3、安全保障组织机构与人员配置框图
箱涵施工方案90063
箱涵施工方案一、箱涵施工1、进场测量测量放样，恢复中线,并根据中线测地面线。
复核原设计图纸，根据新测地面线确定原进出口设计高程是否能满足实际需要，然后结合涵洞通用图作出施工图，报监理工程师审批。
2、施工放样及挖基由进场复测，以及加密的导线点放出涵洞的轴线，中桩和进出口两侧端点，并于中点、端点设置十字桩，在十字桩中打一小铁钉，然后用水泥砂浆固桩，以便施工过程中随时控制通道中轴线。
报监理工程师复测后，用石灰撒出基坑开挖线；由进场复测并加密的水准点沿通道轴线、基坑处两端头，中桩以及左右各1/4钉木桩，并将高程引至各木桩，以便检测开挖深度.通道的挖基工作采用人工配合挖掘机进行，先用挖掘机沿开坑线挖至基底设计标高以上20 ～30ｃｍ，然后用人工将剩余部分清理至基底设计标高，并整平。
3、箱涵砼施工：箱涵施工前，根据承载力检测资料，若有软基处理，则在清除软基后，铺设级配碎石. 清除基础表面泥土、砂浆等，并进行凿毛,根据其轴线中桩，端头桩等按设计用全站仪放出墙身线,并在基础上弹出墨线，沿墨线架立钢模,模板沿轴线方向每隔1.0米设一道拉杆,竖向每隔1.0米设一道拉杆，以防止模板下部变形，各拉杆通过蝴蝶扣与模板背侧钢管连接，拉杆均用双螺帽固定，以防止拉杆滑丝移位。
模板内侧用墙身同宽的木方水平支撑模板,其间距不大于80cm×80cm，以确保模板钢度、垂直度和稳定性要求。
按模板高度分上、中、下在模板两侧设置木制斜撑.两侧墙身平行模板之间设置水平面支撑，以保证涵洞净空准确。
一切支撑及拉杆等固定就位后，自检模板平整度、垂直度以及稳定性，涵洞净空等，并请监理工程师现场检验，合格后方可进行砼浇筑. 砼浇筑预先清洗模板，砼基础，涂抹脱模剂，架设砼溜槽，拌和站严格按施工配合比进行砼拌和，通过溜槽送入模内。
人工按30cm一层大致找平,采用2台插入式振动密实，并要求振动棒振动时不能触及模板。
４、现浇箱涵①支架和模板的安装ａ：安装前按图纸要求检查支架和自制模板的尺寸与形状，合格后才准进入施工现场。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是工程施工中的关键环节，合理的组织机构可以确保施工工作的高效进行。
本文将详细介绍施工组织设计的组织机构框图，包括各部门的职责和人员配置。
二、组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下所示：1. 总经理办公室总经理办公室是施工组织设计的核心部门，负责整个施工项目的决策和管理。
2. 技术部技术部负责施工项目的技术支持和技术指导，包括工程设计、施工方法研究、技术标准制定等工作。
3. 采购部采购部负责施工项目所需的材料、设备和工具的采购工作，包括供应商的评估、合同的签订和物资的调配等。
4. 施工部施工部是施工组织设计的核心部门，负责具体的施工工作。
施工部根据项目要求，划分为多个施工小组，每个小组由一名施工经理带领，负责具体的施工任务。
5. 质量安全部质量安全部负责施工项目的质量控制和安全管理，包括质量检查、安全培训和事故处理等工作。
6. 资源部资源部负责施工项目所需的人力、物力和财力的调配和管理，包括人员的招聘、设备的维护和财务的管理等。
7. 环境保护部环境保护部负责施工项目的环境保护工作，包括环境评估、环境监测和环境治理等工作。
8. 市场部市场部负责施工项目的市场开发和客户关系管理，包括项目的招投标、商务谈判和客户满意度调查等工作。
9. 后勤部后勤部负责施工项目的后勤保障工作，包括食宿安排、交通运输和设施维护等工作。
三、人员配置根据施工组织设计的组织机构框图，人员配置如下：1. 总经理办公室：总经理、副总经理、秘书等。
2. 技术部：技术总监、工程师、设计师等。
3. 采购部：采购经理、采购员、仓管员等。
4. 施工部：施工经理、工程师、施工员等。
5. 质量安全部：质量安全经理、安全员、质检员等。
6. 资源部：人力资源经理、财务经理、设备管理员等。
7. 环境保护部：环保经理、环保工程师、监测员等。
8. 市场部：市场总监、销售经理、客户经理等。
9. 后勤部：后勤经理、后勤人员、司机等。
工期保证体系框图
工期保证体系框图工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
（1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
（2）技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
（3）计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
（4）人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的 110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
（5）施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
（6）资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
（7）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
（8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
第四章、工程质量管理体及保证措施一、质量管理体系见下页图：1、质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验资料的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。
