如何培养新人资料
工程维修部门新人培训方案
工程维修部门新人培训方案一、培训目标1. 使新员工熟悉部门的工作流程和规章制度，提高工作效率；2. 帮助新员工了解相关技术和知识，快速适应工作岗位；3. 培养新员工良好的工作态度和团队精神，促进员工间的合作。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司文化、历史、发展现状- 组织结构、部门设置- 工程维修部门的职责、工作内容2. 岗位培训- 工作流程、操作规范- 设备使用和维护- 安全操作规程3. 技术知识- 相关维修知识- 培养动手能力- 学习相关工具和设备的使用方法4. 团队合作- 团队意识的培养- 沟通技巧和团队协作- 团队建设活动5. 专业素养- 工作态度和责任心- 思维训练和问题解决能力- 提高对工作的热情和主动性三、培训方法1. 理论结合实践通过讲解、讨论和演示相结合的方式，加深学员对工作内容的了解和掌握。
2. 视频教学结合相关维修视频，让学员模拟操作，掌握相关技能。
3. 制定任务给予学员实际维修任务，提高动手能力。
4. 对话交流与老员工互动，相互交流工作中的经验和技巧。
5. 考核和评价对学员进行考核和评价，及时纠正错误，加强技能训练。
四、培训时间及方式培训时间为3个月，按照阶段设置培训内容，包括理论教学、实际操作和实习，培训方式以集中式和工作中培训相结合的形式进行。
五、培训资料和设备1. 提供相关的培训教材、视频资料等；2. 提供相关的维修设备和工具供学员使用，让学员在实际操作中掌握技能。
六、培训评估1. 对学员进行阶段性的考核和评估，制定相应的晋升计划；2. 培训结束后对学员进行综合测评，并给予合格证书。
七、培训经费1. 培训费用由公司承担，包括培训资料、设备和讲师费用；2. 学员在培训期间享受正常工资待遇。
八、培训效果跟踪建立学员档案并进行培训后的效果跟踪，对学员的工作表现和技能掌握情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行纠正。
同时也可根据学员的工作表现给予提升机会，激励学员进一步提高工作水平，为公司创造更大的价值。
销售新人培养计划
销售新人培养计划篇一：新人销售培训计划销售培训计划P1销售培训安排计划期限：一周第一日上午认识公司学员自我介绍——让销售员之间互相认识介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等（总经办）介绍公司的管理制度（人事部）介绍部门的管理制度、奖惩制度及提成方案（销售部）下午介绍工作流程及所有的表格、单张、宣传资料等（销售部）介绍所有健身器械的操作使用及功能、各种课程的内容和一些关于健身的常识（教练部）第二日（销售部）上午推销准备一、熟悉产品介绍公司卖点的所有卡种、价钱、优惠措施、会员须知等二、了解市场1、认识目标客户群2、了解市场潜力3、认识竞争对手三、开发客户（配合演练）1、寻找客户的方法a、地毯式访问法——洗楼B、连锁介绍法——旧客户介绍新客户c、中心开花法——于特定范围内发展具有影响力的中心人物d、个人观察法——从自己日常周围生活环境中寻找潜在客户销售培训计划P22、如何判断客户1）客户的类型2）判断客户的购买需要3）判断客户的购买能力四、约见客户1、约见前的准备2、电话约见的技巧下午亲身感受一、了解竞争对手分组到对手公司进行深入了解（设备、服务、价钱、优缺点等）二、参与运动及课程，感受服务第三日上午会见客户（配合演练）一、形象塑造一个专业健身顾问的塑造1）心灵要美2）仪容仪表3）个人仪态4）建立自信5）附带工具二、设计开场白好的开场白等于成功了一半三、如何获得客户好感1、先推销自己后推销产品2、同顾客作朋友四、诱发客户的购买欲1、设计参观路线、介绍产品销售培训计划P32、告知健身对其带来的好处3、让客户亲身感受五、