品牌营销策略案例
品牌营销策划方案案例
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营销策略案例分享
营销策略案例分享引言营销策略是企业获得竞争优势和市场份额的关键因素之一。
通过不同的营销策略，企业可以吸引更多的目标客户，并促使他们购买产品或服务。
本文将分享一些成功的营销策略案例，以帮助读者了解如何制定和执行有效的营销计划。
案例一：苹果公司的品牌战略苹果公司是一个成功运用品牌战略的典范。
他们注重设计、用户体验和创新，打造了独特而令人向往的品牌形象。
例如，他们在产品发布时进行神秘感强烈的宣传活动，吸引了大量媒体报道和消费者关注。
此外，苹果公司还通过持续改进产品技术和定期推出更新版本，保持消费者对其产品的高度渴求。
案例二：可口可乐公司的品牌推广可口可乐公司是世界上最知名的饮料品牌之一。
他们通过创意、感性和情感化的广告宣传，在全球范围内建立了强大而有力的品牌形象。
例如，他们在超级碗等大型体育赛事期间推出具有故事性和情感共鸣的广告，引发了公众的讨论和关注。
此外，可口可乐公司还与名人合作，通过代言和赞助活动进一步提升品牌知名度。
案例三：亚马逊的个性化推荐亚马逊是全球领先的电子商务平台之一，其成功秘诀之一就是个性化推荐。
他们利用大数据技术分析用户行为和偏好，通过智能算法精准地向用户推荐产品。
这种个性化推荐不仅满足了用户的需求，还帮助亚马逊增加销售额和客户忠诚度。
案例四：星巴克的社交媒体营销星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一，他们善于利用社交媒体进行营销。
通过定期发布有趣、富有创意和可参与性强的内容，如视频、照片或投票活动，他们吸引了大量粉丝并增强了品牌忠诚度。
此外，星巴克还通过社交媒体与顾客互动，并及时回应他们的问题和反馈，提升了用户体验。
结论以上案例展示了不同企业运用营销策略取得成功的实例。
无论是注重品牌形象、个性化推荐、利用社交媒体还是通过创意广告，每个企业都可以从中汲取灵感并根据自身情况制定适合的营销计划。
在竞争激烈的市场环境中，一个有效的营销策略将帮助企业脱颖而出，并赢得更多客户和收益。
四大营销策略案例
四大营销策略案例案例一：巧克力品牌通过社交媒体策略提升品牌知名度某巧克力品牌希望通过营销策略提升其品牌知名度，并实现销售增长。
为了达到这一目标，他们决定利用社交媒体的力量进行宣传和推广。
首先，品牌在各大社交媒体平台上建立了专业的公司账号，并不定期发布与巧克力相关的精美图片和独特的食谱，吸引用户的眼球。
其次，品牌与一些知名美食博主和网红合作，让他们在个人账号上分享品牌巧克力的宣传内容和美食体验，进一步扩大影响力。
此外，品牌还运用社交媒体的互动性质，与粉丝们进行互动交流，回答他们的提问，解答疑惑，并在适当的时候进行一些互动活动，例如调查问卷、抽奖等，增强用户参与感。
通过这一系列的社交媒体营销策略，该巧克力品牌成功地提升了品牌知名度，吸引了更多的消费者，同时也增加了销售量，并确立了品牌在巧克力行业的领导地位。
案例二：电商平台运用数据分析优化营销策略某电商平台希望通过优化营销策略提高用户转化率和增加销售额。
为了实现这一目标，他们利用数据分析来深入了解用户的购买行为和喜好，并据此制定相应的营销策略。
通过对大量用户购买数据的分析，他们发现特定产品在特定时段有较高的销售潜力。
于是，他们调整了首页的推荐算法，将这些潜力产品更加突出地展示给用户，以提高用户点击率和购买欲望。
另外，通过用户购买记录分析，他们发现很多用户在购买某件商品之后，会购买与之相关的其他商品。
于是，他们针对这一现象设计了捆绑销售的营销策略，通过推荐相关商品给用户，进一步促进用户购买的转化率。