市政安全专项施工方案
安全专项施工方案一、安全目标本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”,“一创建”; “五无”即：无工伤死亡事故,无重大交通事故和机械事故,无火灾、洪灾事故,无倒塌事故,无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3‰以下;二、 安全保障组织机构与人员配置1安全保障组织结构图2-1：安全保障组织机构图项目经理副经理 技术负责人质量安全部 计 划 合 约 部 预算财务部 物资设备部 综合办公室各施工队生产班组 专职安全员工程技术部2安全管理人员配置项目部设2名专职安全员负责日常安全生产管理工作,每施工班组设兼职安全员1名;三、 安全保障体系 图3-1：安全保障体系框图思想保证项目经理 项目部季度安全教育 班组每周安全活动组织保证公司 公司安委会项目部安全领导小组 公司安监处项目部安全监督部 项目经理安全责任制 部门安全责任制 岗位安全责任制 资源保证专职安全工程师 技术保证总 工 国家、省部、地方安全生产法律法规成都六建筑、安全生产规章制度 项目安全工作标准 应急避险安全技术措施特殊工种、特种设备、关键工序安全操作规程施工组织设计安全保证措施分部、分项工程安全技术交底施工现场安全警示标志施工现场安全防护措施P 安全QC 小组 作业人员劳动保护用品 计划 奖罚 检查 教育 C AD 制度保证 项目经理 安全保证体系四、 项目部安全保障检查程序安全检查程序见下图： 图4-1：项目部安全保障检查框图 五、 安全管理计划措施项目经理是本工程施工安全的主要第一责任人,专职安全员负责日常安全管理工作;安全生产的第一责任人,在布置、计划、组织检查、总结工作时,必须把安全工作放在首要位置;项目安全预控目标工艺流程危险点分析安全检查、验收制定安全措施、操作规程现场作业人员培训发生工伤、机损等事故总结、推广 合格安全技术交底合格实施工艺流程、按章操作NNYY建立完善的安全管理网络,项目经理部明确生产副经理主管安全生产工作,成立有关负责人参加的领导小组;负责研究与决策有关安全方面的重大问题;下设专职安全员,负责工程开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划,并限期实施;没有安全保障措施的项目,不准开工,直到订出安全检查措施为止;每月召开一次安全领导小组会议,讨论决定安全生产的重大事项,每周进行一次安全检查,并随之召开一次各部门参加的安全会议,检查一周的安全工作;专职安全员每月向监理工程师提交一份工程安全报告;完善并执行安全规章制度,其中包括：高空安全操作规程,机械安全操作规程,安全用电制度,防火安全制度,起重作业安全制度,特殊工种安全制度,事故报告制度等;实行安全目标管理,层层分解落实安全指标,严格执行与经济挂钩奖惩制度,坚决实施安全否决权制度;成立一支随时听从专职安全员指挥的紧急救援队;开工前组织一次紧急救援演习,演习计划报监理工程师审查;配齐必要的劳动防护用品,如安全帽、救生衣等;所有人员进入工地,必须按规定配戴安全防护用具;工地内醒目位置设立安全规定告示牌、安全宣传标语;六、建立安全生产责任制,健全安全生产管理制度1 、项目安全生产责任制1项目经理安全职责a 对项目经理部的安全工作负直接领导责任；b 负责建立、健全安全管理机构,全力支持安全管理人员的工作,确保安全体系的正常运行;c 每月主持召开一次安全生产工作会议,分析项目施工安全生产形势,解决安全生产存在的问题,安排下一步安全生产工作;2项目副经理安全职责a 协助项目经理搞好项目经理部的安全工作；b 负责分管部门和项目的安全规定和安全措施的落实;3项目技术负责人安全职责a 协助项目经理搞好项目经理部的安全工作；b 将安全生产与施工技术工作紧密结合起来,在施工技术方案和施工技术措施中充分考虑安全生产的需要,尽可能从施工技术方案和施工技术措施中消除安全隐患;4生产安全部安全职责a 在项目经理的领导下实施安全生产管理工作；b 督促安全生产方针、目标、制度、操作规程的贯彻落实;c 制定安全生产检查、奖惩管理办法;d 参加审查、讨论施工组织设计、施工方案及新工艺的安全技术论证,把好安全技术措施关;e 加强对全员的安全教育和培训,提高全员的安全意识,确保特殊工种持证上岗;f 深入现场进行安全检查,制止违章作业,发现事故隐患并督促整改;5 质量技术员安全职责a 协助项目总工程师进行质量技术体系中安全生产的贯彻、落实；b 将安全生产与施工技术工作紧密结合起来,在施工技术方案和施工技术措施中充分考虑安全生产的需要,尽可能从施工技术方案和施工技术措施中消除安全隐患；c 负责对施工工艺的安全技术论证,对操作工人进行安全技术交底；d 进行质量检查时,要同时进行安全检查;6 物资设备员安全职责a 协助项目项目经理进行物资、设备体系中安全生产的贯彻、落实；b 严格检验、控制各种机械、设备的安全技术状况；c 对机械设备操作人员进行技术指导、培训；d 负责设备、材料、劳动保护用品等的进货质量控制；e 负责制订危险物品的运输、储存、保管、收发等环节的安全控制措施;7 综合管理办公室安全职责a 协助项目经理进行后勤管理体系中安全生产的贯彻、落实；b 了解和收集安全生产状况和职工的安全思想动态；c 负责天气预报、水文预报等方面信息的收集、整理工作;2 、健全各项安全管理制度为实现既定的安全目标,把安全生产管理计划的各项工作落实到施工生产的各个方面,健全各项安全管理制度,并严格执行;1 施工安全许可制度工程项目总体施工组织设计中必须有安全工作组织设计,并报上级安全主管部门许可;分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底,必须有现场专职安全工程师签认;每天开工前,所有施工班组必须进行安全工作检查,且记录备查;各分项负责人每天检查安全工作的执行情况;2 