基本的销售技巧下午异议处理一、客户拒绝的原因二、细心聆听、分析三、排除异议的技巧1、顾客永远是“对”的，不可否定顾客，善用Yes…..But…..2、根据不同类型对症下药第四日上午达成交易（配合演练）一、客户的成交信号二、促成技巧下午售后服务及客户管理一、售后服务1、定期对客户进行回访（特别在重要的节日）1）电话2）短信3）E-mail4）书信、贺卡2、客户健身时多与客户交谈，帮助解决其在健身过程中遇到的问题3、诱导客户介绍新客户4、当公司有活动的时候，及时通知客户参与5、对快到期的客户建议办理续卡手续二、客户管理1、客户分类销售培训计划P41）未成交的客户a、可以成交的B、有意向的c、代启蒙的2）已成交的客户先按卡种分类，再按开卡月份进行细分2、客户记录的内容1）未成交的客户2）已成交的客户第五日上午个案分析及讨论列举以往从销售过程中遇到不同程度的难题，让销售讨论解决方式下午心得分享由业绩好的个别销售分享工作过程中积累的经验、心得、方法等第六日上午综合质素一、团队建设1、互相帮助2、避免抢客二、心理调节1、学会面对失败2、有积极的人生观3、控制情绪三、目标设定下午外出派单及销售实习目录健身会的使命------------------------------专业会籍顾问沟通技巧----------------------如何处理电话查询--------------------------利用有效及正确的策略去建立你的事业----利用健体记录表确认的顾客------------------篇二：销售部新员工培训计划大纲(草案)销售部新员工培训计划大纲（草案）目录一、前言二、新员工培训计划的目的三、新员工培训计划的宗旨四、新员工培训计划的内容五、新员工培训计划的执行方案六、新员工培训效果的评估办法---------------------------------------------------------------------------------------------正义的分割线----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、前言*****公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
贷款行业新人培训资料
贷款行业新人培训资料随着金融行业的发展和创新，贷款行业得到了迅猛的发展，吸引了越来越多的新人加入其中。
然而，对于这些新人来说，了解和掌握贷款行业的知识和技能是至关重要的。
在这篇文章中，我们将探讨贷款行业新人培训所需的资料，帮助他们快速适应并融入这个行业。
首先，对于贷款行业新人来说，了解贷款产品是至关重要的。
贷款行业涉及各种类型的贷款产品，包括个人贷款、房屋贷款、汽车贷款等。
新人需要了解每种贷款产品的特点、申请条件、利率计算方法以及还款方式等。
此外，还需要掌握贷款产品的市场分类和发展趋势，以便更好地满足不同客户的需求。
其次，了解贷款行业的法律法规也是不可或缺的。
贷款行业受到国家和地方政府的广泛监管，新人需要了解相关法律法规的内容和要求，确保操作符合法律法规的规定。
这其中包括贷款利率的浮动范围、贷款合同的签订程序、合同解除的条件等，这些都是新人了解和遵守的基本准则。
第三，熟悉贷款行业的运营流程也是必不可少的。
贷款行业的运营流程一般包括产品推介、客户咨询、申请审批、放款和贷后管理等环节。
新人需要了解这些流程的具体步骤和操作细节，以便在实际工作中能够熟练处理各类情况。
同时，也需要了解和运用一些贷款行业的专业工具和软件，提高工作效率和准确性。
此外，贷款行业对于新人来说，客户服务能力也是至关重要的。
新人需要了解并掌握一些基本的客户服务技能，比如沟通能力、问题解决能力、耐心和细致的工作态度等。
贷款行业是与客户紧密互动的产业，只有提供优质的客户服务，才能赢得客户的信任和满意，进而促成贷款业务的顺利开展。