通过数据分析来完善和优化营销策略，该电商平台实现了用户转化率和销售额的明显增长，为公司的发展带来了新的机遇。
案例三：汽车品牌利用影视营销提升品牌形象某汽车品牌希望通过影视营销策略提升品牌形象，并吸引更多的潜在消费者。
为了实现这一目标，他们选择了与一部热门电影进行合作。
首先，品牌赞助了该电影的拍摄，以换取在电影中的产品植入。
通过将品牌汽车巧妙地融入剧情中的关键场景，提高了品牌在观众中的认知度和形象感受。
品牌营销策略案例
品牌营销策略案例品牌营销策略案例【篇一：品牌营销策略案例】沃达丰联合阿姆斯特丹ddb广告公司，与荷兰口吃协会（nfs ）以及口吃大使-知名歌手sann eha ns 作，开发了一款名为“ get the flow 的应用程序，通过专门的说唱训练，可以帮助口吃孩子更流利的说话... ---【篇二：品牌营销策略案例】著名品牌营销案例分析一阿萨姆小奶茶：老树开新花，情怀不配搭2015年整个饮料行业状况都不是特别理想，很多企业推陈出新以挽颓势，但是效果都不显著，统一的新品阿萨姆小奶茶慢慢出现在大家的视野。
这个小奶茶以其呆萌的形象示人，以高端价位入市，去年6陆续在北、上、广地区试水。
近日，笔者在超市看到了这个中的萌物，看见真身之后，试了一下味道，不由得想：这个小奶茶上市都大半年了，一直不温不火，其中还是有一些原因的。
产品定位：卖情怀难引消费者共鸣在产品定位方面，阿萨姆小奶茶主打情感牌，回忆小时候的味道，还原奶茶最原始的风味，想要消费者认同阿萨姆小奶茶=简单奶+茶很显然，阿萨姆小奶茶是想卖情怀，但是这个情怀比较陈旧，没什么新意，现在很多产品都讲究返璞归真，回到最纯粹最简单，可是就奶茶品类而言，这个定位很难引起共鸣。
像蒙牛纯甄牛奶，在这个方向上发展得就比较好。
牛奶这个产品在小时候是经常出现的，用这种产品定位来做牛奶，引起消费者共鸣就相对比较容易。
消费群定位：跨度太大，群体定位不准确阿萨姆小奶茶主流消费群定位在 18 30岁的年轻群体。
在笔者看来，这个消费群的跨度其实是比较大的，18岁左右的年轻人是 95后， 30岁左右的年轻人那就是 85后了。
95后 的年轻人和85后 的年轻人其实是有代沟的， 他们的消费观也 不尽相同。
95后一代是有鲜明自我意识的一代，虽然注重个性、注重、注重享 受当下的快乐，但是相比于85后 的冲动消费和强烈的品牌意识， 后 认为价格与品质并重，可谓精明实在的 经济人。
在消费上，95后会从价格、品质、外观、实用等多重维度考量一款 商品是否物有所值。
品牌营销策略理论分析及案例
品牌营销策略理论分析及案例在确定营销计划之前，应先进行案例分析，以免做出不切实际的预测。
那么下面是店铺整理的品牌营销策略理论分析及案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销策略理论分析及案例一：臭美：用O2O方式实现美容美发的从1到N?领教了传统美容美发店办卡、充值、推销之后，决定试试不久前看到的“臭美”App，体验一把它宣称的不用办卡、不会推销、高性价比、高质量服务。
总体感受如下：预定方便。
基于LBS的臭美客户端会显示你周边的店铺名称、距离，只要你是注册用户，点击进去，会显示这家店各项目的预定数量、原价、臭美价和相关评论等。
体验尚可。
整个过程确实没有碰到那些尴尬、烦人的推销。
如，美发店总要问的用什么洗发水?办卡了没有?但要说是愉快的体验，则没有。
虽然没有推销，但店员的热情没有了。
价格偏贵。
高级发型师洗剪吹，打折后58元，不算便宜，跟不打折68元其实差别不大，互联网思维体现很不明显，没有什么特点。
服务一般。
