培训需求调研表201410版

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培训需求调查表格

职工培训需求检查第一部分：个人基本信息姓名：部门：职位：第二部分：培训现状1、近来一年公司均匀每个月安排您参加几次公司组织的培训□4 次以上□ 2-4次□1-2次□均匀不到 1 次□素来没安排培训2、您参加的培训的培训方式主假如以下哪几种□内部讲课老师主题内训□外聘讲课老师主题内训□外派公然课□专家咨询式培训□e-Learning□外派观光观察□其余：3、您参加了哪些方面的培训□没有参加过□公司文化□规章制度□领导艺术□管理改革□战略思想□经营决议□资本营运□组织建设□团队管理□有效受权□危机管理□绩效管理□职业规划□目标管理□会议管理□履行力□时间管理□人际交流□商务礼仪□团队协作□办公自动化□情绪控制□信息管理□创新能力□计划管理□职业修养□岗位技术□其余：4、公司一般依据什么来规划您的培训课程□依据胜任力规划课程系统□依据业务项目规划课程□依据领导指定能力提高需求规划课程□依据部门或职工提出的能力提高需求规划课程□依据课程受欢迎度□其余：第三部分：培训需求信息1、您以为以下哪些课程对您胜任目前的工作或对您个人的发展最重要□领导艺术□管理改革□战略思想□经营决议□资本营运□团队管理□有效受权□危机管理□绩效管理□职业规划□会议管理□履行力□时间管理□人际交流□商务礼仪□办公自动化□情绪控制□信息管理□创新能力□计划管理□岗位技术□其余：2、您以为您的部门和团队成员整体专业岗位能力有哪些有哪些能力急需提高□组织建设□目标管理□团队协作□职业修养3、您以为自己所任职能部门一定具备的中心能力有哪些有哪些能力急需提高4、假如公司将采纳您介绍的三门培训训课程，您计划介绍的三门课程的主题是：ABC第四部分：对培训的评论和希望1、您以为培训与您个人发展及工作绩效提高的关系程度怎样□很有帮助□有帮助□一般□没有帮助□浪费时间2、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数目上您以为怎么样□特别不够□不够□还能够□足够□太多了3、您以为哪几种方式比较合适我们公司□内部讲课老师主题内训□外聘讲课老师主题内训□外派公然课□专家咨询式培训□e-Learning （网络学习）□外派观光观察□其余：4、您以为公司应依据什么来为职工规划培训课程□依据胜任力规划课程系统□依据业务项目规划课程□依据领导指定能力提高需求规划课程□依据部门或职工提出的能力提高需求规划课程□依据课程受欢迎度□其余：5、您以为公司过去的培训存在哪些不足□无培训整体规划□培训太少□培训受众面小□课程内容与职工需求般配度差□讲课老师水平错落不齐□培训时间安排不合理□其余：6、您能否对 e-Learning有所认识□有所认识□不认识（跳过第7 题）7、您以为 e-Learning 在以下哪些方面有独到优势□培训组织的便利性□培训内容多样化□培训时间可灵巧安排□有效控制培训成本□培训受众面广□学习过程与学习结果的有效追踪□其余8、假如公司为大家建立一个＂公司网络学院＂，供大家学习课程，提高现实工作中的不足之处，你能否支持且主动参于□是□否，原由：9、你以为建立“公司网络学院”对你个人的工作与成长影响怎样□有利□有弊□没有影响10、你以为建立“公司网络学院”对公司的人力资源队伍建设、公司文化、公司品牌、公司发展影响怎样□有利□有弊□没有影响11、假如建立＂公司网络学院＂，你能否愿意配合培训部门进行有关的调研或实行工作、□愿意□不肯意，原由：特别感谢您的配合！。