安全生产责任制与安全施工合同在上场之初,建立有效的安全生产责任制,使所有上场员工明确自己的安全职责,并使责、权、利三者有效结合；项目经理部与各施工队、分包商均签定安全施工合同,以规范安全施工行为,达到安全生产目的;3 安全教育与培训制度根据规范规定和工程特点加强员工培训工作;开工前组织全体人员认真学习有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准;定期组织安全生产教育、安全知识培训,聘请有关专家授课,提高施工安全和健康意识,增强自我保护能力;开展“三不伤害活动”;做好施工安全生产教育,确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告知工地上所有人员;在上场之初对所有参建员工进行安全教育与训练,合格者方能上岗作业,经过教育训练合格的施工人员佩带由安全教育培训组签发的上岗证,杜绝无证上岗;并坚持每月至少一次定期对所有施工人员进行特殊安全教育和工具使用培训,使员工能得到及时的安全知识教育或更新;所有特殊工作岗位如起重、焊接等的操作人员必须经过相关专业主管部门或机构的培训,获得合法的操作证书后方能上岗作业;安全教育培训组将所有参建员工的教育培训活动及时记录在案;4 安全技术交底制度分部分项工程在开工前由技术主管向参建员工进行安全技术交底,介绍工程概况、施工方法和安全技术措施与安全注意事项;安全执行组、安全监察员和安全代表对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查;5 安全检查制度针对本合同工程项目的具体情况,对施工全过程进行安全检查,建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度,查安全隐患、查事故苗头,消除不安全因素;通过安全检查增强广大干部职工的安全意识,促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行,解决安全生产上存在的问题;a 检查组织建立、健全安全检查制度,有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查;①专职安全员组织每周进行一次安全检查,分管安全的副经理,项目总工,质检人员参与,查找安全隐患,提出整改或改进措施并落实执行;②施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录,提出保持或改进措施,并落实实行;③发现违反安全操作规程时,各级安检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议;b 检查类型采取定期检查和不定期检查;①定期检查：施工队每天进行安全检查,并做好详细记录,提出保持或改进措施,加以落实;项目总工程师和专职安全员每旬组织一次安全检查;项目经理每月组织一次安全检查,召开一次安全生产分析总结会;②不定期检查：按照施工生产的不同阶段安排不定期检查,具体为施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查;c 安全检查内容坚持以自查为主,互查为辅,边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理;结合季节特点,重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防火、防汛、防台、防雷击等措施的落实;d 检查方法和手段采取领导和群众相结合,自查和互查相结合,定期和经常性检查相结合,专业和综合检查相结合及对照安全检查表检查等方法和手段进行安全检查;6 安全会议制度结合安全检查情况,定期召开安全会议,讨论须审议的安全生产报告,及时针对工地的安全情况做出决策、决定和建议;7 安全设施及其管理制度凡用于本合同工程项目的施工机具、装备、设施等器材物品,均按照法律的规定,领取牌照或配备使用时所需的准许证,各相关部门定期对安全设备和设施进行检查测试和保养,及时清除或替换不符合规定或标准的设备,并做好记录,以备项目经理查验;8 安全报告制度按照有关要求及时编制各种安全会议记录和施工安全报告,以供查验、参阅;一旦发生安全事故,除按照事先制定的事故报告处理办法所规定的程序迅速处理外,必须于事件或事故发生后24小时内按规定要求向监理或业主提交书面报告;9 安全奖惩制度在合同实施过程中,根据规定对安全生产工作表现良好、做出成绩的分包商、施工队和个人给予奖励,对于在安全生产方面有违章行为或忽视行为的分包商、施工队或个人进行批评、罚款、解雇或解除合同等惩罚;10 按照国家的法制、法规制定各工种的安全操作规程,各施工施工工序必须严格按照操作规程操作施工;七、安全保证措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施以及各种安全防护设施等,制定切实可行的安全施工技术措施;1安全思想教育保证安全生产,人命关天,首先是要思想重视,观念更新,变“要我安全”为’我要安全”;工程开工前对参战人员进行正规的上岗安全培训,学习国务院及其有关部门、省、市颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准,学习公司有关安全制度,讲解“安全工作责任重于泰山,防患于未然”的道理;同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点,使大家心中有数,处事不惊;宣讲我公司有关安全方面的经验教训,通过学习,提高员工的安全意识和主观能动性,自觉遵守安全规定;在工程施工中塑造“工程要安全,人人要安全,人人管安全”的新风,树立安全工作警钟长鸣,常备不懈