最后，作为贷款行业的新人，不断学习和提升自己的综合能力也是非常重要的。
贷款行业是一个快速变化的行业，新的产品和技术不断涌现，新人需要持续学习和关注行业的最新动态。
通过参加培训课程、阅读行业相关书籍和杂志，参与专业交流活动等方式，不断提升自己的专业知识和技能，适应行业的发展需求，并保持竞争力。
在总结中，贷款行业新人需要掌握贷款产品知识、了解法律法规、熟悉运营流程、提升客户服务能力，并持续学习和发展。
新人培训计划模板素材
新人培训计划模板素材培训目标：1. 培养新员工的岗位技能，提高工作效率；2. 帮助新员工了解公司文化和价值观，提升员工归属感；3. 加强新员工对工作和团队的认同感，提高员工的忠诚度；4. 促进新员工快速融入团队，提高团队协作能力。
培训对象：公司新入职员工培训时间：3天培训内容：第一天09:00-09:30 公司简介开场词，公司概况介绍，公司文化和价值观讲解09:30-11:30 岗位职责介绍各部门负责人介绍他们所在部门的工作内容、流程和规范11:30-13:00 午餐交流新员工与公司领导进行轻松的午餐交流，加强员工对公司文化的了解和认同13:00-15:00 团队合作团队合作游戏，培养团队协作精神和团队意识15:00-17:00 员工手册讲解HR介绍公司规章制度、员工手册等，帮助新员工了解公司的规章制度第二天09:00-10:30 产品知识培训产品经理讲解公司产品的特点、功能、应用场景等10:30-12:30 销售技巧培训销售总监讲解销售技巧、沟通技巧、客户服务等12:30-14:00 午餐交流新员工与老员工进行午餐交流，老员工分享工作经验和心得14:00-16:00 团队建设团队共建，制定团队目标和规划，让新员工更有归属感16:00-17:30 个人成长规划HR进行职业规划指导，帮助新员工树立正确的职业发展方向第三天09:00-10:30 企业文化传承公司高管分享企业文化的传承和内涵，激励新员工为公司发展贡献力量10:30-12:00 团队协作培训团队协作激励训练，增强员工的团队协作精神12:00-13:30 午餐交流公司领导与新员工进行午餐交流，互相交流工作心得和职业规划13:30-15:00 培训总结培训总结，新员工进行培训反馈，公司领导进行培训总结15:00-17:00 岗位技能培训各部门负责人进行针对性的岗位技能培训，提高员工工作效率总结：通过以上的培训计划，公司可以有效帮助新员工快速了解公司的文化和价值观，融入团队，提高工作效率，从而更好的为公司创造价值。
企业对新员工的培训计划5篇
企业对新员工的培训计划5篇通过培训计划，我们可以学习到更高效的问题解决方法，制定好详细的培训计划可以帮助我们合理安排培训的学员和学习群体的组成，本店铺今天就为您带来了企业对新员工的培训计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
企业对新员工的培训计划篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
幼儿园培训新人计划
幼儿园培训新人计划一、培训目标为了让新人尽快融入和了解幼儿园工作环境，熟悉教育教学工作内容和方法，提高工作效率，提升专业素养，幼儿园制定了培训新人计划。
二、培训内容1. 幼儿园规章制度新员工需要了解幼儿园的规章制度，包括工作时间、行为规范、教育理念等内容，以便更好地融入幼儿园的工作环境。
2. 幼儿教育理论知识新员工需要学习儿童教育的基本理论知识，如儿童心理发展、幼儿教育方法、幼儿成长规律等，以便更好地指导幼儿的成长发展。
3. 工作技能培训新员工需要接受相关的工作技能培训，包括幼儿园教学活动组织、班级管理、教育教学方法等内容，以便更好地进行教学工作。
4. 专业素养提升新员工需要提高自身的专业素养，包括教育教学的理论知识、实践技能、教育教学方法等方面，以便更好地适应幼儿园的工作要求。