培训需求调研表

培训需求调研表为了解您对公司培训的看法和您本人对培训的需求，特在公司内部进行了此项“培训需求调查”，以便进行准确的分析，从而更好地完善公司的培训工作。

调查结果将是公司制定以后培训打算的重要依据。

调查咨询卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台，恳请您发表您宝贵的意见和建议！并感谢您的配合！第一部分：培训的组织和安排【多选项】1.您认为在过往举办的培训课程哪些地点有待改进（）培训内容理论程度应深化培训内容有用程度应加大提升讲师水平培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精您认为每次培训多长时刻合适（）A、1～2小时B、半天C、一天D、两天E、无偏好，依培训需求而定您情愿同意的培训频率（）一周一次一月两次一月一次无偏好，依培训需求而定您认为以下哪个因素关于公司培训工作的开展成效阻碍大：（）培训方式与手段培训时刻的安排与时长职员的培训参与意识培训内容的有用性培训讲师的授课水平培训成效的跟进您期望培训师资来源是（）公司内部培训讲师公司各部门部长培训机构讲师其它您最情愿同意的培训方法（）讲授法讨论法案例教学法体会交流角色扮演竞赛法声像视听法现场实操法您认为对培训成效阻碍最大的是（）培训老师讲授方法学员心态培训内容培训方式其它第二部分：培训需求信息【多选项】您目前参加培训的动机是什么（）期望学知识，对工作有关心领导要求公司统一安排培训也是一项工作，必须完成不人都参加，因此我也参加您个人认为2011年下半年培训需求重点在于哪个方面：（）岗位专业技能个人自我治理技能企业文化职业道德与素养职业生涯规划行业、市场及新产品信息人际关系及沟通技能其它：您认为目前急需哪些方面的培训（）公司进展史、现状及展望、企业文化、公司制度各项工作流程心态调适产品知识销售礼仪销售技巧您认为制约您参加培训学习的阻力是什么（）培训时刻长对培训成效怀疑对培训老师不认可太累了，不想参加其它您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的进展最重要（）。

公司培训需求调研表

公司培训需求调研表
公司名称：
调研日期：
调研人员：
1. 公司员工总人数：
2. 公司部门结构（请列出各部门名称及人数）：
3. 目前公司已经开展的培训项目及内容：
4. 员工对目前培训项目的满意度（请列出具体培训项目及满意度评分）：
5. 员工对目前培训项目的建议和意见：
6. 公司员工的培训需求（请列出员工普遍需要的培训项目及内容）：
7. 公司各部门的培训需求差异性（请列出各部门的培训需求及差异性原因）：
8. 公司员工对于培训形式的偏好（例如：在线培训、面对面培训、自主学习等）：
9. 公司员工对于培训时间和地点的偏好（例如：工作日/周末、上班时间/下班时间、公司内/外培训场地等）：
10. 员工对于培训后的效果评估方式的建议：
11. 公司对于员工培训的预算限制：
12. 其他相关意见和建议：
谢谢您的配合，您的反馈对于我们设计并开展更加符合员工需求的培训项目非常重要。

培训需求调查表

培训需求调查表
部门名称：姓名：填写日期: ］、**年**月至今，您曾参加过哪些培训（请尽量填写培训课程名称）：
3、选择以上课程，您希望通过学习达到的效果是什么：
□ 增进专业知识
口拓展知识领域 □增进解决实际问题的能力口推进自身职业化进程
口提高自身基础素质口其他：
4、您个人能够接受的单次培训时间是多久（请不要考虑领导同意与否等因素）： □ 两个小时
□三个小时 □半天口一天□一天以上 5、您认为最合适的培训频率（不考虑单次培训时间）是：口一周一次
□半月一次 □一月一次 □两月一次□一季度一次 6、您认为在整个培训中，哪种培训对您帮助最大： □ 部门培训
□人事部培训口外请讲师培训□其他: 7、就您个人而言，比较喜欢哪种培训方式： □ 课堂讲授
口多媒体教学口远程视频 □ 户外实践口自学口其他：
8、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高: □ 观念口知识□技能
□工作流程口态度□其他: 9、下半年您在自我进修方面有何计划，期望公司提供哪些帮助：
10、您对公司的培训工作有哪些建议: 2、在***年下半年， □ 企业文化
口职业礼仪
□ 压力管理
□ 个人职业发展口人
力资源管理知识
口其他：
您最希望参加如下哪些培训课程（可多选）: 口公司规章及行为规范口时间管理口职业素养 □ 法律知识口计算机操作（ExceR Word> □公文写作口沟通协调、组织领导口财务管理知识口通用管理能力 PowerPoint 等）
□案例分析口互动研讨。