的思想意识;对于特殊工种要进行专业培训,持证上岗;2安全制度法规保证依据工程的特殊性,制定对本项目管理行之有效的安全制度法规,其中包括：高空作业规章制度、机械安全操作规程、安全用电制度、钢结构安装作业安全制度、特殊工种安全制度、预应力筋张拉制度、事故报告制度、生活和生产消防制度、各工种的安全操作规程等制度;进行宣读张贴,和经济奖罚挂钩,使之成为法规性、强制性的制度;3安全生产技术保证措施①施工安全技术措施在开工前编制,经过审批后实施;②经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用,在施工中严格执行;③安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单,责任落实到班组或个人,实行验收制度;④技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况,及时纠正违反安全技术措施的行为、问题;⑤各级安全部门以安全技术措施为依据,以安全法规和各项安全规章制度为准则,经常性地对工地实施情况进行检查,并监督各项安全技术措施的落实;⑥对安全技术措施的执行情况,建立严格的奖惩制度;4施工安全用电保证措施①现场电路要有作业设计、平面设计,电器拉线、设闸要规范,按照方案操作;②用电器要有漏电保险装置一一保险;③大风或雨后启用电器前,要由专业人员检查,电路电闸要严格防潮防雨;④在电器设备处设置标志牌;⑤在电器设备及线路上进行工作前,均应检查是否有电,设备的所有部分都不带电时,方可工作;⑥施工现场用电,要做好线路的绝缘,必须做到24小时有电工在现场值班,随时掌握施工现场的用电情况;⑦各类电动工具,要管好、用好、经常清洗、注油,严禁机械带“病”运行,各类防护罩应完整无缺;⑧电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷容量相适应,禁止用其它金属代替保险丝;5现场消防安全保证措施①根据施工现场,宿舍区的实际情况,配置一定数量的干粉灭火器,消防水龙头;②各施工船舶要配备好灭火器、消防水龙头、砂箱、消防桶,设消防员1～2人,负责船舶的防火消防工作;③对油库、仓库、配电间要重点防治,在配置消防设施外,还应安装防爆灯、静电保护开关；严禁烟火,安排专人负责,保持清洁卫生;④加强对氧气、乙炔的管理和使用,按规定氧气、乙炔要分开摆放保证5m以上的距离；在夏季要搭设遮阳棚,防止氧气、乙炔暴晒发生事故;⑤施工现场及生活区内,严禁乱拉乱搭电线和随意安装用电插座;⑥电线线路破旧要及时更换,严禁用铜线、铁丝代替保险丝,严禁超负荷用电;项目部建立消防安全机构、制定消防安全制度;⑦高空作业现场尽量避免使用可燃材料;⑧现场严禁吸烟和明火作业;易燃物品应及时清扫,并倒在指定的安全地点;⑨制定电气焊割、用电、索塔木模板等危险场所的消防安全措施;⑩保证高空操作平台通道畅通,配备灭火器、水泵等消防器材;6施工机械安全控制措施①各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须取得操作合格证,不准操作与操作证不相符的机械,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理;②操作人员必须按照本机说明书规定,严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度;③驾驶室或操作室须保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转;④机械设备在施工现场停放时,须选择安全的停放地点,夜间要有专人看管;⑤用手柄起动的机械须注意手柄倒转伤人;向机械加油时要严禁烟火;⑥严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业;⑦指挥施工机械作业人员,必须站在可让人了望的安全地点并要明确规定指挥联络信号;⑧使用钢丝绳的机械,在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳;用钢丝绳拖拉机械或重物时,人员远离钢丝绳;⑨起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行;⑩定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查出的安全问题,按照“三不放过”的原则进行调查处理,制定防范措施,防止机械事故的发生;7 施工现场安全保证措施施工现场以有利于生产、方便职工生活为原则,符合防洪防汛、防火、防雷等安全要求,具备安全生产、文明施工的条件;①施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防洪、防风及防雷击等安全设施完备,且定期检查,如有损坏,及时修理;②着装统一,进入施工现场必须按规定穿着统一的工作服;③施工时所有员工必须遵守各项安全规程,佩带戴专门的如安全帽、手套、安全靴、护目镜、面罩等劳动保护用品;④施工现场配备足够的施工安全用具及设备,如安全帽、手套、安全靴、护目镜、面罩、安全网罩、救生衣、灭火器、火警装置、紧急救援设备等器材装备;⑤定期对施工设备和设施进行检查、测试和保养,保证施工安全用具及设备处于正常的工作状态;⑥在工地定期进行预防事故及施工安全管理等项目的训练和演习,提高全体员工的安全意识和防范技能;⑦大型回转机械作业时,回旋半径内不得有任何人员;⑧起重机械作业时,由合格的指挥人员指挥,操作人员严格服从指挥,不得违章指挥和违章操作,起重吊臂下严禁站人;⑨现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志,必要时由专人指挥交通,夜间设有灯光照明设施;⑩施工现场内各种材料