三、培训方式1. 理论学习新员工可以通过课堂教学、讲座、研讨会等方式学习幼儿园规章制度、儿童教育理论知识等内容。
2. 实践培训新员工需要进行实践教学，参与教学活动组织、班级管理、教育教学方法的实践，以便更好地掌握教学技能。
3. 案例分析通过案例分析的方式，让新员工更好地了解幼儿园教育教学工作的实际操作，提升工作技能和专业素养。
四、培训周期新员工培训周期为3个月，其中第一个月为理论学习阶段，第二个月为实践培训阶段，第三个月为案例分析阶段，通过系统的培训让新员工更好地了解和适应幼儿园的工作环境。
五、培训考核在培训结束后，对新员工进行考核，通过对新员工的理论知识和实践技能进行测试，评估其专业素养，以便更好地了解新员工的培训成果和提升空间。
六、培训评估定期对培训效果进行评估，收集新员工对培训计划的反馈意见，以便更好地改进培训内容和方式，提高培训质量。
七、总结通过上述培训新人计划，可以让新员工更好地融入和适应幼儿园的工作环境，提高工作效率，提升专业素养，为幼儿园的教育教学工作贡献力量，实现教育教学目标。
新员工的培训内容和目标
一培训目的 1、为新员工提供与公司及工作岗位相关的正确信息，鼓励新员工士气，增强新员工对工作的信心。
2、使新员工了解公司所能提供给他们的相关工作情况及公司对他的期望。
3、使新员工了解行业情况，公司历史，规章制度，企业文化。
4、使新员工感受到公司对他们的欢迎，重视，找到归属感，使其更快的适应公司和工作要求。
5、使新员工明白自己的工作职责，岗位情况。
6、使员工有能力处理工作中遇到的基本问题 二、课程意义 1、从学校人到企业人转变：从学校人转变为企业人，按照工作的角色处理事情，实现个体导向向团队导向的转变；性情导向向职业导向的转变；思想导向向行动导向的转变；成长导向向责任导向的转变。
2、培养职场新人的好习惯：通过对工作机制、工作环境的了解和认知，认识到在工作中应该注意的问题，养成好习惯，了解工作的有效方式，避免走弯路，做一个受欢迎的单位新人。
3、职业生涯规划：通过对职业、职业生涯的认知，对个人的才能和驱动力的测评了解自己面对未来的挑战，根据自身的特点进行职业生涯设计。
4、与成功有约：通过对成功规律的认知和了解，树立争取的态度，从而在工作中养成正向思维的习惯，养成正确的行为习惯。
5、实用社交礼仪：通过对见面礼仪，接待礼仪，电话礼仪，信函礼仪，会议礼仪，仪态礼仪，餐饮礼仪，服饰礼仪了解并掌握各种商务礼仪，使自己在职场的交往游刃有余。
6、有效沟通技巧：通过培训让新员工了解在工作中什么才是真正的沟通，学习并运用一些沟通方法解决工作中遇到的问题，重点学习在工作中如何与上级、同事进行沟通。
7、时间管理：了解什么是时间和时间管理，通过对影响时间管理的各个因素进行分析，了解并掌握进行时间管理的方法，并实现时间增值。
三培训形式及内容 入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。
根据培训的两大类内容，通常由两方面分别主导和负责。
一般性培训内容：由人力资源培训专员培训 1企业概况（公司的历史背景、发展现状、发展前景、企业愿景、经营理念、使命、价值观）。
净水行业新人培训资料
净水行业新人培训资料随着环境污染日益严重，净水行业逐渐兴起。
为了满足人们对清洁水源的需求，越来越多的企业开始投身于净水行业。
然而，净水行业的竞争也日益激烈，如何培训出合格的净水行业新人成为了亟待解决的问题。
本文将就净水行业新人的培训资料进行探讨。
一、净水行业概述净水行业是指通过物理、化学或生物技术，将水中的杂质、有机物质和微生物等去除或转化的一系列技术和设备。
净水行业包括从水源采集、水处理、水分析到售后服务等一系列环节。
净水行业对新人的要求较高，必须具备一定的专业知识和技术。