2014年培训需求调查表

关键人才管理经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理人力资源合规性及年终劳动争议处理行政工作统筹管理高级文秘职业化训练行政高级秘书与助理实战训练课程高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 从Excel数据统计到图标展示 Office 提升效率 Excel高效操作技巧用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道
人力资源
项目中的合同管理与履约控制研发项目管理从技术走向管理---研发经理的领导力与执行力研发人员的考核与激励成功的产品经理--产品经理的野蛮成长研发项目管理产品需求分析与需求管理如何打造高效的研发团队企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营非人力资源经理的人力资源管理构建和谐的员工关系企业培训规划与培训管理企业培训体系构建与培训管理实务建立以需求为导向的量化培训管理体系岗位分析、绩效考核与薪酬设计招聘面试实战训练立体画面感-精准面试法 HR法务管理能力提升与风险防控 HR的“痛”与“通”-胜任能力在人力资源管理中的应用离职人员的法律管理全面薪酬管理与方案设计心理学在人事管理中的应用 Excel高效人力资源管理 TTT培训师培训 STT企业培训师培训全面提升劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略基于胜任力的招聘和面试技巧胜任力模型构建与应用 3E薪资设计与薪酬管理技巧行政工作统筹管理高级研修班行政管理实务与优化《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧绩效管理岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 Excel工资管理薪酬体系设计企业人力资源劳资法律实务高级招聘与面试技巧建立和谐的员工关系离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭企业培训规划和培训管理培训管理体系-从需求分析到效果转化建立以需求为导向的量化培训管理体系课程设计与开发九型人格—识人用人与性格分析绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问课程设计与开发培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练任职资格在中国的最佳实践培训效果评估工具的开发与运用战略人力资源管理

培训需求调查表

培训需求调查表
培训需求调查表填表说明：
1、工作任务（内容）一项：是指你当前做的哪些工作，把重点的简要写上去
2、自我评价（培训理由）这一项：是指你个人觉得在哪方面做得不够好，需要通过培训来加强的
3、个人培训要求这一项：是指你具体需要通过哪些培训来完善自己
4、下面的几栏：培训项目：把你需要培训的项目具体填进去，培训方式：可以选择内训和外训，培训时间：如果不能具体，就按季度写，培训费用：如果是内训就应该不会产生什么费用，如果是外训你就要写个大概的费用。

2014年企业管理咨询培训需求调查表（最新）

2014年企业管理咨询培训需求调查表（最新）问卷一2014年企事业单位培训需求调查问卷非常感谢您填写本问卷。

上海大企培训中心为了解企业的培训现状和培训需求，特别制作了以下调查问卷，对全市企业的培训需求进行调研，使我们能在2015年更好的为企业提供培训服务。

我们对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做为统计和建议的依据。

请您认真填写问卷，在此感谢您的积极参与支持。

上海大企培训培训中心====================================== ==========================================填写说明：1.请贵公司总经理/副总经理/人力部经理填写；2.以下问题请在您选择的选项序号上画（√）。

如无特别说明，请只选一个答案；3.回复问卷的企业将免费办理研讨会/总裁沙龙一次;4.请于11月30号前填写好传真至我邮箱：***************或邮寄：黄浦区中华路1600培训现状：1.贵公司一般多久安排一次培训（引进师资或派出员工）？□一个月□三个月□六个月□一年□一年以上□根据培训市场不定期安排2.目前公司培训形式是：完全是内部培训?内部培训为主，外部培训为辅?以外部培训为主，内部培训为辅完全依赖外部培训?根本没有培训3.贵公司的之前的培训是否令你满意？是?不是(原因)4.2015年公司的培训主要集中在以下哪几个层面?（可多选）中高层经营管理人员?生产管理、班组长?市场营销业务人员□质量管理□其他:帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗!培训规划：5.贵公司是否制定年度培训计划？是(培训预算为__________万元/年)?按需要随机安排?没有6．贵公司愿意为本年的有效培训投资多少?□5万以下□5-15万□15-35万□35-65万□65万以上7.贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素:（可多选）成本?培训效果?课程内容针对性?讲师水平原因?员工需求?培训时间?其他8.贵公司希望通过培训，达成何种效果？（可多选）适应企业新战略的要求?让员工认同企业文化增强凝聚力?提高员工的学习和适应岗位能力增加内部的沟通机会?提高员工的职业技能?调整员工的心态、习惯、思维方式□提高员工执行力□提高员工忠诚度□调整企业整体氛围其他：培训机构选择：9.贵公司如何接触培训机构？（可多选）培训机构主动联系?互联网?业内人士/朋友介绍?培训机构的专门演示/说明会?人力资源/培训刊物的广告?培训机构的公开课?其他________ ___10.贵公司选择培训机构考虑的因素？（可多选）价格?培训机构的品牌和形象?服务的规范化程度?本行业的经验个性化的课程设计能力?培训师的名望?提供的课程覆盖范围?其他______________培训需求：11.贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素（可多选）成本?培训效果?课程内容针对性?讲师水平?员工需求?培训时间?其他12.比较最适合贵公司的培训方式是：（可多选）沙龙/论坛?外聘培训师?公开课?参观考察优秀知名企业内部培训?拓展培训?实战沙盘模拟?高校研修13.对于培训工作，您有什么好的建议和意见？(请留下您的直接联系方式)再一次感谢您完成了这份调查问卷！我们一定会做的更好!帮助企业成长,富强我的祖国,为世界和谐发展而努力奋斗!问卷二企业培训需求调查表您好，本问卷是为后续的解决方案服务的，解决方案（特别是其中的配课方案）会参考问卷的调查结果来设计，为了我们能更好地制作出符合您需求的个性化培训方案，请配合如实回答以下问题。