臭美App上所宣称的标准化服务，享受无线WiFi、饮料什么的，基本不见，更不用提什么标准化的服务和流程了，就连态度也是冰冷的。
我的目的不是在这里说说用一个App预定和体验理发的体会。
目的是，互联网+美容美发，能否实现臭美宣称的“用O2O方式实现美容美发的从1到N”?我的观点是：从1到N没啥意思，要做应该做到从0到1，从1到N是做传统的加法;而从0到1则是“互联网+美容美发”，做的是一个颠覆性的事业，是乘法。
不知道臭美从1到N还这么兴奋原因在哪里?没有创新的臭美首先，这不是一个新模式。
臭美就是要做一个平台，但这个平台还不如淘宝、天猫的平台模式。
天猫进驻了之后，可以获取流量，不用自己线下开店，虽然在获取流量的时候，也要进行一些宣传，但总比线下开一个店，承担高额风险好啊。
臭美是有流量(看店的具体位置)，还得要线下开店。
也就是说，淘宝、天猫你必须进驻开店，是刚性要求;而对臭美来说，商家并不一定非要进驻臭美平台，不是刚性的需求。
品牌营销案例及策略分析
品牌营销案例及策略分析要设计一个案例分析计划，则需要决定数据来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联系方法等细节。
那么下面是店铺整理的品牌营销案例及策略分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销案例及策略分析一：转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难?IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。
虽然IBM否认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在快速衰落，是一个不争的事实。
几乎与此同时，各种互联网企业发展迅猛，中国的阿里在美国上市当日，市值高达1300亿美金，2015年计划招聘上万人。
一涨一跌，让人唏嘘不已。
老牌企业的基因：优势还是劣势?很多人不知道，IBM是最早的互联网从业者，应该说是最早有互联网思维的企业，最早的互联网的机会也是给了IBM的。
作为计算机领域的巨人，上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。
但IBM最后也没能抓住这次机会，但却诞生了一个新的巨人：思科。
后人总结说，是因为IBM过于依赖企业客户。
此话对，但也不对。
表面原因是这样，背后的原因却是一个永恒的话题：基因。
企业与人一样，有它的基因。
当一个企业成功的同时，特殊的印记，即基因就形成了，很难改变，也就决定了一个企业的发展路径。
IBM强大的基因，不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过，而且也让它错过了互联网无数的发展机会，最近一个机会是云计算。
IBM在云计算上有得天独厚的优势，但仍然没有抓住，自己的路越走越窄。
其实，这就是IBM的基因。
围绕企业、大企业、大客户，做硬件、做软件、做服务，而不是针对个人用户。
企业与人一样，都是有基因的，不是有所为有所不为的问题，是有没有能力“作为”的问题。
与人一样，这种基因有优势的地方，也有不足，没有一个企业可以无所不能，包打天下。
不只是IBM，其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?最早有互联网机会的，除了硬件设备厂商，就属于运营商了。
所有的互联网用户都是它的实名用户，但谁又抓住了?中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务，但都以失败告终。
16个市场营销成功案例分析