二、净水行业新人培训资料的内容1. 理论知识培训：新人需要对净水行业的基本概念、常用设备和技术进行全面的了解。
其中包括水源的分类与评价、净水技术的原理与应用、常见水质问题及处理方法等。
这些理论知识是净水行业新人的基础，对于后续的实践工作至关重要。
2. 实践操作培训：净水行业是一门实践性很强的行业，需要新人能够熟练掌握操作设备和处理水质的技能。
因此，新人培训中应包括对各类净水设备的操作演示、水质分析仪器的使用和常见故障的排除等内容。
通过实践操作的学习，新人可以更加深入地理解净水行业的工作原理和流程。
3. 售后服务培训：净水设备的维护和售后服务是净水行业中不可或缺的一部分。
因此，新人培训中应包括维修常见故障的方法、解读水质分析报告的技巧以及客户服务与沟通等方面的培训。
良好的售后服务能够提升企业的形象和客户满意度，也是新人发展的重要领域。
三、培训方法与策略1. 综合学习：净水行业涉及的知识体系较为庞杂，因此使用多种学习方法进行综合学习是非常重要的。
可以结合课堂教学、案例分析、实地考察等多种方式进行培训，让新人全方位地了解净水行业的各个方面。
2. 实践导向：净水行业培训应该以实践为导向，通过实际操作和模拟场景来提升新人的实战能力。
可以利用实验室设备进行实践操作，或者安排新人参与到实际项目中，提供实践锻炼的机会。
3. 导师指导：为新人配备有经验的导师，可以给予新人在工作中的指导和实践经验的传授。
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如何调动老员工
晋升：成长空间，明确化，实施有效引导；（任职资格） 教练：重视培养，给特殊锻炼机会，给过程指导； 文化：日常的调教，传帮带，大局文化的传导； 利益：利益引导，更多的表扬； 竞争：赛马不相马，引进外来竞争； 培养：使用就是最好的培养：传帮带是我们公司企业文 化中非常重要的元素，是企业实 现可持续增长，不断扩充，保证有效人力资源储备的最 有效方式 。
师傅要对新员工进行工作安排与具体工作指导； 师傅要给予新人生活帮助，快速度过适应期，消减陌生感， 让他们在试用期中发挥最大的潜能； 师傅要注意防患于未然，对新人进行充沟通，解决心 理问题，要进行思想状态跟踪。新人可能会有抱怨，可能 会有不舒服的感觉，可能会在心里打退堂鼓； 师傅要对新员工进行每月、周考核，包括思想品质、工作 进度、工作能力等方面； 师傅要对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定 期及不定期的反馈； 师傅要对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 师傅要注意到新员工对企业价值的认同，往往是从与其工 作环境的老员工的接触开始形成； 老员工的思想教育一定要先行，保持思想的先进性；
经理的”传帮带”的工作
“看”：参与过程，做好示范； “想”，开动脑筋，独立思考解决问题； “问”，多请教，有问必答； “做”，是强调培养新人或师付动手能力，以及 发现问题、解决问题的能力。
经理的关注点
第一，态度决定一切，如果不先从改变老员工对待新人的态度入手， 同化制度将成为虚设的形式。这从深层次要转变其在面对新的生力军 冲击时的自我保护心理，要形成鲇鱼效应的良性循环。 第二，对负责指导的相关老员工的方式方法进行培训，有指导的热情 而方式方法不对同样容易导致对企业文化宣贯带来负面效应，压力大 于动力的现象将存在。----组织针对小组长的培训. 第三，要求负责指导的员工采取主动同化的方式，在制度设计时也应 体现这一点。很多企业管理者往往采取传统的师徒式的方法对待新员 工，利用信息不对称、利用职务不平等等方法使新员工陷入被动局面， 甚至要求新员工事事主动，这是不恰当的，将极大地增加内部沟通成 本，更不利于基于战略速度的人才培养理念 第四、平等沟通，互助成长，面对困难共同讨论，向新员工学习更多 创新性的东西，发现自身的一些问题，走向成熟； 第五、建立专题，知识管理，搞评比，优秀者全面推广。