2014年度培训需求调查表(自创)doc

四川时尚百盛商业发展有限公司2013年度员工培训需求调查表错误！未指定书签。

1、请您为公司2013年度培训工作整体打分：□ 90分□ 80-90分□ 70-80分□ 60-70分□ 60分以下基于您的打分：您认为最好的一堂培训课程是：您认为做的还不够好的有：2、请您为接受了公司2013年度培训后自己或部门实际工作的改善打分：□ 90分□ 80-90分□ 70-80分□ 60-70分□ 60分以下基于您的打分您认为原因是：错误！未指定书签。

1、鉴于公司2013年度的培训，您认为最有效的培训来源是什么? 请为2013年的8种培训来源排序：（1为最有效，8为效果最不好）：主任、经理授课：如服务管理培训部授课：如压力管理各楼层推荐人员授课：如色彩搭配与陈列专柜导购授课：如围巾的搭配专柜专业讲师授课：如卖场管理之乙方总部集中培训：如项目管理视频培训建立公司图书库，供借阅2、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其他：3、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任5、2014年根据您个人的定位与发展，您希望关注哪些课程？（打勾即可）A、通用技能类：□商务礼仪□时间管理□压力与情绪管理□沟通技巧□语言表达能力□办公软件的基本运用□其他：B、专业知识类：□行业概况□供应商开发、管理与评估□库存管理与有效库存控制□谈判技巧□有效的销售技巧□销售数据分析□专柜陈列□项目管理□消费者心理学□商品部销售类报表制作□情绪管理技巧□企业内部培训师□其他：C、管理技能类：□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□团队建设□执行力□团队激励技巧□管理与教练技术□其他：D、资格认证项目：□助理/人力资源管理师□会计师/注册会计师□培训师□电脑等级资格证□电工等级资格证□项目管理资格证□职业经理人□公共英语等级证书□广告策划师其他资格认证项目：6、您对2014年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议：※7你有什么好的书籍、或者电视栏目、学习网站等可以推荐给大家的？※错误！未指定书签。

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经销商会议培训内部调研表
培训主题
学员对象，请对应自己打钩
经销商老板店长、
店员，公司本部人员
团队人数
5人一下，5—10人
10—20人，20人以上
市场分布
盼盼木门全国做的较好的前五个区域是江苏、湖北、河南、陕西、山东
之前经销商会接受的培训
公司老师
销售管理
目前经销商
面临的主要问题
1、不专业2.不投入3.不专营4.店面没有形象
5.营销指导6.导购培训。
7.创新经营8.高度的品牌忠诚度。
本次训
希望达成的目标
1、提高品牌的意识忠诚盼盼
2、全力以赴完成销量
3、增强投入意识、加强服务、提高营销素质、培养团队
核心经销商
信息汇总
企业对本次培训课程与讲师的要求是什么？（请描述）
感谢***对我们的信任，为使日经销商年会培训环节，更具针对性、更加结合盼盼木门经销商现状，