资主要是指对外长期投资，即公司投出的超出一年以上不能随时变现或不准备随时变现的各种投资,包括股权投资和其它投资,但不包括证券二级市场上的自营投资和受托理财投资以及因承销业务产生的证券投资.第七条公司投资应遵循国家法律、法规的规定,根据公司整体资金状况、人才储备状况、外部市场环境及公司经济效益情况综合确定，不能影响公司主营业务的发展。
第八条公司投资实行项目立项、决策、实施及管理问责制度。
第九条除法律另有规定外，公司不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。
投资决策权限第二节第十条公司对外投资及处置需经董事会作出决议或决策。
第十一条董事会对外投资及处置授权依据应公司章程的相关规定。
第三节投资管理第十二条公司投资管理部负责组织以下投资管理工作:（一)编制投资计划(包括公司所有投资项目)；(二）进行项目可行性研究；（三）进行项目立项；(四)项目审批、实施;(五)项目跟踪、评估报告。
投资性担保公司管理制度
投资性担保公司管理制度投资性担保公司需要确立明确的组织结构和职责划分。
公司应设立董事会、监事会以及管理层，其中董事会负责制定公司的长远发展战略和监督管理层的执行情况，监事会则负责监督公司的财务活动和管理层的行为是否符合法律法规及公司章程。
管理层则具体负责公司的日常运营和管理。
风险管理是投资性担保公司管理制度的核心。
公司应建立一套全面的风险评估体系，包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险等多个维度。
同时，应设立专门的风险管理部门，负责定期对潜在风险进行评估和报告，并提出相应的风险控制措施。
内部控制机制的建立对于防范和发现违规行为至关重要。
投资性担保公司应制定详细的内部控制流程和审计程序，确保所有业务活动都在可控范围内进行。
内部审计部门应定期对公司的内部控制系统进行审查，并向董事会和监事会报告审计结果。
在合规方面，投资性担保公司必须遵守国家的相关法律法规，并根据自身业务特点制定合规政策。
公司应设立合规部门，负责监督公司的业务活动是否符合法律法规的要求，并对员工进行合规培训，提高全员的合规意识。
人力资源管理也是管理制度中不可忽视的一部分。
投资性担保公司应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制。
通过有效的人力资源管理，可以吸引和保留优秀的人才，提升公司的整体竞争力。
信息披露是投资性担保公司与投资者沟通的重要渠道。
公司应确保信息披露的真实性、准确性和及时性，避免误导投资者。
同时，应建立信息披露的内部审核机制，确保发布的信息符合监管要求。
投资性担保公司的管理制度应当涵盖组织结构、风险管理、内部控制、合规管理、人力资源管理和信息披露等多个方面。
通过这些制度的实施，可以有效地提升公司的管理水平，保障公司的稳健运营，同时也能够更好地保护投资者的利益，促进整个金融市场的健康发展。
投资担保管理制度
投资担保管理制度第一章投资管理制度第一节总则第一条为加强公司对外投资的管理，规范对外投资工作，防范投资风险，保证投资安全，提高公司对外投资的经济效益和社会效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部涉及的所有投资担保管理。
第三条本制度中的投资是指以交易为目的参与有价证券等而获取收益的短期投资行为；以控股、参股、项目合作、联营等方式对外进行的长期性投资行为；以及公司从事基础建设或更新改造固定资产的投资行为。
第四条出资形式可以是货币资金，也可以是实物资产或无形资产。
以实物资产或无形资产投资的，其出资额的确认必须以具有评估资质的中介机构出具的评估报告为依据。
第五条公司投资项目包括政策性投资项目与经营性投资项目两类，政策性投资项目是指根据政府指令性计划进行的投资项目，经营性投资项目是指根据公司自身经营发展需要进行的投资项目。
第六条公司的所有意向投资均应报董事长、总经理批准。
第二节投资第七条投资方向应符合国家有关法律、法规及地方产业政策，符合公司整体发展战略，有利于提升公司经济效益和市场竞争力。
第八条项目投资应坚持效益最大化、风险最小化和量力而行的原则。
选择投资项目应当符合下列条件：（1）符合公司战略发展规划、产业布局和经营范围；（2）项目具有广泛市场空间和较长的产品生命周期；（3）项目符合公司规模经济效益要求，有较高的投资收益率和发展前景；（4）与公司现实的管理水平和资金能力相适应；（5）合作方有较好商业信誉、较高资产质量、较强管理团队；（6）项目所在地有合适的地理位置和优越的政策环境。
第九条对外项目投资必须进行全过程控制，并按照公司制定的决策程序进行。
项目投资需要有可行性研究报告，合作项目应有合作项目意向书及合作方信用资料。
可行性研究由投融资管理部负责组织，并形成决议或报告，作为投资决策依据。
政策性投资项目，要根据风险评估情况列出相应的风险控制措施，以确保资金使用和成本在可控的范围之内。
第十条对于专业性强、技术含量高的投资项目，可聘请中介机构或组织有关专家进行投资决策分析。
投资担保公司管理制度
投资担保公司管理制度第一章总则第一条为规范投资担保公司的经营行为，提高管理水平，保护投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有投资担保公司的经营活动。
第三条投资担保公司应当依法合规经营，强化风险管理，增强自律意识，提高服务质量，维护行业信誉。
第四条投资担保公司应当建立健全内部控制体系，提高经营管理水平，保证资金安全，防范风险。
第五条投资担保公司应当遵守诚实信用、公平竞争、独立自治的原则，遵循顾客至上、服务至上的宗旨，促进社会和谐发展。
第六条投资担保公司应当加强内部培训，提高员工素质，增强员工责任意识和自我约束能力。
第七条投资担保公司应当建立健全奖惩机制，激发员工积极性，保护员工权益。