16个市场营销成功案例分析1. Apple：创新与品牌建设Apple公司以其创新的产品和独特的品牌形象而闻名。
通过不断推出革命性的产品，如iPhone和iPad，Apple成功吸引了大量忠实客户。
Apple还通过精心设计的广告和用户体验，建立了强大的品牌忠诚度。
2. CocaCola：情感营销CocaCola公司长期以来一直以其情感营销策略而著称。
通过广告和促销活动，CocaCola成功地与消费者建立了情感联系，使其成为全球最知名的品牌之一。
3. Nike：品牌故事与代言Nike公司通过讲述品牌故事和利用知名运动员代言，成功地建立了强大的品牌形象。
这些故事和代言使消费者与品牌产生共鸣，并增加了购买意愿。
4. Airbnb：社区营销Airbnb通过建立强大的社区营销策略，成功地吸引了大量用户。
通过鼓励用户分享自己的旅行故事和体验，Airbnb建立了一个充满信任和互动的社区。
5. Red Bull：极限运动营销Red Bull通过赞助极限运动活动和赛事，成功地与年轻消费者建立了联系。
这种营销策略使Red Bull成为极限运动爱好者的首选品牌。
6. TOMS Shoes：社会营销TOMS Shoes通过其“买一送一”的商业模式，成功地吸引了消费者的关注。
通过购买TOMS鞋，消费者可以为一个需要的人提供一双鞋。
这种社会营销策略使TOMS成为一家具有社会责任感的品牌。
7. Amazon：客户体验优化Amazon通过不断优化客户体验，成功地建立了强大的品牌忠诚度。
从快速配送、便捷的退货政策到个性化的推荐系统，Amazon始终关注消费者的需求，并提供卓越的服务。
8. Starbucks：体验营销Starbucks通过营造独特的咖啡体验和社区氛围，成功地吸引了大量忠实客户。
从舒适的店面设计到个性化的咖啡定制，Starbucks使消费者愿意花时间在咖啡店中。
9. Lego：产品创新与娱乐营销Lego通过不断创新和推出有趣的产品，成功地吸引了各个年龄段的消费者。
十大成功营销策划案例
十大成功营销策划案例在当今竞争激烈的市场环境中，成功的营销策划案例成为了各行各业关注的焦点。
通过对成功案例的分析和总结，我们可以发现一些共同的特点和成功的关键因素。
下面，我们将介绍十个成功的营销策划案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。
第一，可口可乐的“开心肥宅”营销活动。
可口可乐通过与动漫IP合作，推出了“开心肥宅”系列形象，并在社交媒体上开展了相关的宣传和互动活动，吸引了大量年轻消费者的关注和参与，取得了良好的营销效果。
第二，星巴克的“星享会员计划”。
星巴克通过推出会员计划，吸引了大量忠实消费者的加入，并通过会员专属活动和优惠，提升了顾客的忠诚度和消费频次。
第三，苹果公司的产品发布会。
苹果公司每次产品发布会都能够吸引全球媒体和消费者的关注，通过独特的演讲方式和产品展示，成功营造了产品的神秘感和渴望感，成为了营销的经典案例。
第四，Nike的“Just Do It”营销口号。
Nike通过“Just Do It”这个简洁而有力的口号，成功塑造了自己的品牌形象，激发了消费者的运动热情和购买欲望。
第五，小米的“以价换量”策略。
小米通过高性价比的产品和线上销售模式，迅速占领了市场份额，成为了中国智能手机市场的领军企业。
第六，宝洁的“情感营销”策略。
宝洁在广告中常常运用亲情、爱情等情感元素，成功触动了消费者的情感共鸣，提升了品牌的认知度和好感度。
第七，亚马逊的“会员特权”策略。
亚马逊通过会员特权和快递服务，吸引了大量忠实消费者的加入，并持续提升了用户的购物体验和忠诚度。
第八，华为的全球化营销策略。
