民营建筑安装工程公司绩效工资考核分配方案.
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配.第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员.第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额.2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人工长确定分配金额.3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费,可直接奖励给项目负责人工长.4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元,三次50元.累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %,旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成.病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定.2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时,数据提交及时,对本专业工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励.第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误,且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目提成金额,直至扣除该项目全部项目提成为止.第八条项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金.2、试用期成员不能享受提成分配.3、参与工程项目员工在正常离职项目施工未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成,该部分提成由该项目后期实施者获得.第九条实施时间本方案从发布之日起开始实施.2016年2月23日。
建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）
建筑公司员工绩效考核方案建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
建筑公司员工绩效考核方案11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。
其作用如下:1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。
1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。
2、管理职责2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。
2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。
在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。
2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。
3、绩效管理3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。
建筑工程企业收入分配方案
建筑工程企业收入分配方案为了促进建筑工程企业的稳定发展、提高员工的工作积极性和凝聚力，制定合理的收入分配方案显得尤为重要。
建筑工程企业的收入主要来源于工程项目的施工和设计服务，收入分配的方案应该合理公正，既能够激励员工积极工作，又能够实现企业的可持续发展。
本文将从企业整体利润分配、员工工资福利、奖金激励和企业发展基金四个方面来探讨建筑工程企业的收入分配方案。
一、企业整体利润分配建筑工程企业的整体利润分配应该以公平公正为原则，同时考虑到员工的贡献和企业的发展需求。
一般来说，建筑工程企业的整体利润分配主要包括股东分红和企业留存利润两个方面。
1. 股东分红：股东分红是建筑工程企业盈利后向股东分配的一部分利润，一般分为现金分红和股票分红两种形式。
股东分红的比例应该根据企业的实际情况和盈利水平来确定，既要考虑到股东的利益，也要保证企业的可持续发展。
2. 企业留存利润：企业留存利润是指将企业盈利后的一部分利润用于企业自身发展和扩大再生产的资金。
建筑工程企业应该根据市场竞争和企业发展需求来决定留存利润的比例，保证企业能够稳定发展和长期盈利。
除了股东分红和企业留存利润外，建筑工程企业还可以根据员工的实际贡献和工作表现来设立员工分红计划，以激励员工提高工作积极性和工作效率。
二、员工工资福利建筑工程企业的员工工资福利应该根据员工的工作岗位、工作年限、技能水平和市场需求来确定，保证员工的工资福利能够与企业的盈利水平和市场竞争力相匹配。
一般来说，员工工资福利主要包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、职务津贴、社会保险和福利等方面。
1. 基本工资：基本工资是建筑工程企业员工的固定工资，应该根据员工的工作岗位、工作年限和市场需求来确定，保证员工的基本生活需求能够得到合理满足。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和工作贡献来确定的一部分工资，旨在激励员工提高工作积极性和工作效率。
建筑工程企业可以根据员工的实际工作表现来设立绩效考核标准和奖惩机制，通过绩效工资来激励员工提高工作业绩。
建筑公司绩效考评方案
建筑公司绩效考评方案为了促进建筑公司的发展和提高员工的绩效，制定一个科学合理的绩效考评方案是非常重要的。
一个好的绩效考评方案能够激励员工的积极性和创造力，同时也能够提高建筑公司的整体绩效。
下面是一个绩效考评方案的简要描述。
目标制定：首先，建筑公司需要设定明确的目标，包括年度目标、季度目标和个人目标。
目标应该具体、可衡量和有挑战性，以激励员工努力工作。
同时，公司可以在目标制定过程中考虑员工的个人意愿和能力，以确保目标的合理性和可达性。
指标选择：建筑公司应该根据业务特点和公司战略选择适合的绩效指标。
常见的绩效指标包括项目质量、项目进度、项目利润、客户满意度等。
可以根据公司实际情况以及员工的不同职位和工作性质制定相应的指标体系。
同时，还可以考虑引入员工个人发展和学习成长方面的指标，以鼓励员工的学习和进步。