第八条投资担保公司应当积极参与行业协会活动，加强行业自律，共同推动行业健康发展。
第二章组织架构第九条投资担保公司应当设立董事会、监事会和经营管理层。
第十条董事会是公司最高决策机构，负责制定公司战略规划、审议重大事项、监督公司经营管理情况。
第十一条监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理情况，保护股东权益。
第十二条经营管理层是公司日常经营管理机构，负责具体经营管理工作。
第十三条投资担保公司应当设立风险管理部门，负责公司风险管理工作。
第十四条投资担保公司应当设立合规监察部门，负责公司合规监管工作。
第三章经营管理第十五条投资担保公司应当制定公司经营计划和年度预算，落实公司经营目标。
第十六条投资担保公司应当建立健全内部控制体系，明确各部门职责和权限，加强内部监督。
第十七条投资担保公司应当建立健全风险管理体系，识别、评估、控制和监控风险。
第十八条投资担保公司应当建立健全财务管理制度，规范资金使用，保证资金安全。
第十九条投资担保公司应当建立健全信息披露制度，及时公布公司信息，保护投资者权益。
第二十条投资担保公司应当建立健全人力资源管理制度，加强员工培训和激励。
第四章合规监管第二十一条投资担保公司应当加强合规意识，遵守法律法规，不得有违法违规行为。
2024年担保公司管理制度3篇
2024年担保公司管理制度3篇目录第1篇公司财务管理制度“关于资金担保和使用授信额度的规定”第2篇公司对外担保管理制度第3篇有限公司对外担保管理制度公司对外担保管理制度第一章总则第一条为了规范公司的对外担保行为, 有效控制公司对外担保风险，维护广大股东的合法权益，根据《中华人民共和国国公司法》、《中华人民共和国国证券法》、《中华人民共和国国担保法》和《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度所称对外担保是指公司为他人提供的担保，包括公司对控股子公司的担保。
第三条本制度适用于本公司及全资子公司、控股子公司(以下简称子公司)。
公司子公司发生的对外担保，按照本制度执行。
第四条公司对担保事项实行统一管理。
未经公司批准，子公司不得对外提供担保，不得相互提供担保，也不得请外单位为其提供担保。
第五条公司全资子公司和控股子公司的对外担保，视同公司行为，其对外担保应执行本制度。
公司全资子公司和控股子公司应在其董事会或股东会做出决议后及时通知公司履行有关信息披露义务。
第六条公司对外担保应当遵循合法、审慎、互利、安全的原则，严格控制担保风险。
第七条公司为他人提供担保，应当采取反担保等必要的措施防范风险，反担保的提供方应具备实际承担能力。
第二章对外担保的对象、决策权限及审议程序第八条公司可以为具有法人资格的法人提供担保，不得为任何非法人单位或个人债务提供担保。
由公司提供担保的法人必须同时具备以下条件：(一)因公司业务需要与公司有相互担保关系法人或与公司有现实或潜在的重要业务关系的法人;(二)具有较强的偿债能力和良好的资信状况。
第九条虽不符合前条所列条件，但公司认为需要发展与其业务往来和合作关系的被担保人，但保风险较小的，经公司董事会或股东大会同意，可以提供担保。
第十条公司对外担保的决策权限：(一)担保金额占公司最近一期经审计净资产10%以下的对外担保，由公司董事会审议批准，由董事会审批的对外担保，必须经出席董事会的三分之二以上董事审议通过并做出决议。
投资担保公司监督管理制度
第一章总则第一条为加强投资担保公司监督管理，规范投资担保公司经营行为，防范和化解金融风险，促进投资担保行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内依法设立，从事投资担保业务的公司（以下简称“投资担保公司”）。
第三条投资担保公司监督管理遵循以下原则：（一）依法监管、风险防控原则；（二）审慎经营、稳健发展原则；（三）公平竞争、合规经营原则；（四）市场准入、分类监管原则。
第二章监督管理部门第四条中国银行业监督管理委员会（以下简称“银保监会”）负责对投资担保公司实施监督管理。
第五条银保会设立投资担保公司监管部门，负责以下工作：（一）制定投资担保公司监督管理政策、制度和标准；（二）审查投资担保公司设立、变更、终止等事项；（三）对投资担保公司进行现场检查和非现场监管；（四）查处投资担保公司违法违规行为；（五）指导地方监管部门开展投资担保公司监管工作。
第三章投资担保公司设立与经营第六条投资担保公司设立应当符合以下条件：（一）有符合《公司法》规定的章程；（二）有符合国家规定的注册资本；（三）有符合国家规定的公司治理结构；（四）有符合国家规定的专业管理人员；（五）有符合国家规定的经营场所和设施。
第七条投资担保公司经营业务范围包括：（一）为借款人提供担保；（二）为发行债券提供担保；（三）为其他债务融资提供担保；（四）与担保业务相关的咨询服务。
第八条投资担保公司应当建立健全内部控制制度，加强风险管理，确保业务合规、稳健发展。
第四章监督管理措施第九条投资担保公司应当定期向银保会报送经营报告、财务报告、风险报告等资料。
第十条银保会根据需要，对投资担保公司进行现场检查和非现场监管，发现违法违规行为的，依法予以查处。
第十一条投资担保公司违反本制度规定，情节严重的，银保会可以依法采取以下措施：（一）责令改正；（二）限制业务范围；（三）暂停或者吊销业务许可证；（四）撤销董事、监事、高级管理人员职务；（五）依法予以行政处罚。
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投资担保有限公司
工作制度
一、公司形象
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、工作纪律
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定