华为通过全球化的营销策略和本土化的市场推广，成功打开了国际市场，成为了全球知名的科技品牌。
第九，迪士尼的IP授权营销。
迪士尼通过授权IP形象，成功推出了一系列周边产品和主题乐园，扩大了品牌的影响力和盈利空间。
第十，阿迪达斯的明星代言营销。
阿迪达斯通过邀请明星代言和参与品牌活动，成功吸引了年轻消费者的关注和追捧，提升了品牌的时尚感和影响力。
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品牌营销策略案例【篇一：品牌营销策略案例】沃达丰联合阿姆斯特丹ddb广告公司，与荷兰口吃协会（nfs）以及口吃大使-知名歌手sannehans合作，开发了一款名为“get the flow”的应用程序，通过专门的说唱训练，可以帮助口吃孩子更流利的说话... - - -【篇二：品牌营销策略案例】著名品牌营销案例分析一阿萨姆小奶茶：老树开新花，情怀不配搭2015年整个饮料行业状况都不是特别理想，很多企业推陈出新以挽颓势，但是效果都不显著，统一的新品阿萨姆小奶茶慢慢出现在大家的视野。
这个小奶茶以其呆萌的形象示人，以高端价位入市，去年6月陆续在北、上、广地区试水。
近日，笔者在超市看到了这个中的萌物，看见真身之后，试了一下味道，不由得想：这个小奶茶上市都大半年了，一直不温不火，其中还是有一些原因的。
产品定位：卖情怀难引消费者共鸣在产品定位方面，阿萨姆小奶茶主打情感牌，回忆小时候的味道，还原奶茶最原始的风味，想要消费者认同阿萨姆小奶茶=简单奶+茶。
很显然，阿萨姆小奶茶是想卖情怀，但是这个情怀比较陈旧，没什么新意，现在很多产品都讲究返璞归真，回到最纯粹最简单，可是就奶茶品类而言，这个定位很难引起共鸣。
像蒙牛纯甄牛奶，在这个方向上发展得就比较好。
牛奶这个产品在小时候是经常出现的，用这种产品定位来做牛奶，引起消费者共鸣就相对比较容易。
消费群定位：跨度太大，群体定位不准确阿萨姆小奶茶主流消费群定位在18 30岁的年轻群体。
在笔者看来，这个消费群的跨度其实是比较大的，18岁左右的年轻人是 95后，30岁左右的年轻人那就是 85后了。
95后的年轻人和 85后的年轻人其实是有代沟的，他们的消费观也不尽相同。
95后一代是有鲜明自我意识的一代，虽然注重个性、注重、注重享受当下的快乐，但是相比于 85后的冲动消费和强烈的品牌意识，95后认为价格与品质并重，可谓精明实在的经济人。
在消费上， 95后会从价格、品质、外观、实用等多重维度考量一款商品是否物有所值。
他们虽说也看重品牌，但其心中的品牌更多意味着商品的综合得分一定要高。
95后对品质的认知是通过品牌和价格来完成的，也可以说， 95后的消费颇有点理性消费的意思。
综合价格、品质和外观整体而言，阿萨姆小奶茶有点不伦不类。
实用比不上500ml的阿萨姆奶茶，品牌个性比不上小茗同学，唯一的亮点可能是包装设计比较萌文艺小清新，但是真身出来的感觉实在是一般。
毕竟还是pet的材质，虽然有珠光的效果，但是握在手里基本上没什么质感，而且手感很不舒服。
总体上，小奶茶基本上没有 90后 95后需要的个性和特别。
这个包装要是放在一个25 30岁的年轻人手里，总是显得比较幼稚。
都是统一的新品，小茗同学就做得比较好，消费群定位非常明确，就是要卖给 90后和 95后，从口味、价格、包装设计、宣传上，都与消费群定位非常匹配。
所以笔者认为，单从包装来讲，小奶茶的两款包装一绿一白，整体风格文艺清新，颇有一股暖心的气氛，比较适合文艺女青年和温暖小情侣。
所以针对15 25岁的文艺小青年来做定位可能会更好，而且要更偏重女性和情侣。
价格定位：差异化不足，产品与价格不匹配阿萨姆小奶茶单瓶容量是360ml，主流商超售价为6元，便利店零售价为7元。