权重设置：在考评过程中，建筑公司可以给不同指标设置不同的权重，以体现重要指标的重要性。
可以通过和员工交流、调研等方式确定权重，以确保权重的合理性和公平性。
考评周期：建筑公司可以将绩效考评周期设定为一年或半年，以便对员工的绩效进行全面评估。
在考评期间，可以定期进行考核和反馈，及时了解员工的工作进展和问题，并提供必要的支持和指导。
绩效奖励：为了激励员工的积极性，建筑公司可以设置绩效奖励机制。
可以根据员工的绩效水平给予不同程度的奖励，如工资增加、奖金、福利待遇等。
同时，还可以在公司内部设立一个绩效排名体系，以鼓励员工之间的竞争和学习。
绩效反馈：绩效反馈是一个很重要的环节，可以帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
建筑公司可以定期组织绩效反馈会议，员工与直属上司进行绩效评估和反馈。
在反馈过程中，应该给予员工积极的回馈和建议，同时也应该提供必要的培训和支持，以帮助员工改进并达到更好的绩效。
总之，一个科学合理的绩效考评方案能够促进建筑公司的发展和提高员工的绩效。
通过明确目标、选择合适的指标、设定适当的权重、及时的反馈和奖励，建筑公司可以激励员工的积极性和创造力，进而提高公司的整体绩效。
建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇）
建筑公司绩效考核方案建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇）为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的建筑公司绩效考核方案范文（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
建安有限公司工资及绩效考核管理办法
建安有限公司工资及绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善公司法人治理结构,建立适应市场要求的员工薪酬体系，激发员工工作的积极性和创造性，实现公司战略目标。
根据集团公司《中航工业陕飞员工业绩效考核管理办法》司规人字〔2011〕60号文件精神,结合建安公司实际,特制定本办法。
第二条：考核原则1、坚持以公司生产经营任务为中心的原则。
通过绩效考核促进公司目标任务的完成.2、坚持实事求是的原则。
以员工的实际工作作为评价依据,以考核结果计发员工的绩效工资.3、坚持公开、公正的原则.按月份计划公开公正的给予考核，通过量化考核打分的形式进行量化。
4、坚持持续改进的原则。
不断完善考核制度，深化员工业绩考核工作。
第三条：考核范围及对象本办法适用于建安公司各职能部门及分、子公司、在建项目部全体在册在岗员工(返聘人员按返聘协议进行考核）。
第四条:组织机构及职责1、公司考核领导小组:由公司领导班子成员组成，行政负责人为组长，党支部书记为副组长，负责对公司各职能部门及负责人实施绩效考核。
公司绩效考核工作由办公室具体负责，主要负责公司年度计划及月份计划的分解下达、检查、考核工作。
同时负责公司员工业绩考核数据库的建立健全和数据档案的管理。
2、部门考核工作小组：由各职能部门领导负责。
根据本办法制定各部门考核实施细则及任务分解办法，明确每个员工的工作任务及时间节点，通过部门工作例会组织完成各部门员工的考核实施工作。
第二章月份工资、绩效构成及发放原则第五条：工资性收入包括：月份工资及绩效工资。
月份工资：包括基础工资、70%岗位工资、保密费、交通费、职务津贴.绩效工资：由30％岗位工资、野外施工津贴构成.第六条：发放原则：坚持月份工资、绩效工资必须通过考核才能发放的原则.月份工资，根据当月个人工作态度、出勤情况、工作业绩、工作质量由部门、公司按本标准逐级进行考核发放;绩效工资，根据部门月份计划完成情况、个人工作业绩等考核内容考核后发放，当月考核次月发放。
建筑公司员工绩效考核方案
建筑公司员工绩效考核方案建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）建筑公司员工绩效考核方案（精选5篇）1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。
民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案(公司与项目部)
民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案（公司与项目部）2020年8月建筑工程公司薪酬福利管理制度（新21版）1、目的为合理科学地回报员工的劳动付出，充分调动员工的工作积极性，激励员工实现经营管理目标，依据《中华人民共和国劳动法》、国家和地方政府有关工资支付的暂行规定，结合公司实际情况制定本薪酬福利制度。
2、依据文件2.1劳动部发[1994]489 号《工资支付暂行规定》；2.2 劳动部发[1995]226 号《劳动部对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》；3、范围：本办法适用于公司各部门、各项目部4、公司在薪酬福利管理上遵从以下原则：4.1、公平公正原则：人人公平公正、过程公平公正及结果公平公正；4.2、竞争原则：公司提供在同行业同规模企业中具有竞争力的薪酬水平，定期与同行业薪酬水平比较，以确保竞争力；4.3、激励原则：根据员工岗位所承担的责任和对公司的贡献来确定员工的薪酬水平；鼓励上进，惩处后退。
4.4、定员定岗定酬原则：员工的薪酬福利调整应根据公司经营业绩、社会薪酬水平和员工的工作表现及考核情况，根据员工从事的工作岗位，由公司综合管理部负责不断调整；4.5、风险共担，利益共享原则：树立价值思维，充分发挥每个员工积极性，将最终的项目盈利作为共同目标。
4.6、留有空间原则：工资调整不能一次到位，应根据表现逐步调整。
4.7、向一线和重要岗位倾斜原则：在岗级设置、基本工资确定等方面，向一线及重要部门岗位倾斜。
5、职责分工公司综合管理部负责本办法的制定、修改、发布与废止负责公司薪酬体系的建立负责公司员工工资标准的核定与调整负责项目部员工工资标准的核准、调整与批准负责员工考勤的收集、汇总，并依据规定计算员工每月工资待遇，报财务；5.2、公司财务负责汇总总部各部门、各项目的工资发放明细负责工资的具体发放工作负责各部门、各项目工资总额的控制5.3、各项目部财务负责汇总本项目部员工当月的工资明细，及时上报公司财务；5.4、各项目部综合办公室负责本项目部员工日常考勤负责本项目部员工工资标准的核定与调整6、管理内容说明6.1、薪酬体系架构按照公司薪酬分配原则，建立了“以岗位职责为基础，市场价格为导向，绩效表现为依据”的薪酬体系架构。