1）、夏季作息时间表（4月——9月）
上午8：00——12:00
下午14:00——18：00
2）、冬季作息时间表（10月——3月）
上午8：00——12:00
下午14:00——17：30
3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到。
4、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
5、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
6、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
三、卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
5、要爱护办公区域的花木。
四、工作要求
1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
4、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
5、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
6、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
7、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。
一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
8、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
9、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。
五、保密规定
1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。
并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、人员管理
1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
七、电脑管理：
1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。
下班时，务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
4、严禁使用计算机玩游戏。
5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。
6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
八、奖惩办法：
1、员工奖励分为精神表扬及物质奖励；
2、员工惩罚分为警告、罚款及除名；
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：
A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：
A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；
B、泄露公司经营管理秘密的；
C、私自把公司客户介绍他人的。
九、培训管理
1、新员工培训内容及管理
1）、培训内容
a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）；
b、公司规章制度
c、新老员工认识；
d、办公设备的使用；
e、指引工作地点区域设施。
2)、培训注意事项
a 、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；
b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。
2、在职员工培训内容及管理
1）、培训形式
a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；
b、员工业余时间自学。
2）、培训考核
a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。
（出席记录将列入到公司的绩效考核范围）
b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。
十、名片管理办法
1、总则
为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。
2、名片格式
公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。
三.名片印制程序
1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请；
2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门；
3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人
四.名片使用
1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。
2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。
3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。