阿萨姆小奶茶高端的定位是因为包装和原料的高质感和高价值。
产品的配料很高端，采用澳洲进口的牛奶加非洲路易波士红茶，还有印尼进口椰浆。
从产品包装的成分说明能看出，并未含有、植脂末和香精香料等添加剂。
但是这个奶茶的定位人群是18 30岁的年轻人，对于这样一群年轻人，听起来很玄乎的高大上进口原料好像没有那么重要，更何况之前已经有一个500ml的阿萨姆奶茶摆在那儿了。
还有很重要的一点，奶茶长期以来被视为是不的饮品，6 7元的高端价位是一个很难迈的坎。
在超市和便利店，6 7元可以买到1 2盒牛奶或酸奶，在越来越注重健康的消费环境下，消费者是很难轻易花6 7元去买一瓶360ml的奶茶的。
毕竟奶茶是拿来喝的，销量的最重要因素是口味和与之相匹配的其他因素，如果口味没有什么差异化，其他附加因素又不是特别能支撑一个高端的价位，就会出现不温不火、不上不下的情况。
这个情况和农夫山泉的打奶茶比较相似。
打奶茶当时推出的也是一黑一白两款，价位也是在6.5元/320ml，打着高端的旗号，让很多消费者尝了鲜，但是后来消费者发现产品无法匹配价位，最终还是被打入冷宫，悄无声息。
价格定位：投放走偏，造势宣传乏力阿萨姆小奶茶上市几个月，基本上没有看到宣传的踪迹，依托《花生大电影：史努比》造势的效果也不显著。
宣传乏力这个原因是必然的，因为前面产品的定位就非常模糊，到宣传的时候也是模糊的，效果不好也是意料之中。
产品强调回到小时候，回到最简单、最纯粹，消费群却又是18 30岁的年轻时尚群体，营销配合的电影却是《花生漫画大电影：史努比》，这几个组合矛盾很多。
史努比的受众更偏重小朋友和家庭，哆啦a梦不一样，史努比基本上就是很动画、很的东西，而且在国内消费者心里，史努比的形象没有哆啦a梦那么根深蒂固，所以这部电影基本上不会有很多18 30岁的年轻人去观看。
如果说统一是想要用娱乐营销的玩法，这招显然有点走偏。
其他的营销和宣传目前没有看到什么大的动作，单单就这部电影而言，没有效果是必然的。
除了产品本身，定价、消费者定位和宣传这几个方面，阿萨姆小奶茶现在不温不火也可能有更深层次的原因。
当然，毕竟阿萨姆小奶茶上市没多久，统一对这个产品的期待和谋划究竟是什么样子，不得而知，这个产品会不会昙花一现也有待观察。
著名品牌营销案例分析二富足时代的速度与激情不只中国，全球商业都在面临两个巨大的变化，一个是不确定性增加，另一个是产品的富足性。
毫无疑问，各种产能都过剩了。
2015年我们能够感受得到的宏观变化是：放缓了，而其中最为直观的现象便是过剩的产能，身边各种消费品随之出现，各种产出都供给过剩。
当市场在扩大、竞争在增加、整体供大于求时，公司应该怎么办? 2015年，我们一直跟踪观察的老牌新企业水塔，靠着速度与激情，抵挡了不断变化的市场环境冲击，即便在这个产品富足的领域，也成为无可争议的创新者。
不完全盘点，水塔在上一个年度完成了这个行业多年未做的很多事情：● 重新调整供应链布局● 确定品牌主导的方向● 渠道结构与合作的重新设定● 营销团队新激励法则● 找到获取数据并真正靠近消费者的方式● 新产品设计、测试与推出● 新品类正式入市竞争对于长期依赖自然市场的调味品行业来说，这绝对是超常规的改变速度。
而这种新速度，为水塔带来了全新的开局。
2015年底，水塔有80个新兴的设计单品上市，通过6大区域30个大大小小的独立销售团队，布局全国;5大细分品类直接插入当地市场，与区域产品竞争;消费数据反馈复杂多元，成为建立消费连接的最有效渠道最重要的，水塔的mes(制造执行系统)与erp(管理信息系统)开始实现惯性连通，各个系统不再是一个个信息孤岛，这个品牌系统的效率在大大提升。
这正是水塔营销总经理边江所期望的，水塔是快速发展的企业，拼的就是效率。