分类码放整齐稳固,拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理,以保持现场的整洁有序;⑪发电机房、变电所,采取必要的安全防护措施,严禁用易燃材料修建;⑫对环境有污染的设施和材料配备防污染设施;⑬水上施工禁止单独作业,施工人员必须穿好救生衣；工作人员在水上或进行水中作业时,救援船只要保持良好的出发状态随时准备救援;⑭进行气割、气焊、电焊作业前,要提出完善的安全防护方案,经审批后实施,作业期间施工场地要按规范进行清理,作业完成后,确认火种熄灭,做到工完场清;⑮夜间作业应有足够的照明,用电用火要防止触电及火患;⑯在绑扎钢筋、支拆模板时应保证作业人员有可靠立足点;作业面应按规定设置安全防护设施;模板及其支撑体系的施工荷载应均匀堆置,并不得超过设计计算要求;⑰施工过程中若发现安全缺陷或隐患,应立即报告并妥善处理;对危及人身安全的隐患,必须立即停止作业;⑱工地内不得饮用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品;⑲内不得饮用后可能影响判断力的酒精饮;8人员防护保证措施①每年进行一次体格检查,合格后方可上岗;②接受高空作业安全知识的学习;③特种高空作业人员应通过培训和考试,取得合格证件后才能持证上岗;④前进行安全技术签字交底;⑤按规定正确佩戴安全帽、安全带等安全防护用具;⑥衣着要灵便,穿软底防滑鞋;按指定通道行走,不准从危险地区通行,不能从起吊物下通过,与运转中的机器保持距离;⑦作业时做到自我保护和相互提醒;⑧高空操作时必须严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律;9 高处坠落防治措施①明确高处作业点的防护措施,专业性较强的工程作专门的施工安全方案;②做好“四口、五临边”的防护工作;③模板支撑架进行专门设计,加强施工过程中的检查监控;④对各种起重设备的采购、租赁及使用严格控制;⑤吊索具的计算要充分考虑各种不利因素,安全系数不低于规范要求;⑥在恶劣的气候和环境不良的条件下,禁止从事高处和临边作业;⑦认真做好易坠落物的堆放、清除、固定等工作;10临时电力及照明线路安全措施①变压器设在施工现场边角处,并设围栏；根据用电位置,在主干线电杆上装设分线箱;②在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中,采用TZ-S接零保护系统,电气设备的外壳与专用保护零线连接;不得在同一供电系统中有的接地,有的接零;③工地内架设的电力及照明线路,其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行;④工地内的电线按标准架设;不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里,不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝;⑤生活区室内照明线路用瓷夹固定,电线接头牢固,并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设;⑥电工在接近高压线操作时,必须符合安全距离;⑦使用高温灯具时,与易燃物的距离不得小于1m,一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm;⑧移动式电动机具设备用橡胶电缆供电,经常注意理顺；跨越道路时,埋入地下或穿管保护;⑨电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位安设防护罩;11电器设备安全操作保证措施施工现场临时用电编制施工组织设计,按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查,进行安全技术交底,并建立、健全安全用电管理制度,严格落实“防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压”三项技术措施;。
施工组织机构及劳动力配置
施工组织机构及劳动力配置
3.2.1组织机构及职能
为确保工程进度、质量、成本、安全、施工现场等进行全过程的科学控制和管理，体现我公司的整体优势，将选派我公司施工经验丰富、管理水平高的技术骨干和管理干部充分优化组合、合理配置，组建“原平瑞福园1#楼地基处理工程项目部”，按项目管理法组织施工，统一指挥，统筹安排。
⑴项目组织机构框图
⑵项目主要管理人员及责任范围
担任职务责任范围
项目经理工程质量、安全、进度、效益全面负责，有关各方的协调
技术负责人工程施工技术及施工质量全面负责
项目副经理负责机械设备安排、材料进场等生产总调度
施工员负责本工程的测量放线，现场施工
质检员负责对本工程项目的质量进行监督、检查
资料员负责对本工程资料的收集和整理。
安全生产管理机构设立及人员配置情况
安全生产管理机构设立及人员配置情况Prepared on 22 November 2020澄江县万松寺水库除险加固工程项目管理机构云南玉溪水电集团有限公司第一章施工组织机构的设置施工组织机构的设置根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。
我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。
施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。
五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。
并成立项目技术专家组。
工程技术部：技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。