如何培养新人
培养新人的作用
招到合适的人 留住合适的人 促进人才成长 优化团队结构 补充人员不足
如何选人
三看:能力—能力和潜质;愿力—行动力和心态 习惯—个人特性与曾经的工作冲突 选合适的人:刚从小公司出来,要求公司比较正规; 有抱负者,行动力强; 个人有骨气，家庭压力相对 大，行动力较强的人； (销售三种人) 不合适的人:在大公司工作不怎么样,讲条件,抱怨很多; 行动缓慢,性格
内向,无团队精神的人; 想法很多,个人主观性很强,变化很慢,且行动力极差; 对
公司制度视而不见,屡教不改;情绪不稳定,习惯性给自己找后路。
一周定来去,一月定方向
如何稳住新人
流失原因及解决
薪酬问题--耐心解说前程，公司优秀人员MV、各种记录， 建立榜样； 文化问题--引导建立新的价值观，做好思想工作； 管理者问题--转换方法，不行换部门； 团队接纳程度--找到能接纳他的人，导入传帮带； 业务运作、工作方法不能适应问题--加大工作指导，推动快 速协助出单； 工作压力大，工作无方向--过程指导，给方向；
查：就是通过查企业资料或沟通，让自己对行业内部的情 况或动态有更多的了解； 访：主动向同事或经理请教，提升综合能力； 记：下市场前与一些专业人士交流，记下他们的观点和忠 告，进行实践与创新，进行有效的知识管理。
新人掌握销售技能的4个阶段
整理： 将公司的销售文化夹、客户资源等整理以备急需。 请教：向公司销售经理及老业务员请教业务要点及下市场 的注意要点。 设计：根据自己的习惯、优势和销售思路，如公司没有标 准业务流程，可自行设计业务流程。设计业务流程包括四 部分：怎样寻找客户、如何询问客户、如何展示公司的产 品资料、站在客户的利益上如何说服客户。 演练：找同单位的新手或利用休息时间让朋友扮演客户角 色，用自己设计的业务流程来几次模拟训练。
新人常见问题
入职怎么没有人都关注我--期望团队协作,获得帮助,被重视 我不知道做什么，没人理我，傻傻的坐在这里--缺乏对团队 了解 打了那么多电话都被拒绝了，我不想打电话--不能正确看待 拒绝 经常被拒绝，是不是产品有问题--疑虑,缺少解决问题的方法 经理怎么不听我的，总是干涉我的工作！--有自己的想法,工 作缺少思路,要关注员工的创新,也要及时指出错误,要细心 聆听员工想法 好想经理跟我一起去客户--害怕独立,不够自信
师徒制,传帮带
老员工优势 企业知情人：熟悉企业资源，各种行政制度、企业 文化等； 专家权：具有相关专业理论知识，各种工作技能， 更是企业哲学的认同及实操者。 示范权：处理得好的新老员工关系，可以说是企业 内部人力资源的又一次提升。 辅助管理：没有职级差异，更贴近新员工工作生活， 关系更顺畅；
传帮带
经理需要掌握的问题
现在公司处于何种状态？ 公司及所在产业的远景为何？ 谁是我们的顾客？ 谁是我们最大的竞争对手？ 我们的市场发展又如何？ 我们现在专注在什么方向：我们是否不断扩展？ 是否研发新产品？
培养新人
加强对企业文化和部门文化的认同 培养新人销售技能 师徒制,传帮带
培养新人销售技能
新人做销售的时候会有“三怕”：一是行业知识 不熟，怕自己不懂行规；二是业务流程不熟，怕 被客户讥笑；三是没有什么业务技巧，怕自己空 手而归。业务新手面临的“三怕”也正是营销人 员身上常见的三块业务“短板”。
我这么努力为什么不签单--无助,失去信心,非常可怕, 接下来就是行动力降 我不喜欢经理，喜欢跟员工一起去客户--怕经理挑 自己的毛病、拒绝主动沟通\问题在经理还是在员 工? 这个月不签单，我不做了，有空看看有没有新的工 作--有退意,习惯性给看自己找后路 同期入职的同事都出单或没出单，我怎么办？--相 互影响，缺少对自己积极的肯定，建立榜样，积 极的影响力