当然，效率是需要有基础的。
站稳脚跟，再加速2015年次销售沟通会，让销售团队意识到问题的根源。
尽管一直以来，水塔人以生产好产品引以为傲，但是当随意给销售经理们一个问题你们做的醋会送给亲朋好友吗? 却得到了既肯定又否定性的答案。
我送还得解释这是好醋，但包装不行。
这个答案很纠结，但它至少意味着我认同自己产品的品质，只是缺乏颜值时代的竞争利器。
缺少了这项颜值标准，价格就会弱下来。
市场一线调查表明，消费者认为价格和价值是对等的，这导致水塔的利润跟刀片儿一样薄，企业担心已购买消费者体验不好，所以绝对不会在产品上惜力，但超实惠的价格又给公司带来了成本负担。
水塔还缺乏稳得住市场的核心竞争能力!溢价感、认同感、忠诚度，都有待于进一步提升，而这是品牌的动力。
水塔就从提升颜值、改变包装设计开始。
这场问题讨论历时3天，而确认这个结论，只用了短短的几十分钟。
从开始确认到新产品成形、初装、上市，90天。
这90天当中，生产线进行了大幅度调整，适配、组装;形象代言人选择了蒋雯丽，海报、广告;与零售终端进行了数次谈判，货架、促销;与基础消费者反复沟通，反对、接受。
对于新兴的互联网企业来说，这可能算不得快速，90天也许已经有了几轮产品的生死反复，但对于一家销售基础几个亿、原产品依然在生产线上跑着的企业来说，这，就是个极致。
水塔人称之为准备枪炮阶段。
因为把枪炮准备好以后，才能大规模纳入人才。
假如产品设计与品牌方面缺乏竞争力，即便找一个强势的人来，也很难，因为他有好功夫却没有好武器。
学会控制开关事实上，每家企业都想控制主开关，无论市场内的还是市场外的。
因为失去这项权力之后，公司可能会面临无数不确定性。
水塔选择控制的主开关是：团队。
2015年水塔团队进行了高效而大规模的调整，整体市场管理费用大大降低。
与其说是调整，不如说是。
水塔企业内的大部分部门都做了横向调整，进行合并以提高效率。
而且不只销售团队，包括物流、供应链相关部门，都纷纷进入合并程序，因为有些部门未能互相协助，反而互相抵触。
这种流程上的抵触，曾经耗费企业相当多的内部资源。
打通任督二脉，对团队协作至关重要。
一个简单的例子，以前订单部门接完单，与物流、销售管理是脱节的，很可能一个订单会在那里停留很久。
新的管理规则下，合并了订单和销售管理部两个部门，现在拿到订单，审的人可以马上批。
就是这种简单的一次次小变革，把从前互相制约的部门关系理顺，然后用第三方财务做监督审查。
省外的销售市场，则实行统一的费用，比如新开一个区域，年度固定的费用，如果物流费上涨，就得通过从房租、水电中节约来补，包括办公地点选择、人员招聘，都由区域人员自行平衡。
一方面放权，一方面严控，节省成本，鼓励创新。
作为企业中的大开关，团队的流程协作、创新能力对效率提升至关重要，这也是工业4.0时期，除了智能化以外，最重要的落地部分。
在富足中找到稀缺彼得戴曼迪斯和史蒂芬科特勒在畅销书《富足》中提到，人工智能、机器人、无限计算能力、宽带网络、数字制造、纳米材料、合成等指数型增长的科学技术，已能够满足地球上所有人的基本需求，而且很快就能更进一步富足时代已经触手可及。
好企业的未来在于，能够在富足时代找得到稀缺。
有数据表明，山西这个醋产品的消费大省，如果按人均30元的消费额计算，3000万人口，也至少有10个亿的总销量。
2015年，整体醋行业、调味品行业的发展都遇到了困境。
几个曾经受关注的品牌，要么全面收缩市场，要么慢慢进行内部调养。
而这，对于已经基本完成升级换代的水塔来说，可能就是个短期的品牌稀缺机会。
如果能充分理解这个市场，找到稀缺，无论竞争多激烈，都有机会。
而事实上，醋行业，的确不像其他行业比如奶粉那样高客单价，这个行业在终端的典型特征是导购少、自选率高，但利润并不比奶粉差。