分设技术组、测量组。
技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。
各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
质量安全保证部：质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。
下设质检组和试验室。
质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。
施工管理部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。
由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。
机电物资部：机电物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由6人组成，设部长1人，炸药保管员1人，油库管理员1人，配件保管员1人，物资采购员1人，设备维修管理员1人。
标准化体系框架图最终定稿
标准化管理体系框图
管理制度标准化人员配备标准化现场管理标准化过程控制标准化
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（二）
人员配置标准化管理体系框架展开示意图
现场管理标准化管理体系框架展开示意图
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（二）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（三）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（四）。
施工现场组织机构框图及说明
现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
二、项目经理1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
人员配备标准化
中国铁建十六局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标标准化人员配备中铁十六局沪昆客专江西段HKJX-5标项目经理部二○一○年五月概述为认真贯彻落实铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》和沪昆铁路客运专线江西有限责任公司《工程建设管理制度汇编》等管理文件的精神，全面落实“六位一体”管理要求，推行项目标准化建设，建设精品工程、安全工程、节约工程的目标，提升中铁十六局沪昆客专HKJX-5标施工建设管理水平，特编制中国铁建十六局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标《标准化管理文件》。
建设管理标准化的创建目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新，实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
目录1.编制原则 (1)2.机构设置 (2)2.1机构设置的原则与要求..............................................................................- 2 -2.1.1项目经理部机构设置 ..........................................................................- 4 -2.1.2.工区机构设置 .....................................................................................- 4 -2.1.3架子队设置 ..........................................................................................- 4 -3.1人员履约和到位情况..................................................................................- 5 - 3.2各级人员配备数量标准........................................................................... - 10 -3.2.1 项目经理部人员配备数量标准 ...................................................... - 10 -3.2.2工区人员配备数量标准 ................................................................... - 11 -3.2.3架子队人员配备数量标准 ............................................................... - 12 - 3.3各级人员任职资格条件............................................................................ - 27 -3.3.1两级项目部负责人任职资格条件 .................................................... - 27 -3.3.2两级项目部部室负责人的任职资格条件 ....................................... - 28 -3.3.3两级项目部专业管理人员任职资格条件 ....................................... - 31 -3.2.4架子队人员任职资格条件 ............................................................... - 34 - 4．部门和岗位职责 .. (38)4.1两级项目部岗位职责............................................................................... - 38 -4.1.1.项目经理部职责 .............................................................................. - 38 -4.1.2工区职责 ............................................................................................ - 47 -4.1.3架子队职责 ....................................................................................... - 50 - 4.2各级人员岗位职责................................................................................... - 50 -4.2.1两级项目部人员岗位职责 ............................................................... - 50 -4.2.2架子队人员岗位职责 ....................................................................... - 58 -5.人员教育及培训 (62)5.1教育培训的要求........................................................................................- 62 - 5.2教育培训的类型及组织形式................................................................... - 63 - 5.3岗位培训的工作程序............................................................................... - 63 - 5.4教育培训的实施....................................................................................... - 64 - 5.5教育培训的检查及考核........................................................................... - 68 - 6．人员考评要求 (69)6.1考评内容................................................................................................... - 69 - 6.2考评形式.................................................................................................... - 70 - 6.3奖罚............................................................................................................ - 70 -1.编制原则为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，推进“标准化管理理念”的有关工作要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，项目经理部制定“人员配备标准化”标准及要求。
现场组织机构框图及人员配置
现场组织机构框图及人员配置
1.组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。
设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。
安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。
技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。
材料员1人，负责防火产品
到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品
的保管与领发。
其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度
和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和
施工工艺规程。
防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现
场整洁卫生，做到文明施工。
2.施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。